项目部全面开展管理提升活动工作方案.doc
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1、绵遂项目部全面开展管理提升活动工作方案根据建筑公司关于印发“全面开展管理提升活动工作方案”的通知文件精神以及具体要求,为进一步强化绵遂项目部基础管理与建设,加强管理控制绵遂项目部现阶段存在的缺陷、问题以及薄弱环节,对其进行有效的解决、规划,努力实现管理规范化、集约化,专业化、精细化、信息化,特此制定“绵遂项目部管理提升活动工作方案”。一、开展管理提升活动的重要意义开展管理提升活动,全面提高管理水平,既是国资委对中央企业的要求,也是企业自身发展的需要。项目部上下要从加快转变经济发展方式、实现企业科学发展的战略高度,充分认识开展管理提升活动的重要意义,通过管理提升活动,切实解决项目在管理中存在的突
2、出问题和薄弱环节,促进企业持续、健康地向前发展。 二、活动主题: 强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展 三、指导思想以及目标:以“十二五”时期中央企业改革发展“一五三”总体思路以及中央企业负责人会议精神为根本,结合公司关于印发“全面开展管理提升活动工作方案”的通知文件思想,着力解决绵遂项目部现阶段存在的问题和不足,制定有效的整改措施与工作安排,提高基础工作,保障可持续性的发展建设能力,形成一支依靠质量标与准化管理、流程管理、规章制度管理等有效长期的发展机制,为公司打造建筑企业王牌军奠定坚实的基础。 四、组织机构: 为加强对“管理提升”活动的组织领导,绵遂项目部成立了活动领
3、导小组: 一、领导小组设置组 长:左富春 副组长:张聪荣 成 员:黄琳蓉 彭 艺 冀有川 汤昌彬 领导小组下设办公室:主 任:左富春副主任:黄琳蓉 彭 艺成 员:项目各部门负责人 所有组员共同制定“活动实施计划与方案”。并查找不足,提出整改意见,对个阶段活动进行统计、汇总、分析,形成书面资料保存。五、阶段安排:(一)第一阶段:全面启动、自我诊断阶段2012年3月至2012年8月。本阶段分为两个环节,即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。主要任务节点如下: 1、组建绵遂项目部管理提升活动班组,编制绵遂项目部“管理提升”活动方案,对活动进行全面布置,积极响应公司活动精神,组织召开动员大
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- 项目 全面 开展 管理 提升 活动 工作方案
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