武吉高速施工组织设计.doc

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1、江西武吉高速公路洞村养护中心房建（含内装饰）及武吉管理处新增管理用房房建（含内装饰）工程施 工组织设计江苏省聚峰建设集团有限公司2010年8月18日目 录第一部分 编制说明及依据第二部分 工程概况及施工特点第三部分 施工管理目标第四部分 施工组织部署第一章 施工准备第二章 指导思想与组织机构第三章 施工组织第五部分 施工进度计划及工期保证措施第六部分 施工技术措施第一章 基础的施工方法第二章 主体结构施工方法第三章 地面工程施工方法第四章 装修工程施工方法第五章 门窗工程第六章 给排水工程施工方法第七章 电气工程施工方法第八章 脚手架工程第七部分 施工质量目标和保证措施第一章 工程质量目标第二

2、章 施工质量保证体系和质量检查监督第三章 检验试验及材料进场第四章 季节性施工措施第五章 各部分、分项工程质量控制目标第六章 质量控制措施及自检、自控措施第七章 成品、半成品保护措施第八部分 工程质量回访和保修措施第九部分 文明施工和安全生产目标和保证措施第一章 施工安全保障体系第二章 安全措施第三章 文明施工措施第四章 工地人员安全教育第五章 创文明工地措施第十部分 施工机械配置第一章 施工机械配置第二章 机械设备的使用、维护和保养制度第三章 机械、设备计划的落实第十一部分 施工合理化建议和降低成本措施第一章 合理化建议第二章 降低成本措施第十二部分 工程质量通病防治措施第一章 建立消除质量

3、通病的机构第二章 工程质量通病的防治措施第十三部分 附图 施工进度计划网络图 施工进度计划横道图 施工平面布置图第一部分 编制说明及依据第一章 编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对施工管理目标、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1、江西武吉高速公路洞村养护中心房建（含内装饰）及武吉管理处新增管理用房房建（含内装饰）工程招标文件。2、江西省公路管理局大广高速公路武吉管理处开发建设的江西武

4、吉高速公路洞村养护中心房建（含内装饰）及武吉管理处新增管理用房房建（含内装饰）工程建筑、结构、给排水、电气施工图。3、现行国家有关规范、标准和章程。4、江西省有关文件及规定。5、现场分部分项针对性的质量安全技术措施，均编写在统一的报审表中，逐项报监理、业主审批。第二章 编制依据1、工程施工招标文件2、工程施工图3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准4、建设部颁发的建设工程施工现场管理规定5、本公司的企业标准6、公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件7、现场和周边的实际踏勘情况8、采用的主要规范及标准目录GB50026-93 工程测量规范YSJ402-8

5、9 地基与基础工程施工操作规程JGJ18-96 钢筋焊接及验收规范GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准GB50164-92 混凝土质量控制标准GB50203-98 砌体工程施工及验收规范JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范GB50209-95 建筑地面工程施工及验收规范GB50207-94 屋面工程技术规范JGJ59-99 建筑施工安全检查标准JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ80-91 建筑工程施工现场供电用电安全规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准GB

6、J301-88 建筑工程质量检验评定统一标准JGJ94-94 建筑桩基技术规范JGJ162-2008 建筑施工模板安全技术规范JGJ130-2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范第二部分 工程概况及施工特点第一章 工程概况本项目工程占地面积为200亩，洞村养护中心生产生活区占地面积约为200亩，房屋建筑总面积为16033.1平方米，其中：办公生活区房屋建筑面积为4460.4平方米（包括养护中心办公楼1467平方米、宿舍楼1576平方米、办公区门卫室43.7平方米和水电设备房137.5平方米），生产区房屋建筑面积为11572.7平方米（包括生产区办公楼实验楼1390平方米、生产区工人房5

7、05平方米，设备仓库4436平方米、生产区门卫室77.2平方米、水电设备房137.5平方米、地磅房31平方米和碎石料仓4996平方米），武吉管理处房建总面积为1238平方米，其中增建职工住宿楼750平方米，扩建食堂综合楼为488平方米。本工程建筑耐久年限等级:二级；设计使用年限：50年；建筑安全等级：二级；建筑防水等级：二级；建筑耐火等级：地上二级；建筑结构类型：现浇钢筋混凝土框架结构和砖混结构。工程由江西省公路管理局大广高速公路武吉管理处开发建设，江西省直属机关建筑设计院设计，建设地点紧临武吉高速公路，分宜县、上高县境内。第二章 施工特点一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面、门窗、楼

8、地面、装饰、给排水安装、电气照明等工程。二、水电、消防等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。三、基础为大体积混凝土施工须采取行之有效的施工方法的措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。四、本工程建筑物垂直度及轴线控制也是测量放线的一个重点。工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和高度的控制。五、本工程总工期为180日历天，计划 2010年12月中旬竣工（管理处新增管理用房土建施工要求90日历天完成），具体开竣工时间以甲方通知为准。第三部分 施工管理目标1. 工程质量保证目

9、标我公司在现场成立质量检查组， 形成以项目经理为主， 项目工长为主要负责者，质量检查员为第一责任者的质量三级管理体系，质量检查对所有分部分项工程进行监督检查。建立相应的质量奖罚标准，奖优罚劣，责任到人，全面推行质量一票否决权，发现质量问题一追到底，决不放过。工地设土建专业工长、水暖专业工长和电照专业工长，主要工种均设一名质量检查员。严格按国家规定的标准及验收规范组织施工。 各种施工的技术资料必须与工程形象进度同步，各种试验报告及时准确。开展TQC小组活动，定期开展质量月宣传活动。认真做好自查、 互检、 交接检、隐蔽项目等工作未经验收不得进行下道工序施工。各分部分项工程施工前， 应进行认真的书面

10、交底，严格按图纸及设计变更要求施工。发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。加强测量放线工作，建立复测制度，确保建筑物各种轴线、中心线和标高偏差不超过规范规定的允许范围内。基础及主体结构施工的主要工序应安排相对稳定的班组施工，施工前由项目经理对主要工序的操作规程和质量标准向班组进行书面交底。每层都要用经纬仪由标准固定引线，不得借用下层轴线，以防墙柱位移，每层放线后都要坚持做预检。构件进场必须由质检工程师负责检验，各种构件要有合格证，无证禁止使用。砼浇筑要坚持开盘鉴定制度，配合比要准确，并严格执行冬季、雨季施工措施，确保工程质量。加强对砼的拆模强度 、楼板搭接等关键部位的控制。防水

11、工程要抓好细部环节，如出屋面铸铁管根部处理，屋面泛水处理等，卫生间及屋面严禁踢凿，防水细部做法要认真处理。穿墙或穿楼板管线随结构施工埋设套管，不能设的只准钻孔过，严禁剔凿。墙体轴线、楼层标高，洞口尺寸，预制件部位等，设专人管理，发现有误及时纠正，不得累计调整。装修工程要坚持按高级装修标准检查验收，严格贯彻把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法。坚持预先定标准、定样板、定作法。进场材料、半成品和加工品应执行验收手续，不符合要求 的材料不得进场。做好各项施工记录和原始检查记录以及各种技术资料收集整理工作。该工程严格按照建筑工程技术资料编审手册的要求进行整理，做到记录清晰，填写及时准确。保证交工资

12、料齐全。我公司将围绕质量目标，通过建立健全质量保证体系和质量检查监督机构，采用有效的控制措施和手段，落实材料进场质量保证和二次检验制度，明确冬雨季施工措施，明确各分部分项工程质量控制目标、工序质量控制措施和自检、自控措施，充分发挥我公司技术、装备及管理优势，严格执行国家现行规范、规程，认真贯彻执行ISO9001：2000质量体系及本公司程序文件，加强成品保护，结合工程实际情况推广应用多项新工艺、新技术，提高经济、社会效益，保证工程质量。2. 工期控制管理目标及保证措施本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调如我公司中标，本住宅工程将列入我公司重点工

13、程项目， 每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上优先保证该工程使用。为确保工程进度和工期管理，本工程请工程师绘制施工网络计划图，按照生产调度会的要求，网络图下达后，每三天检查一次，输出前锋线网络图，并对滞后工序分析原因，做出对策，再通过生产调度会议进行布置，这样使施工情况始终处于动态实时控制之中。为保证该住宅楼按期交付使用，公司对该工地制定特殊的保勤奖励措施，保证两大班24小时连续作业。坚决执行公司冬季施工技术措施，保证冬季施工材料的供应，从而保证冬季连续施工。充分发挥我公司的设备优势，利用提升架展开工作面，组成交替流水施工，配备砼搅拌站和搭“搅拌机棚”， 加快

14、工程进度，提高效率，确保砼质量。从技术上优选施工方案，采用立体交叉多工作面，流水作业，来缩短工期，同时采用利建系列门型脚手架和新型的周转料具，提高支模速度，掺加冬季防冻、早强外加剂，提高砼早期强度，加快主体工程的施工速度。建立完整的物资供应体系。计划采购供应三位一体，保证各种工程材料及时进厂。按施工网络计划的要求，全面规划，实行土建与土建，结构与装修，土建与安装，多层立体交叉流水作业，加快施工进度.3 安全生产控制管理目标及保证措施我公司通过建立完善的施工安全保障体系，明确施工现场管理人员安全生产职责，建立完善各种安全管理制度，确定工程中的危险源并制定具体的防护措施，临时用电、基抗支护、模板工

15、程、脚手架工程编制专项施工方案等多方面来保证安全生产控制管理目标的实现.确保实现“四无”目标，即无特大和主要责任事故，无重大火灾事故，无工地重大经济损失，无主要责任交通事故。达到安全施工样板标准.第四部分 施工组织部署江西武吉高速公路洞村养护中心房建（含内装饰）及武吉管理处新增管理用房房建（含内装饰）工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用技术、新工艺和新材料，以科技推动生产降低成本。

16、在施工过程中，同建设单位，监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：确保180日历天内完成招标规定的全部工程项目。二、质量：工程质量确保达到优良标准。三、安全：按江西省五无标准（无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒），严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。第一章 施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土

17、建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需材料的详细数量、工人数量、大型机械台班数，以使做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理安排每道工序、工艺进行施工。4

18、、技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人专业工长各班组长，技术交底均有书面方字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工

19、机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括4台井字架、2台砂浆搅拌机、2个混凝土搅拌站等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。5、提前做好预制、预埋件的加工工作。第二章 指导思想与组织机构公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设做出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、安全、文明为

20、主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部实行经济责任承包，项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程

21、项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高和技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层有项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责

22、对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产要素施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职业工带班。项目经理部管理人员配备计划如下：序号岗位人数备 注1项目经理1人全面负责，第一责任人2项目副经理1人协助项目经理管理现场3项目总工程师1人技术负责人4施工员1人现场施工管理5质检员1人现场质量管理6安全员1人负责安全管理7预算员1人负责预算、核算、钢筋翻样8材料员1人负责材料管理9资料员1人资料收集、整理、发放管理项目经理项目经理是项目经理部的最高决策者和组织者

23、，是对施工管理全面负责的管理者，是本工程项目中人、财、物、技术、信息等所有生产要素的组织管理者，其职责主要有：1、履行工程合同，对履行合同负直接责任。2、执行公司的质量方针，负责项目经理部贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，确保所承担的工程质量目标的实现。3、组织工程施工，合理配置各项资源，对工程的质量、进度、成本负全面责任。4、负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻。5、参加工程回访，负责工程维修工作。 项目副经理协助项目经理对现场各专业施工进行管理。项目总工程师1、负责本项目部的材料送试和计量管理工作。2、参加施工组织设计和施工方案的编制，督促施工过程中的实施。3、参加图纸

24、会审，负责图纸会审记录的整理，并将图纸更改内容及时填写在图纸上。4、组织对本项目部施工员、特殊过程人员的技术交底工作。5、参与不合格品的处置和各项质量检查活动。6、领导资料员，做好本项目部技术资料、图纸的整理归档工作和文件的管理工作。7、参加QC小组的选题、活动及小结工作。施工员1、对工程的质量、进度和成本负具体责任。2、严格按已会审的设计图纸施工。3、做好对施工班组的技术交底工作。4、及时填写施工过程中的各项质量记录。5、参加施工各阶段的质量检查工作。6、负责不合格品的处置工作。7、参加QC小组活动。 质检员1、掌握现场施工质量动态，发现不合格品和重大质量问题须及时纠正或向主管部门报告。2、

25、贯彻执行公司制定的各项质量管理制度和质量体系文件的规定。3、负责对单位工程质量资料的记录和搜集整理。4、负责对分项工程进行检查和评定，对不合格品有拒收和停工权。5、参加分公司每月一次的质量检查，并对检查中发现的问题，提出建设性意见。6、参加QC小组活动。7、对工程质量问题，有越级报告和申诉的权利。 安全员1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁发的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。2、经常对职工进行安全生产宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。3、参加单位工程的安全技术

26、措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。4、按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。6、负责组织各班组的安全自检，互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。 材料员1、做好各类材料堆放、标识工作，保持库容整齐。2、做好进场材料的验收、保管工作，有权拒收不合格的产品。3、定期做好各种材料报表，建立材料台帐，按时进行盘点，做到帐、物、证相符。4、做好限额领料工作，控制材料成本，及时报告材料成本信息。5、及时将进场

27、材料的合格证或质保书送交有关人员，协助做好材料的送试和跟踪管理工作。6、参加合格分供方的选择和评审工作。7、根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。8、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。9、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保合格证。10、严格执行材料、工具等现场验收，保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。 预算员1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。3、熟悉单位工程的有关基础材料

28、（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准）。5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。第三章 施工组织一、施工内容施工内容：基础、柱梁、墙体、室内结构、屋面、水电、消防、地面、装饰。二、施工程序本工程采取以主体结构为先导，其他各分部分项工程适时插入的原则立体交叉流水的作业程序进行施工，

29、主体结构柱、梁浇筑时，穿插墙体砌筑，室内粗抹灰施工、屋面及水电工程同步进行，要求在主体结构完工后完成，之后开始外墙装修施工和室内装修工作。三、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：（1）、组成以下项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。（2）、定期按时召开由业主、设计单位及监理单位和协调会，解决施工中出现的问题。（3）、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成

30、本、计划，质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业组长。（4）、协调好各专业工长的工作台。组织好分部分项工程的施工链接，合理穿插流水作业，保证合同工期。（5）、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。四、劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和装修三个阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。工种、级别、按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段。主体阶段装修阶段扫尾阶段工种各施工阶段投入人数基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段木工3040105钢筋工152555砼工4040

31、510架子工1020206砌筑工204055抹灰工6154020防水工310电焊工2822油漆工102机械工5885水工22106电工22106普工40504020合计17525017592第五部分 施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划1、 工期目标：180日历天。2、 各阶段工程施工安排详见施附图施工进度横道图。3、 施工时间安排计划2010年12月中旬竣工（管理处新增管理用房土建施工要求90日历天），具体开竣工时间以甲方通知为准。二、施工工序安排1、 按照“先地下后地上”、“先土建后设备”、“先主体后装饰”的原则施工，并做好土建与安装施工穿插的工序安排。2、 施工总顺序是：现场临设搭

32、设，轴线、标高引测基础及地梁施工主体结构施工内外墙体自下向上逐层砌筑自上向下进行内外装饰施工室外工程施工交验竣工。 给排水、电气等安装施工项目，根据土建、装饰施工进度，同步进行预埋、预留或安装施工。3、 结构施工阶段，每层从变形缝处划分成两个施工段；装饰施工阶段，每层划分成一个施工段；分别组织流水施工。4、 主体结构施工完后，从底层开始填充墙体砌筑施工。5、 给排水、电气等安装施工项目，根据土建、装饰施工进度，同步进行预埋、预留或安装施工。各工序之间关系及搭接详见施附图工程进度网络图。三、工程进度保证措施确保履行工期承诺是每个参加工程建设人员的奋斗目标。1、 在公司范围内挑选素质好、经验丰富的

33、管理、技术人员组成一个精干项目管理班子，项目经理全权负责。在整个工程中实施项目法施工，在人、财、物等各方面优先予以保证，做到统一协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金使用，统一对外联络等六个统一，参与施工的单位及个人完全在项目经理部领导下，协作配合共同完成这一任务。2、 加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。3、 在公司范围内抽调技术精湛、善打硬仗的施工班组从事该项目施工，确保工程进度和工程质量目标。4、 资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设，保证

34、现场材料、劳动力供应的足量、及时。5、 与业主及监理单位配合，共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件的及时到位，为生产提供先决保障。6、 运用微机编制施工总体进度计划，其中包括每月预计完成的工作量和形象进度；根据工程总体网络计划，再编制日、旬、月工作计划目标，施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目总工全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排，天天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问题。7、 对工程的进度实行奖罚制度，每个工种按定额进行定量、定时的计件工程，完成定额计划的100%给予奖励，完不成定额计划的予以罚款，以保证大家工作的热情。8、 每道工序的当日工作量应由

35、各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后立即向项目总工汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工序交接应办理互签手续认可。9、 提请业主建立协调会制度，每周一次召开由业主、施工单位、监理单位共同参加的工程协调会，会后组织人员出工程简报。10、加强施工技术力量，提高施工管理水平，结合工程特点和施工现状，做到技术先行，编制切实可行的施工方案，施工中严格按施工文案组织施工生产，杜绝或减少因无序施工的返工。施工技术人员深入现场，尽早、尽快解决施工中出现的问题，做好各种协调工作。11、做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划及时供给，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分

36、期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。12、选择先进、可靠、与生产需求相匹配的机械设备，使用中加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意施工中设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。第六部分 施工技术措施第一章 基础的施工方法一、模板工程1、因基础不抹灰，因此模板要光滑、平整、圆顺，接缝处贴胶纸；保证设计尺寸，保证不漏浆，保证位置准确，只有这样现浇混凝土的产品才能达到质量要求，才能达到混凝土表面光滑、耐看，外在质量好。2、所有混凝土柱支模用穿墙螺杆均一次性使用，埋设在里面，不允许留支模穿墙洞。二、基础混凝土浇筑方法1、混凝土浇筑运输以自卸翻斗车为主

37、。混凝土浇筑前准备掌握天气情况，避开雨天，尽量安排底板筒体部位混凝土在夜间浇筑，以降低较厚处混凝土内部水化热。浇筑混凝土前需设置马凳及人行道和操作平台，严禁直接踩踏钢筋，通道谁打谁拆，浇筑混凝土时，模板、支撑、钢筋、预埋、预留应设专人值班，如有位移、变形应及时处理，确保混凝土质量。2、浇筑大于500厚混凝土时，应采用“分段分层、斜面浇筑、一个坡度、薄层浇捣、循序推进、一次到顶”的方式。这种混凝土自然流淌形式斜坡的浇筑方法，避免了输送管经常拆卸、冲洗、接长，从而提高了泵送混凝土效率，对上下层混凝土间隙时间不超过1.5小时起到保证作用。根据混凝土自然形成一个坡度的实际情况，在每一个浇筑带的前、后布

38、置两道振动器，前一道布置在卸料点，主要解决上部混凝土的捣实；后一道布置在混凝土坡脚处确保下部混凝土的密实，随着混凝土浇筑的推进，振动器也相应的跟进，以确保整个高度混凝土的质量。3、大体积混凝土浇筑时面泌水采用真空吸水，若发现表面泌水过多，应及时调整水灰比，混凝土浇至顶端时泌水排除。4、大体积混凝土浇筑其表面水泥浆较厚，在混凝土浇筑结束后，要认真处理，经24小时左右，初步按标高用长刮尺刮平，初凝前用铁滚筒碾压数遍，再用木抹子收平压实，以闭合收水裂缝，约12小时后再覆盖塑料布、麻袋，充分浇水湿润养护。三、独立基础及人工挖孔桩工程施工方法1、独立基础工程施工方法清理 混凝土垫层 钢筋绑扎 相关专业施

39、工 清理 支模板 清理 混凝土搅拌 混凝土浇筑 振捣 砼找平 砼养护 拆除模板。2、人工挖孔桩工程施工方法测量放线与定桩位 开孔成孔作业（分节挖土和出土） 安装护壁钢筋和护壁模板 灌注护壁混凝土 拆模 重复作业至设计桩底标高 验底和扩孔 吊装钢筋笼 灌注混凝土成桩 验收。第二章 主体结构施工方法第一节 总体安排柱根部凿毛柱钢筋、柱模板梁钢筋、梁模板（混凝土养护至少7天）1天柱拆模，7天或28天梁拆模。第二节 模板工程一、概述本工程模板施工主要采用九夹板模，木支撑。自身固定为木垫枋和钢管背杠。二、梁模板安装1、在柱子上弹出轴线、梁位置和水平线，钉柱头模板。2、梁底模板：按设计标高调整支柱的标高，

40、然后安装梁底模板，并拉线找平。当梁底跨度大于及等于4M时，跨中梁底处应按设计要求起拱，如设计无要求时，起拱高度不梁跨的千分之一至三。主次梁交接时，先主梁起拱，后次要梁起拱。悬桃梁均需在悬端起拱0.6。3、支顶在楼层高度4.5M以下时，应设二道水平拉杆和剪刀撑，楼层高度在4.5M以上时要另行作施工方案。4、梁测模板：根据墨线安装梁测模板、压脚板、斜撑等。梁测模板制作高度应根据梁高及楼板模板碰旁或压旁来确定。三、楼面模板1、根据模板的排列图架设支柱和龙骨。支柱与龙骨的间距，应根据楼板的混凝土重量与施工荷载的大小，在模板设计中确定。一般支柱为8001200mm，大龙骨间距为6001200mm，小龙骨

41、间距为400600mm。支柱排列要考虑设置施工通道。2、通线调节支柱的高度，将大龙骨找平，架设小龙骨。3、铺模板时可从四周铺起，在中间收口。若为压旁时，角位模板应通线钉固。4、楼面模板铺完后，应认真检查支架是否牢固，模板梁面、板面应清扫干净。四、梁、板模支架系统第一层支架采用钢管支架，其余各层均采用钢支撑，立杆间距为：楼层次梁800mm，板1000mm。对于第一层大截面框支梁，为了保证混凝土浇筑时不发生变形，其下支架立杆搭设三排，其中两侧立杆间距600mm，中间立杆间距900mm，另外，考虑其上为较大截面混凝土柱，为保证质量，当浇上层混凝土时若该梁混凝土强度未达到100，下支架不得拆除。五、模

42、板的拆除1、墙、柱模板及梁测模必须在平台、梁混凝土浇筑48小时后方可拆除。2、宽度2.0M的板必须在混凝土试块常规养护到设计混凝土强度标准值得50时方可拆除；跨度在2.0M8.0M之间的板必须，在混凝土试块常规养护到设计混凝土强度标准值的75时方可拆除；宽度大于8.0M的板，必须在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值得100时方可拆除（28天后）；如果上一层的梁板混凝土未施工，则该层的梁板底模拆除后应加支撑。3、跨度8.0M之间的梁，必须在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值得75时方可拆除；跨度大于8.0的梁，必须在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值得100时方可拆除（2

43、8天后）。4、所有悬挑构件均待混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值100时（28天后）方可拆除底模。5、已经拆除模板及其支架的结构，在混凝土达到设计强度以后，才允许承受计算荷载，施工中严禁堆放过量的建筑材料。第三节 钢筋工程一、钢筋制作钢筋加工制作时，要将钢筋加工表与设计图复核，检查下料表是否有错误和遗漏，对每种钢筋要按下料表检查站是否达到要求，经过这两道检查后再按下料表放出实样，实验合格后方可成批制作，加工好的钢筋要挂牌堆放整齐、有序。1、施工中如需要钢筋代换时，必须先充分了解设计意图和代换材料性能，严格遵守现行钢筋混凝土设计规范的各种规定，并不得以等面积的高强度钢筋代换低强度的钢筋，

44、凡重要部位的钢筋代换，须征得设计单位同意，并有书面通知时方可代换。2、钢筋表面应洁净粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净，可结合拉伸工艺除锈。3、钢筋调直，可用机械或人工调直。经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减小5。4、钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。5、钢筋弯钩或弯曲；（1）、钢筋弯钩形式有三种，分别为半圆弯钩、直弯钩及斜弯钩。钢筋弯曲后，弯曲处内皮收缩。外皮延伸，轴线长度下变，弯曲处形成圆弧，弯起后尺寸不大于下料尺寸，应考虑弯曲调整值。钢筋弯心直径为2.5d平直部分为3d。钢筋

45、弯钩增加长度的理论计算值：对装半圆弯钩为6.25d，对直弯钩为3.5d，对斜弯钩为4.9d。（2）、弯起钢筋：中间部位弯折处的弯曲直径D，不小于钢筋直径的5倍。（3）、箍筋：箍筋的未端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求。箍筋调整值，即为弯钩增加长度和弯曲调整值两项之差或和，根据箍筋量外包尺寸或内皮尺寸而定。（4）、钢筋下料长度应根据构件尺寸、混凝土保护层厚度、钢筋弯曲调整值和弯钩增加长度等规定综合考虑。A、直钢筋下料长度=构件长度-保护层厚度+弯钩增加长度B、弯起钢筋下料长度=直段长度+斜弯长度-弯曲调整值+弯钩增加长度C、箍筋下料长度=箍筋内周长+箍筋调整值+弯钩增加长度二、钢筋绑扎与安装钢筋绑扎前先认真熟悉图纸，检查配料表与图纸，设计是否有出入，仔细检查成品尺寸、形状是否与下料表相符。核对无误后方可进行绑扎。1、柱（1）、竖向钢筋的弯钩应朝向柱心，角部钢筋的弯钩平面与矩形柱应为45度角，截面小的柱，用插入振动器时，弯钩和模板所成的角度不小于15度。