管理部职责及工作流程19634.docx

《管理部职责及工作流程19634.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理部职责及工作流程19634.docx（57页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、管理部部门手册（初稿）一、管理部部组织架架构图厨师泥水维修工保安员卫生保洁年卡、月卡办理收费员弱电维修工餐饮采购员后勤主管保安班长维修电工客服人员客服主管保安主管维修主管部门助理物业经理二、 管理部岗位位编制明明细表职 务务数量（人）在职（人）暂缺（人）备注物业经理110保安主管110维修主管110由副经理兼兼客服主管110安管班长220收费员1495保安员1073强电维修工工110弱电维修工工101泥水维修工工101临时外请年卡月卡办办理110由客服主管管兼记帐核查111由经理助理理兼保洁、餐饮饮采购、厨厨师 330小计382810三、管理部部工作职职责 物业经经理岗位位职责 一、物物业经理

2、理全面主主持公司司管理部部各项工工作事务务，严格格按照公公司管理理制度和和要求落落实。 二、负负责公司司各项目目的正常常运营，各各类证照照的办理理，客户户的沟通通、合同同续签以以及各类类突发事事件的处处理。 三、制制定年、季季、月工工作计划划，收支支预算，人人员增减减，人员员考核等等，完善善管辖项项目的各各类管理理制度以以及各项项工作流流程。 四、负责制定管理部短、中、长期发展规划、年度计划、项目管理实施方案和工作质量标准等。 五、依依照公司司年度工工作目标标和计划划，负责责对新开开发项目目前期人人员招聘聘培训筹筹备等工工作。 六、参参与新开开发项目目设计方方案及图图纸会审审，并提提出与项项目

3、管理理相关的的合理化化建议。 七、负负责所辖辖项目各各职能部部门的人人事管理理、员工工培训、业业务指导导、绩效效考核及及各项工工作的督督查。 八、定定期走访访项目客客户，虚虚心接受受客户提提出的意意见，并并有针对对各项目目不同性性质进行行管理。 九、完完成公司司下达的的其他工工作任务务。 部门助助理岗位位职责一、 协助经理对对本部门门进行日日常管理理，督促促各部门门对在管管项目的的日常工工作完成成情况。二、 协助经理完完善部门门内的各各项管理理制度及及工作流流程，函函文的收收发及拟拟定。三、 制定本部门门的在职职人员培培训计划划，监督督各部门门的培训训进度，根根据培训训进度制制定考核核方式对对

4、各部门门进行考考核。四、 协同客服人人员对临临时停车车的收入入进行核核查、入入账并通通报财务务部。五、 定期对所辖辖项目的的巡查巡巡检，监监督各部部门人员员当值期期间是否否按照公公司各项项规程执执行。六、 负责统计在在管项目目的固定定资产，对对临时采采购的各各项材料料入库造造册，出出库严格格按照物物品领用用流程落落实。七、 每月底前收收集各部部门有申申购计划划并按计计划向公公司进行行采购。八、 完成公司其其他下达达的工作作任务。 客服主主管岗位位职责 一、严格遵守公司的各项管理规章制度，制定季、月、周工作计划并落实，对各类文书、函文以及合同进行归档管理。 二、收收集、制制定各职职能部部部的排班

5、班考勤，月月底进行行核查并并报人资资部，收收集各部部门季、月月、周工工作计划划定时上上交，并并监督落落实。 三、每每月按时时与合作作打折商商户停车车数据对对帐，收收缴款项项，并将将收缴款款项及时时移交财财务。 四、协协同其他他人员加加强对临临时收费费的管理理，以免免跑、冒冒 滴、漏漏的现象象发生。 五、及及时提醒醒年、月月卡车主主，对已已到期或或快到期期的客户户及时通通知续缴缴费用，以以免费用用续交不不及时影影响车主主进出。 六、负负责停车车场内车车辆刮碰碰的保险险理赔事事宜，及及时有效效地处理理好停车车场内发发生的车车辆责任任事故，做做好解释释与理赔赔工作并并上报。 七、负负责公司司员工宿宿

6、舍的各各项费用用缴交事事宜，跟跟进在管管项目的的卫生保保洁管理理，按时时通知相相关人员员对垃圾圾进行清清运。 八、完成公司领导下达的其他工作任务。 维修主主管岗位位职责一、.熟悉悉的掌握握所辖项项目各项项设备设设施运行行情况，定定期的进进行巡查查。二、完善维维修部的的各项管管理制度度，拟定定年工作作计划、岗岗位职责责和各项项设备设设施的运运行记录录并造册册存档。三、拟定每每月日常常维修的的申报，日日常维修修的零配配件需记记录在案案并录入入电脑进进行存档档。四、对所辖辖项目的的设备设设施出现现故障时时应进行行记录督督促供应应商进行行维修，安安排人员员进行跟跟进记录录维修过过程和更更换零配配件的情

7、情况。五、对更换换的旧零零配件登登记录入入电脑并并向公司司申请报报废或由由供应商商回收。六、制定所所辖项目目设备设设施的年年度、季季度保养养计划，并并按计划划落实。七、对所辖辖部门的的强弱电电维修人人员定期期进行培培训，确确保安全全生产。八、完善各各项设备备设施的的标识标标牌，责责任到人人，对于于高危设设备的管管养严格格按照持持证上岗岗。九、按时完完成其他他临时性性工作任任务。保安主管岗岗位职责责 一、拟拟定所辖辖区域内内的安保保计划、年年工作计计划、管管理制度度、各岗岗位工作作职责、培培训计划划以及奖奖惩措施施并严格格落实。 二、对对所辖区区域内各各岗位的的收费情情况进行行分析、评评估、采采

8、取相应应措施以以防跑、冒冒、滴、漏漏等事项项发生。 三、严严格要求求各岗位位工作人人员按岗岗位工作作职责落落实到位位，对新新入职的的人员进进行岗前前培训。 四、及及时主动动的了解解、处理理各类投投诉性事事件并记记录存档档以便于于纠正提提高部门门人员的的工作素素质。 五、定定期检查查所辖区区域内的的各项消消防设备备设施并并存档记记录，对对不合格格的消防防设备设设施进行行登记上上报要求求整改。 六、加加强安保保队伍的的建设管管理，实实行岗位位责任制制，控制制人员流流失率。 七、采采取有效效的控制制方法控控制停车车场内的的车卡流流失。 八、按按时完成成公司下下达其他他临时性性工作任任务。 保安安班长

9、岗岗位职责责 一一、协助助部门主主管对所所辖班组组当值期期间上岗岗执勤管管理，督督促当班班人员严严格按照照操作规规程执勤勤。 二二、督促促本班队队员上岗岗执勤，详详细如实实地记载载工作中中遇到及及处理的的各种情情况，每每天应向向主管汇汇报一次次。 三、对对岗位上上发生的的重大和和突发事事件，要要采取应应急措施施，及时时报警，通通知主管管及相关关领导。 四、以以身作则则，做出出榜样，做做好新队队员上岗岗培训工工作，定定时召开开班务会会，及时时传达公公司的各各项会议议精神。 五、积积极配合合主管开开展各项项工作，及及时将队队员反映映的各种种信息向向主管汇汇报，并并提供建建设性的的工作建建议。 六、

10、及及时传达达、落实实上级的的指示精精神和工工作安排排，保证证本班队队员按时时上岗，完完成各项项工作。 七、掌掌握班组组成员的的思想动动态，确确保所辖辖成员的的思想稳稳定，减减少流失失率。八、主管不不在时，代代理主管管行使部部门负责责人职责责尽职尽尽力带好好本班组组成员，以以免发生生各类事事件。九、完成公公司下达达的其他他工作任任务。 停车车场管理理员岗位位职责 一、遵遵守部门门的各项项管理服服务制度度，统一一着装上上岗，佩佩戴工作作牌，做做好值班班班记录录，认真真填写交交接班记记录。 二、负负责对停停入车库库的汽车车、摩托托车及自自行车的的统一管管理，服服从部门门主管统统一安排排调度。 三、负

11、负责按规规定和程程序对车车库车辆辆的指挥挥和放行行，并填填写车辆辆出入登登记，维维持车库库内的交交通和停停车秩序序。 四、督督促进出出车库车车辆减速速行驶，禁禁止车辆辆鸣号，拒拒绝装有有易燃、燃燃爆和有有剧毒或或污染性性等危险险物品车车辆进入入车库。发发现可疑疑车辆应应及时报报告并随随时做好好记录。 五、对对车库内内停放的的车辆进进行巡视视、检查查，保证证车辆的的安全，对对车辆或或业主损损坏车库库内公共共设施或或其他车车辆的，及及时取证证通知当当班班长长并要求求责任人人按价赔赔偿。 六、坚坚持原则则，不准准利用工工作之便便与车主主拉关系系，收受受贿赂，放放松管理理。 七、如如遇车库库内发生生紧

12、急情情况，应应按紧急急事件处处理流程程沉着有有序地进进行处理理并及时时向当班班班长或或主管汇汇报。 八、完完成公司司领导交交办的其其他工作作任务。 收费费岗岗位位职责一、 按公司规定定统一着着装，佩佩戴公司司工作证证，保持持良好的的精神风风貌，按按时上岗岗，不得得迟到早早退，接接班人员员未到之之前，当当班人员员不得离离开岗位位。二、 在岗期间做做好各项项记录，定定时整理理收缴款款、帐是是否相符符，不得得收钱不不给票或或弄虚作作假。三、 车辆进出场场要迎来来送往，收收费时要要唱收唱唱付，发发生突发发事件时时应及时时通知当当班班、队队长并做做好记录录。四、 保持岗亭内内及周边边的环境境卫生，及及时

13、清理理，创造造一个舒舒适的工工作环境境。五、 禁止收取车车主或客客户的馈馈赠，出出场时核核对车卡卡与车辆辆是否一一致，对对于无卡卡车辆出出场需核核对车主主行驶证证、驾驶驶证、身身份证是是否一致致，问请请原因，做做好记录录，如有有不符应应立即向向当班班班、队长长汇报，以以防发生生丢车事事件。六、 对于丢失或或遗失车车卡的车车主按公公司规定定做好记记录收取取相应的的保障金金，核对对无误后后才可放放行。七、 遇车主或客客户对话话前应敬敬举手礼礼，如因因工作原原因无法法敬礼的的应保持持面带微微笑和车车主或客客户进行行沟通。八、 下班后应立立即把所所收缴的的款、帐帐核对后后递交财财务部，禁禁止钱、帐帐私

14、留过过夜。九、 及时完成公公司下达达的其他他工作任任务。 监控中中心岗位位职责 一、着着公司统统一制式式服装，保保持良好好的精神神面貌，负负责中控控室各类类设施、设设备的运运行管理理。二、熟悉火火警、匪匪警等紧紧急情况况的应急急处理流流程，掌掌握消防防主机的的操作规规程，实实时监控控所辖范范围的各各项治安安消防情情况。三、通过监监视系统统观察公公共设施施、设备备及人员员行为，发发现异常常情况应应通知相相关岗位位人员及及时跟进进处理； 四、定定时对各各类设备备系统信信号正常常与否进进行测试试，协同同工程人人员定期期对消防防中心的的设备设设施进行行检测。 五、当当班期间间做好中中控室内内各项设设备

15、设施施的运行行记录，无无关人员员禁止进进入中控控室，记记录在岗岗期间发发生的各各项情况况。六、详细记记录车主主来电的的需求和和上级部部门的指指示，及及时知会会相关人人员进行行跟进处处理； 七、每每天0：006：000期间间每155分钟呼呼叫各岗岗位一次次；八、 完成公司下下达的的的其他工工作任务务。 维维修电工工岗位职职责一、 熟练掌握各各类电气气设备操操作，维维修保养养规程。二、 服从工程主主管的工工作安排排，保证证按质完完成工作作任务。三、 按照工程主主管安排排，依据据维修保保养制度度内容要要求对强强电进行行维修。四、 严格执行岗岗位责任任及安全全责任，确确保人身身和设备备设施的的安全。五

16、、 发生事故时时，维修修人员应应保持冷冷静，按按照安全全操作规规程及时时排除故故障，事事故未排排除时不不下班，及及时寻求求相关人人员排除除故障，完完成后编编写事故故报告，交交给工程程主管审审阅。六、 接到维修通通知单应应尽快到到位检修修恢复正正常，维维修完毕毕后做好好记录上上报工程程主管，并并尽快回回到值班班地点。七、 按要求开闭闭设备，不不私自调调整设备备，改变变线路走走向。八、 严格执行员员工守则则和公司司规章制制度，确确保配电电系统的的正常运运行。九、 制定强电各各设备系系统的保保养计划划,并按按计划实实施月度度,季度度,年度度三级保保养。十、 负责所管辖辖系统的的技术管管理及预预防性维

17、维修，制制定设备备定期检检查维护护保养计计划，并并组织实实施。十一、 每天巡查设设备,发发现隐患患及时汇汇报。十二、 完成上级交交办的其其它工作作任务。 弱电电工岗位位职责一、 服从工程主主管的工工作安排排，保证证按质完完成工作作任务。二、 按照工程主主管安排排，依据据维修保保养制度度内容要要求对弱弱电进行行维修。三、 严格执行岗岗位责任任及安全全责任，确确保人身身和设备备设施的的安全。四、 接到维修通通知单应应尽快到到位检修修恢复正正常，维维修完毕毕后做好好记录上上报工程程主管，并并尽快回回到值班班地点。五、 制定弱电各各设备系系统的保保养计划划,并按按计划实实施月度度,季度度,年度度三级保

18、保养。六、 负责所管辖辖系统的的技术管管理及预预防性维维修，制制定设备备定期检检查维护护保养计计划，并并组织实实施。七、 弱电维修工工须定期期制定弱弱电维修修养护计计划，并并按计划划实施。八、 对工作范围围内的故故障和事事故进行行处理，并并作好记记录。九、 对弱电系统统进行巡巡查监控控，抄表表记录。十、 参加应急抢抢修，配配合其他他工程人人员工作作。十一、 对外单位弱弱电施工工布线等等进行监监控。十二、 每天巡查设设备,发发现隐患患及时汇汇报。十三、 完成公司领领导下达达的其他他工作任任务。保洁员岗位位职责一、 尊重领导，服服从分配配及管理理，自觉觉履行工工作职责责，严格格遵守单单位的规规章制

19、度度和有关关劳动安安全纪律律。二、 公司各区域域垃圾篓篓每日清清倒一至至二次，更更换垃圾圾袋，要要求无外外溢物。三、 卫生间每日日要清扫扫，并随随时保洁洁，要求求地面干干净，无无异味，无无蚊蝇。四、 地面、沙发发、茶几几等每天天上班前前必须打打扫一次次，因会会务需要要，应按按办公室室要求，做做到随时时打扫，保保证公司司所有区区域的清清洁。窗窗玻璃、境境框奖匾匾等每月月至少擦擦一次。五、 书橱及陈列列品每月月至少擦擦试一次次，保持持书籍资资料以及及陈列品品摆放整整齐，无无浮尘。六、 节约用水、用用电，爱爱护公用用设施，保保管好保保洁用品品，发现现地面渗渗漏、管管道堵塞塞损坏等等应及时时向保洁洁主

20、管汇汇报。七、 上班时间严严禁未经经批准私私自外出出或提前前离岗。八、 热爱自己己的本职职工作，能能吃苦耐耐劳，不不怕脏、不不怕累，全全心全意意的投入入到自己己的本职职工作中中。九、 如有必要，应应自觉帮帮厨，协协助炊事事员搞好好厨房工工作。 四、管管理部工工作流程程图 集团公司 财务部 运营部 营销部 成本核算现场管理人员参与 拓展项目 现场管理 验 收 投入运营收 入回收成本 资金投入现场管理方案，项目收益测算，筹备 确定项目，签定合同，设计、施工 财务核对 现场管理部 现金、系统数据当天核查、核对 项目主管 项目主管 项目三 项目二 项目一 项目五 项目六 项目四 项目九 项目八 项目七

21、注：以上流流程图是是根据公公司今年年战略发发展规划划制定，因因目前不不了解产产品及各各项目的的实际情情况，暂暂定以上上流程，如如有不妥妥之处敬敬请公司司领导指指正。 五、设设备设施施维修保保养操作作规程公用设备设设施维护护保养基基本要求求 一、公公司各类类公用设设备设施施的保养养，须参参照下表表规定的的时间周周期进行行，“A”表示需需要检查查；“B”表示需需检查并并记录，空空白表示示不必检检查。 检修修类别设备名称每日巡查周检半月检月检两月检季检半年检年检每年三月高压环网柜柜、变压压器ABBB配电室内的的配电柜柜BBBBB动力柜、电电表箱ABB电力电缆B防雷接地B发电机BBBB生活水泵及及控制

22、柜柜BBBB生活供水管管网ABB雨水泵、污污水泵及及控制箱箱ABBB排污管网、化化粪池AB泳池设备（运运行期间间）BBBB灭火器B电梯BBBBB电讯系统ABBBB红外报警系系统闭路监控系系统ABB车场门禁系系统住户对讲系系统电子巡更系系统ABBB居家报警系系统AB清洁绿化设设备BBB消防系统（水水、电系系统）ABBBBB公共设施（如如康体设设施等）ABBB注：供配电电设备的的半年检检、年检检可结合合市政计计划性停停电检修修和物业业项目实实际情况况进行，须须保证每每年至少少一次全全面检修修。 二、公公用设备备设施预预防性维维护通用用规定 （一）设设备检修修等级分分类: 1.日检：属巡视视检查维维

23、护。检检查设备备房有无无渗水、设设备有无无漏水、油油等现象象，记录录设备运运行参数数，确认认设备运运行状态态是否正正常； 2.周（月月）检：属预防防性检查查。对设设备性能能进行全全面检查查，对故故障隐患患部位进进行修理理或调整整，预防防事故,保证设设备正常常运行； 3.季（半半年）检检：属于于维护性性修理。对对设备进进行清洁洁、调校校； 4.年检：属于恢恢复性修修理。对对设备局局部解体体，除进进行月检检的工作作外，应应着重恢恢复设备备的电气气性能、机机械和精精度，检检修或更更换主要要零部件件及附属属装置； 5.大修：属于彻彻底性修修理。对对设备进进行全部部解体，全全面检查查、试验验、调试试，更

24、换换全部不不合格零零部件及及附属装装置。大大修应结结合项目目发展的的需要进进行技术术改造。 6.设备负负责人应应视设备备运行情情况及时时提交设设备大修修报告，经经职能部部门经理理审核后后执行，如如有维保保单位的的应上报报公司批批准执行行； 7.服务供供方保养养维修：依据合合同内容容，进行行定期保保养及故故障处理理； 8.设备大大修：设设备大修修方案提提出后，报报工程管管理职能能部门审审批并备备案。设设备鉴定定标准将将参照国国家相关关行业标标准进行行验收。 （二）各各项目应应建立设设备（工工具）汇汇总表和和设备管管理档案案或设备备管理软软件，记记录设备备、检修修及重要要零部件件更换情情况，并并在

25、设设备/设设施保养养维修记记录表中中记录。 1.对重要要设备，特特别是进进口设备备的易损损零部件件，部门门应有适适量的储储备，确确保突发发故障的的及时处处理。 2.设备负负责人应应根据批批准的检检修计划划，做好好检修前前准备工工作及防防范措施施。对影影响较大大的重要要维修工工作（对对客户造造成影响响超过22小时以以上），部部门负责责人需到到现场指指挥、协协调、组组织。 3.工程管管理职能能部门每每半年应应组织一一次设备备大检查查，检查查方法采采取重点点抽查（设设备局部部解体、测测试）及及全面普普查相结结合的方方法。 4.维修部部需要编编写本部部门的公公共设备备设施年年度检修修计划，并并在每年年

26、十二月月十五日日前上报报公司职职能部门门审批并并严格执执行，如如有变更更应提前前一周向向公司职职能部门门报批。 5.维修部部应保存存相关设设备的技技术图纸纸、产品品说明书书等资料料，以便便了解设设备运行行状态。 6.设备管管理档案案建立要要求，设设备应进进行分类类（可以以参照公公司的分分类）建建立设备备管理档档案，内内容包括括：设备备的基本本参数、购购买日期期、年度度保养内内容、日日常更换换的重要要零配件件、故障障现象描描述等。 7.对外购购置的设设备由设设备负责责人负责责验证，重重要设备备则由部部门负责责人会同同专业职职能部门门专业工工程技术术人员组组织验证证并填写写设备备验收报报告，验验收

27、中发发现的问问题应及及时与采采购及成成本管理理职能部部门联系系，直至至最终解解决。验验收完毕毕，由仓仓管员办办理入库库建帐手手续。 8.设备设设施维修修养护记记录说明明 1）项项目负责责人或助助理每月月巡查情情况记录录在设设备/设设施检查查记录表表中。日日、周、月月、季、年年保养及及大修工工作、故故障处理理在设设备/设设施保养养维修记记录表中中予以记记录，对对于大修修、故障障处理、设设备元器器件的更更换、控控制线路路的改接接等对设设备运行行有影响响的技改改内容还还需在设设备台账账中给给予记录录。（此此处加界界定）突突发性故故障的抢抢修应填填写突突发事件件处理记记录表报报相关部部门。 2）对对于

28、电梯梯、消防防等服务务供方在在保修期期内对设设备的定定期保养养及故障障的处理理，必须须按规定定做好记记录，每每月需评评估，并并填写供供方工作作评估报报告。9.电梯序号项目名称周期巡视维护要要点质量标准1轿厢及前室每日1检查轿轿厢选层层按钮，电电梯前室室召唤按按钮外观观是否完完好，是是否能正正常传送送信号。2检查轿轿厢和电电梯前室室楼层显显示器是是否完好好，指示示是否正正确。3检查外外门及门门套有无无变形，门门缝上、下下间隙是是否一致致。4检查门门框地槽槽有无异异物，门门扇启闭闭是否灵灵活。5检查轿轿厢内照照明、风风扇、对对讲系统统等辅助助设施是是否齐备备、完好好。6清洁轿轿厢内部部及层门门，更

29、换换地毯。1配套设设施正常常、齐备备。2外观整整洁。3轿厢各各活动部部分动作作灵活，运运行安全全、可靠靠。每月 协助、跟跟踪分包包单位人人员维修修更换损损坏的部部件或进进行维护护保养。具具体内容容如下：1定期调调整门扇扇，使门门缝上下下间隙一一致，牢牢固自锁锁。2及时更更换照明明灯具，清清洁灯具具防护玻玻璃。3检测对对讲系统统，使其其与监控控中心保保持通讯讯畅通。2机房及设备备每日1检查警警示牌及及各种规规章制度度是否清清晰、整整洁和齐齐备。2检查机机房各种种配套设设施及专专用工具具是否齐齐备、完完好。3检查机机房有无无漏水，曳曳引机有有无漏油油、漏电电现象。4牵引钢钢丝绳上上平层线线是否清清

30、晰。5检查配配电柜及及控制柜柜是否清清洁，指指示灯是是否正常常，柜内内电器设设备有无无过热现现象，工工作时有有无异响响。6检查分分体空调调运行是是否正常常。1机房清清洁，通通道畅通通。2机房干干燥，温温度适中中。3曳引机机工作正正常。每月1协助、督督促分包包单位人人员清洁洁、整理理配电柜柜、控制制柜内线线路，清清洁曳引引机及安安全钳，紧紧固接线线端头，改改善插接接件连接接效果。半年1对曳引引机安装装支架、支支承座及及接地线线进行清清洁、除除锈、油油漆。每年1协助年年检专业业人员对对电梯各各系统进进行一次次安全检检测。3厢顶设施每日1检查轿轿厢顶照照明设施施是否正正常、有有无杂物物。2检查各各配

31、套设设备安装装是否牢牢固，有有无松脱脱现象。3检查滑滑轮（槽槽）与滑滑轨接触触是否良良好，接接触面是是否光滑滑。4检查各各保护开开关是否否灵敏、可可靠。1安全开开关灵活活有效。2挡遮板板准确控控制轿厢厢平层。每周1由分包包单位人人员对轿轿厢顶清清洁除尘尘，紧固固各安装装镙栓及及接线端端子。半年1协助、督督促分包包单位检检查开门门机构，调调整间隙隙，加注注润滑油油。2协助、督督促分包包单位对对轿厢设设备支架架除锈、油油漆。3协助、督督促分包包单位检检查清洁洁轿厢挡挡遮板及及发射信信号灯。4井底设施每周1检查井井底照明明、安全全开关是是否正常常。2检查井井底有无无杂物、油油渍及积积水。3检查井井底

32、各辅辅助设施施是否齐齐备、完完好。1井坑内内无积水水、无杂杂物、无无异味。2限位开开关灵敏敏可靠。3缓冲器器工作状状况良好好。每月1定期清清除井底底杂物污污渍及积积水，维维护照明明设施及及安全开开关，紧紧固接线线端头。2对井底底设施进进行清洁洁、除锈锈、油漆漆。3坑底有有排污泵泵的，测测试其工工作性能能。半年1协助、督督促分包包单位检检查缓冲冲器受力力情况，判判断钢丝丝绳延展展率。2协助、督督促分包包单位根根据电梯梯运行情情况调整整限速器器张紧轮轮间隙。3协助、督督促分包包单位检检测限位位开关，保保证灵敏敏可靠。4协助、督督促分包包单位检检测对重重设施，保保证其运运行稳定定性。10.消防防报警

33、系系统序号项目名称周期巡视维护要要点质量标准1消防主机每日1机柜清清洁。2检查指指示灯是是否正常常亮。3检查显显示屏是是否显示示正常。4检查操操作键盘盘是否能能正常操操作。5从显示示屏上检检查各回回路运行行情况是是否正常常，如有有故障点点、警告告点，查查明地址址，及时时处理。1外观清清洁，无无损伤。2开机时时绿色灯灯亮，报报警时红红色灯亮亮。3回路卡卡输入电电压为336VDDC。4显示屏屏正常显显示，能能正确显显示、打打印、报报警情况况。5能正确确进行报报警控制制。半年1感知器器进行加加热、喷喷烟试验验以检查查整个系系统的运运行情况况。每年1清洁柜柜内各卡卡。2整理柜柜内电线线，紧固固接线头头

34、、插接接头。3检测各各卡电压压。2联动柜每日1机柜清清洁。2对柜上上所有指指示灯进进行试验验，看能能否正常常亮。1外观整整洁，无无损伤。2正常时时电源指指示灯亮亮，报警警时相关关联动部部分指示示灯亮。3报警时时能准确确联动相相应设备备。半年1进行系系统试验验检测联联动柜是是否正确确联动。每年1清洁柜柜内各卡卡。2整理柜柜内电线线，紧固固接线头头，插接接头。3检测电电源的各各卡输出出电压。3烟、温感知知器每日1检查外外观是否否整洁。2检查安安装是否否牢固，有有无松脱脱现象。1感知器器输出输输入电压压均为336VDDC。2单一回回路线路路总电阻阻不超过过15，电容容不大于于0.55F。3外表清清洁

35、，内内腔室干干净无尘尘。4底座牢牢固，安安装倾角角不大于于45度度。5火灾时时能正确确报警。每月1抽取55%感知知器试验验以检查查能否正正常报警警。每年1检测感感知器底底座输入入输出电电压是否否正常。2检测感感知器线线路的电电阻、电电容是否否正常。3清洗感感知器腔腔室。4紧固线线路接头头。5逐个试试验感知知器以检检查能否否报警。4无源介面每日1清洁表表面。2检查线线路是否否有松脱脱现象。3检查盒盒盖是否否盖好。1外表清清洁，线线路整齐齐，接线线头接触触良好。2输入、输输出电压压应为336VDDC。3四个端端口正常常时应为为开路状状态。每年1整理线线路，紧紧固接头头。2检测输输入、输输出电压压，

36、检测测四个端端口是否否开路。5有源介面每日1清洁表表面。2检查电电源、电电池是否否正常。3检查电电路接头头是否有有松脱现现象。4检查盒盒盖是否否盖好。1外表清清洁，线线路整齐齐，接线线头接触触良好。2输入、输输出电压压应为336VDDC。3四个端端口正常常时应为为开路状状态。4电池正正常电压压为122VDCC。每年1整理线线路，紧紧固接头头。2检测输输入、输输出电压压，检测测四个端端口是否否开路。3更换失失效电池池。6警铃每日1检查外外观是否否清洁完完好。2检查安安装是否否牢固。1外表清清洁，安安装牢固固。2报警时时能正常常响铃。半年1检查线线路是否否连接良良好。2抽取不不低于55%警铃铃，测

37、试试能否正正确响铃铃。每年1逐个测测试能否否正常响响铃。序号项目名称周期巡视维护要要点质量标准7手动报警器每日1检查外外表是否否清洁。2检查安安装是否否牢固，有有无破损损现象。1盒体牢牢固、整整洁。2线路接接头接触触良好。3手动时时能正确确报警。每月1固定底底座，更更换破损损玻璃。2检查线线路是否否接触良良好。3抽取不不低于55%的手手动报警警器，测测试能否否正确报报警。每年1逐个测测试能否否正常报报警。8排烟阀每日1检查排排烟阀以以及控制制器是否否安装牢牢固。2检查手手动是否否能迅速速打开。1阀门、控控制器安安装牢固固。2阀门翻翻板开、闭闭到位。3控制器器动作灵灵敏，线线路良好好。4火灾时时

38、能准确确打开排排烟阀。每年1检查控控制器内内微动开开关是否否能正常常动作。2检查控控制器机机械部分分是否动动作准确确，有无无卡死。3检查控控制器控控制阀门门的钢丝丝绳是否否有锈蚀蚀和断裂裂。4检查阀阀门翻板板是否转转动灵活活。5对可动动机械部部分及钢钢丝绳上上油。6逐个测测试，看看是否可可靠动作作。9排烟风机每日1清洁风风机表面面灰尘。2检查风风机运行行是否有有振动、异异味、异异响。3检查控控制箱是是否清洁洁，有无无异常情情况。1风机、控控制箱整整洁、牢牢固。2报警时时能准确确启动。3机械部部分运转转正常。4润滑油油足够。每年1紧固风风机各机机械部位位及支架架。2对风机机电机轴轴承加油油。3测

39、量电电机绝缘缘电阻。4检查控控制电路路、接头头、触头头，整理理线路。10正压风机参见9参见9参见911消防广播电话每日/月1检查主主机柜及及现场各各喇叭、对对讲电话话机是否否清洁、牢牢固。2检查广广播话筒筒、喇叭叭是否有有杂音。3每月检检查主机机与各楼楼层电话话机是否否一一对对应，通通话是否否清晰。1外表清清洁。2广播声声音清晰晰，音量量适中，楼楼层准确确。3电话声声音清晰晰，楼层层准确。每年1清洁主主机内各各电路板板，整理理柜内线线路。2处理各各接线端端子。3对松脱脱、虚焊焊的接点点重新砂砂光焊接接。4对现场场电话机机、喇叭叭接线进进行紧固固。12紧急疏散灯每日1检查外外观是否否清洁。2检查

40、荧荧光显示示屏是否否清晰。3检查工工作状态态是否正正常。1有电时时，亚亮亮度工作作。2停电时时，高亮亮度工作作。每季1检查电电池是否否失效。2荧光显显示屏是是否正常常。13喷淋泵消火栓泵喷淋稳压泵泵消火栓稳压压泵参见供水系系统参见供水系系统参见供水系系统14水流开关每日1检查水水流开关关是否完完好、无无损。2检查电电线接头头有无脱脱落，电电线有无无破损、断断线情况况。3检查喷喷淋水管管压力是是否正常常。1管道内内水一旦旦流动，水水流开关关即动作作，将信信号正确确反馈到到消防主主机。每半年1紧固水水流开关关接线盒盒内接头头。2检查开开关是否否动作，启启（闭）是是否灵敏敏。3检查管管路有无无漏水现

41、现象。序号项目名称周期巡视维护要要点质量标准15喷淋头即时1.更换破破损喷淋淋头。2对漏水水部位进进行密封封处理。1喷淋头头温度超超过（668770）时，喷喷头玻璃璃破碎，水水流喷射射而出。每日1检查外外表是否否完好，有有无漏水水现象。17消防箱每日1检查箱箱体是否否清洁完完好无损损。2检查箱箱内水带带、水枪枪、水管管、小锤锤、按钮钮是否齐齐备完好好。3检查箱箱门封签签是否完完好。1箱内阀阀门开闭闭灵活，无无漏水。2水管、水水带、水水枪、小小锤、按按钮、指指示灯齐齐全完好好。3击碎报报警按钮钮玻璃应应能启动动消火栓栓泵。4箱门封封签完好好。每月1处理箱箱内阀门门、水管管漏水、锈锈蚀情况况。2清洗、晾晾干水带带。3检查电电线接头头、按钮钮、指示示灯是否否正常。18电接点压力表每日1检查外外表是否否清洁，有有无损坏坏