凤凰大酒店施工组织设计chas.docx

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1、一、编制制依据及及编制说说明本工程施施工组织织设计作作为指导导施工现现场的依依据，编编制时对对目标工工期、工工程质量量、项目目管理组组织机构构设置、劳劳动力组组织、施施工进度度计划控控制、机机械设备备及周转转材料配配备、主主要分部部分项工工程施工工方法、安安全保证证措施、文文明施工工及环境境保护措措施、降降低成本本措施等等诸多因因素尽可可能充分分考虑，突突出科学学性及可可行性。本本施工组组织设计计依据以以下几项项编制：1)业主主提供的的凤凰宾宾馆维修修改造工工程施工工图纸；2)本工工程的招招标文件件及宝宝鸡市房房屋建筑筑和市政政基础设设施施工工招标投投标评标标细则则和管理理办法等等有关文文件；

2、3)施工工现场勘勘察情况况；4)与本本工程有有关的施施工规范范、技术术规范及及标准：5)我公公司类似似装饰施施工经验验等；6)国家家对建设设及装饰饰工程质质量、工工期、安安全生产产、文明明施工等等要求以以及国务务院颁布布的建建筑、装装饰工程程质量管管理条例例；7)施工工现场踏踏勘情况况；8)我公公司施工工类似装装饰施工工经验等等。9)与本本工程有有关的施施工规范范、技术术规程及及标准：建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GGB5002011-20001）住宅装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GGB5003277-20001）建筑地面面工程施施工质量量验收规规范（GGB5002099-2000

3、2）建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20001）建筑机械械使用安安全技术术规程（JJGJ333-220011、J1119-20001）建筑工程程施工现现场供用用电安全全规范（GGB5001944-933）采暖与卫卫生工程程施工及及验收规规范（JJBJ2242-82）建筑设备备通用图图集给水水工程（991SBB3）建筑设备备通用图图集暖气气工程（991SBB1）建筑电气气通用图图集（992DQQ3）建筑电气气安装分分项工程程施工工工艺标准准电气装置置安装施施工及验验收规范范。本工程施施工组织织设计，是是按照建建设单位位招标会会通知精精神和内内容要求求，进行行了认真真而

4、详细细的编制制，一经经业主和和监理部部门批准准，将成成为施工工的指导导性文件件，所有有工程技技术人员员都必须须严格地地自觉贯贯彻执行行。未提提取之处处均按照照施工图图纸设计计，国家家现行技技术规范范、标准准，质量量评定标标准以及及有关文文件等要要求的具具体规定定进行施施工。如如果建设设单位对对施工图图及现场场其他情情况进行行变更，须须及时调调整本设设计。二、工程程概况宝鸡石油油钢管厂厂凤凰宾宾馆维修修改造工工程位于于宝鸡市市姜谭路路。范围围包括一一至三层层客房包包间、咖咖啡厅、门门厅、多多功能厅厅整体装装修改造造，主要要装修改改造内容容为墙面面刷乳胶胶漆，贴贴壁纸、墙墙砖、地地砖、轻轻钢龙骨骨

5、石膏板板造型吊吊顶与铝铝扣板吊吊顶，室室内实木木门及门窗套套木装修，照照明灯具具安装、电电路敷设设，卫生生洁具安安装安装装等内容容。具体体改造内内容和工工作量详详见施工工图和施施工现场场。三、项目目经理部部的组成成1、项目目经理部部的组织织机构1）为了了保证把把本项目目管理好好，给建建设单位位一个合合格、满满意的工工程，我我公司决决定选派派具有甲甲级项目目经理资资质的刘刘昌进同同志为该该工程的的项目经经理。按按项目法法的要求求组建项项目经理理部，并并设经理理办公室室、生产产管理、技技术管理理、质量量安全管管理、经经营管理理、材料料设备管管理、财财务管理理、后勤勤保卫等等职能部部门对项项目施工工

6、进行全全方位管管理。2）项目目经理部部是本工工程全施施工阶段段的管理理层，对对工程的的进度、工工期、质质量、安安全、成成本等综综合效益益进行高高效益管管理，行行使组织织、指挥挥、计划划、监督督、控制制、协调调、核算算等职能能。3）本工工程施工工严格按按项目法法组织施施工，同同时强化化项目管管理，建建立健全全项目管管理的岗岗位职责责和管理理制度，保保证工程程质量达达到优良良，顺利利完成本本工程的的各项计计划目标标。4）项目目经理系系单位法法人代表表，负责责单位各各业务管管理部门门的监督督和指导导。并对对工程质质量、安安全、生生产进度度、文明明施工、经经营管理理、新技技术的推推广与应应用等全全面负

7、责责。5）项目目经理部部直接对对本项目目负责，集集中单位位优秀管管理人才才，通过过生产中中若干要要素优化化配置及及动态管管理，充充分发挥挥和调动动项目部部各职能能部门创创新和工工作积极极性，从从而高度度实现合合同目标标6）项目目施工的的作业层层，必须须精心选选拔，参参与本项项目施工工的人员员，必须须具有良良好的质质量意识识，技术术水平高高，工作作责任心心强，通通过优化化组合来来承担本本项目的的施工。2、项目目经理部部的组成成人员本工程设设项目经经理1名名、项目目副经理理1名，项项目技术术负责人人1名、工工长名名、质检检员名名、安全全员1名名、材料料员1名名、库管管员1名名、预算算员1名名、会计

8、计员1名名。项目目经理部部组成人人员名单单详表见（下一一页）职务姓名职称备注项目经理理甲级项目目经理高级工程程师项目副经经理乙级项目目经理工程师技术负责责人乙级项目目经理装饰专业业技师总工长乙级项目目经理装饰专业业技师施工员技术员质检员技术员安全员技术员材料员造价师工程师预算员土建中级级工程师3、项目目部管理理人员主主要职责责A、项目目经理职职责：1）项目目经理直直接对本本项目负负责，认认真贯彻彻国家和和上级的的有关方方针、政政策、法法规及单单位颁布布的各项项规章制制度，自自觉保护护企业和和职工的的利益，加加强与业业主和监监理的合合作，确确保单位位下达的的各项经经济技术术指标的的全面完完成，从

9、从而高度度实现合合同目标标。2）组织织编制工工程项目目施工组组织设计计，包括括工程进进度计划划和技术术方案，制制订安全全生产和和保证质质量措施施，并组组织实施施。3）根据据单位年年（季）度度施工生生产计划划，组织织编制季季（月）度度施工计计划，包包括劳动动力、材材料、构构件和机机械设备备的使用用计划，据据此与有有关部门门签订供供需和租租赁合同同，并严严格履行行。4）科学学组织和和管理进进入项目目工地的的人、财财、物资资源，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应，及及时解决决施工中中出现的的问题。5）组织织制定项项目经理理部各类类管理人人员的职职责权限限和各项项规章制制度，搞搞好与单单

10、位机关关各职能能部门的的业务联联系和经经济往来来，定期期向单位位经理报报告工作作。6）严格格财务制制度，加加强财务务、预算算管理，正正确处理理国家、企企业、集集体、个个人四者者之间的的利益关关系。7）对工工程项目目有经营营决策和和生产指指挥权，对对凡进入入施工现现场的人人、财、物物有统一一调配使使用权。8）与有有关部门门协商的的基础上上，有聘聘任项目目管理班班子成员员和施工工班组权权力。9）有对对项目管管理班子子及施工工班组的的工资、资资金的分分配权，以以及按合合同的有有关规定定对工地地职工辞辞退、奖奖惩权。B、项目目技术负负责人职职责：1）负责责贯彻执执行国家家的技术术法规、标标准和上上级的

11、技技术文件件、制度度以及施施工项目目的技术术管理制制度。负负责图纸纸会审和和项目质质量计划划的编制制。2）组织织有关人人员熟悉悉图纸及及招标文文件等技技术文件件，对图图纸及施施工中出出现的问问题，及及时与设设计单位位、建设设单位及及监理部部门协商商解决，并并及时办办理文字字洽商手手续。组组织施工工方案的的编制，待待上级审审批后向向有关人人员贯彻彻落实，并并定期检检查施工工方案的的实施情情况。3）负责责全面的的技术管管理及现现场重大大技术问问题的解解决、技技术人员员的调配配管理、施施工工艺艺的编制制、组织织图纸会会审、专专业协调调、技术术难题的的攻关和和技术档档案资料料的管理理。4）组织织好接到

12、到工程后后的第一一次技术术交底，并并做好对对专业交交叉较多多、设计计要求较较高的复复杂部位位的交底底。5）工程程竣工后后，组织织项目技技术人员员绘制竣竣工图，编编写施工工总结报报告。6）监督督隐、预预检的实实施和执执行情况况，要求求此项工工作按部部位及时时、真实实、认真真的完成成。7）处理理项目工工程质量量缺陷，发发生质量量事故应应以书面面形式及及时在总总工程师师领导下下具体处处理本工工程质量量问题。8）开展展新技术术推广工工作。针针对施工工项目中中所涉及及到的新新工艺、新新技术、新新材料，根根据设计计要求和和使用功功能要求求，认真真研究，反反复推敲敲，必要要时应放放样或模模拟试验验，掌握握新

13、工艺艺、新技技术、新新材料的的做法，解解决施工工技术难难题。9）组织织开展技技术培训训、学习习，总结结交流技技术经验验。对于于技术要要求复杂杂的项目目，应组组织参观观学习和和技术培培训，并并编制工工艺流程程。C、工长长职责：1）认真真编制生生产计划划和施工工方案，组组织落实实施工工工艺、质质量及安安全技术术措施。2）参加加图纸会会审、隐隐蔽工程程验收、技技术复核核、设计计变更签签证、中中间验收收竣工结结算等，督督促技术术资料整整编归档档。3）切实实做好操操作班组组任务交交底和技技术交底底，检查查把关细细部做法法、砂浆浆级配及及其他成成品、半半成品的的制作成成本、质质量，力力求降低低消耗。4）定

14、期期召开班班组质量量、安全全动态分分析会，贯贯彻落实实三级安安全教育育和季节节性的施施工措施施以及“谁施工工谁负责责安全”的原则则。5）组织织脚手架架、提升升架、电电气及机机械设备备等的安安全技术术验收，落落实保养养措施。6）协调调各工种种的衔接接及各职职能人员员的管理理，保证证施工项项目保质质按期交交付使用用。7）参加加半月一一次的安安全检查查并做好好整改工工作。D、质检检员职责责：1）向所所有检查查范围的的工作内内容、各各工种进进行规范范和质量量要求进进行质量量交底。2）及时时进行隐隐蔽工程程验收和和复核，同同时按质质量评定定要求和和标准评评定分部部、分项项工程质质量等级级，做到到项目齐齐

15、全、真真实、准准确。3）对不不符合要要求的分分项及时时指导返返工，做做到不合合格部位位不隐蔽蔽、不漏漏检并重重新评定定质量等等级。4）组织织管辖区区域内的的质量互互查，按按细则实实施奖罚罚。5）对各各种材料料、成品品、半成成品使用用前进行行验收，禁禁止不合合格材料料的使用用。E、安全全员职责责：1）贯彻彻安全生生产的各各项规定定，并模模范遵守守。2）参与与施工组组织设计计中安全全技术措措施的制制订以及及审查工工作。3）经常常深入施施工现场场检查、监监督、指指导各项项安全规规定的落落实，消消除事故故隐患，分分析安全全动态，不不断改进进安全管管理和安安全技术术措施。定定期向项项目经理理汇报安安全生

16、产产具体情情况。4）负责责对职工工进行安安全生产产的三级级教育，做做好施工工中的安安全技术术交底和和平时的的宣传工工作。会会同有关关部门搞搞好特殊殊工种工工人的技技术培训训和考核核工作。5）正确确行使安安全否决决权，做做到奖罚罚分明，处处事公正正，同时时会同有有关部门门做好各各级职能能部门对对本工程程安全检检查的配配合工作作。6）负责责对现场场安全设设施的检检查与验验收、指指导维护护工作。7）参与与企业工工伤事故故的调查查和处理理，及时时总结经经验教训训，防止止事故的的重复发发生。F、材料料员职责责：1）遵纪纪守法，拒拒腐、抵抵歪风。2）及时时了解市市场材料料信息，并并要做到到四勤“眼、耳耳、

17、嘴、腿腿勤”，材料料要三比比一算，“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。3）根据据工程进进度、材材料计划划，及时时进足施施工材料料的数量量。4）配合合质量员员对进场场材料进进行检查查验收，杜杜绝以次次充好的的不合格格建材进进场使用用。5）及时时提交有有关的材材料质量量证明书书。6）根据据安全措措施所需需的安全全材料，编编制安全全材料供供应计划划，并及及时提供供。负责责进场材材料的安安全性能能并符合合部颁标标准。G、资料料员职责责：1）根据据规范和和当地建建设主管管部门要要求，向向有关人人员进行行交底，并并落实任任务。2）及时时收集本本工程的的技术资资料，并并分门别别类整理理归档。3）协助助

18、班组、质质量员做做好砂浆浆试块按按龄期试试压，督督促做好好原材料料试验报报告。4）及时时督促并并配合质质量员、班班组长，做做好分项项、分部部工程的的质量评评定记录录等。5）认真真做好隐隐蔽记录录，签证证应及时时，必须须与工程程进度同同步。所所有技术术资料必必须及时时、正确确、真实实、齐全全，并在在施工和和今后维维修中起起指导作作用。6）负责责项目部部的技术术资料、安安全资料料的检查查和指导导，要求求相关人人员及时时、有效效的记录录资料。H、生产产班组长长职责：1）按照照施工方方案，组组织劳动动力进场场，切实实做好班班组的施施工工艺艺和安全全技术措措施交底底工作。2）督促促、检查查本班组组操作工

19、工人按图图纸、规规范、标标准施工工方案施施工。3）组织织班组进进行自检检、互检检和交接接检工作作，发现现不合格格项目及及时组合合工人进进行整改改，确保保本班组组工作面面的质量量符合标标准。4）负责责传达项项目部的的各项管管理内容容和上报报班组各各项情况况，及时时进行调调整。5）认真真遵守安安全规程程和有关关安全生生产制度度，对本本班组人人员在生生产中的的安全健健康负责责。6）搞好好安全活活动日，开开好班前前、班后后安全会会，对新新调入的的工人进进行现场场安全教教育。7）组织织本班组组职工学学习施工工技术和和安全规规程及制制度，检检查执行行情况，在在任何情情况下，均均不得违违章，不不得擅自自动用

20、机机械、电电气等设设备。8）经常常检查施施工现场场的安全全生产情情况，加加强安全全自检，发发现问题题及时解解决，不不能解决决的要采采取临时时控制措措施，并并及时上上报。9）现场场发现工工伤事故故要详细细记录并并及时向向上级有有关部门门上报，组组织全组组人员认认真分析析，提出出防范措措施。发发生重大大伤亡事事故要保保护好现现场并立立即上报报。有权权拒绝违违章指令令，确保保班组生生产安全全。4、项目目经理部部管理体体系示意意图（见见下页）：安装工长土建工长预算统计会 计劳资出纳技 术 员测 量员试 验 员资 料 员设备管理员材材料员安全检查员质量检查员生产管理部技术管理部材料设备部经营管理部质量安

21、全部项目经理四、施工工部署1、对本本工程的的指导思思想1）本工工程被列列为我单单位20008年年度的信信誉工程程、形象象工程，质质量目标标按照优优质工程程标准，目目的在于于发挥我我单位的的传统优优势，通通过创优优质、创创品牌，争争创文明明工地，为为我单位位在*场场的拓宽宽、进步步、发展展奠定良良好的基基础，为为此我们们将集中中优势人人力、物物力、财财力，协协调好各各方面关关系，严严格实行行项目法法管理，严严密组织织、精心心施工，确确保工程程顺利进进行。2）我单单位技术术力量雄雄厚，机机械设备备齐全，常常年从事事中、高高档建筑筑室内外外装饰工工程的施施工，积积累了相相当丰富富的施工工经验。锻锻炼

22、了一一支质量量意识强强、技术术水平高高，具有有工作责责任心的的施工队队伍。在在质量管管理方面面，我单单位积极极按照IISO990022质量体体系，实实现目标标管理。为为了完成成本工程程，我单单位将选选派技术术业务水水平高，施施工经验验丰富的的项目经经理及技技术人员员承担该该工程的的施工任任务。3）精心心选择施施工队伍伍，按照照两层分分离的原原则，对对作业层层的劳力力管理实实行优化化组合，对对管理层层实行竞竞争上岗岗，组建建一支管管理严、技技术作风风硬的施施工班组组和管理理人员队队伍来承承担该项项目的施施工，推推行物资资鼓励与与劳动竞竞争相结结合的激激励措施施，同时时加强工工地的思思想政治治工作

23、，坚坚持以人人为本，千千方百计计调动工工人的生生产积极极性，以以保证工工程快速速优质顺顺利完成成。2、质量量目标：我公司将将确保该该项目单单位工程程合格率率1000%，并并严格遵遵守建建设工程程质量管管理条例例，全全面履行行“质量责责任终身身制”的保修修责任。严严格管理理、科学学管理。施工流水水段划分分：依据据本工程程特点，可可分成两两个施工工流水段段。本工工程只要要在区段段内做好好流水节节拍调整整，合理理地控制制时差，严严格落实实网络计计划，就就能平衡衡劳力，充充分利用用资源和和机械设设备。施施工初期期以地砖砖铺贴、墙砖铺铺贴、轻轻钢龙骨骨纸面石石膏板吊吊顶施工工为先导导，实施施平面分分段，

24、立立体分层层，同步步流水的的施工方方法。地地砖、墙墙砖、吊吊顶完工工后，细细部装饰饰装修工工作全面面展开，迅迅速做出出样板块块、样板板间，组组织员工工交流学学习，交交底。而而后装饰饰装修从从上向下下循序渐渐进。实实施专业业化施工工，成为为进度主主线。在在整个施施工过程程中，安安装工程程的预留留、预埋埋、安装装、调试试工作应应始终贯贯穿于粗粗装修施施工、细细装饰装装修施工工和收尾尾过程中中。在时时间上和和空间上上充分紧紧凑搭接接，循环环前进。严严格交接接班制度度，相互互爱护成成品，避避免交叉叉污染。根据本工工程实际际情况，本本工程施施工采取取先地砖砖、墙砖砖后吊顶顶，先粗粗装修后后细装饰饰，先土

25、土建后水水电安装装的程序序施工，为为保证工工期，以以上工程程可穿插插进行。3、施工工工序1）装饰饰工程施施工：拆拆除土建地面砖砖墙面砖砖石膏板板吊顶铝扣板板吊顶细木作装装修门窗油漆壁纸涂料玻璃隔隔断地毯收尾。2）安装装工程施施工：预预埋管线线、洞口口洁具安装装 灯具具安装通风上下水水系统调试。4、施工工力量部部署根据本装装饰工程程特点，施施工时采采用专业业施工队队，各工工种按一一定比例例配备人人员，以以利工种种之间互互相搭配配，均衡衡施工。5、消防防部署施工现场场设置醒醒目的消消防安全全标语牌牌和警示示牌，并并在施工工现场配配备足够够的消防防器材，对对氧气等等易燃物物品严格格管理，非非电气焊焊

26、工不准准进入焊焊接作业业。6、防盗盗部署指派专人人负责，明明确岗位位责任，并并直接与与其收入入挂钩，对对进出场场材料进进行全面面管理。对对主要材材料价值值较大的的原材料料，夜间间开常明明灯，由由两人两两班分前前后夜巡巡视值班班。五、施工工进度安安排及措措施1、施工工进度安安排：按照招标标文件及及我公司司多年的的施工经经验， 本工程程计划工工期666天，我我公司计计划于220088年6月11日开开工，220088年8月16日达达到竣工工验收标标准。根根据总体体安排，各各分项工工程工期期控制如如下：室内拆除除工程：10天天楼地面铺铺贴工程程：188天吊顶工程程：155天内墙饰面面工程：16天天油漆

27、、涂涂料工程程：188天室外及景景观拆除除工程：10天天豪包钢构构工程：7天豪包装修修工程：15天天庭院景观观工程：20天天水电安装装工程：50天天竣工调试试验收：7天具体详见见进度度计划表表(附附后)。2、保证证措施：1）施工工进度保保证措施施：为确保本本工程建建设顺利利进行，我我司将依依据本工工程施工工组织设设计制定定严密的的施工计计划管理理制度。重重点抓好好施工计计划编制制，执行行情况检检查和综综合协调调平衡三三个环节节，确保保按期完完工。2）施工工进度计计划的编编制：项目部将将根据本本施工组组织设计计总进度度要求，首首先编制制周、旬旬施工计计划，并并分别组组织有关关部门、班班组进行行落

28、实。周周、旬施施工作业业计划向向全体施施工人员员进行交交底，使使全体施施工人员员都知道道本周、旬旬的工作作目标，形形成一个个周保旬旬的周密密计划网网络。3）加强强施工计计划执行行情况检检查：建立严严密的施施工计划划检查制制度，在在施工中中严格按按照网络络计划来来控制施施工进度度与各工工种插入入时间，施施工管理理人员应应按照月月、旬作作业计划划，合理理安排工工序搭接接和施工工流向，对对于影响响进度的的关键部部位，工工长跟班班作业，如如遇特殊殊原因或或不可抗抗拒因素素延误某某项工序序的进度度，则千千方百计计抢时间间，充分分调动各各级施工工人员的的积极性性和一切切力量，在在最短的的时间内内将进度度赶

29、上来来。为保证证施工进进度计划划的实施施和有节节奏、均均衡的进进行施工工，公司司工程部部将及时时进行检检查、了了解执行行情况，一一旦出现现偏差、应应及时进进行调整整，使施施工进度度计划真真正起到到全面组组织施工工活动的的作用，项项目部将将建立定定期报表表制度和和例会制制度以便便及时了了解情况况，定期期分析工工程实施施情况，总总结经验验教训。4）综合合协调平平衡保证证措施：材料及及外加工工构件的的保证措措施：开工前组组织有关关人员做做好分部部分项工工程工料料分析表表，根据据施工图图预算提提出材料料、成品品、半成成品加工工订货以以及材料料的采供供工作。同同时依据据施工进进度计划划确定材材料的进进场

30、时间间。以免免由此而而影响工工程进度度。资金管管理方面面的保证证措施：建立独立立帐户，严严格实行行专款专专用。工工程资金金一律由由项目经经理批准准后方可可使用，不不得随便便提取使使用。组织协协调方面面的保证证措施：首先是理理顺装饰饰施工与与安装施施工的协协调关系系，以装装饰施工工为主，水水、电安安装积极极配合、互互相创造造条件、合合理穿插插作业，同同时均要要注意保保护对方方的成品品和半成成品。项项目经理理统一安安排，协协调好各各专业施施工关系系，精心心组织，合合理安排排施工顺顺序，避避免窝工工、待工工现象。同同时要认认真协调调与建设设单位、监监理单位位的关系系，定期期召开由由建设单单位、监监理

31、单位位参加的的生产协协调会，及及时协调调处理和和解决施施工中存存在的技技术、质质量、安安全、机机械协调调、材料料及资金金等方面面的问题题。统一一认识、统统一步伐伐、保证证施工的的顺利进进行。人员管管理方面面的保证证措施：在内部管管理上，严严格执行行项目目目标责任任考核制制，项目目经理及及各部门门负责人人对各班班组下达达任务书书，严格格控制材材料消耗耗，工程程质量管管理则实实行三检检制和挂挂牌制。采采取分段段流水施施工的方方法，均均衡施工工加快施施工进度度。配足足各工种种劳力，尤尤其是在在精装修修施工期期间，更更是要保保证各工工种有充充足的技技工，确确保按期期完成。杜绝返返工方面面的保证证措施：

32、实行质量量管理目目标责任任制，加加大质量量监督与与质量管管理工作作的力度度，高标标准、严严要求，确确保各工工序施工工一次达达到验收收要求，尽尽量减少少返工和和延误工工时的现现象。奖罚管管理方面面的保证证措施：建立合理理的分配配制度，根根据按劳劳分配的的原则，实实行多劳劳多得，奖奖优罚劣劣，分配配上向一一线施工工的工人人和管理理人员倾倾斜，对对在本工工程的施施工质量量和进度度提高上上做出重重大贡献献的要予予以重奖奖。六、施工工方案1、施工工技术准准备：1）组织织各专业业人员熟熟悉图纸纸，对图图纸进行行自审，熟熟悉和掌掌握施工工图纸的的全部内内容和设设计意图图。装饰饰、安装装各专业业相互联联系对照

33、照，发现现问题提提前与建建设单位位、设计计单位协协商。参参加由建建设单位位、设计计单位和和监理单单位组织织的设计计交底和和图纸会会审。2）编制制施工预预算，根根据施工工图纸，计计算分部部分项工工程量，按按规定套套用施工工定额，计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、机械械台班数数，以便便做进度度计划和和供应计计划，更更好地控控制成本本，降低低消耗。3）根据据项目施施工的内内容，拟拟定加工工计划。4）编制制各分部部分项工工程施工工方案，在在施工方方案中要要突出质质量控制制点及质质量保证证预防措措施。5）所使使用的技技术标准准，验收收规范。6）各个个分项工工程的保保证资料料、施工工资料及及

34、实施方方案。7）质量量检验：做好技技术交底底工作。本本工程每每一道工工序开工工前，均均需进行行技术交交底，技技术交底底是施工工企业技技术管理理的一个个重要制制度，是是保证工工程质量量的重要要因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数，以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。技技术交底底各专业业均采用用三级制制：即各各专业工工程技术术负责人人专业工工长各班组组长。技技术交底底均有书书面文字字及图表表。级级级交底签签字。工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完善，并并要结合合具体操操作部位位、关

35、键键部位的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的叙叙述交底底，工长长接受后后，应反反复详细细地向作作业班组组进行交交底，班班组长在在接受交交底后，应应组织工工人进行行认真讨讨论，全全面理解解施工意意图，确确保工程程的质量量和进度度。8）按IISO990022标准建建立健全全工程文文件、图图纸和资资料的管管理，对对各种分分项工程程档案资资料须列列出清单单、分类类编号。9）按本本工程的的实际需需要，收收集并管管理所需需要的各各类标准准，规范范及图集集。2、生产产准备：1）建筑筑装饰材材料及安安全防护护用品准准备：对对水泥、地地砖、墙墙砖、吊吊顶龙骨骨及饰面面板、木木工板等等装饰材材

36、料及其其它特殊殊材料，均均应根据据实际情情况做好好计划，分分批进场场，编制制各项材材料计划划表，对对各种材材料的入入库，保保管和出出库制订订完善的的管理办办法，同同时加强强防盗、防防火的管管理。2）临时时用电、临临时用水水的搭设设、安装装、调试试。3）组织织施工管管理人员员及劳动动力调配配入场，满满足施工工要求。4）提前前做好成成品及半半成品、预预埋件的的加工工工作。3、主要要检测设设备表我公司的的检测设设备已送送至宝鸡鸡市计量量质量检检测研究究所进行行检定，全全部合格格。现根根据本工工程的实实际情况况特制订订所需检检测设备备清单。主主要检测测设备表表，(见见下页)主要检测测设备表表序号设备名

37、称称规格型号号使用范围围精度1布卷尺20m0-2mmm+2.88m2钢卷尺7.5mm0-7.5mmm-1.99mm3钢直尺10000mm0-10000mmm-0.11mm4宽座角尺尺250mmm0-2550m测量面的的平面度度，长边：3m短边：5m工作角的的垂直度度，（外）：100m（内）：100m5工程质量量检测尺尺JLC-8711型尺身工作作面平面面度：0.220mmm水平方向向水泡零零位误差：0.55m/mm6楔形塞尺尺1-155mm0-155mm+0.006mmm7阴阳角方方正检测测尺JZC工作角的的垂直度度（外）：6mmm（内）：6mmm8万用表9310029664600VV0-33

38、00mmA9兆欧表3-011140-100000.0114、轻钢钢龙骨石石膏板（铝铝扣板）天棚工程A、施工工流程吊顶设计计标高弹弹线钉边龙龙骨吊点位位置弹线线打眼予埋膨膨胀螺拴拴固定角角件将吊杆杆焊接或或用螺拴拴同角件件连接顶棚内内管线布布置、校校正安装主主龙骨调整主主龙骨安装次次龙骨一一调整次次龙骨安装饰饰面板。B、施工工方法及及要点1）根据据吊顶设设计标高高在四周周墙上弹弹线，弹弹线应清清晰、位位置准确确。其水水平允许许偏差15mmm。2）主龙龙骨吊点点间距，应应按设计计推荐系系列选择择，中间间部分起起拱，金金属龙骨骨起拱高高度应不不小于房房间短向向跨度的的l2200，主主龙骨安安装后应应

39、及时校校正其位位置的标标高。3）吊杆杆距主龙龙骨端部部距离不不得超过过3300mm，否否则应增增设吊杆杆，以免免主龙骨骨下坠。当当吊杆与与设备相相遇时，应应调整吊吊点构造造增设吊吊杆，以以保证吊吊顶质量量。4）吊杆杆应通立立，并有有足够的的承载能能力。5）次龙龙骨(中中或小龙龙骨)应应紧贴主主龙骨安安装。6）边龙龙骨应按按设计要要求弹线线，固定定在四周周墙壁上上。7）全面面校准龙龙骨的位位置及水水平度，避避免饰面面板受力力不均。C、质量量要求1）轻钢钢龙骨架架，对接接和连接接处要牢牢固，不不得有虚虚接、虚虚焊现象象，整体体骨架要要保证平平整、牢牢固。2）罩面面板的固固定应平平整、牢牢固不得得脱

40、层。3）罩面面板表面面不得有有污染、折折裂、缺缺梭、掉掉角和锤锤伤等缺缺陷。4）罩面面板表面面应洁净净、色泽泽一致，不不得有变变色和损损坏之处处。5）罩面面板安装装质量允允许偏差差应符合合建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范(GGB5002011-220011)的规规定。5、地砖砖、墙砖砖铺贴工工程： 本工程程为80008000的抛光光地砖，这这里重点点介绍铺铺贴的施工工方法。A、施工工准备：材料均均应按设设计要求求备齐。门门框、各各种管线线、预埋埋件安装装完毕，并并验收合合格。楼楼地面各各种孔洞洞缝隙应应事先用用细石混混凝土填填密实，并并检查无无渗漏现现象。弹弹好+550cmm水平墨墨线，

41、各各开间中中心（十十字线）及及花样品品种分隔隔线。铺铺砖在铺铺贴前一一天，应应浸透、晾晾干备用用。B、施工工工顺：基层清清理贴灰饼饼、标筋筋铺结结合层砂砂浆挂线铺砖压平拨拨缝嵌缝养护。C、施工工方法：1）抹结结合层：根据+50ccm水平平线，打打灰饼（打打墩）及及用刮尺尺（靠尺尺）推好好冲筋（打打栏）；浇水湿湿润基层层，在刷刷水灰比比为0.5素水水泥浆；根据冲冲筋厚度度，用11:3干干硬性水水泥浆（以以手捏成成团，不不泌水为为准）抹抹铺结合合层。结结合层应应用刮尺尺（靠尺尺）及木木抹子压压平打实实（抹铺铺结合层层时，基基层应保保持湿润润，已刷刷素水泥泥浆不得得有风干干现象，结结合层抹抹好后，以

42、以人站上上面只有有轻微脚脚印而无无凹陷为为准）；对照中中心线（十十字线）在在结合层层上弹上上面块料料控制线线（靠墙墙一行面面块料与与墙边距距离保持持一致，一一般纵横横每五快快面料设设置一度度控制线线）。2）瓷砖砖铺贴：根据控控制线先先铺好左左右靠边边基准行行的块料料，以后后根据基基准行由由内向外外挂线逐逐行铺贴贴；用水水泥膏（223mmm厚）满满涂块料料背面，对对准挂线线及缝子子，将块块料铺贴贴上，用用小木锤锤着力敲敲击至平平整；挤挤出的水水泥膏及及时清干干净（缝缝子比砖砖面凹11mm为为宜）。3）质量量要求：面层所所有板块块的品种种、质量量必须符符合设计计要求；面层与与基层的的结合必必须牢固

43、固无空鼓鼓。表面面洁净，图图案清晰晰，色泽泽一致，接接缝均匀匀。周边边顺直，板板块无裂裂缝、掉掉角和缺缺楞等缺缺陷；地地漏及泛泛水处，坡坡度满足足排水要要求不倒倒泛水、无无积水、与与地漏结结合处严严密牢固固，无渗渗漏；踢踢脚板表表面洁净净，接缝缝平整均均匀，高高度一致致。结合合牢固，出出墙厚度度应适宜宜，基本本一致。6、防水水工程A、施工工流程基层清理理、铲除除浇水润润湿基层层找平层层涂膜防防水层。B、施工工方法及及要点1）基层层处理剂剂应充分分搅拌，涂涂刷均匀匀、覆盖盖完全，干干燥后方方可进行行涂膜施施工。2）防水水涂膜应应分层分分遍涂刷刷，先涂涂的涂层层干燥成成膜后，方方可涂刷刷后一遍遍涂

44、料3）在穿穿过楼板板管道四四周处，管管上口；在靠近近墙面处处，防水水材料应应向上铺铺涂，并并高出面面层20003000mm。4）在涂涂膜干燥燥前，不不得在防防水层上上进行其其它施工工作业和和堆放物物品。C、质量量要求质量标准准应符合合建筑筑工程质质量检验验评定标标准(GBJJ 300l88)规定的的质量要要求标准准。7、细木木作工程程A、实木木门安装装及门套套、窗套套1）材料料要求：贴脸线线、饰面面板应颜颜色一致致、薄厚厚均匀，表表面光滑滑无坑，贴贴脸无疤疤裂，扭扭曲，腐腐朽者不不用应剔剔除。2）施工工方法要要点先量出出横向贴贴脸线所所需长度度，两头头锯成445度斜斜角，紧紧贴在门门套上口口，

45、注意意两头伸伸出长度度一致，然然后用FF钉钉于于基层上上，钉长长为板厚厚的2倍倍，钉巨巨不大于于20ccm，钉钉帽冲进进lmmm。贴脸线线、饰面面板的粘粘贴要横横平竖立立，接角角密合，收收口对缝缝处的基基面牢固固，无凹凹凸不平平，贴脸脸线的安安装要达达到规整整、协调调。木骨架架、九夹夹板基层层要装钉钉牢固，尺尺寸正确确，骨架架合水率率不大于于15；面层层罩面板板应纹理理相似，对对称，色色泽一致致，无污污染，嵌嵌合严密密，顺直直光洁。B、其它它木作1）材料料要求：饰面板板应保持持颜色一一致、厚厚薄均匀匀，表面面光滑无无坑，面面板纹理理相近。2）施工工方法要要点：根据设设计图纸纸在墙面面弹线，弹弹

46、线清晰晰，位置置准确。其其水平允允许误差差不应超超过15mmm，垂垂直误差差不应超超过3mmm。木收口口线的粘粘贴要横横平竖立立，接角角密合，收收口对缝缝处的基基面牢固固，无凹凹凸不平平。木骨架架、基层层板要装装钉牢固固，尺寸寸正确，骨骨架含水水率不大大于155；面面层罩面面板应纹纹理相似似，对称称，色泽泽一致，无无污染，嵌嵌合严密密，顺立立光洁。C、质量量要求：质量标标准应符符合建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范(GB5502001-20001)的的细木制制品安装装允许偏偏差标准准规定。8、油漆漆工程A、施工工流程：清扫、起起钉子、除除去油污污等磨砂纸纸润粉第一遍遍补腻子子、磨光光第二遍遍补腻子子、磨光光第一遍遍清漆拼色复补腻腻子、磨磨光第二遍遍清漆磨光第三遍遍清漆磨光第四遍遍清漆磨光第五遍遍清漆磨光第六遍遍清漆磨退出出亮。B、施工工方法及及要点1）基层层表面处处理干净净，首先先木质面面留下的的油脂、污污垢、胶胶渍等应应清理干干净，对对于色泽泽不均匀匀的装饰饰面板可可以用双双氧水、草草酸等进进行漂白白，保证证油漆基基体清洁洁干净，色色泽均匀匀一致。2）在油油漆基体体上。根根据要求求的颜色色，调和和好带色色腻子进进行满批批。选