制造企业绩效考核办法24243.docx

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1、公司员工工绩效考考核办法法第一章 总 则 第一条条 为为全面、客客观、公公正、合合理地考考核公司司员工的的业绩，加加强对员员工的指指导、监监督、激激励与约约束，确确保公司司年度科科研、生生产、经经营管理理目标的的实现。根根据上级级有关文文件精神神和公司司员工管管理的有有关要求求，结合合公司实实际情况况，特制制定本办办法。第二条 本办办法所指指的员工工包括高高管层领领导、中中层干部部、基层层领导、班班组长和和一般员员工。第三条 公司司的员工工绩效考考核归口口人力资资源部管管理并组组织实施施，经营营计划部部、财务务部、质质量管理理部、企企业文化化部、技技术安全全部、党党委工作作部、纪纪监审法法部配

2、合合。第二章 组织织机构及及职责 第四条条 考核机机构及职职责。 一、成立立员工绩绩效考核核办公室室主 任任：主管管人力资资源工作作的公司司领导副主任：人力资资源部长长成 员员：经营营计划部部、财务务部、质质量管理理部、企企业文化化部、技技术安全全部、党党委工作作部、纪纪监审法法部的负负责人及及相关人人员。二、职责责1.负责责制定与与修订员员工绩效效考核办办法；2.负责责组织实实施员工工绩效考考核工作作；收集集、汇总总、初步步审查各各项考核核资料及及考核结结果，提提交领导导小组审审核；3.负责责仲裁员员工对绩绩效考核核的申诉诉；4.根据据考核结结果，提提出奖惩惩建议，提提交厂务务会审定定。第三

3、章 考 核第五条各各级（类类）员工工的绩效效考核包包括月度度考核、半半年考核核和年度度考核，其其中班组组长及以以下员工工只包括括月度考考核和年年度考核核。第六条 员工工月度考考核的时时间为次次月6日日以前，基基层领导导以上人人员的半半年考核核时间定定为7月月中旬，员员工的年年度绩效效考核时时间定为为次年的的1月中中旬。第七条 高管管层领导导的月度度绩效考考核结果果为所辖辖部门月月度绩效效考核的的平均值值，中层层干部的的月度绩绩效考核核结果为为本部门门月度绩绩效考核核结果，基基层领导导及以下下员工的的月度绩绩效考核核由部门门按照制制定的部部门员工工绩效考考核实施施细则执执行。第八条 高管管层领导

4、导的半年年和年度度绩效考考核一、总经经理、党党委书记记的绩效效考核由由上级公公司按规规定执行行；总会会计师的的绩效考考核上级级公司占占80%，公司司考核占占20%；其余余高管层层领导的的绩效考考核均按按本办法法执行。二、半年年考核结结果占440%，年年终考核核结果占占60%。三、高管管层领导导半年或或年度绩绩效考核核的项目目及权重重。序号考核项目目考核标准准权重综合权重重考核组织织或实施人得分一责任令按责任任令考核核评分标标准70%70%经营计划划部所辖部门门半年或或年度绩绩效所辖部部门年度度平均绩绩效部门数数30%人力资源源部二党委书记记考核按领导能能力、执执行力、对对下属的的指导、团团队精

5、神神、学习习能力10%党委书记记三总经理考考核20%总经理四合计得分分100%五所辖系统统或本人人出现重重大质量量或安全或廉政事故故以及失失泄密事事件直接扣分分质量管理理部技术安全全部党委工作作部纪监审法法部六最终得分分评定等级级七直接扣分分说明：1.本人人或所辖辖系统出出现重大大安全事事故，按按安全管管理的相相关规定定执行。2.本人人或所辖辖系统出出现重大大质量事事故，按按质量管管理的相相关规定定执行。3.本人人或所辖辖系统出出现失泄泄密事件件，按保保密相关关规定执执行。4.本人人或系统统出现违违反党风风廉政责责任追究究的，按按党风廉廉政的相相关规定定执行。四、高管管层领导导绩效考考核流程程

6、图。 结果兑现责任令考核结果总经理批准业绩考核结果厂务会议审定所辖部门绩效结果直接扣分结果总经理考核党委书记考核办公室复核最终得分第六条第九条 中层层干部的的半年或或年度绩绩效考核核。一、中层层干部的的半年考考核占440%，年年度考核核占600%。二、中层层干部半半年或年年终绩效效考核项项目及权权重。序号考核项目目考核标准准权重综合权重重考核组织织或实施人得分一部门年度度计划完完成情况况按部门门年度计计划管理理办法的的规定进进行考核核60%70%经营计划划部部门绩效效部门年度度平均绩绩效权重30%人力资源源部员工民主主评议见附件一一10%二党委书记记考核组织协调调能力、执执行力、对对下属的的指

7、导、团团队精神神、学习习能力10%党委书记记三厂长考核核20%总经理四合计得分分100%五本人或部部门出现现重大质质量或安全或廉政事故故以及失失泄密事事件直接扣分分质量管理理部技术安全全部党委工作作部纪监审法法部六最终得分分评定等级级直接扣分分说明：1.本人人或部门门出现重重大安全全事故，按按安全管管理的相相关规定定执行。2.本人人或部门门出现重重大质量量事故，按按质量管管理的相相关规定定执行。3.本人人或部门门出现失失泄密事事件，按按保密相相关规定定执行。4.本人人或部门门出现违违反党风风廉政责责任追究究的，按按党风廉廉政的相相关规定定执行。三、中层层干部半半年或年年度考核核工作流流程图。结

8、果兑现部门年度计划考核结果总经理批准厂务会审定最终考核结果直接扣分项业绩考核结果总经理考核员工民主评议考核部门年度平均绩效党委书记考核四、中层层领导考考核中的的员工民民主评议议流程： 写出述述职报告告 交人人力资源源部备案案 述述职评议议会（制制造部领领导在班班组长以以上人员员和部门门管理员员工中述述职，检检计部领领导在班班组长和和检验技技术、管管理人员员中述职职，党委委工作部部领导在在部门管管理人员员中述职职，其余余各部门门领导在在全体员员工中述述职） 员工评评分。第十条 基层层领导的的半年或或年度绩绩效考核核。一、基层层领导的的半年考考核占440%，年年度考核核占600%。二、基层层领导年

9、年半年或或度考核核项目及及权重。序号考核项目目考核标准准权重综合权重重考核组织织或实施人得分一部门分解解的年度度计划完完成情况况部门制定定评分标标准50%70%部门领导导本人年度度绩效平均绩效效得分30%人力资源源部员工民主主评议见附件二二20%二党委书记记考核组织协调调能力、执执行力、对对下属的的指导、团团队精神神、学习习能力10%党委书记记三厂长考核核20%厂长四合计得分分100%五本人或所所辖员工工出现重重大质量量或安全或廉政事故故以及失失泄密事事件直接扣分项质量管理理部技术安全全部党委工作作部纪监审法法部六最终得分分评定等级级七直接扣分分说明：1.本人人或所辖辖员工出出现重大大安全事事

10、故，按按安全管管理的相相关规定定执行。2.本人人或所辖辖员工出出现重大大质量事事故，按按质量管管理的相相关规定定执行。3.本人人或所辖辖员工出出现失泄泄密事件件，按保保密相关关规定执执行。4.本人人或所辖辖员工出出现违反反党风廉廉政责任任追究的的，按党党风廉政政的相关关规定执执行。三、基层层领导绩绩效考核核流程图图与中层层干部的的一致。四、基层层领导考考核中的的员工民民主评议议流程： 写出述述职报告告 交人人力资源源部备案案 述述职评议议会 员员工评分分。 第十一一条 一线班班组长的的年度考考核按公公司现代代班组建建设考核核办法执执行。第十二条条 一一般员工工年度绩绩效考核核。年度度考核包包括

11、员工工业绩考考核（880%）和和公司价价值观的的行为表表现考核核（200%）两两部分，其其中业绩绩考核由由部门考考核小组组按照部部门员工工年度考考核实施施细则进进行，公公司价值值观的行行为表现现考核由由部门考考核小组组按照公公司员工工价值观观的行为为表现考考核评分分标准（见见附件三三）进行行。第四章 考核核结果划划分及运运用第十三条条 员员工月度度考核结结果等级级划分。一、中层层干部的的月度考考核得分分及等级级划分按按公司司部门月月度绩效效考核办办法的的规定执执行。二、基层层领导及及以下员员工的月月度考核核得分及及等级划划分。考核得分分95分以以上（含含95分分）85，995）70，885）7

12、0分以以下对应等级级ABCD三、半年年或年度度考核结结果及等等级划分分。考核得分分95分以以上（含含95分分）85，995）70，885）70分以以下对应等级级优秀称职基本称职职不称职第十四条条 考考核结果果的运用用一、高管管层领导导考核结结果的运运用（一）高高管层月月度只发发基薪，基基薪与所所辖部门门的绩效效考核结结果挂钩钩，且被被扣部分分年终不不予补发发。即：月工资资=基薪薪所辖部部门平均均绩效系系数。（二）高高管层领领导年度度综合考考核等级级与年薪薪的对应应关系。按照上级级公司的的规定，高高管的绩绩效年薪薪比例为为： 1.优秀秀：绩效效年薪为为经营者者的800%；2.称职职：绩效效年薪为

13、为经营者者的700%；3.基本本称职：绩效年年薪为经经营者的的60%；4.不称称职：只只发基薪薪；5.助理理的绩效效年薪比比例按“优秀：绩效年年薪为经经营者的的70%、称职职：绩效效年薪为为经营者者的600%、基基本称职职：绩效效年薪为为经营者者的500%、不不称职：只发基基薪”。二、中层层及以下下员工考考核结果果的运用用（一）月月度绩效效考核结结果的运运用1.月度度绩效考考核等级级与绩效效工资挂挂钩，绩绩效工资资的发放放比例：绩效等级级ABCD绩效工资资比例100%96%93%90%2.基层层及以下下员工连连续三个个月考核核等级为为D的，将将被退回回人力资资源部待待岗一月月，待岗岗期间只只发

14、最低低工资，自自己寻找找岗位，如如找不到到岗位的的，公司司将解除除与其签签订的劳劳动合同同。（二）年年度考核核结果的的运用1.中层层干部的的考核结结果按照照公司司干部管管理办法法的规规定执行行。2.基层层领导、班班组长年年度考核核为基本本称职的的给予降降级或解解聘职务务；年度度考核为为不称职职的给予予解聘职职务。3.年度度考核结结果与年年终奖金金的发放放挂钩。4.年度度考核结结果与核核心人才才评选、专专家评选选、职称称评选、技技能等级级或专业业技术职职务聘任任和荣誉誉奖励评评选挂钩钩。第五章 附 则 第十五五条 员工绩绩效面谈谈及绩效效改进按按照员员工月度度目标管管理与绩绩效考核核操作手手册的

15、的相关规规定执行行。第十六条条本办法法由人力力资源部部负责解解释和修修订。第十七条条本办法法从20007年年4月11日起实实施。第十八条条 本本办法包包含以下下附件：一、中层层干部民民主评议议评分标标准；二、基层层领导民民主评议议评分标标准；三、公司司员工价价值观的的行为表表现考核核评分标标准。附件一： 中层干部部民主评评议评分分标准序号考核项目目评分标准准描述评分好良好一般差1组织协调调能力是否能够够做好上上行沟通通，阐明明观点、方方法，获获得上级级对计划划的支持持，为计计划执行行创造条条件。4321是否设计计制定工工作流程程、细化化步骤、落落实细节节，把目目标转化化为可实实施的具具体方案案

16、。4321是否善于于利用各各种资源源，利用用各种方方法施加加影响，鼓鼓励员工工工作热热情，以以达成目目标。4321能否做好好横向沟沟通，在在计划实实施中得得到相关关部门及及相关人人员的大大力配合合。4321是否对计计划实施施过程跟跟踪、控控制，对对出现的的问题及及时研究究处理，保保障按节节点达成成目标。43212执行力遇到复杂杂问题，能能否敢于于打破常常规，以以新方法法、新思思路，创创造性地地完成工工作。4321能否主动动接受任任务，承承担相应应的工作作和职责责。4321在工作中中能否敢敢于立即即行动，在在行动中中发现问问题、解解决问题题。4321上级分配配的任务务不推委委，总是是按时或或提前

17、完完成。4321工作中不不怕困难难与挫折折，勇于于尝试新新方法，在在行动中中提高知知己43213对下属指指导培养养是否将培培养接班班人当成成自己必必须做好好的本职职工作。4321是否支持持员工培培训，并并在实际际工作中中对下属属进行培培训。4321是否通过过自己的的指导帮帮助，下下属的工工作做的的更好。4321是否与下下属一起起讨论、设设计下属属的职业业生涯规规划。4321是否为下下属提供供学习和和实践机机会，指指导下属属如何更更有效的的工作。43214团队精神神是否做到到积极聆聆听他人人意见和和建议，征征询有不不同经验验和观点点的人的的意见。4321能否同其其他部门门建立起起桥梁，最最大限度

18、度地增强强各部门门间的合合作，达达成部门门目标。4321是否基于于团队的的能力与与潜力，最最大限度度地发挥挥团队力力量，提提升团队队工作能能力。4321是否做到到了在公公开场合合轻视和和批评他他人。4321是否对团团队成员员的工作作有足够够的信任任和信心心。43215学习能力力是否积极极参加上上级、公公司、本本部门组组织的各各项学习习活动。4321是否积极极主动学学习本职职工作所所需的业业务知识识和技能能，并运运用到实实际工作作中。4321是否积极极主动学学习其它它岗位的的业务知知识，运运用到自自己工作作中，使使自己技技能得到到更大提提高。4321是否在员员工中大大力倡导导终生学学习氛围围，并

19、组组织交流流学习体体会。4321是否经常常检查员员工的学学习情况况，并给给予指导导。4321附件二： 基层领导导民主评评议评分分标准序号考核项目目评分标准准描述评分好良好一般差1组织协调调能力是否能够够做好上上行沟通通，阐明明观点、方方法，获获得部门门领导对对分解计计划的支支持。4321是否设计计制定工工作流程程、细化化步骤、落落实细节节，把目目标转化化为可实实施的具具体方案案。4321是否善于于利用各各种资源源，利用用各种方方法施加加影响，鼓鼓励员工工工作热热情，以以达成目目标。4321能否做好好横向沟沟通，在在计划实实施中得得到相关关人员的的大力配配合。4321是否对计计划实施施过程跟跟踪

20、、控控制，对对出现的的问题及及时研究究处理，保保障按节节点达成成目标。43212执行力是否主动动向部门门领导汇汇报工作作，寻求求领导更更多的帮帮助。4321能否主动动接受任任务，承承担相应应的工作作和职责责。4321在工作中中能否敢敢于立即即行动，在在行动中中发现问问题、解解决问题题。4321对部门领领导分配配的任务务不推委委，总是是按时或或提前完完成。4321工作中不不怕困难难与挫折折，勇于于尝试新新方法，在在行动中中提高知知己。43213对下属指指导培养养是否将培培养接班班人当成成自己必必须做好好的本职职工作。4321是否在实实际工作作中对下下属进行行培训。4321是否通过过自己的的指导帮

21、帮助，下下属的工工作做的的更好。4321是否与下下属一起起讨论、设设计下属属的职业业生涯规规划。4321是否为下下属提供供学习和和实践机机会，指指导下属属如何更更有效的的工作。43214团队精神神是否做到到积极聆聆听他人人意见和和建议，征征询有不不同经验验和观点点的人的的意见。4321能否同其其他室建建立起桥桥梁，最最大限度度地增强强各室间间的合作作，达成成本室目目标。4321是否基于于团队的的能力与与潜力，最最大限度度地发挥挥团队力力量，提提升团队队工作能能力。4321是否做到到了在公公开场合合轻视和和批评他他人。4321是否对团团队成员员的工作作有足够够的信任任和信心心。43215学习能力

22、力是否积极极参加上上级、公公司、本本部门组组织的各各项学习习活动。4321是否积极极主动学学习本职职工作所所需的业业务知识识和技能能，并运运用到实实际工作作中。4321是否积极极主动学学习其它它岗位的的业务知知识，运运用到自自己工作作中，使使自己技技能得到到更大提提高。4321是否在员员工中大大力倡导导终生学学习氛围围，并组组织交流流学习体体会。4321是否经常常检查员员工的学学习情况况，并给给予指导导。4321附件三： 公司员工工价值观观的行为为表现考考核评分分标准序号考核项目目评分标准准描述分值考核得分分评分说明明一严格认真真由于不严严格不认认真，造造成工作作疏漏，没没有采取取措施。0由于

23、不严严格不认认真，造造成工作作疏漏，但但采取积积极补救救措施。1基本没有有出现明明显疏漏漏。2发现他人人的疏漏漏，帮助助他人采采取措施施。3发现隐患患，采取取措施防防止疏漏漏的发生生。4二主动高效效被动执行行上级安安排、被被动工作作，对问问题视而而不见。0发现工作作中的问问题，没没有采取取措施。1主动调动动资源达达成目标标。2工作中主主动发现现问题，主主动提出出改进意意见。3独立提出出解决问问题的方方案，组组织实施施取得良良好效果果。4三客户（或或内部）意意识没有客户户意识，对对客户的的意见视视而不见见。0在上级的的要求和和客户投投诉下解解决问题题。1积极解决决客户的的意见。2主动解决决客户的

24、的要求。3提供的服服务超出出客户的的要求。4四团队意识识完全以自自己的意意识做事事。0经他人劝劝说，能能一起合合作做事事。1能与他人人合作达达成目标标。2积极与他他人合作作达成目目标。3积极主动动与团队队成员合合作，让让对方十十分满意意。4五学习总结结多次出现现相同的的失误。0能不出现现相同的的失误，但但出现其其他问题题。1能在出现现问题时时找出原原因，举举一反三三采取措措施，不不再犯错错。2有意识学学习工作作技能，运运用在工工作中。3除了学习习岗位要要求的技技能，还还学习其其他岗位位技能，使使本岗位位技能明明显提高高。4说明1.每一一项考核核得分可可以出现现0.55分；22.每一一项考核核得分在在1.55分以下下或3分分以上员员工和直直接上级级都必须须写出分分析说明明。