某某工程项目工作管理计划书10706.docx

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1、项目工作作管理计计划书为了适应应建筑市市场动作作规律，进进一步理理顺公司司与项目目部项目目经理之之间的管管理关系系，明确确双方的的责、权权、利，规规范双方方在施工工项目管管理中的的行为准准则，切切实做到到施工项项目管理理有序可可控、有有章可依依，从而而达到完完成施工工项目工工期、质质量、安安全、经经济效益益等各项项指标的的目的，进进而不断断增加企企业经济济效益，打打造一流流的企业业品牌，树树立良好好的企业业社会形形象，特特制定本本计划一、项目目管理交交底工程项目目中标签签约前后后，公司司向拟定定的项目目经理部部进行项项目管理理交底，交交底的内内容包括括招标文文件及合合同（或或签定合合同的策策略

2、）、项项目管理理目标、施施工现场场条件及及管理重重点、环环境因素素及重大大环境因因素、危危险源及及重大危危险源、法法律法规规及其它它要求清清单及管管理方案案、应急急预案、以以及其它它须注意意事项和和要求等等。交底底书由相相关人员员负责编编制（详详见附件件1），项项目管理理部负责责收集、传传阅评审审和汇总总，公司司总经理理审批。二、项目目前期工工作计划划工程正式式开工前前，项目目经理部部应向公公司职能能部门提提交项目目前期工工作计划划书，其其内容包包括：经经公司批批准的开开工报告告、施工工组织设设计或各各种施工工方案、施施工准备备工作组组织及时时间安排排、工作作计划、开开工阶段段需公司司配备的的

3、管理人人员和作作业队伍伍需求计计划、开开工阶段段需公司司提供的的材料（包包括周转转材料、临临建需用用材料）设设备机具具劳动防防护用品品计划、第第一个月月的资金金计划和和进度计计划等。公司与项项目经理理部签定定工程程项目管管理目标标责任书书、安安全生产产、文明明施工责责任书。三、开工工阶段控控制计划划工程开工工后15天内，项项目经理理部应向向公司职职能部门门提交以以下资料料：1、经项项目经理理部优化化的施工工组织设设计和质质量计划划，报送送公司总总工审批批及项目目管理部部备案；2、项目目组织机机构设置置及人员员分工（部部门职责责及管理理人员各各种岗位位责任制制），管管理人员员资格证证、上岗岗证复

4、印印件；3、按集集团公司司分承包包方管理理办法须须提供的的劳务队队伍或分分承包方方的有关关合同、文文件资料料、人员员花名册册、操作作技能资资格证书书复印件件必须人人证相符符（特殊殊工种持持证率须须达到1100%）；4、针对对项目特特点和地地方要求求编制或或更新公公司提供供的环境境因素及及重大环环境因素素、危险险源及重重大危险险源、法法律法规规及其它它项目管管理办法法、（包包括各种种紧急预预案）；5、员工工代表选选举结果果。三、施工工过程策策划与控控制计划划施工过程程中，项项目经理理部进行行各项管管理时应应及时形形成文字字资料并并及时向向公司上上报，具具体资料料见下表表：序号项 目上报类别别备注

5、1月度工程程情况综综述月报2质量报表表见附件223安全监控控表见附件334进度计划划情况表表见附件445物资采购购计划表表见附件556技术复核核记录表表见附件667资金计划划8签证记录录表见附件779文明施工工及CI工作检检查记录录季报见附件8810工程供方方考核评评定表见附件5511合格材料料供方评评价表见附件5512施工设备备需用计计划表见附件5514劳动保护护用品检检查记录录见附件5515技术交底底记录表表见附件9916劳动保护护用品发发放记录录见附件5516甲供材料料/设备控控制记录录见附件11017施工过程程顾客意意见登记记表见附件5518技术管理理情况表表季报、分分部验收收前、竣竣

6、工验收收前见附件11119环境因素素监测记记录分析析表季报、年年报见附件5520监视和测测量装置置异动情情况表开工前及及不定期期见附件5521设备修理理计划表表年报见附件5522分部/子子单位工工程验收收通知/报告/证明分部/子子单位工工程验收收按备案要要求23质量事故故报告不定期24职工工伤伤事故分分析报告告表见附件5525职工因工工死亡、重重伤事故故和非因因工死亡亡重伤事事故调查查报告书书见附件5526火灾事故故报表见附件5527设备事故故报表见附件5528交通事故故报表见附件5529新增工程程供方花花名册及及操作证证复印件件30设备事故故处理报报告见附件5531监视和测测量装置置降级使使

7、用通知知单见附件5532监视和测测量装置置报废申申请表见附件5533重要分部部分项工工程技术术/安全方方案34不合格品品处置单单存项目部部见附件5535伤亡人员员登记卡卡见附件5536材料供方方供货记记录表见附件5537进场设备备安装验验收记录录表见附件5538设备试运运转、走走合期记记录见附件5539设备检查查记录表表见附件55注：1、月月报上报报时间为为每月24日前，季季报上报报时间为为季末月月24日前，年年报上报报时间为为12月24日前，不不定期报报（指事事件发生生时立即即上报）。四、竣工工验收阶阶段控制制计划1、竣工工验收阶阶段，项项目经理理部应及及时做好好以下工工作并及及时向公公司项

8、目目管理部部上报：序号项 目上报时间间备注1交付工程程顾客评评价表竣工验收收后见附件552工程回访访记录竣工验收收后1个月内内见附件553结算工作作计划书书竣工验收收前4工程保修修记录竣工验收收后1个月内内见附件555单位工程程验收通通知/报告/证明竣工验收收按备案要要求6工程竣工工报告、施施工总结结、安全全评价报报告竣工验收收前按备案要要求7竣工验收收备案表表竣工验收收后1个月内内按备案要要求8工程档案案移交证证书竣工验收收后1个月内内按备案要要求9工程竣工工资料（包包括竣工工图、结结算资料料等）竣工验收收后1个月内内10工程移交交书竣工验收收后或收收到结算算款后2、施工工总结应应包括施施工

9、概况况、各项项管理目目标完成成情况、新新技术应应用及其其效果、创创优工作作效果、经经验教训训分析总总结等。五、保修修阶段工工作计划划1、工程程交工后后3个月内内的回访访、保修修由项目目经理部部组成收收尾小组组负责实实施，并并填写工工程回访访记录及及工程保保修记录录；交工工3个月以以后由公公司项目目管理部部组织原原项目有有关人员员进行回回访及保保修。2、保修修期满，公公司财务务资金部部应及时时进行保保修金的的回收。六、项目目考核评评价由公司领领导和职职能部门门负责人人组成项项目考评评委员会会，按照照项目规规模和工工期长短短对项目目进行全全面考核核。考核核期分为为期中、期期末、季季度、年年度、关关

10、键节点点等，具具体考核核时间由由公司根根据实际际情况确确定。考考核评价价的内容容包括项项目各项项目标完完成情况况、管理理制度执执行情况况、管理理资料收收集、整整理情况况、顾客客的评价价、技术术及管理理创新效效果等。具具体见附附件12。考评等级级分为差差、一般般、良好好、优四四个等级级，各考考评项按按项目特特点及管管理难度度分配权权重，取取加权平平均等级级作为项项目综合合考评等等级，公公司根据据综合考考评等级级作为对对项目进进行奖罚罚的依据据。附件1工程项目管理理交底书书序号交底项目目交底内容容编制人备注1招标文件件经营科2合同经营科预算科3相关方信信息经营科4质量目标标技质科5职业健康康安全目

11、目标项目管理理部6环境目标标项目管理理部7工期目标标项目管理理部8文明施工工目标项目管理理部9CI目标标公司总工工10创优目标标公司总工工11成本降低低率预算科，财财务科12施工现场场条件项目管理理部13管理重点点难点共同编制制14环境因素素项目管理理部15危险源项目管理理部16法律法规规及其它它要求项目管理理部17其它事项项审批：日期：项目管理理交底书书评审表表工程名称称评审人员员评审意见见签名日期项目管理理部经营科预算科财务科办公室主管副总总经理总经理附件年月质量量报表项目名称称填报人填报日期期分部分项项工程名名称验收批数一次通过过批数经整改合格批数数质保资料料项数审查合格格项数潜在不合合

12、格的分分析与处处置情况况：注：对于于不合格格项需填填写不合合格品处处置单。附件3年月安全全监控表表项目名称称填报人填报日期期月度安全全检查综综合评分分安全薄弱弱环节分分析及纠纠正预防防措施管理人员员履行安安全生产产责任制制评价姓名职务评价意见见安全交底底项目交底人接受交底底人交底日期期下月安全全方案编编制计划划审批单位位或审批批人伤亡事故故统计（人人）轻伤重伤死亡注：凡发发生安全全事故，须须填写职职工工伤伤事故分分析报告告表、伤伤亡人员员登记卡卡、职工工因工死死亡、重重伤事故故和非因因工死亡亡重伤事事故调查查报告书书、设备备事故报报表、交交通事故故报表、火火灾事故故报表等等。附件4年月进度度计

13、划情情况表项目名称称填报人填报日期期本月完成成产值（万万元）形象进度度分部分项项工程名名称计划完成成工作量量/比例/部位实际完成成工作量量/比例/部位工期延误误原因及及调整/改进措措施下月进度度计划完成产值值（万元元）形象进度度分部分项项工程名名称计划完成成工作量量/比例/部位附件6技术复核核记录表表项目名称称制表人序号复核项目目复核结果果复核人复核日期处置情况况验证人验证日期附件7年月签证证记录表表项目名称称填报人填报日期期序号签证内容容签证金额额审批金额额责任人合 计注：未审审批签证证的审批批金额填填写“待批”。附件8年季度文文明施工工及CI工作检检查记录录项目名称称填报人填报日期期检查项

14、目目存在问题题及处理理意见检查人整改结果果验证人办公区生活区加工区操作面场地及临临时道路路出入口及及围墙机械设备备行政部门门检查意意见及处处理情况况投诉情况况及处理理结果注：办公公区包括括办公室室、会议议室、接接待室等等，生活活区包括括宿舍、食食堂、厕厕所、浴浴室、活活动室等等。附件9技术交底底记录表表项目名称称制表人序号交底项目目交底人接受交底底人交底日期期附件100年季度甲甲供材料料/设备控控制记录录项目名称称填报人填报日期期序号材料/设设备名称称数量质量要求求进场时间间要求实际质量量实际进场场时间甲方责任人我方责任人注：此表表要求我我方提前前项甲方方报送，实实际进场场时间和和质量情情况要

15、求求甲方责责任人签签字，紧紧急放行行或降级级使用前前应有相相关单位位审批文文件。附件111技术管理理情况表表项目名称称填报人填报日期期施工重点点、难点点预测施工方案案编制计计划新技术、新新工艺、新新材料、新新设备应应用计划划新技术、新新工艺、新新材料、新新设备实实施效果果分析技术资料料检查记记录份数报验及签签证齐全全及时份份数资料是否否齐全补齐时间间责任人质保资料料质检资料料经济签证证资料其它施工工管理资资料人员培训训教育计计划附件122项目管理理综合考考核评价价表考评类别别考评日期期项目名称称合同造价价结构层数数建筑面积积考核项目目目标、指指标完成情况况考评等级级质量职业健康康安全环境目标标

16、工期文明施工工目标CI目标标创优目标标成本控制制评价项目目评价内容容评价结论论考评等级级管理制度度执行情情况管理资料料收集、整理、上上报情况况顾客评价价情况技术创新新效果管理创新新效果综合考评评等级改进建议议：考评人员员签名：附件5：贯标记记录有关关表格施工过程程顾客意意见登记记表使用编号号：工程名称称施工单位位建设单位位监理公司司设计院日期顾客意见填写人： 年 月 日处理情况签名： 年 月 日验证签名： 年 月 日环境因素素监测记记录分析析表单位： 使用编编号：重大环境境因素目标指标标值监测值偏差值是否纠偏偏监测人： 记录人人： 分析人人： 日期：工程供方方考核评评定表使用编号号：填表单位位

17、：制表：年 月月 日工程供方方名称：现场代表表：分承包内内容：完成分承承包产值值： 万元考核评定定内容1、组织织机构及及职责的的落实 77、环境境管理情情况2、管理理制度的的建立与与执行 88、机械械管理情情况 3、分包包工程的的进度与与文明施施工情况况 9、履行行合同情情况4、分包包工程的的材质与与材料管管理情况况 10、完成成后服务务情况5、分包包工程的的质量情情况 111、其它它情况 6、职业业健康与与安全管管理情况况参加考核核人员评评定意见见项目技术术负责人人：施工员：质量员：安全员：材料员：考核评定定综合意意见项目经理理： 年 月 日27合格材料料供方评评价表使用编号号：供应商(经销

18、商/生产前)名称：供应物资资名称：履约情况况：物资质量量：服务质量量：使用效果果：参与评估估人员：评估结论论：记录人： 日日期：物资采购购计划表表使用编号号：采购单位位： 年月日 共页第第页物资名称称品种型号规格等级数量质量要求进场时间备注材料供方方供货记记录表工程名称称： 使用编编号：序号供方物资名称称型号规格单位供货数量量供货时间间物资质量服务质量合格证明明文件提提供是否否齐全及及时采购员经销商生产商计划实际计划实际记录人：日期：施工设备备需用计计划表使用编号号：工程名称称编制单位位编制人编制时间间序号设备名称称规 格 型 号数 量量使 用 日 期进场设备备安装验验收记录录表使用编号号：设

19、备名称称安装队负负责人安装日期期投运日期期测试内容容：（设设备本身身技术性性能是否否符合工工程施工工要求，各各种安全全装置、漏漏电保护护装置、限限位保险险机构是是否齐全全、灵敏敏可靠，接接零保护护或接地地保护是是否可靠靠，接地地电阻是是否符合合规范要要求，分分项测试试数据）签名： 年月 日验收意见见：签名： 年 月 日整改复查查结论：签名： 年 月 日9设备试运运转、走走合期记记录表单位：编编制人：年 月 日 使用编编号：统一编号号设 备 名 称规格型号号试运转日日期走合期日日期执行人领表人签发日期期日期作 业 项 目作业工时时（公里里）负荷情况况试运转（走走合期）存存在问题题和注意意事项：签

20、发人：试运转（走走合期）发发现的问问题：执行人：换油情况况运转情况况拆除限速速器日期期试运转（走走合期）终终了鉴定定意见 技术主主管员：设备检查查记录表表使用编号号：单位： 检查时时间： 检查人人：名称/编编号机长/工工号检查得分分满分 1100实得分数数存 在 主 要 问 题是否持证证操作10安全知识识考核10检保养知识识考核10十字作业业清洁6查润滑6紧固6记调整6防腐6录运转记录录10交接班记记录5安全装置置15违章操作作10重点问题题：整改意见见：设备事故故处理报报告使用编号号：发生事故故单位发生事故故日期统一编号设备名称规格型号事故地点操作人机操班长损失价值值（元）影响天数数（天）事

21、故经过和原原因公司设备管理理部门处处理意见见和纠正正措施局工程部意见主管领导意见见项目经理理： 记录人人：年 季度修修理计划划表使用编号号：填报单位位：填报人：填报时间间：年月日统一编号号机械名称称规格型号号上次修理理上次修理理后总运运转公里里（或台台时）本次修理理类别技术状况况及主要要修理项项目修理季度度保修单位位承修单位位年月类别1234交付工程程顾客评评价表 使用编编号：尊敬的顾顾客：感谢您对对我集团团公司项项目实施施中给予予的大力力支持，现现该项目目已竣工工，经质质监部门门验收已已达到合合格质量量标准。为为了不断断地完善善我们的的管理体体系，请请您根据据附表对对上述项项目进行行综合评评

22、价，并并将您的的宝贵意意见和建建议传真真或邮寄寄至以下下地址：公司全称称：地 址：邮政编码码：电 话：传 真：httpp：E-maail：并请留下下您的联联系方式式：贵公司全全称：项目代表表/工程经经理：地 址：邮政编码码：电 话：传 真：httpp：E-maail：甘肃第六六建设集集团股份份有限公公司附表：（括括号内分分值为该该项内容容满分值值,总分100分）1、项目目总体质质量状况况（10分） 2、项目目各分部部分项工工程质量量状况（8分）3、项目目施工总总进度计计划执行行情况（6分）4、项目目分阶段段施工进进度计划划执行情情况（8分）5、施工工过程中中的安全全控制措措施（8分）6、文明明

23、施工及及场容场场貌（4分）7、施工工作业人人员的整整体素质质（4分）8、项目目使用物物资质量量状况（6分）9、项目目交付时时施工现现场的整整洁程度度（4分）10、与与建设单单位的沟沟通（10分）11、与与设计单单位的沟沟通（6分）12、与与监理单单位的沟沟通 （6分）13、与与其他相相关方的的沟通协协作 （6分）14、与与当地政政府、居居民/社区的的合作，有有无负面面影响（4分）15、项项目管理理综合能能力评价价（10分）16、贵贵单位认认为尚需需改进之之处：A.B.C.D.E工程保修修记录 使用编编号：工程名称称建设单位位项目规模模结构类型型顾客代表表开、竣工工日期项目经理理保修责任任人保修

24、部位位： 签名：年 月 日保修前状状态描述述： 签名：年 月 日处理措施施： 签名：年 月 日保修实施施： 签名：年 月 日结果验证证： 签名：年 月 日顾客意见见： 签名：年 月 日工程回访访记录使用编号号：工程名称称建设单位位/代表项目规模模结构类型型开、竣工工日期项目经理理回访人员员回访日期期回访方式式： 签 名名：日 期期：回访记录录： 记录人：日 期期：处理措施施： 实施人：日 期期：结果验证证： 验证人：日 期期：改进建议议： 建议人：日 期期：7监视和测测量装置置异动情情况表 单位： 使用编编号：序号时 间监视和测测量装置置名称统一编号号分类有效期使用地点点使用人备 注计量员 ：

25、 日期： 监视和测测量装置置降级使使用通知知单使用编号号：序号监视和测测量装置置名称统一编号号出厂编号号使用地点点降级使用用原因：申请单位位：日期：批示：签名：日期：监视和测测量装置置报废申申请单 使用编编号：序号统一编号号监视和测测量装置置名称使 用 单 位备 注注报废原因因：计量员： 日期：处理意见见：技术负责责人： 日期：属固定资资产总工程师师： 日期：不合格品品处置单单 使用编编号：工程名称称：建设单位位：施工部位位：（品名）检验人员员：不合格情情况：不合格类类别：处置意见见：处置负责责人： 日 期：结果验证证：验证负责责人： 日 期：职工工伤伤事故分分析报告告表单位：使使用编号号：施工班组组事故发生生时间年 月 时 分事故类别别事故发生生地点负伤人姓姓名负伤情况况工种级别性别年龄工龄休息日数数事