明德门小学教学常规管理工作汇报.doc

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1、狠抓教学常规管理 努力提高教学质量 促进学校全面发展明德门小学教学常规管理工作汇报我校的办学思路是“以质量为生命，以教改促发展，以管理出效益，全面提高教育教学质量”。因此，教学工作是学校的中心工作，教学常规管理是教学管理的核心。近年来，我校狠抓了教学常规的管理工作，使学校教学管理逐步走向制度化、规范化、科学化。我校坚持以人为本，推崇“用目标激励人，用榜样鼓舞人，用正气感召人，用制度约束人，用感情凝聚人”的现代管理理念，把学校的教学常规管理工作抓扎实、抓深入、抓出效益、抓出成绩。强化教学过程管理，规范教学流程，提高教学过程质量，追求整合质量效应，把学校的综合教学质量推向一个新的台阶，树立雁塔区小

2、学新形象。2004至2005年，是我校加强教学管理年。我们以教学管理制度化；常规工作规范化；过程管理一体化；教研、科研特色化“四化”为目标，确保教学质量管理目标的全面实现。我们的工作重点是：抓教学质量提升、抓常规管理规范、抓特色教育实效。我们思路是：以教研、科研为工作突破口，努力开发校本课程，在此基础上挖掘特色，力争办出特色，以规范化管理为行动先导，建立健全各项管理措施，让学校教育教学氛围更加积极向上。一、认清教学常规管理的目的和意义。 管理是基础，没有稳定的教学秩序、良好的教书育人环境、切实有效的制度保障，教育教学改革就难以奏效，素质教育的实施也只能停留在口头上。而这些条件的具备，都离不开强

3、有力的管理。教学常规管理是实现教学目标，规范教学行为，使教学工作有效运转的重要途径，它是创造正常稳定良好的教学秩序的最基本的保证。近年来，我校十分重视教学常规管理工作，经过学习建立、实施发展、完善健全，已基本形成了比较完整的管理模式，建立了科学的、具有一定约束力和强制性的教学常规管理制度以及量化评定制度。充分调动广大教师从事教学工作的积极性和创造性，进一步深化教学改革，形成良好的校风、教风和学风，并取得了良好效果，学校教学质量稳步提高，在社会上也逐步形成了良好的信誉度。在积极实现“让学生成才，让家长放心，让人民满意”的办学目标中，提高了办学效益。 二、提高认识，树立教学常规管理意识，起好常规管

4、理表率作用。俗话说：“没有规矩不成方圆”。教学常规管理就是保证教学工作有序有效持续发展的规矩，是一条最朴实的真理。抓好了教学常规管理工作，教育教学才能取得实效，才能从根本上保证学生的健康发展。否则，全面贯彻教育方针，全面提高教学质量，便是一句空洞的口号。学校的中心工作是教学工作，而教学质量的高低则是办学水平的重要标志，是社会是否满意的关键因素。因此，我们必须抓好教学工作，提高教学质量。而提高教学质量的关键就是加强教学常规管理，研究教学常规管理规律，扎扎实实地搞好教育教学工作。 经过多年的教学实践，我校教学常规管理工作在区教委和进修学校的正确指导下，按照教学“五认真”的规范要求，使教研工作有条不

5、紊、井然有序、步步落实、循环上升。良好的秩序和求实的工作作风是提高教学质量的基本保证。近年来，我们始终以教学常规规范教师的教学行为，并常抓不懈，形成制度，养成习惯，收到了良好的效果。 三、坚持以教学常规管理为核心，提高教学质量。（一）发挥校长管理教学的作用：1、坚持以德育为首，教学为中心，坚持面向全体学生，全面规范“五育”工作。严格按照教学计划安排课程、课时和活动，节假日从未组织全校性补课。严格按照素质教育的基本要求和教学规律，结合本校实际制定出明德门小学20042010年发展规划、科研兴校五年规划、科研兴教三年规划、明德门小学教学工作计划、明德门小学提质措施等。2、学校教导处充分发挥组织、督

6、促、指导作用，认真组织教育、教改及学校教学常规各项工作，在学校师资配套方面，教导处根据教师的业务水平和工作特长进行合理安排，优化组合，各班级学科的教学工作都得到教好开展；教科室认真组织开展各级课题的立项及开展工作。我校根据学校的实际情况，成立了语文教研组、数学教研组和综合等九个教研组，各组充分发挥团队合作精神，认真组织开展各类教研活动，语文教研组开展的学生“手抄报”竞赛活动，数学组开展的教师说课活动等，为我校新课程改革方面作出了积极贡献。3、教导处严格按照教学常规，定期检查教学各环节工作，坚持学月“五认真”检查制度，认真组织检查工作。每学年坚持对教师教学工作进行硬性评价，制定了明德门小学教学“

7、五认真”分项管理细则、明德门小学教学质量考核办法、明德门小学非语、数学科教师考核办法；对期末考务工作进行了统一规划、认真组织，制定了明德门小学期末工作意见，成立了由考务行政组、查卷组、考纪考风督查组、后勤保障组、安全保卫组组成的考务工作领导班子，明确职责和分工，保证了考务工作的顺利进行。4、开学初，教导处、教科室、教研组对本学期工作进行了认真的计划，开学一周内交由行政（校长）审定，随后印发给每一位教师学习、执行。校长是学校常规管理的第一责任人，长期坚持深入教育第一线，定期召开会议，研究学校的教学管理工作，督促、检查、指导各职能部门落实教学常规管理工作，主持召开行政会专题研究教学常规、质量、教育

8、科研、教学改革工作。5、由校长牵头组织，我校按国家育人的质量要求，每学年都制定了符合本校实际的教学质量目标并分解落实；建立了明德门小学教学质量奖惩制度和专门针对六年级教学质量的奖惩办法，引入竞争、激励机制，有效的调动了广大教师的积极性。6、学校行政（校长）任教思品、等学科，模范执行教学常规；坚持每周听课一节以上，每期不少于20节，并及时与教师交换意见；深入语文教研组、六年级；经常主持学校干部、教师进行教学理论学习和研究，建立共同的信念和价值取向，树立正确的教育观念，充分发挥骨干教师、学科带头人促进作用，以自身的人格魅力影响带动全体教师，让全体教师在不断学习中提高自身业务水平，确保学校教育质量的

9、提升。 7、认真主持学校教学工作总结会，每学年暑期主持召开全校性教学经验交流会。8、我校现有区级课题3个，其中两个已于今年成功结题；参研的市级课题两个已相继结题。今年申报的区级课题数学生活性问题设计与教学研究已通过批准立项。建立健全了骨干教师、青年教师以及继续教育培训提高制度，有具体措施，学校已有一位教师完成了市级骨干教师的培训，8位教师完成了区级骨干教师的培训，其中一位教师已聘为区级骨干教师。9、认真组织参加相关部门组织的岗位培训，教研、上岗培训、新课改培训，从不因客观原因不参加。自觉学习钻研业务、教学水平不断提高，积极参加“继续教育”，现学校行政（校长）正在进行中文本科的函授学习。近年来，

10、我校狠抓教育落实，努力提高教学质量，树良好教育形象，我校的教学管理水平和教学质量稳中有升。2003年，“两基”工作迎检获得市领导的高度评价，区督导检查获得好评，六年级毕业考试语、数成绩进入全区前例，总的说来，我校正以崭新的形象加快步履前进。（二）发挥教导主任管理教学的作用1、教学组织、协调和服务工作较好；严格按照教学计划安排课程、课时及有关教学活动，节假日从未组织补课；全校共有教学班21个，每个班男女学生搭配、年龄搭配合适。2、主持教研组长进行教务会议研究工作，每期有针对性的召开1次教师、学生、家长会；开学前负责制定教导处工作计划、教学工作计划，学期前认真作好期末总结工作，坚持开学前完成对“五

11、认真”工作检查，坚持开学两周内完成对教研组、年级组、教师教学计划的审定工作，期末督促各组作好总结工作。开学前两周完成对实验室、微机室、图书室、文印室的工作计划的审定工作，期末督促其作好总结工作；根据上级、学校的计划要求，发展组织落实实施对骨干教师、青年教师的培养和对教师的基本功训练工作。 3、严格遵循“教学常规”对教学各环节的管理，坚持学月“五认真”检查细则。坚持了业务学习中重点对教学理论的学习，每学年暑期组织全校性的教学经验交流活动，每学期开展如课改能手竞赛、优质课竞赛多次；具体主持区级以上教育科研课题1个：“培养学生自学能力，体现自主学习”。4、严肃考纪考风，对期末考务工作进行了统一规划、

12、认真组织，制定了明德门小学期末工作意见，成立了由考务行政组、查卷组、考纪考风督察组、后勤保障组、安全保卫组组成的考务工作领导班子，明确职责和分工，保证了考务工作的顺利进行，确保了考试、阅卷成绩统计和上报成绩工作的进行；定期组织教学质量管理的具体措施，经常召开教学工作例会，探讨教育教学管理工作方法，分项落实各项制度、活动；每学期期末组织实施对教研组、教师的教学工作进行公正、恰当的评价、考核；及时作好规定的教材、教辅资料的征订工作，绝未订购其他要求以外的教辅资料，同意使用规定的备课本、作业本。5、我校教导主任任教六年级语文学科，模范执行“教学常规”。坚持常听课、常学习、常交流、常充电，每期听课不少

13、于40节。并及时与教师交换意见；深入一、三、六年级指导教学工作；深入“愉快作文”兴趣活动小组组织开展活动。6、认真督促、指导实验室、微机室、图书室、文印室的工作开展，要求各部门必须为教育教学服好务；严格按上级有关要求组织好学校招生工作；严格按全日制完全小学课程安排和新课程要求排课，编印课表及作息时间表；严格按照“审核调课理由，调课，提前书面通知调课班级和调课教师”的程序进行，严禁随便停课、调课。7、学籍档案、教师业务档案齐备，管理规范；填写上报有关表册及时、规范；德育处坚持按时填写教学工作日志和周教学工作日程安排；接待、安排外单位听课等教学交流活动，及时、有条不紊地统筹协调其他有关教学事务。我

14、校的教学管理水平在逐步向规范化、制度化迈进，学校的各项教学工作在教导处的具体安排下有序进行。但由于我校较大，教导处作为教学工作的领导、执行部门，对非语、数学科的教学监管、督导力度还不够，还没有形成一套系统、有针对性和实效性的工作方法，还需要在今后的工作中不断改进。（三）教研组建设1、我校根据我校教学实际情况，设语文、数学、音乐、体育、美术、思品、自然、微机、综合教研教研组，并聘任了教研组长，各组均由组长具体分工组织教研活动。2、各教研组均在开学两周内完成教研计划，放假前完成教研总结，并按时上交学校和进修校教研员，各类计划有具体措施，且落实较好，收效较好，总结有针对性。3、教导处坚持间周（星期一

15、下午）一次的业务学习，学习内容有主题、有实效、有记载，参加人员落实，无无故缺席教师；每学期语、数、学科至少推荐3节为全校研究课，其他学科至少推荐一节为全校教学研究课，每学期开展一二次优质课竞赛，每学期100%的教师均撰写了论文或教学经验文章，并有多篇论文获市、区级奖，；教师参加区级以上业务竞赛活动获奖；教研组坚持学月检查“五认真”工作及抽查制相结合，使学校的教学工作井然有序。4、学校组织了“国画”、“合唱”、“舞蹈”、“愉快作文”、“乒乓球”、“棋类”等24个兴趣小组活动，并认真组织开展训练工作（每天下午一小时），要求全校学生均选择一项你感兴趣的小组进行活，学校氛围活泼、生动。5、教研组开展的

16、各项活动均有记录，各项活动均有资料，收集及时，整理规范。6、所有教师均能完成本期、本学年的教学任务；95%的教研组及各学科能完成质量目标和全校总体达标。但还有极少数的教研组及老师不能完成质量目标。（四）教师执行教学常规的情况1、每位教师均能按时上交教学计划、总结，质量较好。2、教师开学前及平时备课中符合要求，无无教案上课的情况，合格教案90%以上。3、教师严格按学校安排的课表按时上、下课，无随意停课、擅自换课或调课现象，合格课90%以上。4、教师作业布置针对性较强，份量适度，作业批改严格按照“五认真”分项管理细则作业批改要求进行批改作业；对不同层次的学生进行有针对性的个别辅导，大部分学科提质措

17、施效果较好；教师节假日无集体性补课的情况。5、学生实验、演示实验符合要求，开除率达标；学生实验考核成绩达标。6、大部分教师均负责了我校24个兴趣活动小组的组织指导工作，学期有计划，每次活动有具体安排，有较详实的活动资料，活动形式多样，效果较好。7、期末考务工作认真执行，严肃考纪，端正考风，认真履行监考职责，阅卷客观公正；每位老师均按要求及时进行质量分析、成绩统计及试卷评讲。8、每位教师认真参加各级教研教改活动，乐于接受并认真完成各级教研教改任务；全体教师基本功训练合格，按计划进修学习，业务水平得到不断提高。四、立足实际，不断总结，开拓创新，使教学常规管理再上新台阶。1、取得的成绩。经过全体教师

18、的共同努力，近两年教学质量稳中有升，特别是20032004学年度六年级参加区统考，综合成绩位于全区前三名，其中语文及格率全区第一；学校语文教研组获2004年区优秀教研组评比小学组一等奖（全区只设小学一等奖一个）；学校获区人民政府教育督导室20032004学年度综合督导评估一等奖；学校2005年5月获区第十五届校园文化艺术节美术作品展示活动一等奖；学校教师、学生近年来获国家级、市级、区级各类奖项80余人次。2、存在的不足。教学常规管理的理解认识还需进一步提高，教学“五认真”的管理还需进一步加强，资料的积累整理归档还需规范。3、经费的投入。学校在今年的教学常规管理合格校的申报争创过程中，购置的档案柜、电脑、打印机等近二万余元。我校教师虽然工作环境相对较差，但教师具有高度工作热情、作责任心，和乐于奉献、吃苦耐劳的品质。教学工作兢兢业业、勤勤恳恳，对待工作一丝不苟。教育形势在不断变化，教学方法不断更新，我校的教学常规管理将在以后的工作中不断改革创新，从而使教学质量又上一台阶。各位领导、专家，我校将以本次争创教学常规管理合格学校为契机，狠抓教学常规的管理，全面提高教育教学质量，按“重德育、导科研、高质量”的工作思路，艰苦奋斗，扎实工作，为创建规范加特色的学校，培养合格加特长的学生而努力奋斗。 雁塔区明德门小学 2005年10月26日