企业战略管理教学大纲观念28719.docx

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1、企业战略管理教学大纲一、课程基本信息课程中文名名称：企企业战略略管理课程英文名名称：Bussineess Strrateegy Mannageemennt课程编码：2011310040课程类型：专业主主干课总 学 时时：366 理理论学时时：366 实实验学时时：0 课外学学时：00理论学时：36 学 分：22适用专业：工商管管理、市市场营销销、会计计、电子子商务先修课程：宏微观观经济学学、管理理学原理理、市场场营销学学、市场场调查与与预测、财财务管理理学开课院系：经济管管理学院院市场营营销教研研室二、课程的的性质与与任务企业战略管管理主要要是研究究现代企企业战略略管理的的观念、理理论、方方法

2、，理理解掌握握有关企企业战略略理论的的前沿创创新内容容。通过过本课程程的学习习，使学学生能够够掌握企企业战略略的分析析方法，诸诸如价值值链分析析法、SSWOTT分析法法、波士士顿矩阵阵法等等等。并且且通过课课堂的教教与学相相结合的的授课方方式，使使学生能能够运用用企业战战略管理理的相关关理论及及分析方方法，针针对具体体企业的的实际情情况，进进行案例例分析，通通过对其其内外部部环境条条件的分分析，进进行企业业战略的的制定、战战略实施施与战略略控制。以以提升学学生能够够给予具具体企业业的具体体环境进进行战略略决策的的能力。三、课程教教学基本本要求1、对战略略与战略略管理的的基本概概念、特特征、理理

3、论、战战略分析析思路和和方法有有较全面面而深入入的了解解认识； 2、掌握企企业战略略态势、企企业成长长战略、不不同行业业企业成成长战略略的类型型，理解解认识每每种战略略的实施施条件，及及其各种种战略可可能给企企业带来来的利弊弊；3、掌握战战略决策策的分析析与选择择过程及及战略评评价、实实施及控控制的基基本方式式、方法法和要求求，通过过相关内内容的学学习，形形成自己己的战略略思维框框架；4、通过一一定量的的案例分分析和战战略管理理研讨，使使学生的的战略管管理思维维能力和和决策能能力得到到一定程程度的锻锻炼和提提高。四、理论教教学内容容和基本本要求一 战略管理概概论：1 战略管理的的本质2 战略管

4、理理理论的演演进3 战略管理的的概念、特特点及作作用4 战略管理过过程5 战略管理系系统6 战略管理者者7 战略管理中中的重要要概念基本要求：（l）掌握握：战略略管理的的本质、概概念、特特点、作作用；（2）理解解：战略略管理过过程和系系统、战战略管理理中的重重要概念念（3）了解解：战略略管理理理论的演演进、战战略管理理者二 企业外部环环境分析析：1、 外部环境概概述2、 宏观环境因因素分析析3、 产业竞争性性分析4、 产业内部结结构分析析战略略集团5、 竞争对手分分析6、 市场信号辨辨识基本要求：（l）掌掌握：波波特的五五种竞争争力量模模型；竞竞争对手手分析；战略集集团（2）理解解：外部部环境

5、的的认识；宏观环环境分析析方法（3）了解解：市场场信号辨辨识；三 企业内部环环境分析析：1、 企业的资源源分析2、 企业能力分分析3、 企业核心能能力分析析4、 企业内部环环境分析析的方法法基本要求：（l）掌握握：企业业财务能能力、营营销能力力、生产产管理能能力、组组织效能能、文化化分析；核心能能力分析析；企业业内部环环境分析析的方法法（2）了解解：企业业资源分分类及企企业资源源分析过过程 四、企业使使命与战战略目标标： 1 企业使命2 环境、战略略、能力力的匹配配3 战略目标 基本要求求：（1） 理解：企业业使命、环环境战略略能力的的匹配、战战略目标标五、公司战战略选择择： 1、稳定发发展战

6、略略2、发展战战略3、企业发发展战略略的实施施方式4、防御战战略5、战略组组合与战战略选择择实践基本要求：（1） 掌握：稳定定发展战战略、发发展战略略、企业业发展战战略的实实施方式式、防御御战略、战战略组合合与战略略选择实实践六、企业国国际化经经营战略略： 1、 企业国际化化经营的的原因及及特点2、 国际化经营营的环境境因素分分析3、 企业一般国国际竞争争战略的的选择4、 企业进入国国际市场场的方式式5、 影响企业进进入国际际市场方方式的因因素6、 国际战略联联盟基本要求（1） 掌握：国际际化经营营的环境境因素分分析、企企业一般般国际竞竞争战略略的选择择、企业业进入国国际市场场的方式式（2）

7、理解：影响响企业进进入国际际市场方方式的因因素（3） 了解：企业业国际化化经营的的原因及及特点、国国际战略略联盟七、企业经经营单位位竞争战战略选择择：1、 基本竞争战战略2、 不同产业结结构下的的竞争战战略3、 不同市场竞竞争地位位下的竞竞争战略略4、 竞合战略 基本要求求（1） 掌握：成本本领先战战略、差差异化战战略、集集中化战战略、选选择一般般竞争战战略的原原因（2） 理解：不同同产业结结构下的的竞争战战略；不不同市场场竞争地地位下的的竞争战战略；竞竞合战略略八、战略评评价方法法及战略略选择过过程： 1、 增长率市市场占有有率矩阵阵法2、 行业吸引力力竞争能能力分析析法3、 生命周期法法4

8、、 产品市场场演化矩矩阵法5、 PIMS分分析6、 汤姆森和斯斯特克兰兰方法7、 战略选择过过程基本要求（1）掌握握：增长长率市场占占有率矩矩阵法、PIMS分析、行业吸引力竞争能力分析法、产品市场演化矩阵法、（2）理解解：生命命周期法法、战略略选择过过程（3）了解解：汤姆姆森和斯斯特克兰兰方法九资源规规划与配配置：1、 公司层的资资源规划划2、 经营层的资资源规划划3、 准备资源计计划 基本要求求（1） 理解：公司司层的资资源规划划、经营营层的资资源规划划、准备备资源计计划十、企业战战略与企企业组织织结构：1、 战略与组织织结构的的关系2、 组织结构设设计的随随机制宜宜理论3、 组织结构设设计

9、的原原则4、 组织结构类类型的选选择 基本要求求（1）理解解：战略略与组织织结构的的关系、组组织结构构设计的的随机制制宜理论论、组织织结构设设计的原原则、组组织结构构类型的的选择十一企业业战略控控制： ll、控制制类型及及控制过过程2、控制过过程的三三要素3、战略控控制方法法和控制制系统 基本要要求 （11）理解解：控制制类型及及控制过过程、控控制过程程的三要要素、战战略控制制方法和和控制系系统十二、领导导与战略略：1、 领导的涵义义2、 领导理论3、 领导者能力力与战略略的匹配配4、 公司治理 基本要要求 （11）理解解：领导导的涵义义，领导导理论，领领导者能能力与战战略的匹匹配，公公司治理

10、理十三、管理理战略变变革：1、 战略变革过过程2、 平衡战略变变革3、 领导战略变变革基本要求 （11）理解解：战略略变革过过程，平平衡战略略变革，领领导战略略变革五、有关教教学环节节的要求求本课程要求求有宏微微观经济济学、管管理学原原理、市市场营销销学、市市场调查查与预测测、财务务管理学学等前置置课程教教学。考考虑到内内容和图图表较多多，适宜宜采用多多媒体教教学。因因为在现现阶段本本科教学学所安排排学时数数较少，建建议在每每次教学学前学生生做深度度预习，熟熟悉课程程体系、理理论及案案例，课课堂以理理论串讲讲及案例例分析为为主。学习成绩由由考勤、平平时作业业与课堂堂测验、期期末考试试三部分分成

11、绩综综合评定定。考勤占总成成绩的110%。平时作业与与课堂测测验成绩绩占总成成绩的220%。要要求学员员按教学学进度安安排完成成规定的的作业，并并在规定定时间内内提交作作业。期末考试占占总成绩绩的700%。考考试题型型为填空空题、选选择题、辨辨析题、问问答题、论论述题、案案例分析析五类。覆覆盖教学学大纲规规定章节节的855以上上。六、学时分分配建议议共36个学学时，课课堂教学学34学学时,复复习讨论论2学时时章节主要内容学时作业第一章概概论战略管理的的本质战略管理理理论的演演进战略管理的的概念、特特点及作作用战略管理过过程战略管理系系统战略管理者者战略管理中中的重要要概念4第二章企企业外部部环

12、境分分析外部环境概概述宏观环境因因素分析析产业竞争性性分析产业内部结结构分析析战略略集团竞争对手分分析市场信号辨辨识4对某行业做做战略集集团分析析，并描描绘该行行业中的的每一个个战略集集团大概概涵盖的的企业、现现行战略略及其运运作概况况第三章企企业内部部环境分分析企业的资源源分析企业能力分分析企业核心能能力分析析企业内部环环境分析析的方法法2第四章公公司使命命与战略略目标企业使命环境、战略略、能力力的匹配配战略目标2第五章公公司战略略选择稳定发展战战略发展战略公司发展战战略的实实施方式式防御战略战略组合与与战略选选择实践践4第六章公公司国际际化经营营战略公司国际化化经营的的原因及及特点国际化经

13、营营的环境境因素分分析公司一般国国际竞争争战略的的选择企业进入国国际市场场的方式式影响企业进进入国际际市场方方式的因因素国际战略联联盟2以国内某品品牌的国国际化之之路入手手，分析析其成功功或失败败的原因因第七章经经营单位位竞争战战略选择择基本竞争战战略不同产业结结构下的的竞争战战略不同市场竞竞争地位位下的竞竞争战略略竞合战略4第八章战战略评价价方法及及战略选选择过程程增长率市市场占有有率矩阵阵法行业吸引力力竞争能能力分析析法生命周期法法产品市场场演化矩矩阵法PIMS分分析汤姆森和斯斯特克兰兰方法战略选择过过程2利用PIMMS的主主要结论论，对一一个经营营单位的的竞争做做分析第九章资资源规划划与

14、配置置公司层的资资源规划划经营层的资资源规划划准备资源计计划2以一个你熟熟悉的企企业为例例，鉴别别出它所所采用的的战略以以及它的的组织结结构；讨讨论这一一企业战战略与结结构的匹匹配性第十章战战略与组组织结构构战略与组织织结构的的关系组织结构设设计的随随机制宜宜理论组织结构设设计的原原则组织结构类类型的选选择2第十一章领导与与战略领导的涵义义领导理论领导者能力力与战略略的匹配配公司治理2领导战略变变革的框框架是什什么第十二章战略控控制控制类型及及控制过过程控制过程的的三要素素战略控制方方法和控控制系统统2第十三章管理战战略变革革战略变革过过程平衡战略变变革领导战略变变革2复习2合计36七、建议教

15、教材及主主要教学学参考书书教材：杨锡怀、冷冷克平、王王江主编编 企企业战略略管理 第二二版 高教出出版社220044年主要教学参参考书：王方华、吕吕巍主编编 企业战战略管理理 第第一版 复复旦大学学出版社社 220055年弗雷德RR戴维 战战略管理理 第第六版 李克宁宁译 经经济科学学出版社社19999年PorteerME Commpettitiive Strrateegy NNew Yorrk:FFreee Prresss 19880PorteerME Commpettitiive Advvanttagee Neww Yoork:Freee PPresss 19985PorteerME Thee Coompeetittivee Addvanntagge oof NNatiionss NNew Yorrk:FFreee Prresss 19990 执笔人：王王 堃堃 教研室室主任：李昌凰凰 教学院院长（主主任）：王祖山山