职工培训学校校长岗位职责.docx

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1、职工培训学校校长岗位职责第1篇：培训学校校长岗位职责 校长岗位职责 长协助校长分管教育、教学、教研、学生生活管理、保安、总务等方面工作。 1、校长对学校的教育、教学和管理工作实行统一领导，副校 2、全面贯彻教育方针，执行教育法规和上级教育主管部门的指示决定，坚持按教育规律办事，完成教育、教学任务；负责制定学期、年度工作计划，及时检查执行情况，总结经验教训，提出改进措施。 3、负责教职工的工作安排和管理，努力提高教职工的职业道德水平和业务素质。 4、管好用好学校经费，关心师生生活，建立健全各项规章制度，依法治校，从严治校。 5、加强学校教职员工的师德教育，建立良好的学风和校风。 6、领导学校教学

2、和教研工作，审定各科教学工作计划，合理安排专业和文化各科教学人员，努力提高教学质量。 7、领导学校总务工作，认真贯彻勤俭办学和坚持为教学服务、为师生生活服务的原则。规范财务制度和物资管理制度、加强对校舍、校产的管理。 8、加强学生日常生活的管理，抓好治安保卫工作，切实保证学生的安全。 9、加强自身学习，不断提高思想素质和科学管理水平。以身作则，言传身教。 第2篇：培训学校校长岗位职责 校长岗位职责1、校长对学校的教育、教学和管理工作实行统一领导，副校长协助校长分管教育、教学、教研、学生生活管理、保安、总务等方面工作。 2、全面贯彻教育方针，执行教育法规和上级教育主管部门的指示决定，坚持按教育规

3、律办事，完成教育、教学任务；负责制定学期、年度工作计划，及时检查执行情况，总结经验教训，提出改进措施。 3、负责教职工的工作安排和管理，努力提高教职工的职业道德水平和业务素质。 4、管好用好学校经费，关心师生生活，建立健全各项规章制度，依法治校，从严治校。 5、加强学校教职员工的师德教育，建立良好的学风和校风。 6、领导学校教学和教研工作，审定各科教学工作计划，合理安排专业和文化各科教学人员，努力提高教学质量。 7、领导学校总务工作，认真贯彻勤俭办学和坚持为教学服务、为师生生活服务的原则。规范财务制度和物资管理制度、加强对校舍、校产的管理。 8、加强学生日常生活的管理，抓好治安保卫工作，切实保

4、证学生的安全。 9、加强自身学习，不断提高思想素质和科学管理水平。以身 作则，言传身教。 第3篇：培训学校职工岗位及职责 培训学校职工岗位及职责 1、校长：侯巧兰 职责：全面管理培训学校及幼儿园艺术团各项工作，主管人事、财务、年审、招生的工作； 2、教务部长：陈月英 职责：主管培训学校及艺术团的日常管理、招生、后勤、人员考勤等工作，同时兼艺术团大地负责人； 3、核算员：吴慧敏 职责：负责培训学校的招生、收费、退费、收支核算、人员报工、工资核发、教学课程调查、教室安排、学生联系等工作。同时兼顾午休班的工作。 4、教学部教师： 朱维红（艺术团十幼负责人） 任俊秀（艺术团五幼负责人） 田素芹（艺术团

5、二幼负责人） 武静芳（艺术团九幼负责人） 陈 宁（艺术团三幼负责人） 职责：负责艺术团的宣传、招生、收费、退费、课程、课时的安排，及兴趣课程的日常管理工作，六一文艺汇演及电视台大赛作品的排练工作等。 5、 午休班工作人员：王玮、纪海霞 职责：负责每日中午、下午按时接送学生上下学，及午餐进餐和午休工作，负责学生安全及教育工作，每日的作业辅导，及家长沟通交接工作。 6、幼儿报负责人：田素芹、任俊秀、王玮 职责：负责幼儿报内容的收集、下载、编辑、修改、校对及发放工作，每月定时向幼儿园反馈各园稿件上交数量及上报数量，根据形势及节假日活动及时调整版报栏目内容。 培训学校收费标准 短租教室：大、200/天

6、 中、180/天 小、150/天 长租教室：半年 大4000月6=24000元 中3000月6=18000元 小1900月6=11500元 自办文化课：高、初中课程，每生每节课时2025元 小学课程， 每生每节课时1520元 教师代课费：每节300-600元 艺术课： 80/月门，外部学生收费 60/月门，内部学生收费。均与教师5：5分成。 合作课程：原则按照1.5 ：8.5比例合作。0.5给班主任做为提成。 没有班主任组织则按原比例进行。 备注：内部教师及园长副园长的子女学习，艺术课程享受半价，文化课程减60学习是成就事业的基石 元，园内教师子女学习艺术课程减免100元，文化课程减50元。

7、第4篇：培训学校执行校长岗位职责 - 岗位职责 一、主持学校日常管理工作。 二、与其他部长和管理校长讨论协调好其他部门工作。 每月的学按学校全年工作计划安排布置好每周、三、执行学校决策， 校主要工作，并及时检查监督完成。 四、领导并协调好学校教育、教学、招生、安全卫生、物件采购、财 务及其他学校工作。 五、本部招生教学等管理工作。 考六、配合校长、分管校长做好招聘工作及全校教职工的工资档案、 核、奖惩、业绩分配等工作。 专业文档 考试资料学习资料 教育试题 方案设计 - 第5篇：培训学校校长的岗位职责 校长是一个校区的领导者，也是校区的领航人，校区做的好与不好全部在于校长的领导，校长的能力培训

8、也是非常重要，以及作为校长首先必须清楚自己的岗位职责以及工作内容，以阳光喔的校长为例，说明校长的岗位职责以及任职要求等； 一、岗位职责： 1.负责执行大区对中心下达的销售计划，达成销售目标； 2.直接管理前台销售助教老师市场人员的工作态度、常规工作及工作目标的达成 3.组织中心日例会，对前台销售助教老师市场人员进行日常案例分析及培训考核 4.对中心前台销售助教老师市场人员进行KPI考核 5.负责中心团队文化建设，保持团队稳定 6.监控学员对教师的快乐度评价 7.负责中心资金、财产、学员人身安全 8.负责VI标准在中心的布置及维护 二、任职要求： 教育背景:管理学等相关专业本科以上学历； 培训经

9、历:受过市场销售管理、教学服务、人力资源管理等方面的培训； 经验:有TOP销售的能力和经历； 技能技巧:熟悉教育培训市场运作；熟练使用相关办公软件； 态度:良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；诚实正直、务实敬业、责任心强，具有优秀的人际沟通和团队协作能力；具有很强的人际沟通、协调能力以及高度的团队精神，责任心强。 第6篇：培训学校校长的岗位职责 校长是一个校区的领导者，也是校区的领航人，校区做的好与不好全部在于校长的领导，校长的能力培训也是非常重要，以及作为校长首先必须清楚自己的岗位职责 成 3.组织中心日例会，对前台 销售 助教 老师 市场人员进行日常案例分析及培训考 核 4.对中

10、心前台 销售 助教 老师 市场人员进行 KPI 考核 5.负责中心团队文化建设，保持团队稳定 6. 监控学员对教师的快乐度评价 以及工作内容，以阳光喔的校长为例，说明校长的岗位职责以及任职要求等； 一、岗位职责： 1.负责执行大区对中心下达的销售计划，达成销售目标； 2.直接管理前台 销售 助教 老师 市场人员的工作态度、常规工作及工作目标的达 7.负责中心资金、财产、学员人身安全 8. 负责 VI 标准在中心的布置及维护 二、任职要求： 教育背景 : 管理学等相关专业本科以上学历； 培训经历 : 受过市场销售管理、教学服务、人力资源管理等方面的培训； 经验 : 有 TOP销售的能力和经历；

11、技能技巧 : 熟悉教育培训市场运作；熟练使用相关办公软件； 态度 : 良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；诚实正直、务实敬业、责任心强，具有优秀的人际沟通和团队协作能力；具有很强的人际沟通、协调能力以及高度的团队精神，责任心强。 - 第7篇：培训学校校长的岗位职责 校长是一个校区的领导者，也是校区的领航人，校区做的好与不好全部在于校长的领导，校长的能力培训也是非常重要，以及作为校长首先必须清楚自己的岗位职责以及工作内容，以阳光喔的校长为例，说明校长的岗位职责以及任职要求等；一、岗位职责： 1.负责执行大区对中心下达的销售计划，达成销售目标； 2.直接管理前台销售助教老师市场人员的工作

12、态度、常规工作及工作目标的达成 3.组织中心日例会，对前台销售助教老师市场人员进行日常案例分析及培训考核 4.对中心前台销售助教老师市场人员进行KPI考核 5.负责中心团队文化建设，保持团队稳定 6.监控学员对教师的快乐度评价 7.负责中心资金、财产、学员人身安全 8.负责VI标准在中心的布置及维护 二、任职要求： 教育背景:管理学等相关专业本科以上学历； 培训经历:受过市场销售管理、教学服务、人力资源管理等方面的培训； 经验:有TOP销售的能力和经历； 技能技巧:熟悉教育培训市场运作；熟练使用相关办公软件； 学校培训科长岗位职责 培训学校校长岗位职责（共6篇） 培训学校教务长长岗位职责 培训学校分校校长岗位职责（共8篇） 驾培学校校长岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页