某燃气有限公司质量管理手册12594.docx
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1、桂林新奥奥燃气有有限公司司质量管管理手册册目录质量管理理手册颁颁布令一、 人员组织织结构(一) 概况(二) 任命聘用用书(三) 人员组织织机构图图(四) 质量体系系图(五) 气体充装装前后的的工艺流流程图二、 岗位职责责及安全全管理制制度(一) 经理岗位位职责(二) 副经理岗岗位职责责(三) 储备站站站长职责责(四) 办公室主主任职责责(五) 市场部主主任职责责(六) 客户服务务部主任任职责(七) 储备站技技术负责责人岗位位职责(八) 安全员职职责(九) 开票收款款员职责责(十) 计划统计计员职责责(十一) 驾驶员职职责(十二) 门卫职责责(十三) 充装工职职责(十四) 维修工职职责(十五)
2、运气工职职责(十六) 运行工职职责(十七) 搬运工职职责(十八) 业务员职职责(十九) (管理)制制度总则则(二十) 安全监察察制度(二十一) 进站须知知(二十二) 站区安全全管理规规定(二十三) 生产区巡巡回检查查管理规规定(二十四) 维修保养养定期检检查制度度(二十五) 气瓶充装装前后检检查制度度(二十六) 安全教育育制度(二十七) 桂林新奥奥燃气有有限公司司投诉管管理办法法(二十八) 充装记录录和档案案管理制制度(二十九) 安全生产产方针、原则和和基本工工资要求求(三十) 储配站安安全生产产制度(三十一) 防火、防防爆十大大禁令(三十二) 储罐区安安全管理理制度(三十三) 灌瓶间安安全管
3、理理制度(三十四) 压力容器器、压力力管道、气瓶标标识管理理制度(三十五) 操作间安安全管理理制度(三十六) 汽车槽车车装卸安安全管理理制度(三十七) 汽车槽车车运输安安全管理理制度(三十八) 钢瓶安全全管理制制度(三十九) 钢瓶运输输安全管管理制度度(四十) 空、重瓶瓶存放安安全管理理制度(四十一) 桂林新奥奥燃气有有限公司司安全生生产违章章处罚制制度(四十二) 计量管理理(四十三) 桂林新奥奥燃气有有限公司司事故、事件管管理规定定(四十四) 消防管理理规定三、 安全操作作规程(一) 汽车槽车车安全装装卸操作作规程(二) 开泵安全全技术操操作规程程(三) 液化气灌灌装操作作规程(四) 钢瓶搬
4、运运安全技技术操作作规程(五) 液化石油油气储罐罐技术操操作规程程(六) 液化气泵泵安全操操作规程程(七) 循环压缩缩机安全全操作规规程(八) 空气压缩缩机安全全操作规规程(九) 钢瓶倒残残液安全全操作规规程(十) 消防水泵泵安全操操作规程程(十一) 气瓶充装装前、后后检查操操作规程程(十二) 桂林新奥奥燃气有有限公司司事故紧紧急抢险险预案(十三) 破坏性地地震应急急预案(十四) 桂林新奥奥燃气有有限公司司抗洪应应急预案案(十五) 消防器材材、设备备、设施施管理分分工(十六) 单位应急急疏散图图四、 表格(一) 液化气站站安全检检查表(二) 燃气供气气点、瓶瓶组间及及管线安安全检查查表(三)
5、安全检查查记录表表(四) 作业场所所及生产产环境安安全检查查表(五) 投诉受理理调查单单(六) 投诉处理理单(七) 灌装秤检检验记录录表(八) 气瓶抽真真空记录录表(九) 压力表送送检记录录表(十) 桂林新奥奥储配站站区安全全运行记记录表(十一) 新奥储配配站区运运行记录录表(十二) 送检钢瓶瓶登记表表(十三) 气瓶抽检检复秤记记录表(十四) 气瓶抽残残及残液液处理记记录表(十五) 气瓶充装装、检测测日登记记表质量管理理手册颁颁布令本站于119955年5月月筹建,由由桂林石石油六公公司设计计,桂林林石油六六公司施施工,经经桂林市市规划局局、公用用事业管管理局、环保局局、公安安(消防防)局审审验
6、批准准,19997年年10月月投入使使用。为确保安安全生产产的顺利利进行,根根据国家家法律、法规、法令及及政府各各级主管管部门文文件要求求,结合合本站实实际情况况,对原原来制定定的“质量管管理手册册”进行了了必要的的、切实实可行的的补充、修改、健全和和提高,以以促进安安全、质质量管理理工作的的顺利进进行。各部门、各岗位位、各员员工必须须严格按按章执行行。本质质量管理理手册从从重新颁颁布之日日起生效效。特此颁布布总经理:周金华华 桂桂林新奥奥燃气有有限公司司 220088年3月月1日概况本站是桂桂林新奥奥燃气有有限公司司下属的的单位,119966年5月月筹建,由由桂林石石油六公公司设计计,桂林林
7、石油六六公司施施工,经经自治区区劳动厅厅、区锅锅炉压力力容器检检验所、市劳动动局、市市消防支支队、市市政公用用事业管管理局、燃气管管理处等等有关意意念验收收合格,119977年5月月投入使使用。本站位于于桂林市市安新小小区内安安新洲洲洲尾,占占地8661m22,有卧卧罐基础础、防火火堤、围围墙、罐罐区及泵泵房、气气化间不不发火地地面及气气站附属属建筑(投投资约335万元元左右),安安装工程程为100m3储罐33个,储储存液化化气能力力30mm3,编号号C3-IIII-997-(227-229),制制造厂为为广西二二安压力力容器制制造厂(出出厂期997.55),监监检单位位为区压压力容器器检验所
8、所,2个个Q155-5(出出厂编号号16002-440、116022-511)、哈哈尔滨水水泵厂生生产的液液化石油油气泵、2台美美国制造造的ALLTERRNATTE热水水式气化化器(气气化量115000KG/H、配配VWBB-15500电电磁阀及及安全阀阀)、美美国制AALTEERNAATE雾雾液分离离器(型型号:PPVF66X3),22个美国国制造、的一级级高压阀阀(10089-EGRR6600000000BBTV/H),以以及管道道上日本本产的附附属阀门门,全站站10人人:总经经理徐国国栋,日日常工作作由站长长黄球旺旺负责,下下设安全全管理、安全生生产两个个部门(详详见人员员组织结结构图)
9、。营业执照照号:企企合桂林林总字第第00111500号组织机构构代码:7566541182-7充装许可可证号:桂气2225-08任命(聘聘用书)兹任命:朱令奇奇为副总总兼技术术负责人人 徐国国栋为液液化气分分公司经经理黄球旺为为安新气气站站长长兹聘请:蒙金桥桥为安新新气站门门卫苏和兼设设备检修修员张声涛兼兼设备检检修员陈久捷、樊友志志、刘金金山、秦秦震亚为为充装倒倒残设备备操作员员申轶华兼兼钢瓶初初、复检检员刘金山兼兼气瓶充充装前、后的检检查员龚绍华、李永民民为管道道燃气巡巡检员总经理:周金华华桂林新奥奥燃气有有限公司司20088年8月月18日日人员组织织结构图图:气瓶充装员秦震亚设备操作员樊
10、友志气瓶充装员陈久捷设备巡查检修员张声涛充装复检记录中轶华办公室主任:张琼安全员苏和兼安全管理检瓶工樊友志运行工苏和门卫蒙金桥公司总经理:周金华巡检工:李永民巡检工:龚绍华安全生产客户服务部市场部管道燃气:袁桂庆东站储备站站长:李艳斌安新气站站长:黄球旺槽批负责人:刘志忠副经理:徐海安保部分公司经理:徐国栋总工技术负责人:朱令奇质量体系系图合格放行装车封口复检重瓶复检校秤充装充装前空瓶初检卸入储罐卸车前操作员目测、溴测、初检从炼油厂购进液化气信息反馈排除隐患计量部门抽检信息收集记录技术质量负责人检查、监督质检部门抽样检验压力表定期检验磅秤定期检验气体充装装前后的的工艺流流程图开启角阀调整充装量
11、夹充装枪磅秤校定附件检验空瓶进站外观初检进入充装台外观复查颜色标记检验放行出站前复检装车封口钢瓶重量抽检气瓶漏气检验角阀漏气检验拧紧角阀充装量检查气体充装岗位职责责及安全全管理制制度岗位职责责经理岗位位职责1. 负责液化化气公司司的全面面工作。2. 根据下达达的目标标,组织织编制年年度工作作计划和和具体实实施方案案,保证证各项目目标的完完成。3. 团结经营营班子的的每一个个成员,发发挥每一一位成员员的特长长,形成成团结、向上的的领导团团队,同同心协力力做好公公司的各各项工作作。4. 负责员工工的教育育培训,提提高员工工的业务务技能和和整体素素质,以以满足公公司持续续发展的的需要。5. 负责本公
12、公司的安安全生产产工作,完完成年度度的安全全生产目目标,杜杜绝各类类事故的的发生。6. 做好员工工的思想想工作,关关心员工工生活,解解决员工工的实际际困难,充充分调动动员工的的工作积积极性。7. 负责协调调各部门门、各单单位及社社会相关关部门的的关系,营营造良好好的内、外部环环境。8. 及时向公公司员工工传达集集团各种种新精神神、新措措施、新新要求,向向上一级级领导汇汇报本公公司的生生产经营营情况及及其他情情况,确确保信息息畅通,上上传下达达。副经理职职责1. 在经理领领导下负负责分管管范围内内的各项项工作。2. 积极协助助经理做做好职工工的政治治思想工工作,调调动员工工的工作作积极性性。3.
13、 围绕年度度各项指指标,带带领员工工分阶段段进行实实施,保保证各项项指标按按期达成成。4. 组织员工工进行培培训教育育,提高高员工的的专用技技术,关关心员工工的成长长,为公公司培养养专业技技术人才才。5. 带领员工工积极地地完成生生产任务务,做好好各部门门协调工工作和现现场管理理工作,做做好安全全生产无无事故。6. 负责组织织员工做做好便民民服务工工作,积积极参加加社会公公益性服服务工作作,提高高公司的的服务水水平和社社会知名名度。7. 完成经理理交办的的临时性性工作任任务。储备站站站长职责责1. 根据公司司任务,制制定本站站的经营营服务目目标和经经营服务务计划。2. 全面负责责液化气气站的行
14、行政工作作,组织织员工全全面完成成上级下下达的各各项任务务,确保保各项经经济指标标的完成成。3. 组织有关关人员,编编制年、季、月月度站内内生产经经营工作作计划,并并组织实实施。4. 对站内的的安全前前面负责责,搞好好安全技技术学习习教育,做做到安全全生产、文明生生产、科科学管理理和严格格执行安安全操作作规程。有计划划地维护护检修机机器设备备,提高高设备的的完好率率,特殊殊工种人人员必须须持证上上岗。5. 主持召开开站务会会、办公公室,制制定经营营管理规规划,搞搞好经营营服务,提提高经济济效益,及及时解决决站内发发生的问问题。6. 激励、控控制、检检查和评评定各环环节的工工作,把把好进站站气源
15、的的质量检检验。7. 组织全站站员工进进行政治治业务、技术方方面的学学习,提提高员工工素质。8. 以企业文文化为导导向,激激发员工工工作热热情和主主人翁精精神,增增强员工工道德观观念,搞搞好优质质服务,关关心员工工生活,改改善劳动动条件,增增强员工工凝聚力力。9. 合理使用用资金,掌掌握好各各项费用用的开支支计划,严严格执行行财务制制度,杜杜绝各种种浪费。10. 搞好与相相关部门门的配合合与协作作。办公室主主任职责责1. 办公室主主任在经经理领导导下进行行工作。2. 负责公司司各项指指令、会会议通知知上传下下达等工工作。3. 主持行政政办公室室的日常常工作,负负责对外外联络,后后勤支持持、服务
16、务监督、安全监监督等工工作。4. 做好票证证、报表表、考勤勤、办公公用品、劳保福福利的收收集、整整理及发发放工作作。5. 负责组织织全体员员工培训训教育,并并负责宣宣传报道道工作。6. 协作经理理编制各各种制度度,各种种材料汇汇总工作作,以及及档案管管理和会会议记录录。7. 负责食堂堂及所属属车辆的的管理。搞好饮饮食卫生生,改善善食堂伙伙食,搞搞好安全全行车,杜杜绝车辆辆事故。8. 负责完成成上级下下达的其其它各项项任务。市场部主主任职责责1. 市场部主主任在分分管副经经理领导导下进行行工作。2. 带领部门门员工做做好市场场拓展,信信息收集集,售后后服务等等工作。3. 做好市场场研究工工作,掌
17、掌握市场场变化,围围绕目标标任务,做做好全年年的销售售工作。4. 负责做好好部门员员工培训训教育,提提高销售售队伍的的业务水水平。5. 带领员工工落实公公司的各各项规章章制度,做做好各项项基础台台账,特特别要抓抓好对售售气款资资金的回回笼上缴缴,做到到钱、帐帐、库存存商品准准确清楚楚。6. 负责抓好好员工的的优质服服务和售售后回访访工作,不不断提高高服务水水平,及及时掌握握市场信信息,应应对市场场变化、出台新新的经营营策略,提提高市场场占有率率,力求求销售利利润最大大化。7. 关心爱护护员工,吃吃苦耐劳劳,以身身作则,具具有强烈烈的爱岗岗敬业精精神,把把部门员员工培训训成为一一支具有有“明、快
18、快、严、实”作风过过硬的团团队。8. 提高员工工的安全全知识,树树立安全全意识,严严格按操操作规程程办事,确确保全年年安全无无生产事事故。客户服务务部主任任职责1. 负责对市市区各液液化气供供应站的的全面管管理。2. 教育部门门员工树树立用户户至上思思想,创创造3661满意的的服务理理念,兑兑现服务务承诺,不不断提高高整体服服务水平平。3. 负责市区区用户的的发展,安安排好各各点的布布局,及及时掌握握用户信信息。4. 负责用户户反应的的问题的的善后处处理工作作,并做做好用户户回访和和记录,以以促进服服务技能能的改进进,增强强市场竞竞争力。5. 负责供气气点送气气工的管管理工作作。6. 搞好供气
19、气点的环环境卫生生,落实实好“门前卫卫生”责任制制,树立立良好的的窗口形形象。储备站技技术负责责人岗位位职责1. 在储备站站站长领领导下,负负责全站站技术管管理工作作。2. 认真组织织、全面面实施安安全质量量管理手手册3. 贯彻执行行国家有有关标准准和规定定,负责责建立、健全技技术管理理制度,处处理有关关技术问问题,并并向站长长、副站站长汇报报。4. 负责审查查有关技技术改造造、设备备更新的的方案,并并组织实实施。5. 定期召集集有关人人员研究究、分析析、总结结技术工工作。6. 负责职工工的技术术培训与与考核。7. 负责设备备的检查查和维修修。8. 负责质量量信息的的收集和和反馈。安全员职职责
20、1. 认真贯彻彻执行管管家有关关劳动保保护、安安全生产产方面的的方针、政策、法令、法规。2. 组织拟定定、建立立健全有有关管理理、消防防保卫方方面的管管理制度度,以及及安全技技术操作作规程,并并检查制制度、规规程的落落实情况况。3. 根据消消防法的的要求,加加强对安安全要害害部位的的监控,制制定防爆爆、防火火的措施施。4. 组织员工工按照紧紧急事故故抢险预预案进进行消防防演练。5. 负责对公公司各部部门的安安全检查查,并督督促指导导消防安安全隐患患。6. 严格审批批动火报报告,检检查消防防器材,保保证动火火区的安安全。7. 抓好经警警队伍的的建设和和专(兼兼)职安安全员的的管理,定定期对专专(
21、兼)职职安全员员、经警警队进行行培训和和教育。开票收款款员职责责1. 严格遵守守公司员员工行为为规范、服务务规范中中的各项项规定。2. 做到服务务热情、礼貌待待客、用用语文明明和唱收收唱付,对对用户提提出的问问题应耐耐心解释释清楚。3. 收款时要要细致,票票据填写写要清晰晰规范无无差错,严严格各种种手续,欠欠条、送送气回执执等各种种票据须须经办人人员签字字。4. 督促相关关人员及及时清理理欠款:回收的的各种票票、证应应分类做做好统计计,并装装订整齐齐,需要要上报的的及时报报有关部部门。5. 下班前,将将当日开开出票据据清点登登记,与与收到现现金进行行核对,做做到收入入和票据据相符。6. 执行公
22、司司的现金金管理制制度,当当日营业业款,要要办好手手续存入入银行,下下班后办办公室不不准存放放现金。7. 按照要求求搞好各各项记录录,做到到日清日日结,账账物相符符,按时时向分公公司报送送营业日日报。计划统计计员职责责1. 协助经理理做好液液化气分分公司的的年度、月度生生产经营营计划。2. 负责分公公司的统统计汇总总工作,将将各部门门日报表表核对无无误后填填写分公公司日报报表,上上报公司司财务,按按照财务务制度和和规定要要求,做做好分公公司的相相关工作作。3. 协调各部部门统计计之间的的关系,督督促各部部门及时时上报生生产经营营情况。4. 协助分公公司领导导进行部部门考核核指标和和管理要要项的
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- 燃气 有限公司 质量管理 手册 12594
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