搞好建设项目工程质量的六大制度讲解3893.docx
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1、搞好建设项目工程质量的六大制度讲解施工技术交底质量的自控是确保工程质量的关键,其主体是施工方自己。根据实践经验的总结,施工作业质量自控的有效制度有:质量三检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、质量讲评制度。1质量三检制度“三检制”即自检、互检、专检。1、“自检”就是操作者对自己施工过程(工序)或完成的工作进行自我检验,起到自我监督的作用。2、“互检”就是操作者之间对施工过程(工序)或完成的工作进行相互的检验,起到相互监督和纠正错误的作用。3、“专检”就是专职检查员对施工的过程(工序)质量进行的检验。2质量例会制度在施工过程中,项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技
2、术员、质检员和施工队负责人等,主持召开项目部工程质量例会,质量例会可分为周例会、月例会和质量专题会等。其目的是为了强化质量意识,施工图设计质量活动,加强质量管理,解决质量问题,防止质量问题在施工中潜入、蔓延。3质量会诊制度在项目内部分别组成钢筋、施工现场、混凝土、砌体、分析图、安装等分项工程质量考评小组,对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结,并填写入钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等质量会诊表中,质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量,并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结,提出解决措施,预控下一周不再发
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