(本科）企业经营沙盘模拟教程教案.docx

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1、企业经营沙盘模拟教程分析析，使学生更好的理解。讲次出附9授课方 理论讲授、操弟八班子呵 式 作推演早下第六章电子沙盘入门指南（教学篇）教学目的1 .了解电子沙盘安装程序；2 .了解电子沙盘操作方法；3 .掌握电子沙盘市场运作技巧。教学重点 及难点电子沙盘运作规那么与操作技巧教学方法借助电子沙盘系统，理论和案例相结合，在理论概念的基 础上辅助案例进行分析，使学生更好的理解。辅助教学情况电子沙盘、多媒体和板书相结合教学过程 及内容第一节电子沙盘系统安装1 .电子沙盘程序的安装2 .系统启动第二节电子沙盘系统的操作1 .系统管理员端2 .教师端第三节电子沙盘的规那么方案制作和订单方案制作1 .规那么

2、方案制作2 .订单方案制作参考教材（资料）袁静.企业经营沙盘模拟：操作入门、知识提升与能力拓展M.机械工业出版社，2017, 8.本讲思考题、习题或作业如何进行规那么方案和订单方案制作？教学效果分析理论和案例相结合，在理论概念的基础上辅助案例进行分 析，使学生更好的理解。讲次筌上坐4授课方理论讲授、操弟七1 升子町4式作推演章节第七章电子沙盘入门指南（学生篇）教学目的1 .了解电子沙盘流程及操作过程；2 .熟悉电子沙盘规那么；3 .掌握电子沙盘运营技巧。教学重点 及难点1 .电子沙盘运营过程；2 .电子沙盘经营技巧。教学方法借助电子沙盘系统，采取理论和案例相结合方法，在理论概念的基础上辅助沙盘

3、模拟过程，使学生更好的理解。辅助教学情况电子沙盘、多媒体和板书相结合教学过程 及内容第一节电子沙盘流程及操作1 .电子沙盘运营流程概述2 .电子沙盘操作说明第二节电子沙盘的规那么及市场1 .经典600W初始资金规那么2 .经典600W初始资金市场 第三节电子沙盘运营示范1 .电子沙盘第一年运营2 .电子沙盘第二年运营3 .电子沙盘第三年运营4 .电子沙盘第四年运营5 .电子沙盘第五年运营6 .电子沙盘第六年运营参考教材（资料）袁静.企业经营沙盘模拟：操作入门、知识提升与能力拓 展M.机械工业出版社，2017, 8.本讲思考题、习题或作业如何做好经营过程中的订单、资金与生产管理？教学效果分析借助

4、电子沙盘系统，采取理论和案例相结合方法，在理论 概念的基础上，进行沙盘模拟操作，使学生更好的理解。讲次第八讲学时6授课方 式理论讲授、实 际操作章节第八章企业经营沙盘模拟中Excel的使用教学目的1 .掌握CF0表的制作方法与使用技巧；2 .掌握原材料采购表制作技术；教学重点1.CF0表制作方法;及难点2.原材料采购表制作方法。教学方法理论讲授和实际操作相结合，在理论概念的基础上辅助案 例进行分析，使学生更好的理解。辅助教学情况多媒体和板书相结合教学过程 及内容第一节CFO表的制作与使用1 .CF0表的制作2 .CF0表的使用第二节原材料采购表的制作与使用1 .原材料采购表的制作2 .原材料采

5、购表的使用参考教材（资料）陈伟.EXCEL表格制作与数据处理M.兵器工业出版社， 2012, 6.本讲思考题、习题或作业CF0表制作过程中注意问题有哪些？教学效果分析理论和案例相结合，在理论概念的基础上辅助案例进行分 析，使学生更好的理解。讲次第九讲学时4授课方式理论讲授早不第九章企业经营沙盘模拟案例教学目的1 .学习成熟的沙盘模拟操作技巧；2 .体会不同的经营方案的优缺点。教学重点 及难点三种不同操作方法的特点教学方法理论和案例相结合，在理论概念的基础上辅助案例进行分 析，使学生更好的理解。辅助教学情况多媒体和板书相结合教学过程 及内容第一节规那么与市场1 .规那么2 .市场第二节打法一第三

6、节打法二第四节打法三参考教材（资料）陈丽.企业经营沙盘模拟理论与实务M.北京理工大学出版社，2017, 5.本讲思考题、习题或作业比拟三种打法的优缺点。教学效果分析理论和案例相结合，在理论概念的基础上辅助案例进行分 析，使学生更好的理解。感谢您的支持与使用如果内容侵权请联系删除仅供教学交流使用讲次第一讲学时2授课方式理论讲授早下第一章企业经营管理基础知识教学目的1 .理解企业的概念、基本特征、经营目标；2 .掌握企业决策的一般过程；3 .掌握企业市场营销与生产职能；4 .掌握企业财务与物流管理的作用。教学重点 及难点1 .企业的含义及经营目标；2 .企业经营决策过程；3 .市场营销与生产之间的

7、关系；4 .如何做企业的资金规划。教学方法理论和案例相结合，在理论概念的基础上辅助案例进行分 析，使学生更好的理解。辅助教学情况多媒体和板书相结合教学过程 及内容第一节企业概述1 .企业概念与分类2 .企业的基本特征3 .现代企业的经营目标第二节企业决策的一般过程L确定决策目标4 .拟定方案5 .优化方案4.实施决策方案第三节市场营销与生产过程1 .市场营销2 .生产过程第四节财务管理与物流管理1 .财务管理2 .物流管理参考教材（资料）杨善林.企业管理学M.北京：高等教育出版社，2015. 1.本讲思考题、习题或作业如何做好企业的市场营销和财务规划？教学效果分析理论和案例相结合，在理论概念的

8、基础上辅助案例进行分 析，使学生更好的理解。讲次第二讲学时2授课方式理论讲授早下第二章企业经营沙盘模拟系统介绍教学目的1 .了解企业经营沙盘模拟系统；2 .掌握ERP沙盘模拟原理；3 .理解ERP的含义教学重点 及难点1. 现代企业经营管理基本流程；2. ERP的基本内容与流程；3. ERP沙盘模拟的基本原理。辅助教学情况多媒体和板书相结合第一节企业经营沙盘模拟的起源和开展1 .企业经营沙盘模拟经营的起源2 .企业经营沙盘模拟的开展历程3 .企业经营沙盘模拟教学的优点4 . ERP沙盘竞赛简介教学过程第二节 生产管理、ERP与ERP沙盘模拟及内容1. 生产管理2. ERP含义3. ERP沙盘模

9、拟第三节企业经营沙盘模拟比赛的胜负评判标准1.按总成绩评判胜负2,违规处分参考教材（资料）唐晓波.企业资源计划M.武汉大学出版社，2012. 12.教学方法理论和案例相结合，在理论概念的基础上辅助沙盘道具进 行分析，使学生更好的理解。理论和案例相结合，在理论概念的基础上辅助沙盘道具进 行分析，使学生更好的理解。本讲思考题、习题或解释ERP的含义。作业教学效果理论和案例相结合，在理论概念的基础上辅助案例进行分分析析，使学生更好的理解。讲次第三讲 学时4授课方式理论讲授早下第三章企业经营管理模拟决策教学目的1 .掌握企业战略规划制定相关知识；2 .掌握企业营销计划内容；3 .理解企业生产与采购决策

10、方法；4 .掌握企业财务分析的方法。教学重点 及难点1 .企业战略规划方法；2 .广告策略制定；3 .生产与采购决策技巧；4 .财务分析的方法。教学方法理论和案例相结合，在理论概念的基础上辅助案例进行分 析，使学生更好的理解。辅助教学情况多媒体和板书相结合教学过程 及内容第一节企业战略规划决策1 .企业经营宗旨2 .核心竞争力3 . SWOT分析法4 .波特五力模型第二节企业营销计划决策1 .市场预测与分析2 .广告投入产出分析3 .市场占有率分析第三节企业生产与采购计划决策1 .生产线选择2 .产能总量分析3 .产能的计算及采购计划第四节企业财务管理1 .盈利能力分析2 .偿债能力分析3 .

11、营运能力分析4 .杜邦财务分析参考教材（资料）李玉良.ERP沙盘模拟经营实训教程M.浙江大学出版社， 2015. 9.本讲思考题、习题或作业1 .如何进行市场需求预测？2 .如何做好产能分析？教学效果分析理论和案例相结合，在理论概念的基础上辅助案例进行分 析，使学生更好的理解。讲次第四讲学时2授课方式理论讲授早下第四章 企业经营管理决策过程中团队管理教学目的理解团队分工的方法和意义；掌握高效的管理团队的特征；认识团队精神、团队角色和团队激励含义；教学重点 及难点1 .高效管理团队组建；2 .团队精神塑造；3 .团队成员分工；4 .团队成员合理激励。教学方法理论和案例相结合，在理论概念的基础上辅

12、助案例进行分 析，使学生更好的理解。辅助教学情况多媒体和板书相结合教学过程 及内容第一节团队的组建与分工1 .团队的组建2 .团队成员的分工第二节组建高效的管理团队1 .高效团队的特征2 .高效团队的建设第三节团队精神1 .团队精神的概述2 .团队精神的作用3 .团队精神的功能第四节团队角色1 .团队中的角色2 .团队角色要求3 .挑选团队角色的标准第五节团队激励1 .团队激励的概念2 .团队激励的作用3 .团队激励的理论4 .有效激励的基本原那么5 .激励的要点和方法参考教材（资料）梅雷迪思.管理团队：成败启示录M.机械工业出版社， 2017. 4.本讲思考题、习题或作业团队成员激励的方法有

13、哪些？教学效果分析理论和案例相结合，在理论概念的基础上辅助案例进行分 析，使学生更好的理解。讲次出 口日公授课方理论讲授、第五讲子时6式沙盘推演早下第五章手工沙盘入门指南教学目的1 . 了解手工沙盘；2 .掌握手工沙盘规那么；3 .掌握手工沙盘操作方法。教学重点 及难点1 .手工沙盘规那么；2 .手工沙盘操作技巧。教学方法理论讲授、学生实际操作演练相结合辅助教学情况多媒体、板书、实物沙盘推演相结合教学过程 及内容第一节认识手工沙盘及各元素1 .手工沙盘的概念与类型2 .手工沙盘桌布的区域划分与职能定位3 .手工沙盘模拟中相关元素的实物表示4 .手工沙盘模拟中的报表第二节手工沙盘的规那么与市场解读1 .手工沙盘的规那么解读2 .手工沙盘的市场解读第三节手工沙盘运营示范1 .手工沙盘初始年运营2 .手工沙盘第一年运营3 .手工沙盘第二年运营4 .手工沙盘第三年运营5 .手工沙盘第四年运营6 .手工沙盘第五年运营7 .手工沙盘第六年运营参考教材（资料）袁静.企业经营沙盘模拟：操作入门、知识提升与能力拓 展M.机械工业出版社，2017, 8.本讲思考题、习题或作业如何做好企业经营过程中的市场预测？教学效果理论和案例相结合，在理论概念的基础上辅助案例进行分