某物流公司绩效管理手册13020.docx

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1、大连中远远物流绩绩效管理理手册二XX年一月月公司愿景景：公司使命命：公司目标标：公司本年年度目标标与主要要任务：部门本年年度目标标与主要要任务：科室本年年度目标标与主要要任务：本人本年年度目标标与主要要任务：年度绩效效计划姓名： 所在在部门：职位：考评期间间：年1月11日至年12月月31日日年 度 预 算算 目 标 与与 工 作 任任 务经沟通，部部向承诺完完成以下下核心任任务：一、年度度预算目目标1、 年度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元，占占业务指指标的%；2、 二、年度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、一月绩效效计划姓名： 所在在部门：职位：考评期间间：年1月11日

2、至年1月311日月 度 预 算算 目 标 与与 工 作 任任 务经与沟通通，部向承诺完完成以下下核心任任务：一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的%；2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以以下考核核指标和和考核办办法：月度业绩绩考核表表( 年一一月)业 绩 考 核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各各项指标标得分对对应权重重月度业绩绩辅导卡卡( 年一一月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方

3、方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与沟通通，向承诺以以下月度度业绩激激励：绩 效 激 励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见： 签名名： 日期：领导意见见： 签名： 日日期：二月绩效效计划姓名： 所在在部门：职位：考评期间间：年2月11日至年2月月28/29日日月 度 预 算算 目 标 与与 工 作 任任 务经与沟通通，部向承诺完完成以下下核心任任务：一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的%；2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工

4、作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以以下考核核指标和和考核办办法：月度业绩绩考核表表( 年年二月)业 绩 考 核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各各项指标标得分对对应权重重月度业绩绩辅导卡卡( 年年二月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与沟通通，向承诺以以下月度度业绩激激励：绩 效 激 励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见： 签名： 日日期：领导意见见：

5、签签名： 日期期：三月绩效效计划姓名： 所在在部门：职位：考评期间间：年3月11日至年3月221日月 度 预 算算 目 标 与与 工 作 任任 务经与沟通通，部向承诺完完成以下下核心任任务：一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的%；2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以以下考核核指标和和考核办办法：月度业绩绩考核表表( 年年三月)业 绩 考 核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各各项指标标得分对对应权重重月度业绩绩辅导卡卡

6、( 年年三月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与沟通通，向承诺以以下月度度业绩激激励：绩 效 激 励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见： 签名： 日日期：领导意见见： 签名： 日日期：四月绩效效计划姓名： 所在在部门：职位：考评期间间：年4月11日至年4月330日月 度 预 算算 目 标 与与 工 作 任任 务经与沟通通，部向承诺完完成以下下核心任任务：一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元

7、元，占业业务指标标的%；2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以以下考核核指标和和考核办办法：月度业绩绩考核表表( 年年四月)业 绩 考 核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各各项指标标得分对对应权重重月度业绩绩辅导卡卡( 年年四月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与沟通通，向承诺以以下月度度业绩激激励：绩 效 激 励励一、 绩效工资资分配 月

8、度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见： 签名： 日日期：领导意见见： 签名： 日日期：五月绩效效计划姓名： 所在在部门：职位：考评期间间：年5月11日至年5月331日月 度 预 算算 目 标 与与 工 作 任任 务经与沟通通，部向承诺完完成以下下核心任任务：一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的%；2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以以下考核核指标和和考核办办法：月度业绩绩考核表表( 年年五月)业 绩 考 核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得

9、分分当月业绩绩考核得得分=各各项指标标得分对对应权重重月度业绩绩辅导卡卡( 年年五月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与沟通通，向承诺以以下月度度业绩激激励：绩 效 激 励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见： 签名： 日日期：领导意见见： 签名： 日日期：六月绩效效计划姓名： 所在在部门：职位：考评期间间：年6月11日至年6月330日月 度 预 算算 目 标 与与 工 作 任任 务经与沟通通，部向承诺完完成以下下核心任任务：一

10、、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的%；2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以以下考核核指标和和考核办办法：月度业绩绩考核表表( 年年六月)业 绩 考 核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各各项指标标得分对对应权重重月度业绩绩辅导卡卡( 年年六月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与沟通通

11、，向承诺以以下月度度业绩激激励：绩 效 激 励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见： 签名名： 日期：领导意见见： 签名： 日日期：七月绩效效计划姓名： 所在在部门：职位：考评期间间：年7月11日至年7月331日月 度 预 算算 目 标 与与 工 作 任任 务经与沟通通，部向承诺完完成以下下核心任任务：一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的%；2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以以下考核核指标和和考核办办法：月度业绩绩考核表表( 年年七月)业 绩 考 核核

12、业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各各项指标标得分对对应权重重月度业绩绩辅导卡卡( 年年七月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与沟通通，向承诺以以下月度度业绩激激励：绩 效 激 励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见： 签名： 日日期：领导意见见： 签名： 日日期：八月绩效效计划姓名： 所在在部门：职位：考评期间间：年8月11日至年8月331日月 度 预 算算 目

13、标 与与 工 作 任任 务经与沟通通，部向承诺完完成以下下核心任任务：一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的%；2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以以下考核核指标和和考核办办法：月度业绩绩考核表表( 年年八月)业 绩 考 核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各各项指标标得分对对应权重重月度业绩绩辅导卡卡( 年年八月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指

14、示注：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与沟通通，向承诺以以下月度度业绩激激励：绩 效 激 励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见： 签名： 日日期：领导意见见： 签名： 日日期：九月绩效效计划姓名： 所在在部门：职位：考评期间间：年9月11日至年9月330日月 度 预 算算 目 标 与与 工 作 任任 务经与沟通通，部向承诺完完成以下下核心任任务：一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的%；2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以以下考

15、核核指标和和考核办办法：月度业绩绩考核表表( 年年九月)业 绩 考 核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各各项指标标得分对对应权重重月度业绩绩辅导卡卡( 年年九月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与沟通通，向承诺以以下月度度业绩激激励：绩 效 激 励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见： 签名： 日日期：领导意见见： 签名： 日日期：十月绩效效计划姓名： 所在在部

16、门：职位：考评期间间：年10月月1日至至年10月月31日日月 度 预 算算 目 标 与与 工 作 任任 务经与沟通通，部向承诺完完成以下下核心任任务：一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的%；2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以以下考核核指标和和考核办办法：月度业绩绩考核表表( 年年十月)业 绩 考 核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各各项指标标得分对对应权重重月度业绩绩辅导卡卡( 年年十月)业绩指标标有关信息息或事项

17、项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与沟通通，向承诺以以下月度度业绩激激励：绩 效 激 励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见： 签名： 日日期：领导意见见： 签名： 日日期：十一月绩绩效计划划姓名： 所在在部门：职位：考评期间间：年11月月1日至至年11月月30日日月 度 预 算算 目 标 与与 工 作 任任 务经与沟通通，部向承诺完完成以下下核心任任务：一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的%；2、

18、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以以下考核核指标和和考核办办法：月度业绩绩考核表表( 年年十一月月)业 绩 考 核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各各项指标标得分对对应权重重月度业绩绩辅导卡卡( 年年十一月月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与沟通通，向承诺以以下月度度业绩激激励：绩 效 激 励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖

19、励励基金责任人意意见： 签名： 日日期：领导意见见： 签名： 日日期：十二月绩绩效计划划姓名： 所在在部门：职位：考评期间间：年12月月1日至至年12月月31日日月 度 预 算算 目 标 与与 工 作 任任 务经与沟通通，部向承诺完完成以下下核心任任务：一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的%；2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以以下考核核指标和和考核办办法：月度业绩绩考核表表( 年年十二月月)业 绩 考 核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分

20、当月业绩绩考核得得分=各各项指标标得分对对应权重重月度业绩绩辅导卡卡( 年年十二月月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与沟通通，向承诺以以下月度度业绩激激励：绩 效 激 励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见： 签名： 日日期：领导意见见： 签名： 日日期：年 度 工 作作 能 力 考考 核 表工 作 态 度度 考 核考核重点点考核标准准（得分分x）考评人得分权重加权得分分A（11一五）B（1005x11一五）C（955x110

21、5）D（855x995）E（x85）当年工作作态度考考核得分分=上述述五个单单项得分分对应权权重年 度 工 作作 态 度 考考 核 表工 作 能 力力 考 核考核重点点考核标准准（得分分x）考评人得分权重加权得分分A（11一五）B（1005x11一五）C（955x1105）D（855x995）E（x85）当年工作作能力考考核得分分=上述述五个单单项得分分对应权权重年度绩效效考核综综合成绩绩 12个个月业绩绩考核成成绩平均均值 年度工工作业绩绩能力成成绩 年度工工作态度度考核成成绩 年 度 能 力力 辅 导 卡卡(年)有关信息息或事项项记录认为该提提升的能能力指标标拟定的沟沟通辅导导方式辅导记录录辅导效果果对考核成成绩的影影响*其它激励引导指示培训注1：能能力指标标注2：此此辅导卡卡适用于于定期辅辅导（月月度）和和不定期期辅导年 度 态 度度 辅 导 卡卡(年)有关信息息或事项项记录认为该改改善的态态度指标标拟定的沟沟通辅导导方式辅导记录录辅导效果果对考核成成绩的影影响*其它激励引导指示培训注1：态态度指标标：注2：此此辅导卡卡适用于于定期辅辅导（月月度）和和不定期期辅导经与沟通通，公司司领导班班子成员员向承诺诺以下绩绩效激励励：年 度 绩 效效 激 励一、 薪酬分配配 半年度奖奖金 年度奖金金 当年绩效效考核得得分等级级为优秀