施工总承包合同管理研究.doc

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1、施工总承包合同管理研究【摘 要】施工总承包合同管理机制在兴旺国家已经非常完善与成熟。随着建筑市场全面开放，近年来，国内在承包商合同管理的研究方面也获得了一定的成绩，但由于国内建筑市场法制建立还不够完善，各方主体法制意识淡薄、 建筑市场承包商主体的质量和平安责任不清，责任体系在工程建立中没有真正健全和落实，导致承包商在许多工程中由于合同管理失误，造成了不必要的损失，给国内施工承包商开展带来很大的困难与阻碍。基于此本文通过案例分析p 验证所提出方法的有效性，总结了总承包合同管理存在的问题，并给出了自己的一些建议和对策。【关键词】：p 】：】总承包合同管理；对策研究；效果评价1.绪论1.1 研究背景

2、及意义现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和构造也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进展较为全面的管理1，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是非常必要的，而经过合同确认并进展科学的管理也是必须的2。1.2 研究内容与思路建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢构造加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理

3、日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程工程合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，分开了总承包合同管理，工程工程管理将无法继续进展。1.3 研究方法文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精华在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识5。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进展全面的研究的，因此需查阅与现状有关的各种文献，综合分析p 得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学根据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、着作及学术论文，

4、并理解了与总承包合同有关的规定和法律法规。2.建筑施工总承包合同管理相关概述2.1 施工总承包合同概述建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成详细工程工程的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订确实定双方权利和业务的协议，简称施工合同。总承包合同管理定义合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和根本要求。企业主要通过合同形式进展经济往来，因此企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。2.2施工总承包合同管理的阶段施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶

5、段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和根底，二者相辅相成。合同中可以表达假如保证承包方的经济效益，一份效益宏大的合同可以给承包方开展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进展充分的准备，在对市场信息和工程信息充分理解根底上提出有利于自己的条件才能实现。3.施工总承包合同管理问题及策略建立工程工程管理的重要环节，就是加强建立工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强工程内部的各个阶段的合同管理，完善建立工程合同阶段管理中存在的一系

6、列问题，才能促进建筑市场安康有序地平稳开展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。4.建筑施工总承包合同管理的效果评价建筑施工活动是一项复杂的社会消费活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和构造类型复杂、社会条件多变等特点，建立活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目的。在整个建立活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析p 4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原那么。在进展

7、建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析p 影响总承包合同管理效果的各个因素，并进展整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和详细情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原那么：1 指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有本质性影响的因素。2 指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。3 指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。4指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。4.1.2 合同收尾阶段评价指标。1开工资料施工承包单位按照工

8、程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承当的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建立单位归档。合同条款中对开工资料的有关规定，将直接影响到工程是否可以顺利办理开工验收。2工程保修工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。5.总结本文在检阅文献的根底上，首先对概念进展了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经历提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低工程合同风险的事项进展了细致说明，期望这些事项可以保证工程质量、本钱、平安和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析p 法用于评价施工总

9、承包工程合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改良。【参考文献】：p 】：1国际咨询工程师结合会中国工程咨询协会.菲迪克FIDIC施工合同条件M.北京：机械工业出版社，2022：8-14.2田威.FIDIC合同条件应用实务M.北京：中国建筑工业出版社，20_2：13-15.3蔡丽虹.对建筑工程工程管理中的合同管理的一些考虑J.现代商业，2022，8：55-56.4张勇志.论工程总承包体制下的工程管理形式J.内蒙古科技与经济，2022，14：79-81.5潘金龙.销售职能外包条件下的厂商关系研究J.江南大学，2022：14-16.第 7 页 共 7 页