某配送中心工程机电安装施工组织设计eylj.docx

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1、目录第1卷工工程概况况2第2卷安安装工程程施工部部署277第3卷工工程进度度计划管管理与控控制522第4卷工工程质量量管理与与控制557第5卷安安全生产产管理与与控制771第6卷文文明施工工和环境境保护776第7卷雨雨季、暑暑季施工工措施778第8卷电电气安装装工程施施工方案案80第9卷弱弱电系统统1177第10卷卷通风空空调安装装工程施施工方案案1199第11卷卷给排水水安装工工程施工工方案1150工程概况况1.1 工程概概况某配送中中心工程程为深圳圳*/*有限公公司投资资兴建的的货运配配送仓库库。该工工程总建建筑面积积约为22.4 万平米米。1.2 安装工工程主要要内容安装工程程的内容容主

2、要有有：电气气工程（动动力、照照明、防防雷接地地等），电电系统工工程的预预留和管管线预埋埋和桥架架安装，通通风与空空调工程程，给排排水工程程（不含含消火栓栓系统和和消防水水喷淋系系统）等等。1.2.1 安安装工程程主要工工程量安装工程程主要工工程量见见施工方方案1.2.2 安安装工程程的特点点1.2.2.11 工程程综合性性特点：本工程的的总工期期为1880 日日历天，设设备安装装工程工工期含在在其内。安安装工程程包含项项目多，综综合性强强，同时时涉及建建筑、结结构、装装修、以以及专项项发包或或专业分分包各专专业系统统之间的的配合协协调，因因此，工工程项目目的组织织、施工工现场的的平面布布置和

3、调调度、施施工进度度计划的的安排等等将会繁繁重和复复杂。由于工期期紧，土土建交出出工作面面后所剩剩时间很很少，各各工作面面同时施施工，安安装工期期的高峰峰期很集集中，同同时投入入的施工工机械设设备要求求较多，相相应的人人力物力力投入比比较集中中。1.2.2.22 工程程材料（设设备）特特点安装工程程将使用用成千上上万种不不同的材材料，材材料的来来源多样样化，既既有总承承包人采采购提供供的，也也有分包包人经总总承包人人批准后后自行采采购的。1.2.2.33 成品品保护特特点在施工过过程中，由由于各系系统施工工队伍交交叉作业业多，各各专业工工期的高高峰期又又很集中中，是一一场不同同专业不不同工种种

4、的大会会战。同同时投入入的施工工机械设设备要求求较多，施施工的半半成品、成成品容易易受到破破坏，对对此应引引起高度度重视，需需要精心心规划和和安排，以以确保成成品和半半成品的的保护。2. 安安装工程程施工部部署2.1 施工准准备施工准备备工作的的基本任任务是：为安装装工程的的施工建建立必要要的管理理、技术术和物质质条件，在在总承包包项目经经理部的的统一协协调下统统筹安排排施工现现场、施施工管理理组织机机构和施施工力量量。施工工准备工工作的主主要内容容为：安安装工程程项目组组织机构构的建立立，建立立健全各各项管理理制度和和管理工工作程序序，技术术准备，劳劳动组织织准备，施施工机具具准备，工工程材

5、料料（设备备）准备备，施工工现场准准备。2.1.1 项项目组织织机构的的建立安排项目目管理人人员进入入施工现现场办公公，组成成安装工工程项目目经理部部，负责责安装工工程的施施工管理理。安装装工程项项目经理理部配合合总承包包项目经经理部，充充分发挥挥专业承承包管理理的综合合能力。2.1.2 建建立健全全各项管管理制度度建立健全全项目的的各项管管理制度度是保证证各项施施工活动动有序、顺顺利进行行的基础础。依照照公司的的质量量保证手手册和和质量体体系程序序文件的的规定，必必须建立立以下各各项管理理制度：a) 项项目各级级管理人人员的岗岗位责任任制度；b) 项项目各级级管理人人员的质质量责任任制度；c

6、) 项项目各级级人员的的安全生生产和文文明施工工责任制制度；d) 技技术责任任制度；e) 工工程质量量管理制制度；f) 工工程质量量检查和和验收制制度；g) 工工程安全全管理制制度；h) 工工程技术术档案管管理制度度；i) 施施工图纸纸会审制制度；j) 技技术交底底制度；k) 材材料（设设备）检检查验收收、保管管及出入入库制度度；l) 设设备、施施工机具具使用和和保养制制度；2.1.3 建建立主要要管理工工作程序序制定各项项管理工工作程序序，确保保各项管管理工作作有条不不紊。各各项管理理工作程程序的执执行应该该落实责责任部门门和责任任人员，明明确执行行过程和和执行结结果的纪纪录。2.1.3.1

7、1 施工工进度计计划管理理程序总承包进度计划安装工程总进度计划分部分项工程进度计划分部分项工程月度计划分部分项工程周计划按计划安排施工计划执行情况检查修订未达到达到2.1.3.22 分项项工程质质量管理理程序制定质量目标分项工程技术交底人、机、料、法、环检查按要求施工质量检查达到质量目标分析原因返修或返工未到达到达进入下一分项施工2.1.3.33 不合合格品（项项）控制制程序发现不合格品（项）分析原因、责任制定整改措施制定纠正和预防措施纠正和预防措施实施下达整改通知进行返修或返工重新检验结论和报告2.1.3.44 工程程材料管管理程序序材料采购计划选择合格分供方总承包、监理审批材料出库检验材料

8、入库材料进场检验材料订货采购退库重领用于工程退货重订不合格合格不合格不合格合格2.1.3.55 工程程设备管管理程序序a) 甲甲供设备备管理程程序设备进场计划设备进场设备单机试运行报业主监理待处理开箱检查设备安装成品保护联合试运行合格有问题有问题合格b) 甲甲控乙供供设备管管理程序序设备订货计划选择合格分供方总承包、监理审批设备订货采购进场检验设备安装退货重订合格不合格合格不合格2.1.3.66 半成成品、成成品保护护程序成品保护措施制定按措施保护成品需要时撤销保护采取相应措施检查保护状态分析原因、责任完好损坏合格2.1.3.77 工程程交（竣竣）工资资料管理理程序编制交(竣)工资料目录施工记

9、录质量评定资料填写记录及时同步准确完整不合格分析原因责任设计变更、技术核定标记和记录合格重新填写分析原因责任准确完整总包、监理审核签字按目录归档绘制竣工图竣工资料汇总不合格合格2.1.4 图图纸会审审，施工工技术交交底，交交（竣）工工资料目目录及表表格准备备。各项准备备工作的的内容及及责任人人见下表表：序号准备工作作内容责任人1图纸会审审a) 充充分了解解设计意意图、技技术要求求、工艺艺特点；b) 及时发发现设计计图纸中中存在的的问题和和错误，使使其在施施工开始始之前澄澄清和改改正； c) 审查机机电系统统的设计计功能和和使用要要求是否否符合相相应规范范以及卫卫生、消消防、环环保方面面的要求求

10、；d) 审查查设计图图纸是否否完整、齐齐全，建建筑总平平面图与与机电设设计图在在座标、标标高、几几何尺寸寸等方总包、监监理、设设计院代代表，施施工单位位项目总总工程师师、项目目技术部部、各专专业工程程面是否一一致，设设计图纸纸与设计计说明在在内容上上是否一一致，各各专业图图纸之间间有无矛矛盾。师2学习并熟熟悉设计计要求、标标准规范范a) 明明确设计计要求、工工程各系系统的形形式和特特点、各各系统之之间的关关系和控控制反馈馈接口； b) 掌握握设计图图中工程程复杂、施施工难度度大和技技术要求求高的分分部、分分项工程程，了解解设计要要求的新新技术、新新材料、新新工艺，检检查现有有的施工工技术水水平

11、、管管理水平平、技术术手段能能否满足足要求，并并采取有有效技术术措施加加以保证证； cc) 熟熟悉相应应标准、规规范对工工程施工工和工程程质量的的要求。项目总工工程师、项项目技术术部、各各专业工工程师、施施工班组组工人3编制施工工组织设设计a) 编编制施工工组织设设计和各各专业施施工技术术方案或或施工技技术措施施； bb) 编编制施工工进度计计划和施施工计划划网络图图； cc) 编编制劳动动力计划划、施工工机具计计划、工工程材料料（设备备）计划划。项目经理理、总工工程师、生生产经理理、项目目技术部部、工程程部、各各专业工工程师4施工技术术方案a) 明明确施工工图纸和和标准规规范对施施工的技技术

12、、质质量要求求； bb) 明明确为保保证工期期和工程程质量所所采用的的施工工工艺和施施工方法法，； c) 明确施施工安全全管理的的要求和和为确保保施工安安全所采采取的技技术措施施。项目总工工程师、项项目技术术部、各各专业工工程师序号准备工作作内容责任人5施工进度度计划a) 在在工程总总进度计计划的指指导下编编制安装装工程进进度计划划； bb) 进进度计划划应落实实到每一一项分部部、分项项工程，并并在相应应的时段段编制月月进度计计划和周周进度计计划； c) 进度计计划应采采用网络络计划的的形式编编制，以以便于在在施工过过程中进进行检查查和跟踪踪、调整整。项目生产产经理、项项目工程程部、各各专业施

13、施工员6劳动力计计划施工工机具计计划工程程材料（设设备）计计划a) 根根据预算算工日和和进度计计划，明明确各专专业的施施工劳动动力计划划和分批批进场、退退场时间间安排； b) 根据据工程进进度计划划，明确确施工机机具（包包括测量量、检验验、试验验器具）使使用计划划和进场场、退场场时间安安排； c) 明确工工程所用用的材料料（设备备）的技技术要求求、型号号规格、数数量、进进场时间间等； d) 制定相相应的采采购计划划，落实实符合要要求的供供货厂家家，签订订供货合合同。项目生产产经理、项目工程程部、物资设备备部7施工技术术交底a) 严严格执行行三级交交底制度度，即项项目向各各专业工工程师进进行总技

14、技术交底底、各专专业工程程师向各各专业施工队进进行专业业技术交交底、各各专业队队向施工工班组进行分部部分项工工程技术术交底； b) 交底底内容包包括工程程设计技技术要求求、标准准规范要要求、施施工顺序序和施工工工艺、质质量标准准和检验验要求等等； cc) 总总交底应应在工程程开工前前进行，专专业交底底应在专专业工程程开工前前进行，分分部分项项工程交交底应在在分部分分项工程程开工前前进行； d) 技术术交底应应作书面面交底，并并做好交交底记录录。项目经理理、总工工程师、专专业工程程师、施施工队、班班组8交(竣)工资料料准备a) 按按照国家家档案局局和国家家计委基基本建设设项目档档案资料料管理暂暂

15、行规定定（国国档发1999844 号）、深深圳市城城市建设设档案管管理办法法和国国家标准准规范的的要求执执行； b) 按照以以上规定定编制资资料目录录，准备备各种资资料表格格。项目总工工程师、项项目技术术部2.1.5 劳劳动力组组织准备备工作a) 按按照劳动动力计划划的要求求，公司司人力资资源部配配合项目目经理部部组织施施工人员员，按进进度要求求分批进进场；b) 按按照计划划要求落落实特殊殊作业人人员的培培训和办办理上岗岗操作证证；c) 施施工人员员进场后后立即进进行入场场安全教教育、防防火教育育、文明明施工教教育；d) 向向施工人人员进行行工程施施工组织织设计、进进度计划划、技术术交底。2.

16、1.6 施施工机具具准备工工作a) 配配合项目目经理部部按照计计划要求求落实施施工机具具，按进进度要求求组织进进场；b) 进进入现场场的施工工机具应应经过维维护保养养，确保保完好、可可靠，计计量器具具应经过过有关部部门的校校验或检检定，确确保其准准确、可可靠；c) 需需新购置置的施工工机具应应及时按按照计划划要求组组织采购购；d) 施施工机具具进入现现场后应应立即按按照施工工平面布布置的要要求安装装就位。2.1.7 工工程材料料（设备备）准备备工作a) 根根据材料料（设备备）采购购计划，按按照工程程材料（设设备）管管理程序序的要求求，进行行材料（设设备）的的采购工工作；b) 按按照施工工平面布

17、布置的要要求设置置材料（设设备）存存储库房房或堆场场；c) 按按照计划划及时进进行外协协加工件件的加工工和制作作。2.1.8 施施工现场场准备工工作a) 按按照施工工总平面面布置建建造施工工临时设设施，包包括材料料仓库、加加工场地地、办公公和生活活设施；b) 安安装和调调试施工工机具设设备；c) 安安装施工工和办公公、生活活临时水水、电线线路；d) 设设置安装装库房消消防设施施；2.2 施工阶阶段部署署2.2.1 施施工区段段划分根据本工工程的特特点及土土建施工工区段划划分，进进入施工工现场后后同土建建筑配合合划分区区段。2.2.2 施施工阶段段划分针对本工工程的特特点，计计划将安安装工程程的

18、施工工划分为为以下阶阶段：配合土建建预留预预埋阶段段；安装阶段段；试运调试试阶段；竣工验收收阶段。为保证各各阶段进进度计划划和质量量、安全全目标的的实现，应应分别制制定各阶阶段的进进度、质质量、安安全保证证措施，动动态地控控制各阶阶段的施施工，以以过程精精品来保保证工程程的整体体质量。（一）配配合土建建预留预预埋阶段段该阶段的的主要工工作是按按照施工工图的要要求，在在土建结结构施工工的同时时配合土土建预留留出安装装所需要要的孔洞洞，预埋埋有关的的管道和和安装支支吊架所所需的预预埋件。这这一阶段段应认真真熟悉施施工图纸纸，包括括安装施施工图和和土建施施工图，分分清安装装和土建建各专业业的责任任。

19、预留留预埋的的原则是是在谁的的图纸上上标注的的由谁施施工，但但安装专专业应全全面检查查，避免免因遗漏漏对今后后的施工工带来影影响。所有预留留预埋孔孔洞和预预埋件应应与设计计和各专专业紧密密配合，统统一绘制制预留和和预埋图图，并统统一配合合完成预预留预埋埋工作，尽尽可能避避免漏留留和漏埋埋。因该阶段段工作与与安装工工程准备备工作基基本同时时开始，所所以涉及及预留预预埋工作作的所有有准备工工作应提提前进行行。（二）安安装阶段段施工组织织措施a) 根根据每个个施工区区段的进进度安排排，合理理组织施施工人员员。每个个施工区区段根据据系统专专业划分分为3 个专业业施工队队，负责责各专业业相关系系统的施施

20、工。主主要划分分为电气气专业、通通风空调调专业、给给排水专专业等33 个专专业。各各专业分分别设单单项工程程负责人人（专业业队长）、技技术负责责人(专业工工程师)各一人人。b) 加加强施工工进度的的总体协协调，对对工程进进度进行行编制工工程网络络计划，并并根据工工程实际际进度进进行跟踪踪和调整整。各作作业队应应根据安安装工程程总进度度计划适适时编制制分部分分项工程程的月进进度计划划和周进进度计划划。c) 利利用施工工进度计计划的控控制作用用，尽量量将电气气、通风风、管道道等专业业的施工工高峰期期错开，使使各专业业施工高高峰期分分阶段依依次进行行，尽量量避免各各专业施施工高峰峰期重叠叠而造成成劳

21、动力力、施工工机具的的供应紧紧张和造造成进度度、质量量、安全全的局部部失控。d) 运运用工程程样板制制，分部部分项工工程在展展开施工工前，应应首先进进行指定定区域（样样板区）的的施工，样样板区工工程质量量经过监监理和总总包确认认后，安安装工程程才能以以样板区区为样板板全面展展开施工工。e) 施施工采用用见缝插插针的办办法，对对具备施施工条件件的区域域抓紧施施工，施施工的顺顺序为先先预制后后安装，先先主管后后分支管管，管线线、设备备、配线线的施工工同时进进行。f) 加加强质量量、安全全管理的的力量，将将影响质质量、安安全的因因素和隐隐患控制制在最低低的范围围内，保保证安装装阶段的的施工顺顺利进行

22、行。g) 加加强与土土建和其其他专业业分包施施工队的的协调，特特别是所所有安装装工程各各专业之之间的配配合、交交叉、同同步作业业以及相相互间的的接口，协协助总承承包项目目部加强强对机电电安装各各专业或或专项发发包的总总承包管管理和服服务，保保证整个个工程的的施工进进度和质质量。h) 配配合设计计和总承承包做好好综合管管线布置置图的绘绘制。在在此基础础上，认认真审核核和校对对各专业业施工图图，对综综合管线线图加以以深化和和完善。施施工时综综合管线线的共用用支架统统一制作作和安装装，以形形成流水水作业，减减少浪费费，减少少交叉作作业，提提高施工工效率，保保证外观观效果。（三）试试运调试试阶段编制系

23、统统调试方方案各专业应应在系统统调试前前一个月月编制出出各系统统单机试试运行和和系统试试运行调调试方案案，包括括电气气动力、照照明系统统调试方方案、给给排水系系统调试试方案、通通风空调调系统调调试方案案等。方方案应经经过项目目部审核核并报经经监理和和总包认认可。a) 交交付调试试的系统统必须安安装结束束，功能能完整，满满足全面面或阶段段性完工工的要求求；b) 相相关项目目已经没没有影响响调试结结果的后后续工序序；c) 系系统上的的临时固固定或支支撑已经经拆除；d) 系系统上的的检测仪仪表已经经安装就就位并校校验或检检定合格格；e) 调调试方案案已经经经过审批批和认可可，调试试机具设设备准备备就

24、绪，调调试用检检测仪表表均在有有效的校校验或检检定周期期内；f) 参参与调试试的人员员已经就就位并已已明确各各自的岗岗位职责责；g) 调调试所有有现场已已清理干干净，调调试通道道畅通。（四）竣竣工验收收阶段1、竣工工验收的的依据工程竣工工验收以以工程总总承包合合同条款款、设计计说明及及施工图图、图纸纸会审记记录、设设计变更更或技术术核定的的书面文文件、国国家颁布布的施工工验收规规范和质质量检验验评定标标准、总总包指定定的有关关标准为为依据。2、工程程验收步步骤a) 分分部分项项工程验验收分部分项项工程完完工后，首首先由项项目组织织检查验验收，验验收合格格后报请请监理和和总包进进行验收收，验收收

25、合格应应进行分分部分项项工程质质量评定定，办理理相应的的分部分分项工程程验收手手续，在在验收记记录上签签字，作作为工程程整体验验收和质质量评定定的依据据。b) 隐隐蔽工程程验收隐蔽工程程达到覆覆盖、掩掩盖条件件，经施施工班组组自检和和施工员员、质检检员复检检合格后后，在隐隐蔽前通通知监理理和总包包并提交交相应的的技术资资料。经经监理和和总包验验收合格格并在验验收记录录上签字字后，方方可进行行隐蔽。c) 中中间验收收工程达到到约定的的中间验验收部位位，经施施工班组组自检和和施工员员、质检检员复检检合格后后，在中中间验收收前通知知监理和和总包并并提交相相应的技技术资料料。经监监理和总总包验收收合格

26、并并在验收收记录上上签字后后，方可可继续施施工。d) 竣竣工验收收1) 工工程具备备竣工验验收条件件时，依依据设计计和总包包的要求求，首先先进行自自检验收收；2) 自自检验收收达到优优良或合合同要求求的目标标后，按按照国家家有关验验收标准准编制工工程竣工工报告，报报送监理理公司审审查，监监理公司司签署意意见后报报送建设设单位；) 按按照深圳圳市有关关工程竣竣工验收收备案制制度，我我公司将将提供以以下有效效、齐全全的资料料，保证证工程符符合竣工工验收条条件；3、竣工工资料的的管理a) 施施工技术术资料的的分类1) 工工程验收收资料；2) 施施工技术术管理资资料；3) 工工程质量量保证技技术资料料

27、；4) 工工程质量量评定资资料；5) 竣竣工图；以上各类类资料应应在施工工过程中中及时、准准确地收收集和整整理，资资料填写写应规范范、不漏漏项、不不错填、图图实相符符，资料料保管应应做到分分类准确确、归档档及时、不不丢失。工程交（竣）工资料统一使用深圳档案馆购买的专用表格，严格按照有关要求填写和归档。2.3 安装工工程施工工组织机机构安装工程程施工组组织机构构见下图图安装工程项目经理安装工程项目总工安装工程项目副经理安装工程项目商务副经理技术部工程部质量部安全部物资采购部预算部电气专业施工队通风空调专业施工队给排水专业施工队2.4 主要施施工机具具及机具具调配计计划主要施工工机具计计划见各各专

28、业施施工方案案。2.5 劳动力力计划及及安排2.5.1 总总工日需需用量根据招标标文件，估估算出各各系统及及总工日日需用量量见下表表：序号系统名称称所需工日日数（个个）1电气系统统2弱电预留留预埋系系统3给排水系系统4通风空调调系统合计2.5.2 各各工种计计划进场场人数序号工种单位数量备注1电工人252管道工人283钳工人34起重工人45通风工人306电焊工人67气焊工人18调试工人69油漆工人710保温工人1611普工人30合计人1662.5.3 劳劳动力需需用量计计划分布布图6 安装装工程施施工平面面布置及及说明2.6.1 安安装工程程施工平平面布置置安装工程程施工平平面布置置由总承承包

29、及土土建统一一安排。2.6.2 安安装工程程施工生生产临建建说明安装工程程现场主主要生产产临建有有：a) 风风管及部部件加工工场（内内部布置置见施工工方案）占占地面积积约2220 平平米；b) 材材料仓库库占地面面积约平平米；c) 设设备仓库库占地面面积约平平米；d) 材材料堆放放场占地地面积约约平米。安装工程程施工生生产临建建平面布布置图中中标后与与总包商商定后绘绘制实施施。2.6.3 施施工用电电用水设设施施工用电电用水待待中标后后与总包包商定后后做出方方案，报报总包批批准后实实施。安装工程程施工部部署2.1 施工准准备施工准备备工作的的基本任任务是：为安装装工程的的施工建建立必要要的管理

30、理、技术术和物质质条件，在在总承包包项目经经理部的的统一协协调下统统筹安排排施工现现场、施施工管理理组织机机构和施施工力量量。施工工准备工工作的主主要内容容为：安安装工程程项目组组织机构构的建立立，建立立健全各各项管理理制度和和管理工工作程序序，技术术准备，劳劳动组织织准备，施施工机具具准备，工工程材料料（设备备）准备备，施工工现场准准备。2.1.1 项项目组织织机构的的建立安排项目目管理人人员进入入施工现现场办公公，组成成安装工工程项目目经理部部，负责责安装工工程的施施工管理理。安装装工程项项目经理理部配合合总承包包项目经经理部，充充分发挥挥专业承承包管理理的综合合能力。2.1.2 建建立健

31、全全各项管管理制度度建立健全全项目的的各项管管理制度度是保证证各项施施工活动动有序、顺顺利进行行的基础础。依照照公司的的质量量保证手手册和和质量体体系程序序文件的的规定，必必须建立立以下各各项管理理制度：a) 项项目各级级管理人人员的岗岗位责任任制度；b) 项项目各级级管理人人员的质质量责任任制度；c) 项项目各级级人员的的安全生生产和文文明施工工责任制制度；d) 技技术责任任制度；e) 工工程质量量管理制制度；f) 工工程质量量检查和和验收制制度；g) 工工程安全全管理制制度；h) 工工程技术术档案管管理制度度；i) 施施工图纸纸会审制制度；j) 技技术交底底制度；k) 材材料（设设备）检检

32、查验收收、保管管及出入入库制度度；l) 设设备、施施工机具具使用和和保养制制度；2.1.3 建建立主要要管理工工作程序序制定各项项管理工工作程序序，确保保各项管管理工作作有条不不紊。各各项管理理工作程程序的执执行应该该落实责责任部门门和责任任人员，明明确执行行过程和和执行结结果的纪纪录。2.1.3.11 施工工进度计计划管理理程序总承包进度计划安装工程总进度计划分部分项工程进度计划分部分项工程月度计划分部分项工程周计划按计划安排施工计划执行情况检查修订未达到达到2.1.3.22 分项项工程质质量管理理程序制定质量目标分项工程技术交底人、机、料、法、环检查按要求施工质量检查达到质量目标分析原因返

33、修或返工未到达到达进入下一分项施工2.1.3.33 不合合格品（项项）控制制程序发现不合格品（项）分析原因、责任制定整改措施制定纠正和预防措施纠正和预防措施实施下达整改通知进行返修或返工重新检验结论和报告2.1.3.44 工程程材料管管理程序序材料采购计划选择合格分供方总承包、监理审批材料出库检验材料入库材料进场检验材料订货采购退库重领用于工程退货重订不合格合格不合格不合格合格2.1.3.55 工程程设备管管理程序序a) 甲甲供设备备管理程程序设备进场计划设备进场设备单机试运行报业主监理待处理开箱检查设备安装成品保护联合试运行合格有问题有问题合格b) 甲甲控乙供供设备管管理程序序设备订货计划选

34、择合格分供方总承包、监理审批设备订货采购进场检验设备安装退货重订合格不合格合格不合格2.1.3.66 半成成品、成成品保护护程序成品保护措施制定按措施保护成品需要时撤销保护采取相应措施检查保护状态分析原因、责任完好损坏合格2.1.3.77 工程程交（竣竣）工资资料管理理程序编制交(竣)工资料目录施工记录质量评定资料填写记录及时同步准确完整不合格分析原因责任设计变更、技术核定标记和记录合格重新填写分析原因责任准确完整总包、监理审核签字按目录归档绘制竣工图竣工资料汇总不合格合格2.1.4 图图纸会审审，施工工技术交交底，交交（竣）工工资料目目录及表表格准备备。各项准备备工作的的内容及及责任人人见下

35、表表：序号准备工作作内容责任人1图纸会审审a) 充充分了解解设计意意图、技技术要求求、工艺艺特点；b) 及时发发现设计计图纸中中存在的的问题和和错误，使使其在施施工开始始之前澄澄清和改改正； c) 审查机机电系统统的设计计功能和和使用要要求是否否符合相相应规范范以及卫卫生、消消防、环环保方面面的要求求；d) 审查查设计图图纸是否否完整、齐齐全，建建筑总平平面图与与机电设设计图在在座标、标标高、几几何尺寸寸等方总包、监监理、设设计院代代表，施施工单位位项目总总工程师师、项目目技术部部、各专专业工程程面是否一一致，设设计图纸纸与设计计说明在在内容上上是否一一致，各各专业图图纸之间间有无矛矛盾。师2

36、学习并熟熟悉设计计要求、标标准规范范a) 明明确设计计要求、工工程各系系统的形形式和特特点、各各系统之之间的关关系和控控制反馈馈接口； b) 掌握握设计图图中工程程复杂、施施工难度度大和技技术要求求高的分分部、分分项工程程，了解解设计要要求的新新技术、新新材料、新新工艺，检检查现有有的施工工技术水水平、管管理水平平、技术术手段能能否满足足要求，并并采取有有效技术术措施加加以保证证； cc) 熟熟悉相应应标准、规规范对工工程施工工和工程程质量的的要求。项目总工工程师、项项目技术术部、各各专业工工程师、施施工班组组工人3编制施工工组织设设计a) 编编制施工工组织设设计和各各专业施施工技术术方案或或

37、施工技技术措施施； bb) 编编制施工工进度计计划和施施工计划划网络图图； cc) 编编制劳动动力计划划、施工工机具计计划、工工程材料料（设备备）计划划。项目经理理、总工工程师、生生产经理理、项目目技术部部、工程程部、各各专业工工程师4施工技术术方案a) 明明确施工工图纸和和标准规规范对施施工的技技术、质质量要求求； bb) 明明确为保保证工期期和工程程质量所所采用的的施工工工艺和施施工方法法，； c) 明确施施工安全全管理的的要求和和为确保保施工安安全所采采取的技技术措施施。项目总工工程师、项项目技术术部、各各专业工工程师序号准备工作作内容责任人5施工进度度计划a) 在在工程总总进度计计划的

38、指指导下编编制安装装工程进进度计划划； bb) 进进度计划划应落实实到每一一项分部部、分项项工程，并并在相应应的时段段编制月月进度计计划和周周进度计计划； c) 进度计计划应采采用网络络计划的的形式编编制，以以便于在在施工过过程中进进行检查查和跟踪踪、调整整。项目生产产经理、项项目工程程部、各各专业施施工员6劳动力计计划施工工机具计计划工程程材料（设设备）计计划a) 根根据预算算工日和和进度计计划，明明确各专专业的施施工劳动动力计划划和分批批进场、退退场时间间安排； b) 根据据工程进进度计划划，明确确施工机机具（包包括测量量、检验验、试验验器具）使使用计划划和进场场、退场场时间安安排； c)

39、 明确工工程所用用的材料料（设备备）的技技术要求求、型号号规格、数数量、进进场时间间等； d) 制定相相应的采采购计划划，落实实符合要要求的供供货厂家家，签订订供货合合同。项目生产产经理、项目工程程部、物资设备备部7施工技术术交底a) 严严格执行行三级交交底制度度，即项项目向各各专业工工程师进进行总技技术交底底、各专专业工程程师向各各专业施工队进进行专业业技术交交底、各各专业队队向施工工班组进行分部部分项工工程技术术交底； b) 交底底内容包包括工程程设计技技术要求求、标准准规范要要求、施施工顺序序和施工工工艺、质质量标准准和检验验要求等等； cc) 总总交底应应在工程程开工前前进行，专专业交

40、底底应在专专业工程程开工前前进行，分分部分项项工程交交底应在在分部分分项工程程开工前前进行； d) 技术术交底应应作书面面交底，并并做好交交底记录录。项目经理理、总工工程师、专专业工程程师、施施工队、班班组8交(竣)工资料料准备a) 按按照国家家档案局局和国家家计委基基本建设设项目档档案资料料管理暂暂行规定定（国国档发1999844 号）、深深圳市城城市建设设档案管管理办法法和国国家标准准规范的的要求执执行； b) 按照以以上规定定编制资资料目录录，准备备各种资资料表格格。项目总工工程师、项项目技术术部2.1.5 劳劳动力组组织准备备工作a) 按按照劳动动力计划划的要求求，公司司人力资资源部配

41、配合项目目经理部部组织施施工人员员，按进进度要求求分批进进场；b) 按按照计划划要求落落实特殊殊作业人人员的培培训和办办理上岗岗操作证证；c) 施施工人员员进场后后立即进进行入场场安全教教育、防防火教育育、文明明施工教教育；d) 向向施工人人员进行行工程施施工组织织设计、进进度计划划、技术术交底。2.1.6 施施工机具具准备工工作a) 配配合项目目经理部部按照计计划要求求落实施施工机具具，按进进度要求求组织进进场；b) 进进入现场场的施工工机具应应经过维维护保养养，确保保完好、可可靠，计计量器具具应经过过有关部部门的校校验或检检定，确确保其准准确、可可靠；c) 需需新购置置的施工工机具应应及时按按照计划划要求组组织采购购；d) 施施工机具具进入现现场后应应立即按按照施工工平面布布置的要要求安装装就位。2.1.7 工工程材料料（设备备）准备备工作a) 根根据材料料（设备备）采购购计划，按按照工程程材料（设设备）管管理程序序的要求求，进行行材料（设设备）的的采购工工作；b) 按按照施工工平面布布置的要要求设置置材料