2022外科护士长年终工作总结.doc

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1、2022外科护士常年终工作总结来到外科担任护士长工作正值一年，送旧迎新之际，进展工作的总结和来年的方案，以作为对自己工作的反思和对来年的鼓励。2022年在院指导和护理院长及科护士长的指导、帮助和指点下，主要做了以下工作。一、病房护理管理来到普外科工作一年，努力学习专科知识，克制业务上的缺乏。在抢救和病房工作人员紧张如节假日时，能身先士卒，直接参与病人护理。按照护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发现缺乏及时改良。运用pdca的质量改良方法进展楼层cqi工程施行，在施行中充分发挥护士的积极性，改良深静脉管理，促进病人评估的标准进展，改良病人的安康教育，改良交接班制度的标准执

2、行。促进病历的标准记录，定期检查，并将检查结果及时反应给相关的护士，帮助护士改良标准进展event事件的处理和上报、讨论。二、人员管理2022年本楼层承受新调入同志_，新参加工作同志_，均能安排标准的科室岗前培训，进展认真的带教和指导，所有的新进护士均能尽快的适应工作。2022年按照护理教育部要求，在搜集了科室护士的教育需求的根底上，共安排护理查房_，安排业务学习_。在员工鼓励方面，通过不断的护士及时评估反应与季度评估相结合，帮助护士不断改良工作，并及时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。通过受权的方式，鼓励护士参与科室管理，几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容，激发护士的工作积极性。支持和

3、鼓励护士的继续学习。有_进展学历的继续教育，作为护士长，在工作安排上尽量给予方便。同时鼓励护士进展英语的学习，科室组织外科齐教授进展授课，帮助护士进步英语程度。带教暂缺缺的情况下，能发挥科室护士的积极性，共同来承当学生的带教工作，各种小讲课获得了学生的好评，同时也进步了科室护士的教学才能。安排_护士外出参加学习班。三、工作管理按照医院要求，进展楼层的本钱核算管理。固定了每周供给室领物数量。按照医院要求，进展收费的标准管理。标准管理科室财务和物品，定期检查。进展楼层的物品放置调整，使楼层环境更整洁。重申科室的排班及换班制度，促进护士按标准换班。根据病人情况，提供适宜的护理人力，保证护理效果和人力

4、的合理安排。积极参加医院及护理部召开的会议，每月一次召开护士会议，将医院及护理部的工作理念和工作安排及时传达给临床护士。根据医院宗旨和目的，引导护士遵循。积极促进护理部与其他部门的合作，帮助普外科主任承当一些管理工作，促进医护的协作。作为交流委员会的主要成员，积极参与该委员会的活动，促进该委员会的开展。四、自身职业开展在有效完成病房护理管理任务的情况下，努力学习各种业务知识，在各方面进步自己的才能。2022年获得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。持续进展医学英语的课程学习。完成了院内picc穿刺的培训。学习计算机的运用，进步工作效率。在护理部指导的安排下，参加学习班学习_，外出参加学

5、术会议_，应邀外出授课_.论文书写一篇，通过实用护理的初审。完成医院规定的继续教育学分，特别是积极参加各种管理课程。新的一年，新的开场，来年将更努力的工作和学习，不负医院的培养。2022年的目的有：1、继续学习英语，明年争取在使用和口语上有很大的进步，能更流利和外国专家交流。考大学英语6级或者pet4。2、在管理的知识和技能上，有更多的进步。改良的途径有：看管理书，和其他护士长交流，参加管理的课程等等。3、积极参加科研小组的活动，有1-2篇论文发表。4、积极支持和参与护理部各项工作。特别感谢护理部及科护士长给我各种成长的时机，使我不断的鞭策自己努力学习和改良自我。我将继续“享受工作，享受生活”

6、。一年转眼即逝，2022年就要过去了，_外科的工作也根本步入正轨。现总结如下。思想上。在这一年中_外科最少只有八名护士，最多有十二名护士，每位护士都很热爱这个年轻的集体，不管工作有多忙多累，大家没有怨言，经常加班加点努力把工作做好。为了维护集体荣誉，关键时候，同志们可以牺牲个人利益顾全大局。同志们还能发扬团结友爱精神，互相关心、互相帮助。一、工作上，按照年初的方案1.大家认真开展了“百日无缺陷活动”，执行科室防范护理缺陷的方案，增强护理人员参与意识，共同进步护理质量；2.组织护理人员共同学习细节决定成败、没有任何借口两本书，落实科室的护理细节质控措施；3.建立了外科手术备皮的细节质控管理制度，

7、每位护士都可以按此执行，到达了有效进步备皮质量、控制感染的目的；4.标准了科室的入院指导、住院指导、围术期指导，并装订成小宣传册，方便住院患者查阅与护士的指导，实在进步护理质量；5.全员参与护理部组织的礼仪培训，并积极参与展示风采的礼仪情景剧的评比，努力为科室争得荣誉；6.按照护理部的要求，标准执行“床旁交接”礼仪和“接待礼仪”；7.全年根本做到了对化验单的细节管理，确保每位患者住院期间可以及时留取所需化验，真正做到以人为本；管理上。严密跟随医院、护理部的各项改革：1.学习并推广使用his系统。组织全员进展学习，每位同志进展查帐核对，使用过程中发现的问题查找原因后及时与大家沟通。2.护理质量管

8、理逐步进步。配合护理部的取消季度检查、改为随机的日查，每位护士都各司其职，努力管理好自己的病人，做好本职工作。3.根据工作岗位的变化，及时调整了岗位职责，在普通病房增加了辅班，并重新制定了各个班的每日重点工作，使重点工作内容更加突出、同志们工作更加明确。4.设立了“记事本”，记录需每位护理人员应知晓及注意的事情，固定放在护士站，并阅者签字，确保有效传达。5.设立了出院患者登记本、会诊登记本，保证出院证明可以准确及时送到出院处、会诊但可以及时送到会诊医生手中。二、学习上1.为了进步护理人员的自身素质，在鼓励大家自学的同时，每日晨交-班提问一个专业知识的小问题，共同学习。2.每天学习一个医学英文单

9、词、一句英语，记录在本上，固定放在护士站，并于次日晨交-班提问进展检查，但是没有坚持到底。3.每位护士可以利用业余时间自觉的学习科学文化知识，续专、续本，不断进步自身文化修养。在这过去的一年中，有成功、有失败、有快乐、有辛酸，_外科全体护士在科主任科护士长的带着下共同走过来了。在新年里还有很多事情需。2022年在院指导、护理部及科主任的指导下，贯彻落实关于“推广优良护理效劳”的部署和要求，结合广东省卫生系统创争活动和“三好一满意”活动，深化“以病人为中心”的效劳理念，牢牢围绕“改革护理形式，履行护理职责，提供优良效劳，进步护理程度”的工作宗旨，在我院迎接二级甲等医院的工作目的下，我科继续稳固优

10、良护理工作，深化护理效劳内涵，执行床边工作制，落实三级质控，三级查房，保持护理质量延续改良。现将20_年护理工作总结以下。一、加强落实核心制度及护理质量管理，确保护理平安1、护士长负责对每一个护理职员工作控制，把好医嘱关、查对关、交_关、重病人护理关、特殊检查诊治关。2、严格执行医院的各项规章制度，强化科室护理队伍管理，紧抓护理核心制度，常常检查各项护理工作的落实和执行情况。落实核心制度与狠抓临床护理质量的管理。3、完善和执行临床护理核心工作制度，全科护士遵守医院各规章制度，服从护士长的安排，坚守工作岗位，履行职责，保证各项医治护理工作正确及时地进展。4、培养专科高级责任护士护师以上职称具有综

11、合评估，断定和处理护理题目，5、能把握危重、大手术、疑问病人的抢救程序，擅于与病人或家属进展有效的沟通，可以正确解答前列腺电切术后的留意事项及延续膀胱冲洗的正确操纵。6、可以落实及执行情况和各项护理文件书写质量其实不断进步。二、实行了“包干负责制”，进步效劳质量落实了责任包干，实行小组负责、包干到人的临床护理工作形式。我科护士分层管理，根据患者病情、护理难度、技术要求等要素对护士进展公正分工，护理患者实行小组负责制，构建专业组长-责任护士工作形式。落实分级护理制度，做到病人分级，护士分层。既强调高年资护士对危重病人的管理，又强调人人参与生活护理。实行整体包干全人护理，保证责任护士管床到位。专业

12、组长不但分管病人还负责对本小组护士工作给予监视管理，并指导本组护理职员完成医疗护理任务及危重病人的护理；责任护士负责对所分管病人病情的观察，落实医治性护理和安康教育，心理护理，生活护理，做到全程全方位护理。三、重视效劳细节，进步病人满意度坚持以病人为中心，以质量为核心，为病人提供优良的宗旨，加强护理职员医德医风建立，落实护理职员行为标准，在平常工作中要求护理职员微笑效劳，文明用语。每个月对住院病人发放满意度调查表，满意度调查结果均在95以上，也屡次获得患者的表扬信，锦旗。并对满意度调查中存在的题目提出了整改措施。每个月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人的及家属意见，对病人及家属提出的要求给予

13、最大的满足。深进展开以病人为中心的安康教育，通过制定并发放安康教育卡，以通过护士的言传身教，黑板报宣传，让病人熟习把握疾病预防，康复及相干的医疗，护理及自我保健常识等知识。以细小优良的效劳得到了病人及家属的称赞。四、标准护理文书书写，减轻护士书写压力护理文书即法律文书，是断定医疗纠纷的客观根据，书写过程当中要认真考虑，能客观、真实、正确、及时、完全的放映病人的病情变化，不断强化护理文书正规书写的重要意义，使每一个护士能端正书写态度，同时加强监视力度，每班检查上一班记录有没有纰漏，质控小组定期检查，护士长定期和不定期检查及出院病历终末质量检查，发现题目及时纠正，每个月进展护理文书质量分析p ，对

14、存在题目提出整改措施，并继续监控。我科自20_年开场至今根据专科特点采取表格化护理文书，使用泌尿科及烧伤护理记录，大大减少了护士用于记录的时间。护士有更多的时间提供直接护理效劳。五、加强护士素质教育，进步护理效劳质量1、充分发挥护理质量控制小组的作用，科内质控小组将每月个人需要完成的核心制度应急预案及根底操纵考核列成表格，使护士们随时可以把握自己各项考核的进度和完成情况。发现护理隐患、发生护理过失，及时护理质量延续改良座谈会及科内生活会，总结工作中的缺点和缺乏，及时给与纠正。认真分析p 过失的缘由，讨论纠偏措施，防止类似事件再次发生。2、针对病房年轻护士多，处理纠纷等突发事件的经历缺乏，更加重

15、视护士沟通才能的培养。利用疑问病历讨论时间、生活会等鼓励护士参加讨论，以培养其沟通才能。并根据详细案例，详细分析p ，组织讨论，年轻护士学会处理题目。六、加强三基三严培训，进步护理职员素质1、制定与落实各级护理职员业务培训和三基考核方案。按岗位及护士个性化需求进展各类护理技能培训，落实分层次培训和个性化培训，如岗前培训、优良护理效劳、护理技术操纵、护理急救技能、平安护理、护理文书的书写及危重病人的观察技能、护理质控、护理查房等，使我们的技术愈来愈纯熟，不断进步护士技能才能。也保证了我们为患者提供优良的护理效劳。2、为了能更好的为人民效劳，组织护士学习核心制度和各项应急预案，每月有方案的学习、示

16、教2项护理操纵、2个核心制度、应急预案、护理操纵、核心制度、应急预案的学习在科内根本已成为常态工作。护士通过学习，自觉地应用到平常工作中，养成了良好的工作习惯，确保了病房的护理平安。3、每个月定期组织业务学习，全年共进展业务学习70余次。其实不断完善科内护理常规。修改完善泌尿外科护理常规。拓宽了护士的知识面，进步了护士理论程度。在对患者的安康宣教中，表达了护士们较高的知识程度，收到患者、家属及医生的一致好评。4、每个月坚持展开护理病例讨论，针对护理疑问病例，危重症病例，全科护士展开讨论，各抒己见，进步了护士对疑问危重病人的护理程度，同时又将可能发生的题目想在前头，进步了对护理题目的预感性和应对

17、才能。5、每个月科室质控小组有方案是对科内护士进展护理技能考核，年末各级护理职员参加科内组织的专科理论及护理部组织的理论考试、参加率100，考核合格率为100。通过一年的三基三严培训，使护士的业务程度不断进步，为患者进步更加优良的效劳。七、急救物品完好率达100急救物品进展“四定”管理，即定位放置、定额数目、定人负责、定期检查。每周专管职员进展全面检查一次，护士长每周检查，随时抽查，保证了急救物品始终处于应急状态。不准任意挪用或外借，谁开谁用后谁要及时清算、消毒，消耗部份应及时补充，补充完后由谁使用封条封好。所有急救物品设施处于应急状态及有效期内，杜尽过期物品及药品存在。八、加强院感工作1、按

18、医院内感染管理标准，重点加强了医疗废物管理，完善了医疗废物管理制度，组织学习医疗废物分类及医疗废物处理流程，使我科医疗废物分类、搜集、包装、交接等做到标准管理。2、组织学习洗手的目的及流程并进展了考核，样执行手卫生，杜尽院内穿插感染。3、组织学习多重耐药菌感染患者的隔离措施及流程，建立多重耐药菌感染隔离指引。九、提倡护理职员主动报告不良事件落实并完善了不良事件登记报告制度，采取鼓励无惩罚性报告及网上填写报告，并提倡护理职员主动报告不良事件，做到实事求是，不隐瞒、不谎报、不拖延。并每个月对护士工作中常见的不平安表现、护理事故常见缘由，进展了总结分析p ，提出了如何防止护理事故及过失的发生。本年度

19、无护理过失事故发生。十、存在题目、工作假想及今后努力方向一存在题目1、晨间护理及根底护理质量差。2、病房管理有待进步，病人自带物品及陪伴职员较多。3、新护士专科知识薄弱，疾病护理及安康教育宣教不够深进，缺少动态连续性。4、学习风气不够浓重，无学术论文。5、护理文书书写有漏项、漏记、内容缺少连续性等缺陷。6、低年资护士工作才能及心理素质有待进一步进步。二工作假想1、制定2022年工作方案，制定详细的培训方案，使科内护士培训标准化。2、根据80后护士的特点，重视低年资护士工作才能、心理承受才能的培训，使她们尽快的投进到工作中。3、进步本身业务程度，加强管理知识的学习，进步本身管理程度。4、加强装备的投进，重视创优工作内涵。三今后努力方向在_投进使用的全新亮堂的优美环境一年里，泌尿外科在落实医院各工程标中，较好地完成了各项护理工作。不断进步护理素质及工作程度，适应医院改革开展的需要，为打造怀医护理品牌，区域性综合医院品牌而努力奋斗。我们相信我们能做地更好。【下载可编辑】第 9 页 共 9 页