曲靖关于成立儿童手推车公司组建方案范文参考.docx

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1、曲靖关于成立儿童手推车公司组建方案xxx有限公司报告说明全球各国家都对婴童耐用产品质量有着严格的要求，因此，企业只有经过在行业内长期的经营与积累，自身具有研发实力和生产技术，才能在产品质量方面达到各国的认证标准。新进入者一方面很难短时期内达到各种标准，同时，要达到标准将产生额外的成本，产品的竞争优势将大大下降。xxx有限公司主要由xx有限责任公司和xx投资管理公司共同出资成立。其中：xx有限责任公司出资567.00万元，占xxx有限公司45%股份；xx投资管理公司出资693万元，占xxx有限公司55%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资16177.41万元，其中：建设投资12556.67万元，占

2、项目总投资的77.62%；建设期利息171.38万元，占项目总投资的1.06%；流动资金3449.36万元，占项目总投资的21.32%。项目正常运营每年营业收入33900.00万元，综合总成本费用28439.75万元，净利润3984.16万元，财务内部收益率17.61%，财务净现值2384.03万元，全部投资回收期6.04年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。项目产品应用领域广泛，市场发展空间大。本项目的建立投资合理，回收快，市场销售好，无环境污染，经济效益和社会效益良好，这也奠定了公司可持续发展的基础。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行

3、合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。目录第一章 拟组建公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据11六、 项目概况11第二章 项目投资背景分析15一、 行业发展现状及趋势15二、 行业壁垒16三、 项目实施的必要性20第三章 行业发展分析21一、 行业基本风险21二、 婴童用品进出口情况22三、 行业发展趋势23第四章 公司组建方案26一、 公司经营宗旨26二、 公司的目标、主要职责26三、 公司组建方式27

4、四、 公司管理体制27五、 部门职责及权限28六、 核心人员介绍32七、 财务会计制度33第五章 法人治理40一、 股东权利及义务40二、 董事47三、 高级管理人员53四、 监事55第六章 发展规划分析58一、 公司发展规划58二、 保障措施59第七章 项目风险防范分析61一、 项目风险分析61二、 项目风险对策63第八章 项目选址可行性分析65一、 项目选址原则65二、 建设区基本情况65三、 创新驱动发展68四、 社会经济发展目标69五、 产业发展方向70六、 项目选址综合评价70第九章 项目环境影响分析72一、 环境保护综述72二、 建设期大气环境影响分析73三、 建设期水环境影响分析

5、73四、 建设期固体废弃物环境影响分析74五、 建设期声环境影响分析74六、 营运期环境影响75七、 环境影响综合评价76第十章 投资估算77一、 投资估算的依据和说明77二、 建设投资估算78建设投资估算表82三、 建设期利息82建设期利息估算表82固定资产投资估算表83四、 流动资金84流动资金估算表85五、 项目总投资86总投资及构成一览表86六、 资金筹措与投资计划87项目投资计划与资金筹措一览表87第十一章 项目进度计划89一、 项目进度安排89项目实施进度计划一览表89二、 项目实施保障措施90第十二章 项目经济效益评价91一、 经济评价财务测算91营业收入、税金及附加和增值税估算

6、表91综合总成本费用估算表92固定资产折旧费估算表93无形资产和其他资产摊销估算表94利润及利润分配表95二、 项目盈利能力分析96项目投资现金流量表98三、 偿债能力分析99借款还本付息计划表100第十三章 项目综合评价说明102第十四章 附表附录103主要经济指标一览表103建设投资估算表104建设期利息估算表105固定资产投资估算表106流动资金估算表106总投资及构成一览表107项目投资计划与资金筹措一览表108营业收入、税金及附加和增值税估算表109综合总成本费用估算表110固定资产折旧费估算表111无形资产和其他资产摊销估算表111利润及利润分配表112项目投资现金流量表113借款

7、还本付息计划表114建筑工程投资一览表115项目实施进度计划一览表116主要设备购置一览表117能耗分析一览表117第一章 拟组建公司基本信息一、 公司名称xxx有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本1260万元三、 注册地址曲靖xxx四、 主要经营范围经营范围：从事儿童手推车相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx有限公司主要由xx有限责任公司和xx投资管理公司发起成立。（一）xx有限责任公司基本情况1、公司简介公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服

8、务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。2、主要财务数据公司合

9、并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额6779.235423.385084.42负债总额2081.971665.581561.48股东权益合计4697.263757.813522.95公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入16061.5912849.2712046.19营业利润3948.793159.032961.59利润总额3295.592636.472471.69净利润2471.691927.921779.62归属于母公司所有者的净利润2471.691927.921779.62（二）xx投资管理公司基本情况1、公司简

10、介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额6779.235423.385084.42负债总额2081.971665.

11、581561.48股东权益合计4697.263757.813522.95公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入16061.5912849.2712046.19营业利润3948.793159.032961.59利润总额3295.592636.472471.69净利润2471.691927.921779.62归属于母公司所有者的净利润2471.691927.921779.62六、 项目概况（一）投资路径xxx有限公司主要从事关于成立儿童手推车公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由从婴儿车的全球供应链分布来看，90%的产能集中在中国，且中国的前三大供应链参与者

12、（第一名是GoodBaby、第二名是Dorel收购的专属供应商隆成、第三是北美Graco的分部）已经占据中国婴儿车供应链的60%-70%，余下份额相当分散。在过去20年里，行业内的大部分公司已经将其供应链向中国转移。实施创新能力提升工程以创新型城市建设为目标，组织实施制造业创新体系建设行动计划，建立以企业为主体、市场为导向、政产学研用相结合的制造业创新体系。强化企业创新主体地位，发挥企业家在科技创新中的重要作用，支持企业牵头组建创新联合体，大力推进技术创新示范企业和企业技术中心建设，形成国家级、省级、市级企业技术中心体系，攻克一批对产业竞争力整体提升具有全局性影响、带动性强的关键共性技术，以新

13、技术产业化、规模化、市场化应用带动传统产业改造升级，力争铝、铅、锌、锗等研发创新方面成为全省制高点。引进一批科技创新型企业，着力培育一批具有曲靖特色的知识产权优势企业、国家级高新技术企业。（三）项目选址项目选址位于xx（待定），占地面积约31.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xxx千台儿童手推车的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积39579.13，其中：生产工程27125.06，仓储工程6219.95，行政办公及生活服务设施4173.77，公共工程2060.35。（六）项目投资根

14、据谨慎财务估算，项目总投资16177.41万元，其中：建设投资12556.67万元，占项目总投资的77.62%；建设期利息171.38万元，占项目总投资的1.06%；流动资金3449.36万元，占项目总投资的21.32%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：33900.00万元。2、综合总成本费用（TC）：28439.75万元。3、净利润（NP）：3984.16万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.04年。5、财务内部收益率：17.61%。6、财务净现值：2384.03万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（九）项目综合评价该项目符合国家有关政策，建设有着较好的社会

15、效益，建设单位为此做了大量工作，建议各有关部门给予大力支持，使其早日建成发挥效益。第二章 项目投资背景分析一、 行业发展现状及趋势婴童耐用品泛指的是所有婴童产品中的婴童推车等代步工具、婴儿床等家居用品、儿童安全座椅等户外设备。婴童耐用品涵盖的品类较广，根据商品属性不同，销量对居民收入水平的敏感度也各有不同，从而导致各品类渗透率有所不同，大致可以分为三类，第一类指的是具有一定刚性消费特性的产品，包括婴儿推车、婴儿床、摇篮等，目前已经在中国一、二、三线城市基本普及；第二类需求对收入较为敏感，在消费升级到一定阶段后市场渗透率逐渐提升，这包括儿童安全座椅及配件、基础代步工具（自行车/三轮车/摇摆车等）

16、、基础旅行配件（出行背带等）、高脚椅等，这些品类的渗透率在中国的一、二线城市较高；第三类需求依旧对收入非常敏感：安全门、高级旅行配件（防走失无线报警器）、户外运动配件、高级代步工具，这些属于高端消费品类，尚未在中国市场普及。根据Frost&Sullivan数据，2016年全球婴童耐用品行业规模约1,100亿元，过去5年复合增速为7%左右，其中北美、欧洲、中国分别占比32%、31%、26%。北美和欧洲市场已经处于成熟阶段，渗透率达稳定水平，行业增速稳定在3%-5%之间；而中国市场仍处于快速成长期，过去5年复合增速约14%，未来在政策红利、人口红利、消费升级等因素的推动下望持续增长。婴童耐用品具有

17、低复购率的消费属性，行业增量主要由新增人口数量、以及产品的市场渗透率两大因素驱动。2016年中国婴儿推车市场规模约在37亿元，占婴童耐用品市场的12%，过去5年复合增速约13%，预计未来5年行业将继续以高单位数增长。从竞争格局来看，目前中国婴儿推车市场中好孩子市占率在41%左右，处于领先地位；此外，好孩子在北美、欧洲的婴儿推车市场也占据重要地位，分别约占24%和27%。从婴儿车的全球供应链分布来看，90%的产能集中在中国，且中国的前三大供应链参与者（第一名是GoodBaby、第二名是Dorel收购的专属供应商隆成、第三是北美Graco的分部）已经占据中国婴儿车供应链的60%-70%，余下份额相

18、当分散。在过去20年里，行业内的大部分公司已经将其供应链向中国转移。二、 行业壁垒1、研发设计壁垒随着婴童耐用品行业的发展和人们消费观念的升级，仅满足基本需求的传统耐用品已不能满足市场的需求。在保障安全性和耐用性等基本特性的前提下，人们越来越重视婴童耐用品相关产品的个性化定制。因此，婴童耐用品要不断的顺应消费者的需求而推陈出新，这要求婴童耐用品相关企业具备较强的研发实力，开发出满足消费者新的功能需求产品。在全球经济一体化的今天，消费市场环境瞬息万变，流行文化更迭不已，婴童耐用品又具有低复购率的消费属性，加上产品的流行周期较短，流行元素更新速度较快，婴童耐用品企业既要顺应时尚，又要善于引导流行趋

19、势。企业需要具备强大的产品创新意识和创新能力，敏锐地把握市场发展的趋势，设计出符合市场主流需求的产品，引领婴童耐用品市场流行趋势。这就要求企业必须具备专业的研发设计人员和丰富的研发设计经验，并对婴童耐用品具行业具有深刻的理解能力。而对新进入行业的企业，在新产品研发、设计能力、市场趋势的把握等方面均存在较大的障碍。2、销售渠道壁垒完善的销售网络和稳定优质的客户群体是婴童耐用品企业重要的竞争要素。企业要建设庞大的、完善的销售网络，前期需要投入大量人力、财力，且需要经过长时间的不断完善，才能形成具有强大销售能力的销售网络。稳定优质的客户群体，更需要长期的投入和时间的沉淀，企业只有通过与下游的终端客户

20、、经销商等建立起长期的合作关系，才能在产品质量、价格、交货期、后期服务及账期方面取得彼此的信任，达成良好的合作默契，形成长期稳定的合作关系。企业需要在销售网络建设和优质客户资源培养的过程中选择符合企业发展战略的销售渠道布局，通过战略布局进一步强化自身在销售渠道方面的竞争优势，保障销售渠道的通畅。完善的销售网络和优质的客户资源，都很难在短时间内形成。经过长时间的培养，才能在国内和全球形成稳定的优质客户群体，这对新进入者而言是一个漫长的过程；另一方面，建立稳定销售渠道后，企业后期的维护费用相对较低，先进入的企业具有明显的先发优势。3、安全与环保标准壁垒婴童耐用品主要面向的群体是儿童，为了保障儿童的

21、健康与安全，各国在婴童耐用品相关产品安全方面均有严格的要求。国际上欧美发达国家和地区越来越注重安全和环保要求，出台了一系列的安全与环保标准，以玩具为例：美国实行玩具产品安全认证计划，出台了美国材料与测试协会玩具标准(ASTMF963)、2008消费品安全改进法案等标准和法案，欧盟的“RoHS指令”、“WEEE指令”、“REACH法规”，并接连发布指令2014/79/EU和2014/81/EU，对玩具安全指令(2009/48/EC)的部分化学物要求进行了修订等。近年来，巴西、阿根廷、俄罗斯等新兴经济体也不断制定各种标准确保玩具安全与环保。而我国对玩具的质量和安全实行强制性认证，国家针对玩具不断出

22、台新法律法规，如国家玩具安全技术规范、GB24613-2009玩具用涂料中有害物质限量、强制性产品认证管理规定等。2014年修订并颁布了国家玩具安全技术规范(GB6675-2014)规定，于2016年1月1日起实施。全球各国家都对婴童耐用产品质量有着严格的要求，因此，企业只有经过在行业内长期的经营与积累，自身具有研发实力和生产技术，才能在产品质量方面达到各国的认证标准。新进入者一方面很难短时期内达到各种标准，同时，要达到标准将产生额外的成本，产品的竞争优势将大大下降。4、品牌壁垒婴童耐用产品的主要消费群体是儿童。婴童耐用品不仅影响儿童的成长，而且关系着儿童的安全与健康。因此，成年消费者在选择产

23、品时比较慎重，他们倾向于选择经过用户的认同和市场竞争考验后逐渐形成的知名品牌。目前，婴童耐用品市场属于充分竞争市场。对消费者而言，品牌知名度高的企业，一般规模大、品质好、安全有保障。在选择婴童耐用品相关产品时，品牌信誉是他们决策的关键因素之一。因此，良好品牌形象将是获取稳定销售渠道的重要保障和获取市场份额的重要因素。企业塑造、维护品牌形象需要企业在发展中逐步积累包括产品质量、企业文化、技术研发、管理服务、营销渠道等领域的经验。因此，形成知名的婴童耐用品品牌需要长期、大量的投入，这是新进入者短期内难以逾越的障碍。三、 项目实施的必要性（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的

24、资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。第三章 行业发展分析一、 行业基本风险1、外贸交易摩擦，汇率波动的风险随着中国经济高速发展，与世界各国交流的愈加开放，贸易额也不断增长。在经济全球化的背景下，中国与其他国家尤其是欧美发达国家之间政治文化、外交政策等存在差异，两国之间的贸易摩擦在所难免。2、消费者品牌意识加强，行业整体格局动荡的风险。婴童耐用品行业的品牌在近几年大量涌现，不少企业也意识到了塑造品牌的重要性，但真

25、正形成有影响力的品牌较少，婴童耐用品行业的品牌格局不明朗，竞争度急剧上升。婴童耐用品行业的企业变化大、创意多，品牌市场的角逐十分不稳定，“好孩子”企业品牌和“平湖”类别的知名品牌凤毛麟角。目前消费者的主力军多位80、90后的年轻家庭，这类消费群体品牌意识觉醒，个性化定制需求强。这对一大批中小型婴童耐用品行业的企业来说可能是作为负面因素。消费者品牌意识的觉醒，就意味者未来婴童耐用品中的行业品牌将有着绝对优势，而目前婴童耐用品行业的相关企业一大半还都未建立自己的品牌，或者不知道如何进行品牌推广。消费者的选择是对产品的选择，同时也是对婴童耐用品的品牌信任度的体现。如果企业在未来不能在品牌市场占据有利

26、位置，会在行业整体的竞争格局中承受较大的压力。3、存在恶性竞争的风险。对于婴童耐用品行业来说，存在设计抄袭，原创不足的现象，中国的婴童耐用品制造业在工艺水平上已经没有显著的差异化，现代化的厂房、现代化的设备越来越多，婴童耐用品相关设计水平也在不断地提高，但目前婴童耐用品设计中抄袭现象严重。因此，婴童耐用品相关产品的同质化程度逐渐增强，比如常见的婴童推车、婴童学步车、婴儿摇篮车、儿童单车等等，不同的产品，制造采用的工艺不同，但婴童耐用品同类产品的生产工艺、技术、设备相差无几。任何行业的发展遵循同样的规律：在产品同质化、品牌没有明显区隔时，市场竞争通常表现为激烈的价格战，所以行业存在价格上的恶性竞

27、争的风险。二、 婴童用品进出口情况2016年，我国婴童用品出口额为196.44亿美元，同比2015年204.05亿美元降低3.73%。2016年3月份出口额度同比2015年3月份增长了35.46%，2016年11月、12月的出口额对比去年同期为负增长；2012-2016年我国婴童用品出口总额增长比率逐年下滑，2014年之前保持平均7%的增长率，2016年度出现负增长。2016年，我国婴童用品进口总额5.33亿美元，同比2015年5.20亿美元增长2.44%。2016年2月、3月进口额度相比2015年同期增幅较大，分别为29.25%、22.59%，2016年9月至12月份进口额度对比2015同一

28、时期所有下滑，均为负增长；2012-2016年我国婴童用品进口总额增长比率逐年下滑，2014年26.76%下滑至2015年19.87%，2016年为2.44%。三、 行业发展趋势1、城乡居民人均收入提升，消费能力增强。近年来我国国民经济保持了较快的发展速度，GDP总量从2010年的40.89万亿元增加到2015年的67.67万亿元，虽然近期经济增长速度有所下降，但依然保持了较快增长。城乡居民人均可支配收入呈上升趋势，2007年至2015年我国的城镇居民人均可支配收入从13,786元增长至31,195元，增幅达126.28%，年均复合增长率为9.50%；同期农村居民家庭人均可支配收入从4,140

29、元增长至11,422元，增幅为175.89%，年均复合增长率为11.94%。城乡居民收入水平的不断挺高，加上国家经济转型和消费升级政策的支持，家庭的婴童耐用品消费支出将随之实现增长，给市场带来庞大的需求，内销将成为我国婴童耐用品增长的重要动力。2、人口模式拉动市场规模持续增长。未来婴儿数量增长提速，为市场增长奠定良好的基础，目前婴童推车行业消费群体有扩大的趋势，新生儿的家庭始终是婴童耐用品消费的主力军。一个国家的儿童数量往往是该国婴童耐用品消费的重要基础，而国家生育政策是影响儿童数量的主要因素。80年代期间，我国开始实行独生子女政策，86-97年出生的人口均保持在2,000万人以上，1987年

30、达到峰值，为2,549.97万人，该年出生率为2.33%，人口出生数量呈现波段上升时期，而2011-2020年我国的新生儿基本为86-97年出生的人口所繁育，按照人口年龄分布推算，新的一波婴儿潮将在“十二五”和“十三五”期间到来，为婴幼儿产品内销增长提供了现实的市场需求。同时，国家二胎政策的放开有利于我国未来新生儿数量的增加，巩固公司内销的群体基础。3、相关法律推动市场空间提升目前，世界范围内有96个国家和地区出台了强制使用儿童乘员用约束系统的法律法规。中国相关法律正在逐步完善中：2012年7月国内推出机动车儿童乘员用约束系统，要求在售车辆必须安装儿童座椅锁扣和安全锁，并对儿童安全座椅提出具体

31、技术指标，但并未强制要求配置安全座椅。2014年上海、山东、深圳等地已经对儿童安全座椅进行了地方性立法。2015年9月强制性认证体系正式实施，规定未获3C认证的产品不得出售或进口。我国首部关于儿童安全座椅的法规草案已经拟定完成，据中国汽车技术研究中心保守估计，若正式立法，每年需求量将增至1200万1500万个。第四章 公司组建方案一、 公司经营宗旨根据国家法律、行政法规的规定，依照诚实信用、勤勉尽责的原则，以专业经营的方式管理和经营公司资产，为全体股东创造满意的投资回报。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干

32、主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、儿童手推车行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业

33、改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx有限公司主要由xx有限责任公司和xx投资管理公司共同出资成立。其中：xx有限责任公司出资567.00万元，占xxx有限公司45%股份；xx投资管理公司出资693万元，占xxx有限公司55%股份。四、 公司管理体制xxx有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部

34、门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相

35、互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程

36、项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好

37、销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产

38、业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信

39、息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、丁xx，1957年出生，大专学历。1994

40、年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、卢xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。3、付xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任x

41、xx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。4、谭xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。5、朱xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程

42、师。6、龙xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。7、姜xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。8、邱xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定

43、，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。

44、股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：公司采取积极的现金方式分配利润，即公司当年度实现盈利，在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。（1）利润分配原则公司的利润

45、分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定。（2）具体利润分配政策利润分配形式及间隔期：公司可以采取现金方式分配股利，公司优先采用现金方式分配利润，现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时，应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意，且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过，两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件：公司在当年盈利且累计未分配利润为正，现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下，最近

46、三个会计年度内，公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出具体现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的，公司可不进行现金分红：合并报表或母公司报表当年度未实现盈利；合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数；合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%（包括70%）；合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数；公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见；公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排，进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司