某大楼室内装饰工程施工组织设计eoog.docx
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1、目 录第一章总总体概述述- 44 -第一节工工程概况况- 44 -第二节施施工部署署总体设设想- 4 -第三节综综合投标标承诺说说明- 9 -第四节对对施工合合同条款款的响应应性承诺诺- 110 -第五节施施工段划划分- 11 -第二章关关键施工工技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难点分析析和解决决方案- 122 -第一节部部分土建建工程- 122 -第二节吊吊顶工程程- 115 -第三节钢钢架结构构安装- 188 -第四节地地面工程程- 119 -第五节墙墙、柱面面工程- 311 -第六节门门窗及零零星装饰饰工程- 577 -第七节油油漆涂料料工程- 622 -第八节墙墙纸裱糊糊工程
2、- 677 -第九节电电气安装装- 668 -第十节给给排水安安装工程程- 773 -第十一节节施工关关键部位位、关键键工序控控制- 76 -第三章工工程投入入的主要要机械设设备- 80 -第一节保保证措施施- 880 -第二节拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表- 880 -第四章劳劳动力安安排计划划- 882 -第一节劳劳动力配配备保证证措施- 822 -第二节提提高劳动动生产率率的措施施- 882 -第三节劳劳动力部部署及来来源- 82 -第四节劳劳动力计计划表- 833 -第五章确确保工程程质量的的技术组组织措施施- 884 -第一节质质量目标标的承诺诺- 884 -第二节工工程质量量
3、保证体体系- 84 -第三节施施工质量量保证措措施- 88 -第四节工工程机具具的管理理- 991 -第五节施施工现场场环境控控制- 91 -第六节加加强对关关键过程程的质量量控制- 922 -第七节保保证工程程材料的的质量的的措施- 922 -第八节半半成品及及成品保保护措施施- 996 -第九节季季节性施施工措施施- 998 -第六章与与土建施施工单位位及其他他相关单单位的配配合措施施- 1100 -第一节与与甲方的的工作配配合- 1000 -第二节与与监理单单位的配配合- 1000 -第三节与与消防电电气等专专业的配配合措施施和承诺诺- 1101 -第四节与与土建总总包主体体结构施施工的
4、配配合协调调措施- 1002 -第五节与与标准供供应商的的协商与与土建总总包主体体结构施施工的配配合协调调措施- 1002 -第七章确确保安全全生产的的技术组组织措施施- 1103 -第一节安安全保证证体系- 1003 -第二节安安全管理理措施要要点- 1033 -第三节安安全生产产应急救救援预案案- 1105 -第四节安安全生产产专项施施工组织织设计- 1008 -第八章确确保文明明施工的的技术组组织措施施- 1110 -第一节文文明施工工的技术术组织措措施- 1100 -第二节创创标化工工地的技技术组织织措施- 1110 -第三节环环境保护护的技术术组织措措施- 1122 -第九章确确保工
5、期期的技术术组织措措施- 1188 -第一节保保证进度度的组织织措施- 1118 -第二节保保证进度度的管理理措施- 1118 -第三节保保证进度度的材料料供应措措施- 1199 -第四节保保证进度度的资金金保证措措施- 1200 -第五节保保证进度度的工程程检查措措施- 1211 -第六节保保证进度度的进度度循环措措施- 1222 -第七节工工程进度度落后的的处理措措施- 1222 -第八节突突发事件件处理- 1223 -第九节计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图- 1225 -第十章施施工总平平面布置置- 1126 -第一节施施工总平平面布置置原则- 1226 -第二节施施工平面面管
6、理- 1226 -第三节施施工现场场组织措措施- 1277 -第四节场场内外交交通组织织措施- 1228 -第十一章章保修服服务的承承诺及保保证措施施- 1129 -第一章 总体概述述第一节 工程程概况工程名称称: 建设地点点:建设单位位:工程规模模:概算算总投资资约xxxxx万万元,总总装饰面面积xxxxxxx平方米米工期要求求:施工工总工期期:1770日历历天 质量要求求:达到到国家验验收规范范,一次次性验收收合格第二节 施工工部署总总体设想想一、现场场部署工工作1、施工工手续工程施工工进场之之前,我我司将以以积极的的态度协协助业主主单位向向有关行行政主管管部门报报送相关关申请资资料,争争
7、取以最最快的速速度办齐齐所有开开工手续续及有关关现场移移交及工工作面的的整理工工作。2、临时时设施开工前三三天,工工程项目目部首先先组织技技术管理理人员进进场,作作好施工工前的准准备工作作,临时时水电设设施、现现场办公公室、材材料仓库库报现场场总承包包商、发发包人和和现场监监理工程程师审批批,并于于开工前前完成此此项工作作。3、现场场清理组织清除除工地的的杂物障障碍,达达到开工工要求。4、现场场人员备备案提交现场场施工管管理人员员、特殊殊工种上上岗证,供供总承包包商、发发包人和和现场监监理工程程师备案案5、建立立现场内内部保卫卫制度建立现场场内部保保卫体系系,确定定内部保保卫责任任制,建建立现
8、场场内部保保卫组织织,提供供现场内内部保卫卫体系及及施工人人员名单单给总承承包商、发发包人和和现场监监理工程程师备案案,与施施工总承承包商签签订治治安保卫卫责任协协议。6、开工工报告按规定提提交开工工申请报报告,由由施工总总承包商商、发包包人和现现场监理理工程师师审核批批准后开开工。二、后勤勤部署工工作1、职工工生活卫卫生设施施安排职工食堂堂、住宿宿安排在工工程项目目附近安安排职工工生活基基地,并并配置工工人食堂堂及公共共厕所、浴浴室等临临时设施施。2、现场场办公设设施准备备购置必要要的办公公设备。建立与相相关单位位的电话话通讯录录。三、施工工生产部部署工作作1、根据据本工程程的特点点和施工工
9、进度计计划的要要求确定定各施工工阶段的的劳动力力需用量量计划。2、组织织施工班班组人员员按计划划进场,第第一批工工人于开开工前两两天到达达工地。3、开工工前第一一天对工工人进行行必要的的技术、安安全、思思想和法法制教育育,教育育工人树树立“质量第第一、安安全第一一”的正确确思想,遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规,遵遵守地方方治安法法规。四、材料料部署工工作1、根据据施工组组织设计计中的施施工进度度计划和和施工预预算中的的工料分分析,编编制工程程所需材材料用量量计划,确确定仓库库、堆场场等由材材料主管管负责。2、材料料需用量量计划,做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作,使使计划得得到落
10、实实。3、组织织材料按按计划进进场,并并作好保保管工作作。4、构配配件的加加工订货货准备:根据施施工进度度计划及及施工预预算所提提供的各各种构件件配件数数量,做做好加工工翻样工工作,并并编制相相应的需需用量计计划,组组织构配配件按计计划进场场,按施施工平面面布置图图作好存存放和保保管工作作。5、施工工机械准准备:根根据施工工组织设设计中确确定的施施工方法法、施工工机具、设设备的要要求和数数量,确确保按期期进场。6、科学学安排、合合理选用用施工机机械和各各种仪器器,搞好好保养维维修及仪仪器校验验工作,确确保始终终处于良良好的技技术状况况。7、编制制施工指指导性文文件,确确定采用用的工艺艺技术及及
11、施工方方法,根根据工程程进度与与季节,在在施工组组织总设设计基础础上,制制定各分分项方案案。通过过各专业业分项方方案,分分阶段分分重点对对质量进进行控制制,逐步步实现控控制目标标。8、按照照公司物物资采购购控制程程序、检检验和试试验控制制程序等等文件精精神,选选好合格格的材料料分承包包方,把把好材料料采购关关,以对对所购材材料进行行认真的的检验和和试验,合合格后方方可使用用,对用用户提供供的材料料,严格格按顾顾客提供供产品的的控制程程序执执行。9、执行行公司搬搬运、储储存、包包装控制制程序保保证把合合格材料料完好无无损地送送到施工工人员手手中。五、技术术部署工工作1、由施施工技术术主管和和设计
12、主主管组织织项目有有关人员员认真学学习图纸纸,并进进行图纸纸自审、会会审工作作,以便便正确无无误地施施工。2、熟悉悉图纸内内容,了了解设计计要求和和技术标标准,明明确工艺艺流程。3、进行行自审,组组织各工工种的施施工管理理人员对对本工种种的有关关图纸进进行审查查,掌握握和了解解图纸中中的细节节。4、组织织各专业业施工队队伍共同同学习施施工图纸纸,商定定施工配配合事宜宜。5、组织织图纸会会审,由由设计人人员进行行交底,理理解设计计意图及及施工质质量标准准,准确确掌握设设计图纸纸中的细细节。6、会审审图纸中中所提出出的问题题作详细细记载并并要求设设计人员员书面答答复。六、施工工管理机机构设置置为保
13、证工工程能按按时、保保质、保保量完工工,本公公司经研研究,决决定组成成以国家家装饰壹壹级项目目经理为为主的管管理班子子进驻现现场施工工,在施施工现场场设装饰饰施工技技术组、质质量监督督、安全全监督现现场管理理、生产产计划、材材料机具具管理、资资料管理理、行政政管理、成成本管理理。我公司将将按照多多年来积积累的成成功的项项目管理理经验来来运作和和管理该该项目,形形成以项项目经理理负责制制为核心心,以项项目合同同管理和和成本控控制为主主要内容容,以科科学系统统管理和和先进技技术为手手段的项项目管理理机制。同同时,项项目经理理部在公公司总部部领导下下充分发发挥企业业的整体体优势,按按照“总部服服务控
14、制制,项目目授权管管理,专专业施工工保障,社社会协力力合作”具有本本公司特特色的项项目管理理模式,以以此高效效地组装装和优化化社会生生产要素素,严格格按照以以CB/190002ISOO900002模模式标准准建立的的质量保保证体系系来运作作,形成成以全面面质量管管理为中中心环节节,以专专业管理理和计算算机辅助助管理相相结合的的科学化化管理体体制,以以此出色色地实现现我公司司的质量量方针和和本工程程的质量量目标,以以及对业业主的承承诺。七、施工工组织机机构管理理施工组织织机构主主要分为为人员组组织、机机械组织织、材料料组织、运运输组织织、协调调组织等等五部分分,这此此组织内内容的安安排是否否合理
15、将将直接影影响整个个施工的的生产过过程能否否顺利完完成,对对这五大大组织的的安排主主要有:1、人员员组织人员组织织主要分分为二大大类:施施工管理理层及施施工劳务务层二大大类。施施工管理理层组织织是管理理层人员员的配备备必须全全面具有有较高的的专业素素质,我我单位曾曾多次施施工过与与本工程程类似的的建筑,积积累了丰丰富的经经验,在在施工管管理、协协调控制制的能力力上都有有很大的的优势,而而在施工工管理人人员组织织上更是是有广泛泛的选择择,在组组建本工工程项目目管理班班子时,我我单位将将选派优优秀的项项目管理理班子进进驻现场场直接参参与本工工程的建建设和管管理。在在本工程程施工管管理上将将严格按按
16、项目法法组织施施工。施工劳务务层是在在施工过过程中实实际操作作的人员员,是施施工质量量、进度度、安全全、文明明施工的的最直接接的保证证者,故故我司选选择劳务务层操作作人员的的原则为为:具有有良好的的质量、安安全意识识;具有有较高的的技术技技能,具具有良好好的思想想品德素素质;具具有较好好相类似似工程施施工经验验的人员员。根据据本工程程工程量量及工期期要求,劳劳动层组组织由我我公司根根据项目目部的劳劳动计划划,在我我公司各各工地进进行平衡衡,主次次调配,同同时确保保进场人人员的队队伍相对对稳定,并并以不影影响施工工为最基基本的原原则。该工地组组织机构构由:项项目经理理、技术术负责人人、质检检员、
17、安安全员、材材料员和和资料员员组成,项项目经理理负总责责,在开开工前一一周进驻驻现场。新工人于于开工前前三天进进场,进进场后由由安全员员对新工工人进行行安全、防防火和文文明施工工教育;为落实实施工计计划和技技术责任任制,由由工长和和技术员员对班组组织和新新工人逐逐级进行行交底,交交底的内内容包括括:工程程施工进进度计划划、分项项工程的的施工工工艺标准准及安全全生产文文明施工工措施、技技术措施施,降低低成本和和质量保保证措施施、质量量标准和和验收规规范等。2、材料料和机具具组织针对本工工程的特特点,机机具设备备将根据据工程需需要由我我单位物物资部根根据项目目主管提提出的机机械设备备的需用用计划进
18、进行组织织调配,同同时委派派专业机机修人员员定期到到现场维维修和保保养,保保证这些些进入现现场的设设备在使使用过程程中完好好性。我公司自自有专业业材料管管理人员员负责对对本工程程的材料料进行采采购和供供应,做做到货比比三家,从从质量上上、单价价上把关关,主要要材料在在采购前前就有关关材料的的供应厂厂家、质质量、价价格等情情况做好好,经过过业主同同意,并并通过及及有关部部门的审审批后采采购进场场。关于主要要材料的的进场时时间,考考虑到施施工场地地相对比比较小,及及保管的的需要,我我们将按按照施工工进度计计划,分分阶段、分分批、分分期的组组织材料料进场。首批进场场的材料料,主要要有铁件件、临时时用
19、电设设施材料料、铝合合金龙骨骨、临时时隔墙用用的木工工板,以以及其他他零星材材料。需要经多多方认可可的装饰饰材料,积积极主动动与业主主和设计计师协商商确定,有有必要赴赴产地进进行考察察的,亦亦应在此此阶段落落实。首批进场场的机具具、设备备主要有有钻孔机机、切割割机、电电焊机、配配电箱、测测量仪器器、其它它机械等等,小型型机械根根据进度度陆续到到位。3、运输输组织本工程的的材料进进场运输输,场内内垃圾外外运,故故我公司司根据总总承包方方的指定定地点,投投入数量量相符的的小型运运输车辆辆和普工工来专门门从事材材料及建建筑垃圾圾的运输输工作,同同时辅以以技术工工种进行行必要的的运输,保保证材料料运输
20、满满足施工工需求。4、协调调组织在工程施施工进程程中,由由于工期期紧,安安装、装装饰等将将在平面面、立体体上进行行交叉作作业,对对工程提提出相当当特殊的的要求。因因此,我我单位将将把协调调工作放放在重要要位置,协协调各工工序的衔衔接,为为大楼的的整体施施工创造造了良好好的条件件。第三节 综合合投标承承诺说明明本公司以以十分重重视的态态度,积积极响应应该工程程的招标标内容,经经多次研研究投标标方案,对对该工程程作出了了整体总总承包管管理步骤骤并编制制了详尽尽的施工工方案,确确保工程程中标后后实行统统一组织织、统一一调度、统统一管理理、统一一实施。如能中标标该工程程,我们们将按设设计要求求施工,按
21、按ISOO90001质量量保证体体系实施施项目管管理,以以严密的的管理制制度,高高标准的的质量目目标,开开展现场场文明夺夺标活动动,来展展现一级级装饰公公司职工工创一流流文明现现场的精精神风貌貌,确保保如期完完工、确确保工程程质量。我公司本本着与贵贵方相互互合作,相相互依赖赖的诚意意,以积积极认真真的态度度编制报报送标书书,并向向贵方作作出以下下承诺:一、工期期为满足建建设单位位工期需需要,提提早投入入使用,确确保工程程质量和和安全文文明施工工的前提提下,精精心施工工,合理理安排,充充分调度度一级装装饰公司司的机械械设备与与施工班班组,施施工总工工期施工工总工期期:1770日历历天,如如建设单
22、单位根据据实际情情况需要要提前,我我公司愿愿全力以以赴进行行配合。二、工程程质量由于本工工程是本本单位的的重要项项目之一一,我公公司决定定选派承承担过类类似工程程施工经经验的业业务骨干干项目经经理与强强有力的的技术经经验丰富富的施工工人员组组成项目目经理部部,精心心组织、分分工明确确、责任任到位、精精心施工工。同时时严格按按ISOO90001质量量管理体体系进行行科学的的、先进进的管理理,一丝丝不苟的的认真对对待每一一道施工工工序,有有贵方的的监督配配合下,严严格按图图纸设计计要求和和国家颁颁发的有有关施工工质量规规范执行行和验收收,工程程质量达达到国家家验收规规范,一一次性验验收合格格,配合
23、合土建总总包单位位争创“钱江杯杯”,力争争“鲁班奖奖”。三、材料料供应业主指定定厂家、规规格由我我方采购购的材料料,我公公司在采采购前首首先征得得发包方方对厂家家、质量量、规格格的签证证认可后后采购,其其余建筑筑材料均均由我方方自行按按标准要要求采购购,并报报监理或或业主备备案。四、创标标化工地地施工现场场是建筑筑业的“窗口”。工地地的文明明程度如如何,直直接影响响到工程程建设的的质量和和效益,影影响到企企业形象象和城市市的环境境面貌,这这是社会会主义物物质文明明和精神神文明建建设的重重要组成成部分。我我们一定定落实抓抓“窗口”达标,育育文明职职工,建建爱民工工程,做做好降噪噪工作,环环境保护
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