采购-供应商的选择与管理(DOC 3)9092.docx

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1、采购-供应商的选择与管理随着世界经济的快速成长与发展，越来越多的企业选择外发产品，最出名的例子就是DELL，和戴尔做生意的厂商统统都是最好的厂商，比如说微创、广达电脑、人宝电脑、台达电子、光宝电子。戴尔电脑对伙伴关系非常重视，不会一看哪边供货便宜就哪边进行，戴尔非常注重伙伴的关系，也因为如此跟伙伴之间都是双赢的关系。戴尔虽然要求非常严谨，但是不会严苛。到今天DELL的一天营业额在6500万美金，DELL能有今天的发展，离不开供应商的协助。 hJVV8AJl) 所以说选择一家好的供应商，对于一个外包企业来说是非常之重要，特别那些中小企业，那如何操作呢？ IYo&bC 1.如何选择供应商-选择你所

2、需要的供应商 :AiKG CbwrE$a 对于企业来说，供应商并不是越大，技术在世界最先进就是好，如果说你的量各方面很小话，你如何对你的大供应商进行管理？ v6 04_i A. 门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。 XsB2c5nz .WytPHUT 这个是很需要的，如果你的产品量只占到他们量的之几，那你的产品的价格，供应量交期都会有一定的问题。 CGUNM# r -P:_L 例如：我以前的公司找了一家供应商，他们是专门给三星、西门子供货，这两家的量要占到他们产量的95%以上，可想这样的供应商管理是个问题；后来找了一家小的公司，他们机器什么都有，但是就是没有什么订单，对于他们进行一定

3、的培训后，成为最配合我们公司的一家供应商。 bGpD;eCu _Hf Lf*; B. 供应商数量： t5 在工作当中会出现供应商因为各种原因，而停止供货，这个时候如果你是临时去找供应商肯定来不急。 :hq6$j5M Mv 备注说明: 84I=Fdn &o-r n 在选择供应商，考察结果后，签订采购合约的时候，一定要签订品质合约。 = mkYs f m?,Pg= 品质合约主要是为了防止供应商在日常管理过程中，能够进行更有效的控制。 pW%q+?V N, SEcSm4 品质合约一般有以下条款： : JzN9 =T 31W $S! EyI 对各供应商进行考核，以让各供应商了解一月进料品质状况。会在每

4、月供应商品质会议上告之。供应商进料PPM多少，每月未达到品质目标供应商进行检讨改善。 TBiUc-05 KOQyo71 D. 供应商每月品质会议： & :bxv;/ o iY yf 为了加强供应商的品质管理，在每月*日召开供应商品质会议，会议人员是各厂商品质决策者（如有特殊情况可由工程师以上人员替代，但须事先联系）,不参加者会给以相应处罚。 yTkZ89VK 数十十万各行行业实用用资料和和企业管管理实战战资料，给你的工作作和学习习带来极极大帮助助！登陆地址： htttp:/做方案、 订策划划、上培培训、立立制度、写写报告、企企业诊断断、 简简报不再烦烦恼！对个人而而言：让让您在同同事中脱脱颖而出出，让老老板对您您刮目相相看，飞飞速进步步为为您升职职、加薪薪带来机机会！登陆地址： htttp:/n