某有限公司岗位关键业绩考核指标11036.docx

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1、*有限公公司岗位关键键业绩考考核指标标（初稿）目 录录一办公公室考核核指标114RR助理岗岗位考核核指标12策划划与宣传传岗位考考核指标标23信息息管理岗岗位考核核指标34档案案管理岗岗位考核核指标45文秘秘岗位考考核指标标56驾驶驶员岗位位考核指指标67炊事事员岗位位考核指指标78保卫卫岗位考考核指标标89保洁洁岗位考考核指标标9二财务务部考核核指标101副经经理兼经经营预算算组组长长岗位考考核指标标102预算算员岗位位考核指指标113成本本会计岗岗位考核核指标124出纳纳岗位考考核指标标一三三. 人人力资源源部考核核指标141人力力资源管管理岗位位考核指指标14四. 运运营部考考核指标标一

2、五1副经经理兼油油墨组组组长岗位位考核指指标一五2物料料跟踪岗岗位考核核指标163生产产计划跟跟单岗位位考核指指标174统计计及考核核岗位考考核指标标一八5油墨墨调色岗岗位考核核指标196打包包工岗位位考核指指标207木工工岗位考考核指标标21五. 技技术工艺艺部考核核指标221研发发主管岗岗位考核核指标222模具具开发主主管岗位位考核指指标233工艺艺员岗位位考核指指标244技术术员岗位位考核指指标25六. 设设备动力力部考核核指标261维修修主管岗岗位考核核指标262机械械工程师师岗位考考核指标标273钳工工、车工工岗位考考核指标标284电工工岗位考考核指标标29七. 质质量管理理部考核核

3、指标301质检检主管岗岗位考核核指标302质检检员岗位位考核指指标31八. 供供应部考考核指标标321库房房主任岗岗位考核核指标322库管管员岗位位考核指指标333采购购员岗位位考核指指标344搬运运工岗位位考核指指标355叉车车司机岗岗位考核核指标36九. 项项目部考考核指标标371成本本核算员员岗位考考核指标标372班长长岗位考考核指标标383操作作工岗位位考核指指标39十. 销销售部考考核指标标401销售售业务员员岗位考考核指标标401销售售业务员员岗位考考核指标标41一办公公室考核核指标14RR助理岗岗位考核核指标考核维度度：业绩绩绩效 考核人人： 指标项分值考评标准准1 4RR和黄埔

4、埔工作制定4RR和黄埔埔工作计计划，出出现未按按4要求求完成的的，每次次扣2分分跟踪各部部门人员员4R工工作开展展情况，组组织相关关会议，做做好相关关记录，未未按要求求进行的的每次扣扣2分组织4RR和黄埔埔工作月月度交流流会，制制定分析析报告，未未按要求求进行的的每次扣扣3分2行政后后勤制度度拟定在工作计计划范围围内完成成岗位职职责要求求的行政政后勤制制度的拟拟定，每每缺失一一项扣33分3安全、消消防培训训未拟定安安全、消消防、职职业道德德教育培培训计划划扣5分分，根据计划划开展安安全、消消防知识识培训，每每缺少一一次扣33分4行政综综合管理理安排的会会议议定定事项传传达布置置不及时时或不全全

5、面每次次扣2分分安排的接接待和外外事活动动不及时时或不到到位每次次扣2分分安排的后后勤事务务管理工工作出现现差错的的，属于于管理责责任的每每次扣22分5 BaaoMii工作不发生泄泄密事件件（否决决性指标标），若若发生，根根据公司司BaooMi工工作制度度处罚备注：2策划划与宣传传岗位考考核指标标指标项分值考评标准准1 宣传传材料、宣宣传物品品设计设计重复复次数过过多造成成材料浪浪费的，超超过2次次以上，每每增加一一次扣22分未按计划划完成任任务的，超超过1天天以上，每每增加一一天扣22分宣传物品品中出现现文字、图图案等错错误引起起误解的的，每处处扣3分分2产品包包装设计计（运营营部、销销售部

6、打打分）产品包装装设计、现现场实际际尺寸测测量。未未按时间间要求完完成任务务的，超超过1天天以上，每每增加一一天扣22分。设设计不符符合任务务单要求求扣5分分（订单单业务员员打分），不不满足填填充要求求造成货货品积压压的扣22分（运运营部打打分）3样品册册设计和和制作按照计划划设计、制制作、定定期更新新样品册册，根据据样品册册质量情情况，出出现明显显错误或或者质量量粗糙的的，酌情情扣2-3分4会场拍拍照、打打印照片片按照要求求进行会会场拍照照、打印印照片并并装册，每每少一次次扣2分分5品牌策策划和客客户产品品档案协助品牌牌策划，未未起到协协助作用用的扣22分协助客户户产品档档案的制制作，未未起

7、到协协助作用用的扣22分6BaooMi工工作不发生泄泄密事件件（否决决性指标标），若若发生，根根据公司司BaooMi工工作制度度处罚备注：3信息息管理岗岗位考核核指标指标项分值考评标准准1 计算算机软硬硬件设备备安装、维维修设备安装装、维修修出现错错误，本本部延误误工作11天的和北京京办按约约定计划划延期11天的，每每次扣22分，因时间、态态度问题题出现服服务不到到位，服服务对象象对其进进行合理理投诉理理的，每每次扣22分2网络设设备维护护各种设备备维护不不及时，造造成延误误工作的的，每次次扣2分分3 网站站维护网站信息息更新不不及时，每每次扣22分4 电子子商务工工作定期更新新内容和和采取相

8、相关排名名措施，每每缺失一一次扣11分5软件开开发及信信息系统统建设根据安排排组织软软件开发发升级，未未按计划划完成的的扣2分分协助档案案管理员员建立电电子信息息档案库库，未起起到协助助作用的的扣2分分6BaooMi工工作不发生泄泄密事件件（否决决性指标标），若若发生，根根据公司司BaooMi工工作制度度处罚备注：4档案案管理岗岗位考核核指标指标项分值考评标准准1 建立立档案库库按计划建建立文书书、财务务、技术术、产品品、客户户档案库库，没达达到计划划要求的的，每缺缺少一项项扣2分分2档案管管理收集各种种档案资资料，出出现资料料收集不不及时或或不完整整的扣22分整理档案案资料，出出现未编编号、

9、记记录的，每每份资料料扣2分分妥善保管管档案，出出现潮湿湿、着火火等情况况的，根根据损失失情况扣扣2分以以上3档案借借阅、查查阅服务务按档案管管理规定定提供借借阅、查查阅服务务，出现现一次违违规扣55分，出出线一次次记录不不全扣22分4 策划划与宣传传工作协助宣传传与策划划人员工工作，未未起到协协助作用用的扣22分5火灾事事故发生生档案库不不得发生生火灾重重大事故故，根据据安全工工作制度度处罚6BaooMi工工作不发生泄泄密事件件（否决决性指标标），若若发生，根根据公司司BaooMi工工作制度度处罚备注：5文秘秘岗位考考核指标标考核维度度：业绩绩绩效 考核人人： 指标项分值考评标准准1文书登登

10、记、收收发与传传递按流程操操作，因因自身原原因发生生文件丢丢失的每每次扣33分，传传递不到到位的，出出现一次次扣2分分未做文件件登记，无无记录可可查的，每出现一例扣2分2文件催催办根据文件件要求，提提醒各相相关人员员办理，当当相关人人员忘记记办理而而没有去去催办的的情况，出出现一次次扣2分分3文字处处理文字输入入，文件件打印、复复印、装装订、分分送等工工作办理理及时准准确，工工作出现现遗漏或或较大错错误的，每每次扣22分4办公室室值班按规定进进行办公公室常规规值班，出出现失职职缺岗情情况的，每每次扣33分5费用处处理按费用管管理制度度，整理理、核对对、报批批、领取取及分发发，服务务周到。每每出

11、现一一次错误误扣2分分6 行政政综合事事务接待工作作未起到到协助作作用每次次扣1分分会议工作作未起到到协助作作用每次次扣1分分7 BaaoMii工作不发生泄泄密事件件（否决决性指标标），若若发生，根根据公司司BaooMi工工作制度度处罚备注：6驾驶驶员岗位位考核指指标考核维度度：业绩绩绩效 考核人人： 指标项分值考评标准准1职工上上下班接接送按规定和和临时安安排准时时接送职职工，服服务周到到，每出出现一次次无理由由缺岗扣扣3分，每每出现一一次个人人因素延延误时间间超100分钟以以上扣22分保持行车车时人身身和车辆辆安全，出出现不遵遵守交通通规则现现象，扣扣5分并并按相关关规定处处罚2 货物物运

12、输按要求运运送货物物，运输输途中，停停车时车车、物必必须在人人的视线线范围内内，出现现疏忽大大意丢失失、损坏坏货物的的按规定定处罚出现不遵遵守交通通规则现现象，扣扣5分并并按相关关规定处处罚3 车辆辆管理按要求进进行车辆辆维护保保养，发发现一次次违规扣扣2分用车结束束，及时时归位停停放、缴缴交钥匙匙，出现现一次违违规扣33分车辆年检检及相关关费用缴缴纳，不不及时的的扣3分分，并承承当造成成的经济济损失4安全事事故发生生不得发生生安全事事故，根根据安全全工作制制度处罚罚5BaooMi工工作不发生泄泄密事件件（否决决性指标标），若若发生，根根据公司司BaooMi工工作制度度处罚备注：7炊事事员岗位

13、位考核指指标考核维度度：业绩绩绩效 考核人人： 指标项分值考评标准准1饭菜制制作制作饭菜菜，按时时、按量量、按质质满足职职工用餐餐，每出出现一次次合理投投诉扣33分2食堂卫卫生工作作保持餐厅厅、操作作间、厨厨具等清清洁卫生生，出现现不符合合标准要要求的，每每次扣22分3食堂安安全工作作严格按规规定管理理操作间间进出人人员，保保证饭菜菜安全，出出现管理理不善，发发生食品品不安全全的，根根据相关关规定处处罚保持食堂堂用电、用用汽安全全，出现现操作不不规范的的，每次次扣3分分，造成成损失的的根据相相关规定定处罚4 采购购及费用用工作食物原料料实行“阳光采采购”，发现现有违规规的，每每次扣55分，并并

14、作相应应处罚员工用餐餐打卡，经监察发现有不正当交易少打、漏的，每次扣3分，并作相应处罚备注：8保卫卫岗位考考核指标标考核维度度：业绩绩绩效 考核人人： 指标项分值考评标准准1进出人人员管理理对进出公公司大门门人员进进行检查查，对于于来访客客人进行行登记、通通知、检检查等，每每出现一一次违规规扣5分分2 进出出车辆管管理对进出大大门车辆辆进行检检查、登登记，每每出现一一次违规规扣100分3考勤打打卡管理理提醒、监监督员工工上下班班出勤打打卡，打打卡机发发生故障障时及时时进行手手工登记记，出现现工作不不到位的的每次扣扣3分4 其他他工作厂区安全全保卫，按按要求巡巡查，并并做好记记录，出出现不查查、

15、漏查查的，每每次扣22分大门区域域管理，清清走商贩贩、闲杂杂车辆等等，保持持企业良良好形象象，出现现一次这这种现象象扣2分分5偷盗事事故发生偷盗盗事故，不不知情或或者不努努力制止止的，根根据相关关制度处处罚6BaooMi工工作不发生泄泄密事件件（否决决性指标标），若若发生，根根据公司司BaooMi工工作制度度处罚备注：9保洁洁岗位考考核指标标考核维度度：业绩绩绩效 考核人人： 指标项分值考评标准准1 打扫扫卫生打扫卫生生，保持持责任区区域清洁洁卫生，出出现不合合格情况况，每次次扣2分分2动植物物养护对公司厂厂区内动动植物进进行养护护，出现现疏忽造造成损失失情况，每每次扣33分备注：二财务务部考

16、核核指标1副经经理兼经经营预算算组组长长岗位考考核指标标考核维度度：业绩绩绩效 考核人人： 指标项分值考评标准准1 市场场调研及及趋势分分析及时了解解原材料料、设备备、产品品和劳动动力价格格，分析析和预测测市场走走势，了了解信息息陈旧与与市场情情况脱节节的，根根据程度度扣1-5分2 公司司业务规规划和年年度经营营计划编编制按时、按按质编制制业务规规划和年年度经营营计划，时时间拖延延的扣33分，质质量根据据情况酌酌情扣分分3 编制制财务成成本预算算按时、按按质编制制财务成成本预算算，时间间拖延的的扣3分分，质量量根据情情况酌情情扣分4 编制制产品价价格表根据成本本、市场场情况编编制产品品标准价价

17、格表，并并对价外外订单进进行价格格审核。要要求价格格表一星星期一更更新，并并且价格格合理。更更新不及及时的每每次扣22分，经经过分析析，有反反映证明明价格明明显不合合理的（上上下5%以上）每每处扣33分5 经济济活动分分析按规定开开展经济济活动分分析，每每出现一一次延误误扣2分分，分析析报告的的质量根根据反映映报告错错误的情情况酌情情扣分。6BaooMi工工作不发生泄泄密事件件（否决决性指标标），若发生生，根据据公司BBaoMMi工作作制度处处罚备注：2预算算员岗位位考核指指标考核维度度：业绩绩绩效 考核人人： 指标项分值考评标准准1 草拟拟产品价价格表根据成本本、市场场情况草草拟产品品标准价

18、价格表，要要求价格格表一星星期一更更新，并并且价格格合理。更更新不及及时的每每次扣22分，经经过分析析，有反反映证明明价格明明显不合合理的（上上下5%以上）每每处扣33分2 制定定产品生生产预算算任务单单根据销售售业务员员的产品品任务单单制定产产品生产产预算任任务单，制制定不及及时每延延误一天天扣2分分，生产产预算错错误的，根根据差错错程度扣扣2-55分3 财务务成本预预算根据公司司生产经经营目标标，编制制财务预预算，制制定不及及时每延延误一天天扣2分分，预算算错误的的，根据据差错程程度扣22-5分分4 BaaoMii工作不发生泄泄密事件件（否决决性指标标），若若发生，根根据公司司BaooMi

19、工工作制度度处罚备注：3成本本会计岗岗位考核核指标考核维度度：业绩绩绩效 考核人人： 指标项分值考评标准准1、日常常工作及及服务满满意度20以工作的的主动力力性和服服务质量量评价1.经常常主动安安排工作作，职责责内工作作无需领领导督促促，临时时工作配配合达成成良好的的得200166分；2.经常常需要领领导督办办，能及及时完成成，得一一五111分；3.不能能及时完完成，或或服务质质量不能能满意，得得10分分以下。1. 遭客户投投诉调查查属实的的，视情情节严重重程度一一次扣33-5分分。审核原始始票据的的合理性性原始票据据合理性性审核，被被查出的的不符合合报销事事项的原原始票据据，每一一张扣22分

20、2 按制制度办理理日常成成本费用用报销及及核算报销不及及时或不不准确，每每次扣22分因核算工工作，被被合理投投诉一次次扣2分分3 各项项费用的的审核力力度因审核不不力而导导致费用用超标,每出现现一笔扣扣3分出现不严严格遵守守成本费费用开支支标准与与范围的的情况扣扣3分4 会计计报表每月按时时编制会会计报表表，每推推迟一天天扣2分分编制会计计报表不不准确或或不完整整，扣22分5 项目目、部门门费用控控制情况况、监督督力度缺少实际际开支与与预算、控控制指标标的分析析比较扣扣2分因监督不不力致使使项目或或经费指指标超实实际任务务使用扣扣3分6 提供供财务数数据和建建议数据不准准确或有有较大偏偏差扣3

21、3分财务数据据出现重重要信息息遗漏情情况扣55分7 资产产清查核准出入入库各类类单据，不不准确的的每次扣扣3分定期盘点点、核查查库房各各类物资资，缺少少一次扣扣10分分，漏查查的每项项扣2分分，发现现问题隐隐瞒的，实实行“一票否否决”8 BaaoMii工作不发生泄泄密事件件（否决决性指标标），若若发生，根根据公司司BaooMi工工作制度度处罚备注：4出纳纳岗位考考核指标标考核维度度：业绩绩绩效 考核人人： 指标项分值考评标准准1现金管管理的规规范、安安全出现现金金账实不不符的情情况，根根据金额额大小扣扣2-55分审核发现现的违规规现金支支付行为为，每出出现一次次扣2分分未及时将将多出库库存限额

22、额的资金金安全送送存银行行扣2分分未及时提提取备用用金，满满足资金金需要，扣扣2分2银行结结算行为为规范性性出现未经经授权的的银行结结算行为为实行“一票否否决”银行结算算与凭证证及所附附原始票票据不一一致，每每发生一一例扣55分3有价证证券等的的保管安安全性未妥善保保管现金金、有价价证券等等，导致致丢失根根据金额额做相应应处罚4资金与与银行账账、会计计账的核核对工作作会计和银银行账核核对不及及时扣22分核对发现现的错漏漏未及时时纠正扣扣2分领取的账账户对帐帐单，不不清楚未未达账的的原因扣扣2分审核未发发现有错错误的账账户利息息单，每每出现一一例扣22分账户开户户和销户户不及时时扣2分分5现金流

23、流走向分分析资金流分分析报告告编制不不及时扣扣2分资金动向向了解不不明晰扣扣2分6 税务务工作税务申报报不及时时或纳税税不及时时出现罚罚缴的，每每次扣33分，并并做相应应经济处处罚7BaooMi工工作不发生泄泄密事件件（否决决性指标标），若若发生，根根据公司司BaooMi工工作制度度处罚备注：三. 人人力资源源部考核核指标1人力力资源管管理岗位位考核指指标考核维度度：业绩绩绩效 考核人人： 指标项分值考评标准准1薪酬考考核体系系的建设设和维护护工作薪酬与考考核体系系相关制制度和实实施细则则不完备备扣2分分薪酬与考考核体系系的缺陷陷，优化化改进不不及时扣扣2分2 考核核工作考核实施施办法可可操作

24、性性差扣22分绩效考核核的组织织工作未未能按时时有序完完成扣22分考核结果果的统计计汇总数数据不准准确扣33分3 薪酬酬管理薪酬管理理和内部部分配制制度贯彻彻实施不不全面或或不及时时扣2分分考核结果果的薪酬酬工资核核算不及及时扣22分员工收入入统计不不准确扣扣2分4 劳动动管理劳动管理理规章制制度贯彻彻不全面面扣2分分用工违反反相关规规定，导导致出现现纠纷或或争议扣扣3分员工档案案、劳动动合同资资料整理理不规范范的，每每缺少一一项扣33分5 社会会保险工工作员工社会会保险的的申报缴缴费不及及时或出出现数额额差错扣扣2分因工作失失误，单单位和员员工的权权益受到到损害扣扣2分6 招聘聘、培训训、转

25、正正因招聘不不及时，超超出计划划10天天以上的的，每例例扣2分分入职培训训缺失的的扣2分分转正定级级疏忽或或不及时时地扣33分7 BaaoMii工作不发生泄泄密事件件（否决决性指标标），若若发生，根根据公司司BaooMi工工作制度度处罚备注：四. 运运营部考考核指标标1副经经理兼油油墨组组组长岗位位考核指指标考核维度度：业绩绩绩效 考核人人： 指标项分值考评标准准1 油墨墨研发油墨研发发达到公公司应用用需求，在在研发能能力有限限时，需需要外协协购买，影影响生产产进度的的，按计计划每延延误一天天扣2分分2 指导导油墨调调色工作作管理油墨墨调色人人员，管管理不到到位，油油墨人员员不遵章章守纪的的，

26、每次次扣2分分指导油墨墨调色人人员完成成调色和和涂层材材料制备备，因指指导缺失失造成生生产延误误的每次次扣5分分，因指指导失误误造成返返工的，每每次扣22分3 培训训、培养养下属按照计划划要求培培训、培培养下属属人员，根根据实际际情况打打分，没没有开展展培训、培培养的，扣扣3分/人4 成本本费用控控制费用控制制在预算算范围内内，超出出预算时时，每超超出1%，扣22分5 BaaoMii工作不发生泄泄密事件件（否决决性指标标），若若发生，根根据公司司BaooMi工工作制度度处罚备注：2物料料跟踪岗岗位考核核指标考核维度度：业绩绩绩效 考核人人： 指标项分值考评标准准1 编制制物料清清单根据产品品生

27、产预预算任务务单编制制物料清清单，物物料清单单编制错错误的，每每处扣22分编制不及及时的，每每延误一一天扣22分2 填制制物料请请购单掌握库存存信息，根根据库存存物料和和需求情情况，填填制物料料请购单单，填制制不及时时的，每每延误一一天扣22分填制错误误的，每每处扣22分3 物料料跟踪、清清查定期对采采购物料料、生产产物料、油油墨物料料等进行行跟踪、清清查，并并做好记记录，清清查缺少少一次扣扣5分记录填制制不完整整的或错错误的，每每处扣11分4 物料料分析根据各订订单生产产统计数数据对照照物料使使用情况况做分析析报告，提提出改进进意见，每每月1次次，缺少少扣5分分5 协助助工作协助物资资盘点、

28、生生产计划划安排、货货代等，未未起到协协助作用用扣2分分6 BaaoMii工作不发生泄泄密事件件（否决决性指标标），若若发生，根根据公司司BaooMi工工作制度度处罚备注：3生产产计划跟跟单岗位位考核指指标考核维度度：业绩绩绩效 考核人人： 指标项分值考评标准准1 交货货期确定定根据订单单交货期期要求和和生产计计划安排排，确定定各订单单交货期期，每出出现一个个订单没没做交货货期确定定扣5分分2 生产产计划跟跟踪根据生产产计划，对对生产进进度进行行跟踪，包包括技术术工艺、质质量、人人力、物物料、设设备等配配置进度度，并做做好生产产进度表表。出现现一个订订单未做做好生产产进度跟跟踪和记记录的扣扣5

29、分3 生产产进度反反馈各订单生生产进度度信息反反馈给销销售部门门人员和和上级领领导，定定期传递递书面材材料，对对于生产产进度出出现偏差差的，需需要及时时反馈。信信息不真真实的扣扣5分，反反馈不及及时的扣扣3分4 生产产进度分分析根据各订订单生产产计划对对照实际际生产进进度情况况做分析析报告，提提出改进进意见，每每月1次次，缺少少扣5分分5 船务务、货代代及报关关工作根据订单单交货期期，确定定船务、货货代单位位，不及及时的每每次扣22分确定船务务、货代代单位需需要按照照公司相相关制度度执行，重重点是“货比三三家、阳阳光采购购”出现违违规的，实实行“一票否否决”，并做做相应经经济处罚罚6 Baao

30、Mii工作不发生泄泄密事件件（否决决性指标标），若若发生，根根据公司司BaooMi工工作制度度处罚备注：4统计计及考核核岗位考考核指标标考核维度度：业绩绩绩效 考核人人： 指标项分值考评标准准1 工时时汇总统统计定期对各各项目部部进行工工时汇总总、统计计、提交交财务部部。统计计不及时时每次扣扣2分，统统计错误误的每次次扣3分分2 费用用及成本本统计根据各项项目部成成本核算算员统计计数据，汇汇总制造造费用、统统计、提提交财务务部，统统计不及及时每次次扣2分分，统计计错误的的每次扣扣3分3 考核核工作按月提供供对项目目部考核核的生产产情况的的数据，如如生产计计划完成成情况、工工时情况况、材料料和设

31、备备使用情情况等。数数据要求求真实完完整，出出现作弊弊现象的的实行“一票否否决”，数据据不完整整的每项项扣3分分4 料、工工、费分分析定期（按按季度）对对各项目目部进行行料、工工、费的的对比分分析，为为生产优优化提供供依据，缺缺少一次次扣5分分5 BaaoMii工作不发生泄泄密事件件（否决决性指标标），若若发生，根根据公司司BaooMi工工作制度度处罚备注：5油墨墨调色岗岗位考核核指标考核维度度：业绩绩绩效 考核人人： 指标项分值考评标准准1 油墨墨制作与与调色根据油墨墨配方，配制油墨、装桶并做好记录，写好提示板，根据色样调色。要求试色时间在半小时内达到生产要求。未及时完完成生产产计划的的，每

32、延延误半天天扣3分分油墨未达达到生产产要求的的，如颜颜色、量量等，每每次扣55分2 成本本控制严格按要要求配制制油墨，禁禁止浪费费，发现现有倾倒倒等浪费费材料的的现象，扣扣5分，并并按相应应经济损损失处罚罚3 技术术资料整整理、保保管每天对各各类技术术资料、试试验资料料和数据据的整理理和保管管，发现现资料整整理不合合格扣22分4 清洁洁清扫随时清扫扫场地，保保持原料料存放场场地和工工作场地地清洁卫卫生，发发现不合合格的每每次扣22分5 BaaoMii工作不发生泄泄密事件件（否决决性指标标），若若发生，根根据公司司BaooMi工工作制度度处罚备注：6打包包工岗位位考核指指标考核维度度：业绩绩绩效

33、 考核人人： 指标项分值考评标准准1 边角角料分拣拣、打包包入库及时将边边角料分分拣、打打包入库库，并做做好记录录，不及及时和未未做记录录的，每每次扣22分2 打包包机操作作和保养养按照操作作规程操操作机器器，做好好日常保保养、润润滑。未未按规程程操作导导致故障障的每次次扣3分分，日常常未做保保养的每每天扣22分3 打包包区域清清洁清扫扫随时清扫扫场地，保保持边角角料存放放场地和和工作场场地清洁洁卫生，发发现不合合格的每每次扣22分备注：7木工工岗位考考核指标标考核维度度：业绩绩绩效 考核人人： 指标项分值考评标准准1 木箱箱制作根据要求求按时完完成木箱箱制作，不不及时的的每延期期一天扣扣3分

34、材料控制制，发现现有浪费费现象，每每次扣22分木箱制作作符合包包装要求求，因自自身制作作错误原原因导致致不符合合要求的的，每次次扣5分分2 其他他木制品品制作公司其他他木制品品简单制制作和维维修，工工作推委委或者故故意拖延延的，每每次扣33分3 清洁洁清扫随时清扫扫场地，保保持木箱箱存放场场地和工工作场地地清洁卫卫生，发发现不合合格的每每次扣22分备注：五. 技技术工艺艺部考核核指标1研发发主管岗岗位考核核指标考核维度度：业绩绩绩效 考核人人： 指标项分值考评标准准1 编制制研发预预算、控控制费用用按计划编编制年度度研发预预算或者者项目预预算，未未及时编编制的扣扣3分费用控制制在预算算范围内内

35、，超出出预算时时，每超超出2%，扣11分。记记录：预预算记录录2 制定定研发计计划并实实施制定详细细的研发发计划，设设定考核核评价节节点，并并按计划划执行，未未按计划划完成任任务的，根根据计划划的完成成百分比比情况打打分，低低于955% 的的，每低低5个百百分点扣扣2分。记录录：研发发计划、节节点控制制3 新产产品开发发根据客户户要求，开开发新产产品。发发现有明明显不努努力或无无理拖延延的，酌酌情2-5扣分分。记录录：开发发计划、试试制记录录4 支持持生产支持解决决生产中中遇到的的技术、设设备改造造难题。未未起到支支持作用用每次扣扣3分。记记录：技技术问题题解决记记录、设设备改造造建议记记录5

36、 技术术资料整整理、存存档定期对各各类技术术资料、产产品资料料和数据据的整理理和保管管，发现现资料整整理不合合格扣22分。记记录：产产品资料料记录、数数据记录录、技术术资料目目录6 咨询询工作解答相关关人员的的技术咨咨询问题题，解答答不了时时寻求领领导帮助助。未起起到咨询询作用或或者无故故拖延的的，每次次扣3分分7 BaaoMii工作不发生泄泄密事件件（否决决性指标标），若若发生，根根据公司司BaooMi工工作制度度处罚备注：2模具具开发主主管岗位位考核指指标考核维度度：业绩绩绩效 考核人人： 指标项分值考评标准准1 模具具设计、开开发根据产品品要求，设设计、开开发新模模具。开开发不及及时延误

37、误1天以以上，每每延期一一天扣11分2 跟踪踪模具加加工、安安装、调调试跟踪模具具制造和和安装调调试过程程，解决决过程中中遇到的的问题。为为做到及及时跟踪踪的，每每次扣33分3 模具具改进、维维护清查现有有模具，编编号登记记，保管管维护好好模具。根根据需要要对现有有模具进进行改进进使用。模模具管理理混乱的的，发现现一例扣扣3分。记录录：改进进、维护护记录4 模具具资料整整理、存存档定期对各各类图纸纸、资料料和数据据的整理理和保管管，发现现资料整整理不合合格扣22分。记记录：模模具台帐帐5 咨询询工作解答相关关人员的的技术咨咨询问题题，解答答不了时时寻求领领导帮助助。未起起到咨询询作用或或者无故

38、故拖延的的，每次次扣3分分6 BaaoMii工作不发生泄泄密事件件（否决决性指标标），若若发生，根根据公司司BaooMi工工作制度度处罚备注：3工艺艺员岗位位考核指指标考核维度度：业绩绩绩效 考核人人： 指标项分值考评标准准1 制定定生产工工艺根据产品品生产预预算任务务单及产产品技术术要求，制制定产品品生产工工艺，未未及时制制定的扣扣3分。记记录：工工艺文件件2 指导导和监督督生产过过程从工艺角角度，指指导和监监督生产产过程，对对于重点点、关键环环节进行行控制，未未起到指指导作用用的每次次扣3分分3 工艺艺检查记记录做好工艺艺检查记记录，关关键环节节无监督督记录的的扣3分分。记录录：关键键环节

39、控控制记录录、工艺艺检查记记录4整理产产品工艺艺和编制制操作规规程整理各类类产品工工艺资料料，编制制操作规规程。未未按计划划完成的的，扣33分。记记录：工工艺文件件、操作作规程5 编制制“三标一一体”文件协助编制制“三标一一体”文件，未未起到协协助作用用的，扣扣5分6 产品品编码产品编码码，出现现漏编的的每次扣扣5分，出出现编码码错误的的，每次次扣3分分7 产品品定额产品定额额，延误误工作22天以上上的，每每天扣33分8 咨询询工作解答相关关人员的的技术咨咨询问题题，解答答不了时时寻求领领导帮助助。未起起到咨询询作用或或者无故故拖延的的，每次次扣3分分9 BaaoMii工作不发生泄泄密事件件（

40、否决决性指标标），若若发生，根根据公司司BaooMi工工作制度度处罚备注：4技术术员（11）岗位位考核指指标考核维度度：业绩绩绩效 考核人人： 指标项分值考评标准准1 销售售咨询工工作解答销售售人员的的技术咨咨询问题题，解答答不了时时寻求领领导帮助助。未起起到咨询询作用或或者无故故拖延的的，每次次扣3分分。记录录：咨询询记录2 制定定产品质质量标准准根据产品品参数要要求，制制定产品品标准和和质量检检测标准准，未及及时制定定的扣33分，技术术参数制制定出现现差错的的，根据据严重程程度扣22-5分分3 技术术改造协助经理理开展技技术改造造工作，未未起到协协助作用用的，每每项扣33分。记记录：改改造

41、记录录4 指导导生产过过程从技术角角度，指指导生产产过程，未未起到指指导作用用的每次次扣3分分。记录录：指导导记录5 技术术资料整整理、存存档定期对各各类图纸纸、资料料和数据据的整理理和保管管，发现现资料整整理不合合格扣22分。记记录：图图纸、标标准记录录6 仪器器、仪表表管理计量仪器器、仪表表的编号号登记、维维护和管管理。发发现不合合格的，每每项扣22分。记记录：台台帐、检检查记录录、维修修、维修修记录7 编制制“三标一一体”文件协助编制制“三标一一体”文件，未未起到协协助作用用的，扣扣5分8 BaaoMii工作不发生泄泄密事件件（否决决性指标标），若若发生，根根据公司司BaooMi工工作制

42、度度处罚备注：4技术术员（22）岗位位考核指指标考核维度度：业绩绩绩效 考核人人： 指标项分值考评标准准1产品图图纸根据产品品参数要要求，绘绘制产品品图纸，未未及时制制定的扣扣3分，图图纸制定定出现差差错的，根根据严重重程度扣扣2-55分2 模具具图纸及及工装图图纸根据参数数要求，绘绘制模具具和工装装图纸，未未及时制制定的扣扣3分，图图纸制定定出现差差错的，根根据严重重程度扣扣2-55分3 机械械制图根据设备备参数要要求，绘绘制机械械图纸，未未及时制制定的扣扣3分，图图纸制定定出现差差错的，根根据严重重程度扣扣2-55分4包装和和木箱图图纸根据包装装和木箱箱参数要要求，绘绘制包装装和木箱箱图纸

43、，未未及时制制定的扣扣3分，图图纸制定定出现差差错的，根根据严重重程度扣扣2-55分5 咨询询工作解答相关关人员的的技术咨咨询问题题，解答答不了时时寻求领领导帮助助。未起起到咨询询作用或或者无故故拖延的的，每次次扣3分分6 BaaoMii工作不发生泄泄密事件件（否决决性指标标），若若发生，根根据公司司BaooMi工工作制度度处罚备注：六. 设设备动力力部考核核指标1维修修主管岗岗位考核核指标考核维度度：业绩绩绩效 考核人人： 指标项分值考评标准准1 设备备准备根据产品品生产预预算任务务单，做做好生产产设备准准备工作作，填制制设备使使用清单单，无正正当理由由未及时时准备造造成生产产延误的的，每天天扣2分分2 设备备检修、记记录制定设备备检修计计划、组组织设备备检修，未未按计划划组织检检修的，每每项扣33分，无无检修记记录的扣扣2分3 重点点设备维维修、巡巡查重点设备备的维修修、定期期巡检和和日常巡巡查并做做好记录录，未按按要求执执行的每每次扣33分4 组织织设备改改造和维维修组织各岗岗位人员员巡检、维维修，按按照生产产要求对对设备进进行改造造。未及及时满足足生产要要求的，根根据情况况扣2-5分5 新购购设备安安装、调调试组织供应应方安装装、调试试和校准准新购设设备。未未起到组组织作用用的，