某大酒店装饰装修工程施工组织设计eonp.docx
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1、上海酒钢大酒店装饰装修工程 施工组织设计目 录第一章 工程概概况和编编制依据据1工程程概况32编制制依据33项目目管理组组织机构构4第二章 施工方方案及技技术措施施1施工重重点、难难点分析析及解决决措施 1222施工准准备153施工工工艺及施施工方法法154技术规规范345各单项项质量指指标34第三章 施工进进度计划划及工期期保证措措施1施工进进度计划划362保证工工期进度度的具体体措施36第四章 工程质质量保证证体系及及措施1质量目目标432质量保保证体系系433工程质质量保证证措施454质量岗岗位制度度465半成品品、成品品保护措措施496材料采采购、验验收及储储备50第五章 施工技技术措
2、施施及资料料整编归归档533第六章 主要劳劳动力安安排555第七章 主要材材料及施施工机械械设备进进场计划划1主要材材料进场场计划552主要施施工机械械设备进进场计划划56第八章 安全施施工措施施1安全目目标572安全保保证体系系573安全生生产制度度574安全保保证措施施58第九章 文明施施工措施施1工作目目标652文明施施工制度度653文明施施工保证证措施66第十章 雨季及及夏季施施工措施施772第十一章章 环境境保护及及噪音扰扰民保证证措施73第十二章章 现场场平面布布置78附图1:施工进进度横道道图附图2:施工现现场平面面布置图图第一章 工程程概况1. 工工程概况况 上海酒酒钢大酒酒店
3、位于于上海市市虹口区区东体育育会路9996号号,本项项目的施施工内容容包括上上海酒钢钢大酒店店的室内内装修、室室外幕墙墙、室外外泛光照照明、酒酒店水电电工程、智智能化工工程等。建建设规模模:地上上一层至至七层装装修,装装修面积积约60000平平方米。质质量标准准:一次次性验收收合格。计计划开工工日期:20116年99月155日,竣竣工日期期20117年44月266日,具具体以开开工令规规定的日日期为准准。 本工程程由中国国建筑上上海设计计研究院院有限公公司设计计,陕西西建工第第七建设设集团有有限公司司施工。 本工程程设计内内装修楼楼地面以以地砖、石石材和地地毯为主主,内墙墙面为壁壁纸、墙墙砖、
4、木木饰面等等,天棚棚吊顶有有石膏板板吊顶、矿矿棉板吊吊顶等,外外墙面采采用玻璃璃幕墙、铝铝板幕墙墙、外墙墙面砖等等。该工工程配套套设施完完备、先先进。设设置有二二台电梯梯和中央央集中空空调。除除配置有有常规的的供电和和给排水水外,本本工程采采用现代代智能化化设计和和综合布布线设计计。本项目施施工现场场狭小,是是本次施施工的难难点。同同时保障障东体育育会路行行人的安安全是本本工程施施工组织织生产中中一项重重要工作作,应引引起特别别的重视视。准对本工工程处于于闹市区区域,施施工场地地比邻居居民区,外外墙玻璃璃幕墙施施工时,外外脚手架架搭设和和玻璃幕幕墙施工工方案详详见各专专项方案案。2.编制制依据
5、1.上海海酒钢大大酒店有有限公司司(以下下简称“业主”或“甲方”)发出出的上海海酒钢大大酒店装装饰装修修工程(以下简简称“本工程程”)招标标文件,包包括全部部章节、修修改文件件、补充充文件和和附件。2.本工工程的施施工图纸纸:3.国家家和行业业现行的的施工及及验收规规范:依据设计计施工图图纸、技技术文件件和招标标文件要要求,本本工程项项目的材材料、设设备、施施工必须须达到中中华人民民共和国国及省、市市、行业业现行最最新的一一切有关关法律、法法规、标标准、规规范的要要求。4. 国国家及省省市有关关工程建建设现行行指令性性文件与与法律、法法规。5. 我我公司贯贯彻整整合型管管理体系系GBB/T11
6、90001-220088idttISOO90001、GGBT/240001-20004iddtISSO1440011、OHHSASS180000的的标准程程序。6. 我我公司整整合型管管理体系系NTTSJ/0022-(001-336)-20110标准准。7. 现现场勘查查得来的的资料和和信息。8. 有有关新技技术新成成果及类类似工程程的施工工经验、技技术实力力、装备备能力以以及先进进的管理理经验。3.项目目管理组组织机构构根据工程程具体情情况,我我公司将将组织一一个强有有力的管管理机构构,派精精兵强将将到工程程中去实实施管理理工作,确确保工程程优质、高高效地按按期完成成任务。公公司将从从人员、
7、施施工机械械、施工工技术等等方面给给予最充充分的保保证,施施工组织织上形成成求真务务实、团团结协作作的一体体化管理理体系。项目部组组织施工工,保证证本工程程的材料料、机械械设备的的供应及及工程技技术走在在施工的的前面,不不影响施施工的正正常运行行。本公司组组建上海海酒钢大大酒店室室内装修修工程项项目经理理部,项项目经理理部的管管理人员员以我公公司工程程技术人人员为主主,由富富有该类类工程施施工经验验的同志志担任项项目经理理,工程程技术管管理人员员要求技技术水平平高,务务实肯干干,进一一步增强强管理力力度和提提高项目目部的综综合管理理水平,统统配协调调解决工工程所需需的劳动动力、机机械、材材料等
8、问问题,负负责实施施项目承承包职能能,确保保工程能能够顺利利进行。本工程全全面按照照本公司司质量手手册和程程序文件件要求建建立健全全以项目目经理为为第一责责任人的的安全保保证管理理体系,项项目经理理部设项项目经理理一人,下下设技术术质量组组、生产产安全组组、材料料设备组组和财务务后勤组组四个职职能机构构,由他他们负责责项目部部的业务务工作。在施工过过程中,项项目经理理部将以以优质、高高效、安安全、文文明为主主轴,坚坚持质量量、安全全两个保保证体系系,在创创优质、安安全、文文明的条条件下,确确保工期期的实现现与提前前完成。项目经理理部组织织机构图图图例: 管理理体系功功能线行政管理理线质量管理理
9、、检验验线项目部主主要岗位位负责人人的职责责与权限限.项目目经理.具体体执行各各项管理理制度、规规定,对对所承建建的工程程项目负负全面管管理责任任。.负责责提供安安全工作作环境,做做好环境境保护,防防止环境境污染,保保障设备备、设施施及员工工的人身身安全。.负责责公司管管理方针针和目标标、指标标相关内内容在本本部门的的有效落落实。建建立和保保持工程程项目管管理体系系,明确确职能和和分工,对对管理体体系在本本部门的的有效运运行负领领导责任任。.组织织质量、环环境和健健康安全全状况的的改进活活动,保保证过程程产品质质量满足足顾客和和相关方方要求,不不断推进进管理体体系的改改进工作作。.审批批环境管
10、管理方案案及职业业健康安安全管理理方案。.负责责组织实实施施工工合同内内容,落落实施工工组织设设计和纠纠正、预预防措施施。.负责责与顾客客的联络络,实施施顾客满满意程度度测量,组组织工程程回访、保保修和交交付后的的服务工工作。.参与与施工合合同签订订、投标标预算书书编制和和图纸会会审。.核定定物资供供方,审审批物资资采购计计划和采采购合同同。.负责责单位工工程的工工程项目目策划、质质量策划划、环境境及职业业健康安安全管理理体系策策划。.参与与公司组组织的工工程项目目策划、工工程竣工工验收和和管理评评审工作作。.项目目技术负负责人.负责责贯彻执执行国家家工程建建设标准准强制性性条文、施施工规范范
11、、技术术规程和和质量标标准,以以及地方方政府有有关技术术、质量量方面的的要求,对对所承建建的工程程质量和和质量管管理负责责。.监视视现场各各级管理理人员履履行管理理职责,对对管理体体系在本本部门的的有效实实施负直直接责任任。.负责责组织施施工过程程中顾客客满意的的监视和和测量。.负责责编制施施工组织织设计,并并监督实实施。.负责责召集有有关部门门参与图图纸会审审。.负责责进行单单位工程程技术交交底,审审核分部部工程施施工方案案,审批批技术交交底和特特殊过程程作业指指导书。.负责责组织过过程产品品的检验验和试验验,对分分部工程程和单位位工程质质量作出出评定。.负责责组织对对在施工工程质量量监视和
12、和测量,参参与不合合格评审审,审批批一般不不合格品品的纠正正措施。.领导导本单位位的业务务培训工工作。.参与与工程项项目策划划、工程程竣工验验收。、生产产副经理理(现场场负责人人)、贯彻彻实施公公司质量量、项目目质量目目标,对对各分项项、分部部的施工工质量负负直接领领导责任任;、严格格按合同同要求组组织施工工生产,管管理和督督促分承承包方质质量管理理工作的的落实,将将项目质质量保证证体系要要求延伸伸到各外外协力量量及分承承包方的的工作之之中;、领导导并组织织项目质质量目标标、质量量计划、各各类生产产计划、施施工方案案的贯彻彻实施;、对主主管部门门编制的的实施性性管理办办法或规规定有审审批权;、
13、负责责协调各各工程专专业、各各分包单单位交叉叉施工生生产中工工序交叉叉及相配配合工作作,负责责公司内内部专业业公司的的机械调调配工作作;、负责责安排和和指导施施工现场场的安全全文明施施工工作作;、对施施工工期期负直接接领导责责任,监监督落实实项目工工程进度度计划的的执行和和完成情情况,并并负责审审定、考考核分包包单位月月、周计计划;、参与与工程各各阶段的的验收工工作,具具体负责责质量事事故的调调查,并并提出处处理意见见。.技术术员.参与与图纸会会审,指指导现场场施工技技术,对对本工程程的质量量负责。.负责责编制分分部工程程施工方方案或技技术交底底,并监监视实施施。.负责责审核作作业指导导书,监
14、监视操作作人员按按指导书书施工,编编制特殊殊过程作作业指导导书。.负责责特殊过过程的连连续监视视记录。.专业业质检员员.负责责过程质质量跟踪踪检查,实实施质量量否决权权。.负责责分项工工程质量量评定,组组织工程程项目的的隐蔽验验收。.负责责检验批批质量的的评定工工作,填填报质量量验收记记录。.负责责按月上上报质量量报表,整整理保存存相关质质检资料料。.负责责对轻微微和一般般不合格格品纠正正结果的的验证。.参与与进场物物资的验验证工作作。.资料料员.负责责文件的的接收、登登记与保保管工作作。.负责责施工资资料的收收集、整整理和保保管工作作。.负责责竣工资资料的整整编、移移交及归归档工作作。.完成
15、成领导交交办的其其他工作作。.试验验员.负责责进场物物资的取取样、送送试工作作。.负责责各种配配合比的的委托和和现场的的试验工工作。.负责责砼和砂砂浆试块块的制作作、养护护与送试试工作。.负责责试验工工具和计计量设备备的有效效性,监监督砼、砂砂浆的计计量工作作,并建建立台帐帐。.工长长(施工工员).负责责编制分分项工程程作业指指导书、安安全技术术交底,并并组织作作业班组组实施。.负责责合理组组织人力力物力,按按时完成成进度计计划,做做好施工工记录。.负责责本工种种的产品品质量及及防护,做做好工序序交接记记录。.负责责落实安安全生产产和文明明施工及及环境保保护的具具体措施施。.安全全员.认真真执
16、行安安全法规规和公司司的安全全规章制制度,对对施工现现场的安安全管理理负责。.负责责施工过过程安全全的跟踪踪检查,监监视劳动动防护用用品的正正确使用用,对重重要环境境因素和和不可容容许风险险实施重重点控制制。.负责责设备和和防护设设施的安安全验收收,制止止冒险作作业和蛮蛮干行为为,纠正正违章操操作和违违章指挥挥。.负责责监控施施工噪声声排放和和现场扬扬尘。.负责责定期进进行安全全教育和和安全检检查活动动,保护护事故事事件现场场,按时时上报现现场安全全情况。.材料料员.负责责物资供供方的调调查与评评定工作作。.负责责物资验验收和发发放工作作,建立立物资台台帐。.负责责进场物物资的验验证及委委托试
17、验验工作,保保存好原原始凭证证。.负责责进场物物资的堆堆放和防防护工作作,做到到存放整整齐,保保证帐、卡卡、物相相符,标标识明显显、准确确、齐全全。.负责责存放物物资的安安全,确确保存放放物资完完好。.机电电工长.负责责现场需需用机械械、设备备的管理理工作,建建立机械械设备台台帐。.负责责定期进进行机械械设备检检查、保保养,减减少设备备噪声,做做好检查查保养记记录。.负责责机械设设备的用用电安全全,监督督操作人人员的操操作行为为。.负责责对特殊殊过程使使用的机机械设备备性能和和状态进进行确认认。.负责责对机械械设备废废油料的的回收和和保管,预预防环境境污染。.预算算员.认真真执行地地方政府府的
18、预算算定额和和调价政政策。.参加加图纸会会审,负负责工程程的预结结算工作作。.负责责工程的的形象进进度和材材料消耗耗的统计计报表工工作。.负责责工程量量的计算算和工程程签证工工作,参参与合同同的起草草工作。.施工工班组(1)必必须服从从项目经经理部领领导,爱爱岗敬业业,团结结友爱、讲讲究职业业道德。(2)严严格按照照规程、工工程施工工质量标标准及作作业指导导书要求求操作,树树立“质量第第一”的敬业业意识。(3)严严格遵守守施工中中安全操操作规程程,认真真执行安安全施工工“十大禁禁令”。(4)按按时完成成工程各各项施工工任务,人人人必须须做到文文明施工工,工完完场清第二章 施工工方案及及技术措措
19、施1.施工工重点、难难点分析析及解决决措施1.1施施工重点点本工程的的施工面面积较大大,计划划工期仅仅为2110天,而而且对质质量的要要求十分分严格,其其中墙地地面石材材安装、室室内电气气安装及及天然木木皮饰面面门的安安装在本本工程中中占有很很大比例例,而且且对工程程的最终终效果有有决定性性的影响响。如何何严格控控制工艺艺、材料料及操作作质量,最最后达到到精雕细细刻的效效果,使使整个建建筑特点点鲜明,展展现出酒酒店非凡凡的艺术术品质,是是本工程程的重中中之重。本工程的的施工重重点和核核心是酒酒店大堂堂及公共共部分室室内装饰饰工程的的施工。在在上述部部分的建建设过程程中,装装修阶段段不仅是是保证
20、艺艺术效果果,同时时也是确确保工期期能顺利利进行才才是最关关键的因因素。在在正式施施工前,项项目部会会同室内内设计师师和其余余专业的的技术工工程师对对酒店大大堂及公公共部分分室内装装饰图纸纸进行会会审,并并与本工工程专业业工程师师、监理理、业主主制定检检查验收收计划,严严格指导导施工。1.2工工程难点点1本工工程中使使用的主主要石材材种类较较多,同同种材料料好坏的的质量差差异十分分悬殊。在在全国范范围内挑挑选到好好的石材材荒料或或大板是是本工程程的难点点之一。本本工程还还大量使使用天然然木饰面面板,为为了保证证工程最最终效果果,材料料使用过过程中损损耗控制制又是一一难点。2石材材、木饰饰面墙板
21、板、木制制门、各各类装饰饰玻璃、装装饰板及及线条均均为定尺尺加工产产品,选选择优秀秀的加工工厂商,是是搞好本本工程施施工质量量的一个个基本措措施。如如何做好好定尺加加工单,如如何保证证材料在在工厂加加工的质质量,如如何杜绝绝定尺加加工材料料在现场场的二次次加工,这这是本工工程的难难点之二二。3本工工程的木木饰面容容易受温温度湿度度影响产产生接头头开裂、翘翘曲等质质量问题题。4本工工程的施施工进度度发展主主要取决决于总承承包单位位与各专专业分包包队伍的的协调配配合。各各专业分分包队伍伍如何相相互为对对方创造造施工条条件和施施工面,各各专业分分包队伍伍都能否否按既定定施工进进度计划划施工也也是本工
22、工程的一一大难点点。在大大型工程程施工中中,实际际施工进进度严重重滞后计计划进度度几乎是是常态,完完工交付付时间延延了又延延。总包包单位如如何建立立起有效效的项目目协调机机制和项项目沟通通网络是是本工程程进场后后要立即即着手解解决的难难点之一一。1.3解解决措施施针对上述述施工难难点,拟拟采取下下述方案案逐一解解决:1工程程合同一一经签署署,与业业主方保保持密切切联系,时时刻关注注材料进进场情况况,且材材料进场场时共同同验收,如如有不合合格材料料,报甲甲方处理理,不合合格材料料不入场场,直到到材料合合格为止止。施工工期间与与甲方时时刻沟通通,防止止因沟通通不到位位,材料料供应脱脱节,造造成工期
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