2：建设工程施工扩大劳务分包合同[东营】修改.docx

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1、建设工程施工大 劳 务 分 包 合工程师张余时，项口经理组织分包单核采取保证人员生命和工程、财产平安 的紧急措施，并在集取措施后48小时内向总监理工程师、工程晚送交报告。 非分包单位责任的，由总承包方承当由此发生的追加合同价款，相应顺延工 期；责任在分包单位的，由分包单传承当费用，不顺延分包工期。5.5、 分包单住作为本分包工程独立的承包商，对本分包工程的施工承当 质量、工期、平安等相关责任，总监理工程师、工程师或工程经理依据分包 合同所作出的批准、认可或发出的指令并不会城轻分包单住在本分包合同中 所应承当的责任、义务。5.6、 分包工程经理是指分包单住指定的负责施工管理和分包合同履行的 代表

2、。5.7、 分包项百经理盘名： o5.8、 分包单传依据分包合同发出的通知，以书面形式由分包工程经理签 字后送支总监理工程师、工程师、项月经理，裕监理工程师、工程师、项百 经理在回执上签署聂名和收到时间后生效。5.9、 分包工程经理桧工程建设方和总监理工程师认可批准的犷大劳务 分包工程施工组织设计方案、本分包合同约定、总监理工程师，工程师依 据分包合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与总监理工程师、工程 师、工程经理联系时，分包工程经理应受取保证人员生命和工程、财产平安 的紧急措施，并在采取措施后48小时内向总监理工程师、工程师、工程经理 送交报告。非分包单核责任的，由总承包方承当由此发生

3、的追加合同价款， 相应顺延工期；责任在分包单住的，由分包单供承当费用,不顺延分包工期。5.10、 分包单住充分了解自己作为一个有经验的分包工程独立的承包商， 对本分包工程的施工承当质量、工期、平安等独立责任。总监理工程师、工 程师或工程经理依据分包合同所作出的批准、认可或发出的指令是对分包工 程能够更好地开展施工和更好的校照分包合同的约定完成分包工程的施工任 任务而作出的指令，分包单位应独立判断总监理工程师、工程师或工程经理 所作出的任何指令，并承当因误斛、盲目遵从所造成的工程施害以及分包合 同不能正确履行的责任。同意总监理工程师、工程师或工程经理依据分包合 同所作出的批准、认可或发出的指令并

4、不会减轻分包单枚在本分包合同中所 应承当的责任、义务。5.11、 分包单住如需要更换分包工程经理，应至少提前7天以书面形式通 知工程建设方和总承包方，并征得对方同意。后任继续行使合同文件约定的 南任的职权，履行if任的义务。5.12、 在施工中，总承包方认为分包单传工程经理或工程部成员不称职 时，可以要求分包单核作出撤换或进行调整以保证本分包工程能够顺利开 展。6、总承包方、分包单住工作总承包方应完成的工作和承当的去用：6.1.1, 总承包方一般权利和义务CU使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留 问题；(2)将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至施工场地(具 体住置以

5、双方现场协商制定住置为准)，保证施工期间的需要；C3J施工场地与城乡公共道路的通道以开工的建设方现有的场地和道路为限，施工中另有需要的由总包承当承当材料赛用分包单住负责人工；(4J向分包单住提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的 真实准确性负责，(以建设单住提供褥料为准)oC5J临时用地、停水、停电、中新道路交通、爆破作业等的申请批准 手续(证明分包单住4身咨质的证件除外)；(6)依据相关图纸、规划、基础施工咨料协助提供可能的数据，由分 包单住同基础施工单住水准点与坐标控制点的交验，并监督交验过程；(7)组织分包单住和设计单位进行图纸会审和设计交底；C8J协调处理施工场地周围地下管线和

6、邻近重筑物、构筑物(包括文 物保护建筑)、古树名木的保护工作、承当有关希用；6.1.2, 总承包方指定分包工程详见广大劳务分包工程工程简介、承包 范围和内今总承包方提供分包单住机械、材料、设施的服务(D 珞吊：分包单位彷同总包方管理使用，发生的分包单住现场自身 的协调管理的费用由分包单传承当。其中钢丝绳、吊斗、塔司、信号工由分 包单核自行斛决并承当希用，总成包方不负责提供。(2)施工升降梯：分包单住协同总包方管理使用，发生的分包单位现 场自身的协调管理及司机等费用由分包单位承当；(3)混凝土泵送机械及附件：分包单住混逡操作人员完成混凝土泵送 任务并承当相应的人员工资、易损消耗件和管理费用及提供

7、布料杆；C4J钢筋：分包单住应向总承包方提交正常合理的供应计划并对计划(5)商品混凝土：分包单住应向总承包方提交正常合理的供应计划并对计划本身负责；(6)地下室外墙、地库顶板、屋面聚呆板、外墙面砖、屋面砖、二次 结构砌筑用砌块、等甲供材料分包单住应向总承包方提交正常合理的供应计 划并对计划本身负责；(7)总承包提供施工现场总承包单住办公区、分包单住施工人员住宿 区、现场道路硬化、围堵、排水沟的临建材料，分包单住进行上述工程施工 所发生的人工会用已经包含在合同单价内不得另行调整。分包单住自行派遣 人员进行食宿管理，发生的人工工资和管理希用已经包含在分包管理费合同 单价内不得另行调整；分包单位对住

8、宿区的服务设施进行分割整理等发生的 材料驰、人工我包含在分包管理费合同单价内不得另行调整；C8J施工中所需临时钢筋加工车间、模板加工车间设施的搭拆及可能 发生的屡次迂移，发生的材料费、人工工咨和管理赛用已经包含在临时设施 合同单价内不得另行调整；(9J总承包方提供施工现场的临时用水、用也并承当施工水费和包费， 但总承包方提供的水源和电源(一级配电笳)只可能左施工场地总承包方的 指定住置，由指定住置到施工部住的临时设施的搭拆由分包单住自行负责， 发生的材料费、人工工资和管理希用已经包含在临时设施合同单价内不得另 行调整；C10J总承包方提供工地现场的平安保卫工作，但总承包方所提供的安 会保卫是整

9、个工地现场的一般性维护，有关分包单位施工部住的已克工程、 工程设施、平安防护、自有人员、机械、材料的保护责任仍由分包单位承当，分包单位不得因忍承包方所提供的平安保卫工作而有所减轻OCHJ总承包方提供进场材料的检验试验轮，检验实验费特指需要第三 方以外具备检验试验资格的单位对进场材料所实施的检查、试验所发生的费 用，分包单位应无偿提供检验试验所需工作的配合。但分包单住对进场材料 (包括指定供应单核供应材料)所进行的计数、型号规格、外观质量的查验 为分包单住的义务，发生的人工工资和管理我用已经包含在分包管理费合同 单价内不另调整。C12J总承包方提供总承包方未能履行6.1款各项义务，导致工期延误，

10、总承包方顺延延误的 工期。7、分包单住应完成的工作和承当的多用：7.1.1 、分包单住一般权利和义务：()根据本分包合同的约定优葭地完成劳务分包工程施工组织设计 方案，经总监理工程师、工程师、工程经理确认后使用，发生的费用已经 包含在劳务管理费分包合同单价内；(2)依据本分包合同关于工期的约定向工程经理提供年、季、月度工 程进度计划及相应进度统计报表，并按上报及审核通过的进度计划组织实 施，逾期总承包方将进行处分。C3J根据分包工程需要，提供和维修施工使用的照明、围栏设施(包 括夜间使用的照明等必须设施)，并负责平安保卫；(4)遵守政府有关主管部门对施工场地交通、市政卫生、施工噪音以 及环境保

11、护和平安生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式 通知总承包方，总承包方承当由此发生的我用，因分包单位责任造成的罚款 由分包单位自行承当;(5)已发工工程(或分段施工的局部已完工程)未支付总承包方之前， 分包单位负责已完工程的保护工作，保护期间发生损坏，分包单住自费予以 修复；(6)保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，文工前清理现 场达总承包方的现场管理要求，分包单住应在劳务分包工程施工组织设计 方喙中提交。并承当因4身原因造反有关规定连成的施失和罚款；7.1.2 总承包方指定分包工程的配合是分包单住的合同义务，对总承包 方指定分包工程的顺利施工提供必须的配合管理。分包单位应

12、按照总承包方 的要求及时准确地提供施工场地和工程部依，负责其他分包方、装修、设备 安装等预敕、后备洞口的封堵，并在总承包方的组织协调下有步骤地顺序施 工，分包单枚不得无故拖延、阻挠指定分包工程的顺利施工。分包单住所承 担的指定分包单住的现场配合去用已经包含在合同单价内不得另行调整，并 提供业主单位直委工程的配合工作；7.1.3 总承包方指定供应单住供应材料的现场配合管理是分包单住的合 同义务，分包单住依据分包合同和劳务分包工程施工组织设计方案、忌 监理工程师、工程师、工程经理的指令下准确地编制指定供应单住供应材料 的进场计划，并为指定供应单住供应材料提供现场存放、管理的必要条件。 分包单佳应对

13、指定供应单住供应材料的选场计划的编制、到货现场的接收、 杳验及由于受场地或道路限制所造成的材料二次倒运费用等安排负责。分包 单住所承当的指定供应单住供应材料的现场配合赛用已经包含在合同单价内不得另行调整。7.2分包单位未能履行7.1款各项义务,造成总承包方损失的，分包单住 赔偿总承包方有关施失，工期不予顺延。三，北工组织设计和工期8、进度计划8.1 分包单住应在分包合同签订后天内，将施工组织设计和工程进度计 划（包括但不F艮于劳务分包工程施工组织设计方案的编制）提交总承包 方工程经理部，项口经理部接到分包单住提出的施工组织设计和工程进度计 划7天内提出修改意见，逾期不确认也不提出书面修改意见的

14、，视为同意。8.2 分包单位必须按总监理工程师、工程师.工程经理确认的进度计划组 织施工，接受总监理工程师、工程师、工程经理对进度的检查、监督。工程 实际进度与经确认的进度计划不符时，分包单住应检总监理工程师、工程师、 项月经理的要求提出改进措施，经项口经理确认后执行。因分包单位的原因 导致实际进度与进度讨划不符，分包单住无权就改进措施提出追加合同价 款。8.3 分包单住应对编制的施工组织设计和工程进度计划的科学性、可行性 性、平安性负责，工程经理部对施工组织设讨和工程歧度计划提出的修改意 见、批示、批准并不会减轻分包单枚依据本分包合同所应承当的施工质量和 工期等相关约定的责任。9、开工及延期

15、开工分包单住应当按照分包合同约定的开工日期开工。分包单住不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期,7天，以书面形式向工程经理提 出延期开工的理由和要求。项q经理在接到延期开工申请后向工程师的送延 期开工申请。工程师不同意延期开工要求或分包单住未履规定时间内提出延 期开工要求，工期不予顺延。9.1 因总承包方原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程经理部应 以书面形式通知分包单位，推迟开工日期。因总承包方延期开工所连成的分 包单位施工准备工作的损失将不予赔楂，但相应顺延工期。10、暂停施工总监理工程师、工程师、工程经理认为确有必要暂停施工时，分包单住 应当按总监理工程师、工程师、工程经理要

16、求停止施工，并妥善保护已完工 程；分包单位实施总监理工程师、工程师、工程经理作出的处理意见后，可 以书面形式提出复工要求，总监理工程师、工程师、项月经理应当在12 小 时内给予答复；总监理工程师、工程师、项月经理未能在规定时间内提出处 理意见，或收到分包单位复工要求后2 小时内未予答复，分包单住可自行 复工；非分包单核原因造成停工的，分包单住所造成的人工、机械和管理施 失总承包方不予补偿，但造成返工的工程量而增加的施工费用由总承包方给 手补楂，同时相应顺延工期；因分包单位原因造成停工的，由分包单位承当 发生的费用,工期不予顺延。11、工期延误1L1因以下原因受成工期延误，经总监理工程师、工程师

17、、工程经理确 认，工期相应顺延：(1)总监理工程师、工程师、工程经理未按分包合同约定提供所需指令，批准等，致使施工不能正常进行，但分包单佳未检分包合同约定提出申请造成总监理工程师、工程师、项月经理提供所需指令、批准拖延的由分包单传自行承当由此造成的风隈；(2)设计变更和工程量增加；C3J 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；C4J不可抗力；(5)分包合同条款中约定或总监理工程师、工程师、工程经理同意工 期顺延的其他情况。11.2 分包单住在11.1款情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向总 总监理工程师、工程师、工程经理提出报告。总监理工程师、工程师、项百 经理在收

18、到报告后14天内子以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为 同意顺延工期。11.3 在没有得到总监理工程师、工程师、工程经理书面同意顺延工期通 知情况下，分包单1总工期每延误一日罚金1000.00元人宪币。12、工程度工12.1 分包单位必须按照分包合同物议书约定的毅工0期或总监理工程师 师、工程师、工程经理同意顺延的工期缓工。12.2 因分包单住原因不能检照分包合同协议书约定的毅工日期或总监理 工程师、工程师、工程经理同意顺延的工期夔工的，分包单住承当违约责任。12.3 施工中总承包方如需提前度工，双方协商一致后调整的工程施工进 度计划，作为合同文件组成局部。B、质量与检睑13、工程质量1

19、3.1 工程质量应当到达分包合同的议书约定的质量标准。13.2 双方对工程质量有争议，依据合同有关争议的解决方法执行。但分 包单住不得以斛决争议为前提拒绝继续施工，因分包单住拒绝继续施工给总 承包方造成的损失，分包单住承当违约赔楂责任。13.3 结构工程施工质量未获得验收合格的，分包单住将承当业主单住的所 所有罚款，并承当由此延误总承包方工期的演失。14、检杳和返工14.1 分包单住应认真按照标准、规范和设计图纸、验收标准的要求以及 总监理工程师、工程师、项月经理依据分包合同发出的指令施工，随时接受 总监理工程师、工程师、工程经理的检查检验，并为检查检验提供便利条件。14.2 工程质量达不到约

20、定标准的局部，总监理工程师、工程师、工程经 理的要求撤除和重新施工，直到符合约定标准。因分包单住原因达不到约定 标准，由分包单住承当撤除和重新施工的希用，工期不予顺延。14.3 总监理工程师、工程师、工程经理的检查检验不应影响施工正常进 行。如影响施工正常进行,检查检验不合格时，影响正常施工的我用由分包 单柱,承当。除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包方承当，相应顺延 工期。14.4 因总监理工程师、工程师、工程经理指令失误或其他非分包单住原 因发生的迨加合同价款，由总承包方承当。15、隐蔽工程和中间验收工程具备隐蔽条件的中间验收部住，分包单住进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形

21、式通知工程经理验收。通知包括隐蔽和中间验收总包单住：江苏建兴建工集团有F艮公司建设单位：东善市安居园房地产开发分包单位：年 月目第一局部：分包林以书发包方/总承包方：江苏建兴建工集团有F艮公司扩大劳务/分包方：按照中华人民共和国合同法、中华人先共和国建筑法及其有关 法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和老实信用的原那么，双方就本工程 施工事项协商一玫，订立本合同0第一条工程概况1、工程名称： 东二市光伏国际大厦2,工程地点： 黄河路以北，香山路以西3、工程范围：详见东营市光伏国际大厦 工程广大劳务分包工程项百 简介、承包范围和内参4,建筑面积：约35000平方米 o5、结构形式：框架；框剪 o

22、第二条：分包工程承包项q： 施工图所含主体、二次结构及初装修全部内家的劳务，包括但不F艮于：基础工程配合；临时设施工程；钢筋工程；混凝土工程；模板工程；脚手架 的内盗、验收时间和地疝。分包单住准备验收记录，验收合格，总监理工程 师、工程师、工程经理在验收记录上签字后，分包单位可进行隐、薮和继续施 工。验收不合格，分包单住在总监理工程师、工程师、工程经理限定的时间 内修改后重新验收。15.1 总监理工程师、工程师、工程经理不能按时进行验收，应在验收前 24小时以书面形式向分包单住提出延期要求，延期不能超过48小时。15.2 重新检验无论总监理工程师、工程师、工程经理是否进行验收，当其要求对已经

23、隐蔽的工程重新检验时，分包单伍应按要求此行剥离或开扎，并在检验后重 新覆盖或修复。检验合格，总承包方承当由此发生的全部追加合同价款，赔 偿分包单位损失，并相应顺延工期。检验不合格，分包单住承当发生的全部 费用，工期不予顺延。五、平安卷工16,平安施工与检查16.1 分包单住应遵守工程建设平安生产有关管理规定，严格按照宴全标 准组织施工，并履时接受行业平安检查人员依法实施的监督检查，采取必要 的平安防护措施，甫除事故隐患。由于分包单住平安措施不力连成事故的责 任和因此发生的会用，由分包单住承当。分包单住在提交劳务分包工程施 工组织设计方案时应包含现场宴全施工及防护等方面的具体措施，总承包 方会依

24、据本分包合同向分包单住发出要求宴全措施的具体要求，并对分包单 核现场平安措施的实施进行监督，随时提出整改的意见，分包单位应无条件 接受。分包单位应对因平安措施不力、不尽完善等原因造成的任何宴全施工 事故负责，并独立承当责任及发生的费用。总承包方对分包单核的平安措施 的修改、批准、监督等并不能减轻分包单住的施工宴全责任。16.2 分包单住与总承包方、工程监理应对进入或可能进入施工场地的项 司建设方、总承包方、工程监理自有工作管理人员和外来参观人员、检查人 员制定进入现场的平安教育、平安管理制度，并对他们的平安负责。工程建 设方、总承包方、工程监理不得要求分包单住违反平安管理的规定进行施工。 因工

25、程建设方、总承包方、工程监理造反平安管理规定导致的平安事故，由 其承当相应责任及发生的费用。17,平安防护17.1 分包单位在此行分包合同范围和内次的施工时，施工开始前应向工程 目经理部提出平安防护措施，经总监理工程师、工程师、工程经理认可后实 施，防护措施费用由分包单传承当包含在劳务管理费分包合同单价内。此安 全防护措施应在分包单住提交劳务分包工程施工组织设计方案中说明。18、事故处理17.2 发生重大伤亡及其他宴全事故，分包单位应按有关规定立即上报总 承包方并通知总监理工程师、工程拜、工程经理，同时按政府有关部门要求 处理，由事故责任方承当发生的希用。17.3 总承包方、分包单核对事故责任

26、有争议时，应按政府有关部门的认 定处理。六、合同价款与丈付19、分包合同价款及调整19.1 分包合同单价：420,00元/平方米（每平方米 肆佰忒拾元整）o19.2 分包合同总价:以结算为准，由总承包方、分包单住在本分包合同第一 局部“分包合同协议书”中约定的计算方式计算而成；分包合同单价采用固定单价形式，任何一方不得擅自改变。19.3 固定单价左合同履行期间不随国彖政策，市场波动、结构形式欢变 等变化向变化。20、工程量及确认方式（接发包方与建设方签订合同进行审核确认）承包方审查工程进度款发放前的工程量确实认方式：20.1 施工面积的工程量计算规那么核照本分包合同协议书中的相关规定进 行计算

27、；20.2 结构施工面积的工程量确认原那么上按照已经验收合格并横板撤除完 毕的整层工程量计算结构施工面积，缺乏整层的暂不计算；20.3 假设模板尚未撤除但已经浇注在完毕且初验无质量缺陷的整层工程量 量，按照完成整层结构施工面积的60%计算结构施工面积；21、工程进度款支付、工程结算款支付（工程结算款的支付按月，节点 的付款比例，并与业主的付款比例相结合。）工程进度款的申报、审查与发放：二层（贰层）主体封顶付给80 万元；以后按建设单传给发包方拨付工程进度款为准分期支付，其阶段 付款总量不超过分包方已完工程量的70 % ,阶段性工程量按每平米 主体（含二次结构）300.00元、装修120.00元

28、计算。21.1 工程结算款的申报、审查与发放：工程绫工验收后付足90 % ,其 余工程款待与建设方工程决算后除按规定扣留5%保证金外贰月内付清。21.1.1 工程结算的依据：依据本分包合同“分包合同协议书”和“分包合同条款”。21.1.2 工程结算的申报：分包单住按照本分合同的要求完成全部工程施 工后，并通过验收合格的，分包单住向总承包方提交缓工结算报告，总承包 方会在接到绫工结算报告1个月内与分包单住办理结算，任何一方不得无故 拖延结算周期，分包单位、总承包方结算签字确认后，总承包方将按照双方 度工结算协议生效后按照第21.2条规定支付全部工程结算价款的90 %o当然 然，发包方按本条款支付

29、款项时会将已经发放分包单住的工程进度款扣除；21.2 总承包方有权从应付或将会要付给分包单住的款项中扣除发包方检 合同条款可扣除的价款。七、材料设备供应22、总承包方供应材料设备22.1 总承包方供应的材料设备，双方按照本合同约定由总承包方供应材 料设备的与总承包方达成供应材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、 质量等级、提供时间和地点。由于工程施工的诸多不确定性，分包单位应发 挥专业承包商的技术和管理优势，在施工过程中，与总承包方充分协商的情 况下不断调整总承包方供应材料设备的供应时间，以满足分包施工为国的， 并充分考虑总承包方的材料设备集购周期；22.2 总承包方提供材料设备，自行向监理

30、单住提供产品合格证明，对其 质量负责。分包单枚有权查阅产品合格证和检查试验资料，总承包方不得推 诿。22.3 总承包方在所供材料设备到达第24小时，以书面形式通知分包单住， 由分包单位跟人与总承包方共同请皮、检杳。分包单住应对材料设备的型号、规格、数量、外观质量进行检查，并对检查的结果负责，材料设备的内在质 量由采购方供应（总承包方）负责；22.4 总承包方供应的材料设备，分包单位派人参加请点后由分包单住妥 善保管，相应保管费用已经包含在合同单价内。因分包单住原因发生妥失演 坏，由分包单住负责赔楼。总承包方未通知承包人清点，分包单住不负责材料设备的保管，丧失 演坏由总承包方负责。22.5 总承

31、包方供应的材料设备与约定不一致时，总承包方承当有关责任。 总承包方应承当责任的具体内参，双方根据以下情况约定：22.5.1 材料设备的品种、规格、型号、质量等级不一致时，分包单住可 拒绝接收保管，忌承包方运出施工场地并重新采购；22.5.2 总承包方供应的材料规格、型号不一致时，经总监理工程师、工 程师、工程经理同意，分包单住可等同使用；22.5.3 到达地点不一致时，总承包方负责运至指定地点，假设总承包方需 要分包单位代运时，双方另行协商代运我用；22.5.4 供应数量少于约定的数量时，由总承包方补齐，多于约定数量时， 总承包方负责将多出局部运出施工场地；2255到达时间早于约定时间，由分包

32、单住承当提前保管据用；到达时 间迟于约定的供应时间，总承包方承当造成工期的延误责任，并相应顺延工 期，但总承包方不另承当分包单住的相应经济损失；总承包方供应的材料设备使用骨，由分包单住协助检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由总承包方承当。22.6 总承包方供应材料设备的演耗计算22.6.1 钢筋的计算：按照施工图纸与计算规那么由分包单住按照施工段度 提前1个月向总承包方提供钢筋需用计划。钢笳使用量超过结算量，超出部 分分包单住将承当钢筋价款；钢筋使用量小于结算量，总承包方将给予分包 单枚结余局部钢筋价款的10 %奖励；22.6.2 混凝土的损耗计算：分包单住混凝土施工严格按照混凝土的

33、施工 规范和技术要求进行施工，杜绝浪希现象的发生。假设出现跑模和操作使用不 当造成在损失的；因分包单住使用原因造成爆管演失的；忌承包方或工程监 理经检查发现，计算损失后以书面形式通知分包单位，施失的方量将由分包 单位赔楂。但正常的冲洗泵管不尽或少量的落地灰属于正常混凝土施耗。混 凝土须提前24小时向总承包方提出，在施工中，忌承包方和分包单佳以及指 定供应单住应紧密配合随时进行必要的调整。有关供应商品混凝土的供应合 同总承包方在制定前会广泛征求分包单核的意见；22.6.3 其他指定供应单位供应材料的演耗依据现行东省建设工程材 材料消耗定额为限，超出局部分包单传承当赌楼责任，节约局部总承包方不 予

34、奖励。23、分包单住采购材料设备23.1 分包单住负责泉购材料设备的,应按照分包合同条款约定及设计和 有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。分包单住 在材料设备到货前24小时通知总承包方请点。23.2 分包单位采购的材料设备与设计标准要求不符时，分包单位应按总监理工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承当由此 发生的费用，由此延误的工期不予顺延。23.3 分包单传采购的材料设备在使用第分包单位应按总监理工程师的 要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验会用由总承包方承当。23.4 总监理工程师发现分包单住集购并使用不符合设计和标准要求的材 料设备时，

35、应要求分包单住负责修复、撤除或重新采购，由分包单住承当发 生的会用，由此延误的工期不予顺延。23.5 分包单位需要使用代用材料时，应经总监理工程师认可后才能使用， 由此增减的合同价款双方以书面形式议定。23.6 由分包单住采购的材料设备，总承包方可以指定生产厂或供应商，必 要时可以联合招标进行采购。入、工程变更24、工程设计变更24.1 施工中设计或工程建设方需对原工程设计变更，应提前7天以书面形 式向总承包方/分包单住发出变更通知。分包单住按照工程师发出的变更通知 及有关要求进行需要的变更。除以上建筑面积发生变化情况外发包方不另支持分包单核提出的其他 任何补楂。24.2 施工中分包单位不得对

36、原工程设计进行变更。因分包单住擅自变更 设计发生的费用和由此导致总承包方的直接演失，由分包单住承当，廷保的 工期不予顺延。24.3 分包单位在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经总盥理工程师、工程师、工程经理 同意。未经同意擅自更改或换用时，分包单位承当由此发生的我用，并赔楂 总承包方的有关损失，延误的工期不予顺延。总监理工程师、工程师、项百经理同意集用分包单住合理化建议，所发生 的会用和获得的收益，总承包方、分包单住另行约定分担或提供。25、其他变更合同履行中总承包方要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由 双方协商解决。九、单项工程质量验

37、收26,质量验收26.1 工程具备单项工程质量验收条件（或分层验收的）的，分包单住按 单项工程质量验收有关规定，向总承包方、工程监理提供完整的资料及单项 工程质量验收单。26.2 总承包方、工程监理收到单项工程质量验收单后2天内组织有关单住 验收，并在验收后1天内给予认可或提出修改意见。分包单位按要求修改， 并承当由4身原因连成修改的赛用。26.3 单项工程质量验收通过，分包单住送交单项工程质量验收单的日期 为实际度工日期。工程按总监理工程师、工程师、工程经理要求修改后通过 质量验收的，实际绫工日期为分包单住修改后提请总监理工程师、工程师、 工程经理验收的日期。26.4 单项工程质量验收通过后

38、，并不能说明整体工程能够通过质检站的 工程度工验收，当整体工程因为分包单住所承包的施工范围、内家的质量问 题而不能通过缓工验收时，分包单住应承当责任，并按照质检站的要求进行 免赛修补直到符合要求。整体工程通过缓工验收后，分包单位所承当的施工 范围、内参发生或可能发生质量问题时，总承包方履任何时候有权对分包单 住此行质量问题施失的迨讨。27、质量保修27.1 分包单位应对所承包的施工范囹、内家在浚工验收后仍然具有质量 保证和保修义务。本合同规定质量保修期按总承包方和建设单住约定为准。27.2 质量保修期间发生的一切因分包单住承包范围、内叁而引超的相关 质量问题均属分包单核的保修范围。27.3 当

39、质量保修期间发生质量问题，需要分包单住进行维修式补救的，分 包单位应及时与发包方/总承包方藤条维修和补救事宜：27.4 因分包单位不能或不愿承当保修中发生的保修义务时，总承包方有 权另行委托其他单住进行维修或补救，发生的一切费用和忌承包方可能造成 的经济损失总承包方将有权向分包单住进行事后迨讨。十、造约和争议28,违约28.1 总承包方违约。当发生以下情况时：(1)本分包合同条款提列的总承包方无正当理由不支付工程缓工结算 价款，同时总承包方与分包单佳又没有对支付工程款(进度款)达成协议的， 分包单位可左总承包方适约事实发生28天后，在函告发包方知晓后，分包单 住就因尚未支付的结算款向总承包方提

40、出直接经济损失索赔。(2)本分包合同条款约定结算周期忌承包方与分包单住未能就工程结算达成协议的，分包单住应在超出结算周期28天后就有关分歧和争议依据本 合同争议的相关条款批行，争议期间不轨行本分包合同条款的相关约定；(3)总承包方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况， 在工程施工期间，当分包单伍认为总承包方发生上述违约事实后天内， 应向总承包方提出修改、更正的书面请求，工程经理接到分包单住提出申请 后7天 内应给予确认,过期不确认又没有任何正当理由的，总承包方承当 违约责任，承当由此给分包单住造成的直接经济损失和工期顺延。如果分包 单住所申请的总承包方违约事实不清楚、不确定或双方不能

41、认定又无法达成 和解的，分包单枚将依据本分包合同有关争议的解决方式办理。28.2 分包单住造约。当发生以下情况时，承当适约责任：(1)本分包合同恢议书和分包合同条款所提到的分包单位不能检照分 包合同约定的绫工日期或总监理工程师、工程师、工程经理同意顺延的工期 浚工的，分包单住承当违约责任。当分包单住总工期延误，每延误一天句忌 承包方支付1000.00元/天的工期延误洼约金,延误超过7天的，一天向总承 包方支付 2000.00 元/天的工期延镁注约金,延镁整体超过15天的总包单伐 可以单方与分包单核解除合同，一切经济责任将由分包人承当，完成的工程 量上照50 %结算。但依据本分包合同条款明确总承

42、包方造约连成工期顺延 视为总监理工程师、工程师、工程经理同意顺延的工期；(2)本分包合同协议书和分包合同条款所提到的分包单住施工之工程 质量达不到分包合同约定的质量标准的、或未按照本分包合同规定的施工方 去施工所造成工程质量隐患的、或分包单核制定的施工方案本身的宴全性、 稳定性所选成工程质量隐患的，分包单传承当违约责任。如果上述质量问题 发生在施工过程中，分包单住应按照重新制定的修改方案实施修改和补救， 工程；防水保护层；回埴土工程；屋面工程；砌筑工程；粗装修工程；平安 生产及保障措施和因文明施工需要而进行的现场请理等所有工作内叁；第三条合同工期r合同工期应细化至节点工期计划，并由双方确认）1

43、、分包单住应按分包合同规定的时间或检合同规定而延长的时间内完本钱分包工程。2、开工日期：以建设单位实际开工日期为准3、度工目期：以建设单位实际发工日期为准 4、绝对工期：/目历天第8条 质量标准：（质量标准应细化至分项工程质量标准及评定方式,如业主、监理、政府行业主管部门检杳的内衮和标准。）第五条分包合同单价的组成.内烹:1、犷大劳务分包工程单价表2、东营市光优国际大厦 工程4A大劳务分包工程项口简介、承包范围编号工程名称工程说明工程单价1一次结构，二次结构犷大劳务2初装修犷大劳务3平安生产，文明施工犷大劳务4合计（按固定单价包干）420.00/m2和内余第六条组成合同的文件由此发生的修改和补

44、救我用由分包单住承当，工期不予顺延。如果上述质量 问题发生在施工完毕或绫工验收以后的，分包单位应同总承包方研究进行修 正和补救的措施放案，承当因此发生的修正和补救措施的费用，承当由此给 总承包方遭受的直接和间接经济施失，并处工程结算价款的 2%的质量也 约罚款；(3)分包单住不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况。当分包单住不屐行合同所应承当的义务或工作时，忌承包方可以另 行委托其他单住或个人承当其局部或全部工作内缘，发生的一切费用总承包 方可以在支付给分包单住的工程进度款和工程结算款中作为分包单住之债 予以扣除。当分包单住不按合同约定履行义务的其他情况时所选成的工期、 质量问题和损失

45、按照本分包合同的相关条款批行。当由于分包单住的任何违 约应承当的经济损失与发包方应支付给分包单住的价款产生缺乏时，忌承包 方将有权要求分包单核另行承当。(4)分包单位现场管理达不到约定的文明施工规定的，视情节轻重给 予最高不超过最终分包合同总价的0.5 %的卜款;当分包单住平安管理出 出现严重平安事故造成伤亡的，总承包方将给予最嵩不超过最终分包合同总 价的3%罚款，分包方并承当平安事故全部去用。28.3 一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承当上述 违约责任后仍应继续履行合同。29、争议29.1 总承包方、分包单住在履行合同时发生争议，应友好协商解决、如 双方协商解决不成的，双方

46、约走向，法院起诉。29.2 发生争议后，除非出现以下情况的，双方都应继续履行合同，保持 施工连续，保护好已免工程：()总承包方与分包单位协议停止施工；(2)法院要求停止施工。十一、其他30、不可抗力30.1 不可抗力包括因战争、动乱、史中芯行物体坠落或其他非发包方、 总承包方、分包单住责任逡成的爆炸、火灾，以及罕见的暴风雨和地震等自 然灾害。30.2 不可抗力事件发生后，分包单位应立即通知总监理工程师、工程师、 项口经理，并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽力减少演失，总承包方 应体的分包单住采取措施。不可抗力事件结束后48小时内分包单住向工程经 理通报受害情况和扳失情况，及预计请理和修复的费

47、用。不可抗力事件持续 发生，分包单住应每隔7天向工程经理报告受害情况。不可抗力事件结束后 14天内，分包单核向工程经理提交清理和修复费用的正式报告及有关密料。30.3 因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承 担：CU工程本身的损害、因工程施害导致第三方人员伤亡和财产演失以 及运至施工场地用于施工的甲供材料和待安装的设备的旗害，由总承包方承 担；(2)总承包方、分包单住人员伤亡由其所在单住负责，并承当相应会用；再分包单住人员伤亡视为包含在分包单住人员伤亡范围之内。(3)分包单住、再分包单住机械设备损坏及停工损失，由分包单传承 担或按照分包单住与再分包单住的再分包合同中约定。；

48、C4J停工期间，分包单位应总监理工程师、工程师、工程经理要求留 在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的会用由总承包方承当；(5)工程所需清理、修复费用，由总承包方承当；(6)延误的工期相应顺延。因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力 的，不能免除迟延履行方的相应责任。31、保险31.1 分包单住必须为所有从事施工作业的职工办理意外伤害保险，并为 施工场地内t备人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。31.2 保隈事故发生时，总承包方、分包单住有责任尽力采取必要的揩题, 防止或者减少损失。32、合同生效与终止双方盖章签字后生效。32.1 除本分包合同约定的保修和质量问题等相关条款外，总承包方、分 包单位履行合同全部义务，绫工决算价款支付完毕，本合同即告终止。32.2 合同的权利义务终止后，总承包方、分包单住应当遵循老实信用原 那么，履行通知、协助、保密等义务。33、合同份教本合同正本两份副本四份，具有同等效力，34、补充条款双方根据有关法律、行政法