住宅区桩基工程施工组织设计hyyz.docx
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1、2、施工工组织设设计目录一 施工工方案二 施工工进度计计划三 材料料供应及及使用计计划四 施工工设备五 质量量、安全、进度和和文明施施工保证证措施一 施工工方案1、工程程概况1.1工工程建设设概况工程名称称: 丹丹阳吾悦悦广场住住宅区桩桩基工程程一期工程地点点:丹阳阳市开发发区金陵陵西路南南侧,凤凤凰路东东侧建设单位位:丹阳阳新城宏宏盛地产产发展有有限公司司质量标准准:合格格标准工期要求求:422日历天天招标范围围:一期期住宅11#、2#、3#、5#、6#、8#房房及周边边车库;主楼为为灌注桩桩,车库库为管桩桩;1.2现现场施工工条件项目场地地位于丹丹阳市开开发区金金陵西路路南侧,凤凤凰路东东
2、侧。建建设场地地施工现现场交通通条件便便利,场场地平整整已完成成,水、电电、路等等已拉通通,具备备施工条条件。2、施工工组织机机构部署署2.1布布署的原原则以实现合合同条件件为基础础,全面面推行IISO990011质量保保证体系系,优化化各项资资源,确确保合同同的实现现。2.1.1施工工组织管管理我公司拟拟委派施施工过类类似工程程,有施施工经验验的施工工管理人人员,组组成项目目部,实实行项目目经理责责任制。项目部下辖人静压桩施工、旋挖桩成孔,钢筋制作及安装、砼浇捣等施工队伍,负责砼预制管桩静压以及旋挖成孔灌注桩等桩基施工,同时又接受项目部统一指挥,互相配合。2.1.2项目目机构设设置框图图组织
3、机构构框图各施工班组物质机械部财务部质检部工程技术部项 目 副 经 理技 术 负 责 人项 目 经 理安 全部2.1.3 各各职能部部门职责责2.1.3.11 工程程技术部部由项目总总工程师师负责。编编制实施施性施工工组织设设计;落落实各单单项工程程施工方方案;根根据设计计及监理理要求制制定各项项施工技技术要求求和明确确施工使使用规范范;作好好技术档档案工作作,编写写竣工报报告及有有关竣工工资料;负责工工程预决决算;审审查各专专业施工工队技术术措施,处处理施工工现场各各类技术术问题,对对工程技技术管理理全面负负责。根根据施工工总进度度安排,做做出月施施工计划划,负责责每天施施工现场场安排,全全
4、盘协调调个施工工队、各各专业的的工作安安排,随随时处理理施工中中发生的的各种问问题,组组织每日日调度会会,对工工程的生生产调度度全面负负责。2.1.3.22质检部部质检部由由质检工工程师负负责,按按工程质质量总目目标制定定质检管管理网络络,负责责对工程程进行质质量监督督、检查查、评定定,对原原材料进进行检验验,使之之符合合合同、设设计和规规范要求求,对隐隐蔽工程程进行检检查评定定,对工工程产品品的最终终质量负负责。2.1.3.33 物质质机械部部由项目经经理兼管管。根据据施工进进度计划划,编制制各类材材料及施施工机械械的采购购、供应应计划,并并组织运运送到施施工现场场,落实实各类施施工机械械设
5、备零零配件的的采购和和维护、保保养,负负责各类类材料、设设备零配配件的保保管和发发放,对对工程使使用材料料和施工工机具设设备的质质量和管管理负责责。2.1.3.44财务部部由项目经经理直接接主管。根根据施工工进度计计划编制制用款计计划,控控制工程程造价和和工程费费用使用用,对合合同条款款执行进进行监督督,办理理与业主主和供货货商之间间的工程程款和材材料款收收取、支支付,对对工程造造价控制制和成本本控制负负责。2.1.3.55 安全全部安全由安安全工程程师负责责,建立立健全安安全管理理体系,组组织与主主持项目目部的安安全教育育与安全全培训工工作,监监督、检检查各专专业队伍伍施工安安全制度度和安全
6、全措施的的落实情情况,处处理施工工中各类类与安全全有关的的问题,对对工程施施工全过过程的安安全负责责。2.1.4施工组组织管理理的实施施由公司及及项目部部负责协协调各个个专业的的动作,组组织不同同工种的的工人和和不同的的机械设设备在不不同的时时间和空空间位置置上,按按照工艺艺的顺序序及要求求进行有有效的工工作,同同时还要要根据各各个工种种和机械械设备的的需要及及时供应应合格质质量和数数量要求求的材料料和半成成品,合合理安排排劳动力力,落实实工作面面的布置置和现场场工地的的管理,组组织协调调人、机机械和材材料供应应之间的的关系。2.1.5 施施工组织织管理的的调整和和调度2.1.5.11我公司司
7、对施工工调度进进行了严严格、科科学的规规范,以以保证施施工调度度得力,总总体控制制整个工工程,以以达到施施工科学学、质量量优良、速速度快捷捷、成本本合理。2.1.6项目管管理机构构2.1.6.11项目管管理班子子的设置置公司委派派有丰富富管理经经验的建建造师担担任项目目经理,负负责本工工程的施施工,委委派到本本项目的的项目经经理需要要有成功功主持过过大型砼砼预制桩桩静压施施工及旋旋挖成孔孔灌注桩桩等桩基基础工程程施工的的经历。项项目部对对工期、质质量、成成本等综综合经济济效益进进行高效效有计划划地组织织协调和和管理,配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项工作。项目管理
8、理班子框框图项 目 经 理技 术 负 责 人安全员质量员施工员各 施 工 班 长2.1.6.22项目管管理人员员的责任任项目经经理:全全面负责责管理本本项目的的施工运运行,确确保项目目顺利建建设。决决定项目目资源配配备,明明确职能能人员管管理职能能。确定定项目质质量方针针、目标标并保证证质量方方针和目目标的实实现,对对项目质质量负第第一责任任,采取取必要的的组织、管管理和教教育措施施,使质质量方针针为全体体职工掌掌握并贯贯彻执行行。控制工程程成本,合合理管理理项目资资金运转转。选择择和评审审分包商商和材料料供应商商,审核核其资质质并签订订分包合合同。做做好项目目管理人人员的人人事管理理工作。技
9、术负负责人:熟悉施施工设计计图纸和和相关资资料,与与业主和和设计人人员保持持联系,及及时解决决图纸设设计与施施工现场场实际情情况差异异而需解解决的问问题。绘绘制施工工作业中中所需要要工作图图和定制制材料大大样图,提提供相应应技术数数据和资资料,做做好施工工作业图图纸的发发放、更更改和回回收工作作,做好好施工前前的技术术交底工工作和施施工中的的技术监监督指导导工作,参参与质量量验收。施工员员:负责责工程项项目的施施工管理理工作,制制定施工工方案和和施工总总体进度度和分阶阶段详细细工作计计划,安安排各专专业施工工班组进进场施工工,督促促各班组组严格执执行施工工组织设设计要求求,对每每日施工工进度情
10、情况进行行检查记记录,组组织如开开施工现现场协调调工作会会议,根根据实际际情况作作好计划划调整工工作。作作好材料料进场计计划,保保证施工工顺利进进行,计计划得以以实现。质量员员:按质质量文件件和合同同要求,实实施施工工全过程程的质量量,控制制和检查查、监督督工作。负负责对分分部、分分项及最最终、产产品的检检验和参参与最终终产品质质量评定定工作,独独立行使使施工中中质量、监监督权力力。组织织QC 小组,对对质量通通病和难难点进行行防治和和攻关。负负责各种种质量、材材料的填填制、收收集、立立卷工作作。安全员员:负责责安全生生产工作作,贯彻彻执行JJGJ559-999建筑筑施工安安全检查查标准。坚坚
11、持施工工组织设设计及分分部分项项工程安安全技术术审查制制,特种种工种作作业人员员上岗前前的上岗岗证的检检查。实实施工程程项目现现场文明明施工的的管理,检检查工地地卫生管管理制度度及防火火制度。2.2施施工管理理总目标标2.2.1质量量目标确保达到到国家建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GB5503000-220011)的合合格标准准。2.2.2工期期目标我项目部部将采取取切实可可行的措措施,合合理规划划施工工工序,制制订阶段段工期目目标,确确保本工工程在442日历历天内竣竣工验收收。2.2.3安全全生产目目标在整个施施工期间间,无重重大伤亡亡事故;杜绝发发生火灾灾事故,达达到“五无”工地
12、标标准,即即”无重伤伤、无死死亡、无无火灾、无无重大机机械事故故、无食食物中毒毒”。一般般工伤事事故月频频率控制制在1以内。项项目施工工安全等等级标准准优良以以上。2.2.4文明明施工目目标本工程文文明施工工方面要要求比较较严格。施施工现场场严格按按业主与与监理单单位审定定批准后后的施工工平面布布置图布布置,实实行现场场标准化化管理和和创“双文明明工地”活动,施施工现场场和临时时设施整整洁、美美观、卫卫生,施施工过程程中有序序、低噪噪、无尘尘。2.2.5服务务目标在施工过过程中,满满足业主主对工程程建设提提出和各各种合理理要求,并并积极配配合各安安装施工工单位搞搞好预留留预埋。在在保修使使用过
13、程程中,我我公司选选派优秀秀的泥工工、木工工、水电电工、油油漆工组组成维护护队,为为用户提提供满意意服务,我我公司将将跟踪服服务,认认真做好好工程的的回访保保修工作作。2.3具具体施工工部署2.3.1施工工现场平平面布置置安排2.3.1.11在施工工现场铺铺设临时时道路,修修建排水水沟,在在施工现现场甲方方指定的的临时用用地上建建设两层层活动板板房用于于现场施施工办公公,管理理人员生生活区及及工人宿宿舍就施施工场所所附近租租用民房房解决。2.3.1.22结合工工程需要要,修筑筑临时道道路解决决水平运运输问题题。2.3.1.33现场设设钢筋加加工棚和和材料堆堆放区,钢钢筋现场场加工成成型,人人力
14、车转转运至现现场。合合理选定定周转材材料堆放放区。3、施工工准备工工作计划划3.1施施工准备备工作根据本工工程的工工程内容容和实际际情况,将将本工程程施工准准备工作作分为技技术准备备、物质质条件生生产准备备、施工工组织准准备、现现场施工工准备等等四个部部分。3.2技技术准备备由于本工工程施工工具有的的诸多特特点,对对施工前前的技术术准备工工作,必必须细致致、认真真的进行行。3.2.1组织织各专业业人员熟熟悉图纸纸,对图图纸进行行自审,熟熟悉和掌掌握施工工图纸内内容和设设计意图图。3.2.2编制施施工图预预算,根根据施工工图纸,计计算分部部分项工工程量,按按规定套套用施工工定额,计计算所需需要材
15、料料的详细细数量。3.2.3做好技技术交底底工作。本本工程每每一道工工序开工工前,均均需进行行技术交交底。技技术交底底均采用用三级制制,即:项目部部技术负负责人专业施施工员各班组组长。3.3物物质条件件生产准准备3.3.1材料料准备3.3.1.11根据施施工进度度计划和和施工预预算的工工料分析析,拟定定加工及及定货计计划。3.3.1.22建筑材材料及安安全防护护用品准准备:对对水泥、钢钢材材料料等,均均应根据据实际情情况编制制各项材材料计划划表,就就近采购购业主指指定品种种或名优优品种,并并充分考考虑施工工现场交交通现状状,合理理调配材材料进场场。 3.3.1.33对各种种材料的的入库,保保管
16、和出出库制订订完善的的管理办办法,同同时加强强防盗、防防火的管管理。3.3.1.4构配件件加工准准备根据施施工进度度计划和和施工预预算计算算所需的的各种构构配件,提提前做好好加工翻翻样工作作,并编编制响应应的需用用量计划划。编制旋旋挖成孔孔灌注桩桩主材料料的需求求计划,提提前做好好桩芯钢钢筋笼的的制作。3.3.2施工工设备的的组织准准备我公司拟拟加强施施工机械械的投入入,确保保质量和和工期;并拟按按计划进进入施工工现场,且且确保进进场就能能立即投投入生产产,保证证较高的的设备完完好率和和利用率率。3.4施施工管理理人员及及劳动力力准备3.4.1施工工管理人人员:在在公司范范围内选选派实践践经验
17、丰丰富和管管理水平平高、并并有类似似工程施施工经验验同志担担任项目目经理,选选聘技术术、专业业理论基基础好,具具有丰富富管理经经验、身身体健康康、有工工作责任任感的管管理和专专业技术术人员组组成项目目经理部部。3.4.2专业业生产工工人:本本工程所所需要的的劳动力力包括砼砼预制桩桩静压施施工人员员、旋挖挖成孔灌灌注桩施施工人员员,钢筋筋工、混混凝土工工等。项项目经理理部根据据该工程程的工程程量、合合同工期期、施工工进度计计划,以以施工组组织设计计为依据据,编制制劳动力力需用计计划。由由公司从从各专业业施工队队伍中选选调技术术好,劳劳动态度度好,纪纪律性强强的成建建制专业业班组,并并组织充充足后
18、勤勤服务,设设备维护护工作人人员。3.5现现场施工工准备3.5.1施工工现场控控制网点点会同有关关单位做做好现场场的移交交工作,包包括测量量控制点点以及有有关技术术资料,并并复核控控制点。根根据给定定控制点点测设现现场内的的永久性性标桩,并并做好保保护,作作为工程程测量的的依据。3.5.2现场场“三通一一平”,搭设设临时设设施。3.5.3场区区排水现场排水水设计为为有组织织排水系系统,在在场地平平整和修修路的同同时,在在道路旁旁挖4000mmm宽50006600mmm深的的排水明明沟作为为总排水水沟,所所有施工工废水及及生活污污水都经经沉淀池池处理后后,排入入场外。4、主要要分部分分项工程程施
19、工方方案4.1砼砼预制桩桩静压施施工4.1.1现场场条件:目前施工工现场“三通一一平”工作已已基本完完成,周周围无影影响施工工的因素素,地表表未见障障碍物等等。4.1.2材料料准备预制桩由由甲方提提供,提供的桩桩经甲乙乙双方质质检员严严格按建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范(GGB5002022-20002)心心及国标标97GG3611预制制钢筋混混凝土方方桩中中的有关关规定进进行验收收,经双双方质检检验合格格签字方方可使用用,不合合格的桩桩禁止使使用,以以确保工工程质量量。4.1.3桩的的脱模、起起吊、堆堆放、倒倒运桩砼强度度达700%时方方可起吊吊。堆放放过程中中支点一一定放在在
20、合理支支点处(距距桩端00.2007L)上上下支点点对齐。一一点起吊吊时点距距桩端00.29936LL(L为为桩长),桩桩的运输输由运桩桩经验丰丰富的专专业运输输车队承承担,桩桩在倒运运过程中中严格拖拖拉,水水平倒运运时一定定要两点点起吊。4.1.4桩位位控制及及垂直度度控制我方将依依据建设设方提供供的平面面图,桩桩位布置置图和坐坐标控制制点,采采用全站站仪进行行桩位测测放,经经甲乙双双方验收收合格后后再开始始施工。建筑物主主轴线与与控制点点的误差差,桩位位与轴线线误差均均控制在在10内,施施工时技技术员每每天施工工前对桩桩位进行行复查,以以确保桩桩位准确确,压桩桩过程中中详细记记录每根根桩的
21、压压力值,入入土度及及所遇特特殊情况况。施工桩位位桩:从从基准线线引出各各轴线供供使用。钉224长155小圆木木;放桩位位线允许许偏差11,全部部钉入与与地一平平,桩位位中心线线即为稳稳桩时的的中心位位置;桩位桩桩不允许许外露,以以免车辆辆辗压,倾倾倒变位位,造成成桩顶位位移过大大;桩位放放好后,周周围撒上上白灰或或白灰水水,以示示标志,便便于打桩桩时查找找;放好桩桩位桩后后,多余余的木桩桩及时拨拨除,以以免错打打;桩位必必须经常常检查,丢丢失随即即补上。4.1.5压桩桩顺序:根据桩桩的密集集程度、设设计标高高、桩的的规格、桩桩架移动动的方便便及现场场地形条条件等而而定。对对密集的的桩采用用自
22、中间间向二个个方向对对称进行行;对设设计标高高不一的的桩,先先深后浅浅;对不不同规格格的桩,先先大后小小,先长长后短以以使土体体挤密均均匀和避避免位移移偏斜。4.1.6施工工工艺流流程测量定位位桩机定定位喂桩对中调调整压桩接桩再压桩桩送桩4.1.7压桩桩控制:本工程程施工按按设计桩桩长及试试桩所确确定的压压力值双双控,以以设计桩桩长控制制为辅,油油压值控控制为主主,如遇遇桩长达达到设计计要求而而油压值值达不到到时,则则继续送送桩,直直到油压压值达到到设计要要求为止止,质检检员要跟跟班记录录,每天天汇总,送送技术负负责签字字认可。4.1.8中间间验收施工过程程中随时时进行中中间验收收,对每每道工
23、序序严格按按操作规规程要求求进行,以以工序质质量控制制施工质质量。中中间验收收内容包包括:材材料合格格证及试试验记录录,接头头质量陷陷蔽工程程记录,桩桩位复测测,压桩桩身检测测,特别别是要对对有疑问问的桩进进行严格格审核,必必要时对对其进行行小应变变桩身检检测,发发现问题题,及时时处理。4.1.9验收收内容:制桩的的各项技技术资料料及指标标,桩位位测量放放线记录录,压桩桩记录,桩桩位偏差差及桩顶顶标高(待待开挖后后进行)及及每根桩桩的压力力表读数数记录。先先进行自自检,绘绘制竣工工平面图图,再同同有关单单位及有有关部门门进行验验收。4.1.10常常遇问题题及处理理方法4.1.10.1桩身身断裂
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