【精品文档-管理学】浅谈ABC分类法在费用管理中的应用_其它784.docx

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1、浅谈ABCC分类法在费用管理理中的应应用_其它管管理论文-毕业论论文作者：网络络搜集下载前请注注意：1：本文档档是版权权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果不不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘淘宝交易易，七折折时间：20010-06-10 21:02:38论文关关键字:ABBC分类费用管管理责责任中心心论文摘摘要：企企业通过应用ABCC分类的方法法从复杂杂繁多的的费用项目中找找出主要要的费用控制制项目，同同时应用ABCC分类从企业里庞大的组织织架构中中找出主主要的费费用控制制中心或或部门，然后后对其发生的费用项目实施有效效管理。企业价价值最大化化是企业业生

2、存的的最终目标，衡量量企业价值的一个个重要指指标就是利利润。我们知道，“利润收入入-费用”这个简化的会会计方程式式,日常生生活中我我们也不断断地用这这个等式式核算自自己的家家庭利润润。一个个企业要使利利润最大化化，直观观地看增增加收入入或减少少费用都可可以使利利润上升，接接着就来来谈谈企业费用管管理的问问题。企业费费用的管管理是一一个全员员参与的的过程。企企业的费用项目烦多，全全面涉及及企业日常工工作的方方方面面面，小到到一张办办公用纸，大到到所有员员工的工工资福利、国国家的税税收，最最终都形成成企业的费用。所所以费用变量，有有无数个个解，需需全员共同参参与来解解决，不不是单靠领导或财务部门就

3、能管管理和控控制好的的。但是，费用管理作为财务管理日常工作中的重要组成部份，其管控的好坏,对企业的最后的费用支出总额有直接重要的影响。下面来介绍应用ABC分类法来管理企业的日常费用,提高财务部门对企业费用的管理水平。首先，我我们站在企企业全局的的角度来来看企业业是否能能控制将将费用分为可控费用和不不可控费费用两大大类，然后后在可控控费用项目里面面再次依依据费用责任主体体将其分分为某责任主体体可控费费用和某某责任主体体不可控控费用两大大类，进行两个个层次的划划分，找找出每个个可控费费用项目包含含的责任主体体。可控控费用通常常的判断断依据是是必须同时需具备四个条条件：可可以预计计、可以以计量、可可

4、以施加加影响、可可以落实实责任，凡凡不能同同时满足上上述条件件的费用一般般分为不可控控成本，同同时费用数数额的计算依赖其他费用项目、受受非正常常经营事项的影响响形成的的费用项目或受受会计政策和和方法约约束无法法随意变变更的费用项目也列列为不可控控的费用。第二、将将可控费费用分为ABCC三类：A类费用为项目少少且金额额大的可可控费用项，其占占了整个个可控费费用项的百分分比为70%左右的的金额；B类费用为仅次于于A类费用项的金额可控费用项目，大大概占了了整个可可控费用项的百分分比为20%的金额；C类费用项目多，金金额小，发生次数数少，金金额稳定的的费用项目。具具体划分分方法如如下：依依据每个个费用

5、项目占可可控费用的权重对其进行从高高到低的的排队，将累累计费用项目占总可控费用项目百分分比为5-115%,而费用金额占总可控费用金额累计百分比比为60-80%左右的的费用项目，确确定为A类；将累累计费用项目占总可控费用项目百分分比为20-30%，而费用金额占总可控费用金额累计百分比比为20-30%的物品品，确 定为B类；其余余为C类，C类情况正正和A类相反，其其累计项项目百分分比为60-80%，而金金额累计百分比比仅为5-15%。根据据这三类的不同同特点,分别采取对A类费用项目采取取重点管管理和控控制、对对B类费用项目采取取次要管管理和对对C类费用项目采取取一般管管理三种种不同程程序的管管理，

6、具具体情况况列举如下表表：表格一一：某公公司商品品流通费费用明细表 （单位：万万元）费用监控的的类型 费用监控的的重点类类型 行次项目累计百百分比项目内容及及累计百分比比本年累计占可控制费费用的比比例金额累计百百分比可控A类费用12.86%2.86%业务招待待费1,942218.977%18.977%可控A类费用25.71%5.71%支付物物流费1,550015.144%34.111%可控A类费用38.57%8.57%办公费9809.57%43.688%可控A类费用411.433%11.433%车辆辆费用8368.17%51.855%可控A类费用514.299%14.299%差旅旅费7447.

7、27%59.122%可控A类费用617.144%17.144%低值易耗品品摊销6416.26%65.388%可控A类费用720.000%20.000%会议费5695.56%70.944%可控B类费用822.866%22.866%运输费用5385.26%76.200%可控B类费用925.711%25.711%宣传费4474.37%80.577%可控B类费用1028.577%28.577%包装装费4294.19%84.766%可控B类费用1131.433%31.433%修理理费（除车辆辆修理）3943.85%88.611%可控B类费用1234.299%34.299%销售管理理和打假假经费2622.

8、56%91.177%可控B类费用1337.144%37.144%水电费2082.03%93.200%可控C类费用1440.000%40.000%技术开发费1061.04%94.244%可控C类费用1542.866%42.866%其他他1021.00%95.244%可控C类费用1645.711%45.711%审计计费970.95%96.199%可控C类费用1748.577%48.577%咨询费740.72%96.911%可控C类费用1851.433%51.433%租赁费730.71%97.622%可控C类费用1954.299%54.299%其他他 560.55%98.177%可控C类费用2057

9、.144%57.144%保险费（除除车辆保险）480.47%98.644%可控C类费用2160.000%60.000%涉外外费430.42%99.066%可控C类费用2262.866%62.866%软件服务费费360.35%99.411%可控C类费用2365.711%65.711%消防防警卫费费330.32%99.733%可控C类费用2468.577%68.577%绿化费210.21%99.944%可控C类费用2571.433%71.433%检验验费200.20%99.944%可控C类费用2674.299%74.299%标识识费170.17%99.944%可控C类费用2777.144%77.1

10、44%物业管理费60.06%100.000%可控C类费用2880.000%80.000%保管管费40.04%100.000%可控C类费用2982.866%82.866%排污费30.03%100.000%可控C类费用3085.711%85.711%整理理费00.00%100.000%可控C类费用3188.577%88.577%仓储储费用00.00%100.000%可控C类费用3291.433%91.433%广告告费00.00%100.000%可控C类费用3394.299%94.299%土地地使用费费00.00%100.000%可控C类费用3497.144%97.144%库存商品品盘亏00.00%

11、100.000%可控C类费用35100.000%100.000%库库存商品品盘亏00.00%100.000%从此表表中，我我们可以清清楚地看看出各项项可控费用的占占可控费费用总额的百百分比，及及其排序序后的累累计百分比比。第三、绘制ABC分析图，根据金额累计的百分比情况，以费用项目百分比为横坐标，以费用金额累计百分比为纵坐标, 如图：图一：ABCC类费用项目分析析图从此图图并结合表一一的数据据,我们可以很很清楚地地看到，该企业从业务招待费开始到会议费为止划分入A类费用，费用金额累计百分数为70%，费用项目累计百分数20%；从运输费用到水电费为止划入B类费用，费用金额累计百分数为93.2%，费用

12、项目累计百分数37.14%, 单独B类费用的金额累计占整个可控费用22.26%，单独B类项目累计占整个可控费用项目的17.14%；其他项目归入C类费用项目。 !第四四、对每个责任主体体列出其其对应的所所有的费费用项目，形形成某责责任主体体费用项目情况况表，并并标明费用的ABBC类别别、金额及比例例情况,如下表表:表格二二：某公公司综合办公室费用项目情况况表(单位:万元)部门情况项目内容费用监控的的类型 本年累计占可控制费费用的百百分比例例综合办公室室业务招待费费A类费用1,942218.977%综合办公室室低值易耗品品摊销A类费用6416.26%综合办公室室会议费A类费用2852.78%综合办

13、公室室办公费A类费用9809.57%综合办公室室车辆费用A类费用8368.17%综合办公室室差旅费A类费用3723.64%综合办公室室水电费B类费用2082.03%综合办公室室物业管理费费C类费用60.06%综合办公室室其他C类费用61.86%综合办公室室 汇总527051.488%从此表表中，我我们可以看看出责任中心心，可涉涉及的费费用项目、类型及百百分比。第五、汇总各责任中心所有费用项目金额，并对所有责任中心的费用金额依据第二步的要求进行ABC分类方法，分类出ABC三类责任主体,形成整个公司责任主体ABC分类表, 并标明责任费用累计，占可控制费用的比例及部门类型，如下表:表格三三：某公公司

14、责任主体体ABCC分类表(单位:万元)部门情况本年责任费费用累计占可控制费费用的百百分比责任主体类类型综合办公室室 汇总527051.488%A类主体营销中心 汇总286327.988%A类主体产品生产部部 汇总140512.355%B类主体财务部 汇汇总3133.06%B类主体综合计划部部 汇总730.71%C类主体物流管理办办 汇总2622.56%C类主体总计101922100.000%从此表表中，我我们可以看看出各个个责任中心心控制的的费用比重重、及依依此划分分得出的的部门类类型，如如上表内内容清楚楚的说明综合办公室和和营销中心心为A类责任主主体类型，可可控费用百分分比为79.46%。第

15、六、对每个费用项目列出其对应的所有责任主体，形成某费用项目责任主体情况表，并标明部门的ABC类别，如下表：表格四四：某公公司费用项目责任主体体情况表表(单位:万元)项目内容部门情况责任中心的的类型 本年责任费费用累计占该类费用用的百分分比会议费综合办公室室A类责任中中心28550.099%会议费市场营销部部A类责任中中心21337.444%会议费产品生产部部B类责任中中心7112.477%总计569100.000%从此表表中，我我们可以看看出某费费用项目涉及及的责任主体体及该项项费用支支出在各各责任主体体的比重重。第七、在在找出费费用和责任主体体或部门门的ABCC类型后，我我们对A类费用，A类

16、部门均实行重点点管理和和控制，一一般情况况A类部门自然包包含较多的A类费用；对B类部门里含有有A类费用项目较多的也也进行A类部门的重点点管理；对B类费用和和部门采取相相对于A类来说简单单的管理理，对C类费用和和部门采取一一般的程程序化管管理。应当说说明的是是，应用ABCC分类法进行费用管理理，一般般是将费费用对象分成成 A、B、C类三类。但我我们也可以以根据费费用的重重要性分分布的特特性和对对象的数数量的大大小分成成两类、或三三类以上，同同时也可以以对不同时期的不不同管理理目的调调整分类的依据据，增加加或减少少重点管管理的对对象，如如有时受政策策和经营营方向影影响的酌酌量性的的费用，有有时也比

17、较难难以用单纯纯的财务指标进行衡衡量的费费用，对这这种类型的费用，可可以结合其他他评价因素素将其纳纳入重点点管理。总之，在在企业会计数据核核算日益益的精细细化的今今天，实实现企业费用管管理的精精益化，用用ABCC分类法能很很好的从从纷繁的成成本费用对象中，分分清主次次，抓住住重要的的管理对对象，防防止鸡毛蒜皮皮一把抓抓，起到到事半功功倍的效效果，提提高了财财务管理理工作的的效率和和效益。参考文文献：1吴清一一陈梅君任任豪祥:物流管管理MM.北北京：中中国物资资出版社社，20005：65-66 2（美）森森尼尔乔普瑞（SSuniil CChoppra）彼彼得梅因德德尔（Petter Meiindll）.供应链管理理-战略、规划与运运营M.北京京：社会会科学文文献出版版社，220033：1566-16623Jossephh L. Baalinntfyy. OOn aa baasicc cllasss off muultii-ittem invventtoryy prrobllemssJ.Maanaggemeent Sciiencce.119644,100(2):2887-2297 ! 上海纺织