某大道市政工程施工组织设计eokj.docx
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1、安吉临港港经济区区经港大大道市政政工程施施工组织织设计目录1 、工工程概况况2 、编编制原则则及依据据3 、施施工总体体方案4 、施施工总平平面图布布置5 、施施工进度度计划及及保证措措施6 、工工料机计计划7 、排排水工程程施工8 、道道路工程程施工9 、施施工技术术措施10 、工工程质量量保证措措施11 、安安全、文文明、环环保措施施第一章 工程程概况1.1 工程概概况:安吉县临临港经济济区港航航大道工工程(KK04566.3332K35599.4011)位于于安吉临临港经济济区启动动区块,呈呈东西走走向,港港航大道道全长335599.4米米,道总总宽14米,其其中车行行道122米,两两侧
2、人行行道各11米。1.2道道路采用用断面形形式,其其布置形形式如下下:一、1 米(人行道道)+ 12 米米(车行道)+ 1 米(人行道道)二、路面面结构形形式1、行车车道采用用沥青混混凝土路路面:主主车道44 厘米米细粒式式沥青混混凝土(AAC13),粘油层层(PCC3),66厘米中中粒式沥沥青混凝凝土(AAC16),11厘米沥沥青下封封层,3305%水泥稳稳定石,60宕渣垫层。1.2 雨水管管道雨水管道道布置在在西侧车车行道下下,距道道路中心心线为44m结合合道路纵纵断面,道道路雨水水管根据据道路纵纵坡分为为两段,桩桩号K00+4000K008884段DD5000D8800钢钢筋混凝凝土雨水
3、水管,坡坡度0.2%向北排排入渠道道;桩KK09255K11+6664段DD4000D110000 钢筋筋混凝土土雨水管管。雨水横横穿采用用D40OOD6600钢钢筋混凝凝土雨水水管,坡坡度0.300%向北北排放雨雨水检查查井。1.3 污水管管道污水管道道布置在在东侧车车行道下下,距道道路中心心线为44m。结结合道路路纵断面面,道路路污水管管分段就就近接入入晓南线线规划污污水干管管,其中中污水管管穿越规规划渠道道时,采采用倒虹虹吸形式式,倒虹虹管管顶顶距离渠渠道底部部小于00.5米米。沿线线设置污污水横穿穿支管,管管径为DD3000。1.4 管道基基础及检检查井管材:为为承插钢钢筋混凝凝土管,
4、管管基为1135、C155混凝土土带状基基础,检检查井为为12550 * 12250 方型检检查井,井井盖为塑塑料复合合井盖。第二章 编制制原则及及依据2.1 编制原原则1、遵循循施工合合同,严严格按照照工程施施工设计计图纸进进行技术术文件编编制的原原则。2、严格格按照招招标文件件及施工工图纸中中规定的的技术规规范、标标准执行行,确保保工程施施工质量量。3、坚持持根据本本工程建建设实际际和我方方的施工工能力,确确保施工工组织的的可行性性、先进进性的合合理性。4、实施施“项目法法施工”,坚持持施工全全过程严严格管理理的原则则。5、保证证工程施施工安全全,工程程施工质质量、进进度、文文明施工工均符
5、合合业主要要求的原原则。2.2 编制依依据1、本工工程施工工图设计计。2、现场场踏勘调调查资料料和现行行规范标标准。3、施工工合同第三章 施工工总体方方案3.1 施工总总设想根据施工工合同待待定,本本工程要要求在2240个个日历天天内完工工。为了了确保本本标段按按期完成成,我们们将抽调调精兵强强将,配配备足够够性能良良好的设设备,合合理安排排各道工工序,精精心施工工,确保保按期完完成本标标段施工工任务。为了有效效地利用用时间,根根据本标标段的结结构特点点,在施施工过程程中尽可可能多地地采用平平行作业业、流水水作业和和交叉作作业相结结合的施施工方法法,使工工程施工工按照制制定的目目标进行行。各项
6、项施工初初步设想想如下:3.1.1排水水工程1、按照照设计管管线测量量放线,标标记出管管道走向向中线、附附属物位位置,根根据制定定的开挖挖方案标标定开挖挖边线。同同时根据据开挖深深度,进进行围护护处理。2、管线线施工,遵遵循先深深后浅的的原则,并并根据设设计图纸纸和规范范要求,分分段组织织施工。3、本标标段内管管线最大大埋深在在原地面面下约22.5 米米以内,开开挖深度度较小。根根据本工工程特点点,我公公司主要要采取放放坡开挖挖,放坡坡系数根根据现场场土质情情况确定定,如土土质较差差或开挖挖深度大大于2.5 米米的管线线施工,上上部1.5 米米范围内内土体结结合放坡坡开挖的的施工方方法。4、基
7、坑坑排水根根据施工工实际情情况,以以开挖排排水沟排排水,集集水井集集水,水水泵抽排排为主进进行地下下水排除除,再进进行沟槽槽开挖。5、管道道下管就就位,根根据管径径大小,施施工中直直接利用用现场挖挖掘机进进行吊排排。管道道下管后后,采用用人工拉拉葫芦予予以就位位。6、对于于本工程程开槽埋埋管的施施工段,土土方开挖挖时管基基下要求求为原状状土,否则则必须经经过技术术处理后后达到设设计要求求。在排排水过程程中严禁禁基面上上体受扰扰动,当当采用机机械挖开开时,不不准超挖挖,应采采用人工工清底。7、管线线施工为为地下工工程施工工,因此此必须注注意地质质变化,当当施工过过程中发发现有与与设计地地质有较较
8、大区别别时,应应及时与与设计单单位联系系,做出出相应处处理方案案。3.2 施工组组织机构构3.2.1 机构构设置本工程由由我公司司中标承承建,我我公司将将按投标标文件派派出具有有丰富市市政工程程施工经经验的项项目经理理和技术术管理人人员组成成现场项项目经理理部,实实施项目目法施工工。对工工期、质质量、安安全、成成本等综综合经济济效益进进行高效效有计划划地组织织协调和和管理,并并配备先先进的机机具设备备,以科科学的手手段、先先进的技技术,优优质高效效地完成成成本工工程。3.2.2 项目目经理部部领导层层组成1、项目目经理:代表公公司负责责本工程程合同责责任的全全面履行行,实施施对本项项目的全全面
9、管理理,负责责项目的的行政、技技术、财财务和施施工等各各项管理理工作,为为本项目目管理的的核心。2、项目目副经理理:主要要负责工工程的管管理实施施工作,为为工程施施工的主主要负责责人。3、技术术负责人人:协助助项目经经理负责责所有技技术与质质量安全全管理工工作。项目部根根据管理理需要共共设六个个职能部部门。各各部门责责任如下下:1、技术术科:负负责项目目的施工工技术、计计划与方方案;工工程测量量;统计计与计量量;图纸纸设计、竣竣工资料料的整理理、技术术资料的的保管;2、质检检科:负负责工程程质量的的检测、验验收、试试验与控控制;3、安全全科:负负责安全全生产的的管理、监监督及工工地治安安工作;
10、4、施工工科:负负责整个个工程现现场施工工;5、财务务、供应应科:负负责项目目的财务务管理,包包括工程程款账单单编制、报报送;所所需材料料、配件件的采购购与供应应;机电电设备的的管理、维维修、保保养;6、综合合管理科科:负责责项目的的后勤行行政管理理,包括括接待、医医务、炊炊事、管管理等。3.3.3 组织织管理措措施为加强施施工管理理,项目目经理部部将采取取措施,以以启动、调调动全体体职员工工作、生生产的自自觉性与与积极性性,保持持良好工工作秩序序,确保保优质快快速完成成合同规规定的施施工任务务,措施施如下:1、制定定严格的的管理制制度,实实施命令令式的生生产指挥挥模式,令令行禁止止,纪律律严
11、明。2、制定定明确岗岗位经济济责任制制,使每每位员工工的工作作成果与与工资收收入密切切挂钩,奖奖勤罚懒懒,赏罚罚分明。3、统一一协调各各施工队队和专业业组的工工作,定定期召开开各种技技术碰头头会、生生产汇报报会等,及及时解决决施工中中出现的的问题,优优质高效效完成施施工任务。项目经理理部下设设测量组组、实验验室、管管道施工工组、道道路施工工组、木木工钢筋筋组、修修理组及及综合施施工组等等班组,各各作业班班组既有有分工,又又相互合合作,以以保证工工程的顺顺利进行行。各班班组工作作内容如如下:测量组:负责现现场施工工控制网网的测设设、维护护,现场场施工测测量放样样,测量量资料收收集整理理等。实验室
12、:主要负负责现场场各种材材料试验验、混凝凝土试验验、闭水水试验、填填筑碾压压参数试试验等,以以及试验验资料、原原材料质质保资料料收集、整整理等。运输组:负责现现场挖填填土方的的运输,施施工中材材料、成成品、半半成品运运输以及及其他施施工材料料、设备备的调运运等。道路施工工组:主主要负责责道路垫垫层、基基层的填填筑碾压压及面层层的施工工等。管道施工工组:主主要负责责合同段段内的雨雨水管道道以及配配套构筑筑物的施施工。混凝土施施工组:主要负负责现场场混凝土土浇筑、养养护,混混凝土预预制构件件的安装装及混凝凝土成品品、半成成品材料料供应。木工钢筋筋班:负负责所有有钢木结结构的制制作安装装及钢木木加工
13、机机械的维维修保养养工作。修理班:主要负负责各种种机械设设备的大大修及机机械设备备的现场场保养工工作,确确保机械械设备正正常运行行。综合施工工组:配配合其他他主要施施工班组组,在项项目经理理部的统统一协调调下开展展工作,确确保各专专业班组组现场施施工连续续性。 施工现现场组织织机构图图项目经理项目技术负责人计划财务科物资设备科办公室安全质量监察科工程技术科试验室沥青施工队缩合施工队路基施工队 水施 稳工 基队 层管道施工队3.3 工程目目标计划划1、质量量目标:确保工工程合格格。2、工期期目标:确保在在2400个日历历日内完完成本标标段全部部施工任任务。3、安全全目标:确保无无重大伤伤亡事故故
14、,无等等级火警警事故。4、文明明目标:实行标标准化管管理,创创文明施施工样板板工地。5、环保保及水土土保持目目标:严严格按照照环保及及水土保保持部门门有关规规定进行行施工,控制制施工水水污染,减减少粉尘尘及空气气、噪声声等污染染,保持持生态平平衡,防防止水土土流夫,创创造良好好的生态态环境。3.4 材料的的组织供供应1、本工工程施工工所需的的填筑材材料、钢钢材、水水泥、管管材、黄黄沙、机机砖、平平侧石、沥沥青等均均由施工工单位自自行采购购并运至至施工现现场。2、为保保证施工工连续性性,确保保不因材材料的问问题而怠怠误施工工,工程程成立专专门的采采购部门门,负责责各种施施工材料料的使用用计划和和
15、采购,根根据施工工进度情情况,及及时将施施工材料料运送到到施工现现场。材材料采购购必须选选择信誉誉良好、质质量可靠靠的单位位采购,同同时应配配合试验验人员做做好抽检检工作,从从原材料料采购上上确保质质量满足足施工要要求。3.5 施工协协调管理理3.5.1 与业业主单位位之间的的工作协协调1、尊尊重业主主对工程程的统一一领导,服服从业主主与各协协作单位位的协调调。2、在施施工过程程中,经经常与业业主保持持联络,加加强沟通通,及时时向业主主反映工工程进展展情况。3、涉及及到政策策性处理理问题,积积极与业业主联系系,同业业主协商商,取得得业主的的帮助。3.5.2 与设设计单位位之间的的工作协协调1、
16、认真真阅读和和深入领领会招标标文件和和设计图图纸的精精神实质质,并坚坚决贯彻彻到施工工组织设设计和工工程建设设实践的的全过程程中去。2、积极极与设计计单位联联系,进进一步了了解设计计意图及及工程要要求,根根据设计计确定施施工实施施方案。3、认真真阅读施施工图,对对施工图图上的问问题积极极与设计计人员沟沟通。4、施工工过程中中,若遇遇到地质质、地形形变化,及及时与设设计人员员联系,遵遵照设计计变更要要求施工工。3.5.3 与监监理工程程师的协协调1、施工工过程中中,严格格按照监监理工程程师批准准的施工工组织设设计施工工,在“三检”的基础础上,接接受监理理工程师师的验收收和检查查,并按按照监理理要
17、求,不不足之处处当场整整改。2、对进进入现场场的材料料主动向向监理工工程师提提交产品品质量合合格证或或质量保保证书。3、按部部位或分分项、工工序检验验质量,严严格执行行“上道工工序不合合格,下下道工序序不施工工”的原则则,使监监理工程程师能顺顺利开展展工作,在在可能出出现的对对工作意意见不一一致的情情况,遵遵循“先执行行监理的的指令,后后予以磋磋商统一一”的原则则,在现现场管理理工作中中,维护护好监理理工程师师的权威威性第四章 施工工总平面面图布置置4.1 平面图图布置原原则根据现场场实地踏踏勘,结结合本标标段道路路特点,临临时设施施计划现现场选择择适当空空地集中中统一布布置。项项目部管管理用
18、房房集中布布置,具具体位置置见施施工平面面布置图图。4.2 办公、生生产及生生活设施施现场办公公设施主主要有项项目经理理部、生生活设施施包括职职工宿舍舍、食堂堂、浴厕厕等。临临时施工工设施搭搭建原则则上靠近近生活住住房布置置,以便便施工管管理。临临时施工工用房采采用活动动房,临临时设施施区内地地坪采用用10碎石铺铺垫,其其上利用用5厚素素混凝土土找平。根根据现场场工程分分部情况况,项目目经理部部、生活活设施、临临时生产产设施计计划布置置详见施施工平面面布置图图。4.3 施工用用水、电电施工用水水可直接接从渠中中提取;生活用用水从就就近农村村解决。施工用电电由业主主提供的的变压器器低压端端接出,
19、沿沿场内原原道路纵纵向架设设三相五五线,按规规定数量量埋设电电杆,每每1O0m左右右设配电电箱一个个,配电电箱内配配置漏电电保护器器和接地地装置。施施工用电电采用轻轻型移动动式配电电箱上接接出,并并根据施施工需要要配置分分配箱也也必须设设置保护护器等,保保证施工工过程中中一机一一闸,满满足施工工中用电电需要。现现场生产产及生活活营地从从附近配配电箱接接线,以以满足生生活、生生产需要要。第五章 施工工进度计计划及保保证措施施本工程施施工工期期为2440个日日历天,施施工工期期较短,因因此必须须针对本本工程自自身建设设特点进进行合理理的施工工安排,确确保各道道工序紧紧凑,尽尽量减少少和避免免施工中
20、中的干扰扰,根据据施工强强度进行行合理的的施工机机械、人人员配置置,并对对工期有有控制性性的项目目进行周周密部署署,充分分调动职职工的积积极性,发发扬连续续作战、不不怕苦不不怕累的的精神,确确保本工工程按既既定的施施工进度度完成。具具体详见见初步的的工程进进度示意意图。5.1 总进度度计划5.1.1 总工工期控制制1、本工工程计划划天时间间全部完完工,主主要工程程量为管管道施工工和道路路施工等等。前期期以排水水工程为为主,进进场后即即可开始始施工,路路基回填填紧跟其其后进行行。根据据本工程程的施工工内容和和现场施施工条件件我们将将配备足足够的施施工机械械设备,派派遣有丰丰富经验验的管理理技术人
21、人员及操操作人员员,保证证工程有有步骤、有有计划地地进行。2、为了了使本工工程早日日建成,我我公司在在认真研研究投入入与产出出、社会会效益和和经济效效益比较较优化基基础上,通通过一定定的技术术和管理理手段,合合理地提提高施工工强度,本本工程计计划在接接到监理理工程师师开工通通知起,确确保在2240个个日历天天内完成成全部内内容并投投入使用用。5.2 施工进进度计划划编制原原则1、在项项目部统统一调度度管理下下综合平平衡,根根据安排排的二个个施工队队和施工工项日,使使投入工工程施工工的机械械设备、技技术人员员及劳动动力发挥挥最大效效益和作作用,提提高经济济效益,使使工程施施工呈良良性循环环。2、
22、编制制进度应应考虑全全面,既既要科学学可行,又又要根据据实际施施工情况况留有一一定的余余地,当当出现不不可预见见因素时时可适当当调整,但但保证总总工期满满足要求求。由于于本工期期紧,因因此在计计划安排排时应多多考虑平平行作业业、流水水作业和和交叉作作业相结结合,确确保进度度计划实实施。3、为保保证计划划实施,施施工中多多采用先先进的施施工工艺艺和施工工管理方方法,达达到优质质、高效效、降低低成本的的目的。5.3 施工进进度保证证措施为了加快快本工程程的建设设,按期期完成合合同段施施工任务务,拟采采取以下下保证措措施:5.3.1 从施施工计划划编排上上保证1、按照照工期要要求,分分阶段制制定施工
23、工计划和和实施方方案重点点工程和和难点项项目,施施工前做做好切实实可行的的施工组组织设计计,合理理安排各各分项工工程的施施工顺序序,充分分利用本本公司经经验丰富富的有利利条件,缩缩短流水水作业的的流程,努努力加快快每个环环节的施施工进度度,确保保总体工工程进度度。2、加强强计划管管理,实实行流水水作业,详详细编制制施工计计划,并并用文字字、图表表的方式式把编制制依据、工工程特点点、施工工方法、工工艺流程程、材料料设备、劳劳动力安安排、施施工质量量和安全全措施等等内容传传达到每每个职工工,使每每个职工工心中有有数。在在确保质质量的前前提下快快速施工工,因地地制宜,根根据工程程的实际际情况发发挥职
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