施工项目部部门职责.docx

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1、施工工程部部门职责(1)工程经理：常驻工地全权代表公司履行合同，主持工程全面工作。主抓工 程目标、计划、合同执行、资金运转、各部门协调。对外接受业主和监理工程师 的有关指令；对内组织协调和指挥各职能部门，顺利完成工程；对质量、进度、 平安、本钱、环保、精神文明建设、文明施工负总责，进行总体控制。(2)工程副经理：在工程经理的授权范围内，常驻工地主持所分管工程工作。 积极配合和支持工程经理工作，对自己所分管的工作承当主要责任；组织和调配 本工程施工所需的各种资源，包括材料、设备、班组和各级各部门管理人员，制 定工程管理的各项规章制度，保证生产任务按照计划进行；负责协调周边环境并 处理好地方关系，

2、为施工创造良好环境；制定资金使用计划报经理审批。搞好项 目现场管理和平安文明施工，配合工程经理协调业主、监理工作。(3)工程总工程师：对工程技术、质量管理全面负责，主持工程部技术、质量 管控工作。审批总体及分局部项工程施工组织方案，解决现场施工技术难题，指 导工程施工技术管理落实。负责工程技术培训学习。(4)工程科：在工程经理领导下主管全合同段施工组织、目标计划落实、测量 控制、工程现场技术、质量、平安督察等及本钱核算工作。(5)质检科：在总工程师领导下，负责工程内部质量监督、中间工序验收、交 工验收等质量检验管理工作以及工程总体施工组织计划落实工作。(6)合约科：负责工程部的合同管理与执行、

3、工程计量及统计报表、价款结算、 基础资料、竣工资料与编制等工作。(7)办公室：负责经理部的行政、人事、对外联络、接待、会务、后勤事务等工作。（8）机料科：负责全合同段机械、材料供应计划的编制和采购供应、机料核算、编制机械、材料统计报表等工作，设备管理等工作。（9）财务科：在工程经理直接领导下负责本工程的财务会计工作。编制财务收 支计划，组织资金供应，财务会计决算，分摊财务费用，资金使用管理等工作。（10）平安科：在工程经理直接领导下负责本工程的平安生产工作。配合总工编 制平安施工方案，组织平安教育，排查平安隐患，催促检查平安措施的落实，整 理平安内业资料。（11）试验室：在总工直接领导下负责本工程的质量控制、试验检测工作，配合 总工编制试验检测方案，组织现场试验检测、外委检测。