采煤队三级考核体系及奖罚管理制度汇编9202.docx

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1、 目录第一部分：一级考考核体系系3第一节采煤煤区队副副职绩效效考核办办法4第二部分：二级考考核体系系6第一节班组组施工工工程价格格结算标标准7第二节班组组拆除工工程价格格结算标标准8第三节班组组物资回回收价格格结算标标准10第四节劣质质工程扣扣罚标准准一三第五节生产产班工效效考核管管理明细细表14第六节生产产班逐日日工作量量得分明明细表一五第七节采煤煤区队班班长、验验收员单单项奖励励考核明明细表- 116 -第八节采煤煤区队副副队长、班班长、验验收员自自查自纠纠管理考考核明细细表- 117 -第九节采煤煤区队班班长、验验收员绩绩效工资资系数考考核明细细表- 一一八 -第十节采煤煤区队各各项制度

2、度兑现落落实明细细- 119 -第十一节班班组工资资二次分分配管理理办法20第三部分：三级考考核体系系21第一节各岗岗位工资资系数分分配明细细表22第四部分：采煤区区队职工工奖罚细细则23第一节：机机电设备备25第二节：时时间影响响25第三节：工工程质量量26第四节：职职工行为为27第五节：安安全、隐隐患28第六节： 材料使使用29第七节：全全员培训训30第八节：煤煤质31第九节：其其他补充充32第一部分：一级考考核体系系 第一节采煤煤区队副副职绩效效考核办办法为了提高采采煤区队队副职管管理干部部的积极极性，增增强各自自的责任任心，现现就生产产组织管管理效果果，安全全目标管管理效果果两大方方面

3、进行行考核，考考核内容容包括出出勤、生生产影响响、生产产工效、安安全效果果等，并并就考核核结果作作为每月月工资结结算和各各类奖金金分配的的依据。附：副职考考核管理理明细表表类别项目记分得分小计总计考勤休班0分/班，地地面公事事、学习习一五分分/天值班25分/班班（跟班班又值班班的455分，不不跟班入入井的220分）带班30分/班班（二九九一六的的为455分），跟班班连班加加20分分生产组织管管理效果果机电事故影影响一级 事故故（影响响时间大大于一五五小时）每每次扣1100分分，二级级事故（55-一五五小时）每每次扣550分，三三级事故故（2-5小时时）每次次扣200分，四四级事故故（1-2小时

4、时）每次次扣100分。其他事故影影响一级事故每每次扣1100分分，二级级事故每每次扣550分，三三级事故故每次扣扣30分分。事故故定级参参照相关关标准。煤质 每罚1000元扣22分。生产工效当月生产工工效第一一名的班班组奖励励10分。安全管理效效果隐患一般隐患（矿矿通报考考核的），每每条扣55分；严严重隐患患（矿通通报考核核的），每每条扣110分。三违本人三违的的，每次次扣500分；班班内三违违的，一一般三违违每人次次扣一五五分，严严重三违违的，每每人次扣扣20分。不规范行为为本人不规范范每次扣扣10分分，班内内发生的的每次扣扣10分。文明施工罚罚款每100元元扣2分分质量达标第一名奖励励跟班

5、队队长300分/次次（机电电队长奖奖励100分），倒倒数第一一罚300分（110分），全月机电评比第一名的奖励机电队长30分。公司达标奖励第一名45分。其它矿级领导印印象批评一次扣扣10分分，表扬扬一次奖奖励100分公司及以上上领导印印象批评一次扣扣20分，表表扬一次次奖励220分2010年年各月采一一队队干干考核表表姓 名考 勤勤 得 分业绩合计入井123456789101112一三14一五1617一八19202122232425262728293031 陶泽军黄永宝吴洪涛陈喜跃杨永欧党委侯文勇周志荣业绩考核明明细吴洪涛： 陈喜跃跃： 杨永永： 欧欧党委： 侯侯文勇：第二部分：二级考考核体系

6、系 第一节班组组施工工程程价格结结算标准准序号 工作量单位工程 分数单价结算金额（元元）备 注1采煤刀500/一一五000 工作面1000米为为5000分，1120米米10000分，超超过1220米一一五000分2上下巷打煤煤墙袋次1003用单体拨拉拉架架204改不上线柱柱根105人工清机尾尾次306人工带三用用阀个3升、入井7扛道木根58移水泵次509抬注浆管根206吋管10水管根102、3、吋吋管11运单体根2012拨转载机次80一三处理超高柱柱根2014人工抬道根200包括拆道、运运道一五五0一五装、卸道根5016运型梁根一五17钻机窝架棚棚棚30一八钻机窝架棚棚棚50有水19人工抬工字

7、字钢根2020改不上线柱柱根1021拨转载机次8022运道根3023运道木根524支架调斜架2025拉架架126推溜架127割煤架228端头套棚架一五29回超前棚架5030回工字钢棚棚架4031挖水沟m3332抬6吋管根4033抬4吋管根2034抬2吋管根2035回棚加套棚棚棚50备注：具体体分数可可以根据据工作面面条件的的变化、依依据临时时安全生生产措施施进行调调整（如如工作面面的长短短、岩石石的多少少等）。第二节班组组拆除工工程价格格结算标标准序号 工作量单位工程分数单价结算金额(元)备 注1拆电缆槽夹夹板块52电缆槽夹板板装车块53拆电缆槽块105电缆槽装车车306过渡槽装车车节507机

8、头、机尾尾节1008溜子链条装装车车3009减速机装车车次100包括电机10齿轨装车个10不含溜子槽槽上带的的11连接头装车车次5包括销子12采煤机大件件件200一三1#架前移移米10（计1055米）142#架回撤撤架500一五3一五#架架回撤架3001616#架-机尾架20017支架装车架200一八支架外运到到无极绳绳绞车架3019上巷回型型梁棚5020回铰接梁棚2021型梁装车车根1022单体装车根1023铰接梁装车车根524下巷运单体体根20到皮带机尾尾25下巷运型型梁根20一联巷到上上巷装车车28下巷运铰接接梁根5一联巷到上上巷装车车29改电缆根50030拆电缆车5031上巷落底米10

9、032改单体根2033下巷回工字字钢棚棚一五0运至一联巷巷，否则则每根扣扣30序号 工作量单位工程分数单价结算金额(元)备 注34工作面移绞绞车次100不低于当班班使用35装40T绞绞车运到到位台20036稳40T绞绞车台200打好压柱37上巷口288T绞车车运到位位台50038稳28T绞绞车台200打好压柱39运14T绞绞车台40040稳一五T绞绞车台20041运稳11.4绞车车台20042运重车车100到轨道口43提空车车50到装车地点点第三节班组组物资回回收价格格结算标标准序号 工作量规 格单位工程分数单价结算金额（元元）备 注1回收道钉12回收锚杆根53回工字钢根504锚索根25锚索托

10、盘个206锚索梁根1007三用阀件208注液枪件509直托辊件1010三节辊件1011矿销件一五12矿车碰头件20一三矿车三角盖盖件1014高强螺丝件5完好一五高压胶管10*100M根10有1/2完完好16高压胶管10*5MM根5有1/2完完好17高压胶管16*100M根10有1/2完完好一八高压胶管25*100M根11有1/2完完好19高压胶管32*100M根12有1/2完完好20高压胶管38*100M根一三有1/2完完好21高压胶管一三*2MM根10有1/2完完好22高压胶管10*2MM根10有1/2完完好23其他配件按照原值的的10%24电缆6平方及以以下M1长5M以上上25电缆6平方以

11、上上M5长5M以上上26钢管1寸M127钢管2寸M228钢管3寸M329钢管4寸M430钢管6寸M5序号 工作量规 格单位工程分数单价结算金额（元元）备 注31道轨一五M一五32道轨22M2033弯头4寸及以下下件534弯头4寸以上件635三通4寸及以下下件236三通4寸以上件337快速接头2寸以下件138快速接头2寸件239快速接头4寸件240快速接头6寸件441法兰盘3寸以下个242法兰盘3寸以上个343风钻杆B22 11.2MM以上根444风钻杆B220.811.2MM根445煤钻杆1.3M以以上根246煤钻杆1.2M以以下根247风钻头只148煤钻头只149道夹板一五副850道夹板22

12、300 副1051道拉杆根252电缆钩4钩以下件353电缆钩5钩以上件554打点器件355接线盒三通 四通通件556防爆灯盏257螺母个158垫圈个159单体柱根20060U型钢2.3M以以下根161连接卡副1 序号 工作量规 格单位工程分数单价结算金额（元元）备 注62U型卡副163梯子梁件564树脂锚杆M16 11.6MM1.88M根565树脂锚杆托托盘M16 1.66M1.88M个566高强锚杆根667木托盘块168菱形网m269钢板网m270钢带片1071锚杆托板块172锁具个573木背板块174拉钩个175松木2.43.0M根1076松木3.04.0M根1077坑木m578大道木根5

13、79小道木根280水泥轨枕根881油桶个1082废钢丝绳783水泥袋个184废铁685废油686垫片个0.50.5第四节劣质质工程扣罚罚标准序号 工作量单位工程分数单价结算金额备 注1超高/不够够高次-202支架不直架-53支架错差架-104支架歪斜架-205卫生差次-106留顶架-57倒架架-508空顶架-209机头不合理理架-5010行程不到位位架-511溜子弯（11-100架）次-5012溜子弯（110架以以上）次-100一三溜子煤次-514运输机下扎扎(1-10架架)次-50一五运输机下扎扎(100架以上上)次-10016勾头支架架-517支架走斜架-5一八咬架、挤架架架-2019放顶

14、煤架-1020片帮架-221拨支架根-20第五节生产产班工效效考核管管理明细细表采煤区队工工效考核核管理明明细表 班别别 项 目目 孟庆社班吴全深班李子政班合计推进度（mm）割煤得分杂活得分回收得分交班扣分质量设备扣扣分加 分割煤刀数总得分实际出勤（工工）出 勤 率率工效(分/工)“三 违”不规范隐 患各类材料回回收锚杆（根）托盘（块）钢带（块）锚梁（根）锁具（个）锚盘（个）垫片（个）其它 备 注第六节生产产班逐日日工作量量得分明明细表各班逐日工工作量得得分明细细孟庆社班吴全深班李子政班序号割煤刀数杂活得分交班扣分出勤割煤刀数杂活得分交班扣分出勤割煤刀数杂活得分交班扣分出勤1234567891

15、01112一三14一五1617一八19202122232425262728293031合计第七节采煤煤区队班班长、验验收员单单项奖励励考核明明细表姓名安全目标考考核（220000元）隐隐患1条条扣2000元，三三违1人人扣3000元，不不规范11人扣1100元元，出现现工伤三三级事故故扣10000元元。工程质量第第一名奖奖励3000（检检修班奖奖励1000元）材料回收生产工效第第一名的的奖励2200元元队内制度落落实抓不安全行行为、三三违考核核块煤其它奖罚合计安全目标考考核20000元元出勤实际考核数数额三违、不规规范、工工伤扣罚罚合计第八节采煤煤区队副副队长、班班长、验验收员自自查自纠纠管理

16、考考核明细细表序号姓名所抓不规范范行为姓姓名不规范行为为数量所抓内部三三违人员员名单三违数量不规范、三三违总计计奖罚金额：每人三三个指标标，少一一个罚款款50元元123456789101112一三合计第九节采煤煤区队班长长、验收收员绩效效工资系系数考核核明细表表班别安全目标考考核（335分）工程质量（220）市场化（110）生产组织（225）其他（5分分）得分隐患三违不规范罚款煤质罚款（55）生产工效（110） 事故（110）孟庆社李子政吴全深程杰说 明：11、各班班考核得得分 990分以以上的大大班长工工资系数数为2.0，990-885分为为1.99，855-800分为11.8，880分以以

17、下为11.7。2、副班长长、验收收员按大大班长的的0.88倍执行行。考核标准：1、安全全目标：本班发发生三违违1人次次扣3分分，不规规范行为为1人次次扣2分分，出项项严重隐隐患一条条扣3分分，文明明施工罚罚款每5500元元扣1分分。 2、工工程质量量：单次次检查得得第一名名加100分，第第三名扣扣5分，第第四名扣扣8分。 33、市场场化：万万吨消耗耗最少的的生产班班加5分分，最多多扣5分分，4、生产产组织：煤质罚罚款每5500元元扣1分分，生产产事故每每影响11小时扣扣2分，生生产工效效第一名名10分分，第二二名8分分， 第第三名66分。检检修班每每影响半半小时扣扣1分。5、其他：在各种领域，

18、任何场合被领导表扬一次架1-3分，批评一次扣1-3.。系数考核结结果：孟孟庆社 李李子政 吴全深深 程杰杰 第十节采煤煤区队各各项制度度兑现落落实明细细序号姓名奖罚款事由由罚款金额内部三违不规范奖励金额奖罚合计123456789101112一三14一五小计第十一节班班组工资资二次分分配管理理办法为进一步加加强安全全生产经经营管理理，理顺顺工资关关系，有有效调动动广大职职工的生生产积极极性，提提高产量量和经济济效益，全全面完成成矿下达达的各项项任务，按按照贡献献优先、按按劳分配配、兼顾顾效率与与公平的的原则，制制定本办办法。一、指导原原则1、工资分分配必须须体现按按劳分配配、贡献献优先、兼兼顾效

19、率率与公平平，做到到公正公公开。2、工资分分配同各各项任务务指针的的完成及及经济效效益相挂挂钩，实实行动态态管理，易易岗易薪薪，兑现现奖罚，向向苦、脏脏、累、险险岗位倾倾斜。二、队级管管理人员员、技术术员、核核算员等等有关人人员的工工资系数数与工资资基数按按矿有关关规定以以及队考考核后按按结果执执行。三、队内工工资分配配根据工工资总额额、出勤勤班数及及系数计计算，工工资系数数的确定定根据安安全、工工程质量量、文明明生产、标标准化检检查结果果、任务务完成考考核情况况实行上上下浮动动，在工工资平衡衡会上由由队班子子研究决决定。1、机电班班按全队队平均工工资的00.91.11倍计算算本班工工资总额额

20、，班内内按工分分分配；2、下料班班按全队队平均工工资的00.91.00倍计算算本班工工资总额额，班内内按工分分分配；3、生产班班工资依依据工作作量分计计算本班班工资总总额，班班内依据据职工个个人得分分计算职职工工资资；四、工资分分配过程程1、队干工工资根据据劳资科科提供数数额按考考核结果果计算。2、机电班班工资总总额=（结结算工资资固定部部分队干工工资总额额）/全全队总工工数*分分配系数数*机电电班总工工数。职职工按工工分进行行分配。3、下料班班工资总总额=（结结算工资资固定部部分队干工工资总额额）/全全队总工工数*分分配系数数*下料料班总工工数。职职工按工工分进行行分配。4、生产班班工资总总

21、额=结结算工资资固定工工资队干工工资总额额机电下下料班工工资总额额。5、大分值值=生产产班工资资总额/三个生生产班的的工作量量之和。6、各生产产班工资资总额=各生产产班工作作量分大分值值，生产产班职工工按工分分进行分分配。五、在农忙忙季节、春春节等特特殊时期期为有效效保勤，本本队将制制定保勤勤办法（具具体办法法届时研研究制定定并公布布），对对出勤达达到相应应标准的的实行加加分或给给予其它它形式的的奖励，在在当月工工资中体体现。六、在各个个时期被被本队评评为优秀秀职工、岗岗位能手手及有重重要贡献献者，被被评为先先进班组组的，本本队对其其实行奖奖励，在在当月工工资中体体现。七、工分打打分和计计分、

22、公公开、工工资计算算、登记记上表等等工作要要确保正正确无误误，对上上述工作作实行差差错追究究制度，出出现差错错的根据据实际情情况追究究相关责责任人的的责任并并处罚。所所有数据据必须装装订并保保存完整整。八、班中出出现需要要给予贡贡献较大大人员加加分的，或或者因漏漏班没有有及时给给分等原原因需要要补加工工分的必必须由队队长签字字认可，否否则一概概无效。发发现一次次管理人人员给职职工乱加加分的，给给予责任任人处罚罚1000-5000元。第三部分：三级考考核体系系 第一节各岗岗位工资资系数分分配明细细表 岗位 系数考核备注副队长执行矿规定定队长书记固定工资考考核后二二次分配配技术员执行矿规定定队长书

23、记核算员执行矿规定定队长书记材料员结算平均工工资的11.00.11队长书记根据管理效效果调整整系数设备管理员员结算平均工工资的11.00.11队长书记根据管理效效果调整整系数政工员结算平均工工资的00.70.11队长书记根据平时表表现适当当调整系系数地面加工员员杂务员验收总管生长班长平平均工资资的0.90.11队长书记根据考核效效果调整整系数验收员生产班副班班长的平平均工资资0.990.11队长书记根据考核效效果调整整系数生产班生产班长本班平均工工资的11.80.2队长、书记记根据考核效效果调整整系数生长副班长长本班平均工工资的11.60.2队长、书记记根据考核效效果调整整系数进风端头组组长一三分/刀刀验收员班长具有根根据劳动动强度、顶板淋水、工作态度、打眼爆破等情况酌情加扣分权，进风端头工工11分/刀刀（学徒徒8分）验收员采煤机司机机12分/刀刀验收员支架组长一三分/刀刀验收员支架工12分/刀刀验收员运输机司机机9分/刀验收员回风端头组组长一五分/刀刀验收员回风端头工工一三分/刀刀（学徒徒9分）