东轩物流库存管理方法分析7005.docx

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1、沈阳理工大学课程实践东轩物流流库存管管理方法法分析学校：沈沈阳理工工大学专业：物物流管理理学号：00804408001144姓名：夏夏娜1720111 -220122 学年年第（11）学期期经济管管理学院院实践教教学成绩评定定表实践教学学项目库存管理理方法实实践专 业业物流管理理学生姓名名夏娜班级学号号0804408001144评语组长签字字：成绩日期201年年 月 日20111-20012学学年第（1）学期经济管理学院实践教学任 务务 书书学 院院经济管理理学院专 业物流管理理专业学生姓名名夏娜班级学号号0804408001144实践教学学项目库存管理理方法实实践实践题目目东轩物流流库存管管

2、理方法法分析实践教学学要求与与任务:1、深入入企业调调研获取取企业的的库存管管理相关关资料；2、结合合所学理理论知识识，进行行库存管管理方法法分析。要要设计和和使用必必要的图图表和公公式进行行库存管管理分析析，图表表绘制要要清晰、正正确，语语言叙述述要用词词准确、简简洁明了了。3、撰写写课程实实践报告告，要求求结构合合理、论论点明确确、层次次分明，理理论联系系实际，有有实用价价值。工作计划划与进度度安排:第一阶段段：老师师布置课课程实践践任务，讲讲解相关关知识及及注意事事项，学学生深入入企业获获取库存存管理相相关资料料 3天第二阶段段：根据据老师布布置的要要求，综综合运用用库存管管理方法法理论

3、知知识，整整理相关关数据资资料，发发现问题题并进行行分析，撰撰写课程程实践报报告框架架，在老老师指导导下完成成初稿。 3天第三阶段段：按照照学校的的统一要要求装订订并上交交报告。 11天指导教师师：201 年 月 日日专业负责责人：201 年 月月 日学院院长长：201 年年 月 日摘 要当前，物物流企业业面临着着市场竞竞争激烈烈、客户户需求多多变、客客户订单单提前期期短、原原材料采采购周期期长、库库存控制制困难等等问题，因因此库存存与库存存管理越越来越为为企业所所重视。库存的存在是为了防范缺货的发生，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。因此，库存在决定企业短

4、期偿债能力的各因素中起着最为重要的作用。库存资产管理的好坏不仅对流动资产的资金占用有极大的影响，而且对生产经营活动有重人影响。文中主要要从东轩轩物流的的库存，现现状分析析逐渐的的说明库库存管理理的重要要意义，并并介绍了了一些常常用的库库存管理理办法，来解决东轩物流存在的问题。关键字：库存 管管理方法法 问题分析析 解解决对策策目录1 东轩轩物流基基本概况况11.1企企业基本本概况111.2东东轩的企企业文化化11.3 东轩物物流的主主要业务务12 库存存及其库库存管理理的概述述22.1 库存概概述22.2 库存管管理的内内容22.3 库存的的控制方方法32.3.1 传传统库存存控制方方法32.

5、3.2 MMRP库库存控制制方法332.3.3 MMRP与库存存控制管管理42.3.4 VVMI供供应商管管理库存存42.3.5 JJIT准准时制管管理库存存52.4 加强库库存管理理的意义义53 东轩轩物流库库存分析析73.1 东轩物物流库存存现状分分析73.2 东轩物物流库存存管理存存在的问问题83.3 东轩库库存管理理存在问问题的原原因94 东轩轩物流库库存改进进的建议议104.1 降低各各个步骤骤的库存存的策略略104.2 编制合合理的物物资采购购计划1104.3 做好库库存物资资的管理理工作1114.4 建立EERP系系统的培培训机制制114.5 JITT与MRPP的结合合11结束语

6、113参考文献献141 东轩轩物流基基本概况况这部分少写1.1企企业基本本概况沈阳东轩轩物流有限限公司成成立于220055年122月1日日，其前前身是沈沈阳市东东轩运输输有限公公司。公公司注册册资金5500万万元人民民币。公公司主要要经营者者在许多多知名企企业担任任高级物物流管理理人员，具具有十分分丰富的的理论知知识和实实践经验验，在沈沈阳物流流行业中中具有较较高的知知名度，为为客户的的高质量量服务提提供人力力资源保保障。伴随着经经济全球球化、区区域化、信信息网络络化的发发展， 在竞争争中快速速成长发发展起来来的东轩轩公司，本本着专专业服务务，需求求至上，持持续改进进，追求求卓越的公司司理念，

7、迅迅速拓展展业务，相相继在上上海、南南京、济济南、长长春、哈哈尔滨、广广州等地地开设分分公司，并并将坚定定不移地地为打造造诚信、高高效、务务实、创创新、可可持续发发展的东东轩物流流而奋力力拼搏。1.2东东轩的企企业文化化以观念创创新为先先导，以以战略创创新为保保障，以以市场创创新为目目标，伴伴随着从从无到有有，从小小到大，从从大到强强，从中中国走向向世界，同同时东轩轩文化本本身也在在不断创创新、发发展。员员工的普普遍认同同、主动动参与是是东轩文文化的最最大特色色。使东东轩的发发展与东东轩员工工个人的的价值追追求完美美地结合合在一起起，每一一位东轩轩员工将将在实现现利润最最大化的的目标的的过程中

8、中，充分分实现个个人的价价值与追追求。1.3 东轩物流流的主要要业务东轩物流流有限公公司沈阳阳分公司司主要从从事四个个业务，分分别有：仓储、运运输、卸卸货、质质押品监监管。为太太乐乐系列的的产品、心心相相印纸质质用品、清风纸纸质用品品等国内内外大客客户提供供高效、快快捷、完完整的现现代物流流服务。2库存及及其库存存管理的的概述理论部分文字过多,一页就够2.1 库存概概述美国生产产与库存存管理学学会词汇汇对库存存的定义义是：“以支持持生产、维维护、操操作和客客户服务务为目的的而存储储的各种种物料，包包括原材材料和在在制品、维维修件和和生产消消耗、成成品和备备件等”。库存按照照不同的的方式可可以分

9、为为不同的的类别：按价值值划分，可可分为贵贵重物品品和普通通物品；按物品品在企业业的产品品成型状状态划分分，可分分成原材材料库存存、半成成品库存存以及产产品库存存；按库库存物品品的形成成原因（或或用处）划划分，可可分成安安全库存存、储备备库存、在在途库存存和正常常周转库库存；按按物品需需求的相相关性可可分为独独立需求求库存和和相关需需求库存存，独立立需求库库存是指指某一物物品的库库存量和和有些物物品有关关系，存存在一定定量与时时间的对对应关系系。2.2 库存管管理的内内容这是仓储管理的内容可以将题目改成仓储管理传统的狭狭义观点点认为，库库存管理理主要是是针对仓仓库的物物料进行行盘点、数数据处理

10、理、保管管、发放放等，通通过执行行防腐、温温湿度控控制等手手段，达达到使保保管的实实物库存存保持最最佳状态态的目的的。这只只是库存存控制的的一种表表现形式式，或者者可以定定义为实实物库存存控制。从广义的角度来看，库存管理实际上是在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。因此，实物库存控制仅仅是整个库存控制的一个必要的环节。商品一旦旦入库，仓库方面就必然要负担与库存相关的各项费用，即管理费用。在财务管理中必须对此引起高度的重视，因为这些费用均发生在商品储存之时，直接影响到仓储企业的利润。其实，从从广义地地角度理理解库存存控制，应应该包括括以下几几点：第一、库库存

11、控制制的根本本目的。对于仓库来说，所谓的两个关键考核指标就是，客户满意度以及库存周转率，而这个库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所在。第二、库库存控制制的手段段。库存存周转率率的提高高，单单单靠所谓谓的实物物库存控控制是远远远不够够的，它它应该是是整个需需求与供供应链管管理这个个大流程程流程的的输出，而而这个大大流程除除了包括括仓储管管理这个个环节之之外，更更重要的的部分还还包括：预测与与订单处处理，生生产计划划与控制制，库存存计划与与预测本本身，以以及配送送与发货货的策略略。要想达达到库存存控制的的目的，就就必须控控制好各各个环节节，而不不是仅仅仅管理好好已经到到手的实实物库存存。第三、

12、库库存控制制的组织织结构与与考核。既既然库存存控制是是整个需需求与供供应链管管理流程程的输出出，要实实现库存存控制的的根本目目的就必必须要有有一个与与这个流流程相适适应的合合理的组组织结构构。从需需求与供供应链的的管理流流程分析析，库存存的控制制应该预预防为主主建立合合理的需需求与供供应链管管理流程程，从而而设置与与之相应应的合理理的组织织结构，是是一个值值得我们们很多企企业探讨讨的问题题。2.3 库存的的控制方方法到底是库存管理方法还是库存管理模式?要界定清楚2.3.1 传传统库存存控制方方法仓储管理方法的分析,背面有阴影,又下载痕迹传统的库库存控制制方法包包括：订订货点采采购法、统统计分析

13、析法、定定期采购购法和经经济批量量采购法法。目前前应用最最多的库库存控制制方法是是经济订订购批量量法。该该方法的的控制优优化目标标是对库库存成本本的控制制，而库库存成本本是决策策的主要要考虑因因素。这这种方法法简称EEOQ模模型(EEconnomiic OOrdeer QQuaiility)，通过过平衡采采购进货货成本和和保管仓仓储成本本，确定定一个最最佳的订订货数量量来实现现最低总总库存成成本。 60年代代以后生生产了MMRP生产模模式，对对库存控控制也提提出相关关要求：物料需需求计划划MRPP(Maaterriall Reequiiremmentts PPlannninng)是是根据市市场

14、需求求预测和和顾客订订单制定定产品生生产计划划，结合合产品的的物料清清单和库库存数据据，通过过计算机机计算出出所需物物料的需需求量和和时间，从从而确定定物料加加工进度度的订货货日程技技术。 2.3.2 MMRP库库存控制制方法MRP与与生产进进度安排排和库存存控制两两者密切切相关。它它既是一一种精确确的排产产系统，又又是一种种有效的的库存物物料控制制系统，并并且当情情况发生生变化而而需要修修改计划划时，它它又是重重新排产产的手段段。它能能保证满满足供应应所需物物料的同同时，使使库存保保持在最最低水平平。MRP的的主要特特点是：需求有有时间阶阶段性，要要推算不不同层次次物品的的需求量量，按计计划

15、发出出订单和和重新安安排产能能。需求求的时间间阶段性性就是必必须完成成各项作作业以满满足在总总生产计计划中规规定的最最终物品品的交货货日期。MMRP是是以最终终产品开开始，编编制出所所有较低低层次需需求品(装配件件、部件件和零件件)的必必要进度度计划。准准确制定定计划订订货发出出量和订订货时间间。当作作业不能能按期完完成时，MMKP可可以重排排计划订订货量，以以便按实实际情况况安排优优先次序序。 2.3.3 MMRP与库存存控制管管理MRP最初是是由生产产库存物物料控制制发展而而来的。220世纪纪80年年代最终终扩展到到营销、财财务和人人事管理理方面，形形成制造造资源计计划MRRP(Mannu

16、ffactturiing Ressourrcess Pllannningg)。MMRP是以生生产控制制和库存存控制为为重点，反反映扩展展生产资资源计划划的范围围。营销销和财务务是与制制造计划划相互影影响的两两个最引引人注目目的区域域。 MRP系统克克服了MMRP系系统的不不足之处处，在系系统中增增加了生生产能力力计划、生生产活动动控制、采采购和物物料管理理计划三三方面的的功能。生生产能力力计划功功能是以以物料需需求计划划的输出出作为其其输入，根根据计划划的零部部件需求求量和生生产基本本信息中中的工序序、工作作中心等等信息计计算出设设备与人人力的需需求量、各各种设备备的负荷荷量，以以便判定定是否

17、有有足够得得生产能能力，如如发现能能力不足足，就进进行设备备负荷调调节和人人力补充充；如果果能力实实在无法法平衡，则则可以调调整产品品的生产产计划。2.3.4VMMI供应应商管理理库存通过“供供应商管管理库存存”（VVMI，VVenddor Mannageemennt IInveentoory）的的方式，实实现原材材料的零零库存管管理。 零库存存管理方方式不仅仅在日本本、美国国广泛应应用，其其应用足足迹也遍遍布欧洲洲、大洋洋洲等世世界各地地。“零零库存”是是一种生生产运作作，形成成良性循循环。解决问题暴露问题再降低库存解再解决问题再降低库存降低库存 图11 “零零库存”的模式2.3.5JITT

18、准时制制管理库库存准时制生生产方式式以准时时生产为为出发点点，首先先暴露出出生产过过量和其其他方面面的浪费费，然后后对设备备、人员员等进行行淘汰、调调整，达达到降低低成本、简简化计划划和提高高控制的的目的。在在生产现现场控制制技术方方面，准准时制的的基本原原则是在在正确的的时间，生生产正确确数量的的零件或或产品，即即时生产产。它将将传统生生产过程程中前道道工序向向后道工工序送货货，改为为后道工工序根据据“看板”向前道道工序取取货，看看板系统统是准时时制生产产现场控控制技术术的核心心，但准准时制不不仅仅是是看板管管理。基本思想想可概括括为“在需要要的时候候，按需需要的量量生产所所需的产产品”，也

19、就就是通过过生产的的计划和和控制及及库存的的管理，追追求一种种无库存存，或库库存达到到最小的的生产系系统。准准时生产产方式的的核心是是追求一一种无库库存的生生产系统统，或使使库存达达到最小小的生产产系统。为为此而开开发了包包括“看板”在内的的一系列列具体方方法，并并逐渐形形成了一一套独具具特色的的生产经经营体系系。2.4 加强库库存管理理的意义义（1） 维持生生产的稳稳定。企企业按销销售定单单与销售售预测安安排生产产计划，并并制定采采购计划划，下达达采购定定单。由由于采购购的物品品需要一一定的提提前期，这这个提前前期是根根据统计计数据或或者是在在供应商商生产稳稳定的前前提下制制定的，但但存在一

20、一定的风风险，有有可能拖拖后而延延迟交货货，最终终影响企企业的正正常生产产，造成成生产的的不稳定定。为了了降低这这种风险险，企业业就会增增加材料料的库存存量，这这样从库库存方面面保证了了连续不不断的生生产需要要。（2） 平衡企企业物流流。企业业在采购购材料、生生产用料料、在制制品及销销售物品品的物流流环节中中，库存存起着重重要的平平衡作用用。采购购的材料料会根据据库存能能力（资资金占用用等），协协调来料料收货入入库。同同时对生生产部门门的领料料应考虑虑库存能能力、生生产线物物流情况况（场地地、人力力等）平平衡物料料发放，并并协调在在制品的的库存管管理。（3） 平衡流流通资金金的占用用。库存存的

21、材料料、在制制品及成成品是企企业流通通资金的的主要占占用部分分。在企企业资金金一定量量的情况况下，库库存这一一部分资资金占用用过多，其其它部门门占用的的资金就就少，库库存这一一部分资资金占用用过少，有有利于资资金流向向其它更更需要使使用资金金的部门门，因而而库存量量的控制制实际上上也是进进行流通通资金的的平衡，使使资金能能够满足足企业的的需要。（4） 加强库库存管理理，能为为企业节节约大量量的资金金。企业业库存管管理业务务主要有有对物料料的收发发管理工工作，根根据物料料的不同同物理与与化学属属性做好好物料存存储与防防护工作作，降低低各种库库存管理理费用，使库存经常处于合理水平，防止超储积压，满

22、足生产与销售的需要。同时在经营管理的同时可以减少库存物资的资金占用，使库存总成本最低，达到节约大量资金的目的，提高企业竞争力。3 东轩轩物流库库存分析析题目不完整,是库存管理还是库存管理方法?还有库存现状不能只用一个流程图就能概括,要按照理论框架分析,现在分析不全面3.1 东轩物物流库存存现状分分析 东轩物物流是由由传统的的仓储型型物流基基地演化化而来的的，是很很具典型型的传统统物流仓仓储中心心，其仓仓储业务务是企业业主营业业务之一一。为确确保仓储储活动全全过程的的服务质质量、服服务水平平达到规规定的要要求，为为顾客提提供满意意的服务务，而对对仓储服服务的全全部工作作进行的的控制。仓库管理数据

23、流程图如下所示。入库单入库数目审核收货审核货物管理仓库订货单入库货物整理出库审核出库单存储存储供应商确认入库数目订货数目确认出库产品数目存储表存储表图2 仓仓库管理理数据流流程图3.2 东轩物流流库存管管理存在在的问题题这里什么都有,需要找库存管理的内容或要素去分析库存管理理的问题题其实质质是库存存本身所所带来的的问题，只只要有库库存就会会出现这这样那样样的库存存管理问问题。这这是因为为库存本本身存在在以下的的缺陷：库存占占用企业业大量资资金；增增加了企企业的产产品成本本与管理理成本。库库存材料料的成本本增加直直接增加加了产品品成本，而而相关库库存设备备、管理理人员的的增加也也加大了了企业的的

24、管理成成本。掩掩盖了企企业众多多管理问问题，如如计划不不周、采采购不利利、生产产不均衡衡、产品品质量不不稳定及及市场销销售不力力等。（1） 没有考考虑到不不确定因因素对库库存的影影响，信信息传递递效率低低下。在在储存过程程中的不不确定性性主要有有：第一，需需求的不不确定性性。在许许多因素素影响下下，需求求可能是是不确定定的，如如突发的的热销造造成的需需求突增增等会使使控制受受到制约约。第二，订订货周期期。由于于通讯、差差旅或其其他自然然的、生生理的因因素订订货周期期不确定定，会制制约库存存控制。第三，运运输。运运输的不不稳定和和不确定定性必然然会制约约库存控控制。第四，资资金制约约。资金金的暂

25、缺缺，资本本运动不不灵等会会使预想想的控制制方法落落空。因因而也是是一个制制约因素素。第五，管管理水平平的制约约。管理理水平达达不到控控制的要要求，则则必然使使控制无无法实现现。第六，价价格和成成本的制制约等。种种种的这这些不确确定的因因素往往往会因为为这些不不确定因因素从而而使得原原材料及及产品的的库存因因此受到到影响，进进而影响响产品的的交期甚甚至影响响生产的的正常运运行。（2） 库存的的浪费较较大。（3） 物料库库存管理理不善，导致需要的物料找不到，到处又都是积压的其他物料，经常发生紧急要料的情况；（4） 车间在在制品存存量居高高不下，导导致库存存成本的的增加，造造成资金金紧张；（5）

26、库存周周转慢，积积压资金金；（6） 需求预预测不准准，造成成成品库库中库存存量较高高，产品品积压严严重；（7） 不同档档次的产产品堆放放不合理理。3.3 东轩库存存管理存存在问题题的原因因库存管理理存在的的问题涉涉及到库库存制度度，库存存系统的的科学性性，企业业的经营营模式，管管理的效效能与执执行的力力度等等等。然而而针对库库存管理理方面出出现的问问题，可可以从以以下几个个主要的的方面对对其进行行分析：（1） 没有一一个科学学的管理理系统。一旦一个个企业没没有建立立一套专专门的适适合自己己情况的的库存系系统，没没有对库库存物品品进行科科学详尽尽的分类类，库存存控制策策略往往往会流于于简单化化，

27、大同同化。虽虽然目前前公司所所用到的的物品种种类还不不是非常常多，但但是存放放位置没没有一个个明确的的通用的的规范，仓仓管很难难在短时时间内取取到所需需的物品品，另外外，如果果一旦公公司换人人了，新新进员工工熟悉这这一过程程也是需需要一个个较长的的过程。同同时缺乏乏一套完完整的缺缺货报警警机制，控控制前的的信息搜搜集工作作也没有有做到位位，不能能维持生生产的稳稳定。（2） 库存管管理信息息不流通通。在供应的的整个系系统中，各各个环节节之间的的需求预预测、库库存状况况、生产产计划等等都是库库存管理理的重要要数据。这这些数据据分布在在不同的的相关环环节之间间，要做做到快速速有效的的保证生生产，必必

28、须使其其实时传传递。在在外部环环节，不不少供应应商是不不固定的的，没有有掌握他他们的生生产能力力供货能能力以及及交货的的准时性性等。这这样一来来在库存存环节往往往得不不到及时时准确地地信息。而而我公司司在内部部各个环环节间联联系不够够紧密，缺缺乏信息息的流通通，每个个部门只只关心前前后环节节的物流流等的状状况，没没有一个个整体的的概念。这这就影响响库存策策略制定定的精确确性，造造成库存存成本的的上升。（3） 不确定定因素对对库存的的影响。系统运行行不稳定定是组织织内部缺缺乏有效效的控制制机制所所致，控控制失效效是组织织管理不不稳定和和不确定定的根源源。要消消除运行行中的不不确定性性需要增增加组

29、织织的控制制，提高高系统可可靠性。只只有系统统是可控控的，不不确定因因素对库库存的影影响才能能降到最最低。我我公司对对不少合合作的企企业或者者供应商商的供货货能力，交交货的及及时性还还不是很很了解。对对市场的的预估也也还缺乏乏科学性性与准确确性。其其实这也也是信息息处理不不当的结结果。4 东轩轩物流库库存改进进的建议议是提出策略还是改进建议?4.1 降低各各个步骤骤的库存存的策略略（1） 降低周周转库存存的策略基本做法法是减少少库存批批量，同同时采取取一些具具体措施施，寻求求降低订订货成本本或作业业交换成成本的办办法。此此方面较较为成功功的经验验是日本本企业的的“快速换换模法”，即尽量量利用“

30、相相似性”来增大生产批量、减少作业交换。此外，还可以尽量采用通用原料来减少库存。（2）降降低在途途库存的的策略影响在途途库存的的变量有有需求和和生产配送周周期。由由于企业业难以控控制需求求，因此此，降低低这种库库存的基基本策略略是缩短短生产配送周周期。可可采取的的具体措措施之一一是标准准品库存存前置。第第二个措措施是选选择更可可靠的供供应商和和运输商商，以尽尽量缩短短不同存存放地点点之间的的运输和和存储时时间。还还可以利利用计算算机管理理信息系系统来减减少信息息传递上上的延误误，以及及由此引引起故延延时间的的增加。此此外，还还可以通通过减小小批量来来降低在在途库存存。（3） 降低调调节库存存的

31、策略降低调节节库存的的基本策策略是尽尽量使生生产速度度与需求求变化吻吻合。一一种思路路是尽力力把需求求的波动动“拉平”，针对对性地开开发新产产品，使使不同产产品之间间的需求求“峰”、“谷”错开，相相互补偿偿；另一一种是在在需求淡淡季通过过价格折折扣等促促销活动动转移需需求。（4） 降低安安全库存存的策略安全库存存是一种种额外持持有的库库存，它它作为一一种缓冲冲器用来来补偿在在订货提提前期内内实际需需求量超超过期望望需求量量或提前前期超过过期望提提前期所所产生的的需求，其其目的是是防止不不确定因因素(如如不能按按时到货货、进货货品质不不符合要要求或大大量突发发性定货货等)对对生产和和销售的的影响

32、。降降低这种种库存的的具体策策略是使使订货时时间尽量量接近需需求时间间，订货货量尽量量接近需需求量。4.2 编制合合理的物物资采购购计划物资采购购计划是是企业在在计划期期内，为为保证生生产任务务的完成成，确定定各种物物资需要要量而编编制的计计划，是是企业物物资供应应部门组组织采购购进货的的主要依依据，是是促进企企业生产产发展，作作好物资资管理工工作的重重要手段段。编制制合理采采购计划划的主要要依据是是：生产车车间月度度生产计计划机修车车间检修修计划。供应部门的材料库存情况。编制采购计划时要根据市场供求规律和经营需要，灵活掌握物资的采购和储存数量。对市场长线物资，实行零库存管理，充分利用社会库存

33、，减少人力、物力和储存场地，减少库存物资的资金占用。合理的采购计划既能满足企业生产的物资需要，又不至于造成新的库存物资积压。4.3 做好库库存物资资的管理理工作企业要加加强对库库存物资资的管理理工作，健健全仓储储管理的的各种规规章制度度。仓储储管理工工作的重重点是抓抓好物资资的入库库验收、保保管保养养和出库库发放等等三方面面的管理理。入库库验收要要求对物物资的数数量、规规格、质质量、品品种等做做到准确确无误，做做到帐、卡卡、物、资资金四相相符；保保管保养养要求对对各类物物资做到到上盖下下垫、合合理堆放放、牢固固堆放、定定量堆放放、整齐齐堆放、方方便堆放放；出库库发放要要求严格格执行发发料须有有

34、领料凭凭证，凭凭证手续续齐全准准确，坚坚持先进进先出的的原则。对对超储物物资应积积极调剂剂，避免免因管理理不善造造成库存存物资积积压、损损坏和丢丢失。认认真做好好一年一一度的仓仓库物资资的清仓仓盘点工工作。4.4 建立EERP系系统的培培训机制制ERP系系统的操操作维护护运行的的好，其其先进的的管理理理念是可可以为公公司带来来很大效效益的；反之如如果数据据紊乱，基基础工作作没有做做好，那那么其危危害性同同样巨大大，是会会极大的的影响公公司经营营活动的的。我想想仓库库库存数严严重失实实的现状状，就很很能说明明问题了了。所以以对新员员工进行行ERPP系统的的培训我我觉得是是非常必必要的。另另外ER

35、RP目前前的功能能如果不不能适应应公司目目前的需需求，或或者目前前功能已已经跟不不上公司司现行生生产模式式，那么么也需要要有个专专门机构构，收集集需求，整整理需求求，与软软件机构构研究改改进方案案。4.5 JITT与MRRP的结结合用MRPPII/ERPP来产生生年计划划，月计计划，周周计划等等，但是是日常的的实际生生产则通通过JIIT来调调度，这样就就能将两两者有机机地结合合起来。同时，通过实施JIT，不断地减少生产周期，优化整个生产及物流系统，能有效提高效率，减少各种参数的余量，从而使MRII/ERP计划更准确。本人在实际工作中就充分体会到了它们的效果，曾将库存及现金流减少一半以上。MRP

36、II/ERP侧重于计划与控制，而JIT是体现的现场管理与改善。因此两者若能有效地结合起来，将会对企业的竞争力产生深远的影响。结束语当前，物物流企业业的竞争争愈来愈愈激烈，如如何降低低企业成成本变得得尤为重重要，库库存与库库存管理理也越来越越为企业业所重视视。只有准准确的了了解库存存存在的的各个方方面的问问题及其其产生的的原因，并并能够及及时有效效地解决决问题，提提出确实实有效的的措施，才才能减少少物流的的资金占占有成本本，提高高库存周周转率，实实现最大大化的利利润。参考文献献1 吕彬丽丽，高英英，秦菊菊杰.供供应链条条件下的的库存管管理模式式之变迁迁，企企业管理理20004年44月2王王蓉：库

37、库存管理理及控制制信息系系统设计计研究，浙浙江工业业大学学学报，220066年044月3 张仁敏敏.现代代物流及及库房管管理JJ.医医疗卫生生装备，20006，(27).4 赖世红红.ABCC分析法法在物流流库存管管理中的的应用J.邮电设设计技术术，20006，(3).5 郭勇.电子商商务环境境下供应应链管理理模式的的探讨J.商场场现代化化,20006，(8).6 刘鹏飞飞.等.基基于供应应链的现现代库存存管理方方法之比比较研究究J.商业业研究,20006 ，(2).7 马军.库存管管理中应应注意的的几个问问题JJ.湖湖南冶金金职业技技术学院院学报,20005， (4).8 刘昊，吴吴宝华等等.有效效库存管管理方法法的改良良和实施施J.市场场周刊.理论研研究 ,20006，(7).