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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录前言2SAP简介介2SAP RR/3系统统概述3第一章 SSAP R/3 生产计划和控制5第二章 SSAP RR/3 物物料管理14第三章 SSAP RR/3 销销售与分销22第四章 SSAP RR/3 财财务会计34第五章SAAP R/3 管理会计38第六章 SSAP RR/3 资资产管理49第七章 SSAP RR/3 质质量管理53第八章 SSAP RR/3 人人力资源系统55SAP 与与其他各软软件厂商的的比较59成功案例62SAP RR/3在联

2、联想ERPP系统中的应用62SAP RR/3系统统在小天鹅鹅股份有限公司成功实施65上海飞利浦浦实施SAAPERP之路68浙江电力EERP实施施SAP R/3情情况评析74SAP RR-3系统统在亚星奔驰有限公司的应用用81失败案例83千万元工程程的陨落国企ERPP实施亲历记83前言SAP简介介SAP是一一家通过业业务工程成成功地集成成信息技术术的公司，SSAP（SSysteem, AAppliicatiions, andd Prooductts inn Datta Prrocesssingg,数据处处理的系统统、应用和和产品）。SAP公公司是ERRP思想的的倡导者，成成立于19972年，总总

3、部设在德德国南部的的Wallldorff。SAPP的主打产产品R/33是用于分分布式客户户机/服务务器环境的的标准ERRP软件，主主要功能模模块包括：销售和分分销、物料料管理、生生产计划、质量管理理、工厂维维修、人力力资源、工工业方案、办公室和和通信、项项目系统、资产管理理、控制、财务会计计。R/33支持的生生产经营类类型是：按按定单生产产、批量生生产、合同同生产、离离散型、复复杂设计生生产、按库库存生产、流程型，其其用户主要要分布在航航空航天、汽车、化化工、消费品、电器器设备、电电子，食品品饮料等行行业。SAPRR/3的功功能涵盖了了企业管理理业务的各各个方面，这这些功能模模块服务于于各个不

4、同同的企业管管理领域。在每个管管理领域，RR/3又提提供进一步步细分的单单一功能子子模块，例例如财务会会计模块包包括总账、应收账、应付账、财务控制制、金融投投资、报表表合并、基基金管理等等子模块。SAP所所提供的是是一个有效效的标准而而又全面的的ERP软软件，同时软软件模块化化结构保证证了数据单单独处理的的特殊方案案需求。目前，SAAP在1220多个国国家和地区区拥有177,5000多家客户户、44,500多多个系统安安装点、11000万万名最终用用户，世界界500强强80%以以上的公司司都在使用用SAP的的管理方案案。SAPP在全球多多家证券交交易所上市市，包括法法兰克福证证交所和纽纽约证交

5、所所。SAPP在八十年年代开始同同中国企业业合作，于于19955年正式成成立中国分分公司，并并设立了北北京、上海海、广州分分公司。根根据IDCC数据，22000年年SAP在在中国ERRP软件市市场份额达达到30，并逐年年递增。SSAP在中中国已有3300多家家用户，其其中既包括括中国石化化、中化、红塔、海海尔、联想想、COSSCO、长长虹、一汽汽-大众、上海通用用、上海浦浦发行、国国贸中心、李宁、乐乐百氏、麦麦德龙、万万科、康佳佳、浙江电电力、上海海三菱、小小天鹅、大大唐电信、宗申摩托托、华凌空空调等大型型企业和集集团，也包包括宝岛眼眼镜、青岛岛狮王、兆兆维晓通、杭州解放放路百货等等中小型企企

6、业。在消消费品行业业有广东乐乐百氏集团团、广东保保洁有限公公司、广东东美晨集团团有限公司司等。SAP RR/3系统统概述SAPP R/33 是一个个基于客户户/服务机机结构和开开放系统的的、集成的的企业资源源计划系统统。其功能能覆盖企业业的财务、后勤（工工程设计、采购、库库存、生产产销售和质质量等）和和人力资源源管理、SSAP业务务工作流系系统以及因因特网应用用链接功能能等各个方方面。（如如图所示）R/3应用用软体采模模组化结构构。它们既既可以单独独使用，也也可以和其其它解决方方案相结合合。从流程程导向的角角度而言，各各应用软体体间的整合合程度越高高，它们带带来的好处处就越多。FI 财务务会计

7、 集中公司司有关会计计的所有资资料，提供供完整的文文献和全面面的资讯，同同时作为企企业实行控控制和规划划的最新基基础。 TR 财务务管理 是一个高高效率财务务管理完整整解决方案案，确保公公司在世界界范围的周周转，对财财务资产结结构实行盈盈利化组合合，并限制制风险。 CO 管理理会计 是公司管管理系统中中规划与控控制工具的的完整体系系，具有统统一的报表表系统，协协调公司内内部处理业业务的内容容和过程。 EC 企业业控制 根据特制制的管理资资讯，连续续监控公司司的成功因因素和业绩绩指标。 IM 投资资管理 提供投资资手段和专专案，从规规划到结算算的综合性性管理和处处理，包括括投资前分分析和折旧旧模

8、拟。 PP 生产产计划 提供各种种制造类型型的全面处处理：从重重覆性生产产、订制生生产、订装装生产，加加工制造、批量及订订存生产直直至过程生生产，具有有扩展MPPR的功能。另外还可可以选择连连接PDCC、制程控控制系统，CAD和PDM。 MM 物料料管理 以工作流流程为导向向的处理功功能对所有有采购处理理最佳化，可可自动评估估供应商，透透过精确的的库存和仓仓储管理降降低采购和和仓储成本本，并与发发票核查相相整合。 PM 工厂厂维护 提供对定定期维护、检查、耗耗损维护与与服务管理理的规划、控制和处处理，以确确保各操作作性系统的的可用性。 QM 品质质管理 监控、输输入和管理理整个供应应链与品质质

9、保证相关关的各类处处理、协调调检查处理理、启动校校正措施、以及与实实验室资讯讯系统整合合。 PS 专案案管理 协调和控控制专案的的各个阶段段，直接与与采购及控控制合作，从从报价、设设计到批准准以及资源源管理与结结算。 SD 销售售与分销 积极支援援销售和分分销活动，具具有出色的的定价、订订单快速处处理、按时时交货，交交互式多层层次可变配配置功能，并并直接与盈盈利分析和和生产计划划模组连接接。 HR 人力力资源管理理 采用涵盖盖所有人员员管理任务务和帮助简简化与加速速处理的整整合式应用用程式，为为公司提供供人力资源源规划和管管理解决方方案。 开放式资讯讯仓储 包括智能能资讯系统统，该系统统把来自

10、RR/3应用用程式和外外部来源的的数据归纳纳成为主管管人员资讯讯，不仅支支援使用者者部门决策策和控制，同同时也支援援对成功具具有关键作作用的高阶阶控制和监监控。R/3定定制化策略略资讯管理理保持竞争领领先地位端端赖于公司司建立有效效并尽可能能以客户为为导向的企企业流程结结构的能力力。这就需需要具备可可最有效支支援今后企企业流程的的资讯处理理系统。R/3系统统并非只是是软件，它它是一种策策略性解决决方案。R/3系统统企业流流程的思维维与行动。公司必须运运用动态战战略对瞬息息万变的挑挑战作出反反应。迅速速适应客户户新需求和和市场新商商机的能力力，是赢得得竞争胜利利的决定性性因素。此此种适应力力需要

11、一个个功能强大大、开放式式的基础结结构，它可可针对目前前的企业流流程提供最最佳化支援援，并能灵灵活适应变变化与发展展。R/33系统就是是应付这些些挑战的最最佳解答，它它是主从式式架构上最最普遍的标标准商业应应用软件。SAP RR/3系统统具备以下下功能和主主要特点:功能性：RR/3以模模块化的形形式提供了了一整套业业务措施,其中的模模块囊括了了全部所需需要的业务务功能并把把用户与技技术性应用用软件相联联而形成一一个总括的的系统，用用于公司或或企业战略略上和运用用上的管理理。集成化: R/3把把逻辑上联联的部分连连接在一起起。重复工工作和多余余数据被完完全取消，规规程被优化化，集成化化的业务处处

12、理取代了了传统的人人工操作。灵活性：RR/3系统统中方便的的裁剪方法法使之具有有灵活的适适应性，从从而能满足足各种用户户的需要和和特定行业业的要求。R/3还还配备有适适当的界面面来集成用用户自己的的软件或外外来的软件件。开放性：RR/3的体体系结构符符合国际公公认的标准准，使客户户得以突破破专用硬件件平台及专专用系统技技术的局限限。同时，SSAP提供供的开放性性接口，可可以方便地地将第三方方软件产品品有效地集集成到R/3系统中中来。用户友好：图标与图图形符号简简化了人机机交互时的的操作。统统一设计的的用户界面面确保了工工作人员能能够运用同同样的熟悉悉的技术从从事不通的的工作。模块化：RR/3的

13、模模块结构使使用户既可可以一个一一个的选用用新的实用用程序，也也可以完全全转入一个个新的组织织结构体系系。可靠：作为为用户的商商业伙伴SSAP始终终不断地为为集成化软软件的质量量设立越来来越多的国国际标准。低成本高效效益：信息息处理是取取得竞争优优势的要点点之一。当当竞争加剧剧时，企业业必须更加加努力地获获取其市场场占有量。这就要使使用高度集集成化的数数据处理软软件，而RR/3正是是这种软件件的优秀典典范。国际适用：R/3支支持多种语语言，而且且是为跨国国界操作而而设计的。R/3可可以灵活地地适应各国国的货币及及税物要求求。服务：R/3系统实实施过程中中，用户将将得到SAAP技术专专家的全面面

14、支持与服服务，包括括组织结构构方面与技技术方面的的咨询，项项目计划与与实施方面面的协助，以以及培训课课程。第一章SAAP R/3 生产计划划和控制装备R/33系统的生生产计划和和控制应用用模块之后后，当你进进行生产计计划，执行行和控制作作业时你可可以发挥你你所有的潜潜力。由于不断增增长的市场场压力，高高度国际化化和持续加加强的客户户化趋势，今今天许许多多多的公司司正不断抛抛开传统的的作业方式式，更加向向客户为中中心和柔性性生产方式式过渡。PP应用模模块可以满满足业务流流程在不断断改变且发发展的制造造商们的运运营要求。对以下三三个领域，它它均能提供供理想的解解决方案，即即生产计划划、生产执执行和

15、生产产控制。一、 R/3 生生产计划系系统主要特特征及模型型1 、主要要特征：R/3 PPP生产计计划系统是是一个综合合性的企业业资源计划划系统，包包括制造执执行系统的的全部功能能。它完整整地集成各各种应用领领域的所有有业务功能能，支持客客户订单快快速处理。可以用RR/3业务务模型的组组织实体同同任何现有有企业组织织结构对应应起来。RR/3支持持跨越多个个公司的事事务处理，以以及同一企企业各组织织实体之间间的分销需需求计划。2、制造资资源管理模模型R/3 PPP生产计计划系统是是一个联机机处理的制制造资源计计划系统，同同所有R/3应用程程序完全集集成。R/3 PPP完全支持持APICCS的MR

16、RP III模型。RR/3同传传统的MRRP III系统不同同，它不仅仅集成了财财务和后勤勤的计划和和执行功能能，而且将将企业的利利润控制贯贯穿于整个个供应链，完完成了供应应链到价值值链的升华华。此外，RR/3 PPP还提供供制造执行行系统（MMES）的的所有功能能。同时，RR/3还具具有强大的的面向客户户并充分集集成各种销销售业务的的功能。在所有R/3事务处处理中，用用户可享受受到集成的的好处。例例如：R/3将销销售订单的的需求量转转换至主计计划。新的的客户需求求量立即显显示在主计计划员面前前。这是保保证按时发发货的最快快途径。所有存货消消耗量及货货物入库事事务处理同同步地过帐帐到总帐科科目

17、。车间订单确确认及倒冲冲发料联机机过帐到所所有总帐的的有关科目目。生产成成本中心及及时从生产产作业活动动得到贷方方金额。分分配到生产产成本采集集点的成本本是同步发发生的。任任何时候你你都可以联联机得到与与生产有关关的最新成成本信息。如果你是一一个订货生生产类型的的制造商，你你可以连续续监控所有有与订单有有关的成本本。你甚至至可以用RR/3对比比冻结成本本、实际/目标成本本和所有发发生的成本本。当你向向客户发货货并开具发发票时，你你会立即知知道你的利利润有多少少。由于R/33集成所有有的业务流流程，它是是一个业务务流程重组组的极好工工具。R/3将帮助助你克服支支离破碎的的业务流程程，并优化化贯穿

18、设计计、销售、生产、分分配和成本本核算的工工作流程。图3-1：R/3的的MRPIII模型二、系统具具备的主要要功能：*制定销售售计划*编制主生生产计划* 生成物物料需求计计划* 市场预预测* 生产资资源计划* 能力计计划* 生产活活动控制* 工厂数数据采集下面分别简简要阐述各各模块功能能的实施:1、 SOP销售售及运作计计划模块销售和运作作计划（SSOP）是是一个通用用的计划和和预测工具具，你可以以用它来使使公司的经经营现代化化，优化公公司的业务务。SOP的集集成功能使使你对公司司的各项活活动一目了了然。你可可以汇总不不同的内部部和外部的的数据，作作为设置现现实经营目目标的依据据。这提供供了现

19、实检检查的机会会：我的业业务策略是是否反应我我的经营能能力和市场场需求？这这样，用SSOP，就就可以采取取有针对性性的计划。SOP的延延展性使它它适用于对对任何逻辑辑数据进行行高级的或或详细的计计划。弹性性计划层次次使你可以以从几乎所所有组织单单位（例如如，销售组组织，物料料组，生产产工厂，产产品组）的的角度甚至至整个企业业的角度创创建和查看看你的数据据。由于充充分支持集集中规划，SSOP适用用于销售、生产、采采购，库存存管理等的的中长期计计划。你使用的计计划表是电电子表格。因此你可可以大范围围地进行跟跟踪先前计计划数据、预测市场场需求、运运行分析，条条件模拟等等各种操作作。2、需求管管理(D

20、MM) 需需求管理的的功能是用用来确定成成品与重要要部件的需需求数量与与交货日期期。需求管管理的结果果就是所谓谓的需求大大纲。为了创建需需求大纲，你你必须首先先定义用于于计划某一一产品的计计划策略。该计划策策略代表了了用于计划划与制造或或者采购产产品的不同同的生产方方法。使用这些策策略，你可可以决定是是否仅由销销售订单来来触发生产产（定制）或或者不由销销售订单来来触发生产产（为库存存生产）。或者，你你可能想使使需求大纲纲中既有销销售订单也也有库存订订单。如果果生产时间间比标准的的市场交货货时间长，那那么你可能能想在任何何销售订单单存在之前前生产成品品或至少生生产某些部部件。在这这种情况下下，销

21、售数数量是预先先计划好的的（例如，在在销售预测测的指导下下）。可以以计划划的独立需需求形式创创建需求大大纲。需求求管理使用用计划的独独立需求而而客户需求求是在销售售订单管理理中创建的的。计划策略表表示计划生生产数量与与日期的业业务过程。在SAPP系统中可可以使用广广泛的生产产计划策略略，范围从从纯订货型型生产到备备货型生产产。根据所所选择的策策略，可以以使用销售售订单和/或销售预预测值来创创建需求大大纲。你也也可以选择择把库存水水平移至装装配水平以以便由新接接销售订单单来触发最最终装配。否则，你你也可以专专门为装配配执行需求求管理。例如：你可可以把计划划策略组合合起来，这这意味着你你可以为成成

22、品选择策策略带最最终装配的的计划，但但是你仍然然可以选择择不同的策策略，如在在此成品的的BOM中中关于一个个重要部件件的在装装配层的计计划。在系统定制制中列出了了可用于一一个物料的的计划策略略，并且通通过策略组组该计划策策略被分配配给物料主主记录中的的物料，可可以为每一一种策略定定义包含重重要控制参参数的需求求类型。如上面所提提到的，在在SAP标标准系统中中可以使用用完整范围围的策略，在在下列部分分中对这些些策略给出出了详细的的描述：备货型生生产（100/11）按销售与与库存订单单以批量生生产(300)最终装配配计划(440)没有最终终装配的计计划(500)带有计划划物料的计计划(600)在装

23、配级级计划(770)/在在虚拟装配配级计划(59)订货型生生产(200)具有配置置的订货型型生产(225)物料变式式的订货型型生产(33.0C:可库存的的类型)(26)无最终装装配的计划划物料变式式(3.00C:可库库存类型)(55)使用计划划物料计划划物料变式式(65)特性计划划(56/89)计划变式式(54)2、 主生产计划划(MPSS)主计划和物物料需求计计划的目的的是定制可可用能力和和收货以适适合需求数数量。为了了确保物料料的可用量量，不同的的缓冲时间间和安全库库存被输入入，这不可可避免导致致了高库存存水平。因因此尤其对对于有价值值的物料会会出现高仓仓储成本。为了减少这这些高仓储储成本

24、并同同时增加计计划稳定性性，成品计计划和主部部件应该很很好地协调调，因为这这些产品的的主计划对对整个生产产流程影响响很大。相相关零部件件的计划依依赖于成品品的计划结结果和主部部件，尽管管成品代表表所有将被被计划物料料的一小部部分。在成成品级的频频繁更改可可引起完整整计划运行行的不稳定定。记住这这些事实，MMRP控制制者经常计计划高安全全库存水平平和缓冲时时间以保证证物料可用用量而不管管计划的难难度。因而，使用用附加注意意来单独计计划成品和和重要的部部件是有意意义的。这这些物料可可以作为主主计划项目目在SAPP系统中被被标识，它它可以被计计划并通过过使用一系系列特殊工工具最终被被调整。对对这些主

25、主计划项目目的计划划导致库存存水平的减减少并同时时提高交货货性能和使使服务水平平更为可靠靠。综合而述,R/3主主计划模块块的主要特特征为:：R/3主计计划模块包包括需求管管理、生产产计划管理理及主生产产计划（MMPS）。需求管理与与销售与运运作计划（SSOP）及及销售与分分销的计划划功能完全全集成。可以根据生生产率或根根据详细工工艺路线进进行集成的的能力计划划。MPS可以以在任何计计划层进行行也可以在在多个层次次进行。在最终产品品或物料层层可以选择择不同的计计划策略，如如按冲销预预测或订货货生产编制制计划。订单报告（多多层）在所所有的生产产层次显示示作业计划划问题。R/3支持持多地区分分销资源

26、计计划（DRRP）。4、 料需求计划划(MRPP) 物料料需求计划划的主要功功能是保证证物料的可可用量，即即它被用于于为内部目目的以及销销售和分销销而采购或或生产需求求数量。这这个过程包包含库存监监控，特别别是用于采采购和生产产的订货建建议。 在这这个过程中中，系统试试图达到一一方面服务务层次最优优化但同时时在另一方方面成本和和资金占用用最小化之之间的平衡衡。 MRRP控制者者负责所有有作业：指指定类型，数数量和需求求时间，他他也必须计计算何时为为订货建议议创建多少少数量以满满足这些需需求。为了了计算数量量他需要知知道库存、库存预留留和库存订订单的所有有信息，为为了计算日日期他也需需要知道提提

27、前期和采采购时间的的信息。为为了计算订订货建议，MMRP控制制者必须为为每个物料料定义适当当的MRPP过程和批批量过程。供应链开始始于销售、分销和需需求管理。在销售和和分销中，包包含实际客客户需求的的销售订单单直接从市市场获得。在需求管管理中，通通过销售预预测销售被被提前计划划。用此信信息创建的的计划独立立需求（即即对成品、部件、可可贸易的货货物和替代代零部件的的需求）触触发物料需需求计划。为了满足足这些需求求，你必须须计算重订订货数量和和日期以及及对应的采采购元素。在计划运运行中该采采购元素是是计划订单单，或对于于外部采购购，是请购购单。这两两个采购元元素是内部部计划元素素，它可以以在任何时

28、时候被更改改、重计划划或删除。如果一个物物料是自制制的，系统统通过展开开BOM来来计算相关关需求，或或生产成品品或部件所所需的组件件数量。如如果存在物物料短缺，在在每个BOOM层创建建计划订单单以满足需需求。一旦系统完完成计算数数量和日期期，这些计计划元素、采购元素素就被转换换成准确的的采购元素素：它们被被转换成自自制的生产产订单和外外部采购的的采购订单单。自制物料的的订单处理理通过生产产订单控制制。生产订订单包含它它自己的排排产过程，能能力计划和和状态管理理。通过单单个生产订订单来执行行成本会计计。外部采购的的物料触发发采购过程程。在这种种情况下，你你必须选择择合适的供供应商，或或必须提出出

29、草案协议议。通过生产或或外部采购购而可用的的数量被放放置在库存存中并通过过库存管理理进行管理理。物料需求计计划的目的的是确保正正确的物料料能及时和和在所需的的数量上是是可用的。在R/33系统中计计划运行有有两个主要要目的：保证物料的的可用量并并同时避免免过量的库库存。为了确定物物料短缺的的情况并在在计划运行行中创建合合适的采购购元素-这这意味MRRP控制者者必须在物物料的例程程监控中花花较少的时时间。为此此，系统创创建注意以以通知MRRP控制者者关键部分分和例外情情况，以便便他能迅速速地再处理理自动计划划运行的结结果。以下功能对对物料需求求计划是可可用的：总计划和单单项计划净改变计划划和再生计

30、计划物料计划过过程（MRRP和基于于消耗的计计划）批量确定过过程处理订货建建议的易使使用功能具有计划订订单的装配配订单覆盖范围（日日供应）不连续的零零部件使用替代和和代用零部部件直接采购和和直接生产产（汇总订订单）评估计划结结果的易使使用功能例外消息和和计划调整整检查能力计划可用量检查查和拖欠订订单处理单层和多层层溯源销售订单的的单项计划划计划可配套套产品基于事件的的MRP多工厂/地地点计划5、 生产计划及及生产活动动控制SAP系统统中的生产产订单生产订单是是PP生产产计划系统统的重要部部分。PPP系统是SSAP后勤勤系统的完完全集成的的组件。它它由下列组组件集成而而成：销售和分销销（SD）物

31、料管理（MMM）成本控制（CCO）生产计划和和控制中的的生产订单单：在一个公司司内，内部部作业通过过订单被处处理。一个生产订订单指定何何种物料将将被生产，在在何处被生生产，使用用什么作业业并且用于于什么日期期。它并指指定在生产产过程中需需要什么资资源，以及及订单成本本如何被结结算。来自前面面计划层（MMRP）的的计划订单单或内部请请求一存在在，生产作作业控制就就把特定订订单的数据据（比如日日期和数量量）加入已已存在的信信息中。生产订单被被用于：控制和监控控工厂中的的生产作为成本会会计的成本本控制指令令6、 能力需求计计划利用R/33系统,你你在工作中中心中使用用能力类别别定义可用用能力。当当在

32、人力计计划和发展展中计划人人力时你可可以计划到到单独的人人。根据定定义的工作作中心的不不同，你也也可以定义义下列能力力类别：在工厂车间间中的一台台单独机器器操作一条生生产线的一一组人在工厂维护护中的一个个维护工作作中心项目系统中中的工程师师组订单是能力力计划的核核心。订单单产生需求求因此产生生它们被处处理的资源源的负载。在SAPP系统中订订单被创建建为：物料需求计计划中的计计划订单工厂车间控控制中的生生产订单工厂维护中中的工厂维维护订单项目系统中中的网络订单提供排排产的基本本数据。订订单中的工工序中的标标准值和数数量形成了了排产和计计算能力需需求的基础础。通过R/33系统能力力评估,你你可以：

33、确定可用能能力确定能力需需求把可用能力力和能力需需求比较你可以通过过R/3能能力均衡来来调整工作作中心中的的不足和过过载能力,以及实现现：最佳的机器器和生产线线的实行合适资源的的选择7、 CAPP标标准值计算算关于CAPPP标准值值计算是生生产计划系系统（PPP）的一部部分，CAAPP是属属于生产计计划（PPP）的主数数据包括括物料主档档、物料清清单、工艺艺路线和工工作中心。工艺路线：CAPP（CCAPPCompputerrAideedProocesssPlannningg）标准值值计算为工工作计划确确定工艺路路线中的标标准值而提提供了机器器的支持。这些标准准值是利用用执行工序序的作中心心所允

34、许的的加工方法法或工艺来来计算的。标准值：在SAP系系统中，这这些标准值值用于下列列公式中：计划能力计划成本核算计划：在计划中，利利用一个工工艺路线中中的一个工工序中的标标准值和数数量来确定定该工序的的执行日期期。能力计划：在能力计划划，利用一一个工序中中的标准值值和数量来来确定执行行该工序的的能力需求求。这些需需求再和工工作中心所所定义的可可用能力进进行比较。成本核算：成本核算计计算当物料料在本公司司进行加工工时所发生生的成本。成本核算算提供了下下列各方面面的基本信信息：定价和定价价政策估价成本控制获利能力分分析工艺路线中中的工序是是通过成本本中心和在在工作中心心中所维护护的作业类类型来与成

35、成本会计相相联系的。如果工作作中心指明明了执行一一工序，那那么您就可可以为保存存在该工作作中心的作作业类型而而输入标准准值。在产品成本本核算期间间，内部作作业的估价价是在为该该作业类型型所计划的的比率的基基础上进行行的。作业业类型决定定了标准值值如何被估估价。第二章SAAP R/3 物料料管理优化采购流流程和供应应链管道R/3系统统的物料管管理应用模模块不仅包包含了用于于简化需求求计划、采采购、存货货管理、货货仓管理及及发票校验验这些业务务流程所必必需的所有有功能，而而且对标准准工作程序序进行了高高度自动化化。所有的的物料管理理应用模块块功能都相相互紧密集集成并与RR/3的其其他功能也也整合在

36、一一起。这意意味着物料料管理的用用户和其他他供应链及及财务管理理的用户总总能得到最最新的信息息。系统能能为你做所所有的常规规的工作，你你可省下时时间去做更更重要的事事情。节省采购时时间和成本本以消耗为基基础的物料料资源计划划根据再订订购水平或或预测数据据可以提出出最新的请请购建议。其他供应应链应用模模块，如销销售和分销销、设备维维护、生产产计划或项项目系统也也能要求通通过外部来来采购物料料或服务。个别部门门还可手工工输入请购购单。系统把这些些请购单传传递给采购购模块，将将他们转换换成采购订订单。采购购员们可以以任意应用用各种高级级工具，从从特殊的采采购主数据据维护和询询价请求到到报价及大大纲协

37、议。例如，你你可以在采采购过程中中自动比较较价格，将将供应商的的选择自动动化或自动动输入采购购订单。供供应商评估估功能可以以按照你所所设定的选选择条件找找出你最满满意的供应应商。你也也可以在采采购文档被被进一步处处理之前对对他们选择择应用下达达和批准程程序。采购购活动可由由被授权职职员利用电电子签名批批准。你可可以将采购购订单或预预测交货日日程表通过过硬拷贝或或电子手段段（如EDDI）发给给供应商。采购订单单历史可以以帮助你监监控订单的的状态并跟跟踪已收到到的交货或或发票。一、R/33物料管理理系统主要要特征及模模型物料管理模模块覆盖了了一个集成成的供应链链中（物料料需求计划划，采购，库库存和

38、库房房管理）所所有的有关关物料管理理的任务。采购为计划划提供重要要的交货情情况和市场场供应情况况，并且控控制采购物物料从请购购到收货、检验、入入库的详细细流程，当当货物接收收时，相关关的采购单单进行自动动检查。通通过对供应应商的谈判判和报价的的管理和比比较，对价价格实行控控制，以取取得最佳的的效益，对对供应商和和采购部门门的绩效评评估可以协协助采购部部门确定采采购环节中中尚待完善善的地方，同同时采购应应和应付帐帐款、收货货和成本核核算部门之之间建立有有意义的信信息通讯，以以保证企业业的某一环环节所提供供的信息能能在其它所所有有关的的环节中反反映出来。通过建立立和维护采采购订单方方式，来实实现采

39、购合合同跟踪，安安排供应商商交货进度度和评价采采购活动绩绩效等需求求目标。从从而，提高高采购活动动的效率，降降低采购成成本。库存管理理系统负责责现有库存存的管理，直直到他们被被消耗。其其基本目标标就是要能能帮助企业业维护准确确的库存数数。它应能能支持各种种物品库存存状况、库库存变化历历史以及发发展趋势的的联机查询询，并能从从多层次去去查看库存存状况。此此外，该管管理系统能能提供基本本的库存分分析报告，帮帮助评价库库存管理的的绩效。库房管理系系统保证了了库房商品品最优的库库存吞吐量量。不同的的盘库方法法都可用于于库存的清清点，范围围可以从样样品库存到到连续库存存。二、 该系统具备备的主要功功能：

40、*产生物料料需求计划划*采购申请请及维护*货物的移移动*发票校对对*库存管理理*库房管理理*库房结构构定义*库房转移移处理*库房级的的库存支持持*供应商评评价*与应用相相关的分类类*采购信息息系统维护护下面分别简简要阐述各各模块功能能的实施:1、 采购 SAAPR/33物料管理理系统提供供了强大和和完善的采采购模块功功能,实现现从确定采采购需求,选择供应应商,下采采购订单,采购订单单的跟踪及及催货,收收货及发票票校对,付付款等一系系列涉及整整个采购周周期的所有有活动。在物料管理理系统中，可可以为库存存进行采购购，也可以以为直接消消耗进行采采购.同时时可以选择择不同的采采购形式,MM（物物料管理

41、）模块支持三种基本采购形式：1) 使用一次性性采购订单单2）使用具具有后续发发出核准订订单的长期期合同3) 使用用长期计划划协议和供供货计划表表 你可可以在系统统中建立和和维护与采采购有关的的物料和供供应商数据据,从而加加强对采购购的控制及及优化系统统中的采购购程序。 这些些主数据包包括物料主主数据、供应商主主数据、采购信息息记录、货源清单单及配额的的分配。 物料料主数据包包括了企业业向外采购购或内部生生产的物料料的详细信信息。计量量单位和物物料描述是是存储在物物料主记录录中的数据据的实例。SAP后后勤部分的的其它模块块也可以访访问物料数数据。 供应应商主数据据是关于外外部供应商商的信息。典型

42、的内内容有：供供应商名称称，供应商商使用的货货币和供应应商编号(存储在SSAP系统统中作为帐帐户编号)。 采购购信息记录录记录建立立了物料和和供应商之之间的联系系，因而方方便了选择择报价的处处理。例如如，信息记记录给出了了用于从供供应商订货货的计量单单位，并标标注在一段段时间内影影响物料的的供应商价价格方面的的变化。货源清单规规定了物料料可能的供供应来源。显示了可可以从某一一给定的供供应商处订订货物料的的时间段。配额分配是是根据配额额，规定在在一定期间间内物料总总需求在特特定的供应应商之间如如何进行分分配.根据据配额分配配主数据的的设定,系系统可以自自动完成采采购任务在在不同供应应商之间的的分

43、配,从从而简化手手工分配任任务。此外,物料料管理系统统中的采购购功能可以以实现不同同的采购需需求方式,包括外协协件的采购购,寄存货货物的采购购,转厂的的采购等,还可以实实现电子化化的采购审审批程序,代替传统统的手工化化纸张审批批程序,节节省人力,物力及财财力。你也可以通通过报价单单申请及报报价单的录录入来完成成询价及报报价的全过过程。2、 发票校对发票校验是是物料管理理(MM)系统的一一部分。它它提供物料料管理部分分和财务会会计，成本本控制和资资产管理部部分的连接接。系统自动校校验通过硬硬拷贝货EEDI方式式收到的发发票，如果果你参照采采购订单输输入供应商商发票的话话，系统会会自动生成成它所期

44、望望收到的发发票，如果果出现了不不允许的差差异，比如如交货期、交货数量量或协定的的价格，那那么这张发发票会自动动封锁而不不能付款。估计收货结结算（ERRS）功能能可使你完完全不需要要供应商发发票，根据据采购订单单的收货入入帐记录，系系统会周期期性的自动动生成发票票。发票校验软软件还提供供一种比标标准程序快快的多的特特殊方法输输入供应商商发票。物料管理模模块的发票票校验为以以下目的服服务：1） 它完成物料料采购的全全过程-物物料采购从从采购申请请开始，接接下来是采采购和收货货,并以收收到发票而而结束。2） 它允许处理理不基于物物料采购的的发票(例例如，服务务费，其它它花费，过过程费用，等等等)。

45、3） 它允许处理理贷项凭证证,既可以以是发票的的取消,也也可以是打打折扣。发票校验不不是对支付付进行处理理,也不是是对发票进进行分析.这些需要要处理的信信息被传递递到其它部部门。发票校验的的任务包括括:：1） 输入接受到到的发票和和贷项凭证证2） 检查发票的的内容,价价格和计算算的准确性性3） 执行一个发发票的帐目目记帐4） 更新SAPP系统内的的一些数据据,例如,未结算项项目和物料料价格5） 检查那些因因为与采购购订单出入入太大而被被冻结的发发票SAP系统统的高度集集成允许这这些任务能能够平稳和和高效地进进行。3、供应商商评价供应商评估估功能能尽尽量优化采采购操作，能能简化选择择货源过程程、

46、不断跟跟踪和考察察现有的供供应关系。使用R/33供应商评评估系统能能保证更大大的客观性性，因为所所有供货商商以同一标标准评估并并由系统评评分，尽量量减少个人人的主观印印象影响。评分系统：分值为1到到100分分。供货商商的表现用用4个主要要标准度量量全面的评分分使采购人人员了解供供货商的表表现并给供供货商一个个全面评价价。主要评估标标准标准系统中中的主要评评估标准为为：价格、质量、交交货、服务务如果需要，最最多可以定定义99个个评估标准准。用户可可以平衡每每个标准在在综合评估估中的影响响。子标准每个主要标标准可以分分为几个子子标准，以以便进行更更详细的评评估。标准系统提提供5个子子标准，一一般能

47、满足足评估目的的。另外，用用户可以定定义最多220个自己己的子标准准。给子标准评评分给子标准评评分可有不不同方法：*自动计算算*半自动计计算*手工输入入自动计算算指分数数根据系统统中已有的的数据确定定。半自自动计算指采购人人员输入重重要物料的的分值，然然后系统计计算更高层层的分数。手工计计算指用用户针对某某个全局子子标准输入入某供货商商的分数。采购经理可可以决定何何时以更详详细的基础础评估，何何时进行简简单的处理理以节省时时间和费用用。分析可以输出供供货商评估估结果。例例如，用户户可以生成成按照全面面分数排列列的最佳供供货商排列列表，或提提供某种物物料供货商商的排列表表。历史变化评估的变化化以日志形形式记录，评评估记录可可以打印出出来。供货商评估估的任务：*供货商评评估功能使使供货商按按照同一标标准排序，能能自动和手手工进行*此项功能能通