某商住楼工程施工组织设计(DOC 86页)ezhg.docx
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1、江苏南通二建集团有限公司 保莱蓝湾国际二期四标段工程施工组织设计保莱蓝蓝湾国际际二期四四标段工工程施工组织设计编制单位位:江苏苏南通二二建集团团有限公公司 编 制制 人:翟军 监理单位位:辽阳阳市建业业监理有有限公司司 审批批人:建设单位位:保莱莱房地产产开发(辽辽阳)有有限公司司 审批人人:年 月 日目 录第一卷编编制说明明和编制制依据44第一章编编制说明明4第二章编编制依据据5第二卷工工程概况况7第一章工工程概述述7第二章建建设、设设计、监监理单位位7第三章施施工条件件8第三卷施施工组织织管理和和机构设设置9第一章施施工组织织管理99第二章项项目组织织机构设设置及职职责100项目主要要管理
2、人人员名单单:122第四卷施施工部署署及施工工总平面面图133第一章施施工部署署13第一节任任务划分分13第二节施施工组织织计划113第二章 施工准准备、技技术准备备13第一节 技术准准备1331. 熟熟悉和审审查施工工图纸:13(1)收收拿到图图纸后,仔仔细检查查施工图图纸是否否完整和和齐全,结结构、施施工图纸纸设计内内容是否否符合工工程施工工规范。13第三章总总平面布布置144第四章总总平面管管理166第五章施施工总平平面布置置图166第五卷施施工总进进度计划划及工期期保证118第一章工工期目标标18第二章施施工总进进度计划划18第三章工工期保证证措施118第六卷主主要施工工机械设设备及劳
3、劳动力221第一章主主要施工工机械设设备配置置21第七卷主主要分部部分项工工程施工工方法224第一章施施工测量量24第二章主主体工程程24第三章装装饰工程程32第四章给给排水及及电气工工程366第一节给给排水部部分366第二节电电气部分分42第八卷工工程质量量管理550第一章工工程质量量总目标标及目标标分解550第二章公公司质量量保证体体系511第三章严严格执行行质量检检查管理理制度553第四章保保证工程程质量技技术措施施54第五章质质量通病病及预防防措施660第七章成成品保护护措施664第八章竣竣工清理理及移交交准备工工作666第九卷工工程安全全管理667第一章安安全管理理目标667第二章安
4、安全生产产管理体体系677第三章安安全生产产管理措措施700第四章安安全防火火措施771第十卷文文明施工工和环境境保护措措施733第一章创创建文明明工地的的目的及及意义773第二章创创建文明明工地的的基本内内容733第三章文文明施工工实施措措施744第四章环环境保护护措施777第十一卷卷季节施施工技术术措施779第一章雨雨期施工工技术措措施799第二章夏夏季施工工技术措措施800第三章冬冬季施工工技术措措施800根据辽阳阳市气候候情况,一一般进入入11月15日为为冬季。冬冬季施工工技术措措施:880第十二卷卷合理化化建议及及降低成成本措施施82第十三卷卷工程施施工技术术档案管管理制度度84第十
5、四卷卷工程回回访及保保修制度度85134第一卷 编制制说明和和编制依依据第一章 编制说明明本施工工组织设设计是是指导保保莱蓝湾国国际二期期四组团团工程施施工的纲纲领性文文件,编编制时对对工期、质质量目标标、项目目管理机机构设置置与劳动动力组织织、施工工进度计计划控制制、机械械设备及及周转材材料配备备、主要要技术方方案、安安全、文文明施工工、环保保、季节节性施工工等诸多多因素做做了充分分考虑,突突出其科科学性、适适用性及及针对性性。在工工程实施施前还将将编制详详细的施施工方案案、措施施及业指指导书,指指导工程程施工,确确保在约约定工期期内完成成工程的的全部施施工内容容,并使使该工程程质量评评定等
6、级级达到国国家施工工验收合合格标准准。从招标文文件和图图纸了解解情况看看,本工工程包含含7栋单单体建筑筑,要在在规定工工期内完完成全部部施工任任务,需需要克服服许多困困难,更科学安安排流水水施工。我我公司将将发扬优优良传统统,全力力以赴,配配备一流流的人员员、一流流的技术、一一流的材材料、一一流的施施工机具具和超常常的价格格,以雄雄厚的企企业整体体实力为为依托、精精良的技技术装备备和丰富富的管理理经验为为后盾,根根据提供供的资料料进一步步地优化化施工方方案,以以先进科科学的施施工管理理技术,更更加合理理地调动动各种资资源,保保证以优优良的质质量、快快捷的工工期、优优良的施施工管理理水平和和优良
7、的的服务,按按时完成成全部施施工内容容。在施工中中,我公公司本着着对建设设单位高高度负责责的态度度,将积积极与质质量监督督部门配配合,服服从建设设单位及及监理工工程师的的管理,从从严控制制工程质质量,在在保证工工程质量量的同时时认真做做好安全全文明施施工。制制定环保保措施,控控制噪音音尘埃污污染,避避免投诉诉;制定定安全生生产措施施,建立立安全保保证体系系,确保保施工中中不发生生伤亡事事故,创创建安全全文明工工地。同同时,在在施工中中力争“少花钱钱、多办办事、办办实事”,将建建设单位位投资的的每一分分钱落到到实处,以以达到有有效控制制投资的的目的,更更好更快快地交出出让建设设单位满满意的精精品
8、工程程。在施工中中,我公公司有以以往承建建类似工工程的施施工经验验,我公公司承建建过:(11)沈阳阳爱家郦郦都项目目,获沈沈阳市“新貌杯杯”。(22)沈阳阳金地名名京项目目,获辽辽宁省结结构优质质主体工工程,AAAA级级安全文文明标准准化诚信信工地。(33)沈阳阳纳帕阳光项项目,获获辽宁省省“世纪杯杯”。(4)沈沈阳八王王寺圣水水源项目目,获沈阳市市“新貌杯杯”。(5)沈沈阳郡原原美村四四期项目目,获全全国建筑筑安全施施工安全全标准化化示范单单位。(6)沈沈阳纳帕帕名门项项目,获获辽宁省省“世纪杯杯”,沈阳市市“新貌杯杯”,AAAA级安全全文明标标准化诚诚信工地地。(7)抚抚顺锦绣绣澜湾项项目
9、,获获抚顺市市结构优优质主体体工程,抚抚顺市建建筑文明明示范工工地。(88)抚顺顺育才壹壹品项目目,获辽辽宁省文文明工地地。(99)辽阳阳京都城城项目,获获辽宁省省文明工工地,辽辽宁省建建筑施工工安全标标准示范范工程。(100)盘锦锦水游城城项目,获获辽宁省省“世纪杯杯”。第二章 编制依据据1. 保保莱蓝湾国国际二期期四组团团工程招标标文件和和施工合合同2. 保保莱蓝湾国国际二期期四组团团工程施施工图纸纸3. 现现行国家家有关工工程施工工规范、规规程及技技术标准准4. 辽辽宁省及及辽阳市有有关法规规和文件件规定5. 现现场踏勘勘情况6. 我我公司220000版ISOO90001 质质量管理理体
10、系文文件7. 我我公司施施工类似似工程施施工经验验等。工程施工工,应满满足但不不限于下下列规范范要求:(1)混混凝土外外加剂应应用技术术规范(GB50119-2011)(2)岩岩土工程程勘察规规范(GB5500221-220099)(3)建建筑地基基基础施施工验收收规范(GB50202-2008)(4)砌砌体工程程施工质质量验收收规范(GB50203-2011)(5)混混凝土工工程施工工质量验验收规范范(GGB5002044-20011)(6)钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范(GGB5002055-20011)(7)屋屋面工程程质量验验收规范范(GGB5002077-20012)(8)建建
11、筑地面面施工质质量验收收规范(GB50209-2010)(9)建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范(GB5502110-22011)(10)建筑筑给排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范(GB5502110-220022)(11)建筑筑电气安安装工程程施工质质量验收收规范(GB50303-2011)(12)钢筋筋焊接及及验收规规程(JGJJ18-20112)(13)砖砌体体结构技技术规范范(JJGJ1137-20001)(14)建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准(GGB5003000-20001)(15)建设设工程项项目管理理规范(GB/T50326-2006)(16)建设设工程文文件
12、归档档管理规规范(GB/T5003288-20011)第二卷 工程程概况第一章 工程程概述本工程为为保莱蓝湾国国际二期期四组团团工程,包包括133#、114#、115#、16#、22#、23#、24#楼,总建筑面积23644平方米。建设地点为辽阳河东新城襄平大街以东、天福路以南。建筑耐火等级二级,设计使用年限50年,抗震设防烈度7度。栋号建筑面积积()层数建筑高度度(m)绝对标高高室内外高高差(mm)13#楼楼27555415.88031.8803.614#楼楼29844515.88028.1150.15515#楼楼22799412.88028.3300.616#楼楼28433515.7702
13、8.1100.622#楼楼43699518.77031.8803.623#楼楼46744618.77028.1150.15524#楼楼37399515.77028.1100.6第二章 建设、设设计、监监理单位位建设单位位:保莱房房地产开开发(辽辽阳)有有限公司司设计单位位:沈阳都都市建筑筑设计有有限公司司监理单位位:辽阳市市建业监监理有限限公司第三章 施工工条件1. 地地理:辽辽阳河东东新城襄襄平大街街以东、天天福路以以南,邻邻近太子子河。2气象:气候条条件参阅阅辽阳市有有关资料料。每年年11月月15左右右进入冬冬季,33月155日左右右回春,77月份进进入雨季季,时间间约2个个月,年年度施工
14、工时间88个月。3. 施工用电电由业主主提供变变压器引引入,电电源能满满足施工工要求。4. 水源采用用业主指指定位置置进行水水源连接接,主水水管采用用DN770,能能满足施施工要求求。第三卷 施工工组织管管理和机机构设置置第一章 施工组组织管理理我方将根根据本项项目工程程质量与与工期要要求,组组成一个个强有力力的现场场项目施施工管理理机构。在在本公司司内挑选选实力雄雄厚、敢敢打硬仗仗的施工工作业队队伍,挑挑选懂技技术、会会管理、工工作认真真、吃苦苦精神强强的施工工管理人人员实施施本工程程的相关关管理内内容。确确保本项项目优质质、快速速地按期期投入使使用。同同时在管管理成员员、施工工机械、物物资
15、保证证、施工工技术管管理等方方面都要要得到最最充分的的保证,实实现施工工综合成成本的有有效控制制。为实现本本工程建建设的优优质、高高速、安安全、文文明、低低耗的目目标而奋奋斗,本本工程采采用项目目法施工工的管理理体制。1.施工工管理体体制的设设置原则则(1) 形成有有一定权权威性的的统一指指挥,协协调各方方面的关关系,确确保工程程按要求求顺利完完成。(2) 根据本本工程规规模、技技术复杂杂程度等等因素建建立管理理组织。(3) 采用项项目管理理体制的的同时,以以经济合合同手段段辅助和和部分行行政手段段,明确确各方面面责、权权、利。2.项目目法施工工在本工程程施工中中实施项项目法施施工的管管理模式
16、式,组建建本工程程的项目目经理部部,对工工程施工工全过程程的进度度、质量量、安全全、成本本及文明明施工等等负全责责。项目目经理部部要以工工程项目目管理为为核心,以以优质、高高速、安安全、文文明为主主轴,加加强动态态、科学学管理,优优化生产产要素,精精心施工工,大力力推广先先进施工工技术,在在创工程程质量优优良的同同时,力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时,从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中,切切实执行行ISOO90002 标标准和公公司质量量保证体体系文件件,达到到创优质质高效的的目标。项目经理理对工程程项目行行使计划划、组织织、协调调、控
17、制制、监督督、指挥挥职能、全全权处理理项目事事务,其其下设技技术科、经经营科、安安质科、材材料设备备科。项项目经理理部对公公司实行行经济责责任承包包。项目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行为准则则来约束束,共同同为优质质、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。3.组建建项目经经理部本工程拟拟实行项项目法施施工管理理,委派派我公司司实践经经验丰富富和管理理水平高高的同志志担任项项目部主主要负责责人,选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。项目管理理层由项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人、安全全主管、质质
18、量主管管、材料料主管、保保卫主管管、机械械主管和和后勤主主管等成成员组成成,在建建设单位位、监理理单位和和公司的的指导下下,负责责对本工工程的工工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策,对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。作业层人人员的配配备:施工人人员均挑挑选有丰丰富施工工经验和和劳动技技能的正正式工和和合同工工,分工工种组成成作业班班组,挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。为为保证项项目部管管理层指指令畅通通有效,工工作安排排采用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字,项目目经理层层作为执执行的监监督者。施施
19、工任务务书的工工作内容容完成后后由签发发人密封封并签字字,如未未能密封封必须找找出原因因并对执执行人进进行处罚罚。第二章 项目目组织机机构设置置及职责责1.项目目组织机机构设置置图见图图3-11。2.职能能部门主主要职责责分别为为:(1)生生产部:由各分分项工程程工长组组成,直直接管理理和指挥挥班组施施工生产产。(2)技技术部:法规贯贯彻、施施工方案案制定、技技术交底底、科学学引导施施工。(3)质质检部:工程质量量检查。(4)安安全部:现场安安全及文文明施工工管理。(5)材材料部:材料采采购、装装卸、保保管、发发放。(6)预预算部:负责工工程技术术、计划划、预算算(7)综综合部:现场保保卫、食
20、食堂、医医务室及及综合管管理。项目主要要管理人人员名单单:项目经理理: 项目副经经理:技术负责责人:商务负责责人:预算负责责人:安 全 员:施 工 员: 材 料 员: 资 料 员: 质检员:第四卷 施工工部署及施施工总平平面图第一章 施工工部署第一节 任务务划分施工时根根据专业业划分任任务,土土建、水水电、装饰装饰饰等工程程分别由由公司所所属各专专业队伍伍承担,在在公司、项项目部的的统一管管理下,以以土建为为主导,各各专业之之间做到到相互协协调、密密切配合合。第二节 施工组组织计划划根据本工工程特点点,将本本工程划划为7个施工工段,每每一个单单体工程程为一个个施工段段区。因因考虑到到本工程程工
21、期要要求,在在劳动力力配备上上3个施工工段同时时开工,齐齐头并进进施工考考虑安排排的,即即在基础础、主体体、装饰饰施工时时,均以以3个大施施工段为为考虑的的,组织织交叉流流水作业业。通过过加强计计划、合合理组织织,提高高劳动效效率,加加快施工工进度。第二章 施工准备备、技术准准备第一节 技术准备备1. 熟悉和审审查施工工图纸:(1)收收拿到图图纸后,仔仔细检查查施工图图纸是否否完整和和齐全,结结构、施施工图纸纸设计内内容是否否符合工工程施工工规范。 (22)各技技术人员员抓紧熟熟悉图纸纸,检查查施工图图纸及各各组成部部分间有有无矛盾盾和错误误,如建建筑图与与其相关关的结构构图尺寸寸、标高高、说
22、明明等方面面是否一一致等。(3)通通过图纸纸自审、互互审和会会审形成成图纸会会审纪要要,掌握握拟建工工程的特特性及应应重点注注意的问问题,给给工程的的全面施施工创造造条件。2. 各各项资料料的调查查分析:开工前前,派有有关管理理人员对对该地区区周边的的技术经经济条件件等进行行调查分分析,如如三大材材的价格格、材料料进场来来源、交交通资源源、建筑筑协作单单位的施施工能力力等。3. 预预算员作作好施工工预算及及分部工工程工料料分析。主主要构配配件平均均供应及及加工计计划,提提出加工工定货数数量、规规格及需需用日期期。4. 按按施工现现场实际际情况、以以往施工工经验及及合同批批准的施施工组织织设计,
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