电脑化管理信息系统业务需求报告(DOC99)1684.docx
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1、Error! Reference source not found.电脑化管管理信息息系统Error! Reference source not found.目录1摘要112项目背背景介绍绍22.1公公司简介介22.2组组织机构构22.3企企业宗旨旨与经营营规划332.4信信息系统统规划的的目标442.5KKPMGG工作方方法53信息系系统的现现状63.1电电脑硬件件网络系系统概况况63.2企企业综合合管理系系统-PPM系统统83.2.1PMM系统销销售模块块93.2.2PMM系统库库存模块块93.2.3PMM系统财财务模块块93.3微微机部概概况1004财务总总帐系统统114.1概概述111
2、4.2AATG财财务总帐帐系统的的现况1114.2.1概况况114.2.2会计计科目表表124.2.3分录录输入及及过帐1124.2.4关帐帐134.2.5外币币业务1134.2.6帐务务分摊/匹配1134.2.7预算算过程1134.2.8关联联公司1144.3目目前系统统的缺陷陷及面临临的主要要问题1144.3.1费用用查询/分析1144.3.2关帐帐报告期期144.3.3关联联公司交交易1444.3.4业务务分摊及及相应的的汇兑损损益计算算144.3.5财务务预算系系统1554.3.6报表表编写工工具1554.4KKPMGG对财务务总帐系系统的建建议1554.4.1员工工现金预预支控制制1
3、54.4.2会计计期间1154.4.3会计计科目表表154.4.4凭证证处理1154.4.5帐务务审计1164.5对对ERPP系统功功能与特特性的需需求与期期望1664.5.1基本本要求1164.5.2会计计科目表表164.5.3分录录录入1164.5.4过帐帐174.5.5外币币业务1174.5.6帐务务分摊/匹配1184.5.7预算算184.5.8报表表要求1194.5.9审计计稽核2205固定资资产管理理系统2215.1概概述2115.2AATG固固定资产产管理系系统的现现况2115.2.1固定定资产购购买、清清理与转转移2115.2.2固定定资产折折旧2115.2.3固定定资产编编码结
4、构构及索引引225.2.4固定定资产盘盘点2225.3目目前系统统的缺陷陷及面临临的主要要问题2225.3.1多种种折旧方方法2225.3.2缺乏乏信息共共享2225.3.3在建建工程管管理2335.3.4固定定资产改改良2335.4KKPMGG对固定定资产管管理系统统的建议议235.4.1统一一固定资资产编码码235.4.2即时时查询资资产信息息235.5对对ERPP系统功功能与特特性的需需求与期期望2335.5.1维护护和查询询235.5.2处理理程序2245.5.3接口口245.5.4报表表要求2246销售系系统2776.1概概述2776.2AATG销销售系统统的现况况276.2.1产品
5、品信息2276.2.2订单单系统2286.2.3销售售渠道2286.2.4定价价及行销销286.2.5信用用政策2296.2.6销售售分析2296.3目目前系统统的缺陷陷及面临临的主要要问题2296.3.1产品品编码2296.3.2未整整体使用用订单系系统2996.3.3数据据接口3306.3.4办事事处数据据处理3306.3.5公式式化计算算306.3.6帐龄龄分析3306.3.7销售售分析报报告3006.4KKPMGG对销售售系统的的建议3306.4.1建立立客户衡衡量机制制306.4.2建立立价格系系统3116.4.3加强强财务部部对应收收帐款的的监控3316.5对对ERPP系统功功能与
6、特特性的需需求与期期望3116.5.1销售售订单模模块3116.5.2应收收帐款模模块3446.5.3销售售分析模模块3667采购系系统4007.1概概述4007.2AATG采采购系统统的现况况417.2.1概况况417.2.2供应应商信息息417.2.3采购购申请与与定购4417.2.4应付付帐款4427.3目目前系统统的缺陷陷及面临临的主要要问题4427.3.1缺乏乏完善的的供应商商信息库库427.3.2未实实行完整整的采购购订单流流程4227.3.3与其其他模块块的数据据接口4437.3.4缺乏乏对应付付帐款的的分析管管理4337.4KKPMGG对采购购系统的的建议4437.4.1合并并
7、采购职职能4337.4.2采用用暂估入入帐4337.4.3加强强财务部部对应付付帐款的的监控4437.4.4建立立采购价价格体系系447.5对对ERPP系统功功能与特特性的需需求与期期望4447.5.1采购购模块4447.5.2应付付帐款模模块4998库存控控制系统统588.1概概述5888.2AATG库库存控制制系统的的现况5588.2.1概况况588.2.2仓库库598.2.3成本本核算5598.2.4盘点点598.3目目前系统统的缺陷陷及面临临的主要要问题5598.3.1解决决原辅材材料负库库存问题题598.3.2最高高、最低低库存自自动报警警608.3.3批号号跟踪管管理6008.4K
8、KPMGG对库存存控制系系统的建建议6008.4.1采用用存货AABC分分类法6608.4.2合并并仓库管管理职能能608.4.3收货货信息与与订货信信息缺乏乏沟通6608.4.4编制制盘盈/盘亏原原因分析析调节表表618.4.5建立在在制品虚虚拟库6618.5对对ERPP系统功功能与特特性的需需求与期期望6118.5.1永续续盘存6618.5.2生产产支持6628.5.3盘点点638.5.4成本本638.5.5仓位位控制6638.5.6查询询与报告告要求6648.5.7接口口659生产计计划/车车间管理理系统6669.1概概述6669.2AATG生生产计划划/车间间管理系系统的现现况6779
9、.2.1预测测/主生生产计划划679.2.2制造造过程6679.2.3生产产材料控控制6889.3目目前系统统的缺陷陷及面临临的主要要问题6689.3.1生产产排程与与实际制制造工程程脱节6689.3.2部分分进口原原材料短短缺6889.3.3存在在设备瓶瓶颈6999.3.4报表表及时性性差6999.4KKPMGG对生产产计划/车间管管理系统统的建议议699.4.1建立立多重计计划系统统699.4.2生产产现场数数据录入入以四小小时为单单位6999.4.3在现现有工单单管理模模式的基基础进行行信息化化709.5对对ERPP系统功功能与特特性的需需求与期期望7009.5.1主生生产计划划模块77
10、09.5.2物料料需求计计划模块块719.5.3物料料清单77310成本本管理系系统78810.11概述78810.22ATGG成本管管理系统统的现况况7810.33目前系系统的缺缺陷及对对于成本本管理的的要求77810.44对ERRP系统统功能与与特性的的需求与与期望77910.44.1基基本要求求7910.44.2接接口81111技术术/质量量管理系系统82211.11概述82211.22ATGG技术/质量管管理系统统的现况况8211.33技术/质量管管理系统统期望的的计算机机应用88311.44技术/质量管管理系统统的其他他要求88412人力力资源管管理系统统8512.11概述85512
11、.22ATGG人力资资源管理理系统的的现况88512.33人力资资源系统统期望的的计算机机应用88612.33.1人人事信息息体系88612.33.2报报告要求求8612.33.3安安全性要要求86612.44人力资资源系统统建设的的优先级级别8771 摘要本报告是是根据安安庆帝伯伯格茨活活塞环有有限公司司(以下下简称“ATGG”)企业业经营与与信息系系统现况况,结合合毕马威威华振会会计师事事务所企企业资源源计划(ERPP)实施施的专业业经验与与方法论论,具体体阐述了了ATGG各职能能部门进进行企业业信息化化改造的的业务需需求,并并就相关关的管理理与技术术方面提提出了毕毕马威华华振会计计师事务
12、务所的专专业建议议。本报告共共分十二二章。其其中:n 第一章为为报告摘摘要n 第二章为为项目背背景及AATG经经营现状状与规划划n 第三章为为ATGG信息系系统现状状分析n 第四章至至第十二二章结合合各职能能部门的的现况分分析,提提出了对对信息系系统的具具体需求求,并列列示了未未来ERRP系统统应具备备的功能能与特性性本报告的的作用是是通过对对ATGG运营现现状及需需求的具具体分析析与专业业建议,可可以为将将来ATTG信息息系统的的选型提提供参考考与依据据。同时时又是AATG管管理信息息系统规规划实施施的纲领领性文件件。2 项目背景景介绍2.1 公司简介介ATG是是中日美美英德三三方五国国共同
13、组组建的合合资企业业,是中中国目前前最大的的汽车、摩摩托车发发动机用用活塞环环制造公公司之一一。ATTG总投投资为44,0000万美美元,注注册资本本为2,8000万美元元,其中中安庆活活塞环厂厂、日本本TP公公司及美美国Feederral Moggul公公司分别别出资8800万万美元、110000万美元元和10000万万美元。AATG建建有具有有现代化化工艺装装备的新新型厂房房,同时时引进了了多台(套)具具有世界界一流水水准的生生产、检检测设备备,使AATG接接近了世世界级的的制造水水平。ATG的的主要生生产线包包括从德德国Gooetzze引进进的球铁铁活塞环环生产线线和从日日本TPP引进的
14、的绕制活活塞环生生产线。兼兼具东西西方活塞塞环制造造技术、工工艺于一一身的AATG公公司目前前已为国国内188家汽车车、发动动机制造造商和445家摩摩托车、发发动机制制造商提提供各种种型号的的活塞环环配套产产品。2.2 组织机构构ATG的的最高决决策层为为董事会会,由七七人组成成的董事事会中有有日方董董事三人人、美方方董事二二人、中中方董事事二人,董董事长由由中方派派遣。AATG目目前有近近1,1100名名员工,并并在全国国21个个地区设设有办事事处。AATG现现行组织织机构图图如下:ATG地地区办事事处由销销售部负负责管理理,目前前在北京京、长春春、上海海、浙江江、济南南、重庆庆、天津津、南
15、京京、西安安、武汉汉、广州州、郑州州、太原原、保定定、昆明明、哈尔尔滨、新新疆、沈沈阳、成成都及长长沙设有有办事机机构,在在兰州设设有中转转库,其其中前八八个地区区的交易易量较大大。各办办事处每每月六日日、十六六日、二二十六日日分三次次向ATTG财务务部传送送交易资资料。2.3 企业宗旨旨与经营营规划ATG的的企业宗宗旨为“中国第第一,世世界一流流”。具体体权释在在产品质质量、生生产规模模、服务务水平及及在确保保上述目目标下的的成本控控制能力力方面达达到市场场领先地地位。在上述企企业宗旨旨的指导导下,AATG在在总体经经营发展展框架由由董事会会决定的的基础上上,由经经营规划划科具体体负责企企业
16、三年年规划的的拟定。该该企业经经营规划划主要涉涉及ATTG总体体发展规规模、销销售额指指标、损损益实现现情况及及投资情情况等方方面,并并作为其其他具体体预算与与计划(如:财财务预算算、销售售计划等等)制定定的主要要依据。企企业经营营计划每每年滚动动编制,且且每半年年根据上上半年的的实际执执行情况况进行适适当调整整。现阶段AATG的的主要经经营与规规划情况况如下:n 企业经营营规模在产量方方面,据据市场调调查反映映,国内内市场对对于各类类活塞环环的总需需求量约约为3亿亿片左右右。根据据ATGG本身情情况,产产量达33,0000万片片以上才才能产生生规模经经济效应应。 AATG119999年总产产
17、量约为为4,0000余余万片,220000年预计计产量能能达到约约5,0000余余万片。但但具有相相当规模模的国外外厂商的的年产量量一般都都在亿片片以上,因因此根据据ATGG力争世世界一流流的企业业宗旨,远远期的产产量目标标应为亿亿片以上上。在市场占占有率方方面,AATG的的几大类类产品的的目前市市场占有有情况如如下:摩托车环环市场占占有率:30%-400%汽车车环市场场占有率率:300%-440%农农机环市市场占有有率:110%n 目标市场场根据与母母公司的的市场分分层规划划,ATTG短期期内不会会创建自自己的技技术中心心以求进进入世界界顶尖活活塞环市市场。而而力求在在巩固目目前国内内市场市
18、市场份额额的基础础上,通通过国外外母公司司的关系系进入国国际中级级活塞环环市场。AATG预预期三年年内外销销产量将将达到总总产量的的10%(目前前尚无大大批量外外销),其其目标市市场主要要为亚洲洲市场。n 投资规划划ATG119999年的全全年销售售额为人人民币11.766亿元,利利润为人人民币33,6000万元元;20000年年预计销销售额为为人民币币2.55亿,实实现利润润人民币币6,0000万万元。AATG目目前的投投资与产产生的销销售额增增量之比比约为11:1,但但考虑到到人才供供应的相相应不足足与质量量控制的的配套情情况,AATG对对于加速速投资持持相对谨谨慎态度度。2.4 信息系统
19、统规划的的目标ATG目目前使用用的信息息系统是是由北京京英克公公司开发发并实施施的财务务、销售售及库存存系统。该该软件在在普通的的帐务信信息收集集处理中中基本能能满足AATG的的需要,也也起到了了一定的的促进作作用。但但是该软软件并不不是一个个根据现现代企业业管理理理念发展展而来的的整合管管理信息息系统,因因此已不不能满足足ATGG对未来来企业全全面现代代化、信信息化管管理的要要求。ATG对对将来信信息系统统规划的的框架目目标如下下:n 第一年实施整个个物流系系统的电电脑化管管理缩短短月底的的管理报报表编制制时间(月结后后5日内内提供所所有管理理报表,包包括办事事处)销销售客户户资料管管理全国
20、国办事处处与ATTG主数数据库联联网及流流动用户户上网企企业Inntraanett建设n 第二年实施整合合的ERRP管理理信息系系统,主主要包括括财务、生生产和物物流的电电脑化管管理n 第三年实施设备备管理、质质量管理理、人力力资源等等信息系系统实现现对客户户、供应应商开放放部分资资源,提提供连接接根据以上上初步规规划,AATG将将实施一一个整体体的ERRP(企企业资源源计划)系统来来支持其其生产和和业务的的需求,预预计此EERP系系统将包包括以下下功能模模块:1财务总总帐系统统1固定资资产管理理系统1产品销销售系统统1采购/收货系系统1存货控控制系统统1生产计计划管理理系统1生产车车间管理理
21、系统1成本管管理系统统1人力资资源管理理系统1技术/质量管管理系统统1决策支支持系统统根据以上上分析,AATG委委托毕马马威华振振会计师师事务所所对上述述系统的的现状和和需求进进行详细细调研,并并据此提提出未来来选用之之ERPP系统所所需具有有的具体体功能和和特性。2.5 KPMGG工作方方法KPMGG采用对对管理层层进行信信息系统统专业培培训与展展开实地地调研相相结合的的方式提提供专业业服务。通通过进行行MRPPII原原理及信信息系统统规划的的简要培培训使AATG副副部长级级以上主主管对信信息系统统有大致致了解,并并在此基基础上举举行了一一系列以以ERPP系统功功能模块块为单位位,由各各职能
22、部部门负责责人参与与的研讨讨会以收收集资料料,了解解业务需需求,并并籍此提提出KPPMG的的专业建建议。以以下是企企业SWWOT分分析研讨讨会的结结论,其其他各研研讨会的的分析将将在本报报告三至至十二章章详细讨讨论。SWOTT分析即即对企业业的竞争争优势与与劣势,面面临的机机遇与威威胁进行行分析,针针对ATTG的实实际情况况,SWWOT分分析的结结果如下下:n 竞争优势势技术优势势,结合合日本TTP与德德国GOOETZZE技术术质量管管理与成成本管理理市场营营销,尤尤其在网网络渠道道和品牌牌上信息息资料来来源广,速速度快能能源成本本低良好好的地方方经营环环境n 竞争劣势势由于所处处地理位位置缘
23、故故对人才才的吸引引力不强强合资企企业的管管理费用用相对较较高本地地供应商商的服务务能力不不强技术术支持对对国外依依赖过大大,本地地技术支支持力量量较弱n 面临的机机遇成本再降降低的潜潜力大本本地员工工的技术术能力有有大幅度度提高的的潜能管管理手段段的现代代化、信信息化将将为ATTG创造造新的效效益合资资各方进进一步的的磨合、沟沟通能产产生更大大的合力力n 面临的威威胁客户结构构及市场场风险(如受主主机厂的的影响较较大)目目前较高高的毛利利率在竞竞争加剧剧时有下下降的可可能中国国加入WWTO的的负面影影响市场场不公平平竞争及及品牌侵侵权活塞塞环行业业新竞争争者的进进入3 信息系统统的现状状3.
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