深圳市XX科技有限公司员工管理手册实例35752.docx

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1、董 事 长 致 词来自资料搜索网() 海量资料下载欢迎您加入入深圳市市拓享科科技有限限公司！本手册帮助助你了解解公司发发展的历历史、企企业文化化、经营营方针、组组织机构构、主要要的规章章制度，使使你在拓拓享公司司的工作作和生活活更加方方便愉快快，行为为更加规规范。各种管理制制度将随随着公司司的发展展不断修修订，公公司保留留在必要要时修订订的权利利，补充充、完善善其内容容，将由由人力资资源部以以书面通通告的形形式告知知员工。董事长：2011年年6月11日序 言衷心的欢迎迎你加入入深圳市市拓享科科技有限限公司的的行列，本本公司将将努力建建设为被被客户和和社会所所认可、信信赖且有有特色并并重视职职工

2、的企企业。通通过建立立一体化化的职工工组织以以及自我我完善和和技术革革新等活活动，确确立低成成本，高高质效的的体系，并并积极促促进员工工教育培培训，参参与社会会公益活活动。为为达到以以上目标标，希望望全体员员工以本本手册作作为行动动准则。目 录第一章 企业简简介 第九章章 办公公场所管管理制度度第二章 企业战战略 第十章章 工衣衣/厂牌牌管理制制度第三章 组织规规程制度度 第十十一章 薪资资管理制制度第四章 招聘管管理制度度 第十十二章 公司司福利管管理制度度第五章 考勤与与休假管管理制度度 第十十三章 出差差管理制制度第六章 员工离离职管理理制度 第第十四章章 公公司保密密制度第七章 员工奖

3、奖惩管理理制度 第第十五章章 宿宿舍管理理制度第八章 门禁管管理制度度 第十十六章 保安安工作管管理制第一章 企业简简介深圳市拓享享科技有有限公司司，坐落于于中国LLED生生产基地地深圳圳市宝安安区石岩岩镇。公公司于220066年建厂厂，注册册资金5500万万，占地地120000多多平方米米，员工工2500多人，其其中包括括18位位研发经经验丰富富的工程程师，115位QQC人员员和300位专业业的国际际国内销销售工程程师。 公公司主要要生产经经营包括括LEDD 日光光灯管、LEDD面板灯灯、LEDD天花灯灯、LEDD球泡灯灯、LEDD筒灯、LEDD 插拔拔灯、LEDD洗墙灯灯、LEDD软光条条

4、、LEDD硬光条条、LEDD PAAK灯、LEDD射灯、LEDD橱柜灯灯等等在在内的数数十种类，2200多多个型号号的LEED应用用及照明明产品。2006年我司已购进数台日本进口雅马哈贴片机，实现专业化、自动化操作。截止到目前，已组建六条流水线，可全面满足正常交期内各种订单生产需求。各类产品通SGS、CE、TUV、UL、ROHS等认证，公司通过ISO9001:2008质量认证，2009年荣获“深圳市产业联合会理事单位”称号，2010年销售额达1000万美金。 在重重视外销销的同时时，我们们积极开开拓国内内市场，基基于目前前国内市市场LEED产品品需求旺旺盛，经经销商销销售热情情高涨的的情况，公

5、公司全面面启动“财财富之旅旅-拓拓享伴您您行”的的招商计计划，通通过优势势产品，专专业人才才，优秀秀通路，高高效平台台的立体体化整合合，计划划在未来来1-22年，发发展全国国各经销销商1550-2200个个，销售售网络基基本覆盖盖到全国国各大城城市，把把“拓享享”打造造成LEED商业业照明领领域的一一流品牌牌。 在在能源日日益紧张张的今天天，节能能减排成成为全世世界关注注的焦点点，拓享享科技与与时俱进进，致力力于LEED节能能产品的的研发，生生产出高高品质低低耗能的的新型LLED照照明产品品，积极极承担节节能减排排的社会会责任，我我们将以以更优质的的产品回回馈社会会。 地 址： 广东东省深圳圳

6、市宝安安区石岩岩水田第第四工业业区300号 电 话话： 007555-29983993299 2988338885 传 真： 07755-2966496624第二章 企业战战略一、经营决决策品牌起源： “拓享”源自“共拓尽尽享”，共拓拓华夏大大地光明明伟业，尽尽享拼搏搏豪情辉辉耀人生生，“拓享”即共同同开拓，拼拼搏奋斗斗，尽情情分享精精彩人生生的理念念，融进进公研发发、生产产、销售售的每一一个环节节，让每每一位员员工深感感激情与与幸福。企业目标： LLED商商业照明明领域的的领军者者企业口号： LLED商商业照明明产品专专家企业使命： 为为消费者者创造健健康优美美的照明明环境企业理念： 拼拼搏

7、开拓进进取、持持之以恒恒！ 诚信言必必行、行行必果！ 务实实厚道道做人、踏踏实做事事！ 分享利益益共享、合合作共赢赢！ 专注注做自自己最擅擅长，深深入挖掘掘，苛求求改善。企业精神： 励励精图治治 锲锲而不舍舍 永永远自信信 永永不自满满！经营宗旨： 不不懈努力力 服服务客户户 与与时俱进进 开开拓创新新！经营目标： 员员工满意意 客客户满意意 社社会满意意！经营方针： 遵遵循“双赢”的经营营方针，最最终实现现利润最最大化！二、人事政政策（一）人力力资源工工作准则则*选人：不不苟一格格，最合合适的人人才是最最优秀的的；*育人：培培训是企企业和员员工共同同成功的的必须手手段；*用人：人人尽其才才，

8、共同同发展；*留人：努努力营造造宽松的的环境，让让员工自自愿留在在拓享；（二）员工工试用期期管理1、本公司司雇用人人员均需需试用11-2个个月；2、生产部部作业员员的试工工期为33天，试试用期为为12个月月；3、职员的的试用期期一律是是2个月月；4、新进人人员经试试用表现现突出者者，经部部门申请请，人力力资源部部审核，副副总理、总总经理批批准可提提前转正正，但试试用期不不得少于于一个月月。5、试用期期划分以以每月115号为为界，当当月155号前（含含15号号）入职职的，当当月在试试用期限限内算整整月，116号以以后入职职的，当当月不计计入试用用期限内内，从次次月计算算。6、试用考考核含工工作态

9、度度、出勤勤、工作作绩效、学学识技能能，经考考核不合合格人员员者不予予雇用；试用期期满经考考核合格格者转为为公司正正式员工工。7、试用期期员工，如如品行不不良或工工作成绩绩欠佳或或无故旷旷工者，停停止试用用，予以以解雇。8、特殊情情形经部部门主管管核定，可可免除试试用期。（三）公司司组织架架构董事长生技课生产课制造部经理陈兴才（兼）制造总监陈兴才 软件课 电子课会计:宋文娟会计:宋文娟会计:宋文娟生产部总经理JIANJJIAN JIANJIAN研发部采购部财务部人资部业务部工程部企划部品质部PMC制造部资材部1、公司总总体组织织架构由由公司最最高管理理层，根根据公司司生产经经营的实实际需要要及

10、远景景规划拟拟定。2、各部门门组织架架构由部部门主管管根据部部门工作作特点拟拟定计划划报总经经理核准准后实施施；公司司直接生生产人员员编制由由生产部部根据生生产工艺艺及产能能制定，经经总经理理核准后后实施。公公司间接接部门人人员编制制，由人人力资源源部会同同各部门门，以精精简高效效的原则则议定，经经总经理理核准后后实施。3、公司岗岗位设置置 A、总总监级 含总经经理、副副总经理理B、经理级级 含一一级经理理、二级级经理、三三级经理理C、主管级级 含高高级主管管、中级级主管、初初级主管管D、工程师师级 含高级级工程师师、中级级工程师师、助理理工程师师E、职员级级： 含高级级职员、中中级职员员、初

11、级级职员F、业务员员按公司司业务管管理制度度规定调调整薪资资G、员工级级 含技技术工、普普通工、新新进员工工H、特殊岗岗位：含含保安、电电工、网网络、司司机、保保洁员（四）员工工培训新员工加入入公司时时，由人人力资源源部组织织上岗前前的基本本知识培培训，然然后由部部门进行行岗位培培训，确确保每个个新入职职的员工工尽快适适应岗位位要求。员工进入正正常工作作岗位后后，由部部门按照照公司的的总体培培训规划划对员工工进行本本职技能能与规范范作业的的培训及及新工艺艺、新设设备、新新管理方方法、新新作业方方法培训训。公司司鼓励员员工不断断学习，以以提高综综合素质质。对国家与地地方政府府规定的的特殊岗岗位上

12、岗岗人员，公公司在聘聘用时要要进行相相关资格格的验证证。（五）绩效效考核为提高员工工的满意意度，发发掘员工工的潜力力，提高高工作效效率，增增进主管管与员工工之间的的相互了了解和沟沟通，以以达到公公司与员员工共同同发展的的目的，公公司依据据职位位说明书书和绩绩效考核核管理办办法对对员工进进行绩效效考核，考考核结果果作为员员工的职职务与薪薪资调整整、奖惩惩、聘用用的依据据。第三章 组织规规程制度度一、总 则第一条 目的 为了了明确规规定公司司的组织织架构、职能能、权限限、责任任、工作作程序与与纪律，达到规规范化管管理、提提高工作作效率，特特制定本本制度。 第第二条 适用用范围 拓享享科技公公司二、

13、分 则则 第三条 公司流程程管理按按以下原则则执行1、指示和和命令全全部按照照直线指指挥系统统，自上上而下，逐逐级下达达；2、每位员员工有明明确、唯唯一的直直接上级级，原则则上员工工只对自自己的直直接上级级负责；3、各部门门在明确确界定的的业务范范围内，严严格执行行上级下下达的指指示和命命令，协协调顺利利地完成成各项业业务；4、涉及到到跨部门门的业务务，相关关部门必必须积极极主动联联系，有有效的协协调解决决，不允允许有任何妨妨碍业务务工作顺顺利完成成的言行行；5、执行情情况与结结果，必必须及时时准确的的逐级上上报。第四条 权限的的行使按按下列原原则进行行6、权限的的行使者者：权限限的行使使，原

14、则则上由直直线指挥挥系统的的各级管管理者行行使，每每级只有有唯一的的上级；在必要要情况下下，可以以把一部部分权限限委让给给非直线线管理者者来行使使，但必必须规定定代行或或委让截截止日期期。7、权限行行使的基基础：权权限行使使者只能能在权限限行使规规定范围围内行使使权限。8、权限的的委让与与代行：在权限限行使者者不能行行使权限限的情况况下，原原则上由由其直线线管理的的上级代代行，一一旦权限限委让他他人或由由他人代代行，原原管理者者不得行行使权限限。9、对权限限行使的的干涉：直线管管理的上上司对下下级行使使权限，不不得干涉涉；下级级不得妨妨碍上级级指挥、监监督和控控制。10、直线线管理者者间的协协

15、商：在在直线管管理者之之间发生生分歧，出出现意见见和纠纷纷时，按按下列程程序解决决。A、通过共共同的上上一级主主管解决决；B、通过各各自原上上一级主主管协商商解决；C、提交董董事会解解决；第五条 组织的职职能部门门职责11、公司司组织架架构设置包括括：人力资源源部、财财务部、业务部、工程部、制造部、品质部、采购部、企划部、研发部、PMC部、资材部；12、董事事长、总总经理、各各职能部部门负责责人等组组成公司司管理决决策层，并并就重大大问题定定期召开管理会。13、总经经理定期期召开管管理层会会议，主主要讨论论如下议议题：A、公司重重大经营营方针与与计划事事项；B、公司重重大资金金使用与与预算审审

16、批事项项；C、公司人人事管理理方面的的重要事事项；D、公司机机构设置置与规章章制度制制定与废废止事项项；E、其他需需提交管管理会讨讨论和决决议的公公司重大大事项。14、公司司组织内内部统一一行政级级别，应应根据公公司发展展的实际际需要，不不缺设、不虚设设。15、公司司组织由由职能部部门组成成，职能能部门行行使公司司管理职职能。第六条 各组织织机构管管理权限限(一)总经经理作为为公司的的全权管管理者，主要要有如下下权限：1、通过总总经理定定期的管管理会，制制定、修修改和废废除公司司的基本本组织原原则、管管理规则则和经营营方针。2、通过总总经理管管理会决决定公司司干部的的任命、调调动和罢罢免。3、

17、充分发发挥其职职能管理理作用，行行使公司司缺省的的管理权权责。(二)人力力资源部部职责与与权限1、公司人人力资源源规划；2、人员招招聘与配配置工作作；3、员工培培训与开开发工作作；4、员工绩绩效管理理工作；5、薪资、保保险福利利事宜的的管理；6、员工劳劳资关系系管理；7、企业文文化宣传传工作；8、有关法法律事务务的接洽洽与办理理以及一一切对外外行政事事务工作作；9、相关证证照的办办理；10、有关关基础设设施及修修缮事项项的办理理；11、办公公设备、生生活器具具的购置置与管理理；12、公司司车辆与与驾驶员员的管理理；13、公司司安全消消防管理理；14、员工工宿舍的的管理；15、风纪纪督察工工作；

18、16、突发发事件的的应对与与处理；17、公司司授予的的其他权权限。（三）工程程部职责责与权限限1、客户图图纸审核核；2、生产工工艺、BBOM（物物料清单单）、包包装设计计、生产产作业指指导书等等技术文文件的编编排；3、模具、工工装夹具具的设计计；4、项目跟跟进（样样品制作作、完善善不成熟熟工艺、接接洽客户户以落实实其品质质标准及及其“放行”标准）；5、图纸设设计变更更的落实实；6、其他技技术支缓缓（如报报价协助助、品质质计划、供供应商评评审及其其指导改改善、生生产设施施改善等等）；7、厂区规规划、设设备布置置；8、（对生生产产能能、设备备所能达达成品质质状状态态进行评评估，对对达不到到要求者者

19、作出）设设施添置置计划；9、设备的的申购、安安装调试试、验收收；10、设备备的维护护与保养养；11、生产产辅助设设施的制制作及简简单建筑筑施工；12、公司司授予的的其他权权限。（四）品保保部职责责与权限限1、来料（包包括原材材料、委委外加工工产品）检检验及其其记录；2、生产过过程中各各制程检检验及其其记录；3、成品及及出货检检验及其其记录；4、消化、落落实客户户的品质质要求并并转化为为我方各各环节的的品质标标准；5、对不合合符各制制程品质质标准的的品质异异常的发发现（QQC）与与处理（QQE）；6、对批量量性的生生产异常常，召集集MRBB会议作作出处理理方案，并并由品质质主管作作出最终裁定；7

20、、制订检检验作业业指导书书；8、质量统统计分析析及其品品质计划划（包括括纠正预预防措施施的提出出）；9、负责质质量事故故责任的的调查、处处理并提提出质量量事故的的处理意意见；10、负责责质量活活动、质质量培训训的具体体实施及及部门协协调工作作；11、与客客户协商商品质标标准、让让步接受受、签板板、掌握握对方IIQC对对我方产产品进检的方式、标标准等相相关事宜宜；12、计、量量具的内内、外校校验；、13、公司司授予的的其他权权限。（五）制造造部职责责与权限限1、按MOO单样品制制作通知知单组织织安排生生产，保保证交货货期；2、外发加加工登记记、清点点、进度度跟催；3、自检，互互检以及及首检的的报

21、检；4、生产异异常的处处理及其其预防措措施的提提出；5、生产定定额之制制订；6、模具、工工装的制制作、送送检、验验收；7、公司授授予的其其他权限限。（六）资材材部职责责与权限限1、物料管管理；2、下料；3、辅料、计计量具、刃刃具、标标准件仓仓库管理理；4、原材料料仓库管管理；5、成品仓仓库管理理；6、库存待待料、待待修与呆呆废商品品的整理理及处置置；7、库存商商品质量量管理；8、辅料安安全库存存量标准准的拟订订、备存存；9、物料及及成品进进出登记记与控制制；10、公司司授予的的其他权权限。（七）采购购部职责责与权限限1、合格供供应商开开发与组组织评审审；2、供应商商的管理理；3、采购计计划的制

22、制订与采采购物品品的跟进进；4、外协加加工计划划的制订订与交货货跟进；5、外协厂厂/供应应商的协协调与相相关问题题的处理理；6、预算并并控制采采购费用用；7、规范、协协调采购购政策与与行为，确确保公司司利益；8、代表公公司制定定采购制制度，与与供应商商进行合合同谈判判；9、审核采采购定单单和调拨拨单；10、分析析市场和和货运配配送系统统，确定定短期和和长期的的供应商商和供应应渠道；11、根据据市场行行情提供供采购费费用报告告；12、公司司授予的的其他权权限。（八）财务务部职责责与权限限1、资金的的筹措、经经营、调调度；2、财务经经营情况况的分析析，及财财务报表表及预算算的编制制；3、现金、票票

23、据，有有价证券券的保管管，银行行存款的的调度；4、现金的的出纳、票票据的签签发及记记录；5、财务、会会计报告告的编制制与分析析；6、工资、奖奖金、津津贴的核核发；7、成本的的计算及及分析；8、有关科科目明细细帐的记记载；9、公司存存货的盘盘查；10、其他他有关财财务事项项的办理理；11、公司司授予的的其他权权限。（九）业务务部职责责与权限限1、产品订订价的研研究与拟拟订；2、销售计计划的拟拟订、检检查及修修订；3、市场调调查及其其情况分分析；4、利用网网站、展展销会、直直接与客客户的接接触等方方式来开开拓市场场，吸纳纳客户；5、与客户户间的商商务谈判判及其合合约签订订；6、作为客客户代表表，在

24、相相关项目目上与客客户的联联络、沟沟通与协协调；7、跟进产产品生产产进度，并并在生产产异常情情况下及及时通知知客户以以达成谅谅解；8、根据客客户需求求情况进进行合同同评议、制制订合理理库存并并下MOO（生产产制造）单单；9、合约登登记，安安排合格格成品出出货及其其登记，应应收款项项追溯；10、退货货、客户户投诉的的受理与与处理；11、送货货安排；12、客户户处不良良品的售售后服务务；13、客诉诉率、出出货百万万不良率率、出货货批不良良率、欠欠单数、误误期影响响度五项项目标的统计；14、公司司授予的的其他权权限。（十）PMMC部职职责与权权限1、负责制制造部订订单的生生产计划划的编制制与审查查；

25、2、负责对对生产进进行分析析与改善善，提高高生产效效率；3、负责对对物料进进行分析析与改善善，提高高物料的的周转率率；4、负责对对生产过过程中的的待料、退退料、补补料以及及生产订订单的调调整；5、协调制制造部对对物料异异常处理理；6、协调制制造部门门的人员员合理分分配；7、对订单单交货期期的回复复；8、公司授授予的其其他权限限。（十一）企企划部职职责与权权限1、进行市市场调研研，收集集行业市市场信息息，研究究行业发发展动态态，为企企业高层层决策提供战略略资料和和信息；2、协助企企业高层层设定远远景目标标，并对对远景目目标进行行系统的的阶段性性规划；3、拟定销销售宏观观政策、行行销计划划，报批批

26、并监督督实施；4、开发、整整合产品品，制定定价格和和推广方方案，并并对产品品推广进进行跟踪踪和检讨讨；5、对产品品生命周周期、品品牌建设设、研究究和管理理；6、对促销销费用和和广告费费用使用用的跟踪踪、反馈馈及费用用审核；7、配合销销售达成成行销目目标，提提高企业业品牌效应应；8、提供企企业公关关活动策策划方案案，报批批并组织织实施；9、公司授授予的其其他权限限。(十二) 研发部部职责与与权限1、组织实实施研发发规划；2、制定研研发规范范、推行行并优化化研发管管理体系系；3、.组建建公司的的技术平平台、评评估研发发平台投投资；4、制定新新产品开开发预算算和研发发计划，并并组织实实施；5、监控每

27、每个研发发项目的的执行过过程；6、组织研研发成果果的鉴定定和评审审；7、汇总每每个项目目的可重重用成果果，形成成内部技技术和知知识方面面的的资资源库；8、分析总总结研发发过程的的经验和和教训，提提高研发发质量；9、制定并并实施研研发人员员的培训训计划；10、组织织对业务务和客户户的产品品培训；11、公司司授予的的其他权权限。三、 附 则第七条 本制度度由人力力资源部部制订、解解释，未未尽事宜宜由人力力资源部部完善；第八条 本制度度须经总总经理审审核批准准方可执执行。第四章 招聘管管理制度度一、目 的的 为为了规范范公司招招聘用人人活动，确确保招聘聘、用人人活动公公开、公公平、公公正地进进行，保

28、保证拟任职人人员的综综合素质质符合岗岗位要求求，从而而组建一一支高素素质的员员工队伍伍，特制制 定本制度度。二、适用范范围 拓享科科技公司司所有的的招聘活活动三、实施办办法（一）招聘聘需求的的提出：用人部部门填写写人员员增补申申请表相关人员签批人力资源部；根据实际做出招聘方案，进行招聘活动。（二）招聘聘渠道与与形式有人才市场场现场招招聘、网网上招聘聘、内部部介绍、厂厂门口招招聘等。（三）考核核录用程程序1、由人力力资源部部部统一一组织，对对应聘者者进行资资料审查查和初试试；2、无论是是外部应应聘人员员（包括括经介绍绍来应聘聘的人员员）、内内部应聘聘人员，都都必须经经过人力力资源部部初试合合格后

29、，方方可参加加复试；3、内部员员工介绍绍亲友入入职本公公司，若若本人系系本部门门或班组组负责人人，则所所介绍之之人原则则上不得得安排在在本部门门或班组组工作；4、经初试试合格的的人选，一一般情况况下，由由用人部部门单独独复试，特特殊情况况下，由由相关人人员共同同面试，合合格后报报总经办办批准录录用；5、普通作作业员的的考核录录用由人人力资源源部与用用人部门门共同决决定，可可以不向向总经理理报批；7、生产线线班组长长、领班班、品检检人员、仓仓库管理理人员、维维修技术术员、各各部门文文职人员员与管理理人员、保保安人员员等，其其录用必必须报总总经办批批准后方方可录用用；8、凡拟录录用人员员，须同同时

30、附上上面试人人员的考考核评语语，副总总/总经经理同意意后方可可录用；9、凡经总总经办批批准录用用的人选选，由人人力资源源部统一一发出录录用通知知；10、直线线管理人人员、保保安人员员须做背背景调查查，背景景不良者者，不予予录用。（五）考核核录用的的标准1、考核依依据：职职位说明明书上对对职位的的要求是是基本考考核依据据，根据据实际需需要，部部门负责责人与副副总/总总经理也也可提出出特殊要要求，作作为考核核依据之之一。2、考核指指标：年年龄性别别与婚姻姻状态、教教育培训训经历、知知识技能能、工作作经验、相相貌举止止、个性性特征、管管理能力力、语言言表达与与沟通能能力等均均是考核核指标，其其中知识

31、识技能、工工作经验验两项是是最重要要的；每每一考核核指标所所占的权权重，因因职位不不同而不不同。（六）面试试小组成成员评核核权力：对求职职者考核核主要以以用人部部门负责责人的考考核评语语为主，尤尤其在知知识技能能、工作作经验两两项考核核指标上上，用人人部门负负责人有有主要发发言权；其参与人员的的考核评评语为辅辅，仅作作参考。（七）拟聘聘用人员员须具备备的一般般条件：（1）有效效身份证证明；（2）性别别符合岗岗位要求求；（3）年龄龄符合要要求（普普通作业业员，无无本职工工作经验验者，须须在255周岁以以下；有有本职工工作经验验者，须须在300周岁以以下）；（4）学历历证书，含含毕业证证和学位位证

32、、职职称证、资资格证等等；（5）有效效的婚姻姻状况证证明；（6）二级级甲等以以上医院院出具的的有效健健康证明明；（7）公司司认为所所任职务务有担保保必要时时，应于于上岗前前办理连连带担保保手续。四、附 则（一）本制制度由人人力资源源部制订订、解释释，未尽尽事宜由由人力资资源部视视实际情情形作公公正处理理。（二）已离离职人员员，凡属属自动离离职、解解雇、综综合表现现差、与与公司闹闹矛盾等等情形而而离职的的人员，欲欲重新应应聘本公公司职位位的，一一律不准准应聘、录录用。第五章 考勤与与休假管管理制度度一、总 则则目 的 为了维维护正常常的工作作秩序，规规范员工工出勤与与休假的的管理，建建立一支支纪

33、律严严明的员员工队伍伍，更好好地服务务于公司司的发展展，依据据相关法法律法规规，结合合公司实实际，特特制定本本制度。适用范围 拓享享公司全全体员工工二、工作时时间（一）公司司实行每每周正班班40小时时工作制制。（二）每个个部门的的工作时时间安排排根据工工作性质质而有所所不同，公公司可要要求员工工按照指指定的上班时间上上班，对对于生产产一线员员工休息息日可能能不在周周六、周周日或任任何公众众假期，但每周必须须给予一一天休息息时间。三、指纹考考勤规定（一）本公公司采用用指纹考考勤系统统，所有有需考勤勤的员工工上下班班必须按按时打卡卡，以此作为为考勤和工资资核算的的依据。（二）按指指纹时听听到“谢谢

34、或或成功”的声音音时方为为有效，按按指纹NN次，也也只能是是第一次次有效，下下班卡与与上班卡卡间隔时时间，在在30分分钟后有有效，否否则无效效。（三）出差差人员一一般须在在出差前前办理好好出差手手续，外外出时将将“放行条条”交给前前台或大大门保安安室，方方可离开开。（四）凡请请假、出出差人员员，离开开公司时时，必须须有“放行条条”。四、迟到、早早退（一）迟到到、早退退的界定定1、正班时时间内，上上班时间间晚于规规定时间间者，视视为迟到到；于规规定下班班时间前前下班的的，视为为早退。2、加班时时间内，员员工晚于于规定时时间出勤勤或早于于规定时时间下班班，如何何处理，由由其直接接上司和和部门负负责

35、人共共同议定定。（二）正班班迟到、早早退者，一一律扣发发当月全全勤奖。1、迟到55分钟以以内，罚罚款100元；5510分分钟者，罚罚款200元，月月累计迟迟到300分钟者者，罚款款30元元，并扣扣除全勤勤奖。2、一次性性迟到330分钟钟以上（不不含300分钟）、22小时以以下的（包包括2小小时），在在罚款550元的的基础上上，并扣扣除全勤勤奖。3、一次性性迟到超超过2小小时，按按旷工半半天处理理，扣罚罚1.55天工资资，并扣扣除全勤勤奖。（三）其它它1、公司职职员工确确因有事事，不能能准时到到公司上上班的，又又不能亲亲自到公公司请假假的（限限2小时时），须须在上班班时间到到了之前前向部门门负责

36、人人电话请请假，部部门负责责人须在在12：00前前告知人人力资源源部考勤勤文员备备案。2、凡未到到下班时时间而在在前台大大堂区域域、走廊廊地带等等待下班班的，至至少给予予每人每每次300元以上上的处罚罚。五、旷 工工 （一一）员工工有下列列情况之之一的，视视为旷工工。1、2小时时以上44小时以以内迟到到/早退退的，按按旷工半半天论处处；2、未办理理任何请请假手续续而不出出勤的；3、请假未未获批准准而擅离离职守的的；4、因特殊殊需要，须须加班而而不加班班的；5、假期已已满、未未办理延延假手续续或延假假未被批批准而不不按时上上班的；6、不服从从合理工工作调动动，拒不不到新岗岗位工作作的；（二）旷工

37、工跨周休休日或法法定节假假日的，视视为连续续旷工，但但周休日日天数或或法定节节假日天天数不计计入旷工工天数内内。（三）旷工工按3000%扣扣发标准准工资，连连续旷工工3天以以上（包包括3天天）按自自动离职职处理，无无工资结结算；月月累计旷旷工3天天、一年年内累计计旷工55天以上上者，予予以辞退退处理。六、加 班班（一）员工工应以主主人翁的的心态，时时时以工工作为重重，必要要时自动动延长工工作时间间，确保保按时按按质按量量完成工工作任务务；公司司根据工工作需要要，可适适当安排排员工进进行加班班，员工工应服从从安排。（二）各部部门依实实际加班班需求，事事前或事事后填写写加班班申请单单，经经相关负负

38、责人签签批后，交交人力资资源部备备案。（三）加班班时间以以小时为为计算单单位，00.5小小时为最最小计核核点，不不足半小小时的，不不予计算算。（四）加班班时须遵遵守正班班的有关关规定。七、请假管管理（一）请假假方式与与程序1、员工因因故不能能正常出出勤，须须事先向向直接上上司请假假，并呈呈请请请假条，履履行审批批手续，办妥后方可可离开岗岗位；特殊情况，可可以电话话或委托他人等方方式请假假，严禁禁电话请请假。请假条一律律到部门门负责人人或前台台文员处处领取，员员工请假假条履行行相应审审批手续续后交值值班保安安员（而而后由前前台或保保安员统统一交人人力资源源部备案案）或直直接交给给人力资资源部考考

39、勤文员员。2、审批权权限：作作业员、职职员请假假3天以以内（包包括3天天）由部部门负责责人签批批，人力力资源部部审核签签字，33天以上上须经副副总或总总经理签签批。3、主管级级以上人人员请假假，须副副总或是是总经理理批准。（二）因突突发事件件不能正正常出勤勤，经核核准的，按按请假处处理。（三）员工工假期未未满，提提前回公公司上班班的，须须到人力力资源部部考勤文文员处销销假。（四）假满满后回公公司应向向主管报报到，如如假满后后未回公公司报到到，直接接上司与与部门负负责人应应主动联联系处理理。（五）员工工假满后后一般不不得续假假，特殊殊情况续续假，按按请假程程序用电电话向部部门负责责人进行行续假，

40、续续假一般般不得超超过3个工工作日。（六）员工工请假，无无特殊情情况，一一律事前前请假；凡事后后补办的的，在22个工作作日内补补办。（七）法定定节假日日1、凡政府府规定的的法定节节日，无无特殊情情况，应应予休假假，工资资照发；2、法定节节日适逢逢周休日日的，应应顺延补补假。（八）公假假出差依照政府法法令应给给公假者者，凭有有效证明明办理；出差期期间遇公公休日，法法定假日日不予计计算加班。公假假期间，按按正常出出勤考勤勤，工资资照发。.（九）事 假1、员工因因私事须须亲自处处理，应应请事假假，全年年合计不不得超过过15天天；2、事假无无工资，须须按天数数扣除基基本工资资、补贴贴等；（十）病 假员

41、工因伤病病、疾病病或生理理原因，必必须治疗疗或休养养者，依依下列规规定请病病假:1、3天或或以上病病假须附附镇级医医院开具具的病假假证明、病病历等资资料；2、一次病病假时间间最长一一般不得得超过330天；3、病假按按事假计计；4、员工患患病或者者非因工工负伤停停止工作作进行医医疗，在在国家规规定的医医疗期内内的，公公司按以以下规定定支付其其病伤假假期间的的工资：（1）按本本人标准准工资的的80%支付病病伤假期期工资；（2）病伤伤假期工工资不得得低于本本市当年年最低工工资的880%，如如低于本本市当年年最低工工资的880%，则按本市当当年最低低工资的的80%计发。4、凡门诊诊治疗的的，回公公司销

42、假假上班时时，须出出具社康康中心或或二级甲甲等以上上医院出出具的相相关证明明。5、凡住院院治疗的的，出院院销假上上班时，必必须出具具二级甲甲等以上上医院开开具的相相关证明明，否则则按事假假处理。（十一）工工伤假员工因公受受伤者,根据医医院证明明，核定定工伤假假,人员员按本人人底薪标标准进行行补助，低低于13320元元的按113200元标准准进行补补助，不不计全勤勤奖；假假期期满满应主动动复工，否否则以旷旷工论处处。请工工伤假，除除医院证证明外，应应附工伤伤报告书书。（十二）婚婚 假1、一般婚婚假：女女2023周周岁、男男2225周周岁结婚婚的，可可享受带带薪假33天，按按本人标标准工资资计发；

43、2、婚假销销假时须须提交结结婚证书书，否则则，所请请假期按按事假处处理，并并酌情给给予相应应处分。 （十三）丧丧 假员工父母、子子女或本本人配偶偶死亡的的，可享享受带薪薪假3天，按按本人标标准工资资计发。（十四）产产 假1、职员服服务满11年以上上者，方方能享受受相关产产假待遇遇；2、女职工工生育，产产假900天，其其中产前前休假115天；3、难产的的增加产产假 330天（须须出示医医院开具具的难产产证明）；4、多胞胎胎生育的的，每多多生育一一个婴儿儿增加产产假155天（须须医院开开具证明明）5、实行晚晚育者（女23周岁后生育第一胎）增加产假15天；6、女职工工晚育并并在子女女出生后后3个月月

44、内领取独独生子女女关荣证的，增加加产假335天；7、在规定定假期内内工资照照发，不不影响福福利待遇遇。（十五）年年 假年假为带薪薪假，是是公司针针对为公公司服务务服务满满1年以以上的员员工提供供的一种种有薪假假期，属属公司福福利范畴畴。休年年假申请请者，其其部门主主管及经经理不能能审批，必必须总经经理批准准。1、年假须须集中一一次休完完，如连连休5天天不计周周日，此此有薪假假不能用用在过年年时休假假，请有有薪假不不扣全勤勤奖和工工龄奖。2、员工入入职后，从从第3年年1月11日起开开始计算算年假；员工在在公司连连续工作作时间每每满一年年，年假假可增加加1天；举例：如220077年6月月1日进进厂

45、，从从20009年11月1日日起才可可以申请请休20007年年实际工工作了66-122月共计计6个月月对应的的休假天天数为33天。（当当月未满满整月不不计为11个月）， 当年工工作月数数123456789101112对应年假天天数1122233344553、员工在在公司连连续工作作1年以以上的，均均可享受受带薪年年休假；4、员工累累计工作作已满11年不满满10年的的，年休休假5天；已已满100年不满满20年的的，年休休假100天；已已满200年的，年年休假115天。5、员工有有下列情情形之一一的，不不享受当当年的年年休假：（1）员工工依法享享受寒暑暑假，其其休假天天数多于于年休假假天数的的；（2）员工工