采购部门员工工作心得体会总结.doc

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1、采购部门员工工作心得体会总结采购部门员工工作心得体会总结采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比拟的根底上进展审核，再由方案经营部和公司指导进一步复核，力求最大限度的控制本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。下面由WTT来给大家分享采购员工作心得，欢送大家参阅。采购员工作心得光阴飞逝，转眼间我在公司工作已经一年了，在这一年的时间里，我在公司学到了很多也懂得了很多。让我从一个对采购一无所知到此刻认识了许多新颖的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识。众所周知，采购在每个公司中的作用可以说是举足轻重的作用，虽然采购不向销售那样为公司直接积累资金，可是销售的

2、各个工作环节都需要采购部的进取配合。一个公司好的采购可以为公司节省本钱，为整个公司在竞争剧烈的社会上立足。经过这一年的采购工作让我懂得了许多道理，也积累了一些许多以前没有过的经历。作为采购对本身也必须有必须的要求，我们必须建立在良好职业道德的根底上，对公司对企业忠诚，仅有坚持诚信的工作原那么，我们才能和供给商之间建立互相信任的根底，才能建立威信，供给商才会进取配合我们的工作。尽他们的努力帮助我们。对我们以后的采购工作有百益而无一害，并且要不断进步自我有关采购工作的作业流程知识，以便自我的采购工作能顺利进展。在这一年中，我主要负责电子元器件的采购，刚开场的几个月我主要是负责和客户做合同，其中合同

3、的详细条款和资料都是指导和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时按量完成，虽然听起来很简单，可是其中的细节那么需要我认真仔细的完成包括订单的金额是否正确，条款是否贴合公司的要求，货物的到货时间是否能按照销售的订单完成等等。我要在平常的工作中统计每个供给商每个合同每个物料的执行情景，刚开场的时候我有点力不从心，可是在指导和同事的帮助下，我很快对工作能得心应手，把每个合同的执行情景经过表格的方式统计起来，以便以后查询。这也要感谢指导的关心和支持。在近期的采购工作中电子元器件的采购由我负责，刚开场的时候对电子元器件的封装，温度等等一无所知。到此刻虽然对电子元器件的一些详细参数不是完

4、全理解可是在对电子元器件的理解方面比以前已经有了很大程度的进步，在合同条款方面，和供给商尽量签订对我方有力的条款，这是作为采购员的根本要求也是最重要的准那么。作为采购并不单单是打个 ，发个 这么简单，采购的最终目的是在保证产品质量的根底上降低采购本钱，这是对采购的最终要求，要想减低采购本钱就必须做到“货比三家”的原那么，要对供给商进展综合研究，如从供给商的规模上能否满足我们以后大批量采购的供给要求，从供给商的技术上能否满足我们对电子元器件的要求等等，我们要从最有价值的供给商处采购我们需要的产品，这样产品的质量才能保证，才能满足我们的要求。在货物的帐期方面，可以充分利用供给商对我们的信任，争取帐

5、期，保障公司的资金周转，合同的签订方面，_年在公司指导的支持下把公司预计在_-_年常用的物料型号和供给商签订年度合同，一方面降低了采购本钱，另一方面也缩短了采购原材料的周期。在产品出现问题时应第一时间和供给商联络，协商解决问题的方法，以免影响产品的销售货期。在这工作的一年的时间里，我虽然学到了很到也懂得了很多，可是作为一名采购我在很多方面需要学习，有更多的方面需要改善。作为采购，要限度的降低采购本钱，要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势，要对产品有必须程度的理解，更要灵敏运用各种采购技巧，我必须从这些方面不断的学习，不断的进步自我。采购员工作心得_年的工作即将告一段落。回忆这一年来的工作，我在

6、公司指导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自我，认真落实指导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都获得较大的进步。现将一年以来的工作情景作以下总结：一、采购员管理采购部内部员工比拟稳定，整个部门人员配置比拟完好，工作职责心和工作热情都有了很大进步，互相配合亲密，分工细化。为了弥补采购员专业知识的缺乏，采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训，力争在_年采购部全体员工开展程度能和公司开展相适应。二、降低采购本钱管理一般来说，一个产品的60的本钱花在采购物料上。降低采购本钱是每个企业的永久的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利

7、润，另一边不断减少采购本钱，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司可以占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购本钱的看法，可能对我们目前降低采购本钱会有一些借鉴作用。第一：价格审查管理对每一家供给商的报价，我们都会进展市场调查。将市场价格与供给商报价进展比拟分析p 后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，所以我们要求供给商每月上报两次价格，以降低本钱。第二：网购管理随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅仅方便快捷，并且省时、省力、省钱。可是在这方面，我们公司还是比拟薄弱，有待于加强。为了降低公司本钱，我们也开场尝试从网上购物

8、。例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外，我提议把采购的物料异常是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供给商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购本钱!三、供给商管理在供给商管理方面，我总结了以下两点：第一：供给链危机管理在采购过程中我不仅仅要研究到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家;还要理解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。在防止供给链中断的危机管理方面，我们定期理解供给商的消费状况，不时地询问供给商所使用技术情景以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技

9、术在消费时是否得到运用，询问其财会系统以便掌握其经营状况。经过这种方法来及时掌握他们的消费状况。此外，我们实时监控供给商运送环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。第二：供给商开发管理在开发供给商管理这一方面，由于我们公司比拟大，所以还是比拟成功的。很多供给商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错。目前，我公司的供给商有西安绿鲜食品、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供给商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通答应证等相关法律文件进展了审核，并做了详细登记。我公司和供给商建立并坚持了良好的合作关系。继续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目的。努力为公司争取优惠条件，满足采购需求。加强

10、了供给商应付账款的管理，和供给商配合，在采购本钱、运输本钱、交货期、付款周期等方面都得到了必须的改善。开发更多优秀的供给商，可以减少采购本钱、降低采购风险、进步物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供给商方面，我们必须制定供给商开发程序，首先从制度上标准与明细作业程序，编制供给商开发方案书，规定开发进程、开发要求和开发考核工程，说明开发供给商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准那么。此外，我们要对开发的供给商进展考核，建立合格供给商和档案，对供给商进展分等级管理。在_年整个采购工作过程中也存在许多问题与缺乏。采购物资的及时性在20_年必需要有一个质的飞跃，尽量克制以前

11、到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给消费带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的合格供给商，拓展进货渠道，降低采购本钱。进步采购部全体员工的工作本领和工作职责心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司将来开展的需要。伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争本领的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作本领和工作职责心，顺利适应公司开展，现对_年采购工作规划如下：一、完善和开展公司的采购系统，建立有效的采购供给链，逐步提升工作效率，降低经营本钱，由此提升公司的盈利程度。二、继续加强和稳定采购三、坚持

12、和加强同现有供给商的管理与联络，经过与质量和消费联络，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对单双梁配件的合格供给商，充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量消费。四、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。五、目前我们公司平安库存方面的工作还没有展开，仓库人员及采购人员这方面的意识都比拟薄弱。为了减少本钱，我们应当加强平安库存管理，探索一个合适我们公司的平安库存量，这个异常需要销售人员和仓库管理人员的全力配合。做好标准准确的平安库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：高消费效率，防止车间停工断料造成浪

13、费;对供给商突发不能交货具有很好的应急本领;保证客户及时交货的要求;减少资金呆滞仓库，进步资金利用率，从而可以进展更多的投资，获得更多的利润!六、特定如下“十二字”目的职责：履行职责职能，不找任何借口;进取：自信乐观主动，挑战工作目的;合作：友爱团队互助，协作共同进步;忠诚：忠于本职工作，维护公司形象;创新：该于打破常规，努力创新开展;效益：以业绩为导向，创新最大效益。最终，感谢公司所有指导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我成功。总之，20_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的活力和智慧创造差异，让事业充满活力和活力!我保证以发自内心的真诚和

14、体察入微的效劳对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一齐齐心协力，从新的起点开场，迈向成功!采购员工作心得20_年即将过去，在这将近一年的时间中我经过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自我的工作做一下总结，采购工作总结。目的在于汲取教训，进步自我，以致于把工作做的更好，自我有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。1)：熟悉采购的流程，让自我从下单到收料，每个细节都经手，让自我熟悉每个供给商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情景都由自我经手，让自我在第一时间理解消费的物料到货情景。下单的 及确认。让我学了很多东西，能理解自我物料的实际到料情景及存在

15、那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，理解并熟悉此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联络。方便以后的调货事宜。明年必须把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自我的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响消费的进度，自我请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料方案更详细，让自我理解所有物料的进度。明确方案对于消费来说是重要的。有方案的生活及工作才是的。2)：年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才明白自我真的只是学了一

16、点的毛皮，理解在不影响消费进度，能让供给商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供给商能准时听自我的调度还得供给的效劳态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自我，那才是真正好的采购。货比三家。经过不一样的厂家给出不一样的价位，在以梦想的价位压自我心中最愿意的供给商，得到自我想到的结果。期望以后自我进入这个采购的大门里面。3)：参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了，经过ERP让自我学到每个车种的配置，自我的采购物料的到货情景，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及准确化。所有物料有依可询，有据可依。4)：参与盘点工作.让自我在理论中理解所有的零件.理解仓

17、库的库存量.经过盘点工作.理解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库.自我对自行车的不理解，有点盲目的调货，对自我所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，研究不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习理解自行车的配置及为何要如何配置。采购部门工作总结三篇采购部门工作总结篇1在过去的三月中，采购部的工作在稳步提升。本钱的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购本钱较上半年相比整体下降了_以上!对公司的供给商进展了整合和洗牌，使得供给商

18、数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供给商，也能更清楚的理解供给商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供给商奠定了根底，这也减轻了财务部工作的力度帐期的延长。在三月，因为种种原因使得大局部供给商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供给商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供给商采取现结方式外，其他供给商都采取月结方式!采购工作专业化的展开，在接下来的工作中，采购部重点将工作进展了标准，在管理供给商方面采取了更严格合理的方式。在控制本钱方面，严格按照采购四同四比之原那么，即同样产品比质量，同等质量比价格，同

19、等价格比效劳，同等效劳比结算，对供给商每次报价作到了细致的调查和分析p 。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进展调整，降低库存量，减少了费用支出额度。团队协作方面，下半年采购部按照合作务实的原那么，严格审视各部门的请购单，起到了防止重复购置，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进展及时沟通!采购工作中存在一些缺乏和有待改良加强之处，以下是采购部针对20_年3月的工作的情况的总结，有缺乏或需加强改良之处，请指导指出和更正! 采购部门工作总结篇220_年三月已经过去，通过指导和同事们的支持和帮助，各项工作均已根本完成，新的月份已经开场，为了更好的完成接下来的工作任

20、务，现将采购部三月工作情况作一个总结汇报。在三月，严格按照公司管理制度，竭力控制采购本钱，根本完成了各项采购任务，保证了公司消费部的正常运营，虽还尚未到达预期的理想效果，但在今后的工作中继续努力学习不断学习业务技能，征询产品信息，加强供给商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争到达_，更好的完善采购工作。接下来的工作，我部门将做到：1、严格按公司采购制度做好每月、每周采购方案与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。2、我们的采购工作就是效劳于消费，就是以最低的本钱满足高质量严要求

21、的消费所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析p ，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原那么。3、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边理论，不断进步采购部的采购业务程度，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让供给商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。采购部年终工作总结。4、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。5、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有

22、关部门进展协商处理。6、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪消费需要，减少工作失误，进步工作效率。综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经历，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与指导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目的迈进争取更大的进步! 采购部门工作总结篇3上个月份的工作告一段落，在公司指导的指导下，在各指导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并获得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、完善

23、采购制度，降低本钱：根据材料采购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。进步采购员的自身知识及业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，减少工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。2、与各供给商建立立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进展分析p 理解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与指导同事之间的

24、关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供给商进展沟通协调，尽努力按照我司的标准供给产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供必要的资料。二、采购工作的几点体会1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反应给上级指导。2、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面进展开展工作，采购员在充分理解市场信息的根底上进展询价、比价，注重沟通技巧和会谈策略。3、加强对供给商的管理协

25、调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供给商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，进步部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到进步的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购方案，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制本钱。请各部门做好请购物料的方案。四、工作上的缺点和缺

26、乏1、由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致出现了_不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。由于采购部的忽略，给公司带来不必要的影响与费事，通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必须把资料补全。并理解市场的变化，要求各采购对设备要充分理解，防止此类问题再次发生。2、供给商体系没有完善，对重要的材料，设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分理解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克制，有什么做得不对或不到位的，也希望指导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。在接下来的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断进步自身素质、管理程度及专业的产品知识，增强责任意识，进步完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的开展能更上一层楼奉献出微薄力量。第 11 页 共 11 页