采购员个人工作总结例文.doc
《采购员个人工作总结例文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购员个人工作总结例文.doc(22页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、采购员个人工作总结例文采购员个人工作总结例文制定采购预算是在详细施行原辅料采购行为之前对采购本钱的一种估计和预测,是对整个采购资金的一种理性的规划。以下是WTT整理的关于采购员个人工作总结,仅供参考,!采购员个人工作总结(一)这一年里虽然我们部门“人单事薄”,但在大家的默契配合下工作还是比拟顺利的开展着。好的方面就不再总结,保持继续发扬、传承的态度即可,以下几点仅总结工作中缺乏及需要改良的地方。第一、工作的及时性和时效性采购工作比其它工作,更讲究一个轻重缓急,在轻重缓急的根底上,要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务,假如这点做不好,将直接会导致客人的投诉,影响企业形象,从经营角度来看,我们是效劳
2、性企业,及时快速的采购就是的效劳。例如:酒店经常会有客人提出一些临时性的要求,软件效劳及酒店原有的硬件效劳是根底,只要超出这个根底,采购员就要马上采取行动,根据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及设施,这个过程可能是一天,也可能是半小时,从这点看做好对客效劳也是对采购员的一个挑战,半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来,也是我们工作的不到位。失去了时效性,做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作,增强灵敏机动性,在工作中发挥我们的能量。第二、程序的重要性平时工作中为了更好的更快的完成工作,总想这跳过一些繁琐的程序,我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题,但恰恰就是这些程序,在标准
3、这我们的工作,这些程序也是前辈们在自己工作多年的根底上总结建立的,有可行性,假如脱离了其中的某个环节,工作可能就会出问题。这点我深有体会,虽然我们采购的很多物资也是货比好三家,有时是四家、五家,但没有及时做招标或形成文字的采购记录,集团审计一查就出问题,没有按集团文件精神执行,就是违背程序;再比方,就是使用部门紧急申购物资,为了满足及时采购,没有履行签字确认手续,就将产品买回,由于某种原因,使用部门又提出退货,这样采购员就很被动,没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些,紧急的工程工程,需要签合同,合同没下来就开工,假如合同在某个环节出问题,签不下来,那采购员就骑虎难下了。这样的例子工
4、作中也出现不少,针对这点,我们一定要充分的认识到程序的重要性,不要忽略程序,在紧急物资采购时一定要有相关岗位领导签字确认受权,才可以去执行,并且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中躲避风险。第三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系采购工作很敏感,联络着很多财和物,作为_的我们,一定要摆正自己的位置,认清自己,做到清廉自律。这句话说出来简单,要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气,办事肯定要送礼,不送礼办不成事,已经形成了办事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会遇到,送礼、送卡现象。试想假如我们拿了别人的东西,是否还能公平、公正的对待每次采购工作,假如不能,企业
5、就可能会蒙受损失,自己也会被卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的目光,更别说吃、拿、卡,工作就更加不好开展,单位损失的是利,我们毁掉的是名,名利受损的事情,我们还是不要去做,划分好自己与不当得利之前的间隔 。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容,做事先做人。第四、供给商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到,它也是很重要的一点,管理好了供给商不仅能给采购工作节省很多时间,也能保证企业安康和谐开展。认真考虑一下,我以为要从以下几点抓起:1、选择供给商要慎重,要对供给商进展认真考察,不仅是实力的考察,也要看供给商的人品,从多方面综合考虑,选定供给商。2、进步供给
6、商的积极性,积极性很重要,就像我们做工作一样,没有积极性工作是做不好的,关注供给商的账目,及时帮助供给商对账结账,让供给商感觉到我们不仅从酒店利益出发,也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供给商与企业之前的桥梁。3、对待供给商的态度要友善。相信每个与我们合作的供给商,他们不仅为了寻求利益,也需要得到我们的尊重。我们要平等对待每一位供给商。4、培养供给商对待事情及时响应的性格。积极配合采购部各项工作。5、做好供给商的考评,以文字的形成送货标准条例,并制定处分措施。第五:进步执行力度。再好的方案,没有执行,只能是空想以前的工作,很多执行不彻底,最后导致左顾右盼,分神分力。很多事情我相信都是逼出来
7、的,只要对自己严格一下,就没有做不好的事情。第六:进步问题处理才能对待已经发生的问题,反响要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供给商做适宜的沟通会谈,并将会谈结果及时汇报。对于可能出现的问题,特别是重大问题制定问题处理预案,也为新员工学习提供文字资料。20_年对我们每个人来说,又将会遇到更多的挑战,有挑战才有动力,有动力才会进步,踩着20_年的工作步伐,我会继续前进,将来的一年做好以下几点工作:1、开拓思路,创新思想,多考虑,多行动,多总结。2、做好各项物资招投标工作,整改20_年工作中不标准的采购工程。3、多考察市场,考察供给商,储藏更多优良资。4、及时,
8、有效,快速采购各类物资。5、做个有方案的采购员。按轻重缓急列出日方案、周方案,月方案,并不折不扣的执行。采购员个人工作总结(二)我于20_年_月_日开场到公司上班,从来公司的第一天开场,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经一年过去了,现将这一年的工作情况总结如下:一、非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多考虑,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中。二、帮助采购核对前期的应付账款余额,并对账袋进展了分类整理,为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在_月份,还是积极主动的协助采购带新
9、人,将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给_,她如何记账袋,如何查错,如何发 等。三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账,并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账,除外协厂供给商的期初余额尚需核对外,大局部的应付账数据已经准确。四、建立库存明细账。在_月份,因为原来的本钱会计突然离任,在没有任何交接的情况下,变压力为动力,要求自己尽快的熟悉公司情况,不断的对工作进展改良,以期更合适公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和消费车间库,并对成品库进展了汇总,形成公司总的库存明细账。在建账的同时,将当期该处理的单据进展相应的处理,但因期
10、初数据不准确,影响了报表的可信度,不过在这个过程中已经积累了一些经历,在以后的工作中会做的更好。五、在工作中,擅长考虑,发现有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进展沟通,与同事分享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的意见提供参考。六、接手运费的登记工作。由于开场时未交待明白,所以前段时间一直延用前期的做法,对运费进展流水登记。运费管理修正后,根据应付报表及运费管理的要求,重新设计了一套运费统计的表格,我想在以后的工作中再根据需要进展相应的调整。七、热心答复同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿,积累了一些经历,在工作中,经常会有同事询问,我总
11、是会把自己知道的分享给大家。我认为大家的才能都进步了,我们的公司才会整体的进步。总之,经过一年的工作,我认为我可以积极、主动、纯熟的完成自己的工作,在工作中可以发现问题,并积极全面的配合公司的要求来展开工作,与同事可以很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往,对人与人为善,对工作力求完美,不断的提升自己的业务程度及综合素质,以期为公司的开展尽自己的一份力量。采购员个人工作总结(三)一转眼间20_年已经过去,在公司领导的指导下:在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并获得了一定的成绩,总结如下:一、完成工作方面1、工作中:团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保
12、持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要。2、与各供给商建立并保持良好关系,_%的物料顺利如期采购跟催到位,根本保证消费顺畅,材料方案下单正确率达_%3、按照技术质检部质量标准,及时与各供给商沟通协调,尽努力按照我司质量标准供给物料。4、开发了瓶颈物料新的供给商,缓解了_、_材料的质量问题。二、工作缺乏方面1、物料没有如期采购跟催到位_%,虽然未造成公司消费延误出货;但响影不好。2、部门与部门之间的沟通未能到达理想效果;特别是与消费部、技术部的沟通不到位。三、明年工作方案1、积极与各供给商沟通,进步各供给商的质量控制才能与合约执行才能,保持质量与交期的长期稳定性。
13、2、竭力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案。3、稳定现有供给商,开发培养有潜力的供给商。采购员个人工作总结(四)回忆即将过去的20_年,采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中,采购部门的工作根本上满足了公司业务订单的需求。在20_年我将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供给和质量的控制,为公司的开展尽一份绵力。现将一年来的主要工作情况总结如下:一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员_人,采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进展采购。2、围绕控制本钱在采购产
14、品性能优化构造方面开展工作采购部继续围绕“控制本钱、采购产品性能优化的构造”为工作目的,要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价,注重沟通技巧和会谈策略。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采购人员在对材料、设备询比价的根底上进展复核,再由采购部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求限度的控制本钱,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。3、进一步加强对供给商的管理协调20_年采购部进一步加强了对供给商管理,本着对每位供给商负责的态度,制定了供给商资料卡并对其进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对
15、供给商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供给商名录,在进展报价之前,对供方进展评价和分析p ,合格者才能进入合格供给商名录,才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点,为公司的持续安康开展奠定根底。4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理,每一次材料采购的方案、询
16、比价都进展了复印留底,保持了信息资料的完好,同时输入电脑保存,建立采购部材料信息库,以备随时查阅、比照。二、20_年将详细从以下几方面予以改良1、制定采购预算与估计本钱制定采购预算是在详细施行原辅料采购行为之前对采购本钱的一种估计和预测,是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进展了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与控制,确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能进步采购资金的使用效率,优化采购管理中资的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制采购资金的流向和流量,从而到达控制采购本钱以期到达有
17、效的资金化利用的目的。2、改良供给商的选择在进展供给商数量的选择时既要防止单一货,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足,以获取供给商的优惠政策,降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量,又能有力的控制采购支出。根据我们的规模,供给商的数量根据公司的产能适当控制,以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或效劳的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20_年将着手几个环节并做相应调整。3、在以后工作中需要继续努力的几点(1)首先,工作态度上不放过任何一个细节,工作过程中万事都要仔细,从采购物资规格确实认、价价格的商榷到采购合同的签订
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购员 个人 工作总结 例文
限制150内