如何有效地对企业文化进行管理.docx

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1、如何有效地对企业文化进行管理?不同的开展战略、模式、环境构建了不同的企业文化，使其成为 一个公司区别于其他企业的显著标志。如何有效地对企业文化进行管理?接下来一起看看吧!不同的开展战略、模式、环境构建了不同的企业文化，使其成为 一个公司区别于其他企业的显著标志。同时，作为由人组成的经济组 织，企业也受到企业文化的深刻影响，企业文化与员工团队精神、企 业内部凝聚力和良好的工作气氛密切相关，甚至会影响整个企业的长 期开展态势。合理构建企业文化，实质就是以企业理念塑造企业开展。如何有效地对企业文化进行管理？1.在行为文化中渗透核心价值观这种方法较为直观和便捷，是现代企业文化管理的常用手段。主 要有两

2、个层次：首先，领导者通过会议、讲话等方式传递和渗透价值 观，使管理人员接受并践行;其次，管理层在管理过程中对企业职工 进行引导，将价值观的影响下沉至员工。通过这种方法使核心价值观 成为企业上下普遍接受的主流思想观念，在此基础上逐步形成集体准 那么，将核心价值观内化于心，外化于行，以其为准那么规范自身行为, 最终达成行为标准化与流程化的效果。2、制度文化融合核心价值观制度文化是指企业在开展过程中所构建的相关制度标准及其遵 循的理念。统一制度识别，即企业的管理制度必须与企业文化一脉相 承，适应的标准制度才能更有利于文化管理，也是让员工对公司文化 产生认同感、使命感的关键。制度与文化相悖是企业文化管

3、理工作落 地的大忌。3、将文化融入管理第一个是文化活动体系，用特定节日烘托气氛，让员工有仪式感。 一些财力并不太雄厚的企业在节日上设计一些技巧同样可以到达相 同的目的。第二个是文化宣传体系，最好的宣传不是公司在自说自话, 而是员工自发宣传，站在员工的角度思考问题，能够让员工愿意主动 为公司“背书”。第三个即文化福利体系，福利是最能“笼络人心”的 工具，但是这种工具又透着诚恳，对于员工来说，实实在在拿到手里 的才是实惠的，因而这种方法可以极大提高员工满意度和组织承诺,从而提高企业的绩效。4、发挥协同作用企业文化不是CEO创立的，也不是人力资源创立的，而是上到 老板下到员工以及中间的人力资源或者组

4、织者一起创立的。CEO起到 决定性作用亲自参加筹划对问题提出答案反复修改修正;HR与管理干 部起到组织作用并共同发挥引导作用，包括文化管理计划的问题解决、 会议记录与落地执行，贡献自己的智慧并且积极对问题进行回复;员 工参与执行参与问卷5、企业文化管理中的价值遵循第一，坚持求实的精神。评价企业文化管理是否有效的重要标准， 就是其观点、方法、过程和结果是否有效的解决了关键性问题以及问 题解决后所带来的后续影响。文化管理就是要树立问题导向、问题意 识，从实际出发，实事求是，立足于解决实际问题。第二，要坚持合 作精神。合那么两益，争那么两伤，因而企业文化管理中必须表达共同利 益、共同事业与共同情感，

5、争取以合作代替分歧，以表达机制代替出 走机制。随着互联网和现代企业管理结构的变化，边界越来越模糊， 要想实现企业的开展和价值的最大化，就必须要提倡合作的理念，和 员工、客户、服务对象和利益相关方同步前行。建设企业文化的三大保障是什么?企业文化认同的研究对企业文化建设以及企业战略目标的最终 达成有极其重要的价值，同时具有广泛的实际运用价值。建设企业文化的三大保障是什么?接下来一起看看吧!！企业文化认同的研究对企业文化建设以及企业战略目标的最终 达成有极其重要的价值，同时具有广泛的实际运用价值。如何让员工 更好地了解企业文化，积极地接受企业文化的指导，并在工作中丰富 和创新企业文化也是未来企业在企

6、业文化建设方面的重点内容。下面 是建设企业文化的相应保障措施，帮助树立对企业的责任心，增强对 公司工作感情的投入，从而提升企业的核心竞争力。建设企业文化的三大保障是什么?一、组织保障成立企业文化推进委员会以董事长、总经理及各个部门长为成员基础，成立公司企业文化 推进委员会。在管理层层面，落实上述方案的有效实施。通过管理层 的直接参与让员工切身感受到企业对企业文化认同的重视，有效地提 升员工的参与程度。设立企业文化推进专员企业文化推进专员由各个部门基层管理者兼任，直接由企业文化 推进委员会领导。基层管理者更为直接地面对员工，可以及时反应员 工在上述方案实施过程中的真实感受及员工自身的变化，为提升

7、企业 文化认同程度提供强有力的基层保障。二、制度保障(1)丰富员工考核机制将企业文化相关活动、行为纳入到员工考核机制中，并调整员工 考核内容占比，突出企业文化对企业的重要性。对企业文化感想文书 写优秀者以及企业文化建设活动中表现优异者，进行当月现金奖励, 作为公司典范员工代表加入到企业文化宣传海报中。同时，对于年度 中获得优秀次数最多的员工，进行年度现金奖励以及企业年会中设置 董事长颁奖仪式，提高员工的参与积极性，为员工企业文化认同的提 升提供强有力的制度保障。丰富干部选拔、晋升机制在企业文化建设活动中表现优异的员工，纳入到公司储藏干部候 选名单中。作为储藏干部重点培养，提供相关技能培训、海外

8、轮岗培 训机会，保证未来管理层对企业文化较高的认同程度，对公司未来的 企业文化建设的持续开展提供人才保障。三、资源保障增加企业文化建设经费在企业的年度预算中增设企业文化建设经费，用于企业文化宣传、 企业文化建设活动的运营以及员工奖励。同时，可以随着相关方案的 实施，经企业文化推进委员会许可随时追加一定数量的额外经费，展 现出公司对提升员工企业文化认同方面不吝本钱的坚定决心。(2)丰富员工福利加大员工关怀力度，丰富现有员工福利。设置5年、10年长期 服务员工奖励，对员工长期服务于公司提供奖励，并在公司重要活动 或者场合下，由公司管理层对相应员工颁发奖状以及相应的现金奖励。 不仅仅对员工本身，对员工的家属同样提升关怀，对有学龄前儿童的 员工家庭提供育儿基金，按月向相关员工予以一定数额的育儿补助。 同时，开展员工家庭日活动，邀请员工以及家属开展聚餐、近郊旅游 等工程。从而，提升员工以及家属对公司的归属感。