建筑工程施工安全管理体系.docx

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1、目录第一部分 总则及宁静治理目标、目标制度.3一、总则 .3二、宁静治理目标和目标.4第二部分 宁静组织机构及宁静资质 . . 4一、宁静组织机构及宁静包管体系.5二、宁静许可证书.7第三部分 宁静生产责任制. . 8一、宁静治理制度.8第四部分 项目生产治理制度. . 16一、宁静生产教诲培训治理制度.16二、项目宁静查抄制度.18三、宁静事故处理惩罚陈诉制度.18四、宁静技能交底制度.19五、宁静治理交代班制度.20六、班前宁静发言制度.20七、外协步队、劳务工宁静治理制度.20八、 临时设施查抄验收制度.21九、特种设备使用登记制度.21十、宁静赏罚制度.21十一、危险源辫识、评价及重大

2、危险源治理制度.23十二、事故隐患陈诉和举报嘉奖制度.23十三、事故应急预案.24十四、事故隐患排查治理和建档监控制度.25十五、宁静事故陈诉和责任追究制度.26十六、班前宁静交底制度.27十七、特种专业人员宁静治理制度.28十八、施工现场用电治理制度.29十九、施工现场消防宁静治理制度.33二十、机器设备管运行维护、压力容器宁静治理制度. .34二十一、火工质料的运输、使用和储存治理制.35二十二、施工门路和施工运输治理制.37二十三、焊接及防火防爆治理制度.39二十四、高空作业及宁静防护治理制度.45二十五、宁静生产投入治理制.48二十六、劳动掩护及职业病防治制度. 51二十七、宁静资金投

3、入保障制度. 52二十八、宁静防护和警示标记悬挂制度.53二十九、防洪治理制度.53三十、粉尘及噪音的控制制度. . .54三十一、宁静事故应抢救援制度.56三十二、宁静生产周例会及文电转达制度.57三十三、交通宁静治理制度.57三十四、劳务工的宁静治理制度.57三十五、中、高度危险源宁静治理步伐筹划表.58三十六、危险作业人员意外伤害保险治理制度.60三十七、宁静技能步伐筹划和劳动掩护步伐筹划体例.63三十八、事故视察、处理惩罚、统计、陈诉制.64第五部分 文明施工及环保治理制度. . 69一、文明施工、环保治理制.69第六部分 施工宁静治理制度. . 71一、施工宁静预防步伐制度.71二、

4、钢筋混凝土工程及模板工程的安装与拆除宁静.75三、雨季施工宁静步伐.79四、冬季施工宁静制度.80五、项目部月度宁静治理实施筹划.81第七部分 事故隐患处理惩罚步伐及预案. . 82一、应急预案 门路管线事故应急预案.83二、火警、爆炸事故应急预案.84三、坍塌事故应急预案.86四、高处坠落事故应急预案.88五、食物中毒事故应急预案.90六、大水应急预案.92七、 突发性停电应急预案. .94八、情况污染事故应急预案. .95九、中暑应急预案. .96十、大型机器设备坍毁应急预案. .97第一部分 总则及宁静治理目标、目标制度一、总则1.体例说明为增强和范例施工宁静治理，苏州施乐辉二期厂房扩建

5、工程宁静目标，凭据国度、行业、团体公司、建立治理单元的有关规定，特制定本体系文件。到场施工的各级领导和全体干部职工必须对峙“宁静第一，预防为主，综合治理”的目标，认真贯彻国度宁静生产法、修建法、建立工程宁静生产治理条例等有关政策、法例、规定，当施工生产与行车、人身宁静产生矛盾时，要首先包管宁静。施工工区为“操纵实施层”，并要对各自的治理行为和操纵行为负担宁静责任。施工工区要认真贯彻质量、情况、职业康健宁静“六位一体”治理体系，凭据职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全历程的宁静治理。施工工区宁静生产事情，要充实变更宽大参建人员的积极性和创造性。做到各级组织齐抓共管，各职能部分通

6、力协作，分口把关。当本体系文件与其他有关文件（包罗上级各单元）所制定尺度不一致时，以尺度高或严格的规定为准。2.体例依据宁静生产法、修建法、建立工程宁静生产治理条例等有关政策、法例、条例、规定等。3.适用范畴本体系文件适用于苏州施乐辉厂房扩建工程施工宁静治理全历程。二、宁静治理目标和目标1.宁静治理目标宁静第一，预防为主，综合治理。2.宁静治理目标（1） 年无责任一般及以上人员伤亡事故（人员重伤、死亡为0）；（2） 年轻伤率控制在3以下；（3） 无责任重大火警、交通、机器、塌方、爆炸和爆炸物品被盗、丢失等案件（事故）产生；（4）重点预防脚手架、高模板、深基坑、土石方等工程产生坍塌事故；（5）防

7、备因施工原因造成既有线路基塌陷、涵洞堵塞、排水系统不畅等事故隐患；防备因施工宁静问题被相关单元通报或曝光。第二部分 宁静组织机构及宁静资质证书一、 宁静组织机构及宁静包管体系1. 宁静领导小组组 长：项目经理：王向阳副组长：项目技能卖力人：施卫军 现场工程师：张英全 组 员：安质部: 许燕平 工程部: 陆海中、朱健 技能部：王卫东 物资部: 李国兵 资料部: 吴恒芳、李阳项目经理宁静工程师预结算主管物设卖力人技能卖力人工班长施工员作业队长劳务工生产工人旁站监工专职宁静员宁静包管体系目标：无上品级事故，无职工伤亡和交通事故底子事情宁静预防步伐治理条理建立单元监督班组建立施工教诲监理工程师监督范例

8、教诲规章制度内部宁静监督有关“规定、要领”治理手段技能交底人员范例施工运动施工宁静治理物资范例运动作业尺度机器职业道德要领岗亭责任制情况查抄、评比、总结赏罚种种竞赛运动实现目标责任制兑现二、宁静许可证书第三部分 宁静生产责任制一、宁静治理制度1.宁静生产责任制及宁静治理人员资质治理制度宁静生产责任制度是公司对各个部分、种种人员至每个职工所规定的在他们各自职责范畴内，对宁静生产事情应卖力任的制度。公司已凭据各个部分、种种人员的差异职责范畴，制定了宁静生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时随处的宁静生产事情都有人切实卖力，实现宁静生产。特制定本步伐：（1）本步伐依据“管生产

9、，必须管宁静，宁静生产人人有责”的原则及国度有关宁静生产执法、法例、范例、尺度制定。（2）本步伐适用于公司各个部分、种种治理人员宁静生产责任的考核。（3）本步伐自发文之日起执行。（4）各部分、种种人员宁静生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级卖力，实行逐级签订宁静生产责任状。各部分、种种人员自签订之日起，宁静生产责任开始生效。（5）宁静生产责任制的考核，实行分级考核的步伐。即：公司经理卖力对公司各部分、种种人员、工程项目经理考核；工程项目经理卖力对项目部各个部分、种种人员、作业班组长考核；作业班组长卖力对本班组工人进行考核。（6）宁静生产责任考核接纳日常考核与宁静查抄同时进行，公司每季、分

10、公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。（7）每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个品级、即：称职、根本称职、不称职。对付部分考核，部分内每次考核全部人员称职，该部分为称职；部分内每次考核有30%人根本称职，70%人称职该部分为根本称职；部分内每次考核有50%不称职，该部分为不称职。每次考核均应填写考核统计表。（8）奖罚a.年度内每次考核都称职的部分、小我私家都可以入围先进单元、先进小我私家评比，职务晋升，奖金品级的评定。b.第一次考核根本称职的部分和小我私家，公司除对此进行批评教诲外，并要求限期到达称职。到期考核仍然不称

11、职的部分和小我私家进行罚款（部分领导罚款500元，部分内不称职的每人罚款300元），并提出警告处分。c.第三次考核仍然不称职的部分领导，小我私家视情节轻重赐与革职、变更岗亭、降级使用、扣发全年奖金或更加罚款。（9）由于责任不对造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其小我私家责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。2. 项目经理（1）项目经理是项目部宁静生产的第一责任人，对本项目的宁静生产负全面责任。副经理在经理的领导下对分管范畴内的宁静事情卖力。（2）认真组织执行国度和上级发表的宁静生产、劳动掩护的执法、法例和上级构造制定的规章制度、项目部宁静生产制度。包管本项目宁静生产的有效投入。（3）每周召开一

12、次宁静例会，研究解决存在的问题，抓好步伐的落实。（4）组织施工现场宁静生产查抄，实时处理惩罚不宁静因素，杜绝违章指挥、违章作业。（5）掌握施工人员的身体康健情况，禁绝摆设有病人员从事禁忌工种事情。对需要定期体检的工种，要督促定期体检。（6）发挥宁静查抄人员的作用，包管其行使查抄事情的职权。配齐项目部专职宁静员和区段、班组兼职宁静员并充实发挥他们的作用。（7）督促相关人员实时发放宁静备品和防护用品。（8）产生事故后，要立即组织抢救并做好现场掩护事情，防备事态扩大，实时如实上报。卖力轻伤事故、未遂事故的视察阐发，到场重伤、死亡事故的视察阐发。3.现场工程师（1）现场工程师在项目经理的领导下，协助项

13、目经理卖力宁静技能事情，对宁静生产事情负全面技能责任。（2）认真贯彻执行国度和上级发表的宁静生产、劳动掩护执法、法例和上级构造制定的规章制度、项目部宁静生产制度。组织、体例、审定本项目要害环节的宁静技能步伐及预防步伐。（3）组织、体例、审定施工技能组织方案、技能文件和处理惩罚技能问题时，必须贯彻宁静技能尺度，向施工人员逐级进行宁静技能交底。（4）推行新工艺、新技能、新设备、新质料、新结构时，必须事先制订宁静步伐。（5）卖力本项目大型临时设施报验审批。指导宁静技能教诲，组织专业宁静技能培训。到场宁静事故的视察处理惩罚。4.项目技能卖力人： （1）认真贯彻执行国度宁静生产目标，政策和宁静技能尺度。

14、（2）范例结合本工程特点，制定具体的宁静步伐，并查抄落实执行情况，组织体例、审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻“宁静第一，预防为主”的目标，从工程设计的图纸审核，施工要领简直定施工机器设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要渗透进宁静技能步伐，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技能依据。 （3）对工程存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，列为重大科研项目，有筹划、有步调地下达科研任务，组织力量霸占技能难关，彻底改进劳动条件。 （4）组织制定宁静技能操纵规程和特殊施工工艺的技能步伐，督促现场实施，在对各部分、各施工队接纳新技能、新设备、新东西、新工艺时，必须制订相应的宁静

15、技能步伐，在组织技能判定、对切合宁静技能步伐，国度宁静尺度的技能步伐，必须通过革新后才气判定。 （5）到场宁静事故的视察，从技能上阐发事故原因提出技能判定意见和革新步伐。5.专职宁静查抄员（1）认真执行国度和上级发表的宁静生产、劳动掩护的执法、法例和上级构造制定的规章制度、项目部宁静生产制度。（2）对施工全历程的宁静生产进行查抄、监督，纠正违章作业，配合有关部分排除施工中的宁静隐患。卖力职工、民工的宁静教诲事情。监督宁静备品和劳动掩护用品的质量，确保定时发放和正确使用。（3）查抄特种作业人员持证上岗及特种设备查验事情。（4）到场定期召开的宁静生产例会，实时反馈施工中存在的宁静隐患，并发起应接纳

16、的处理惩罚步伐。（5）指导区段、班组专兼职宁静员的事情。（6）卖力对新员工进行宁静生产教诲。（7）实时向项目部领导报告出现的宁静问题和处理惩罚情况，对宁静生产提出赏罚意见。（8）对产生的事故实时按步伐上报并到场视察处理惩罚。7. 财政主管（1）在体例财政本钱筹划时，要优先考虑宁静生产设施，劳动掩护用品用度的款源。（2）组织推行经济核算和经济承包责任制时，必须把宁静事情列为考核内容。8.劳资主管（1）组织对新员工进行宁静教诲。对变更工种的人员要通知宁静员进行新岗亭的宁静知识教诲，并经考试及格后方可分派新岗亭事情。对患有禁忌职业病的员工，要实时摆设适当的事情。（2）卖力特殊工种员工的培训和外部取证

17、事情。（3）卖力病、伤员复工的体检事情，并通知宁静员进行宁静教诲。（4）在制定赏罚步伐时，应将宁静生产列为考核指标之一。9.质料主管（1）凭据施工技能要求所购买的设备和质料，必须切合设计要求和质量尺度。（2）卖力施工所用质料和危险品运输的宁静，创建健全收发、登记、保管、退库、纵火、防爆、看守治理制度。对不切合领取危险品手续的人员有权拒绝发放。（3）卖力劳动掩护用品的采购、发放和宁静备品的检测试验事情。（4）卖力供给宁静步伐所需的设备和物资。（5）对机器设备的使用情况进行查抄，对租用的特殊机器设备索取宁静使用及格证书。10.现场施工卖力人（1）对分管范畴内的宁静生产负直接主要治理责任。（2）凭据

18、宁静技能交底组织施工。（3）对分管现场使用的宁静防护装置和设施状况进行查抄，实时解决存在的问题。（4）对执行宁静操纵规程、步伐和宁静交底的情况进行查抄，随时纠正违章作业。（5）组织班组开展宁静教诲运动，担当项目部宁静监督查抄，实时处理宁静隐患。（6）产生宁静事故后，要实时抢救伤者，掩护现场，并立即组织上报。11. 现场宁静员（1）对施工现场的宁静进行查抄、监督，纠正违章作业。（2）查抄特种作业人员持证上岗情况。（3）到场区段召开的宁静生产例会，实时反馈施工中存在的宁静隐患，并发起应接纳的处理惩罚步伐。（4）实时向区段卖力人报告施工生产中出现的宁静问题和处理惩罚情况并提出赏罚意见。（5）到场事故

19、视察阐发。12. 施工员（1）对分管事情负直接主要治理责任。（2）凭据宁静技能交底组织施工。（3）对现场使用的宁静防护装置和设施状况进行查抄，实时解决存在的问题。（4）对执行宁静操纵规程、步伐和宁静交底的情况进行查抄，随时纠正违章作业。（5）落实班组宁静教诲运动，担当项目部宁静监督查抄，实时处理宁静隐患。（6）产生宁静事故后，要实时抢救伤者，掩护现场，并立即组织上报。13. 旁站监工（1）对劳务工的宁静生产负直接责任。（2）卖力劳务工工前宁静发言。（3）实时制止劳务工违章作业行为。（4）与劳务工同步上岗作业，实施全历程监控。14. 班组长（1）对班组人员作业宁静卖力。（2）组织班组人员学习宁静

20、操纵规程，执行宁静生产规章制度，正确使用宁静防护设施和劳动掩护用品，开展宁静运动，不停提高班组成员的宁静意识和自我防护能力。（3）严禁违章作业，对违章指挥有权拒绝执行。认真担当宁静人员的查抄监督。（4）遇有不宁静的情况出现时，要立即停止作业，将人员撤至宁静地带，并陈诉上级主管人员，待查明情况并确认无宁静问题后方可继承作业。（5）摆设生产任务时，向本班组作业人员进行宁静技能交底。（6）做好班前宁静发言并做好记载。（7）因施工需对技能步伐作某些变动时必须经原步伐制定人员批准后方可实施。（8）产生宁静事故后，必须掩护好现场并立即陈诉区段卖力人。15. 岗亭操纵人员（1）认真学习、掌握宁静作业的有关规

21、定和技能，对峙尺度化作业，提高宁静意识和自我掩护能力。（2）严格按操纵规程和宁静步伐的规定进行作业，发明问题立即陈诉班组长。（3）对峙不违章作业，有权拒绝违章指挥。（4）作业中出现异常情况或产生事故时，要立即陈诉并通知相邻作业人员撤离现场，并注意现场掩护。第四部分 项目生产治理制度一、宁静生产教诲培训治理制度1.为增强企业职工宁静意识和自我掩护能力，提高宁静素质，确保宁静生产，特制定本制度。2.本制度适用于公司、工程项目所有从事修建施工的人员。3.公司劳资教诲部分卖力教诲培训治理事情。4.公司全体员工必须到场定期或不定期宁静生产教诲培训。（1）企业法人代表、项目卖力人每年到场建立部或省、市宁静

22、培训学习一次，学习时间不少于30学时。（2）宁静专业治理人员每年到场省、市宁静培训学习一次，时间不少于40学时。（3）其他治理人员和技能人员每年到场省、市宁静培训学习一次，时间不少于20学时。（4）工人的宁静知识、宁静技能训练学习时间每人不少于20学时。（5）上述人员的学习结果记载在宁静教诲培训卡上，结果及格者方可上岗。5.新工人入场必须经过三级宁静教诲，即公司一级、工程项目二级、班组三级宁静教诲：（1）公司一级的宁静培训教诲主要内容为国度的宁静生产目标、政策、执法、法例、范例、尺度和企业规章制度。（2）工程项目进行第二级宁静生产教诲培训，其主要内容：工地制度、现场情况、工程特点及存在不宁静因

23、素等。学习时间不少于15学时。（3）班组进行第三级宁静生产教诲培训，其主要内容：本工程宁静操纵规程、劳动规律、事故教导、本班制度等，学习时间不少于20学时。（4）以上教诲培训考核结果作为录用先决条件。6.变更工种的职工要进行宁静教诲培训，主要内容是拟到工种宁静操纵规程、作业情况、劳动规律、技能训练，经考试及格者方可变更。7.特种工程（电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机，司炉工、爆破工及其他从事特殊作业的工人）取得特种作业证的，仍然要到场宁静教诲培训，每年一次，时间不少于15学时。8.凭据本制度，每年由劳资（教诲）部分列出培训筹划，进行培

24、训课本和师资准备，并监督实施。9.通常经教诲培训的人员考试不及格者应到场第二次学习（学习时间误工费和学费自理），如果二次不及格，将调离岗亭或辞退二、项目宁静查抄制度1项目宁静查抄的主要内容是查制度落实、查机器设备、查施工现场宁静防备步伐的落实和整改情况、查施工现场当前存在的种种事故隐患。2项目经理每月、项目部主管宁静的副经理每旬组织技能、宁静、施工、劳资等有关人员对工地进行一次查抄，每月举行一次宁静排查会由专职宁静员填写宁静查抄台帐及集会纪要.3对查抄中发明的问题由宁静员下达宁静监察通知书，并监督查抄实施情况。4各班组在作业前后、交代工序时对自身的情况和事情步伐要进行宁静查抄，并相互监督。5对

25、专业性很强的宁静技能问题，由项目总工组织专业技能人员、作业人员、宁静治理人员配合研究制定专项方案进行整改。6凭据季候性变革对施工宁静可能造成的影响，制定针对季候特点的施工方案并查抄步伐的落实情况。三、宁静事故处理惩罚陈诉制度1产生伤亡事故，按规定进行陈诉、视察处理惩罚。2产生重伤及以下事故，事故现场有关人员应当立即向本单元卖力人陈诉；单元卖力人接到陈诉后，应当于1小时内向事故产生地县级以上人民政府宁静生产监督治理部分和负有宁静生产监督治理职责的有关部分陈诉。3产生死亡事故、多人伤亡事故必须逐级在四小时内陈诉至团体公司，并通过团体公司陈诉本地政府有关部分。4 产生事故后要掩护功德故现场，迅速接纳

26、步伐抢救人员和财产，防备事故扩大。5重伤及以上伤亡事故，项目部配合上级有关部分，凭据事故处理惩罚“四不放过”（事故原因不查清不放过,事故责任者得不随处理惩罚不放过,整改步伐不落实不放过,教导不吸取不放过）的原则，认真视察阐发，弄清事故产生的原因，制定切实可行的整改方案。四、宁静技能交底制度1施工前，由项目主管技能人员体例宁静技能步伐并向领工员进行书面技能交底。2宁静技能步伐交底包罗：分部分项工程施工技能交底、大型特殊工程单项技能交底、设备安装工程技能交底，使用新工艺、新技能、新质料、新设备的技能交底。3项目部宁静技能交底必须实行逐级技能交底，并纵向延伸到班组全体作业人员。4宁静技能交底必须具体

27、、明确、针对性强。5宁静技能交底应填写交底单，交底双方相互签字留档备查。6宁静技能交底的具体内容：筹划施工项目的危险点、针对危险点的具体预防步伐、应注意的宁静事项、相应的操纵规程和尺度、产生事故后应实时接纳的遁迹和抢救步伐等。7施工员是宁静技能交底的吸收人，由施工员和班组上进行每天的工前口头教诲和交底。五、宁静治理交代班制度交代班制度是对实行轮班作业工序所实行的交代查抄制度。上道工序作业人员作业完毕自检及格后要对下道工序作业人员进行交代查抄，严禁不及格工序直接进入下道工序作业。六、班前宁静发言制度班组长或班组宁静员凭据当日的生产任务和作业项目，进行宁静发言，对吸收到的书面宁静技能交底进行口头交

28、底并做好签字手续。提出针对性的宁静要求和注意事项，做到宁静警钟长鸣，提醒工人重视宁静，认真执行宁静技能操纵规程。七、外协步队、劳务工宁静治理制度1、劳务施工队施工人员进场后必须经过三级教诲和培训、考试及格后，方能上岗。施事情业前，项目部施工卖力人与劳务施工队要进行施工“宁静技能交底”并经双方签认存案后施工队方准作业。2、劳务施工队进场后必须遵守国度的宁静生产法例和项目部各项宁静治理制度，担当项目部治理人员的宁静查抄和监督。3、劳务工进行特殊工种作业的必须持证上岗，并且要凭据操纵规程进行施工操纵。4、如果劳务施工队在生产中违反各项生产制度和“宁静生产控制要点”中的要求的，项目部治理人员必须进行查

29、抄、教诲和罚款，以便包管宁静生产的顺利实施。5、如果劳务施工队不遵守项目部宁静治理制度和项目部治理人员治理的，治理人员要对其进行宁静教诲大概按章处罚，性质严重的驱逐出项目部。如果不按章进行施工生产造成的种种伤害和损失由施工队自己负担，项目部概不卖力，项目劳资人员在签订劳务施工条约时必须把相关条款写入劳务条约内，以便进行宁静治理。八、 临时设施查抄验收制度1为完成正式工程项目所制作的种种临时性设施和拼装的大型临时设备要纳入查抄验收制度。2驻地临时设施的选址由项目经理、副经理、项目总工进行方案视察比选并组织项目部有关人员进行验收。 3小型临时设施由项目总工组织有关人员查抄验收。4对工程用的大型临时

30、设施，项目部要严格凭据设计图纸组织施工，施工完毕立即向公司总工程师陈诉请求组织验收，验收及格后方可使用。九、特种设备使用登记制度1由质料主管卖力，创建项目部起重机器、起重设备、发电机等特种机器设备使用台帐。2严禁擅自改变设备的宁静性能。3特种机器设备要定人、定机、定责，抓好操纵规程的落实。4对起重机器等特种机器要定期进行查验，确保使用宁静。十、宁静赏罚制度为了更好的进行施工宁静生产，凭据团体公司有关文件的要求，特制定本步伐。1.果断贯彻团体公司宁静生产控制要点的有关规定。各级治理人员必须严格执行本项目宁静治理筹划。 2.赏罚制度：（1）对制止宁静事故产生或对宁静生产做出突出结果的员工进行嘉奖。

31、嘉奖金额凭据孝敬巨细凭据上级文件规定执行。（2）对在项目部宁静查抄中体现突出的施工区段凭据评分进行嘉奖大概处罚，嘉奖前两名并同时处罚后两名。（3）在查抄中对违反宁静操纵规程和施工范例以及宁静技能交底的，视情况下发宁静查抄通知书或罚款通知书。违反宁静生产控制要点其中一条，可对责任人处罚50元至200元。（4）各级治理人员以及外协施工队必须凭据项目部的要求统一着装，文明施工，对初此违反要求的先进行教诲，要求其整改，并做好记载，对再次违反的人员大概施工队将下发罚款通知书，每次罚款200元。（5）宁静治理和查抄事情凭据宁静治理组织机构实行分级治理和卖力制。各级治理人员都要凭据宁静生产责任制的要求进行宁静治理事情，对付不凭据宁静生产责任制的要求行使事情职责的，其上一级治理人员必须督促其行使治理职能，并做好督促记载，再次查抄发明其还不作为的，要对其进行罚款，每次罚款金额50-100元。（6）如果查抄人员发明施工人员有违章行为而现场治理人员不进行制止和纠正事情的，除对违章人员按章处罚外，对不作为的现场治理人员实行连带处罚。（7）项目部总体赏罚制度的原则是把罚款作为促进宁静生产的手段，目的是为了促进宁静生产。各级宁静治理人员在行使赏罚权时，要掌握好赏罚总量根本平衡的原则。（8）项目劳资主管在奖金分派时