XX县丹江口水库上游水土保持综合治理工程施工组织设计xcz.docx

《XX县丹江口水库上游水土保持综合治理工程施工组织设计xcz.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX县丹江口水库上游水土保持综合治理工程施工组织设计xcz.docx（79页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、xxx年度建设工程施工I标段 投标文件 【正本】xxxxx县丹江江口库区区及上游游水土保保持综合合治理工工程（施工标段）投 标 文 件件（技术标标）xx年xxx月xx日下下午xxx：xx分之之前不得得开封投标人：xxxxxxxxxx建建设工程程有限公公司（盖盖章）法定代表表人或委委托代理理人：（签签字或盖盖章）xxxxx年xx月xx日目录一、施工工组织设设计- 4 -第一章编编制说明明及依据据- 55 -第一节编编制依据据- 55 -第二节编编制说明明- 66 -第二章工工程概况况- 66 -第一节工工程概况况- 66 -第二节工工程范围围及主要要建设内内容- 6 -第三节工工期及总总体目标标

2、- 77 -第三章施施工组织织机构- 7 -第四章施施工总平平面布置置- 114 -第五章资资源配备备- 116 -第一节施施工机械械设备配配备- 16 -第二节劳劳动力安安排计划划- 117 -第三节材材料供应应计划- 199 -第六章工工程进度度计划与与措施- 200 -第一节工工期承诺诺- 220 -第二节工工期安排排- 221 -第三节工工期保证证措施- 211 -第七章施施工方案案与技术术措施- 244 -第一节施施工测量量- 224 -第二节混混凝土工工程- 25 -第三节砌砌石体施施工- xx2 -第八章质质量管理理体系与与措施- xxx9 -第一节确确保工程程质量总总目标及及目

3、标分分解- xx9 -第二节落落实质量量保证体体系- 40 -第三节确确定保证证质量的的技术措措施- 44 -第四节严严格执行行质量保保证管理理制度- 466 -第五节技技术档案案管理制制度- 47 -第九章安安全管理理体系与与措施- 488 -第十章文文明施工工管理体体系与措措施- 5xxx -第十一章章环境保保护管理理体系与与措施- 577 -第十二章章其他措措施- 6xxx -第一节降降低工程程成本的的措施- 6xxx -第二节停停水停电电措施- 644 -第三节雨雨季及冬冬季施工工措施- 655 -第四节地地下管线线及其它它地上、地地下设施施的保护护加固措措施- 66 -第五节民民工工

4、资资计划与与保障措措施- 69 -第六节成成品保护护措施- 699 -第十三章章项目验验收后质质量服务务保证及及廉政建建设- 70 -附表一：拟投入入本项目目的主要要施工设设备表- 7xxx -附表二：拟投入入本标段段的试验验检测仪仪器设备备表- 74 -附件三：投入本本标段的的劳动力力计划表表- 775 -附件四：（一）施施工进度度计划横横道图- 766 -附件四：（二）施施工进度度计划网网络节点点图- 77 -附件五：施工总总体平面面布置图图- 778 -附件六临临时工程程计划用用地表- 799 -二、项目目管理机机构- 80 -（一）项项目管理理机构组组成表- 811 -（二）主主要人员

5、员简历表表- 882 -1、项目目经理简简历表- 822 -2、技术术负责人人简历表表- 88xx -3、施工工员简历历表- 84 -4、资料料员简历历表- 85 -5、材料料员简历历表- 86 -6、质量量员简历历表- 87 -7、安全全员简历历表- 88 -三、企业业业绩及及信誉- 899 -（一）企企业业绩绩- 990 -表一：近近5年完成成的类似似项目情情况表- 911 -表二：近近xx年完完成的类类似项目目情况表表- 992 -表三：近近xx年完完成的类类似项目目情况表表- 99xx -（二）企企业信誉誉- 994 -表一：近近xx年发发生的诉诉讼及仲仲裁情况况表- 94 -表二：拟

6、拟分包情情况表- 955 -表三：承承诺函- 966 -四、原件件的复印印件- 99 - 6 -一、施工工组织设设计投标人：xxxxxxxxxx建建设工程程有限公公司（盖盖章）法定代表表人或委委托代理理人：（签签字或盖盖章）xxxxx年xx月xx日第一章编编制说明明及依据据第一节编编制依据据本施工组组织设计计作为指指导施工工的依据据，对工工期、质质量目标标、管理理机构设设置、劳劳动力组组织、施施工进度度控制、施施工机械械配备等等主要技技术方案案和施工工保证措措施进行行编制。突突出其科科学性、适适应性及及可行性性。编制制依据如如下：1、xxxxx县县丹江口口库区及及上游水水土保持持综合治治理xx

7、x年度建建设工程程施工招招标文件件；2、工程程量清单单；3、相关关行业工工程技术术规范及及省、市市有关施施工技术术标准规规定；4、根据据工程特特点、施施工现场场实际情情况、施施工环境境、施工工条件和和自然条条件的分分析；5、本公公司现有有的劳动动力、技技术、机机械设备备能力和和施工管管理经验验；6、本公公司所在在国家及及地区标标准化质质量管理理体系有有关文件件；7、本方方案主要要依据以以下技术术标准及及规范：工工程项目目管理规规范GBB/T550xxx2620001；水水利水电电工程施施工质量量检验与与评定规规程（SSL1776-220077）水水利水电电建设工工程验收收规程（SSL222xx

8、-220088）水水土保持持工程质质量评定定规程（SSLxxxxx66-20006）水水利水电电工程施施工测量量规范（SSL522-9xxx）；混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GGB500204420002；普普通混凝凝土用碎碎石或卵卵石质量量标准及及检验方方法JJGJ55xx；混混凝土质质量控制制标准GGB5001644；混混凝土强强度检验验评定标标准GGBJ1107；水工工混凝土土施工规规范（DL/T 51442001）；第二节编编制说明明在本工程程施工中中，我们们将以优优质、高高效、健健康、安安全、文文明为施施工宗旨旨，本着着对业主主高度负负责的态态度，按按合同控控制工期期进行合

9、合理安排排布置，使使施工忙忙而不乱乱、成本本最低、效效率最高高、质量量最好、达达到优质质样板工工程标准准。同时时在施工工中，我我公司积积极与业业主、监监理、质质量监督督部门协协调好内内外关系系及区域域管理，通通过有效效地对工工序、材材料、劳劳动力进进行控制制，使工工程质量量及安全全文明施施工得到到有效保保障。通通过有效效的环保保措施，使使声、光光、尘污污染得到到有效控控制。我我们将此此工程作作为我公公司重点点项目施施工，创创出让业业主满意意的精品品，为业业主赢得得效益，进进而体现现我司的的综合实实力与社社会形象象。本施工组组织设计计作为指指导施工工的技术术性文件件，编制制时对各各分区、分分段工

10、程程的施工工工期、质质量目标标、项目目管理机机构设置置与劳动动力组织织、施工工进度计计划控制制、机械械设备、主主要技术术措施、健健康、安安全、文文明施工工及降低低成本、推推广新技技术等诸诸多因素素尽可能能做到了了充分考考虑、突突出科学学性、适适用性及及针对性性。第二章工工程概况况第一节工工程概况况xxxxx县丹江江口库区区及上游游水土保保持综合合治理工工程属国国家南水水北调中中线水污污染防治治水土保保持生态态建设工工程， xx年年度建设设项目已已由xxxxxxx号文件件下达了了投资计计划，建建设单位位为xxxxx县县水保局。第二节工工程范围围及主要要建设内内容一、工程程范围1、施工工标段段：x

11、xxxx流流域水土土保持综综合治理理工程。2、建设设地点：xxxxxxxxxxxx。二、建设设内容修建坡改改梯、排排灌沟渠渠、沉砂池池、谷坊坊工程、河河堤工程程、生产产道路、整整治堰塘塘工程。第三节工工期及总总体目标标一、计划划工期：xxxx日历天天。二、总体体目标：1、文明明施工：按“县县级文明明工地”要要求进行行施工，通通过做好好现场规规划管理理，使场场地容貌貌达到一一流水平平。2、工程程进度：计划工工期内完完成本工工程规定定的所有有施工任任务。3、安全全生产：避免一一般安全全事故，杜杜绝重伤伤及以上上安全事事故。4、工程程质量：整体质质量合格格、技术术保证资资料齐全全完备。第三章施施工组

12、织织机构xxxxx县丹江江口库区区及上游游水土保保持综合合治理工工程属国国家南水水北调中中线水污污染防治治水土保保持生态态建设工工程，关关系到广广大农民民的切身身利益，关系到我县水环境安全,故此我单位对此项目相当重视。通过现场踏勘及详细研读招标文件，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：一、成立立项目施施工组织织机构若有幸我我单位中中标，在在本工程程承建中中，我们们将选派派优秀的的技术管管理干部部和专业业施工队队伍，组组织强有有力的管管理班子子，成立立“xxxxx县县丹度口口库区及及上游水水土保持持综合治治理2001x年建设设工程施施工标标段项目

13、目部”。以以精湛的的技术、精精良的设设备投入入该工程程的施工工，采用用科学有有效的措措施，克克服施工工场地区区段较分分散、分分布面广广、工程程量小等等诸多不不利的因因素，保保质保量量完成本本工程施施工任务务。项目组织织机构框框图技术组工程组质检组安全组材料设备组财务后勤组土石方施工队混凝土施工队砌筑施工队安装施工队综合施工队设备修理站技术负责人项目经理二、项目目部主要要负责人人职责及及各部门门职能项目经理理：代表表单位负负责本工工程合同同责任的的全面履履行，实实施对本本项目的的全面管管理，负负责项目目的行政政、技术术、财务务和施工工等各项项管理工工作，为为本项目目的管理理核心。技术负责责人：协

14、协助项目目经理负负责所有有技术与与质量安安全管理理工作。项目经理理部共设设六个部部门，各各部门职职责如下下：1、技术术组：负负责项目目部的施施工技术术、计划划与方案案；工程程施工管管理测量量、统计计与计量量；图纸纸设计、竣竣工资料料的整理理、技术术资料的的保管。2、质检检组：负负责工程程质量的的检测、验验收、试试验与控控制。3、工程程组：负负责整个个工程的的现场施施工。4、安全全组：负负责安全全生产的的管理、监监督及工工地治安安工作。5、材料料设备组组：材料料采购、运运输、保保管、发发放；机机械设备备采购、运运输、保保养、维维修等工工作。6、财务务后勤组组：负责责项目的的财务管管理，包包括工程

15、程款单编编制、报报送；所所需材料料、配件件的采构构与供应应；机电电设备的的管理、维维修、保保养；项项目部的的后勤行行政管理理，包括括接待、医医务、炊炊事、营营地管理理等。三、项目目部主要要管理人人员组成成及职责责1、项目目部主要要管理人人员组成成项目部管管理机构构由项目目领导层层、专业业技术层层和劳务务层组成成，项目目部管理理层的项项目经理理由我单单位具有有水利水水电工程程二级建建造师资资格、并并且有从从事类似似工程施施工管理理经验的的人员担担任。项项目技术术负责人人由我公公司具有有多年从从事水利利水电及及水土保保持施工工经验的的高级工工程师担担任。项项目部专专业技术术层负责责人员均均由我单单

16、位具有有多年从从事相关关工作经经验，并并有相关关资质证证书的人人员担任任。公司司拟派往往本次招招标工程程项目部部的主要要管理人人员情况况详见下下表。拟投入本本合同工工程的主主要管理理人员情情况表职务姓名职称执业或职职业资格格证明证书名称称级别证号专业社会保险险项目经理理建造师二级水利水电电工程已购买项目技术术负责人人高级水利水电电工程已购买施工员初级水利水电电工程已购买资料员初级水利水电电工程已购买材料员初级水利水电电工程已购买质量员初级水利水电电工程已购买安全员初级水利水电电工程已购买2、项目目部各管管理人员员职责项目部管管理人员员主要职职责表岗位主要职责责范围项目经理理全面贯彻彻上级方方针

17、和目目标，全全面负责责本项目目计划、质质量、进进度、安安全、成成本、文文明。技术负责责人负责施工工过程中中的图纸纸自审和和会审、技技术交底底、进度度计划以以及现场场管理。施工员负责工程程项目的的施工进进度和施施工质量量，对技技术负责责人和幢幢号施工工员针对对钢筋班班组提出出来的有有关问题题负责落落实整改改并监督督实施完完成。质检员负责现场场的全面面质量控控制工作作。安全员负责对施施工现场场的安全全、作业业环境等等方面的的管理。 材料员做好现场场材料备备、收、管管、用、算算五个方方面的工工作。资料员负责本合合同段工工工程资资料、图图纸的收收集，整整理督促促，归档档工作。四、施工工队伍安安排及任任

18、务划分分根据工程程特点，项项目部劳劳务层中中技工可可从我公公司抽派派，普工工本着属属地聘用用的原则则，就地地使用当当地剩余余劳动力力。项目目部管理理机构下下属的主主要施工工队伍为为：土石石方施工工队、混混凝土施施工队、砌砌筑施工工队、安安装工程程施工队队、综合合施工队队及设备备修理队队。其主主要承担担任务分分别为：土石方方施工队队：承担担本合同同工程所所有土石石方的开开挖、回回填夯实实、土方方清运及及临时道道路的施施工任务务。混凝土土施工队队：承担担本合同同工程所所有混凝凝土支模模、浇筑筑等施工工任务。砌筑施施工队：承担本本合同工工程中所所有浆砌砌石、干干砌石、砌砌砖等砌砌筑施工工任务。安装施

19、施工队：承担本本合同工工程中所所有安装装工程的的施工任任务。综合施施工队：承担本本合同工工程开工工前临时时棚房的的搭建、拆拆除；放放线打桩桩及洒灰灰；施工工中的养养护及其其它临时时交办的的施工任任务。设备修修理队：承担工工程施工工中所有有设备的的检修及及保养任任务。几个施工工队下设设机械班班、砌石石班、钢钢筋班、模模板班、砼砼班、水水电班、机机电设备备安装班班、金属属结构安安装班等等八个重重要班组组，该班班组由项项目部根根据施工工任务实实际情况况及工序序进行调调整，以以保证相相互配合合，相互互协调，确确保该工工程保质质保量的的顺利完完成。五、组织织管理措措施为加强施施工管理理，项目目经理将将采

20、取措措施，以以启发调调动全体体职员工工作、生生产的自自觉性与与积极性性，保持持良好的的秩序，确确保优质质高效的的完成全全同规定定的施工工任务，要要点如下下：1、制定定严格的的管理制制度，实实行命令令式生产产指挥模模式，令令行禁止止，纪律律严明。2、制定定明确的的岗位经经济责任任制，使使每位员员工的工工作成果果与工资资收入密密切挂钩钩，奖勤勤罚懒，赏赏罚分明明。六、组织织机构的的启动根据本工工程各方方面情况况及工程程建设特特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且人选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的

21、准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作）。根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。以制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、

22、效率率。变“人管理理人”、“人人盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，违违章必纠纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的管理模模式。我公司项项目管理理一直将工工程的社社会效益益看重于于经济效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，我我们将一一如既往往地实行行这一制制度，以以赢得客客户的信信任及市市场的回回报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义,标准分分解落实实到项目目每个管管理人员员和操作作人头上上并与他他们的收收入挂勾勾，形成成了自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量上上的以次次充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等

23、等不良行行为的企企业文化化，施工工质量做做到业主主与监理理是否在在场都一一个样，让让业主和和用户放放心享受受精品工工程的高高品质使使用价值值。七、组织织机构高高效运作作保障措措施组织强有有力的项项目班子子，选派派思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。建立健全全项目经经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。强化激励励与约束束机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议，检检查工程程质量。建立工程程领导小小组现场场办公制制，每半半月召开开一次现现

24、场办公公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。实行劳动动用工管管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的施工队伍伍，树立立连续作作战的精精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。本工程时时间相对对来说比比较为合合适，可可以多个个工作面面同时进进行施工工，所以以完全能能确保合合同工期期内完成成。在施施工中，必必须进行行合理的的施工安安排，确确保各道道工序顺顺利进行行，尽量量减少和和避免施施工中的的干扰，并并根据施施工强度度进行合合理的施施工机械械和人员员的配置置，发扬扬不怕苦苦、不怕怕累的精精神，必

25、必要时实实行一班班全天候候作业，确确保本工工程在保保证质量量的前提提下，满满足业主主对施工工进度的的要求。本工程涉涉及的项项目点均均分布于于XXXXXX镇镇的一条条小流域域七个村村，施工工过程中中必须同同时投入入相应机机械设备备及人员员进行施施工。因因此经理理部将集集中布置置在XXXXXXX集镇、临临时管理理机构可可暂设立立于各作作业区内内，租住住民房，使使用汽车车作为交交通工具具，巡查查于各施施工点间间，及时时协调解解决施工工中的相相关问题题。第四章施施工总平平面布置置一、施工工总布置置原则根据工程程的地形形、地质质条件及及现场实实际，进进行本工工程施工工场地的的总平面面布置。在在具体布布置

26、中，利利用现有有的施工工场地条条件，合合理布局局，统筹筹安排，确确保各施施工时段段内的施施工均能能正常有有序进行行。同时时尽量少少占耕地地，对施施工区及及周围环环境进行行有效的的保护。临建设施施中布置置原则力力求合理理、紧凑凑、厉行行节约、经经济实用用，方便便管理，确确保施工工期间各各项工程程能合理理有序，安安全高效效地施工工。详见附件件五：施施工总平平面布置置图。二、水、电电及通讯讯系统布布置（1）施施工用电电准备县境内农农网电已已经全面面覆盖，且且与国网网相连，供供电保证证率高。项项目区施施工用电电可在施施工区附附近的村村组变压压器上引引出线，也也可在附附近农电电网T接接。（2）施施工现场

27、场临时用用水项目区内内沟溪纵纵横，森森林覆盖盖率高，其其水质符符合饮用用水标准准，生活活及施工工用水可可就近自自河道中中抽取。（3）通通讯中国移动动、联通通、中国国电信覆覆盖项目目区内，通通讯方便便快捷。三、交通通1、对外外交通外有石两两二级路路与县城城连通，项项目点有有通村公公路直达达项目所所在村组组，交通通较为便便利（除除部分施施工部位位外）。2、场内内施工道道路场内施工工道路主主要利用用田间道道路及临临时生产产便道，采采取临时时和永久久相结合合的原则则，在项项目区原原有田间间道路的的基础上上，对现现有主要要田间道道路进行行平整、取取直、铺铺设砂石石硬化，作作为施工工临时道道路。四、辅助助

28、加工企企业、仓仓库及临临建设施施1、施工工辅助加加工企业业及试验验室施工辅助助加工企企业主要要包括：汽修车车间、钢钢筋加工工房、木木工加工工房及试试验室等等。本工工程位于于XXXXXX镇镇境内，施工中机械修配可在XXXXX镇汽修点进行，钢筋加工房可在XXXXX镇五金加工店直接加工成成品运至工地，木工加工房时设在各项目点临时工棚中。工程施工试验一律委托具有试验资质的质检试验机构进行，工地不另设试验室。2、工地地仓库各类仓库库主要包包括水泥泥贮存库库、钢筋筋、模板板、设备备库、油油料库、劳劳保、五五金等。分分别设于于三个项项目点，共计建筑面积约300m2。3、生活活及办公公设施 项目部集集中布置置

29、在XXXXXXX集镇，租租用集镇镇居民用用房作为为办公场场所，约约需建筑筑面积3300mm2。各施施工区的的职工宿宿舍及生生活用房房可在项项目点租租用民房房或搭建建临时工工棚，在在施工现现场附近近租用民民房。施工临时时用地详详见附件件六。五、平面面管理为了减少少各种材材料的运运距，避避免无效效劳动，有有效地组组织现场场的平面面及立体体交叉作作业，最最大限度度利用空空间，确确保做好好文明施施工，施施工平面面管理工工作应有有专人负负责。划划片区包包干管理理，未经经工地负负责人同同意，任任何人不不得随意意改变。设立现场场领导小小组，现现场领导导小组是是现场施施工生产产的指挥挥中心，办办公室内内挂有施

30、施工总平平面布置置图、工工程进度度控制图图、设备备、劳动动力调配配图、气气象统计计表及质质量控制制图等，做做到现场场施工有有条不紊紊，高质质量、高高速度、高高效率地地运转。施工现场场的水准准点控制制应有明明显的标标志，并并加以妥妥善保护护，任何何人不得得损坏。砂石、钢钢筋、模模板及其其它材料料应根据据施工进进度计划划安排，分分批分期期进场。场场地要按按施工平平面布置置图规划划，严格格控制使使用区域域，切实实贯彻落落实科学学管理，严严禁随心心所欲，造造成浪费费或堵塞塞交通运运输等事事故发生生。所有临时时设施必必须按照照平面图图规划要要求布置置，按质质量标准准办，不不能马虎虎凑合、降降低标准准，一

31、定定要保证证运输道道路畅通通无阻。对整个现现场的布布置和保保持，管管理人员员要经常常督促检检查并落落到实处处。现场管理理人员保保持与建建设单位位沟通协协调，听听取建设设单位对对场地的的意见。第五章资资源配备备第一节施施工机械械设备配配备一、施工工阶段机机械设备备配备根据本工工程施工工总体部部署以及及工程施施工特点点，施工工机械分分阶段配配备以满满足施工工需要为为原则进进行配备备。1、配备备说明主要使用用机械有有挖掘机机、推土土机、自自卸汽车车、电焊焊机、切切割机、搅搅拌机、振振捣器、抽抽水泵、柴柴油发电电机、胶胶轮架子子车等。2、机械械设备配配备一览览表机械设备备配备见见附表，并并根据实实际使

32、用用情况进进行调整整。详见见附件一一：拟投投入本标标段的主主要施工工设备表表。二、机械械设备的的操作、保保养与维维修现场施工工机械设设备由专专业人负负责操作作，操作作人员必必须持证证上岗作作业。项目部组组织技术术精良的的维修班班组，严严格按照照机械操操作规程程及保养养制度进进行及时时保养和和维修,保证其其正常运运转，充充分发挥挥机械优优势，确确保工程程的顺利利进行，要要求机械械完好率率达到995%以以上，利利用率达达到933%以上上。第二节劳劳动力安安排计划划一、劳动动力的组组织措施施根据本工工程的特特点，并并结合中中华人民民共和国国水利部部2000x年印发发的水水土保持持工程概概算定额额和施

33、施工工序序及各个个施工阶阶段的工工程量等等基本情情况，确确定本工工程在各各个施工工阶段的的劳动力力需求情情况，并并根据以以下几条条措施和和原则进进行招募募和调配配：1、劳务务作业队队伍进场场前，由由项目经经理部进进行综合合考评，最最终决定定择优录录用，并并与其签签订劳务务用工合合同，明明确施工工质量、用用工安全全和工期期要求，明明确劳务务费的结结算方式式和奖励励、惩罚罚的措施施,然后后由技术术负责人人统一组组织对其其进行安安全和质质量及施施工工法法进行交交底;同同时还对对劳务队队伍引入入激励机机制，推推行优质质优价的的管理方方法。2、为与与当地群群众搞好好配合，劳劳动力在在同等条条件下优优先选

34、择择使用当当地剩余余劳动力力。3、本工工程劳动动力组织织上综合合考虑施施工特点点，采用用几个施施工队同同时作业业,由项项目部进进行统一一调配，要要求各施施工队既既要分工工合作又又必须服服从统一一调配、听听从指挥挥。二、劳动动力配备备工程实施施时，项项目部计计划投入入五个施施工队，完完成本合合同工程程。土石方方施工队队一个，分分为二个个组，每每组配备备挖掘机机1台、装装载机22台、载载重自卸卸汽车22辆，辅辅助工人人15名名，负责责表土清清理、基基础开挖挖、基础础清理、基基础回填填、土地地平整及及临时道道路等土土石方施施工工作作，两个个组既有有分工，又又是一个个统一体体，相互互进行协协调，确确保

35、土石石方工程程按计划划工期完完成施工工任务。混凝土土施工队队一个，分分为二个个组，每每组配备备搅拌机机1台、振振捣器22台、架架子车22辆，混混凝土工工人100人，负负责所有有混凝土土支模、钢钢筋制安安、砼浇浇筑等施施工工作作，做到到既有分分工又有有合作，确确保混凝凝土工程程按计划工工期完成成施工任任务。砌石施施工队一一个，分分为二个个组，每每组配备备砂浆搅搅拌机11台、架架子车22辆，砌砌筑工人人20人人，分别别负责所所有砌石石、砌砖砖等砌筑筑工程的的施工任任务，做做到既有有分工又又有合作作，确保保砌筑工工程按计计划工期期完成施施工任务务。安装工工程施工工队一个个，分为为二个组组，每组组配备

36、砂砂浆搅拌拌机1台台、架子子车2辆辆，安装装工人220人，主主要负责责U型渠渠、涵管管、堰塘塘放水管管等制安安的施工工任务，做做到既有有分工又又有合作作，确保保安装工工程按计计划工期期完成施施工任务务。综合施施工队一一个，配配备工人人10人人，主要要负责成成品保养养及日常常其它临临时性施施工任务务。项目部部共8人人，在项项目经理理部的统统一领导导下，各各职能部部门和五五个施工工队既有有分工又又有合作作，相互互进行协协调，确确保按期期完成施施工任务务。工程全面面开工建建设后，高高峰期上上工人数数达到1100xx0人人左右，若若现场实实际劳力力投入不不够，则则从工地地附近农农村调配配，保证证工程顺

37、顺利实施施。详见附件件三：拟拟投入本本标段的的劳动力力计划表表。第三节材材料供应应计划1、本工工程主要要材料供供应计划划包括工工程施工工材料需需用计划划、季度度材料需需用供应应计划,月、旬旬材料需需用供应应计划及及临时材材料需用用供应计计划。2、主要要材料需需用供应应计划以以保证工工程施工工进度计计划、满满足现场场施工需需要为原原则，以以施工图图预算及及工程量量清单为为依据进进行编制制。3、主要要材料需需用供应应计划的的编制要要求及时时、准确确。避免免因计划划提出不不及时和和计划需需用量的的不准确确造成对对工程施施工进度度的影响响和材料料供应的的不足或或浪费。4、主要要材料需需用供应应计划由由

38、现场施施工技术术部门根根据施工工进度计计划、施施工预算算及施工工预算进进行编制制，并按按季、月月、旬要要求及时时提出，交交由材料料部门实实施供应应。5、整个个工程材材料需用用计划在在工程开开工后115天内内完成；季度材材料需用用供应计计划，包包括需用用材料品品种、数数量、规规格、质质量等级级、进场场时间等等要求在在每季度度开始前前15天天提出；月、旬旬材料需需用供应应计划提提前510天天提出。6、材料料供应部部门负责责与业主主、监理理的协调调和供应应商的选选择。根根据各类类材料需需用计划划，及时时组织各各类材料料的供应应。7、材料料供应部部门负责责所供材材料的质质量，并并加强与与施工现现场的联

39、联系，及及时准确确的确定定所供材材料的数数量，避避免计划划供需用用量和实实际供应应量之间间出现误误差。8、制定定材料采采购供应应制度，凡凡本项目目所用的的材料，按按照公司司质量体体系文件件要求对对材料质质量情况况进行调调查，对对进场原原材料、成成品、半半成品做做到有出出厂合格格证、厂厂家资质质等级证证及质量量监督部部门的检检验合格格证，一一证齐全全，同时时按规定定在现场场抽样送送检，合合格后方方能使用用。9、原材材料要具具备出厂厂合格证证或法定定检验单单位出具具的合格格证明。钢钢筋、水水泥还应应注明出出厂日期期、批号号、数量量和使用用部位，抄抄件应注注明原件件存放单单位和抄抄件人并并签章。10

40、、材材料供应应商在公公司根据据ISOO90001-220000质量体体系要求求，通过过对各类类材料供供应商家家的考察察，建立立的“合合格分供供方”档档案中选选择。减减少了项项目部在在材料采采购时的的大量工工作，即即保证了了材料的的质量，控控制了材材料价格格，又缩缩短了项项目部在在材料联联系、质质量认证证、采购购订货、运运输供应应时间。11、项项目部材材料采购购人员在在材料采采购前还还应提前前与业主主、监理理取得联联系，所所采购的的材料应应得到业业主、监监理的认认可，并并根据比比质、比比价、比比运距的的原则进进行订购购，以保保证材料料重量的的控制材材料价格格。12、主主体结构构所需用用的钢材材、

41、水泥泥一律采采用招标标人规定定范围内内的品牌牌产品，以以确保工工程施工工质量。13、砂砂、石、砖砖等地方方性材料料在选择择“合格格分供方方”的基基础上，签签订合理理稳定的的材料价价格，避避免受季季节性变变化影响响而产生生的材料料价格浮浮动。14、施施工现场场在材料料储存时时应按不不同类型型、不同同型号的的材料分分别悬挂挂标签、分分类堆放放整齐。水水泥、钢钢筋在运运输、存存放时需需保留标标牌，按按批量分分类，并并注意防防锈蚀和和污染。第六章工工程进度度计划与与措施第一节工工期承诺诺根据招标标文件及及类似工工程施工工经验，工工期承诺诺如下：本工程施施工总工工期为XXXX日日历天。计划开工工日期：

42、xxxxx 年XXX月XX日计划竣工工日期： xxxxx 年XXX月XX日第二节工工期安排排实际开工工日期以以业主或或监理发发出的开开工令为为准，我我公司将将周密计计划，精精心安排排，与业业主、监监理密切切配合，按按以下三三个阶段段安排施施工任务务，确保保XXXX日历天天内完成成本工程程的全部部施工任任务。1、施工工准备阶阶段计划xxxxx年年XX月XX日xxxxx年年XX月XX日，历历时XXX天。主主要进行行施工场场地平整整、生活活区施工工临建设设施的搭搭建、三三通一平平工程、主主要施工工设备及及人员进进场，做做好施工工准备。2、主体体工程施施工阶段段主体工程程计划于于xxxxx年XX月XX

43、日开开工，至至xxxxx年XX月XX日完完工，历历时XXXX天。主主体工程程共分为为八个主主要项目目（坡改改梯、排排灌渠、沉沉砂池、谷谷坊、河河堤、生生产道路路、堰塘塘、水窖窖工程）施施工,在在施工过过程中八八个施工工项目既既相互交交叉又平平行作业业。3、工程程验收及及扫尾阶阶段xxxxx年XX月XX日xxxxx年年XX月xx，历历时XXX天。完完成该工工程所有有剩余附附属工程程的扫尾尾并做好好资料收收集整编编及迎接接工程验验收的准准备工作作。详见附件件四：施施工进度度计划图图及节点点网络进进度图。第三节工工期保证证措施一、组织织保证措措施1、提前前做好施施工准备备工作，及及时编制制施工方方案

44、，做做好施工工材料的的运输和和采购计计划，选选用先进进合理的的施工机机具，选选派技术术素质好好、责任任心强的的作业承承包班组组施工；2、本工工程将按按我公司司较成熟熟的项目目法管理理体制， 实行项项目经理理责任制制，对本本工程行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、监督督五项职职能，并并在公司司系统内内选派能能打硬仗仗的，并并施工过过类似工工程的施施工队伍伍组成作作业队，承承担本工工程任务务；3、根据据业主的的使用要要求及各各工序施施工周期期，科学学合理地地组织施施工，形形成各分分部分项项工程在在时间、空空间上的的充分利利用而紧紧凑搭接接，打好好交叉作作业仗，从从而缩短短工程的的施工工工期；4、

45、成立立目标工工期领导导小组，由由项目经经理任组组长，技技术负责责人任副副组长，各各职能人人员、班班组负责责人为成成员，实实行工期期目标管管理，对对工程分分段制定定目标，分分解任务务落实到到班组；5、实行行弹性的的工作时时间，主主要工序序、工种种安排加加班加点点，各工工种互相相配合，每每周召开开一次现现场协调调会，及及时解决决施工中中存在的的各种问问题，确确保施工工顺利进进行。6、安排排充足的的管理人人员和一一线工人人，积极极采用先先进施工工工艺，提提高工作作效率；7、严格格按照网网络进度度计划执执行，对对整个施施工过程程实行动动态管理理；8、建立立工期保保证体系系，配备备强有力力的管理理班子，

46、实实行统一一领导， 统一调调配全公公司的生生产诸要要素，分分项工作作专人管管，加强强各方协协调。二、技术术保证措措施1、合理理安排工工序，施施工员、质质量员现现场跟踪踪，边检检查边验验收。关关键工序序自检后后，提前前48小小时与建建设单位位及监理理单位约约定验收收时间，减减少中间间环节；2、编制制科学合合理的施施工方案案，拟出出各单位位工程所所需的施施工机械械，主要要材料及及配件需需要量，做做到早计计划、早早进场，确确保单位位工程准准点开工工；3、积极极采用新新工艺、新新技术、新新材料，提提高常规规施工速速度；4、以工工程总体体进度网网络为纲纲，编制制各施工工阶段详详细的实实施计划划，包括括季、月月、旬及及周计划划，明确确每一工工序绝对对施工时时间要求求，据此此