环境目标指标与管理方案.doc

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1、聊城市光岳花园小区一期一标段工程环境目标、指标与管理方案审 批 人：编 制 人：编制日期： 年 月 日 建设单位：聊城市光岳花园房地产开发有限公司监理单位：山东天柱建设监理咨询有限公司施工单位：山东聊建第四建设有限公司环境目标、指标与管理方案根据集团公司制定的环境目标，指标及评价出的重要环境因素，在环境、安全管理体系运行中，对有关目标指标采取下列管理方案：一、目标：控制主要环境因素达标率95%。指标：1、降低直至杜绝火灾发生，重大火灾发生率为0。2、光污染事故环保投拆为3%。3、废水、垃圾环保投诉为3。4、有毒有害气体排放环保投诉为1。1、降低直至杜绝火灾发生，重大火灾发生率为0管理方案 (1

2、)警卫消防控制程序定期检查办公区设施（包括灭火器、消防栓等）并保证其完好有效。(2)专职安全员负责对施工现场实施明火管制（工地现场和仓库严禁吸烟，生火做饭等明火行为），对油漆、电焊作业实施管理。(3)由现场电工对施工现场用电实施管理，预防线路老化。线路短路等事故。严禁乱拉乱接电线，严禁使用电炉子耗电电器设备。(4)针对木工棚、配电箱等易发生火灾的部位进行火灾预防培训。(5)项目部成立应急响应小组。(6)安全员每天、项目部每旬进行安全检查。2、污染事故环保投诉为3。管理方案：主要控制的因素为：施工现场电气焊及大功率镝灯。焊机工作应在其周围设置21m的挡光板，遮挡严密，避免强光对居民的影响。塔吊或

3、楼顶安装镝灯应集中照射，并禁止对准居民楼，灯具放置角度合适后方可开启。3、废水、垃圾环保投诉为3。管理方案：主要控制因素为施工现场办公生活区食堂，建筑物内外清理，要求食堂下水道要设隔油池。污水要设沉淀池，施工废水经沉淀后尽量重复利用。建筑生活垃圾分类堆放，及时清运。4、有毒有害气体排放环保投诉为2。管理方案：主要控制的因素为油漆、涂料、聚氨脂防水涂料、外加剂等。各类材料进场时，必须有环保证明书，并经监中门监测合格后方可使用。材料装卸必须轻拿轻放，避免泄露对环境造成污染。存放时单置一室，仓库内严禁住人。二、目标：固体废弃类、回放、处理符合规定。指标：固体废弃物置一段投拆率为3。管理方案：(1)复

4、印机油墨，废墨盒，废日光灯管按程序文件要求实行分类（有毒有害类，可回收类，不可回收类和生活垃圾）管理，分类存放到封闭垃圾桶内，由专人清理外运。(2)对废油漆、胶水、机油、涂料渣等等有毒有害类废弃物送政府指定的垃圾处理站。三、目标：预防污染、噪声控制在规定分贝以下。四、指标：推土机、挖掘机、装载机等，昼夜75db，打桩机昼间85db，夜间禁止施工，砼搅拌机、振捣棒、电锯等，昼间70db，夜间55db，吊车、升降机等，昼间65db，夜间55db。管理方案：主要控制的环境因素为施工机械产生的噪单，一是对产生噪音的机械设备定期维护保养；二是能采取隔音防护措施的设备尽量采取防护措施，使用切割机、电钻、电

5、锤等设备时，尽可能安排在隔音效果好的房间进行，减少噪声传播；三是调整好工作时间，依周边环境合理安排重噪声作业时间，避开学生上课及居民休息时间。五、目标：节能降耗保护资源（定额允许消耗）节能0.09%以上。指标：节能0.09以上。管理方案：办公区做到人走灯灭，电脑、空调避免无谓的消耗。施工现场主要控制的因素为落地灰、钢筋头、木材下脚料、水、电等砌筑及抹灰工程施工时，各班组应随时将落地灰清理干净，可以用来做硬化面。钢筋头、木材、下脚料应及时清理，充分利用。工地除值班及施工中的照明外，禁止出现常明灯，定期检修水管阀门，防止出现常流水。安全管理目标与管理方案目标：杜绝重大伤亡事故。重伤率控制在0.19

6、%负伤率低于8%。职业病率低于3%。管理方案：1、设置安全机构项目建立以项目经理为首的安全保证体系，并按规定配备专（兼）职安全员，本工程1项目人，施工班组设兼职安全员1员。2、建立健全安全管理制度，实行目标管理本项目部依据公司制定的安全目标制定各自的安全目标，安全生产合同（或责任状）的形式分解指标，落实安全生产责任制，确保总体安全目标的实现。3、安全审批制度本单位工程形式必须编制整体施工组织设计和基坑支护、塔机安拆、施工用电、脚手架安拆、物料提升机等针对性、可操作性的专项方案。整体施工组织设计及各专项方案编制完后必须报请公司技术、质量、安全、设备等部门审批后组织实施。4、安全教育制度新入场工人

7、必须进行三级安全教育并建立个人档案，确保入场职工教育率为100%。做好经常性教育工作，项目每月必须召开一次安全教育会，内容包括上有总结、标准规范的学习，下具的安排等，并应做好相应记录设备检查，安全管理人员及特种作业人员按时参加取证和继续教育培训。5、安全验收制度项目部施工用电、新购塔机、二层以下脚手架等重点安全设施在项目部成千上万质检合格的基础上报公司安全设备处组织验收，经公司初验合格后报集团总公司工程管理部验收，验收合格后方可使用。以上验收必须手续完备内容真实，验收部门与被验收部门各存档一份。6、安全检查制度项目部、公司安全设备处检查出的隐患下发一式二份的隐患整改通知书，责令项目部按“三定”

8、（定人、定时间、定措施）原则进行整改，整改后报送公司安全科进行复查并将整改报千报公司批复，公司将不定期对已整改的工程进行复检。各项目部要组织管理人员每旬对施工现场检查一次，并做好相应记录。7、安全交底制度项目部单位工程分项目施工前，技术负责人要合理安全员对各班组及个人进行安全技术交底。安全技术交底应与技术交底同步进行且交底应全面，有针对性，签字齐全，交底与被交底负责人各存档一份。8、持证上岗制度本单位工程现场特种作业人员必须持证上岗，并确保持证率为100%，搅拌机、砂浆机、卷扬机等中小型机具的操作手必须持有省建工局颁发的证书。项目部的安全员、安全资料员等安全管理人员必须持有省建工局颁发的证书上

9、岗。急救员、伙房工作人员也要持证上岗，前者为省建工局颁发的急救员证，后者为健康证。所有证件都都应妥善保管，按期复审。9、班前活动项目部现场负责人要针对施工作业特点定期召集班组长开展班前安全活动，要求各班组长要召集本班组职工开展班前安全活动，做到在布置生产任务的同时布置安全工作。项目部安全活动每周至少一次，各班组班前活动每报告处理制度。10、工伤事故报告处理制度项目部发生事故后，应保护好事故现场，在及时抢救伤员的同时按事故等级逐级上报有关报门，以便及妥善处理。项目部每月要如实写工伤事故月报表并报公司安全科，所有工伤事故必须如实上报，不得瞒报、虚报或拖延不报。11、设备安拆的管理凡承接塔机及脚手架

10、拆装任务的施工队伍必须取得国家相应专业或劳务资质，并到总公司工程部备案（集团公司内部队伍必须携带资质证书原件备案）。项目部必须雇用在集团总公司工程管理部备案的拆装队伍，安拆前项目部必须与拆装队伍签订承包合同，一式三份，一份报各公司设备管理部门，一份存项目部，一份存拆装队。安拆前，安拆队伍要自学接受项目部的安全交底，并按安全技术规程操作，凡不服从集团总公司（包括各公司、项目部）管理，严重违反标准规范或发生事故的安拆队伍，集团总公司应做以下处理：集团总公司内部的拆装队伍，将衩暂停承揽业务、吊销资格证书或职工上岗证书；非集团总公司的拆装队伍扣除其拆装费用，取消其承揽集团总公司业务的资格。各项目部严禁雇用被集团总公司已处罚并通报禁止承揽总公司业务的队伍。凡新购、大修、重新安装和已停工月以上又得使用或结技术开发改造的建筑起重机械应按相应规范安装、使用，并按聊建管字200214号文关于印发关于加强全市建筑起重机械安全检测工作的若干规定的通知精神，自觉接受建管处检测中心的检测。