办公楼施工组织设计-8wr(DOC62页)baxb.doc

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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.办公楼施工组织设计有限公司司二0一00年四月月目录第一节、工工程主控控目标22第二节、编编制依据据2第三节、工工程概况况及工程程设计33第四节、项项目管理理机构与与组织55第五节、总总承包管管理配合合措施77第六节、资资源配置置和投入入10第七节、施施工总平平面布置置12第八节、总总体施工工程序部部署144第九节、主主要分项项工程施施工方案案15一、施工工测量工工程施工工方案115二、土方方工程施施工方案案16三、钢筋筋工程施施工方案案17四、混凝凝土工程

2、程施工方方案188五、模板板工程施施工方案案20六、砌体体工程施施工方案案20七、重点点、难点点工程施施工222八、屋面面工程施施工方案案23九、楼地地面工程程施工方方案244十、涂料料墙面饰饰面工程程施工方方案299十二、门门窗工程程施工方方案300十三、外外保温、抹抹灰工程程施工方方案311十四、水水电安装装工程施施工方案案36第十节、工工程质量量保证措措施377第十一节节、安全全生产、文文明施工工与环境境保护措措施477一、管理理目标447二、安全全生产管管理措施施47三、文明明施工管管理措施施51四、环境境保护措措施533第十二节节、施工工进度计计划及保保证措施施55第十三节节、与业业

3、主、设设计和监监理等单单位配合合协调的的措施556后附总施施工进度度计划横横道图后附施工工总平面面图第一节、工程主控目标一、工程程质量目目标质量达到到国家要要求的合合格标准准；争创创“建设杯”优质工工程。二、施工工工期目目标根据业主主通知单单正式开开工日期期20110年4月15日，总总工期210日历天天内完成成承包范范围内的的施工任任务。具具体在“施工进进度计划划”详细。 三、安全全生产目目标杜绝重大大伤亡事事故及机机械和交交通安全全事故，轻轻伤事故故频率控控制在1以内；四、文明明施工目目标创文明工工地。五、环境境保护目目标施工现场场各项环环保目标标按ISOO140001标准执执行,并满足足国

4、家、地地方及行行业的要要求。六、总承承包管理理承诺对分包（配配合）单单位承担担总包职职责，对对整个工工程的施施工质量量、工期期、安全全文明施施工等全全面负责责。第二节、编编制依据据一、工程程施工图图等资料料；二、本公公司有关关施工管管理、技技术管理理、施工工质量、安安全生产产、文明明施工等等企业管管理文件件；三、省、市市地方行行业主管管部门颁颁发的有有关招投投标、建建筑施工工规程、定定额、质质量、安安全等文文件；四、本工工程中主主要使用用的国家家、行业业技术规规范和标标准。1、建设设工程项项目管理理规范GB/T5003266-200012、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准GB550300

5、0-2200113、工程程测量规规范GB5500226-9934、建筑筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范GB5502002-2200225、砌体体工程施施工质量量验收规规范GB5502003-2200226、砼结结构工程程施工质质量验收收规范GB5502004-2200227、混凝凝土强度度检验评评定标准准GBJJ1077-8778、混凝凝土质量量控制标标准GB5501664-9929、建筑筑节能工工程施工工质量验验收规范范GB5504111-22007710、屋屋面工程程质量验验收规范范GB5502007-22002211、建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB5502009-220

6、02212、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB5502110-22001113、民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GB5503225-22001114、住住宅装饰饰装修工工程施工工规范GB5503227-22001115、建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB5502442-22002216、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB5503003-22002217、电电梯工程程施工质质量验收收规范GB5503110-22002218、建建设工程程文件归归档整理理规范GB/T5003288-2000119、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJJ46-

7、2000520、建建筑地基基处理技技术规范范JGJJ79-2000221、钢钢筋焊接接及验收收规范JGJJ18-2000322、钢钢筋焊接接接头试试验方法法标准JGJJ/T227-22001123、建建筑工程程冬期施施工规程程JGJJ1044-97724、建建筑变形形测量规规程JGJJ/T88-97725、普普通混凝凝土配合合比设计计规程JGJJ55-2000026、砌砌筑砂浆浆配合比比设计规规程JGJJ98-2000027、普普通混凝凝土用砂砂质量标标准及检检验方法法JGJJ52-9228、普普通混凝凝土用碎碎石或卵卵石质量量标准及及检验方方法JGJJ53-9229、钢钢筋机械械连接通通用技

8、术术规程JGJJ1077-2000330、贯贯入法检检测砌筑筑砂浆抗抗压强度度技术规规程JGJJ/T1136-2000131、金金属与石石材幕墙墙工程技技术规范范JGJJ1333-2000132、建建筑机械械使用安安全技术术规程JGJJ33-2000133、建建筑施工工安全检检查标准准JGJJ59-9934、建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范JGJJ1300-2000135、玻玻璃幕墙墙工程质质量检验验标准JGJJ/T1139-2000136、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJJ80-9137、龙龙门架及及井架物物料提升升机安全全技术规规范JGJJ88-92第三节、工工

9、程概况况及工程程设计一、工程程概况二、建筑筑设计1、墙体体工程：填充墙体体0.0000以下采采用200厚普通通砼实心心砌块墙墙，砂浆浆采用M5水泥砂砂浆.：0.0000以上采采用200厚加气气砼块, 容重7KNN/立米, 砂浆采采用M5专用砂砂浆。填充墙砌砌体必须须严格按按规范要要求砌筑筑, 与砼墙、柱柱连接部部位必须须沿全高高设置拉拉结筋265000, 拉结筋筋锚入砼砼墙、柱柱内200，伸入入填充墙墙内长度度：不应应小于墙墙长的1/5，且不不应小于于700。当当填充墙墙高度超超过4米时，应应在墙高高中部设设置与砼砼墙、柱柱连接的的通长水水平圈梁梁，梁宽宽同墙宽宽，梁高高为150，内配410，

10、箍筋6200，砼采采用C20级。当当填充墙墙长度大大于5米时，墙墙顶部与与梁宜有有拉结措措施。墙墙体转角角处及墙墙体端部部无竖向向结构构构件的均均设构造造柱，构构造柱：未注明明时均为为墙厚2000，纵向向钢筋为为412，箍筋筋为6200。砌体体填充墙墙长超过过层高2倍时，墙墙中设钢钢筋混凝凝土构造造柱；2、屋面面工程：2.1、屋屋面做法法，防水水均参照照05YYJ5-1图集。2.2、屋屋面保温温采用挤挤塑聚苯苯乙烯泡泡沫塑料料板，屋屋面防水水等级II级。3、门窗窗工程：3.1、外外窗采用用单框中中空玻璃璃铝合金金窗，空空气层厚厚度过12，外外门选用用复合保保温隔声声防盗门门。3.2、门门窗璃的

11、的选用应应遵照建建筑玻璃璃应用技技术规程程JGJJ1133和建建筑安全全玻璃理理规定发发改运行行2000321116号及方方主管部部门的相相关规定定；4、外装装修工程程：外装修做做法详见见立面图图及外墙墙详图。5、内装装修工程程：5.1、参参照05YYJL内墙5、7，顶45.2、楼楼地面构构造交接接处和地地坪高度度变化处处，除注注明外均均位于齐齐平门扇扇开启面面处。三、结构构设计1、材料料技术指指标1.1、混混凝土1.1.1、混凝凝土强度度等级：垫层C10，基础础、主体体C30，二次次结构C20。12、钢钢筋、钢钢材、焊焊条1.2.1、热轧轧钢筋HPBB2355、HRBB3355。预埋件锚锚筋

12、采用用HPBB2355、HRBB3355级钢筋筋，严禁禁采用冷冷加工钢钢筋。1.2.2、钢材材：预埋埋件的锚锚板采用用Q2335B钢材。1.2.3、焊条条：E43型用于HPBB2355级钢筋筋及Q2335B钢板焊焊接。E50型用于HRBB3355钢筋焊焊接。2、混凝凝土保护护层纵向受力力钢筋保保护层厚厚度不得得小于钢钢筋直径径。现浇浇板：15，梁25，构构造柱25，框框架柱30，基基础中纵纵向受力力钢筋的的保护层层厚度不不应小于于40。3、基坑坑开挖：放坡开开挖加边边沟、聚聚水井、明明沟排水水的综合合性方案案。基础础施工中中应做好好降排水水工作，回回填土后后方可完完全停止止降水。4、基础础础施

13、工工应在完成成基槽检检验合格格后方可可进行带带基、基基础梁施施工。承承台垫层层为C15砼厚100，每边边扩出100。大体体积砼施施工应采采用相关关措施。砼砼出现离离析，坍坍落度不不能满足足要求时时应加入入原水灰灰比或二二次掺加加减水剂剂进行搅搅拌，严严禁直接接加水。混混凝土终终凝后应应立即进进行养护护，养护护时间不不得少于于14天，切切忌施工工时模板板提早拆拆除。5、施工工缝施工缝钢钢筋不断断开，如如需断开开则主筋筋搭接长长度应大大于45倍主筋筋直径，砼砼留竖向向垂直缝缝，表面面凿毛，另另一侧砼砼浇前，缝缝处先铺铺1：1水泥砂砂浆，保保湿养护护时间不不少于28天，同时时应加强强养护。四、水电电

14、安装工工程：1、给排排水工程程：预埋埋、上下下水管安安装。2、电气气工程：预埋、穿穿线、配配管。 水电安装装总包工工作内容容较少，主主要预埋埋配合、协协调管理理。第四节、项项目管理理机构与与组织一、施工工组织管管模式组建以项项目经理理诸葛浩浩为核心心的项目目经理部部，配备备具有较较强专业业技术知知识的项项目技术术负责人人，并设设立专业业性与阶阶段性相相结合的的项目管管理班子子，直属属公司管管理，从从而对项项目实施施总承包包管理。本公司将将为该工工程项目目经理部部配备必必需的专专业技术术人员，公公司全力力为项目目部提供供动态的的、必需需的生产产要素，努努力当好好合格的的总承包包。严格格遵循施施工

15、总承承包合同同要求，对对本项目目负总责责，履行行总协调调、总控控制的责责任。二、施工工管理组组织机构构对所有分分包工程程纳入总总承包的的管理范范围，各各分包队队伍作为为总包项项目经理理下属的的一支专专业施工工队伍。项项目经理理部设立立综合办办公室、质质量安全全科、施施工技术术科、材材料设备备科、财财务预算算科等部部门。项目经理项目技术负责人综合办公室财务预算科材料设备科质量安全科施工技术科各施工班组四、项目目管理人人员表职务姓名项目经理理诸葛浩技术负责责人朱卫军施工技术术科施工员黄志平施工员李麒质量安全全科安全员江可梁质量员毛建朝综合办公公室综治员郑海平材料设备备科材料员夏柏福会计黄秋富资料员

16、李麒三、施工工组织管管理机构构成员职职责1、项目目经理岗岗位职责责：负责项目目全面工工作，签签订项目目承包合合同，制制定项目目管理方方针目标标，制定定项目总总体管理理方案和和施工总总体设想想，对合合同目标标的实施施效果负负责，确确保公司司质量体体系和合合同要求求的活动动有计划划的实施施。负责责和有关关方面的的协调工工作，负负责项目目经理部部内部的的职能分分配，主主持项目目管理班班子成员员的考核核和分配配。全权权处理项项目管理理过程中中一切需需要解决决的问题题。定期期分析工工程成本本，并采采取相应应措施进进行控制制。项目目经理将将负责本本工程的的全过程程施工，并并对项目目的工程程质量成成本、工工

17、期、安安全及场场容、场场貌管理理承担责责任。2、项目目副经理理岗位职职责：协助项目目经理对对工程进进行管理理，当项项目经理理外出时时代理行行使项目目经理职职责。负负责制定定项目的的各项规规章制度度，并对对其实施施效果负负责。负负责现场场安全生生产和文文明施工工、消防防、卫生生和安全全保卫工工作，落落实各项项具体措措施。负负责现场场施工人人员的后后勤保障障工作。3、项目目总工职职责：负责项目目部技术术、质量量方面的的工作。负负责编制制施工组组织设计计和专题题施工方方案，并并组织实实施，及及时处理理施工中中的技术术和质量量问题。负负责与建建设单位位、监理理单位和和设计单单位洽谈谈有关技技术质量量事

18、项。组组织工程程的图纸纸会审、技技术交底底和全面面质量管管理活动动，负责责工程技技术资料料（质量量记录）审审核，使使技术和和质量活活动的进进程处于于监控之之下，确确保公司司质量体体系和合合同要求求的活动动有计划划的实施施。4、施工工员岗位位职责：负责项目目的具体体实施。指指导、检检查、监监督、控控制现场场一切与与产品质质量有关关事项，保保证产品品一次合合格或一一次成优优。做好好项目工工程质量量保证资资料和各各项技术术资料的的汇集和和整理，做做好施工工记录，绘绘制竣工工图。维维持机械械设备在在施工过过程中良良好的技技术状况况和使用用效率。做做好技术术交底工工作，以以及分部部、分项项和最终终产品的

19、的技术复复核检查查。协调调生产班班组（队队）及工工种间的的施工配配合。5、质量量员岗位位职责：协助技术术负责人人做好工工程质量量管理工工作，根根据设计计图、工工程质量量验收标标准、质质量计划划等参加加工程质质量监督督检验。负负责工程程质量记记录、技技术资料料的监督督和检查查，正确确及时填填写质量量资料。6、安全全员岗位位职责：负责对进进场施工工人员的的安全教教育和安安全交底底，负责责安全生生产和消消防各项项措施的的具体落落实，定定期对现现场安全全生产情情况进行行检查，督督促生产产班组做做好安全全工作。及及时记好好各项安安全台帐帐。协助助施工员员做好现现场的标标化工作作。7、预算算员岗位位职责：

20、编制项目目预、决决算书。委委托外加加工的洽洽谈及合合同管理理、费用用审核与与支付控控制。负负责分包包工程的的结帐审审核和支支付控制制。分析析预测工工程总成成本和阶阶段成本本，并提提出措施施建议。项项目施工工过程中中的统计计、核算算。具体体实施项项目的合合同管理理。编制制项目预预决算，8、材料料员岗位位职责：按规定制制定采购购文件，并并按批准准的采购购文件进进行采购购，接收收物资进进场（入入库）应应按规定定进行检检验试验验或验证证，做好好记录和和标识。对对项目施施工过程程中的材材料进行行消耗管管理，建建立台帐帐。按现现场平面面布置要要求，对对各类材材料开展展定位管管理。根根据接收收物资的的质量特

21、特性采用用适宜的的方式、环环境妥善善贮存，确确保接收收物资质质量不因因保存不不当而受受损。做做好电动动工具的的保管、借借用等工工作。 9、资料料员岗位位职责负责项目目文件资资料的统统一管理理并督促促其他各各部门对对相应的的文件资资料进行行收集、整整理。括括登记、分分办、批批办、承承办、催催办、拟拟稿、签签发、用用印、传传递、立立卷、归归档与销销毁等程程序。按按照ISOO90002标准对对项目的的文件资资料进行行管理，做做好文件件受控管管理工作作。对于于涉及有有关项目目成本、技技术、质质量及其其它必须须保密的的公文与与技术资资料，工工程档案案管理整整理、收收集、归归档、整整理立卷卷。第五节、总总

22、承包管管理配合合措施一、施工工总承包包管理原原则施工总承承包管理理的基本本原则可可归纳为为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。这四四大原则则在整个个施工过过程中将将时刻体体现。并并完全落落实到整整个工程程做得尽尽善尽美美。1、“公公正”原则施工总承承包商在在总承包包管理中中，无论论在选择择材料、选选择分包包商，还还是在施施工管理理过程中中面对的的各种问问题，都都应以业业主的利利益，工工程的利利益为重重，公正正对待，以以确保整整个工程程在施工工过程中中能顺利利进行。“公正”原则能能充分体体现总承承包商的的素质，充充分体现现总承包包商派驻驻的管理理人员的的职业品品德，只只有一流流的企业业并配以

23、以一流的的管理人人员，才才能形成成一流的的管理，促促成品质质一流的的工程。2、“统统一”原则对于整个个工程的的施工过过程而言言，所有有分包商商进入施施工现场场都应在在总承包包商的领领导下统统一管理理，而分分包商等等则必须须服从总总承包商商的统一一管理，总总承包商商下达的的指示、指指令，分分包商必必须执行行，同时时将采取取一些适适当的手手段来予予以保证证。整个个工程，只只有统一一于总承承包商的的管理，才才能更好好地运转转，为工工程优质质、高速速、安全全、文明明地完成成创造良良好的环环境和条条件。3、“控控制”原则作为总承承包商在在总承包包管理中中，如何何有效地地控制各各分包商商的施工工进度、质质

24、量、安安全等是是能否保保质保量量按时完完工的保保证，只只有对分分包商进进行严格格的控制制才能达达到良好好的效果果。首先先必须配配备有各各种专业业人员进进行监督督，其次次是深入入现场进进行施工工过程的的控制，结结合合同同条款的的控制方方式，最最后必须须对完成成的产品品必须有有一个综综合的评评定。控控制原则则制定的的好坏将将直接影影响整个个工程的的各项指指标的完完成。4、“协协调”原则在总承包包管理中中，协调调能力的的强弱是是总承包包商能力力、经验验的具体体体现。协协调包罗罗万象，从从施工中中各要素素的协调调到外部部环境的的协调都都是在总总承包商商的职责责范围内内，故只只有把协协调工作作做好，整整

25、个工程程才能非非常顺利利地完成成。在总总承包施施工管理理过程中中：“公正”是基础础；“统一”是要求求；“控制”是保证证；“协调”是关键键。二、施工工总承包包管理总总体措施施1、目标标管理在进行总总承包管管理过程程中，应应对分包包商提出出总目标标及阶段段性目标标，这些些目标应应包括质质量、进进度、安安全、文文明施工工等，在在目标明明确的前前提下对对各分包包商进行行管理和和考评。总承包商商提出的的目标应应是切实实可行的的，并经经过分包包商确认认能达到到的目标标。目标标管理中中应强调调目标确确定与完完成的严严肃性，并并在合同同内应有有相应的的条款予予以约束束。2、跟踪踪管理总承包商商在进行行目标管管

26、理的同同时，应应采用跟跟踪管理理手段，以以保证目目标在完完成过程程中达到到相应要要求。总总承包商商在分包包商施工工过程中中应对质质量、进进度、安安全、文文明施工工等进行行跟踪检检查，发发现问题题立即通通知分包包商进行行整改，并并及时进进行复检检，建立立完整的的资料以以使所有有问题解解决在施施工过程程中。而而不是事事后发现现问题，以以免给业业主造成成损失。3、平衡衡管理作为总承承包商在在总承包包管理过过程中，应应根据各各施工阶阶段的施施工特点点进行综综合平衡衡，平衡衡目标的的大小，平平衡设备备的使用用，平衡衡施工面面的展开开以及平平衡进度度的快慢慢。着眼眼点是要要抓住重重点，使使整个工工程在施施

27、工过程程中有重重点、有有条理。平平衡管理理是整个个工程能能否顺利利完成的的重要因因素。这这要求总总承包商商有敏锐锐的洞察察力，有有预见性性，能在在施工中中及时预预见可能能发生的的矛盾，并并能采取取积极的的措施来来解决矛矛盾，消消除隐患患。4、总体体要求总分包间间的合同同管理：由业主主另行招招投标中中标的专专业分包包队伍。其其工程承承包合同同有业主主、总承承包方、专专业承包包单位三三方共同同签署，其其完成的的工作量量计入总总包，由由总包单单位上报报业主，业业主支付付的进度度款及备备料款由由业主划划入总包包单位，再再由总包包单位支支付给专专业分包包单位。1)总承承包管理理人员必必须认真真学习总总承

28、包与与业主签签订的合合同文本本，全面面理解和和掌握合合同文本本的要求求。在工工程实施施中，以以合同文文本为依依据，自自始至终终将其贯贯彻执行行到整个个总承包包施工管管理全过过程中去去，确保保工程优优质如期期完成。2)按合合同规定定的承包包施工范范围内的的工程质质量、工工期、安安全、文文明施工工等要求求，总承承包编制制详细、完完善的施施工组织织设计，由由公司总总工程师师签发后后，进行行实施。按按月旬编编制项目目的详细细施工进进度表，并并经业主主、监理理审核。3)以合合同规定定的总工工期要求求，编制制本工程程施工总总进度网网络计划划，以此此有效地地对工程程进度计计划进行行总控制制。4)以总总工期为

29、为依据，编编制工程程阶段实实施计划划(施工准准备计划划；劳动动力进场场计划；施工材材料、设设备、机机具进场场计划；设备、材材料进场场计划；各分包包工程分分包队伍伍进场计计划等)。5)将总总合同的的条款要要求，分分解纳入入相对应应的分包包合同中中，使分分包合同同对质量量、工期期、安全全、文明明施工等等完全处处于总承承包控制制状态之之中，确确保工程程如期完完成。6)各分分包应按按与总承承包签定定的合同同要求，编编制出分分包工程程分部分分项详细细的施工工组织设设计，报报请总承承包审批批经同意意后才能能进行施施工。7)总承承包每周周定期与与分包单单位召开开一次协协调会，解解决生产产过程中中发生的的问题

30、和和存在的的困难。按按总承包包周计划划要求检检查分包包每周工工作完成成情况及及布置下下周施工工生产任任务。8)总承承包现场场管理人人员与分分包管理理人员，在在施工高高峰时，每每天收工工前开一一次碰头头会，协协商解决决当天及及第二天天生产过过程中发发生的问问题，应应由总承承包负责责解决的的问题决决不拖迟迟和延期期。9)施工工过程中中各类业业务联系系，除必必须口头头通知外外，总承承包均以以书面指指示书及及时发给给各分包包执行。10)总总承包做做好各分分包收取取工程进进度款审审核签证证工作。11)各各分包单单位与总总包单位位业务交交往过程程中，以以业务联联系单、备备忘录等等书面形形式与总总承包进进行

31、联系系。由总总承包解解决的事事决不拖拖诿。12)总总承包诚诚恳接受受业主、监监理对总总承包管管理工作作的指导导和指正正，并确确实做到到与业主主、监理理紧密合合作，保保证工程程顺利进进行。三、对分分包的质质量管理理措施质量管理理基本原原则：严严格执行行工程建建设标准准强制性性条文以以及国务务院的建建设工程程质量管管理条例例，确确保工程程一次合合格。对对指定分分包单位位的工程程质量，视视为总包包的分包包范围进进行管理理，总包包单位与与分包单单位共同同对业主主负责。项项目部质质量安全全科，总总包单位位对分包包单位的的原材料料及构配配件进行行质量检检验，不不合格品品不许进进场。平平时定期期（每10天）

32、组组织质量量检查。对对不符合合设计要要求或施施工验收收规范的的坚决予予以整改改。1、提供供本分包包工程的的质量计计划编制制书。1.1、质质量计划划与目标标。1.2、图图纸会审审情况及及技术交交底。1.3、作作业指导导书及工工序控制制点。1.4、过过程参数数和产品品特性的的监控。1.5、对对人、机机、料、法法、环五五大因素素的控制制。2、施工工过程的的质量监监控要点点2.1、对对作业人人员进行行工艺过过程技术术交底，并并做好交交底记录录。2.2、实实施有关关质量检检验的规规定，并并做好质质量检验验记录。2.3、对对工序间间的技术术接口实实行交接接手续。2.4、复复验原材材料、半半成品、成成品的产

33、产品合格格证及质质保书。2.5、做做好不合合格品处处理的记记录及纠纠正和预预防措施施工作。2.6、加加强产品品保护和和施工现现场落手手清工作作。2.7、接接受总承承包和监监理单位位的指导导。2.8、认认真做好好本分包包工程的的验收交交付。2.9、按按合同规规定做好好本分包包工程的的回访保保修工作作。2.100、重大大质量事事故应及及时向总总承包报报告，作作出事故故分析调调查及处处理事宜宜。四、对分分包的进进度控制制管理措措施总分包间间进度计计划管理理：由总总承包单单位提出出总体工工程网络络计划，经经监理、业业主批准准后实施施，各专专业分包包单位的的进度控控制计划划要服从从总体网网络计划划。每周

34、周定期召召开各分分包单位位参加的的工程例例会，协协调解决决各分包包单位之之间、土土建与安安装专业业之间的的矛盾和和问题。总总包单位位在安排排施工平平面布置置时要考考虑各专专业分包包单位的的生产、生生活用地地。同时时在施工工过程中中总包单单位要积积极为分分包单位位创造条条件，提提供垂直直运输机机械、施施工脚手手架、施施工用水水、施工工用电等等，并适适当收取取总承包包配合费费。1、编制制本分包包工程总总进度计计划：1.1、制制定施工工方案，明明确施工工方法的的确定，施施工机械械的选择择，施工工顺序的的安排和和流水施施工的顺顺序。1.2、编编制施工工项目进进度计划划，以保保证项目目施工的的均衡进进行

35、。1.3、编编制资源源供应计计划，包包括物料料供应计计划，机机械设备备的进场场计划，劳劳务计划划等。编编制图纸纸深化及及呈审的的进度计计划。2、执行行月报制制度2.1、按按月向总总承包报报告本分分包工程程的执行行状况。2.2、提提交月度度施工作作业计划划。2.3、提提交各种种资源与与进度配配合调度度状况。3、做好好协调工工作3.1、参参加有关关分包工工作协调调会议，积积极参与与对总工工期的协协调。3.2、及及时根据据总承包包工作指指令作出出进度的的调整计计划。3.3、在在进度上上有重大大提前及及延误应应及时向向总承包包报告。3.4、分分包在施施工过程程中向总总承包提提出的建建议，要要求总承承包

36、及时时回复解解决。4、工程程进度款款的收取取按合同同规定由由总承包包予以签签证，所所有指定定分包商商的中期期付款或或结算款款均须经经总承包包确认，并并按有关关程序予予以执行行。五、对分分包的安安全、消消防、现现场标准准化控制制管理措措施安全管理理：项目目部设立立质量安安全科，对对整个项项目施工工过程中中的安全全生产实实施全面面管理。要要求各专专业施工工单位严严格遵守守安全生生产法律律法规和和各项规规章制度度。各专专业分包包队伍设设专职安安全员负负责本单单位的安安全生产产管理工工作。项项目部定定期（每每半个月月）根据据JGJJ5999建筑筑施工安安全生产产检查评评分标准准组织织安全生生产检查查。

37、对优优秀的专专业分包包队伍进进行表彰彰，并予予以流动动红旗。对对不符合合要求的的予以整整改并罚罚款，通通报批评评。1、遵守守各种安安全生产产规程与与规定1.1、签签订本分分包工程程的安全全协议书书。1.2、完完善和健健全安全全管理各各种台帐帐，强化化安全管管理软件件资料工工作。1.3、开开展安全全教育工工作，做做好分部部(分项)工程技技术安全全交底工工作。1.4、特特殊工种种必须持持证上岗岗。1.5、接接受总承承包的安安全监控控，参与与工地的的安全检检查工作作，并落落实整改改事宜。1.6、发发生重大大伤亡事事故的应应及时向向总承包包报告。2、做好好消防与与治安管管理工作作2.1、开开展消防防与

38、治安安的教育育工作。2.2、配配合总承承包做好好治安管管理工作作。2.3、严严格执行行动火申申报制度度。3、做好好现场标标准化管管理工作作3.1、按按总承包包指令做做好场容容场貌管管理工作作，建筑筑材料设设备划区区域整齐齐堆放，施施工区域域内“工完料料尽场地地清”。3.2、遵遵守文明明施工的的有关规规定，维维护安全全防护设设施的完完好。3.3、保保持工地地卫生、文文明，努努力做好好宿舍卫卫生工作作。六、对分分包的施施工技术术管理控控制管理理措施专业分包包单位的的施工组组织设计计及专项项施工方方案要经经总包单单位审查查核准后后方可实实施，对对施工过过程的联联系单、设设计变更更、工程程洽商记记录由

39、总总包单位位统一收收发登记记后再交交各专业业分包单单位。工工程施工工过程的的技术资资料整理理要符合合总包单单位的资资料要求求，工程程竣工后后由总包包单位统统一归档档。第六节、资资源配置置和投入入一、劳动动力部署署和投入入劳动力分分批调集集进场，做做好进场场人员的的三级安安全教育育和技术术交底，明明确任务务及施工工质量、安安全技术术目标。在在专业施施工队的的基础上上组建专专业班组组和混合合班组。专专业班组组是按施施工分项项工程到到单一工工种组成成。 本工程工工期长，劳劳动力应应安排充充足，进进入基础础及上部部结构施施工，按按层配备备劳动力力，组织织流水施施工。1、土方方施工阶阶段：投投入劳动动力

40、约20人，合合理安排排挖土劳劳动力才才能最大大的发挥挥劳动效效率。在在本工程程基坑开开挖过程程中，土土方工劳劳动力10人修整整基坑边边坡；开开挖至基基底，土土方劳动动力20人，进进行基槽槽土方的的修平及及基底下下翻地梁梁承台沟沟槽的开开挖，基基底下翻翻地梁承承台砖胎胎模施工工。2、基础础施工阶阶段：投投入劳动动力约70人，其其中泥工工、砼工工、钢筋筋工、木木工等其其他工。3、主体体施工阶阶段：投投入劳动动力约80人，包包括土建建、安装装及各分分包队伍伍。4、装饰饰装修阶阶段：主主体施工工过程中中钢筋工工、结构构木工等等退场，装装修木工工、油漆漆工等进进场。各阶段劳劳动力投投入计划划详见劳劳动力

41、计计划表。施工劳务务层是施施工过程程的实际际操作人人员，是是施工质质量、进进度、安安全、文文明施工工的最直直接的保保证者。故故我公司司在选择择劳务操操作人员员时的原原则为具具有良好好的质量量、安全全意识；具有较较高的技技术等级级；有相相类似工工程施工工经验的的人员。劳务层的的划分为为三大类类：第一一类为专专业化强强的技术术工种，配配备人员员约为30人，其其中包括括机操工工、机修修工、架架子工、维维修电工工、焊工工、起重重工等，这这些人员员均为我我公司多多次参与与过类似似工程的的施工，具具有丰富富的经验验，持有有相应上上岗操作作证的人人员；第第二类为为普通技技术工种种，配备备人员约约为50人，其

42、其中包括括木工、钢钢筋工、混混凝土工工、油漆漆工、粉粉刷工、防防水工等等，为我我公司固固有人力力资源，并并以施工工过类似似工程施施工人员员为主进进行组建建；第三三类为非非技术工工种，配配备人员员约为10人，此此类人员员的来源源为长期期与我公公司合作作的固定定施工劳劳务队伍伍，进场场人员具具有一定定的素质质。项目部根根据每月月劳动力力计划，在在全公司司进行平平衡调配配，同时时保证进进场人员员的各项项素质达达到项目目的要求求和项目目劳动力力队伍相相对稳定定，并以以不影响响施工为为最基本本原则。本本工程在在土建施施工过程程中，劳劳动力日日平均人人员在80人左右右，施工工劳动力力高峰为为地下室室结构施

43、施工与建建筑装饰饰阶段，高高峰期工工地人员员数将达达到约120人。二、施工工机具设设备部署署和投入入1、吊装装、模板板、钢筋筋、周转转材料等等采用塔塔吊、施施工电梯梯、井架架作垂直直运输；2、现场场配置一一套钢筋筋加工机机械及木木工加工工机械。3、混凝凝土拌和和设备：由于本本工程的的混凝土土使用商商品砼，零零星混凝凝土的浇浇捣需要要配备1台3500L混凝土土拌和机机。4、工程程基坑开开挖施工工阶段配配备 PCC-2000反铲挖挖掘机1台，运运土车5台，潜潜水泵2只。5、现场场配备1台40ttm塔吊，塔塔吊安装装位置力力求确保保大件材材料能一一次性就就位，同同时考虑虑后期方方便拆除除。6、井架架

44、布置于于单体附附近。7、机械械设备投投入情况况详见附附表一、拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表8、施工工机械平平面布置置详见施施工现场场平面布布置图。三、周转转材料的的配置：1、镀膜膜复合板板配置：考虑主楼楼连续作作业，梁梁柱板砼砼在结构构划分后后浇带一一次性整整浇，而而根据进进度要求求和确保保楼层施施工时施施工荷载载符合设设计及规规范要求求必须配配置每一一个施工工段一层层的模板板，应配配置模板板约为100000；根据初步步计算，模模板一次次性考虑虑的配置置数量共共100000，模模板、钢钢管等周周转材料料在基础础施工时时根据陆陆续进场场，并在在破旧损损失另行行补充，以以满足进进度及质质量的

45、要要求。根根据模板板的配置置数量501000松木木档相应应的配置置数量约约200立方米米。2、钢管管等材料料配置：承重架及及支模用用钢管200吨；（立立杆间距距按平均均间距双双向10000计，承承重架步步距按规规范要求求1.5米计，粗粗算可得得198吨），3、外架架按落地地式钢管管外架中标后根根据各个个分部分分项工程程的施工工方案详详细计算算工程施施工所需需的各种种周转材材料数量量及规格格，制定定周转材材料进场场计划，及及时组织织到位。周周转材料料表详见见下面具具体统计计。序号材料名称称规格单位数量备注1木 方方501100m32002覆膜多层层板92018440m2500003钢 管管483

46、.22t2004扣 件件万只55泵 管管125mmmm2006跳板300002550mmm块2007毛竹板10000*12200张100008安全网密目（绿绿色）m2500009毛竹7寸t501014穿穿墙螺栓栓不带止水水片套300暂备1112穿穿墙螺栓栓套300暂备第七节、施施工总平平面布置置一、布置置原则1、确定定垂直运运输设备备的位置置（塔吊吊、井架架）他们们的位置置受现场场工作面面的限制制，同时时影响现现场材料料仓库、材材料堆场场、搅拌拌站、水水、电、道道路的布布置； 2、用QQTZ440塔吊，材材料和构构件控制制在塔吊吊的工作作范围之之内； 3、房屋屋施工时时，井架架布置在在施工段段的附近近，当建建筑物的的高度不不同时，布布置在高高低分界界处，如如果有可可能，尽尽可能布布置在有有窗口的的地方，以以避免墙墙体的留留搓和拆拆除后的的修补工工作，卷卷扬机的的操作棚棚位置不不能靠升升降机太太近，以以便司机机视线开开阔； 4、材料料堆场、仓仓库、搅搅拌站的的位置：尽量在在起重机机的半径径范围之之内，并并且运输输、装