干塘煤矿安全精细化管理实施方案cjuc.docx
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1、干塘煤矿矿安全精精细化管管理实施施方案为进一步步提高盐盐源西钢钢精煤有有限责任任公司精精细化安全管理理水平,夯夯实安全全管理基基础,提提高员工工安全素素质,规规范员工工操作,有有效消除除人的不不安全行行为和物物的不安安全因素素,防止止安全生生产事故故发生,根根据西煤煤发2001301号文文件要求求,结合合公司实实际情况况,特制制定本方方案。一、指导导思想以科学发发展观为为指导,坚坚持“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产方方针,牢牢固树立立“安全为为自己、安安全为大大家”的安全全理念,健健全完善善干塘煤煤矿安全全管理制制度及安安全生产产责任制制,狠抓抓贯彻落落实,强强化安全全培训
2、,狠狠抓班组组建设和和矿井安全全质量标标准化建建设,规规范员工工操作行行为,推推行“手指口口述”安全确确认法,严严格采掘掘确认,全全面开展展安全精精细化管管理各项项工作,切切实提升升干塘煤煤矿精细细安全管管理水平平。二、工作作目标1、安全全目标无死亡亡事故及及重伤事事故。杜绝瓦瓦斯和水水灾等重重大事故故。轻伤事事故全年年控制336人次次。控制和和减少一一般事故故。2、生产产目标原煤产产量:11799940吨吨,工程程煤50000吨吨。掘进进进尺39970米米。实现班组组达标、岗岗位达标标;大幅幅提高我我矿安全全精细化化管理水水平。三、组织织机构为切实加加强安全全精细化化管理工工作的领领导,确确
3、保方案案有效实实施,矿矿成立安全全精细化化管理领领导小组。组 长长:钟友友德副组长:李关能能、叶学学强、车车家国、辜辜毅成 员员:孔祥祥波、曹曹世武、杨杨忠、李李兴成、丁丁润明、王王成兵,各各采掘队队、机电电运输队队、通风风队负责责人领导小组组下设安安全精细细化管理理办公室室,办公公室设在在安全管管理科,办办公室主主任由安安全管理理科科长长孔祥波波兼任,主主要负责责安全精精细化各各项工作作的监督督落实,精精细化管管理实施施细则的的整理汇汇编,精精细化工工作进度度的检查查、分析析、考核核及安全全精细化化月汇报报工作。公公司还成成立了六六个安全全精细化化工作小小组,并并分别指指定一名名副组长长牵头
4、,开开展具体体工作:1、班组组建设小小组负责人:李关能能联系方方式:113988157770770负责部门门:安全全生产调调度室主要职责责:加快快班组队队伍建设设,按要要求配足足人员,严严格班组组长选拔拔,突出出班组长长在现场场施工作作业过程程中的领领导能力力;健全全班前会会议制度度、交接接班制度度等班组组建设管管理制度度,并严严格执行行落实;强化安安全培训训教育、宣宣传教育育等,积积极开展展各类安安全活动动,提高高员工安安全意识识,转变变思想,实实现“人人讲讲安全,人人人会安安全”;健全全完善考考核细则则,加强强日常检检查,奖奖优罚劣劣,充分分调动广广大员工工安全生生产的积积极性。2、生产产
5、事故隐隐患排查查治理小小组负责人:安全矿矿长车家家国 联系系方式:13998155546670负责部门门:安全全管理科主要职责责:做好好作业现现场、设设施设备备、人员员状态及及各系统统(通风风、瓦斯斯、机电电、运输输、防尘尘、灭火火、顶板板、防治治水等)的的安全检检查,着着力建设设三级群群监网络络,充分分发挥群群众在安安全监管管中的作作用,同同时重点点抓好隐隐患排查查治理闭合合管理,做做到有检检查、有有整改、有有验收,确确保隐患患排查治治理工作作落到实实处。3、操作作规范小小组负责人:总工程程师叶学学强 联系系方式:13888155244438机电矿长长辜毅联联系方式式: 1137778800
6、47773负责部门门:生产产技术科主要职责责:完善善各个作作业点作作业规程程及各工工种岗位位操作规规程,在在采掘作作业规程程中要明明确采掘掘作业的的衔接工工序、防防治水、火火、瓦斯斯的具体体措施,细细化各系系统设施施、设备备的安装装、使用用和管理理,工具具、物料料的使用用和存放放等规定定,确保保对施工工作业起起到实际际指导作作用,同同时根据据不同岗岗位工种种作业特特点,制制定完善善各岗位位技术操操作规程程,并按按要求悬悬挂在作作业现场场。4、“手手指口述述”操作法法小组负责人:安全矿矿长车家家国 联系方方式:113988155546770负责部门门:安全全管理科主要职责责:做好好“手指口口述”
7、安全确确认法的的宣传、培培训教育育等工作作,并督督促各单单位推行行实施,健健全完善善考核细细则,建建立奖罚罚制度,定定期组织织开展“手指口口述”岗位操操作竞赛赛活动,充充分调动动广大员员工执行行“手指口口述”安全确确认法的的积极性性。5、采掘掘安全确确认小组组负责人: 孔祥祥波 联系系方式:13888000276628负责部门门:安全全管理科、安全全生产调调度室主要职责责:监督督、督促促各施工工队严格格落实采采掘安全全确认制制度,每每班班前前检查工工作面安安全状况况,发现现问题要要积极组组织整改改,由班班组长、安安全员、瓦瓦斯员现现场验收收并签字字确认后后汇报调调度室,调调度室根根据整改改落实
8、情情况下发发施工命命令,方方可组织织施工作作业。同同时要认认真执行行交接班班制度,带带班领导导、带班班长、要要害部位位岗位人人员、安安全员、瓦瓦检员必必须在现现场交接接班,认认真填写写交接班班日志。6、防治治水小组组负责人:总工程程师叶学学强 联系方方式:113888152244338负责部门门:生产产技术科科主要职责责:督促促、指导导各开拓拓、掘进进工作面面贯彻落落实探放放水各项项制度,坚坚持“有掘必必探,先先探后掘掘”的探放放水原则则,认真真组织探探放水工工作,保保证做到到探掘分分离,严严格按照照“探水验收挂牌公公示下发掘掘进通知知单掘进施施工”的作业业顺序执执行,确确保安全全。四、实施施
9、步骤及及主要内内容1、13月份(总总体规划划部署)(1)编编制20013年年安全精精细化管管理实施施方案和和实施细细则,进进一步细细化“手指口口述”安全确确认标准准及各岗岗位操作作规范,完完善采掘掘安全确确认制度度、探放放水安全全确认制制度等。(2)通通过会议议、文件件、标语语、宣传传材料和和宣传专专栏等方方式对安安全精细细化管理理进行宣宣传,组组织全体体干部职职工学习习精细化化管理实实施方案案,进一一步加深深全体员员工对安安全精细细化管理理工作的的认识,确确保各项项工作扎扎实有序序推进。2、46月份(塑塑造精细细化典范范)(1)建建章建制制,进一一步健全全完善班班组培训训学习、班班前会议议、
10、交接接班等安安全管理理制度,规规范日常常施工日日志、隐隐患排查查记录、交交接班记记录等,并并严格执执行落实实,4月底所所有班组组要全部部完成建建章建制制工作,做做到凡事事有章可可循,凡凡事有据据可查;配备人人员,按按要求配配齐班组组长及特特种作业业人员,公公司现有有班组112个,持持证班组组长8人人,对未未持有效效证件的的班组长长,制定定培训计计划报县县局参加加培训,66月底实实现所有有班组长长全部持持证上岗岗;5月月份以掘掘进队四四个班组组为试点点班组,开开展班组组建设达达标活动动,在建建章建制制、配备备人员的的基础上上,深入入开展亲亲情教育育、每日日一题、入入井前宣宣誓等安安全培训训教育活
11、活动,同同时在班班前会议议室悬挂挂各项管管理制度度、各岗岗位责任任制、工工资考核核细则,安安全学习习专栏等等牌板,营营造班组组安全文文化,66月底实实现四个个试点班班组达标标。(2)印印发“手指口口述”安全确确认法操操作标准准手册,人人手一册册,进行行学习。组组织所有有员工参参加“手指口口述”培训,44月底完完成所有有员工培培训工作作。5月月份以安安全员、瓦瓦斯员、变变电工、爆爆破工、暗暗斜井绞绞车司机机等特种种作业人人员为试试点工种种,大力力推行“手指口口述”安全确确认法,严严格岗位位责任制制、操作作规范上上墙制度度,6月月底保证证所有特特种作业业人员能能够熟练练的运用用“手指口口述”进行岗
12、岗位描述述和安全全确认。(3)严严格落实实采掘安安全确认认制度和和探放水水安全确确认制度度,规范范现场管管理和汇汇报程序序,4月月底实现现所有工工作面悬悬挂采掘掘安全确确认牌板板和探放放水安全全确认牌牌板;55月份以以110081采采面为试试点工作作面,深深入推行行采掘、探探放水安安全确认认,6月月底做到到两个试试点工作作面采掘掘、探放放水安全全确认台台帐齐全全,牌板板填写及及时准确确,班班班有确认认、班班班有汇报报,及时时发现并并消除工工作面存存在的各各类安全全隐患,防防止事故故发生。3、710月月(全面面推行)以试点班班组、试试点工种种、试点点工作面面为标准准,全面面推行安安全精细细化管理
13、理,100月底实实现所有有班组精精细化管管理达标标,所有有岗位操操作规范范、管理理制度健健全并上上墙,所所有工种种能够熟熟练运用用“手指口口述”进行岗岗位描述述和安全全确认,所所有工作作面能够够严格按按找采掘掘安全确确认制度度和探放放水安全全确认制制度执行行。4、11112月月(1)111月份份举办精精细安全全主题演演讲比赛赛,宣传传精细安安全在公公司安全全管理中中的先进进性和重重要性,营营造精细细安全氛氛围,调调动广大大员工的的积极性性;同时时以班组组为单位位,对本本年度1110月月精细化化管理各各项工作作进展情情况进行行总结评评比,奖奖优惩劣劣,推广广学习先先进的经经验和做做法,促促进精细
14、细化管理理稳步向向前推进进。(2)112月份份公司要要切实将将精细化化管理作作为一种种先进的的管理模模式融入入到日常常安全管管理中去去,使公公司的精精细安全全水平上上一个台台阶。同同时做好好20113年安安全精细细化管理理年度规规划。五、工作作要求1、提高高认识,加加强领导导。各级领导导要充分分认清推推行安全全精细化化管理的的重要性性和必要要性,按按照方案案要求,结结合分管管专业特特点,认认真做好好安全精精细化管管理的监监督、落落实工作作,同时时严格执执行矿领领导和施施工单位位领导双双值班、双双带班制制度,保保证各项项工作有有序顺利利开展。2、加强强培训,规规范操作作。根据不同同岗位工工种工作
15、作特点,制制定切实实可行的的安全培培训计划划,认真真开展日日常安全全培训教教育工作作,并采采用会议议、条幅幅、讲座座、活动动等形式式大力开开展宣传传教育,有有效提高高员工安安全意识识及技能能水平。同同时加强强精细化化管理知知识和操操作标准准培训,让让全体员员工掌握握精细化化操作方方法,改改变粗放放操作习习惯,矫矫正不安安全行为为,逐步步规范员员工操作作。3、健全全制度,严严格考核核。各工作小小组要结结合公司司实际情情况,健健全完善善分管专专业安全全精细化化管理各各项制度度,安全全精细化化管理办办公室负负责整理理汇编,并并编制详详细的考考核细则则,对各各小组工工作开展展情况进进行严格格检查,对对
16、于发现现的问题题及时登登记建档档、落实实整改,每每月分析析、评比比、总结结,摒弃弃工作中中的不足足,推行行好的经经验和做做法,不不断提高高公司安安全精细细化管理理水平。附:安全全精细化化管理实实施细则则及考核核办法干塘煤矿矿精细化化管理实实施细则则公共类(一)班班前会管管理细则则1、班前前会准备备工作 1.1、队队长准时时参加每每天上午午8:000召开开的生产产调度协协调会议议,领会会矿的生生产会议议精神。1.2、跟跟班队长长准时参参加矿召召开的调调度班前前会,结结合作业业点实际际(会前前与队长长沟通),领领会好班班前调度度会任务务和精神神。1.3、值值班队领领导在班班队长量量化考核核表上填填
17、写当班班工作任任务、危危险预知知等情况况。1.4、跟跟班队长长要向值值班队领领导、队队长汇报报班前调调度会的的精神和和布置得得任务。1.5、队队长首先先要与井井下上一一班跟班班队长或或班长沟沟通一次次,了解解上一班班的工作作情况,存存在的安安全注意意事项,防防范措施施。1.6、队队长、跟跟班队长长、值班班队领导导要将当当班工作作安排和和注意事事项互相相沟通,协协调安排排当班工工作任务务。1.7、班班长、跟跟班队长长准备班班前会材材料。2、班前前会的召召开2.1、由由当班值值班队长长准时组组织召开开班前会会,会议议时间不不少于115miin,不不超过220miin。2.2、值值班队领领导点名名;
18、点名名时要注注意观察察职工的的精神状状态,对对出现精精力不足足、表情情异常、情情绪不稳稳、喝酒酒的人员员要采取取措施,进进行停班班休整。2.3、班班前会的的召开,要要有专人人记录,矿矿有关单单位要定定期抽查查。2.4、跟跟班队长长的工作作安排2.4.1、总总结本班班前一天天的工作作、安全全防范情情况,不不符合要要求的地地方,以以及出现现的问题题,给与与通报批批评,并并且要求求改正杜杜绝。2.4.2、根根据班前前会安排排的工作作,进行行量化考考核,逐逐一贯彻彻落实。2.4.3、结结合矿班班前调度度会的工工作安排排和作业业点领导导协调的的内容,强强调当班班安全注注意事项项及防范范措施。2.4.4、
19、对对不放心心的人和和事,要要进一步步完善、细细化分工工,不放放心的人人和事要要用放心心的人去去管理和和实施,最最大程度度的减小小人的不不安全行行为。2.4.5、强强调维护护工作者者的作用用,充分分发挥他他们的作作用,以以便消除除物的不不安全状状态。2.5、班班长的工工作安排排2.5.1、总总结前天天的工作作情况,如如有考核核,进行行通报,并并提出方方法措施施。2.5.2、根根据区队队工作安安排进行行分解,合合理、细细致的进进行劳动动组合,指指出生产产过程中中的注意意事项,并并指明各各地点的的安全负负责人,重重要岗位位要说细细。2.6、值值班队领领导工作作安排2.6.1、对对以上两两人的工工作安
20、排排进行补补充说明明,并传传达矿工工作会议议精神。2.6.2、组组织职工工学习一一日一题题。3、井下下班前会会3.1、班班长、跟跟班队长长要对现现场进行行安全检检查,认认真巡回回检查工工作面的的安全情情况;其其他人员员做好施施工的准准备工作作。3.2、班班前会的的召开,要要清点下下井人数数,并要要由专人人记录,矿矿有关单单位要定定期抽查查。3.3、班班长、跟跟班队长长对现场场检查后后如与井井上安排排的工作作有变化化,则执执行以下下程序:3.3.1、跟跟班队长长首先要要与值班班队领导导、队长长汇报,请请示工作作安排和和变动。3.3.2、返返回井下下班前会会议室,先先由跟班班队长与与班长进进行沟通
21、通,并交交换意见见;再由由跟班队队长召开开井下班班前会。3.3.3、班班长的班班前会修修正:3.3.3.11、通报报现场安安全、生生产、质质量等情情况。3.3.3.22、班前前会与现现场实际际不符的的,应做做出相应应的调整整,调整整后的工工作安排排、劳动动组织,要要有相应应的针对对措施。3.3.4、跟跟班队长长的班前前会的修修正:3.3.4.11、对班班长的工工作安排排进行补补充说明明,做到到全面细细致。3.3.4.22、对现现场存在在的安全全隐患,采采取有效效的措施施,并安安排安全全负责人人,并且且亲自带带头处理理隐患。3.3.4.33、对重重点工作作、岗位位,安排排有经验验、有能能力、有有
22、责任心心的人负负责。3.3.4.44、宣布布开工作作业。3.4、工工作任务务安排结结束后,跟跟班队长长要及时时向调度度室汇报报工作变变更情况况。(二)、矿矿灯佩带带规定1、安全全帽必须须符合要要求,构构件齐全全完好,不不得使用用非矿用用型、劣劣质、有有裂缝、破破损的安安全帽。不不得把个个人的钥钥匙、考考勤卡放放在安全全帽上。违违者,罚罚当事人人10 元。 2、领领用矿灯灯要仔细细检查性性能是否否完好,如如有损坏坏,及时时更换,不不得把不不完好的的矿灯带带入井下下。3、矿灯灯必须用用灯带扎扎在腰间间,灯头头插在安安全帽上上,并系系牢灯线线,不得得把灯挂挂在脖子子上或放放在其它它部位。违违者,罚罚
23、当事人人10 元。 4、佩佩戴有帽帽带的安安全帽,入入井前必必须将带带子系牢牢,对违违反上述述规定者者,一经经发现按按每项550 元元处罚当当事人。5、所有有入井人人员必须须随身围围带毛巾巾,随身身携带自自救器,了了解和熟熟悉发生生事故时时的自救救措施和和自救器器正确使使用方法法。有关关人员要要按规定定佩带瓦瓦斯便携携仪。违违者,罚罚当事人人20 元。6、不得得在井下下打开矿矿灯的任任何部分分,故意意损坏或或做它用用,违者者罚款5500元元。(三)、井井下衣服服、食物物吊挂规规定1、衣架架按下图图加工:2、吊挂挂位置要要求:2.1、掘掘进工作作面2.1.1、炮炮掘工作作面吊挂挂在成巷巷部分,警
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