某大型摩配企业白坯车间副主任（成本、综合组）岗位说明书10347.docx

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1、白坯车间间副主任任岗位职职责（成成本、综综合组）一、岗位位名称：白坯车车间副主主任（成成本、综综合组）直接上级级：白坯坯车间主主任直接下级级：白坯坯车间成成本、综综合组各各岗位二、本职职工作：协助白白坯车间间主任工工作。重重点协助助白坯车车间主任任强化白白坯车间间计划、成成本控制制及综合合管理工工作。三、岗位位职责：1、协助助车间主主任全面面组织白白坯车间间管理工工作。2、按计计划综合合管理室室下达的的白坯生生产计划划，组织织下达工工段生产产计划，并并对计划划的执行行情况进进行考核核。3、对计计划的完完成率进进行总结结分析，按按要求把把日完成成率及时时反馈给给车间主主任及各各工段。4、根据据实

2、际情情况，将将成本目目标分解解到各个个基层岗岗位。并并组织统统计分析析、汇报报，以周周进行一一次小结结，同基基层一道道分析异异常情况况，提出出整改措措施，督督促整改改。5、检查查、督促促并严格格控制各各种物资资的领用用及发放放。6、将资资金占用用目标分分解到各各个基层层，并进进行监督督、检查查统计汇汇总。7、负责责管理储储备物资资、在制制品以及及固定资资产，确确保资产产的安全全性。8、负责责白坯车车间新品品工时的的申报及及工资结结算。9、协助助财务科科、综合合科搞好好公司成成本管理理工作。10、负负责白坯坯车间工工资的核核算管理理。11、负负责各种种考核的的实施与与执行。12、负负责建立立健全白白坯车间间成本、统统计管理理体系。13、上上级安排排的临时时工作。四、领导导责任：1）、对对白坯车车间统计计核算的的准确性性负责。2）、对对车间成成本控制制成效负负责。五、主要要权力：1）、内内部异常常异常物物流的监监控、考考核权。2）、内内部统计计核算数数据的审审核权。3）、内内部统计计核算工工作质量量的检查查、考核核权。4）、对对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权，对对下级人人员工作作监督、检检查、考考核评价价权。