生产部工作总结（合集）.docx

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1、生产部工作总结（合集） 第一篇：生产部工作总结 生产部工作总结 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以提升我们发觉问题的实力，让我们来为自己写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是我为大家收集的生产部工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 生产部工作总结1 20xx年是总公司“五年百亿”战略目标实施的其次年，在总公司的正确领导下，在杜康酒业股份有限公司张总的干脆带领下，我们杜康酒业有限公司全体员工团结协作、锐意创新，克服了生产条件差，基础设施老化等困难，取得了可喜的成果，全年共实现原酒生产1680吨，勾调半成品酒14700吨，成装成

2、品酒512万件，并创建成装成品酒单月生产65万件的历史记录，为总公司的销售翻翻供应了有力的支持和保障。 回顾一年来的工作生活，我感慨许多，我们生产管理部主要做了一下工作： 一、工作、学习 我们生产管理部主要工作是生产安排的制定和各种报表的汇总上报，以及现场管理的检查验收等。20xx年共制定成装生产安排331份，收发电子邮件778份，几乎每天重复着同样的工作，每天早上上班打开电脑，通过OA系统收发下载当天的报表，查看数据的改变，从成品酒的收发以及当天的库存数到包装材料的到位配套状况，结合半成品酒的现有库存量，按月生产安排，科学合理地制定其次天的成装生产安排，然后依据其次天的生产安排，查看半成品酒

3、库存的改变，制定新一轮的半成品勾调安排，因为人员少，并且是专人专岗，几乎没有星期天，只要成装车间上班，我都要把生产安排刚好地送到成装车间，无论寒来暑往，我们都静默地坚持下来，和很多员工一样为杜康的腾飞加油！ 二、生产安排 每个月初月末，刚好制作本月的生产安排，核算各部门月报、工资核算上报财务。 1.酿酒车间生产安排 20xx年酿造车间累计安排生产原酒1400吨，实际生产1680吨，超产280吨，比20xx年实际生产1324吨增产356吨，优质酒比20xx年增加8.8% 2.成装生产安排 20xx年累计生产安排720万件，实际完成512万件，虽然只完成安排的72%，但这已是非常来之不易，因为同样

4、是这样的条件，20xx年实际生产328万件，使增长达到156%，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生产高峰期，月月创建成装生产记录，达到63万件、64万件和65万件的奇迹。 3.勾调生产安排 20xx年完成成品酒勾调14700吨，其中优级酒4630吨，普级酒10030吨，同样创建了历史记录，得到公司领导的确定。 三、现场管理 按公司张总的要求，虽然我们的生产区小，条件落后，我们可以把我的生产区做精、做细，参照6S管理，我们对生产区实行目标管理区分，划分责任区，每周五由主管领导带队检查，对不达标项目提出整顿，随着时间的推移，我们的工厂正在静静地发生着改变，离我们的目标越来越

5、近。 四、其他工作 另外我们生产部还兼着物资出入的监督检查工作，处理物资（酒糟、废纸、碎玻璃）的监磅工作，无论星期天或是晚上下班后，只要电话通知我们随叫随到。 总之，20xx年是不平凡的一年，虽然我们取得了肯定的成果，我们并没有满意，更不能傲慢，我们要求认清存在的不足，把工作做得更细，更仔细，为杜康的腾飞加油！ 五、20xx年工作安排 在20xx年工作基础上，把本职工作更加精细化，跟上杜康发展的步伐 1.严格要求自己，把自己的工作，特殊是生产安排支配做得更合理 2.现场管理工作接着加强，使生产区现场管理工作按6S管理要求常抓不懈。 3.从每天日常工作做起，从细化做起 4.在工作中学习，通过不断

6、学习和工作提高自己的实力。 生产部工作总结2 作为xx科技股份有限公司的生产主管，我接触了多种的管理业务，使我高校三年所学的管理理论学问得到了系统的检验。 在这一年中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充溢，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参加了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。 一、公司基本概况 1、发展规划 维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延长拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，找寻新的利润增长点。 开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。增加创新水平，提高学问产权的自主实

7、力。 开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。为成为世界xx强的跨国公司而不懈努力。 2、企业文化 市场意识企业内部任何部门都应当紧盯市场而运作，了解需求、刚好反应。 效率意识企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。 服务意识服务无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下属员工。在公司外部，公司的服务对象是全部客户及潜在客户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满意客户的须要是我们的基本信念。 团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业

8、健康发展的基础。我们激励竞争，但坚信只有内外一样、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。 经营方针：公司致力于生产优质的产品，供应优质的服务，以满意社会须要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业发展。 3、人力资源策略 注意人才培育和储备，供应系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。 科学的培训安排、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增加了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。 xx科技股份有限公司坚持通过企业文化建设，增加企业凝合力，提高员工素养。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康发展。 二、生产主管的工作职责 虽说是模拟市场运作，终归是我们即将进入社会前的

9、一次磨练的机会，所以没有轻视。刚起先我们依据经营指导，市场规则，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。 三、生产部业务内容 1、规划管理 第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟识，故感到很难入手，原委怎样起先工作了。xx安排以及xxx、物料需求等都是我的工作内容，一起先感到很迷茫。然后我把以前学过相关课程的书翻出来看，如生产运作管理、经济学、财务管理、市场营销学、生产与作业管理、战略管理、管理运筹学，渐渐学问又出现我的脑海。 年初要先起草xx，并且安排粗实力安排，物料需求；月初就要写出厂房容量报告，设备实力报告以及人工需求报告；年末须要年度工作总结以

10、及需求规划报告。 2、车间管理 车间管理的核心是制定管理标准，好让下面的生产人员根据标准工作。虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单是每个部门都有员工，而且有第三方、客户部、工商部银行等。 年初车间安排、生产预算；月初则要考虑车间生产安排、批量支配、委外安排；平常的工作要留意下达领料单、生产加工或装配等。 3、产能管理 产能可以说是衡量生产部的一个指标，故在产能这块我费了许多心血在里面。包括产能安排、设备安排、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等。在这方面，须要和财务部亲密联系，因为我们要留意固定资产的一个折旧问题。 4、成本管理 成本限制的凹凸，干脆影响到公司盈利的多少。主要是一个成本计算

11、方法。 年初我主要是驾驭成本限制措施与方法；年末须要进行产品成本分析；同时，在平常的工作中，要计算半成品的成品和产成品成本。 四、小结 xx科技股份有限公司，是一间蒸蒸上荣的公司，同事之间相敬如宾，虚心学习。 经过这次实习，我收获颇丰。在这次模拟实习中，为了完成任务，我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源；亲自参加制定企业的发展战略与发展规划；我们公司共同制定涉及企业“人财物产供销”全部方面的预料、决策、安排、预算、组织、协调、限制和分析，涉及企业管理和经营决策的方方面面；公司的详细业务又涉及供应链、生产链、价值链的主要业务。 作为一个生产制造公司，我们的详细业务涉及信息流、业务流、物流、资

12、金流的协调与统一；涉及详细业务发生、完成；经手业务办理，业务单据传递，进行业务处理；因此我们可以亲自体验从数据到信息，从信息到决策方案，从决策方案到科学决策的完整过程。通过校内模拟实习，能够使我在学问、素养、实力等方面都能得到训练，能够提升。 生产部工作总结3 20xx年是不平凡的一年，是公司实施KPI考核开局之年，是进一步深化开展平安环保，节能降耗，提升管理之年，面对各种机遇和挑战，生产部一班人和全体一线员工，在公司董事会的坚毅正确领导下，在各兄弟部门的大力支持下，以“严谨高效，奋力拼搏，争先创优”精神，较好地完成了各项任务指标，实现了全年生产焦炭206872吨，较去年增产9%，粗苯2415

13、.23吨，较去年增产15%，焦油8364.31吨，较去年增产15%，白灰104408.76吨，使白灰车间创建了建厂以来单产最高记录，较去年增产37%，实现了全年无重大平安事故和重大质量事故双重目标、为公司的进一步发展做出了自已应有的贡献、回顾一年来的工作历程，我们在以下几个方面开展了工作： 一、抓培训教化，提高员工素养 一年来，仅焦炉车间人员流淌量就达到102人次，面对一线职工队伍结构不断改变，职工年龄偏大这一现状，如何稳定职工队伍，提高员工整体素养和劳动技能，增加平安生产意识，认同企业文化理念，顺应企业发展形势，较好的完成公司下达的各项任务指标，成为生产部一个首要课题、一年来，生产部在总结去

14、年培训工作阅历的基础上，进一步加大了培训力度，丰富了培训内容，实行了更加敏捷多样的培训方法，使职工培训工作取得了肯定的成效、 （1）丰富培训内容，开扩员工视野、自20xx年3月组织职工开展培训工作以来，在注意劳动纪律，平安规程方面培训的同时，联系到一线员工大部分都是当地土生土长的农夫，价值理念，平安意识，就业观念，操作技能相对比较薄弱，在培训学习时，有意识地增加了社会形势分析，平安生产重要性，各种事故案例剖析，生产工艺原理及职工所在岗位在生产过程中的重要作用等内容，、把职工的岗位工作与职工的切身利益结合起来，引势利导一线职工认同自身的价值和作用、在今年11月底生产部还在全体一线员工中发起了你在

15、为谁工作学习探讨活动，这项活动的开展，在职工中又一次产生了剧烈的反响，进一步推动了职工教化培训工作，唤起了职工自觉工作的责任心和工作激情、 （2）敏捷多样培训，促进员工学习、针对一线员工底子薄，文化基础差这一现状，生产部一班人实行了敏捷多样的培训方法， 一是分岗位分工种利用业余时间集中轮训，统一考试、 二是对的确没有文化的职工经培训后，实行提问口答方式进行培训、 三是充分利用班前班后会轮留讲解平安规程，四是为使培训工作常抓不懈，坚持不断，达到学习培训的预期目的、生产部要求各车间主任结合班长，在生产现场随机提问，解答、五是把员工每次考核成果记录在案，结合绩效考核，和职工的切身利益紧密联系、 一年

16、来，生产部胜利组织公司一线职工进行四次规范化培训考试，使培训学习工作进入了制度化，常常化，规范化的轨道，极大的提高了职工培训学习的主动性，企业的文化理念，职工的平安意识，劳动技能在职工中有了不同的程度的认知和提高，重大事故得到了有效的扼制，违章违纪现像有了明显削减，有力地助推了平安生产工作的有序开展、 二、抓平安治理，防范各类事故隐患 平安是企业最大的节约，是企业最大的效益，一年来，生产部紧紧围绕“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，从查违章，找隐患两方面抓起，紧密协作公司开展的“百日平安无事故”和“五一技能大比武”，隐患大排查等专项活动，、深化开展了平安生产管理工作，努力消退人的担

17、心全行为和物的担心全状态，为企业的平安生产创建有利的环境，详细在以下几个方面开展了工作： （1）正确引导，强化人的平安意识，工作实践中，一些员工头脑简洁，干事不计后果，平安意识淡薄，平安常识缺失，这是一种很严峻的行为隐患，针对这种现象，生产部一班人加强工作力度，注意在平安教化上下功夫，在主动引导上做文章，充分利用岗位培训课，班前班后会，岗前誓言等形式，宣讲平安的重要性，讲岗位的操作规程，讲身边发生的血的教训，讲应知应会的平安基本常识、主动排查，消退物的担心全状态，经过几年的生产运行，各类生产设施设备已进入了老化临界状态，要想保证平安生产，就必需在管理上做到早发觉，早整改，把各类平安事故隐患及物

18、的担心全状态歼灭在萌芽之中，一年来，生产部为扎实有效的开展隐患排查工作，防止流于形势，着力抓住了以下几点， 一是对各车间机械电器设备，设施进行了分级分类管理， 二是针对不同类型的设备设施制定的相应的维护，保养安排、努力做到忙而有序，有的放矢、 三是定制相应的排查方法措施，以确保隐患排查过程的精确性和牢靠性、 四是把排查目标层层分解，责任到人、 五是实行岗位自查，班长巡查，周六联查，季度排查，整改后回头查等多种措施来保证各种隐患不漏查、 六是建立隐患排查档案，具体记录整改结果、整改人，增加整改排查人的责随意识、 七是建立隐患排查制度，与绩效考核挂钩，对不负责任，瞒报隐患，逾期未能整改者赐予惩罚，

19、通过上述一系列的措施，极大的提高了职工的责任心，人人有目标，事事有人管，件件有落实的管理氛围初步显现，各种隐患达到了刚好发觉和整改，一部分多年悬而未决的隐患也得到了治理、 （2）严抓“三违”，落实责任制度假如说培训教化是开展平安生产工作的基础，落实责任制度则是实现平安生产的有力抓手、今年以来，生产部高度重视“抓三违，反三违，落实三个并重工作”，在广泛开展思想教化的同时，主动发挥生产标兵、先进模范、老骨干带头作用，同时加大对违章违纪的惩罚力度和加大巡回检查现场监管力度，对每一个违章违纪事务都做到当班通报，事后曝光、实行“四不放过”的处理方法，去对待每一件违章事务、力使惩罚制度在实施中起到即对违章

20、本人起到“惩戒”作用，又对众人起到教化作用，为平安生产，遵章守纪创建一个良好的环境，让广阔一线员工能够自我约束，自我遵守、一年来生产部各车间对350人次违章违纪行为进行了处理，有力地推动了全面生产管理工作的提升、 三、抓班组建设，完善各项制度 一年来，生产部围绕公司制定的战略目标，在人，机，物，环等方面进一步加强管理，结合学习白国周班组管理阅历，以强化班组建设，完善制度责任，转变工作作风，提升管理实力为工作重点，不断提高基层干部管理水平、 （1）在班组建设方面，各车间各班组，从年初就开展起了“争先创优，奋力拼搏”竞赛活动，比生产，比平安，比制度纪律落实状况，并紧密与KPI考核挂钩，极大的激发了

21、爱岗位，爱班组，维护团队集体荣誉的热忱、 （2）在制度建设方面，有了新的突破，针对机电设备故障率高，影响制约生产活动正常进行的状况，生产部刚好完善制度，制定了机电设备修理时间惩罚方法，把设备承包人与操作工责任利益有机的联系到一起，削减了机电设备出现故障推诿、扯皮，影响生产事务的发生、化产车间十吨锅炉是去年新增生产设施，锅炉电子火嘴常出现焦油堵塞，影响生产，软化水是否合格应用也关系到锅炉运行寿命与平安，生产部基层管理人员在摸清状况，驾驭规律的前提下，大胆起用岗位锅炉工，自已动手，清火嘴，自已动手做软化水试验，并结合生产实际制定了相关管理制度、还有除尘站设备运行检查运行制度和机电车间一整套机电管理

22、制度都在工作实践中达到了进一步完善，特殊是机电车间修理工往往有修到哪里扔到哪里的不良习惯，前脚修理完，后边还需有人打扫战场，针对这一现像，生产部一班人主动引进6S管理理念，在整理、清洁上做文章，扭转了机电车间脏、乱、差的现状，各种物件整齐有序，清洁卫生的面貌已经显现、 （3）在工作作风方面有了好的扭转、岗位职工是生产活动的重要组成，凝心聚力，是实现平安生产的重要管理手段、今年以来，针对生产线基层管理干部出现简洁，粗暴，引发职工思想波动闹心情，不想干的管理方法，生产部也进行了指导性工作，充分利用生产联检会，个别谈话交心等方式，主动教化引导基层管理人员如何利用手中职权做到公允公正的开展班组工作，如

23、何组织员工，调动大家的主动性，如何消退班组内部的各类冲突和问题、使基层管理队伍的大局意识，公仆意识和管理技能都有不同程度提高，工作作风有了很大提高，取得了职工的信任和赞许、 四、抓平安补欠，改造完善设施 物的担心全状态，是制约平安生产的重要因素，一年来，生产部针对在实际运行中和隐患排查中查出的设备缺陷和可能对平安生产带来隐患的设备设施进行了十余项技术改造和完善、其中有： （1）化产车间改造粗苯放散管、始终以来，每当化产车间开工往塔内送蒸气时，由于压力增加，稍有不慎，粗苯就会从放散口溢出，很难掌控，给平安生产也带来了不小的隐患，许多工人也因此受到了惩罚、针对这一问题，生产部会同车间工作人员，集思

24、广益，在原有设备基础上只简洁增加了溢流桶，问题就迎刃而解了、化产车间还利用废旧钢板增设了粗苯放渣口排烟装置，改善了职工工作环境、 （2）对南北炉导烟车安装液压制动器，胜利解决了多年来导烟车到位站不住，对不准，常溜车的难题、 （3）对南北炉推焦车推焦杆安装了限位开关和限位报警器，对南北炉侧装车活动臂安装了关闭报警装置，很大程度上提高了机械设备平安爱护作用，削减了人为操作不当给设备平安运转带来的损失、 （4）北拦焦车导焦车导焦槽多年以来，始终是一只液压缸侧面推动，而且导焦槽也是轴轮硬磨，不仅易发生导焦槽发生移位，对不准炉口，而且轮轴很简单受到磨损，一副轮轴不能运用半年，而且更换一次耗时间耗费用，修

25、理相当困难，针对这种状况，机电人员同心同德，变轮轴硬磨为轴承支架，变单缸为双缸推动导焦槽，一举改造胜利，为公司生产节约了成本，提高了效益，促进了平安生产、 （5）今年来，机电人员对地面除尘站爬梯也进行了改造，并加装了灰仓平台，对平皮带放焦车进行了加高，解决了焦块划破皮带，卡堵焦口的难题、 （6）多年以来，一到冬季，炉顶放煤口就简单结冻，不好放煤，班里只好加人手，又是找扫帚点火，又是拿锤敲打，把漏头口都敲坏了，工人们牢骚满腹，给生产造成了很大影响，为彻底解决这个难题，反复探讨，制定方案，在捣固机气管上增设了加热气包，在放煤口加暖气包，用帆布加彩钢瓦封堵东西口，问题解决了，工人们兴奋了、 （7）每

26、次炉顶更换桥管，上升管都是须要好多人往上硬推，而且人人都站在狭窄的楼梯上，一不当心，就会出现人身损害事故，运用吊车一次就要拿300多元钱，生产部领导看在眼里，急在心里，发动修理班骨干动脑筋，想方法，利用下角废料，制作了简易吊架，结合炉门修理站原有吊车，胜利解决了往炉顶送运物料的难题、 五、抓节能降耗，增加企业效益 为较好完成公司下达的各项降耗经济指标，增加企业效益，一年来，生产部实行多种形式利用联检会，班组会广泛宣扬节能降耗的重要性，并逐步完善各项制度，去增加人们节能降耗的意识，规范人的行为，从而杜绝跑、冒、滴、漏、常流水、常明火现像发生，消退家大业大，奢侈点没啥，不负责任思想、对每一个购进材

27、料都严格把关、为啥买，往哪儿用，能不能修，始终坚持可买可不买的坚决不买，能修旧利废的坚决不买，结合吨耗指标限制各车间各班组消耗总量，从小到一个灯泡，大到一条皮带上去精打细算，通过努力，今年上半年，胜利地把各项吨耗指标限制在目标之内，想方设法去节约每一分钱，详细有以下几个事例： （1）热修班组为限制材料经费自已动手，用废弃管道制作了20多个上升管，解决了上升管开裂的问题，也为企业节约了资金、 （2）化产车间焦油泵每年都要更换三、四条黑胶钢丝管，黑胶管换一条成本很高，而且耗时、费劲，经过探讨，把黑胶管换成了铁管，这一简洁的更换，把每个四条黑胶钢丝管的钱给节约了下来，而且工效也有了提高、 （3）南北

28、斜皮带往平皮带集中的落焦漏斗铁板磨损严峻，更换频繁，一张10MM厚的铁板用不了3个月就须要更换，机电车间就利用废旧铸铁滑板做里衬，大大提高了漏斗铁板的运用寿命，节约了材料开支、 （4）南北炉顶捣固机上煤皮带建厂以来始终是只要坏了就换新的，今年以来胜利利用平皮带上退下来的旧皮带，挑拣几节接在一起再用，降底了生产费用、 （5）白灰炉经过几年运转，南炉顶烟囟有四根已严峻腐蚀，如不刚好更换，将严峻影响平安生产，原安排交外工队来施工，可施工队张口就上万元施工费，生产部克服机电人员少，高空作业难度大的不利因素，做好施工前的各项打算工作，仅仅利用了一天时间就胜利实现了吊装对接，为企业节约了资金、 （6）脱硫

29、生化车间利用工作之余，种菜，养鸡，制作扫帚，一年来共往食堂供应了簇新蔬菜800余斤，制作扫把100余把，为公司节能降耗贡献了微薄之力、 （7）结合技术部对风机房1#、4#风机，南水泵房2#、4#水泵，白灰炉4台风机及羊台深井泵更换了变频启动柜，既爱护了设备平安运行，又降低了电耗，给公司带来了经济效益、 （8）焦炉各大车上原来始终运用电铃作联络信号，由于种种缘由损失很频繁，每一只就要近200元，一年下来也是一个不小的开支，为了节约这笔费用，经过反复多次尝试，最终采纳了每只仅4元的小电喇叭，把这一难题彻底给攻克下来，而且效果很好、 六、找准工作差距，明确整改方向 一年来，虽然生产部全体干部职工经过

30、共同努力，取得了肯定成果，但是在整体生产管理工作中也出现了不少问题，甚至是一些严峻问题、其一，各类大小平安事故共发生四起，虽然没有造成重大伤亡， 也给企业利益和受害者本人带来了影响和损害，有些后果是严峻的，是值得我们深刻反省的，作为生产部长我应负有不行推卸的责任、其二，KPI考核工作还没有真正细化到每一个岗位，每一个工种，相关制度也不太规范、其三，生产车间特殊是机电车间，内部节能降耗工作还存在着分工不同，责任不清，考量不明，有待进一步完善改进、其四，职工培训管理工作及方式有待进一步加强和完善、 七、20xx年基本工作思想 新年的钟声即将敲响，围绕公司明年的战略目标，生产部将进一步以“严谨高效，

31、忠厚正派”的工作作风去扎实有效地开展工作， （1）进一步加强职工全面培训教化工作，引导教化职工，自觉的认同企业文化理念，不断提高社会意识和责随意识、 （2）进一步加强班组建设，完善各项制度，努力构建有奋勉向上，争先创优，团结和谐，遵章守纪的班组团队、 （3）进一步加大现场管理力度，加大重心前移，关口前移的工作力度，消退一切担心全隐患，接着大力开展“抓三违”、“反三松”管理活动、（4）进一步加强KPI考核工作，把考核指标进一步细化完善，落实到每一个岗位，每一个工种，真正实现人人有考核，人人有职责，充分调动职工的主动性、 （5）进一步加大技术改造，不断改造生产设备和工艺，为企业增加效益，为生产创建

32、条件，为职工变更环境、 （6）进一步加大节能管控工作，加强材料消耗管限制度，完善修旧利废管理制度，机械设备修理保养制度，设备消耗承包制度，努力完成节能降耗指标、 我信任在公司董事会的正确领导下，各部门的通力协作下，有我们的生产一线全体干部职工的共同努力，我们有决心，有信念，有实力去完成公司下达的全年各项指标，为企业的发展和壮大做出我们应有的贡献、 生产部工作总结4 一、技术专业 （1）20xx年1月份，帮助设计院完成矿建工程二期、三期施工图设计及预算，完成矿建工程招标工作，为我矿基建全面开工做好技术打算。 （2）完成基建期间矿施工组织设计，矿、土、安综合施工网络图，地质、工勘资料，向晋圣公司递

33、交开工申请，取得批复，为我矿基建全面开工做好程序性打算。 （3）每项单位工程开工前，组织施工图图纸四方会审，帮助设计单位完成施工图纸修改，对施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的单位工程施工组织设计及规程措施。20xx年度矿建累计开工9项单位工程，预料完成进尺3700m。 （4）依据井下施工过程中遇到的施工条件改变向施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的专项平安技术措施；对井下零星工程进行技术交底派工，20xx年度累计下发技术交底31个。 （5）依据施工进度每月调整采掘连接安排，确保年度采掘连接安排顺当完成。 （6）督促设计单位完成地面土建单位工程施工图设计及预算，为土建工程招标开工做技术

34、打算。20xx年度累计完成土建单位工程施工图9项，预料完成12项。 （7）负责落实煤矿基建六大专篇编制评审工作，20xx年度完成平安专篇、水保专篇编制评审；消防专篇、节能评估报告编制完成，正在评审修改，环保专篇、职卫专篇正在编制中。 二、矿建专业 （1）加大管理部室的职能，质量矿建办公室全面负责矿井平安质量标准化的达标工作，有权对不达标的牵头部室提出建议，进行肯定程度的惩罚。矿井各个专业均有牵头部门，牵头部门全面负责相关专业的平安质量标准化动态达标工作，并对矿建办公室负责。 （2）改进检查方法，加大惩罚力度，促进标准化发展20xx年质量标准化检查分为四种检查：专业动态检查、专业互检、日常动态检

35、查、专业部室停产。通过对队组一个月最少五次常见的检查，增加队组质量标准化意识，队组能变被动为主动搞好质量标准化。20xx年二季度起先我矿通过每季度召开质量标准化推动会绽开质量标准化竞赛，通过各个系统对队组的质量标准化评价，不断增加队组质量标准化荣耻感，通过近三个季度的正常运行，我公司质量标准化稳步推动，不断得到公司领导的认可。 （3）加大了每月对队组的考核，每月通过质量标准化评价，通过考核评比不断促进队组自主改进质量标准化管理方法，自觉搞好本队的质量标准化。 （4）加强三定问题的复查力度，实现封闭化管理。20xx年我矿将充分发挥一线安监工的把关作用，利用安监工对三定实现封闭化管理，确保质量标准

36、化问题可以得到刚好处理，保证质量标准化的动态达标。 （5）加大对矿建项目部的管理，为项目下发了支护坑代器材管理方法、材料码放标准、平安质量标准化现场惩罚细则；要求项目部每天向生产基建部报送当日进度、零工；下发了各种牌版的制作规格，要求项目部现场执行挂牌管理；下发发放了关于锚杆、锚索施工中的各种记录表格，并要求每周报送生产基建部矿建管理办公室。 （6）组织相关业务部室协调平衡矿井矿建、土建的各项工程。 （7）加强施工现场顶板管理，每周对井下全部巷道进行一次顶板检查，并督促队组刚好整改。制定顶板专项整治方案，加大力度对矿建队支护质量的检查，制定过空巷专项措施加强过空巷时的顶板管理工作，确保我矿顶板

37、平安无事故。 (8)督促落实质量效益年的各项工作完成状况，并上报大连公司。 三、基建专业 （1）20xx年2月份，帮助山西省勘察设计院完成了矿区全部工勘任务，为我矿基本建设全面开开展设计做好技术打算。 （2）完成基建期间矿施工组织设计，矿、土、安综合施工网络图，地质、工勘资料，向晋圣公司递交开工申请，取得批复，为我矿基建全面开工做好程序性打算。 （3）每项单位工程开工前，组织施工图图纸四方会审，帮助设计单位完成施工图纸修改，对施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的单位工程施工组织设计及规程措施。20xx年度矿建累计开工10项单位工程，预料全部完成 （4）依据施工过程中遇到的问题主动跟晋城市煤

38、炭设计原沟通，向施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的专项平安技术措施；对地面零星修理工程进行技术交底派工，20xx年基本完成矿上所安排的零星修理工程任务，为三沟鑫都煤矿的基本建设创建了良好的条件。 （5）依据施工进度每月调整土建工程施工进度连接安排，确保年度基本建设土建工程安排顺当完成。 （6）督促设计单位完成地面土建单位工程施工图设计及预算，为土建工程招标开工做技术打算。20xx年度累计完成土建单位工程施工图9项，预料完成12项。 （7）主动协作矿调度室，圆满的完成了矿雨季三防、冬季三防工作，协作矿保卫室做好维稳工作。 （8）负责落实矿建、土建、安装20xx年结算工作，目前正在主动进行中

39、，预料全部完成安排任务。 四、运输专业 （1）修理副平硐原有轨道，达到合格标准，在副平硐井底铺设临时车场，协助运输系统并通过了晋圣公司验收。 （2）在地面工业广场铺设轨道，修建临时电瓶车充电室。 （3）监督矿建队轨道巷、回风巷、胶带巷、主平硐、探巷轨道的铺设和相关设备设施的安装及验收，并在斜巷内安装一坡三档和运输线路两端安装语音报警装置，共计铺设轨道2900米，安装绞车15部。 （4）完善协助运输各项管理制度、各工种岗位责任制、操作规程。 （5）建立运输设备、设施管理台账及各项维护、检修、试验记录等基础性资料。 （6）依据年度培训安排每月对运输人员进行一次培训，并在四季度加强对运输人员的培训，

40、每周进行一次，提高运输人员的业务学问，增加运输人员的业务水平。 （7）确定井下人员行走路途，实现轨道巷运输和人员行走分别，禁止人员在轨道巷行走，并为需进入轨道巷人员办理大巷通行证。 五、地测防治水专业 (1)井下各个掘进面共进行超前钻探，打孔120个，共计钻探8000多米。科学合理的运用钻探技术客服矿井内的全部困难地质条件为保障各个掘进工作面进行平安的钻探。在轨道巷、胶带巷精确的探明前方旧巷，各个巷道遇到断层时刚好探明煤层所在位置。 (2)每天在探巷、轨道巷、回风巷迎头打超前钻（3个孔）。每班每个孔不少于15m。11月份探巷共计4100m，回风巷2700m。 (3)地测组对工业广场内的：挡土墙

41、、工业广场路、锅炉房、原煤筒仓、末煤筒仓、井口房、工业广场至风井路、风井挡土墙、风井水处理车见、压风机房等建筑进行放线及复测。 (4)复测井下全部巷道导线点，及中、腰线。对远宁洼沟旧巷进行全面测量，共计80条，长度20xx米，面积共计38000平方米，最终的确并上图，对巷道积水、走向、倾角及断层分析，为巷道我矿今后巷道掘进及回采工作面布置供应了牢靠的依据。 (5)矿界内煤层露头线进行野外测量，及盗采盗硐测量。 (6)巷道掘进遇到断层及地质构造时，刚好到现场进行勘测并作出分析为巷道掘进供应依据。 (7)每月刚好填绘图纸并上报晋圣公司、沁水国土资源局及山东大联公司。 （8）测量副平硐、回风立井底矿

42、井涌水量。 （9）查看关闭小窑井口塌陷状况。 （10）依据巷道掘进状况核实煤层底板等高线，及核算煤层地质储量。 （11）完成了换取长期采矿证的工作，以及矿井土地报界资料的上报工作。 生产部工作总结5 我谨代表乳制品生产部就一一年的工作做总结，对一二年乳品生产部工作目标，工作安排做汇报。 乳品生产部的一一年，是波折的一年。是在挫折中吸取教训，学习提高，总结阅历，寻求发展的一年！一一年的一季度完成生产任务；液态纯牛奶2100吨，酸奶320吨，奶酪干品33吨。在生产任务重，传统节日多，人员惊慌，天气寒冷等严峻形势下，各班组克服困难。迎难而上，以质量为己任。将平安贯全程。把全员工作热忱推上一个小高潮。

43、 随着天气的转暖，市场产品需求量的削减。我们渐渐对自己的要求起先放松，对影响产品质量的微小因素放松了警惕！对利乐灌装机的操作和故障处理还缺乏实际阅历。造成牛奶在高温状态下停留时间过长，色度。气味发生改变。虽不影响饮用平安，但从质量要求来讲属不合格产品。流放市场后，经过媒体的恶意炒作！对公司形象造成了巨大的负面影响。这种局面的出现，是因为我们的惰性思想在作怪，安于现状，不思进取。使我们的操作技能和故障推断，保养修理水平长期得不到提高。质量意识淡薄造成的。公司领导力挽狂澜，对外用瑞源一贯真诚的，负责任的看法和行动来感动瑞源消费者。对内主动整改，调整生产管理结构。加强质量监管及产品出库放行制度。使我

44、们的生产渐渐走出泥沼。 乳业前辈对乳品生产用八个字形象概括：“如履薄冰，战战兢兢”这种感觉是须要坚持的，坚持住！脚下踩冰，眼前恒久春光烂漫。一旦松懈！冰塌身陷，泥沼遮眼！漂亮只是昙花一现！ 前进的道路不会平坦!九月的利乐枕产品又让我们受到了深刻教训，得到了珍贵阅历。学到了对此产品最干脆，最有效的推断方法。也让我们的操作人员对此设备有了更深的了解和驾驭。 感谢公司领导！感恩瑞源!给了我们一次重新正确相识自我，明确奋斗目标。通过这次学习，同志们的思想意识和工作热忱，工作看法有了特别明显改变。工作由被动变为主动。对品控监督的抵触变为主动的响应。这种改变像菌种，像星星之火发酵燃烧成燎原之势。感染和激发

45、了大家!上半年居高不下的生产包材损耗率逐步下降，液态奶包材损耗率连续三月反超为盈，由自付超耗款变为盈余拿奖金。在岗位缺员的状况下生产上量，质量平稳。 在兔尾龙首之时，我们必需坚持这种浮冰之感，丝毫不能松懈!公司上市之旅给予我们的任务“任重而道远”同志还需努力！ 一年之计在于春！我谨代表乳制品生产部慎重接受公司下达的任务并制定任务完成工作安排； 1、液态奶生产完成7000吨。 2、酸奶生产完成2500吨。 3、干制奶酪生产完成300吨。 4、新厂筹建相关工作。 一二年的生产工作在产品产量提高，质量保证的前提下，要努力做好生产成本限制，向节能降耗要效益。通过增加和改造能源供应计量硬件，规范能源供应

46、和运用制度，协作财务制定一套精确合理的单品能耗标准。制定一套较合理的以生产质量和生产成本为主导的一线职工工资薪酬及奖罚制度。这种制度的实行将对职工的思想意识从抵触，敷衍，提高到潜移默化的努力提高。为新厂的顺当转产打下好的基础。 一二年的生产接着执行定岗定员制度。人人头上有责任，人人手中有目标。班组核需定员，缺员不减薪，班组工作任务缺员不减质和量。 依据一二年生产任务，生产部人员配置如下； 生产部负责人1人液态奶车间主任1人酸奶奶酪车间主任1人动力供应及设备修理车间主任1人统计1人司炉班：司炉4人，小工夏秋季1人，春冬季2人。水处理制冷班3人。专职环保；1人。设备修理；电工2人，机械修理3人。前处理班（酸奶灌装机）7人液态奶灌装机班8人捡包班班长1人（组员计件，按需配置）酸奶班班长1人（组员计件，按需配置）奶酪压榨班班长1人（组员计件，按需配置）任务是吩咐，也是自我价值的体现，我真诚希望大家一齐全力以赴为实现目标努力奋斗！