基建工程施工管理标准djog.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.127 基建工工程管理理部施工工管理标标准127.1 施施工管理理制度施工技术术责任管管理制度度总则为把公司司的施工工技术管管理工作作科学地地组织起起来，在在基建工程程管理部部建立强强有力的的技术管管理指挥挥系统，明明确各级级技术人人员的职职责，加加强技术术管理，特特制订施施工技术术责任制制度。基建工程程管理部部建立三三级技术术责任制制，实行行技术工工作统一一领导分分级管理理，基建部部技术负负责人、专责责工程师师 、施施工员分分管技术术工作。各级技术术负责人

2、人要认真真学习、贯贯彻国家家和上级级颁发的的技术政政策、法法令和技技术管理理规章制制度，熟熟悉和执执行有关关技术标标准、规规程、规规范，组组织广大大技术人人员做好好技术工工作和技技术管理理工作。127.1.11技术负负责人的的技术职职责 在基建建工程管管理部部部长的领导导下，技技术负责责人对基建工工程管理理部技术术工作全全面负责责。负责解解决施工工中的技技术问题题，主持持技术会会议，审审定重要要的技术术结论，签签署技术术文件。组织编编制工程程形象进进度网络络计划。审查年年、月施施工计划划，审查查施工技技术、供应计计划。对施工工质量在在技术上上全面负负责。参参加主持持重大质质量事故故的分析析，找

3、出出发生事事故的原原因，提提出改进进措施。对安全全工作要要在技术术上负责责，组织织检查工工程承包包商重大大的安全全技术措措施。负责技技术革新新工作，审审定技术术上的重重大合理理化建议议。参加审审定基建建工程管管理部的的技术培培训计划划。组织施施工合同同、重大大施工方方案技术术交底 审查专专业施工工组织设设计，并并监督付付诸实施施。 127.1.22 工地地专责工工程师的的技术职职责全面负负责工地地的技术术工作，决决定工程程范围内内重要技技术问题题。组织工工地施工工图纸会会审工作作，组织织编辑并并审查施施工专业业设计、施工工技术措措施方案案，组织织技术交交底工作作。做好工工地全面面质量管管理工作

4、作，主持持工地级级的质量量检查验验收，参参加重要要工序验验收。 做好工工地安全全生产的的技术工工作，组组织编制制并审定定安全技技术措施施。参加、主持质质量事故故调查分析析，参加加安全事事故调查查分析，制制定预防防事故的的技术措措施。参加月月、周作作业计划划的编制制、审定定工作。 组织编编制并审审定施工工技术总总结，核核审施工工技术档档案。127.1.33 施工工员的技技术职责责如下全面负负责工地地现场技技术工作作。组织施施工图纸纸及技术术资料的的学习，参参加施工工图纸会会审，编编制施工工技术措措施，主主持技术术交底。检查、核核审施工工单位编编制的施工组组织专业业设计，编编制施工工预算。处理设设

5、计变更更和材料料代用问问题。深入现现场指挥挥施工，及及时发现现和解决决施工技技术问题题。检查施施工现场场安全技技术措施施，参加加事故调调查分析析，提出出预防事故故的技术术措施，协协助填写写技术报报告。主持现现场质量量管理和和质量检检查验收收工作，整整理汇总总施工技技术记录录，核审审竣工移移交技术术资料。127.2审核核施工单单位的施施工组织织设计编编审制度度总则施工组织织设计是是组织工工程施工工总的指指导性文文件，是提高高工程质质量、提提高施工工技术水水平的重重要手段段。工程程开工前前，依据据有关合合同等文文件，基基建工程程管理部部部长组织相相关技术术管理人人员，结结合具体体的人、机机、材、资

6、资金以及及现场的的具体情情况，编编制出符符合工程程实际的的施工组组织设计计。127.2.11 审核核施工组组织设计计编制的的主要依依据工程初初步设计计：火力力发电工工程施工工组织设设计导则；合同和和相关的的技术文文件和标标准；电力力建设工工程施工工技术管管理制度度；供热、采暖工工程技术术管理制制度；施工现现场的实实际情况况。127.2.22 审核核施工单单位的施施工组织织设计应应包括的的主要内内容自然状状况，需需说明地地理位置置、水文文气象、工工程地质质等，设设计概况况及设计计特点；主要工工程项目目和施工工综合进进度安排排；施工总总平面布布置图和和力能供供应系统统布置图图；施工组组织机械械设置

7、及及劳动力力计划；主要施施工方案案选择和和重要技技术措施施编制；施工技技术及物物资供应应计划；主要施施工图交交付进度度；主要设设备交付付进度； 检查施施工单位位施工机机具配备备计划； 主要设设备、材材料供应应计划；协助施施工单位位落实生生产和生生活临建建安排；保证施施工安全全、保证证工程质质量的措措施；降低成成本，推推广技术术革新项项目等技技术措施施。127.2.33 审批批施工组组织设计计、管理编制后的的施工组组织设计计，由基基建工程程管理部部部长组织审审核，技技术负责责人批准准后实施施。基建建工程管管理部负负责发放放、保存存施工组组织设计计。工程程结束后，由由基建工工程管理理部部长、技术术

8、负责人人组织编编写施工工总结，对对施工组组织设计计进行总总体评价价。127.2.44专业施施工组织织设计审批专业业施工组组织设计计，在施工工组织设设计的基基础上，根根据实际际情况进进行删减减。审批批程序相相同。127.3 施施工图纸纸管理制制度和会会审制度度总则施工图纸纸是施工工和验收收的主要要依据。为为使施工工人员在在施工过过程中使使用到正正确有效效的施工工图纸，确确保工程程质量，避避免返工工浪费，特特制定施施工图纸纸管理制制度和施施工图纸纸会审制制度。127.3.11 施工工图纸管管理制度度 基建工工程管理理部资料料室负责责施工图图纸的接接收与登登记，填填写图图纸接收收登记表表。资料员员填

9、写图图纸发放放审批单单，基基建工程程管理部部部长批批准发放放范围。资料员员对施工工图纸盖盖“受控”标识，按按图纸纸发放审审批单办办理发放放手续，并并填写图图纸发放放记录。收到新新版施工工图纸后后，资料料室负责责重新办办理发放放手续，并并收回旧旧版图纸纸按作废废图纸封封存，或或盖“仅供参参考”标识供供施工人人员参考考使用。资料室室负责施施工图纸纸的借阅阅，并填填写图图纸借阅阅登记表表。127.3.22 施工工图纸会会审制度度 127.3.22.1 会会审方法法及会审审记录内部会会审：项项目开工工前，在在集团总总工程师师领导下下，成立立项目专专家评审审小组，基建工程管理部具体组织、联络各相关专业人

10、员进行施工图纸会审，要求基建工程管理部部长、技术负责人、施工单位、监理公司、设计部门、计划发展部等有关部门技术专家参加，以确保图纸的适宜性和操作性。最终形成会议纪要，会签后由基建工程管理部负责联系设计单位处理。综合会会审：一一般由建建设单位位技术负负责人主主持，各各相关责责任技术术负责人人参加，会会审中发发现的问问题应在在会议上上协商决决定，由由设计单单位统提出设设计变更更通知单单。会审记记录及设设计变更更通知单单，由基基建工程程管理部部存档并并下发。127.3.22.2图纸纸会审的的重点施工图图纸与设设备、特特殊材料料的技术术要求是是否致。设计与与施工主主要技术术方案是是否相适适应。图纸表表

11、达深度度能否满满足施工工需要。各专业业之间设设计是否否协调：如设备备外形尺尺寸与基基础尺寸寸、建筑筑物预留留孔及预预埋件与与安装图图纸要求求、设备备与系统统连接部部位、管管线之间间相互关关系等。施工图图之间和和总分图图之间、总总分尺寸寸之间有有无矛盾盾。能否满满足生产产运行安安全经济济的要求求和检修修作业的的合理需需要。基建工工程管理理部负责责图纸纸会审纪纪要的的存档与与发放。127.4开工工报告的的审批制度总则检查各施施工单位位所做开开工报告告。127.4.11 开工工报告以以分项工工程为单单位进行行编制，也也可根据据工程量量、工期期及施工工的具体体情况，适适当确定定编制范范围，编编制的格格

12、式按照照集团公司司管理体体系文件件规定的的开工报报告有关关要求执执行。127.4.22开工报报告要求求微机打打字，图图表清晰晰明确，不不允许有有涂抹修修改痕迹迹。打印印纸张采采用A4纸，装装订时为为正文左左侧垂直直装订。127.4.33开工报报告包括括的主要要内容：工程内内容及工工程量；开工报报告的编编制依据据和相关关文件；该项作作业进度度、劳动动力安排排；作业准准备工作作及条件件；技术交交底要具具备：作业机机械、工工具、仪仪器、仪仪表要求求；作业材材料，半半成品质质量要求求；施工方方法步骤骤及作业业程序；作业的的质量要要求：工程质质量检验验及评定定标准；关键检检查项目目，隐蔽蔽工程及及停工待

13、待检点的的确定；作业质质量要点点，质量量保证及及措施；技术记记录图；作业的的安全技技术措施施及文明明施工要要求；交底记记录。127.4.44操作、工作票票审批对于生产产系统内内施工要要严格执执行行业业工作票票制度，操操作、工作票票由施工工单位负负责填写写，由施施工工地地专责工工程师审审核，基基建工程程管理部部、生产单单位、安安环部参与审审核相关关内容，由生产单单位签发发后实施施。127.4.55 开工工报告发发放、保保存经批准后后的开工工报告，由由编制人人员负责责向施工工单位进行行技术交交底，参参加该项项目的施施工人员员接收交交底签字字。有施工人人员接受受交底签签字的施施工开工工报告，由由监理

14、公公司负责责编号、复复印、发发放。发发放范围围：施工工单位、基建工程管理部、监理公司。发放到各各单位(部门)的施工工开工报报告，各各单位负负责保存存。基建建工程管管理部资资料室负负责保存存份。保保存期33年。127.5施工工技术方方案、设设计变更更交底制制度为了使施施工人员员了解工工程规模模、建设设意义、工工程特点点、明确施施工任务务、特殊殊的操作作方法、质质量标准准、安全全措施、节约措措施等，做做到心中中有底。127.5.11交底工工作由各各工地专专责工程程师组织织。重大大和关键键工程项项目必要要时可请请基建工工程管理理部部长、技术术负责人人参加。基基建工程程管理部部部长、技术术负责人人、各

15、工工地专责责工程师师、施工工员负责责督促检检查交底底工作进进行情况况。127.5.22重大技技术方案案由基建建工程管管理部部部长、技术术负责人人安排进进行全面面交底。127.5.33 设计计变更必必须由该该项工程程技术员员进行事事先交底底，并保保留相关关的记录录。127.5.4施工人人员应按按交底要要求施工工，不得得擅自变变更施工工办法。有有必要更更改时应应取得交交底人同同意。基基建工程程管理部部发现施施工人员员不按技技术交底底要求施施工可能能造成不不良后果果时应即即劝止，劝止无无效时有有权停止止其施工工，并对对违反技技术交底底制度施施工者进进行处理理。127.5.55发生质质量、设设备或人人

16、身安全全事故时时，事故故原因如如属于交交底错误误由交底底人员负负责；属属于违反反交底要要求者事事故由施施工单位位负责。127.5.66技术交交底要求求：施工技术术交底是是施工工工序中的的首要环环节，必必须坚持持执行。未未经技术术交底不不得施工工。技术术交底要要具备科科学性：A 、依依据正确确； BB、理解解正确；C、交底底正确；D 、技技术交底底要具备备针对性性；E、技术术交底要要具备可可操作性性；F、具体性性；G、全面性性；H 、实用用性。施工开工工报告实实施前，由由指导书书编制人人或施工工工地专专责工程程师组织织参加施施工的所所有人员员进行技技术交底底。重要要工程项项目进行行交底时时，可请

17、请有关部部门及上上级技术术负责人人参加，交交底执行行签字制制度。127.5.77技术交交底内容容：在工程程开工前前，依据据设计文文件、设设备说明明书、施施工组织织设计及及施工技技术措施施等资料料制定技技术交底底提纲，进进行技术术交底。交交底内容容一般包包括：工程内内容和施施工范围围；工程特特点和设设计意图图；总平面面布置、力力能供应应；综合进进度和配配合要求求；主要质质量标准准和保证证质量的的主要措措施；施工顺顺序和主主要施工工方案；保证施施工安全全的主要要措施；主要物物资供应应要求；采用的的重大技技术革新新项目及及科研项项目；增产节节约的计计划指标标和主要要措施；其它施施工注意意事项。各施工

18、工单位按按照已批批准的专专业施工工组织设设计、施施工开工工报告进进行技术术交底，内内容一般般包括：工程范范围和施施工进度度要求；主要操操作方法法和安全全质量措措施；主要设设计变更更的设备备、材料料代用情情况；重要施施工图纸纸的解释释；质量评评级办法法和标准准；增产节节约指标标和措施施；应做好好的技术术记录内内容及分分工；其它施工工中应注注意的事事项。必要的补补充修改改，使其其更加完完善。涉涉及已经经批准的的方案计计划的变变动，应应按有关关制度报报请上级级批准。127.6施工进进度管理理制度127.6.11总则施工进度度是工程程项目管管理的主主线，是是产生效效益和完完成各项项指标的的前提，是是企

19、业综综合管理理水平的的具体体体现，因因此必须须建立完完善施工工生产管管理体系系，明确确施工进进度管理理程序，落落实各级级岗位责责任，以以保证工工程项目目的施工工进度满满足总体体计划和和业主要要求。127.6.22 施工工进度管管理127.6.2.1基建建工程管管理部依依据施工工网络计计划和业业主要求求以会议议的形式式布置安安排（下下发施工工计划和和要求）各各施工单单位的施施工生产产任务。127.6.2.2施工工单位根根据本单单位承担担的施工工任务和和施工工工期及基基建工程程管理部部的具体体要求，调调配资源源结构（必必须满足足按期完完成施工工任务的的要求），编编制月、旬旬施工计计划和资资源投入入

20、计划及及施工进进度保证证措施，报报基建工工程管理理部审批批。127.6.22.3施工工单位按按审批后后的施工工计划和和要求组组织施工工，及时时反馈影影响施工工进度的的原因和和存在的的问题。执执行基建建工程管管理部对对施工生生产计划划的修改改，及时时调整本本单位资资源配备备，更新新施工方方案和技技术措施施，改进进施工方方法，保保证施工工计划的的按期完完成。127.6.22.4基建建工程管管理部负负责检查查了解各各施工单单位的资资源配备备和施工工能力，跟跟踪检查查各施工工单位的的实际施施工进度度，比照照计划施施工进度度，分析析施工进进度现状状和发展展趋势。提提出施工工任务的的分解和和施工队队伍的调

21、调配方案案，并以以书面形形式向有有关主管管领导报报告。127.6.22.5基建建工程管管理部负负责了解解各施工工单位施施工过程程所遇到到的问题题，及时时向有关关领导汇汇报并会会同有关关部门调调整总体体施工网网络计划划，修改改施工生生产任务务安排和和施工生生产进度度计划，经经领导审审批后立立会以书书面形式式，安排排落实到到各施工工单位。127.7施工工现场组组织协调调管理制制度127.7.11总则 施工现现场组织织协调是是保证施施工生产产总体计计划顺利利完成的的必要直直接手段段。根据据施工现现场实际际情况对对各单位位的施工工计划、施施工任务务和资源源直接做做宏观调调控，达达到保证证总体计计划的按

22、按期完成成的目的的。127.7.22施工现现场组织织协调职职责基建工程程管理部是施工工现场组组织协调调总体负负责部门门，其它它部门无无权进行行施工现现场组织织协调。施工单位对所承担项目进行具体组织协调。其它部门门应服从从基建工工程管理理部的现现场组织织协调指指令，如如有异议议请提请请基建工工程管理理部部长裁决。127.7.33现场组组织协调调工作的的基本内内容基建工程程管理部部按专业业或施工工区域指指派专人人（施工工调度）负负责现场场的施工工组织协协调，并并明确其其责任、职职权范围围、管理理程序。授授权区域域施工调调度权限限，重大大的施工工协调应应事先通通报基建建工程管管理部部部长。各施工协协

23、调是根据现现场施工工实际情情况和各各施工单单位的能能力、需需求，在在保证整整体施工工部署的的前提下下，对施施工计划划、施工工任务和和资源进进行调整整，使其其施工生生产的组组织和实实施更加加趋于合合理。并并将现场场实际情情况以书书面形式式及时报报告有关关主管领领导。基建工程程管理部部根据现现场情况况协同监监理公司司，在保保证完成成总体施施工网络络计划的的前提下下，对施施工计划划、施工工任务和和资源进进行修改改调整，经经主管领领导审批批后，以以会议的的形式安安排落实实（书面面计划和和要求）到到各施工工单位。各施工单单位必须须服从基基建工程程管理部部和监理公公司的指指挥，以以大局为为重，在在施工任任

24、务、施施工计划划和外部部资源条条件改变变的同时时，调整整本单位位的资源源结构和和施工生生产计划划及施工工进度保保证措施施。监理公司司、基建建工程管管理部定定期召开开施工生生产协调调会，解解决施工工中存在在的问题题和矛盾盾，检查查、落实实施工计计划完成成情况，安安排部署署下步工工作计划划。影响总体体施工进进度计划划（总体体施工网网络计划划）完成成的施工工计划、施施工任务务和资源源配备的的变动，必必须经基基建工程程管理部部部长确定。127.8 资资料管理理制度127.8.1总则为对施工工过程使使用的所所有文件件进行有有效的控控制，确确保施工工活动的的相关场场所的文文件管理理始终处处在受控控状态。资

25、料管理按火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（最新版本）的规定执行。127.8.2职责分分配基建工程程管理部部是基建工工程管理理部文件件控制的的主管部部门，在在做好本本部门文文件管理理范围内内工作的的同时，负负责指导导、监督督总体文文件宏观观管理工工作。对对施工图图纸、设设计变更更单、工工程联系系单等外外来工程程文件收收集、编编号、识识别、传传递和发发放。负负责将各各职能部部门所提提供的有有关工程程文件、技技术文件件、管理理体系文文件、规规程标准准、法律律法规等等其它有有效文件件，定期期编制出出现行有有效文件件清单，经经过审批批后出版版发放，视视文件有有效性的的变化采采取适当当的方式式进行

26、更更新。基建工工程管理理部负责责有关工工程质量量管理、环环境保护护管理方方面的法法律法规规、质量量文件、评评定标准准、施工工验收规规范等文文件的收收集、编编号、识识别、传传递和发发放。负负责组织织竣工资资料的整整理、移移交工作作。基建工工程管理理部负责责有关职职业安全全健康方方面的法法律法规规，安全全规定、监监察等文文件收集集、编号号、识别别、传递递和发放放。 基建工工程管理理部负责责外来和和内部行行政文件件的管理理。基建工工程管理理部负责责有关经经营方面面的法律律法规、成成本管理理等文件件的收集集、编号号、识别别、传递递和发放放。基建工工程管理理部负责责设备文文件、材材料文件件的收集集、编号

27、号、识别别、传递递和发放放。基建工工程管理理部负责责审批施工工开工报报告的编编制和管管理工作作。127.8.3工作程程序 文件件的分类类内部文件件：手册册、程序序文件、组组织结构构图、目目标指标标、管理理方案、施施工组织织设计、质质量计划划、监视视和测量量计划、质质量、环境、职业安安全健康康管理制制度、工工作标准准、开工工报告等等；一定途径径获得的的外来文文件：上上级地方方、业主主或其它它相关单单位提供供的文件件，包括括施工图图纸、设设备文件件、设计计变更等等；公开途径径获得的的外来文文件：法法律法规规、技术术标准、规规程规范范、图集集等；质量记录录。文件的编编制、收收集、审审批、发发放和评评

28、审：文件发布布前均应应得到审审批，以以确保文文件是充充分和适适宜的。内部文件件：工程项目目的施工工组织设设计、质质量/职职业安全全卫生/环境计计划、监监视和测测量计划划等文件件由项目目技术负负责人编编制审核核，相关关部门会会签，项项目负责责人批准准发布并并确定发发放范围围，由基基建工程程管理部部资料室室负责发发放。基建工程程管理部部技术性性文件由由专业人人员编写写，专责责工程师师审核，技技术负责责人批准准发布确确定发放放范围，由由资料档档案室发发放。基建工程程管理部部管理性性文件由由相关人人员编写写，专责责工程师师审核，基建工程管理部负责人批准发布确定发放范围，由基建工程管理部资料室发放。工程

29、项目目的专项项质量计计划由各各专业技技术人员员编制，主主管领导导审核，基建工程管理部专业负责人批准发布并确定发放范围，由基建工程管理部资料室负责发放。外来文件件：一定途径径获得的的外来文文件由基基建工程程管理各各职能部部门编制制收集，相相关领导导审批，基建工程管理部统一进行发放。有关工程程施工管管理方面面的技术术标准、规规程规范范、图集集以及法法律法规规由基建建工程管管理部负负责拟定定、收集集和识别别，由基基建工程程管理部部部长、专业业工程师师审批其其适用性性。由基基建工程程管理部部资料室室负责发发放。建建立并发发布基基建工程程管理部部现行有有效文件件控制清清单，实实施文件件动态管管理。 有关

30、工程程施工质质量管理理和环境境保护方方面的地地方法律律法规、技技术标准准、规程程规范由由集团相相关部门门负责拟拟定、收收集和识识别，由由基建工工程管理理部部长长、专业业工程师师审批其其适用性性，由基基建工程程管理部部资料室室负责发发放。建建立有效效文件控控制清单单存档。有关职业业安全健健康管理理方面的的技术标标准、规规程规范范以及法法律法规规由安监监员负责拟拟定、收收集和识识别，由由基建工工程管理理部安全全员审批批核准，由由基建工工程管理理部资料料室负责责发放。建建立有效效文件控控制清单单、存档档制度。有关检验验和试验验的标准准、规程程规范等等由中心心试验室室负责拟拟定、收收集和识识别，由由基

31、建工工程管理理部部长、各各专业工工程师审审批核准准，由基建建工程管管理部资资料室负负责发放放。外来行政政文件由由办公室室负责接接收，经经主管领领导审批批后进行行传阅、转转发。文件的接接收登记记发放：基建工程程管理部部资料室室是直接接收取资资料的部部门，所所有文件件由资料料室统一一进行接接收与发发放。经经其它途途径转交交的文件件应及时时送交资资料室进进行分类类登记。经经基建工工程管理理部专业业人员审审核其适适用性和和充分性性，根据据需要填填写文件件循环单单，交部部门有关关领导传传阅和发发放，签签字手续续齐全后后，与文文件同时时归档。文件的评评审：基建工程程管理部部定期组组织对文文件的充充分性和和

32、适宜性性进行评评审。文件的的更改、作作废与销销毁文件的更更改由原原文件编编制部门门提出更更改意见见，说明明更改原原因。填填写文文件更改改/作废废/销毁毁通知单单，文文件更改改的审批批必须由由该文件件的原审审批部门门进行审审批，如如果指定定其他部部门审批批，必须须获得审审批所依依据的有有关资料料。文件更改改批准后后，由文文件管理理部门负负责按原原文件发发放范围围进行发发放，文文件持有有人接到到文件更更改通知知单后，应应及时按按要求实实施修改改，并以以对修改改的及时时性正确确性负责责，并将将文件更更改通知知单附在在文件后后，作为为文件修修改的依依据，确确保文件件的更改改和现行行修订状状态得到到识别

33、。文件的更更改方式式可采用用附更改改通知单单、换页页、手写写更改等等，文件件经过多多次修改改或主要要内容大大幅度修修改需重重新换版版。当工程发发生重大大变更或或合同发发生重大大修改时时，相应应的技术术文件应应进行修修改。法律法规规、技术术标准、规规程规范范等外来来文件，各各职能部部门应及及时跟踪踪掌握其其更新信信息，进进行重新新识别和和确认，基建工程管理部要及时修改现行有效文件控制清单，以防止文件的非预期使用。文件失效效作废时时，由原原文件管管理部门门按原文文件发放放范围下下发文件件作废通通知单通通知该文文件作废废，文件件接收者者接到通通知单后后，及时时撤出作作废文件件并予以以销毁，因因某种原

34、原因需要要保留的的文件要要加盖“作废保保留”标识，并并填写作作废保留留登记。确确保作废废文件从从使用场场所及时时撤出，防防止误用用。并在在有效文文件清单单备注中中注明。文件的的借阅、保保管、移移交与归归档基建工程程管理部部对使用用的文件件经过整整理后，按按编号顺顺序分类类保存要要进行妥妥善保管管，分类类存放，要要求每类类文件盒盒外有标标识，盒盒内有卷卷内目录录。确保保文件保保持清晰晰，易于于识别和和检索。文件的借借阅：临临时借阅阅文件，填填写文文件借阅阅登记，并并在指定定日期内内归还。重重要文件件、机密密文件的的借阅必必须经过过基建工工程管理理部批准方方可借阅阅。计划发展展部负责责组织验验收，

35、基基建工程程管理部部负责组组织竣工工资料的的整理、移移交工作作，并办办理移交交手续。需要归档档的文件件，由文文件管理理部门按按档案管管理要求求进行分分类、编编目、归归档。在在工程结结束后将将文件及及时移交交公司或或各生产产单位档档案室存存档。127.9 施施工计划划管理127.9.11 施工工计划管管理的总总体规划划工程进进度计划划的管理理层次本工程进进度计划划的管理理按基建建工程管管理部基基建工程程计划管管理制度度的要要求，分分为四级级进度计计划控制制管理，具具体分层层如下：一级进度度计划基建建工程管管理部控控制性计计划（里里程碑进进度计划划）；二级进度度计划基建建工程管管理部与与监理方方控

36、制性性计划（细细化到专专项工程程）；三级进度度计划施工工单位控控制的本本标段总总体进度度计划（细细化到分分部工程程）；四级进度度计划施工工单位各各专业工工地计划划（按每每季、月月、周编编制的进进度计划划，细化化到分项项、分段段工程及及或安装装工序）； 工期期计划的的编制A、配合合监理公公司审核核施工单单位三级级工期计计划监理公司司根据基建建工程管管理部提提供的二二级进度度计划，将将项目分分解到分分部工程程，并用用强制时时限功能能锁定项项目工程程要求的的里程碑碑。该计计划内容容涵盖本本标段工工程的工工作范围围，并用用准确的的逻辑关关系反映映施工安安排及工工艺约束束关系，各施工单位形成三级工期计划

37、，通过信息加载、计算、优化形成三级进度计划，经基建工程管理部平衡讨论并提交监理审查批准后下达执行。B、配合合监理公公司审核核施工单单位四级级工期计计划各施工单单位做好好四级进进度计划划，根据监监理批准准的三级级进度计计划进一一步细化化，此计计划内容容涵盖未未来三个个月的作作业计划划、质量量验收计计划、图图纸计划划、设备备材料计计划、专专业间重重点工序序交接计计划及WW、H点等，并并用准确确的逻辑辑关系反反映施工工安排及及工艺约约束关系系。作业计划划在进行行近期内要要开工的的项目分分解时，要要细化到到分项工工程、分分段工程程，工期期原则上上不超过过要满足足整体工工期要求求；作业业的逻辑辑关系必必

38、须符合合工艺约约束或施施工安排排。在编编制计划划时要增增设内部部控制点点，并使使用强制制时限功功能将其其锁定。质量验收收计划由由基建工工程管理理部质检检及相关关专业质质检人员员提出，质质量验收收要耗用用一定的的时间，因因此要将将四级质质量验收收工作按按任务加加入作业业计划，工工期要合合理安排排，并与与施工工工序建立立正确的的逻辑关关系。图纸计划划和设备备、材料料计划要要给项目开开工留有有足够时时间，应应给各项目目前期准准备细化化留有足足够的时时间。127.10施施工计划划管理实实施保证证措施127.10.1施工工计划管管理实施施保证组组织措施施 建立立强有力力的基建建工程管管理团队队，选派派有

39、丰富富施工经经验或有有类似工工程施工工经验的的人员组组成基建建工程管管理部，实实现基建建工程管管理部部部长负责制制，由基基建工程程管理部部部长全面负责责工程施施工监督督管理，并并对工程程项目施施工负全全责。 加强强施工组组织管理理，严格格执行工工程协调调会，各各部门无无特殊理理由不得得缺席协协调会并并不得违反反协调会安安排。每每次的工程协协调会，由由监理公公司主持持，会上上检查上上次会议议安排的的工作落落实情况况，对未未达到要要求的工工序找出出原因，属属于人为为因素的的，应根根据内部部管理细细则做出出严肃处处理。分分析当天天施工中中存在的的问题，布布置明天天的生产产安排。不不服从协协调会安安排

40、的部部门必须须阐明理理由，并并以协调调会做出的的决定为为准，否否则按内内部管理理细则作作严肃处处理。为为保证存存在问题题得到及及时解决决，监理理公司、基基建工程程管理部部、生产产技术部（需要要情况下下）、各各施工单单位、设设计单位位、物资资部门、后后勤服务务部门均均须派人人参加协协调会。工程协协调会应应选派有有具备丰丰富施工工经验并并有一定定施工组组织能力力的人担担任，熟熟悉施工工全过程程，预觉觉可能存存在或出出现的问问题，洞洞察施工工过程中中的变化化，能统统筹施工工全局。各相关单位相关人员应不计较个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。工作安排应以合理可行、公

41、平的原则进行。127.10.2施工工计划管管理实施施保证技技术措施施A、工程程网络进进度的实实施抓影响施施工问题题的解决决：根据据工程网络络进度编编制设备备、材料料供应计计划，解解决影响响施工的的主要问问题；抓关键路路径施工工：根据据二级网网络进度度关键路路径施工工，首先先确保各各里程碑碑进度的的完成；监督施工工单位现现场施工工人力安安排：如如遇到设设计、设设备材料料供货、土土建交安安等影响响现场施施工进度度的问题题，正常常施工不不能保证证进度时时，及时时进行协协调；抓现场材材料控制制：制定定合理的的采购计计划，减减少库存存，提高高材料采采购资金金的利用用率；抓现场施施工图供供应计划划：加大大

42、图纸催催交力度度，尽量量降低图图纸供应应滞后对对施工的的负面影影响；抓设备供供应计划划：根据据工程进进度制订订主设备备供应计计划，安排作作业顺序序和工期期，减少少厂内二二次搬运运；制订订详实的的辅助设设备供货货计划，合合理安排排辅助设设备安装装进度，在在确保主主设备安安装的同同时，及及时穿插插辅助设设备的安安装，同同时可以以降低设设备供货货不及时时的影响响；配合施工工单位、生生产单位位做好分分部试运运和整套套启动调调试、试试运阶段段试运大大纲、操操作规程程的编制制工作，编编制分分部试运运网络图图、整整套启动动网络图图，保保证工程程如期竣竣工、移移交；施工工序序衔接：合理安安排各项项施工作作业，

43、减减少交叉叉和重叠叠，减少少关键路路径的作作业，避避免个别别工程项项目施工工的滞后后影响整整体工期期，以质质量保进进度。做好施工工过程中中的质量量控制，在在开工前前要求施施工单位位做好施施工人员员质量培培训工作作，以高高质量来来确保每每道施工工工序一一次成功功，从而而保证施施工进度度。具体做以以下几方方面的措措施：针对本工工程的“质量目目标”和“质量计计划”专门制制定工程程质量标标准和技技术要求求，对照标标准进和和技术要要求行实实时监控控。为防止质质量通病病，在现现阶段制制定汽机机、锅炉炉、电气气、热控控、防腐腐保温、焊焊接等专专业质量量保证措措施。为加强施施工过程程中的质质量监督督、检查查和

44、控制制，施工工前编制制施工开开工报告告，进行行有关部部门验收收合格并并签证后后，方可可进行下下道工序序的施工工。健全质量量管理体体系，成成立由基基建工程程管理部部、监理理公司、施施工单位位为主体体的质量量管理体体系，施工单单位主持持日常质质量自检检工作，施施工单位位首先做做好自检检，自检检合格后后，由监监理公司司组织相相关部门门进行工工程质量量验收。以安全全保进度度为贯彻“安全第第一，预预防为主主”的安全全生产方方针，以以先进、科科学、严严格的管管理方法法去管理理安全文文明施工工，做到到“无人身身死亡事事故、无无人身群群伤事故故、无重重大火灾灾事故、无无设备重重大损坏坏事故”，确保保施工现现场

45、秩序序稳定，万万众一心心，从而而保证施施工进度度。具体体做以下下几方面面的措施施：明确了基基建工程程管理部部部长、技术负负责人、专业工程师、安全员的“安全目标”责任，要求施工单位坚决做到“安全事故零目标，不发生人身伤亡事故、不发生机械设备损坏事故、不发生火灾事故，不发生负主要责任的交通事故、不发生环境污染事故和水土流失事故”，确保现场安全文明施工；要求各施施工单位位针对各工程特特点编制制切实可可行的安安全体系系文件，编编制安全全培训计计划，有有目的、有有计划、有有针对性性的进行行安全培培训，强强化“三级教教育”，提高高每一位位员工的的安全防防范意识识；施工单位位必须编编制工程程施工的的安全保保

46、证措施施，设置置专职安安全员，负负责工程程安全、环环保与文文明施工工的监督督与管理理；研究解决决施工存存在的不不安全因因素，保保证施工工能够顺顺利进行行；针对现场场施工作作业情况况，施工工单位制制定安安全规划划，保保障安全全保护用用品的供供给，实实行安全全防护设设施的标标准化、规规范化，如如设置水水冲式厕厕所、临临时组合合式栏杆杆、标准准化的孔孔洞盖板板、安全全标志等等，使整整个工地地实现“规范化化”管理，设设备、材材料定置置、定位位管理；根据工程程特点，制制定季季节性施施工措施施、施施工现场场防腐蚀蚀措施等等相应的的程序文文件，以以避免工工地周围围的环境境污染、噪噪音等危危害和干干扰，保保证

47、施工工人员人人身安全全和施工工机械、设设备的安安全。127.11施施工技术术管理127.11.1施工工技术管管理规划划落实技术术责任制制，建立立健全施施工技术术管理制制度；管管理制度度的内容容执行施施工管理理制度。收集施工工技术管管理所需需的技术术标准和和规程，使使用前识识别其有有效性和和适用性性。按照照文件管管理控制制要求进进行有效效的管理理；在基建工工程管理理部部长、技术术负责人人的组织织下，进进行技术术规程技技术标准准的研讨讨学习，使使得所用用的技术术人员掌掌握本专专业的相相关内容容。策划建立立基建工工程管理理部施工工技术管管理系统统，分级级落实技技术职责责，按照照系统管管理的原原则进行行有效的的技术管管理。127.11.2 施施工技术术管理保保证措施施建立健全全技术责责任制，施工技技术管理理制度是是保证措措施的基础。此此项工作作必须由由集团公公司总工工程师亲自自组织主主抓