2022例会制度范文.docx
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1、2022例会制度范文例会制度范文1为加强平安管理,规范平安生产会议制度,刚好了解和驾驭各时期的平安生产状况,协调和处理项目部生产组织过程中存在的平安问题,消退事故隐患,确保平安生产。依据国家和上级主管部门有关文件精神,结合石红高速马路我合同段项目平安生产状况,制定本制度。一、 本制度适用于石红高速其次项目部。二、 每一个月召开一次,由安保科召集,由项目部平安生产负责人主持,项目部领导、各部门负责人、专职平安生产管理人员及各施工队负责人参与,时间定于每月20日晚7:30,如有临时变动,由项目部安保科负责提前通知,地点由召集人确定。三、 会议主要内容:1、总结存在的平安问题及平安隐患查处、整改状况
2、,提出进一步搞好平安生产的对策和要求。并对平安奖惩状况进行通报。2、学习上级部门下发的最新的平安生产文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术学问。3、结合上级部门下发的事故通报,组织分析、探讨事故缘由和预防措施,举一反三,吸取教训。4、了解前段时间、对施工现场的平安、生产、工艺状况,存在的问题和留意事项,布置下一步平安、生产和工艺操作程序等工作。5、进行平安座谈,就平安管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。四、 会议对所议事项以及做出的确定应形成会议纪要,会议纪要应分发各施工队及上报总公司。安保科应负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。例会制度范文2为推动学校各项工作规范、有序开
3、展,使全体教职工形成组织观念,进一步提高工作效率,结合我校实际状况,特制定xx二中教职工例会制度。一、例会是学校组织教职工进行政治法律学习、业务学习、师德培训、进行专题探讨、解决问题、支配工作的一种主要形式,目的在于统一思想,加强师德建设,沟通教学阅历,提高工作效率。二、依据精简会议的精神,我校本着可开可不开的会议不开,能够通过微信、短信、电子显示屏、公告等形式传达的,尽量以现代媒体形式高效传达。三、例会时间:周一下午5:50;地点:7号楼四楼多功能报告厅。四、例会内容:1、老师论坛。2、传达上级主管部门的会议精神和工作要求。3、各部门分管校长总结阶段性工作,支配下一阶段的各项工作。主要有:教
4、化教学、老师和学生纪律、平安、学校德育工作、后勤总务工作等。五、例会要求:1、会议召集前各部门要有充分的打算,讲话内容做到主题突出、言简意赅,力求开短会、开好会,确保会议务实、高效、精简。2、每位老师要仔细做好会议内容记录,刚好宣扬、贯彻、落实。3、会议期间不开小会、不会客、不随意出入、不接打电话、不玩手机,不做与会议无关的事。4、每位教职工必需按时参与会议,不得无故缺席。5、事假、病假必需在会前以书面形式向分管校长请假,否则,按旷会(缺席)论处,每次扣除50元。6、夫妻双方都在我校中学部任教的教职工,原则上也都要参与例会,但假如子女在读幼儿园或小学(仅限),可以写出申请,经校长或分管校长审批
5、同意后,方可夫妻双方指定一人参与例会。7、例会考勤:比照座位名单统计到会状况,当场公布。考勤结果干脆交到会计室。例会制度范文3一、例会时间每周一上午9:00。二、参会对象主要是纳入区财政补贴范围的村干部,村聘用并统一管理的人员,驻村干部。可结合实际,邀请挂帮联系的镇领导、帮村第一书记等参与。三、例会主要议程会议原则上由村党总支书记召集主持。1、传达学习上级有关会议精神及有关政策、法律、法规。2、汇报上周工作状况。3、探讨部署当前有关工作。四、例会要求1、每位村干部在会前必需仔细做好调查探讨,驾驭一手材料,做好打算,并提出有关建设性看法。2、按时参与会议,实行签到制度,不得随意缺席,无故不参与例
6、会者按缺勤处理,每次扣20元。例会制度范文4为进一步提高效益和规范管理水平,更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通,公司特制定周例会制度:一、总则1、实现有效管理,促进公司各部门之间的沟通与协调;2、提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度;3、集思广益,提出改进性方案和建议;4、协调各部门工作中遇到的难题或解决工作中的困惑。二、会议时间及地点1、时间:每周二上午9:002、地点:公司办公室3、如会议时间和地点有变动时,行政部须第一时间另行通知。三、周会纪律1、各部门员工都须参与,由行政办做会议记录;2、参会人员须准时到会,没有特别状况不得无故缺勤,特别状况应提前向部门负责人请假说明,至行政
7、部备案,否则按旷工论处;3、参会人员不得迟到、早退,中途不得随意离场,不得窃窃私语,并做好会议笔记。由行政部不定期检查,记入绩效考核中。四、周会内容1、对本周工作进行总结,对各项工作安排的完成状况及进度进行说明;2、向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作安排;3、提出工作中所遇到的问题以及建议,并在会议上进行分析探讨,最终拿出解决方案。如仍无法解决的,要向总经理汇报,获得支持和工作指导;4、协调各部门工作进度,使各项工作根据预期目标有序进行;5、各部门负责人须不定期召开部门碰头会,对部门工作状况进行反馈。五、会议记录1、行政部需负责做会议内容记录,做好会议原始记录的日常归档、保管
8、工作。会后整理睬议纪要,会议记录要标明会议召开的时间(格式为年/月/日/时/分)、地点、主持人、记录人、参会人员、缺席人员、具体会议内容、协商结果等,会议记录应简明扼要反映会议内容,并精确真实地反映参会人员的意图,在会后3个工作日内整理完毕,以文件形式备案存档;2、各参会人员均应记录会议要点,与本身工作相关内容应详记,以便对日后工作有指导意义;3、会议内容的跟踪落实。会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。参会人员及各有关部门要仔细执行会议确定的事项,严格根据会议确定的内容开展相关工作并刚好向部门负责人汇报工作进展状况。六、惩罚机制1、参会人员无故缺席的缴纳欢乐基金10元;2、全部参会人员
9、在会议召开规定时间后5分钟内未到的视为迟到,并缴纳欢乐基金10元;3、各部门人员应在开会之前做好会前打算,会议期间做好相关的会议记录,否则缴纳欢乐基金10元;4、会议期间随意走动或接听电话者上台表演节目;5、在会议中各部门人员须做好上周工作总结和本周的工作安排,未做到缴纳欢乐基金10元;6、在会议中各部门人员须提出3个工作当中遇到的问题,并找出解决问题的相关方案,如未能做到缴纳欢乐基金10元;4、本内容涉及的欢乐基金将作为员工活动经费,由行政部统一保管。七、附则本制度说明权归行政部,本制度执行自总经理批准之日起。例会制度范文5为进一步明确建设和谐社会的责任,提高应对各种困难局势的实力和调处冲突
10、纠纷、化解不稳定因素的效率,经探讨建立定期分析稳定平安形势分析例会制度,将工作力气下放,构建起定期分析源头信息、全程督导、全程参加维护社会稳定平安的工作体系。一是建立定期例会制度。每季度一次召开社会稳定形势分析例会,领导小组每月定期召开碰头会,对当前政治稳定、社会治安、经济运行秩序和公共平安等总体形势进行全面的分析,针对问题提出对策。二是建立不稳定因素定期排摸制度。为保证刚好有效地驾驭社会稳定形势的源头信息,定期对各类苗头性、倾向性问题和不稳定事务进行排查摸底,重点排查社会稳定平安形势的要情信息、重大隐患和突出性问题、工作中存在的不足和薄弱环节。相关材料经收信整理和探讨分析后,形成阶段性稳定工
11、作形势报告,提交办党组会议探讨探讨。三是建立不稳定因素整改督促制度。依据办党组会议定期分析探讨结果,分解任务,抓好整改,整改执行完成状况以书面形式向办党组进行汇报。例会制度范文6第一条为加强公司平安生产事故隐患排查治理工作,有效防止和削减各类事故,全面实现某公司平安生产,制定本方法。其次条平安生产事故隐患(以下简称事故隐患)是指在生产、经营和建设过程中违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在有可能导致事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷。第三条本方法适用于公司所属各部门。其次章事故隐患分类第四条一般事故隐患:是指危害和
12、整改难度较小,发觉后能够马上整改解除的隐患。第五条重大事故隐患:是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停工、停产,并经过肯定时间整改治理方能解除,或者因外部因素影响致使本单位自身难以解除的事故隐患。第三章责任分工第六条公司主管平安的公司领导责任分工。(一)负责审批公司上报的重大事故隐患项目;(二)负责审批公司重大事故隐患治理资金。第七条各部门和作业部级领导责任分工。(一)组织实行上级关于事故隐患排查治理的要求和规定,并结合本部门实际,制定本部门的事故隐患排查治理工作方案和相关管理细则;(二)组织并参与本部门事故隐患排查工作和事故隐患整改治理,对短暂解决不了的事故隐患逐级上报;(三)按月组织探
13、讨本部门事故隐患排查治理工作开展状况,布置有关专业部门制定事故隐患治理方案,对一时不能解决的隐患,组织制定相应措施和应急处置预案,落实事故隐患治理资金;(四)组织对相关外协单位的事故隐患排查工作。第八条各部门系统责任分工。1、发觉危及人身平安的重大事故隐患或紧急状况时,要马上下达停产、停工处理指令,不得违章指挥;2、对于发觉的事故隐患要做好生产平衡工作,调整运行方式刚好支配时间进行解决;3、处理事故隐患时,做好燃料,燃气,可燃物,等大宗物资运输协调;4、对危及人身平安的紧急状况,做好指挥预案。工程部1、组织开展营业场所与办公场所、设备设施和房屋结构的平安检查,对发觉的事故隐患刚好组织整改治理,
14、对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施;2、组织制订设备、设施事故隐患整改方案、应急预案以及事故隐患治理资金的申请、支配,并组织事故隐患治理工程、项目的实施;3、组织对检修单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作,对存在隐患整改治理工作监督检查。2、组织制订在建工程、设施事故隐患整改方案,对事故隐患治理工作组织实施;3、组织对工程单位施工现场和日常管理中隐患进行检查工作,对存在隐患整改治理工作监督检查。(四)人力资源部1、组织开展岗位劳动纪律状况和劳务用工管理状况的检查,对存在隐患组织落实;2、组织开展消防、交通、治安专业的平安检查,对发觉的事故隐患刚好组织整改治理,对一时解决不了的事故隐
15、患制定相应的防范措施;3、对发觉、解除和举报事故隐患的有功人员实施嘉奖,并依据某公司领导批复,组织做好嘉奖的审核、兑现。(五)办公室1、组织开展食品卫生、行为规范、职工后勤的平安检查,对发觉的事故隐患刚好组织整改治理,对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施;2、组织制订公共卫生等隐患整改方案、应急预案,对事故隐患治理工作组织实施;3、组织对绿化、保洁单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作,对存在隐患整改治理工作监督检查。(六)财务系统在编制资金预算的同时,将事故隐患治理资金纳入资金预算支配,并对提出的事故隐患治理资金进行审核,保证事故隐患治理资金的落实。(八)能源部1、组织开展能源介质系
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