某企业SMT部门运作流程分析eytg.docx

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1、1. 目的是为了清清楚地鉴鉴定SMMT部门门运作所所涉及到到的整个个流程操操作，确确保SMMT部高高品质、高高效率运运作。2. 适用范范围适用于部部SMTT生产、工工艺及工工程控制制。3. SMT部部运作程程序/职责和和工作要要求31. SMMT部物物料运作作流程职责工作要求求相关文件件/记录开 始 填写套料申请单N审 核Y打印套料单领取套料存放物料在线使用?SMTT物料组组?SMTT部长计划部?SMTT物料组组?SMTT物料组组?SMTT物料组组?操作员员?SMTT物料组组根据计计划部通通知，填填写相应应的套套料申请请单。?SMTT部长审审核后，报报计划部部审核。?根据套套料申请请单的的编号

2、，打打印套料料单，一一式两份份，一份份留SMMT部物物料组；?将套套料申请请单联联同一份份套料单单，交仓仓储部电电子库，并并确认领领料时间间，按照照所确认认的领料料时间，带带套料单单去电子子库领套套料；?套料领领回后，分分类上料料柜摆放放，并上上好管理理卡，以以备用，物物料组要要根据各各类物料料的领料料情况作作好SSMT原原材料帐帐簿以以备查数数；?各生产产线领用用时，需需签字认认可所领领用的数数量。各生生产线在在完成工工单后，要要向物料料组报告告物料损损耗情况况。套料申申请单套料单单SMT原原材料帐帐簿SMTT零件放放置排列列表流程职责工作要求求相关文件件/记录检查NY贴 片 生 产Y 检查

3、退料N 退报废料及补损耗审 核N Y电子库补料结 束?IPQQC操作作员?技术人人员操作员?操作员员SMTT物料组组?SMTT物料组?计划部部?SMTT物料组?根据SSMT零零件放置置排列表表核对对在线物物料。?记录MMVIIIF每日日生产效效率及组组件抛料料记录表表，跟跟进抛料料情况。?将好料料存仓，分分类保管管。?物料报报废，将将由各生生产线写写好字据据，并由由当班负负责人签签字后交交由物料料组处理理，物料料组收到到报废物物料及单单据后，要要整理分分类，再再填写退退料单，?经计划划部审核核后交回回仓储部部电子库库?在报废废料交回回仓储部部电子库库的同时时，要开开零星星领料单单领回回同样数数

4、量的同同种物料料。 MVIIIF每每日生产产效率及及组件抛抛料记录录表退料单单零星领领料单32. SSMT部部生产管管理流程职责工作要求求相关文件件/记录开 始生产安排领取物料及辅料上线生产生产安排完成单班次生产安排结 束?生产课课长?操作员员?技术人人员操作员?操作员员?SMTT生产安安排以生生产计划划部下达达的周周计划为为参考，以以生产计计划部下下达的日日生产指指令书为为依据，具具体安排排各线的的生产；?各生产产线在明明确自己己的生产产安排后后，要及及时向物物料组领领取相应应的物料料及生产产辅料，并并通知相相关技术术人员，调调试所在在生产线线的各种种机器设设备； ?调试所所在生产产线的各各

5、种机器器设备；?生产线线领班需需在上料料员排好好料后，要要按照SMT零件放置排列表核对一次；核对对一次无无误后，通通知技术术人员可可开始生生产首件件，所生生产的首首件要及及时由领领班送交交品管部部检验员员进行首首件确认认，确认认无误后后，即可可开机生生产；在开开机生产产过程中中，所有有作业员员均应按按照岗岗位作业业指导员员和机机器操作作使用说说明正正确操作作机器，特特别是在在换料时时，要按按要求填填写SSMT生生产人员员换料登登记表；?当班结结束后，要要清点产产出及物物料情况况，与下下一班人人员进行行交接，交交接清楚楚后，进进行换班班；将产产出情况况汇报当当班组长长，由当当班组长长汇总后后，报

6、至至文员处处，由文文员填写写SMMT生产产日报表表经SSMT主主管审核核后，报报生产计计划部；SMMT部文文员在接接到报表表后，除除填写SMT部生产日报表以外，还要对生产情况进行总结和生产效率评分，以备月底“双优”竞赛评比时所用；SMMT部的的当班组组长要对对本班各各生产线线的出勤勤和“5S”进行负负责。周计划划日生产产指令书书SMTT零件放放置排列列表SMTT生产人人员换料料登记表表；SMTT生产日日报表33 . SSMT部部工艺控控制及技技术支持持流程职责工作要求求相关文件件/记录开 始生产程序准备生产工艺准备设备调试设备维修保养结束?程序员员?工艺技技术员?技术人人员?技术人人员操作员?根据生生产的安安排准备备相应的的程序。?根据PPCB调调试炉温温曲线。?根据PPCB及及生产程程序调试试设备。?定期保保养设备备并作相相应的保保养记录录。生产设设备每日日保养记记录表生产设设备每周周保养记记录表编制：审核：批准：