酒店公园道路施工组织设计dxbi.docx

《酒店公园道路施工组织设计dxbi.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店公园道路施工组织设计dxbi.docx（66页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目 录第一章 编制说说明11.1 编制依依据11.2编编制原则则11.3编编制采用用的标准准和规范范规程2第二章 工程概概况22.1 工程概概况222.2 工程范范围332.3施施工特点点3第三章 施工资资源配备备部署33.1 项目部部组织机机构的设设立33.2 项目部部主要人人员的职职责43.3资资源配备备计划73.4 施工部部署103.5施施工现场场总平面面布置12第四章 施工进进度计划划与工期期保证措措施134.1 施工进进度计划划144.2 施工进进度管理理144.3工工期保证证措施15第五章分分项工程程施工方方案与技技术措施施195.1 施工测测量195.2拆拆除工程程2205.3土

2、土方挖运运205.4路路床修平平碾压2215.5砂砂砾石底底基层铺铺装碾压压225.6 水泥稳稳定砂摊摊铺碾压压与养护护225.7边边石的放放样、安安装255.8荷荷兰砖铺铺设265.9沥沥青路面面铣刨2775.100 喷洒洒粘层油油2775.111 沥青青砼面层层摊铺2885.122沥青面层层碾压2885.122树池边边石安装装300第六章 主要机机械设备备及实验、测测量、质质检仪器器3316.1 拟投入入本工程程的主要要机械设设备3316.2 拟投入入本工程程的主要要实验、测测量、质质检仪器器311第七章 施工质质量管理理体系及及质量保保证措施施327.1质质量管理理目标327.2质质量保

3、证证体系332第八章安安全管理理体系与与安全措措施378.1安安全方针针378.2安安全施工工目标378.3安安全生产产保证措措施388.4 安全用用电及电电气防火火428.5 安全保保证体系系45第九章 环保管管理体系系与文明明施工措措施529.1 环保文明明目标5529.2环环保文明明施工措措施5539.3环环保管理理体系555第十十章新技技术、新新材料、新新工艺的的应用5510.11 新技技术应用用5510.22新工艺艺应用5510.33 新材材料应用用56第十一章章 雨季季施工、防防暑降温温措施56附表一 主要机机械设备备表57附表二 主要实实验、测测量、质质检仪器器表58附表三 主要

4、劳劳动力用用量表599附表四 计划开开、竣工工日期和和施工进进度横道道图600附表五 施工现现场平面面图611附表六 主要生生产、生生活临时时设施用用地表622第一章 编制说说明1.1 编制依依据1.1.1葫芦岛岛市龙背背山公园园东侧和和富都酒酒店后侧侧小区道路路改造工工程招标标文件。1.1.2葫芦岛岛市龙背背山公园园东侧和和富都酒酒店后侧侧小区道路路改造工工程工程程量清单单。1.1.3现行的的施工验验收规范范、规程程和标准准，辽宁宁省和葫芦芦岛市有关市政政技术、质质量和安安全的规规定。1.1.4根据工工程特点点、施工工现场实实际情况况、施工工环境、施施工条件件和自然然条件，以及本公司的工程施

5、工经验。1.2编编制原则则1.2.1认真真贯彻国国家和地地方有关关基本建建设的各各项方针针、政策策，遵守守国家和和地方的的法律，严严格执行行施工程程序，遵遵守合同同规定的的工程竣竣工工期期。1.2.2 实实行施工工、设计计和建设设单位三三结合，统统筹安排排，合理理布置，做做好施工工部署及及各项施施工生产产工作。1.2.3 采采用流水水施工方方法组织织有节奏奏、均衡衡和连续续施工。1.2.4 坚坚持“百百年大计计，质量量第一”，在在安全生生产的原原则下，推推行标准准化管理理和实行行安全生生产责任任制。1.2.5 做做好人力力物力的的综合平平衡调配配，做好好雨季施施工安排排，力争争均衡生生产。1.

6、2.6 贯贯彻“勤勤俭节约约”的方方针，合合理布置置好施工工现场，组组织好文文明施工工。1.2.7充分分利用现现有机械械设备，扩扩大机械械化施工工范围，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率；积极极利用国国内外新新技术、新新工艺，科科学地进进行组织织施工。1.3 编制采采用的标准和和规范规规程1.3.1建设工工程项目目管理规规范（GBBT5503226-220066）1.3.2城镇镇道路工工程施工工与质量量验收规规范（CJJJ1-220088）1.3.3公路路路面基基层施工工技术规规范（JJTJ 034420000）1.3.4公路路路基施施工技术术规范（JTGF102006）1.3.5城城市测

7、量量规范(CJJ/T8-2011)1.3.6地地基与基基础工程程施工及及验收规规范（GB50202-2002）1.3.7公公路工程程施工安安全技术术规程(JTG F90-2015)1.3.8公路沥沥青路面面施工技技术规范范（JTTGF440-220044）1.3.9固固化类路路面基层层和底基基层技术术规程（CCJJ/T 88098）第二章 工程概况况2.1工工程概况况2.1.1项目目名称：葫芦岛岛市龙背背山公园园东侧和和富都酒酒店后侧侧小区道路路改造工工程2.1.2建设设地点：葫芦岛岛市龙背背山公园园东侧和和富都酒酒店后侧侧2.1.3工程程质量：合格2.1.4开工工日期：20117年4月1日2

8、.1.5竣工工日期：20117年7月1日2.1.6施工工工期：日历日日91天天2.2 工程范围围小区市政政道路、方方砖等维维修改造造工程。2.3 施工特特点葫芦岛市市龙背山山公园东东侧和富富都酒店店后侧小小区道路路改造工工程，是是葫芦岛岛市主要要街区之一一，两侧侧均为热热闹非凡凡的住宅宅，车辆辆与行人人来往较较于频繁繁、复杂杂、拥挤挤，给施施工带来来了不少困难难。为了了克服施施工中的的种种困困难，必必须根据据机械化化的施工工特点，优优化施工工方案，超超前性地地解决施施工中的的疑难问问题，合合理组织织劳动力力和先进进的机械械设备有有序配套套，做好好工序合合理、交交通不堵堵、安全全可靠，确确保施工

9、工质量和和施工环环境保护护的目的的。第三章 施工资源源配备部部署3.1项项目部组组织机构构的设立立为确保工工程的顺顺利进展展及业主主利益，我我公司将将组织高高效、精精干的管管理班子子，按照照项目法法施工管管理模式式，采用用科学的的管理手手段及先先进的施施工工艺艺，按“质质量、安安全、文文明”的的要求，精精心组织织施工，圆圆满完成成本工程程的施工工任务。3.1.1进一步推推广以往往项目法法施工的的成功管管理经验验，本工程施施工实行行项目法法施工管管理模式式。我公公司将派派出一批批在技术术管理上上占优势势的工程程技术、行行政管理理人员组组建项目目经理部部。项目目经理部部行使六六大职能能：计划划、组

10、织织、协调调、控制制、监督督、指挥挥职能，全全权处理理该项目目事务。为为保证项项目部六六大职能能的落实实，公司司各职能能部门的的业务向向项目倾倾斜，处处于服务务地位。3.1.2项目经理理部内部部组织原原则：以以合同为为纽带，以以责任制制为准绳绳，以经经济调控控杠杆，以以优质、高高效、低低耗地完完成项目目任务为为目标。3.1.3项目经理理部领导导班子由由一名项项目经理理负责，一一名项目目副经理、一一名项目目技术负负责人组组成，设设立施工工技术部部、计财财部、设设备物资资部、质质安部和和综合办办公室等等部门。3.1.4项目经理理部对工工程项目目实行综综合目标标计划管管理。综综合目标标主要体体现为项

11、项目质量量、项目目进度、安安全生产产和项目目经济计计划。3.1.5项目经理理、项目目技术负负责人为为本工程程的主要要领导层层，负责责本工程程的计划划、协调调、监督督与控制制。工地地管理人人员须按按项目经经理部的的意图具具体组织织施工，认认真负责责各自专专业范围围内的管管理工作作。项目目作业层层由公司司统一安安排，抽抽调具有有较好操操作技术术和操作作经验的的工人组组成。3.1.6派驻驻本工程程项目机机构管理理人员，组组建高效效管理团团队，圆圆满完成成工程管管理任务务。3.2 项目部部主要人人员的职责3.2.1项目目经理： 3.2.1.11 项目目经理是是本工程程项目负负责人，主要负负责整个个工程

12、项项目的实实施工作作。与业业主、监监理及其其他各方方联系，确确保工程程的顺利利进行。负负责贯彻彻实施工工程项目目质量计计划，建建立完善善项目质质量保证证体系，以以符合国国际标准准、有效效的质量量体系，保保证整个个工程符符合设计计、验收收规范标标准并到到质量等等级负责责，对维维修期间间的维修修保养服服务负责责。3.2.1.22 负责责进度计计划的编编制、实实施、检检查、调调整；根根据施工工进度合合理配置置、调度度施工机机具、劳劳动力、材材料以保保证进度度计划的的顺利实实施。3.2.1.33 确保保施工能能按国家家规范、规规程、工工艺标准准进行；负责组组织质量量问题、质质量事故故的整改改措施，纠纠

13、正预防防措施的的实施。3.2.2技术术负责人人：3.2.2.11 配合合项目经经理现场场技术管管理工作作，主要要负责施施工技术术、施工工质量和和内业资资料等方方面的管管理。3.2.2.22 组织织编制施施工组织织设计、质质量计划划、技术术方案、措措施、作作业指导导书并进进行技术术交底；组织项项目各部部门进行行图纸预预审、会会审。3.2.2.33 定期期组织召召开质量量分析会会，并根根据分析析会制定定纠正预预防措施施。3.2.2.44 参与与一般不不合格品品的调查查分析，并并针对问问题制定定纠正措措施。3.2.2.55 编制制项目统统计技术术应用计计划，指指导、督督促、检检查、落落实情况况。3.

14、2.3 施施工员：3.2.3.11 本工工程各分分项工程程的具体体施工负负责人，负负责现场场施工上上的技术术问题，安安排施工工进度，并并与其他他相关人人员协调调。负责责分管的的分部、分分项工程程施工全全过程的的质量，对对工序管管理引起起的质量量问题负负责。3.2.3.22 组织织班组按按规范、规规程及工工艺标准准的要求求进行施施工。3.2.3.33 组织织班组的的自检、互互检、交交接检，保保证已完完工程达达到验收收标准要要求，保保证不合合格工序序不进入入下道工工序。3.2.3.44 负责责对作业业班组进进行质量量、技术术、安全全交底、负负责职责责范围内内的质量量活动记记录，并并保证记记录能够够

15、客观、真真是反映映现场实实际情况况，具有有完整性性、可靠靠性和追追溯性。3.2.4 质质检员：3.2.4.11 对工工程质量量进行预预控、检检查并执执行。包包括试验验室和其其它质量量检查手手段。同同时对工工程各种种质量标标准，执执行计量量管理。编编制质量量检查计计划，并并按计划划对工程程进行跟跟踪检查查，形成成质量检检查记录录。3.2.4.22 对检检查中发发现的轻轻微不合合格品上上发整改改通知单单，对整整改结果果验证，一一般不合合格品、严严重不合合格品及及时上报报，并参参与一般般不合格格品的调调查分析析。3.2.4.33及时反反馈各工工程质量量信息，协协助项目目工程师师分析和和总结施施工中的

16、的质量状状况。3.2.5 材材料员：3.2.5.11 根据据进度要要求，编编制材料料需用计计划，采采购计划划，以保保证材料料能够及及时进场场。3.2.5.22 对各各类进场场物资进进行验收收、分类类、堆放放，做好好各种材材料检验验、试验验状态标标识，做做好进场场验收记记录；负负责向材材料供应应商索取取材料的的出厂合合格证或或其他质质量证明明资料，并并及时交交于资料料员保管管。3.2.5.33 配合合试验员员对需复复验的材材料进行行抽样。3.2.5.44 对不不合格材材料及时时做出标识识和记录录，并做做出处理理意见报报上级技技术负责责人批准准。3.2.6 测量员员：主要负责责本工程程的测量量工作

17、，包包括测量量复核、放放样、测测量验收收等有关关测量工工作。3.2.7试验验员：负责本工工程的材材料、结结构的试试验工作作；包括括原材料料、建筑筑物的砼砼、砂浆浆试件；道路工工程的试试验工作作。3.2.8安全全员：负责一切切安全事事务，管管理施工工机械设设备。包包括工程程各阶段段的施工工机械、施施工人员员操作的的检查，以以及防火火、用电电等危险险操控制制。3.2.9 内内业资料料员：3.2.9.11 认真真熟悉图图纸，严严格执行行国家规规范、标标准、相相关程序序文件。3.2.9.22 主主要负责责工程技技术资料料及有关关文档的的整编和和存档，负负责分管管业务的的工作质质量，以以良好的的工作质质

18、量确保保良好的的工程质质量。3.2.9.33 及及时办理理工程技技术洽商商。3.2.10 办公公室负责责人： 负责劳资资管理、财财务管理理、计划划统计、文文明施工工、保卫卫、日常常生活事事务和接接待外界界相关部部门。3.3 资源配配备计划划3.3.1场地地的准备备3.3.1.1根根据施工工组织设设计中的的现场总总平面布布置进行行平面规规划，做做好现场场道路、临临时设施施的规划划。3.3.1.2 了解现现场地形形、道路路、供电电、供水水状况，做做好有关关移交工工作。3.3.1.3 编制详详细的临临时用水水、用电电的设计计和施工工计划。3.3.1.4 根据现现场测量量点，进进行场地地控制网网的测量

19、量，设置置高程控控制测量量标桩，建建立测量量控制网网。3.3.1.5 搭建临临时设施施，包括括仓库、材料加工棚、配电房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等。3.3.2材料料准备3.3.2.1 根据施施工进度度计划和和预算中中的工料料分析，编编制工程程所需的的材料用用量计划划，作为为备料、供供料和确确定仓库库、堆场场面积及及组织运运输的依依据。3.3.2.2 根据材材料用量量计划，做做好材料料的订货货和采购购工作，并并组织材材料按计计划进场场及保管管。3.3.2.3 认真做做好进场场材料的的验收工工作；查查看其质质量保证证书或出出厂合格格证是否否符合要要求，需需检查的的材料应应在业主主代表和和监理工

20、工程师的的见证下下按规定定要求及及时交检检、杜绝绝不合格格的材料料进场。3.3.3 施施工机具具准备施工前必必须做好好设备的的保养工工作，编编制施工工机具需需用量及及进退场场计划并并按施工工组织机机械进场场就位。3.3.4劳动动力准备备按照劳动动力需用用量计划划组织好好各专业业队伍进进场并办办理有关关手续，同同时编制制培训计计划，包包括规章章制度、安安全施工工、操作作技术和和精神文文明教育育内容。劳劳动力需需用量计计划见下下表。主要劳动动力用量量表序号工种名称称人数（人人）备 注1测量工22力工303砼工104瓦工405机械工106司机207其它103.3.5 技技术准备备工作3.3.5.11

21、 熟悉悉与会审审图纸根据业主主提供的的图纸和和地质资资料，组组织工程程技术人人员认真真学习施施工图纸纸，了解解施工图图纸的设设计意图图，全面面熟悉和和掌握施施工图纸纸的全部部内容，检检查是否否统一或或遗漏，提提出问题题，经业业主、设设计单位位和有关关单位进进行技术术和图纸纸会审，做做好会审审记录并并对重点点、难点点部位进进行研讨讨，结合合现场实实际情况况采取有有效措施施。3.3.5.22 原始资料料调查分分析通过对建建设地区区的气候候、建设设场地的的地形、地地貌，施施工现场场地上和和地下障障碍物状状况等项项调查，为为编制总总平面布布置图、施施工组织织设计提提供依据据。3.3.6 测测量准备备工

22、作做好与业业主的测测量控制制点及有有关资料料的移交交工作，详详细复核核有关的的红线点点，设置置水准点点。3.3.7施工工组织设设计及分分项施工工方案针对本工工程的特特点和难难点，编编制切实实可行的的分项施施工方案案，阐明明施工工工艺和主主要项目目的施工工方法，劳劳动力组组织和工工程进度度，质量量和安全全的保证证措施，收收集生产产施工的的各种经经验性的的资料。3.3.8 编编制施工工图预算算和施工工预算根据施工工图预算算工程量量，列出出各施工工阶段主主要工种种、劳动动力、材材料需用量量表，为为编制工工程进度度提供依依据。3.3.9 技技术与安安全交底底工程开工工前，项项目技术术负责人人组织有有关

23、施工工技术人人员进行行技术交交底，分分别做好好技术、安安全、质质量、文文明施工工、现场场管理制制度的交交底工作作；结合合具体操操作部位位、关键键部位和和施工难难点的质质量要求求、操作作要点及及注意事事项进行行交底。技技术负责责人向班班组长和和质检员员进行技技术交底底后，班班组长接接受交底底后要组组织工人人反复学学习，实实行层层层交底制制，并作作书面交交底存档档。3.4 施工部部署3.4.1 工工作协调调3.4.1.11项目经经理部定定期和不不定期地地主持由由业主、监监理、设设计等相相关部门门参加的的施工协协调会；并协助助业主协协调与社社会各业业务部门门的关系系以确保保工程进进度。3.4.1.2

24、2 项目目经理部部根据总总进度制制定阶段段性计划划，组织织协调工工作会议议，检查查计划实实施情况况，制订订、修正正、调整整下一阶阶段计划划的实施施要求。3.4.1.33 项目目经理部部定期地地组织对对工程进进度、工工程质量量、安全全生产、文文明施工工、技术术资料等等进行检检查，并并制定必必要的奖奖罚制度度。3.4.1.44 项目目经理部部每周编编制工程程进度简简报，向向业主和和各有关关单位通通报工程程进展状状况及需需要解决决的问题题，使有有关各方方了解工工程的动动态情况况，及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题。3.4.1.55 搞好好沿路居居民的协协调工作作，相互互理解、相相互配合合，充分

25、分解决在在施工中中的争执执问题，以以利于现现场工作作。3.4.2 部部署原则则3.4.2.11 依据据本工程程特点，本本工程实实行项目目施工负负责制，分分别对富富都酒店店后侧小小区道路路、龙背山山小区道道路分别指派施工工人员具具体负责责。3.4.2.22 强化化计划及及组织管管理，实实行流水水作业，确确保材料料、设备备的充分分协调和和使用，利利用一切切有利手手段，缩缩短施工工工期。力力争各专专业协调调好，做做好质量量程序控控制，雕雕塑精品品工程。3.4.2.33 为确确保工程程质量，并并抓好总总工期，进进度计划划按前紧紧后松原原则。配配备足够够施工机机具及人人力保证证质量和和进度。3.4.3

26、施施工段的的划分及及施工顺顺序根据本工工程的特特点，富富都酒店店后侧小小区道路路分为五五条路；龙背山山小区道道路分九九条路分分别平行行展开，流流水作业业。施工顺序序：因工工期较紧紧，两个施工工区域同时时施工，每每一施工工区域中的的改造路路段均从从小区里里向外施施工。3.4.4 施施工工艺艺3.4.4.11富都酒酒店后侧侧小区道道路拆除人行行道普通通粘土砖砖人行道道挖土方方装车外外运拆除缘缘石拆除混混凝土结结构层人行道道路床整整形碾压压砂砾石石底基层层铺装碾碾压水泥稳稳定砂摊摊铺碾压压水泥稳稳定砂洒洒水养生生沥青混混凝土路路面铣刨刨外运边石安安装荷兰砖砖铺设洒水养生生人工清清理树池池子铺装树树池

27、子混混凝土树池子子条石安安装沥青粘粘油层喷喷粘细粒式式沥青混混凝土机机械摊铺铺碾压粘层沥沥青土工工布铺装装细粒式式沥青混混凝土机机械摊铺铺碾压。3.4.4.22龙背山山小区道道路拆除缘石石拆除混混凝土结结构层机动车车道挖土土装车外外运机动车车道填土土整平路床碾碾压人行道道路床整整形碾压压人行道道砂砾石石底基层层铺装碾碾压机动车车道砂砾砾石底基基层铺装装碾压水泥稳稳定砂摊摊铺碾压压水泥稳稳定砂洒洒水养生生边石安安装荷兰砖砖铺设人工洒洒水人工清清理树池池子铺装树树池子混混凝土树池子子条石安安装沥青粘粘油层喷喷粘中粒式沥沥青混凝凝土机械械摊铺碾碾压中粒式式沥青混混凝土机机械摊铺铺碾压。3.5 施工现

28、现场总平平面布置置3.5.1施工临临时设施施在中标后后，我公公司将在在小区内内找一块块能够满满足施工工人员居居住和设设备安装装的场地地，并经经建设单单位认可可后，布布置施工工临时办办公室、宿宿舍、食食堂、浴浴室、厕厕所、水水泥仓库库、工具具间、搅搅拌站、材材料制作作堆放场场等。施施工临时时设施详详见施工工临时设设施平面面布置图图。3.5.2现场施施工道路路本工程施施工现场场较好，可可利用原原有道路路。3.5.3施工用用水和生生活用水水水源由建建设单位位提供，生生活用水水用D550塑料料管引至至生活区区。施工工用水采采用D550塑料料管沿待待建区域域铺设，每每50mm设置分分水阀门门，施工工用水

29、从从分水阀阀门引出出。3.5.4施工用用电根据施工工现场用用电情况况，照明明用电在在小区内内接，施施工机械械用电现现场发电电。采用用明敷布布线，用用电执行行三级漏漏电保护护和“一机一一闸一漏漏”的用电电安全保保护措施施。第四章施施工进度度计划与与工期保保证措施施4.1 施工进进度计划划4.1.1总工工期目标标20177年4月1日日开工，22017年7月1日竣工，计计划工期期：911日历天天(天：除除特别指指明外，均均指日历历天。合合同中按按天计算算时间的的，开始始当天不不计入，从从次日开开始计算算，期限限最后一一天的截截止时间间为当天天24:00 时。)4.1.2工期期安排本工程各各分项工工程

30、的工工期具体体安排见见工程程施工形形象进度度表。4.2 施工工进度管管理4.2.1施工工进度计计划的制制定根据合同同规定的的开竣工工时间，确确定主要要里程碑碑，编制制一个施施工总体体进度计计划，报报业主和和监理批批准，作作为指导导整个工工程进度度的纲领领性文件件。在总总进度计计划指导导下，编编制月施施工作业业计划，周周作业计计划。具具体指导导施工的的全过程程。4.2.2施工工进度计计划的实实施施工进度度计划的的成功实实施取决决于完善善的管理理保证体体系和科科学的工工作方法法，为确确保施工工进度计计划的顺顺利实施施，采取取以下措措施。4.2.2.11 项目目法施工工管理建立技术术、质量量、安全全

31、、料具具供应、劳劳动力等等保证体体系，以以项目经经理为第第一责任任者全面面负责，实实行全面面计划管管理。4.2.2.22 协调调例会每周召开开一次协协调例会会，召集集各专业业工程师师、各班班组长等等有关人人员参加加，研究究讨论总总进度计计划实施施情况、计计划的重重大变更更的处理理情况、各各专业之之间需要要解决的的问题等等。进度度出现偏偏差时，认认真找出出产生进进度偏差差的原因因，分析析进度偏偏差对后后续工作作产生的的影响，及及时采取取必要的的措施调调整其后后续工作作的进度度，力争争实现进进度计划划总目标标。4.2.2.33 材料料设备供供应材料设备备要按材材料、设设备供应应计划，朝朝前准备备，

32、及时时供应。作作好材料料的试、检检验，不不合格产产品及时时调换，对对机械设设备严格格执行维维修保养养程序。4.2.2.44 施工工技术管管理提前编制制好各分分项工程程施工方方案和作作业指导导书，做做好质量量、安全全、文明明、进度度交底。与与设计院院保持联联系，将将图纸的的疑点、难难点解决决在施工工之前，彻彻底消除除各种可可能影响响进度的的潜在因因素。4.3工工期保证证措施工程施工工进度的的影响因因素较多多，为确确保施工工按进度度计划进进行，首首先须做做好上述述的施工工材料备备料、进进场条件件、开工工前准备备工作及及施工工工具组织织，制定定科学、详详尽的施施工组织织计划，并并严格按按其实施施，控

33、制制施工进进度，保保证施工工工期，同同时抓住住工程施施工的三三大控制制要素：工程款款、材料料设备、施施工人员员。更需需要以下下具体措措施作以以保证：4.3.1 根据据本小区区道路改造造工程施施工现场场实际情情况，绘绘制实际际施工进进度表，由由统计人人员日填填写。4.3.2 详细细的材料料用量计计划、供供料时间间计划表表并提前前订好本本工程需需要的材材料。4.3.3 详细细的劳动动力用量量计划、进进场时间间计划表表。4.3.4 由工工程总指指挥或副副总指挥挥主持每每周召开开一次项项目经理理部会议议，对本本工程施施工的进进度、资资金、物物资、设设备进行行总调度度并随时时根据施施工现场场实际情情况调

34、整整，解决决施工过过程中的的各类矛矛盾和问问题，使使工程顺顺利进行行。4.3.5 项目目经理部部用周计计划控制制分项工工程进度度，按计计划要求求，每周周召开五五次计划划协调会会，及时时解决劳劳动力、施施工材料料、设备备等的调调度问题题，确保保工程施施工按计计划实施施。4.3.6 合理理安排各各阶段的的施工进进度，最最大限度度地组织织各项工工作同步步交叉进进行。4.3.7 均衡衡、有节节奏地组组织施工工，在施施工过程程中，要要保持适适当的工工作面，以以便合理理地组织织各工种种的工人人在同一一时间配配合施工工并连续续作业，避避免窝工工，具体体必须做做到：（1）现现场管理理机构和和作业施施工人员员要

35、做到到分工责责任明确确，各尽尽其职，提提高劳动动生产率率。（2）在在劳动力力使用上上，讲究究实绩，不不怠工。（3）在在施工设设备的选选用上，采采用高档档或进口口的机械械设备，力力求省时时省工。（4）在在施工方方法上，实实行立体体交叉平平行流水水作业法法，使多多任务种种、工序序相互穿穿插、紧紧密衔接接、同步步进行施施工作业业，以充充分使用用空间、争争取时间间，尽可可能减少少以致完完全消除除施工中中的停歇歇、窝工工现象，从从而加快快施工进进度。（5）实实现施工工管理规规格化、施施工方法法规范化化、施工工技术措措施科学学化，最最终实现现按计划划进度完完成施工工任务。4.3.8 有效效地控制制材料按按

36、时、按按计划供供应，对对保证工工期起着着不可忽忽视的作作用。对对加工难难度较大大的材料料及现时时畅销紧紧俏材料料的大批批量采购购，必须须按前述述方法实实施切实实保障措措施。4.3.9 建立立健全组组织管理理措施，在在各阶段段工期目目标制定定后，根根据有关关规章制制度落实实人员控控制责任任。4.3.10 采采用现代代管理方方法和手手段用PPDCAA的管理理模式进进行定期期检查或或不定期期检查，比比较实际际进度与与计划进进度的差差异，及及时分析析优劣，及及时采取取强制措措施，调调整计划划，确保保达到总总工期控控制目标标。4.3.11 本本工程施施工过程程中，取取消节假假日、休休息日，并并配备相相应

37、的设设备和劳劳动力。4.3.12 资资金运筹筹组织管管理措施施：对于工程程来讲，资资金是最最重要的的一个环环节，为为了搞好好本工程程，我们们将专门门成立一一个财务务管理小小组，在在公司财财务部的的领导下下，对工工程项目目各项资资金使用用、收入入和支配配进行预预测、计计划、控控制、核核算、分分析和校校核，并并制定资资金组织织运筹措措施。（1）对对工程进进度款进进行预算算、计划划，合理理地使用用和支配配，使各各项工程程能顺利利进行。（2）及及时对现现场各项项材料消消耗进行行登记，如如有不足足，及时时补足，以以保证工工程顺利利进行。（3）每每月作好好各类报报表上交交公司财财务部和和甲方，以以便根据据

38、工程的的进度向向甲方提提出支付付工程进进度款的的申请。（4）为为保障工工程的按按期完成成，工程程款必须须专款专专用，合合理调配配。（5）在在甲方工工程进度度款不能能及时调调拨的情情况下，为为使工程程进行下下去，要要作好各各种准备备，包括括垫付部部分工程程款及材材料款，并并按照合合同的条条款进行行。（6）定定期编写写成本控控制分析析报告，对对每一分分部分项项工程及及时做出出经济效效益和盈盈亏预测测报告，以以便合理理地使用用资金。（7）各各种借款款付款手手续必须须严格按按照公司司的有关关财务管管理规定定，对支支出的款款项，要要及时入入帐以便便统筹安安排资金金。4.2.13 为为了实现现工期目目标计

39、划划，我公公司施工工时必须须采取具体体工作措措施：（1）组组织管理理技术人人员、施施工人员员认真熟熟悉施工工图纸，充充分理解解设计意意图，并并认真研研读施工工图纸，明明确了解解各分项项工程的的施工顺顺序。（2）对对本单位位施工人人员的思思想教育育工作，树树立全局局观念和和高尚的的职业道道德，克克服本位位主义，主主动搞好好施工协协作配合合，尊重重他人劳劳动。（3）在在业主驻驻工地代代表的组组织下，与与其他施施工队伍伍（若有有）的工工程技术术人员进进行讨论论，了解解各工种种的工序序和其它它专业时时间安排排，并会会同各单单位共同同编制各各工种、工工序配合合施工的的综合施施工进度度计划，然然后再进进行

40、施工工安排。（4）在在施工过过程中，必必须贯彻彻“局部服服从整体体”原则；计划一一经形成成，各方方面都要要遵循计计划安排排施工。（5）与与有关交交叉施工工单位交交流施工工图、施施工方案案、技术术变更资资料，了了解彼此此的相互互关系和和施工方方法。（6）设设置与业业主、设设计、监监理及各各工种设设计和施施工单位位的专职职联系人人，代表表本单位位就各类类技术问问题、交交叉问题题与相关关单位取取得联系系。（7）定定期或不不定期地地组织多多方会议议，就重重大问题题或施工工难题进进行讨论论。4.3.14 机机具与人人员安排排措施：（1）按按工程所所需机具具计划，进进场前根根据实际际确定具具体，必必须全部

41、部及时到到位。（2）人人员安排排更需提提前，首首先，进进场前有有计划；施工过过程中，根根据后续续工程内内容及时时调整。总之，抓抓住资金金、机具具、人员员三大要要素，严严格按照照施工进进度计划划，确保保工程如如期完成成。第五章 分项项工程施施工方案案与技术术措施5.1施施工测量量5.1.1仪器配配备选用DJJ2级经经纬仪、水水准仪、全站仪各一套。5.1.2测量人人员配备备施工测量量工作由由施工技技术部测测量组负负责，测测量组由由6名技技术人员员组成。5.1.3施工测测量技术术措施 测量量负责人人应会同同设计、有关部门现场交接控制桩和设计水准点，设置护栏，并对提供的坐标桩、水准高程控制点进行校核，

42、校核结果须得到设计、监理、建设单位的验证。 根据据施工要要求，每每个楼前前测设一一个高程程控制点点并进行行保护，且且每隔一一段时间间都要进进行检查查复核。临设水水准点应应与设计计水准点点复测闭闭合，允允许闭合合差为12L mmm 。（LL为水准准线长度度公里数数）。建立测测量控制制网。并计算算土石方方量。保证平平面和水水准的测测量准确确，并及及时向施施工人员员提供测测量数据据，同时时现场交交桩。为保证证测量成成果精、无无误，测测量放线线后要及及时做好好测量记记录，并并请建设设单位、监监理单位位代表复复测。工程基基本完工工后，必必须进行行竣工测测量，测测量成果果在竣工工图中标标明，作作为竣工工资料之之一保存存。5.2拆拆除工程程5.2.1拆除除人行道道普通粘粘土砖平平铺本工程位位于葫芦芦岛市龙龙背山公公园东侧侧和富都都酒店后后侧，工程在在开挖前前做好一一切准备备工作时时，一定定要做好好安全技技术交底底及文明明施工、环环境保护护、交通通疏导等等措施。宅间步道道方砖铺铺装工程程需要拆拆除原有有方砖，采采用人工工拆除堆堆放待用用；拆除除建筑垃垃圾集中中堆放，550铲除除装8tt自卸翻翻斗车外外运处理理。5.2.2拆除除缘石混凝土土拆除原