2022工程副经理岗位职责.docx

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1、2022工程副经理岗位职责工程副经理岗位职责1建筑工程项目副经理岗位职责一、仔细执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、平安、创建文明工地目标的实现。二、熟识施工图纸，技术质量要求，材料规格。参与图纸会审和技术交底，刚好处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。三、负责工程项目施工进度安排的编制，负责实施质量安排，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。四、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理支配工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有安排的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。五、按相关规定督促专

2、业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施状况，是项目部平安生产的干脆领导责任人。六、详细负责项目部的平安生产活动，落实平安生产措施。七、负责做好本项目部与监理公司的协作工作，保证工程的顺当进行。八、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、平安、进度安排交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创建有利的施工条件。九、负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关状况，保证工程顺当完成。工程副经理岗位职责2管辖范围：管理员工，帮助经理搞好酒店设备的修理保养工作以及各主要设备的操作管理。详细职责：（1）遵守酒店规章制度，按时参与部门早会；制定每月设备修理

3、、保养安排，努力完成经理下达的各项工作任务。（2）刚好分派工作任务，合理支配日常修理工作，确保酒店设备的完好和正常运行。（3）仔细搞好安排修理和应急修理，如遇突发性事情和意外设备故障，应采纳最有效的方法，以最快的速度解决。（4）指导员工工作，随时检查员工修理时效和修理质量，检查平安施工，参加评估员工工作表现。（5）整理和填写每日施工单和工作日报表，并按时上交给部门经理。（6）拟定修理、保养备品、备件安排；实施设备的安排修理和保养工作。（7）严格限制设备修理成本，尽量降低修理费用，做好修旧利废工作。（8）提倡文明施工，搞好部门之间的工作联系。（9）搞好内部团结，关切员工工作和员工生活，帮助员工解

4、决实际问题。（10）逐步理顺酒店设备维护、保养工作，并仔细做好日常修理工作的原始记录。工程副经理岗位职责31、负责整理上报各项目图纸会审时提出的问题；2、负责供应各项目全部设备清单；3、负责供应各项目全部专业材料的清单；4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等，确保顺畅施工；5、负责供应及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围；6、负责各项目中外协部分进入工地时的协作及管理，并将外协部分的走向、位置、标高制图存档；7、负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作；8、随时抽查施工质量，校对现场材料是否符合合同及图纸要求；9、协调工地现场，确保总包方与外协部分亲密协作；10、负责平安施工的管理；11、

5、负责本专业技术人员的管理；12、负责与各工种亲密协作，做好预留工作；13、负责工程进度的把关；14、仔细做好工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的精确性负责；15、负责会同监理单位对本专业隐藏工程的监管，代表甲方参加现场验收，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音盒影像资料，以备日后查用；16、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理；17、供应工程进度款审核的必要资料（变更、工程量确认资料）；18、负责现场平安文明施工；19、完成上级交办的其他工作。工程副经理岗位职责4一、工作中干脆对经理负责，经理离岗期间，履行部门经理的一切职责。二

6、、负责制定下属主管领班工作班次表，工作安排及落实表。三、第天要巡察检查下属员工完成日间工作状况，包括工作量及其定额状况。四、制定每天工作安排及任务下达项目单，人员安排及要完成的详细工作。五、确保设施设备能够正常发挥其功能作用，确保修理措施能使所修设备达到优良，经济运行标准。六、负责员工的工作支配和考勤，请消假、抓好班组文明建设。七、帮助外督导外招工程的进度应当达到的质量等标准。八、审批、检查各种部件、原材料所需的标准、规格，以便保证各项工程的刚好完成。九、检查、建议有关工程部位或客房餐饮等设施设备的修理更换。十、并对各修理工的工作进行统计，编报每天的工作日报表。十一、确保大楼各部位设施设备易损

7、件的刚好修理与更换。十二、完成分管副总经理，部门经理布置的其它工作。工程副经理岗位职责5一、霣彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。二、经授权组逋项目部，确定项目部的组织机构，选择鼸用管理人员，依据质霣、环境、职业健康平安轚理体系嬰求确定轚理人员职霣。幷定斯进行考核、评价和奖惩。三、负费在本项目内实行公司质置、环境、职业健康平安方针和总体目标，主持制定项目质釐、环境、职业健康平安目标，四、负费对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项轚理制度。五、严格臞行与蠹设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标资任书”并进行阶段性目标限制，确保项目目标的实

8、现。六、负费组织編制项目质置安排、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预篝调整、索赔等有关墓8！工作，协作公司做好验工计价工作。七、负贵对施工项目的人力、树料、机械设备、资金、技术、倌思等生产嫛素进行优化配霣和动态蕾理，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料，八、严格豺务III度，逋立成本限制体系，加强成本管理，痛好经济分析与核算九、主动开展市场调査。主动收集工程躔设信恚，參与项目追鎵、公关、进行区雄性布场开发和本项目后续工程的.滚动开发工作。十、强化现场平安文明施工。落实各项工程施工的平安描施，及吋发觉和妥当处理突发性事务。十一、做好项目部的思想政治工作，十二、帮助公司完成

9、项目的检查、进定和评奖申报工作十三、负资协调处理项目部的内部与外部事项。十四、完成领导交办的其它工作，V”一、受项目经理托付，组织实施生产安排。二、负贵质量平安教化，保证各项制度的正常进行三、深化现场解决问题。及吋处理施工中的质霣问题和其他问题。四、负资组织所担当的工程项目检査，负资平安标准化工地的建设，负费平安生产及文明施工，组织有关人员参与项目担当工程的交验工作。五、负责定期组织裣査项目的平安、质虽、进度、文明施工，摘好评比奖惩工作。六、完成领导交办的其它工作。工程副经理岗位职责61、负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目安排进度、质量、平安和成本限制，保证经营目标的实现；

10、2、参加项目初期的探讨、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；3、负责对施工单位的施工进度、质量平安、消防和监理单位的监理工作实施监控；4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；5、负责开发项目的成本限制，依据工程进度和工作量完成状况拨付工程款，参加工程项目的竣工决算工作；6、负责本部门团队建设管理，组织团队培训。任职资格：1、35岁以上，结构、土木建筑、工民建相关专业全日制本科以上学历，工程师职称，具有一级建立师证书；2、具有五年以上房地产行业现场管理阅历，叁年以上房地产或建筑工程行业同等职位相关工作阅历，具有多个全历程地产项目操作的阅历，有商业项目开发管理工

11、作阅历；3、熟识房地产开发、建筑与工程市场发展趋势，熟识地产项目开发，策划，设计，招标，施工管理各环节；4、驾驭质量、成本及工期限制等管理手段，熟识工程报建及政府部门竣工验收程序；5、熟识现场施工管理，设计变更，成本限制，选购，质检，项目进展等内容，对电气，空调，消防，土建，装修等学问有较深刻了解；擅长把控施工进度，施工质量，施工变更；6、具备组织、管理、指导和实施大型工程项目各阶段设计、审核实力，能组织解决相关项目在设计和工程实施中发生的相关重大技术问题；7、沟通、洽商与协调实力强，娴熟运用cad制图软件，驾驭项目管理学问，编制网络进度图或横道图；8、熟识项目的预算及项目成本限制、洽商办理；

12、9、熟识项目的合同管理；10、有较强的文字水平及语言组织实力；11、为人正派、工作仔细、主动主动、具有团队协作精神。工程副经理岗位职责7项目经营副经理岗位职责1、负责项目经理部经营管理、资源开发、工程结算等工作；2、负责制定项目经理部年度经营管理规划，分解公司、分公司下达的各项经济指标；3、负责协作项目经理对周边工程资源的开发、追踪，组织工程招、投标、商务合同谈判、评审、报批、签订及日常管理工作，监督合同的履行状况，对合同履行中的偏差进行订正；4、组织分包工程的招、投标，监督分包合同的执行，确保分包合同的合法性，对分包合同履行的偏差进行订正；5、负责项目经理部劳动力资源的组织、平衡、协调工作，

13、推行劳动定额管理、加强劳动力培训、劳动工资管理等工作；6、组织相关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作；7、组织项目经理部工程预结算工作，监督各职能部门协作做好工程预结算以及各项经济活动的基础资料收集、整理、归档工作。8、负责项目经理部方针目标完成状况的总结报告工作。9、负责组织项目经理部的分包商筛选、举荐、考核等管理工作。10、帮助处理纠纷案件、项目经理部法律风险防控等法律事务管理。工程副经理岗位职责81、在工程部经理的领导下，做好和落实项目工程进度、平安、合同、质量限制及管理工作。2、负责组织图纸会审，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、

14、修正和确认，形成会议纪要。2、主持工地技术问题的分析和解决，刚好收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。3、督促和落实各主管专业工程师所管楼号的月、周安排及预算编制，并负责审核和整理，报工程部经理审查后实施。4、审核各专业主管工程师签认的工程进度款、技术核定单及现场签证单工作。5、落实规划部门对各楼号位定位放线及各楼层放线的复核工作。6、对工程现场生产工作进行全面管理，负责协调现场各参建单位的关系，确保按安排完成目标任务，且不出现严峻质量事故，杜绝平安事故发生，主持每周的质量和平安大检查。7、负责组织工程的分项、分部工程验收；参与部门各项专题会

15、议，参加单位工程的竣工验收及竣工综合验收。8、支配和督促各主管工程师刚好收集、整理工程档案资料，做好工程部月报编制工作。9、协作公司其它职能部门参加工程招标、业务谈判、工程合同会审及材料设备生产厂家考察等工作。10、定期组织监理单位对施工单位的工程资料进行检查，并将检查结果及整改状况进行整理、记录和通报。11、协作工程部经理进行部门日常管理、培训教化等工作。12、刚好完成上级领导支配的其他工作。工程副经理岗位职责9 1、帮助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，负责做好项目成本管理和商务管理工作。 2、帮助项目经理做好本项目的平安生产管理，组织实施各项平安技术措施，检查指导平安技术

16、交底与平安设施验收工作。3、组织编制、实施工地的生产安排、劳务承包安排，做好预算，保证按时、按质完成施工任务。4、帮助项目经理做好分包（劳务、工程施工）队伍的选择与评价工作。5、参加工程图纸会审、技术交底、编制施工方案、落实平安技术措施。6、做好职工的思想教化和新工人的培训工作。7、布置、协调、检查“五大员”的工作，狠抓质量，确保平安。8、刚好处理平安、质量事故，履行上报和审批手续。9、加强管理，坚持按劳安排，调动工人的主动性，创建性，提高劳动生产率和经济效益。10、做好项目的预决算工作，制定并执行项目资金运用安排，确保项目经营利润最大化。11、组织人员编制工程结算书，依据工程量的增减或合同要

17、求，做工程结算和索赔工作。12、执行国家、地方有关工程预算政策、法规和公司的工程管理规定。13、对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密，禁止向不相关的人泄露。工程副经理岗位职责10经营副经理岗位职责1、对经理负责，参加重大事项的决策。主管经营管理工作，全面主持项目经营工作。2、帮助公司做好施工合同的签定工作，组织做好分包项目招标管理工作，主持对分承包方的评估，帮助经理做好分包合同的签定，定期组织督察施工、分包、选购合同的执行和落实。3、负责项目成本管理，组织执行和落实成本管理制度，组织成本安排会议，做好项目成本分析。4、编制项目责任成本安排书，并监督落实。5、负责组织成本核算，审核

18、项目预算、结算、安排、验工、统计等管理工作，主管每月物资，经营，财务联合成本自核算盘点，组织召开签证分析会，协调工程签证和竣工结算工作，编制竣工结算书。6、帮助经理组织抓好经营目标责任书落实工作，组织做好工程回访。7、收集工程信息，对重点信息进行追踪，参加投标决策，组织参加投标报价。8、开展市场调研，驾驭建筑、劳务、材料市场价格变动状况。9、组织本部室接受内部外部审核。卫生间管理制度卫生间管理是企业管理水平和员工文明素养的综合体现，为树立良好的企业形象，创建一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度：1、卫生间管理由专人负责。2、卫生间必需保证设施完好，标记醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象

19、，如有损坏要刚好修理。3、定时打扫，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头，一处不合格罚款10元。4、卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味，墙面四角保持干燥，无蛛网，地面无脚印、无杂物，一处不合格罚款10元。5、便后刚好冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发觉一次罚款20元。6、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对有意损坏卫生设施者，将依据情节轻重罚款50100元。中国中铁建工集团有限公司宿舍管理制度1、住宿人员要遵守管理制度，自觉维护宿舍内的秩序，遵守公德，讲究文明，严禁酗酒闹事。2、住宿人员

20、要保管好自己的珍贵物品，大额现金要存入银行，宿舍无人时要关窗锁门。3、宿舍人员不得引带闲杂人员和不法分子进入宿舍，私留客人需经主管领导批准。4、宿舍内严禁黄赌毒的出现和男女混居，偷窃，打架斗殴等违法行为。5、宿舍内严禁违章运用电炉，液化气罐取暖，做饭。6、严禁乱接乱拉电源线或改动电器设备，照明用灯具最大不得超过60瓦。7、宿舍内严禁卧床吸烟，乱仍烟头，要配备烟头桶，明确防火负责人。8、宿舍内必需节水，节电，做到人走关灯关水。9。宿舍人员要作好宿舍卫生保洁工作，床铺要干净整齐，要每天设专人对宿舍的卫生进行打扫。10、严禁在宿舍设置格挡搭设小房间等。 中国中铁建工集团有限公司工程副经理岗位职责11

21、项目经理岗位职责1、在公司经理的领导下，仔细贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康平安管理体系”标准。2、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3、在工程项目中，要仔细贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动爱护法令和制度以及公司的平安生产制度，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处。4、全面负责工程项目的一切事务，仔细熟识施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度安排及人力、物力安排和机具、用具、设备安排，做到文明施工。5、制定适合工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学

22、习，合理支配、科学引导、顺当完成工程的各项施工任务。6、仔细履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。7、依据工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。8、编制工程总进度安排表和月进度安排表及各施工班组的月进度安排表。9、和工地相关管理人员一起商订制定签订项目单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。10、支配、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项），并将核算结果刚好通知承包部的管理人员，以便刚好改进施工安排及方案，争创更高效益。11、刚好向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。仔细记录好项目经理台账

23、。12、深化实际了解员工的生活工作学习状况，接受员工中的合理化建议，妥当解决好员工的后顾之忧，保质保量顺当完成本工程施工任务。 13。完成公司交办的其他任务。项目副经理岗位职责一、仔细贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，帮助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和驾驭工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。二、参加制定施工组织设计和质量安排、各项施工方案及质量平安的保证限制措施，负责编制总体进度安排，并组织实施。三、参加施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量平安、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。四、依据公司的年、季、

24、月度施工生产安排，帮助编制施工项目的年、月、旬安排以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量安排。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，刚好解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六、帮助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注意成本，信息反馈，发觉问题刚好实行措施，了解项目收入和支出状况，使各项目开支按安排进行有效限制。七、帮助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。八、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。工程副经理岗位职责12岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。2、协作研发中心、开发部、销售部等部门进行项

25、目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参加合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成状况进行监督检查和调整。（3）对项目施工打算、施工进度、质量、现场管理、投资限制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核

26、施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查看法审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交的项目监理规划进行审核。（2）依据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题赐予刚好解决。协调其与相关单位之间的关系。

27、（4）负责监理费用限制与结算。6、负责与设计单位协调（1）参加设计单位的选择。（2）参加设计方案的选择工作（3）组织工程技术人员进行图纸预审。（4）托付监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查限制。（7）对设计费用进行限制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。工程副经理岗位职责13工程项目部副经理岗位职责一、对项目部经理负责，领导项目部施工生产和现场管理。帮助经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康平安管理体系。二、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的有

28、效运行，不断提高项目质量管理体系和保证实力。三、协调生产要素的合理配置，满意质量要求，保证按设计规范施工。四、组织项目施工生产，协调解决生产中的问题，保证工期、平安和质量。五、协调同业主、协作方的关系，确保合同履行。工程副经理岗位职责14（1）制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施平安经济地运行和建筑、装璜的完好。（2）总结和归纳运行和修理实践，制定和审定设备、设施及建筑装璜的预防性修理安排，更新改造安排且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。（3）制定和审定员工培训安排，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程

29、部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。（4）全面负责工程部的节支运行、跟踪、限制全部水、电、煤气、燃油等的消耗并严格限制修理费用。依据营业状况和气候及市场能源价格状况，提出节能运行的安排和运行修理费用预算。保证酒店最大限度的节能、节支。（5）负责协调和酒店相关的市政工程的生产、调查、管理业务部门的关系，以获得良好的外部环境。（6）主持部门工作例会，协调班组工作。分析工程项目报价单，重大项目应组织有关人员探讨并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员工进行评估和验收。（7）协作保安部搞好消防、平安工作。（8）建立完整的设备设施技术档案和修理档案。（9）随时接受并组织完成上级下达的其他工作指令。