浙江省某高速公路管理服务中心装饰工程施工组织设计17451.docx

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1、目录第一章 装饰工工程施工工组织设设计3第1节 装饰工工程施工工组织设设计编制制说明33第2节 工程概概况和特特点分析析3第3节 工程目目标及实实施措施施9第4节 施工组组织机构构及职责责13第5节 施工准准备及顺顺序311第6节 施工现现场布置置（附施施工现场场平面布布置图）37第7节 各项资资源计划划37第8节 施工进进度计划划、工期期保证措措施399第9节 主要分分项工程程施工方方法400第10节节 安全全、生产产、文明明施工管管理措施施83第11节节 降低低工程成成本措施施87第12节节 管理理协调及及措施889第13节节 其他他协调措措施及服服务承诺诺措施991第二章 质量保保证体系

2、系92第1节 物质采采购控制制92第2节 施工前前期控制制94第3节 施工过过程控制制99第4节 施工工工艺控制制1066第5节 施工过过程验收收控制1117第6节 施工机机械设备备控制1120第7节 施工人人员的技技能控制制1222第8节 施工环环境控制制1233第9节 降低工工程成本本控制1125第10节节 成品品保护控控制1226第11节节 竣工工验收及及交付1129第12节节 保修修1300第一章 装饰工程程施工组组织设计计第1节 装饰工程程施工组组织设计计编制说说明本工程的的施工组组织设计计的编制制是由我我公司组组织人员员根据业业主及总总包方提提供的具具体要求求、总包包方的现现场管理

3、理制度以以及泛华华设计院院的设计计图纸结结合我公公司多年年来的施施工经验验切实编编制，内内容包括括：工程程概况、公公司项目目部配备备情况、施施工流程程、各分分项工程程施工工工艺、施施工现场场平面布布置图、施施工进度度控制措措施、质质量安全全保证体体系等。第2节 工程概况况和特点点分析第一节、工工程概况况*高高速公路路*管理理服务中中心位于于*市西西南侧，320国道与*高速公路交叉口，主要由住宿部A、管理、后勤楼，对外服务中心，6 栋综合服务楼台，标志灯塔，加油站及其他附属用房等组成，其中住宿部A 为有70 米的内环形建筑，建筑面积约为25100 平方米，建筑高度为23.2 米，地上自然层数五层

4、，地下有部分地下室；管理、后勤楼为二个五层楼单体合成的一个梭形建筑，建筑面积约为7992 平方米，建筑总高度约为28.5 米；对外服务中心（商场部及快餐部）为跨度22 米的单层框架建筑，建筑物总高度约为7.315 米，建筑面积约为2078 平方米；六栋综合服务楼均为二层砖混结构，建筑面积约为2000 平方米；标志灯塔造型为一个倒圆锥形，构筑物高度约为40 米。*市*装饰饰有限责责任公司司负责* *高速公公路*管理服服务中心心室内装装饰工程程的整个个施工。第二节、装装饰工程程范围1、住宿宿部A 装饰工工程共分分为五个个施工区区域 A、大堂及及公共部部分：一一层7 轴-244轴，包包括大堂堂及吧台

5、台、商务务中心、洗洗脚房等等；B、娱乐部部分：一一层1 轴-6轴，二二层1 轴-122轴，棋棋牌、桑桑拿、游游泳池、健健身房等等；三层层6 轴-14轴轴KTVV 包房房。C、餐饮饮、会议议部分：一层228-442 轴轴后勤用用房、职职工餐厅厅、大餐餐厅、仓仓库；二二层255-422 轴办办公用房房、多功功能厅、仓仓库等；三层332-335 轴轴会议室室三个。D、客房房部分：二层114-227 轴轴21 套客房房、三层层14-28 轴27 套客房房、四层层14-28 轴27 套客房房、五层层14-28 轴27 套客房房E、公共共卫生间间、地下下室：一一-五层公公共卫生生间，地地下室，14轴-28

6、轴、B-F轴淋浴间、卫生间、更衣室。2、管理理、后勤勤楼A、管理理、后勤勤楼（东东部）为为办公用用房、监监控中心心B、管理理、后勤勤楼（西西部）底底层为员员工活动动中心，二二层职工工食堂，三三-五层，每每层为111 套套客房3、住宿宿部B为6 栋栋二层别别墅房。3、对外外服务中中心为单单层的快快餐部及及商场部部等。4、灯塔塔5、加油油站第三节、装装饰工程程区域划划分由于该管管理中心心总占地地面积为为17112288 平方方米，约约合2556.88 亩，实实际用地地为2440 亩亩。在整整个装饰饰施工过过程中，为为了既便便于集中中管理，又又能兼顾顾全局，易易于控制制，我们们成立了了以公司司一级项

7、项目经理理* *同志志为项目目经理的的大型项项目部，同同时按单单体工程程的功能能，共分分为三个个大标段段管理，每每个标段段设一项项目副经经理，及及施工管管理人员员若干。第一管理理标段为为管理、后后勤楼，东东西楼各各配备施施工员一一名。第二管理理标段为为住宿部部A，考虑虑到该大大标段分分部分项项多，按按功能另另外分成成三个现现场管理理组，分分别为：第一管管理组为为客房和和娱乐部部分，第第二管理理组为餐餐厅和会会议室部部分，第第三管理理组为大大堂及公公共部分分。三个个管理组组分别配配备专职职现场管管理人员员，并由由项目部部另派项项目副经经理分工工负责进进行协调调管理。第三管理理标段为为住宿部部B、

8、对外外服务中中心、标标志灯塔塔、加油油站，其其中也是是分二个个管理组组。分别别配备专专职现场场管理人人员，并并由项目目部另派派一名项项目副经经理分工工负责。第四节、工工程特点点该工程落落成后，将将被开发发成*高速速公路上上集管理理、会议议、餐饮饮、健身身、娱乐乐和住宿宿为一体体的综合合性服务务区，初初步分析析，该工工程有以以下四大大特点：1、装饰饰工程量量大该工程由由六组单单体工程程组成，总总建筑面面积达到到426612 平方米米，其中中六个单单体风格格各异，设设施功能能齐全，装装饰材料料新颖，仅仅客房装装饰工程程量就高高达2 万多平平方米，如如此大的的装饰工工程量，将将面临三三大难点点：A、

9、管理理难度：项目经经理在统统筹安排排上一定定要做到到胸有全全局，计计划周密密，疏而而不漏。首首先要安安排好现现场管理理人员，并并严格按按贯标要要求做到到定岗、定定员，职职责分明明，加强强岗位考考核。BB、劳动动力组织织工作量量大：该该工地根根据计划划，三月月初后，要要分批组组织大量量木工、泥泥工、大大理石工工、油漆漆工、辅辅工等进进场，其其中高峰峰期，据据预测要要高达7700 人左右右，仅仅仅在后勤勤、安全全等方面面的管理理，就要要牵涉大大量的精精力，因因此现场场项目部部要早做做计划，周周密安排排。紧跟跟上的就就是材料料供应，在在短期内内要解决决材料的的选择、封封样、审审批、采采购、供供货、储

10、储存、发发料、现现场施工工这一过过程，需需要确立立专门班班子专职职负责。2、设计计图纸深深化的难难点在样板房房的装饰饰施工全全过程中中，已经经暴露出出很多在在装饰设设计施工工图中需需要进一一步深化化的问题题，从目目前对管管理后勤勤楼、住住宿部AA 的部部分图纸纸会审中中，更暴暴露出涉涉及到水水、电、风风、弱电电的问题题，尤其其是暖通通方面的的矛盾更更多。因此为了了使施工工能顺利利进行，项项目部应应确定专专人负责责图纸的的深化问问题，同同时公司司组织设设计人员员深入现现场，熟熟悉、消消化施工工图纸以以及与设设计院及及时的沟沟通，优优化设计计方案。3、工期期紧，各各专业工工种协调调十分重重要如此大

11、的的六组单单体工程程，按分分包装饰饰施工合合同签定定的施工工期为220022 年3 月1 日-8 月30 日，前前后仅有有六个月月。要在在短短的的六个月月中完成成该工程程，工期期十分紧紧张。但但是由于于该工程程设备功功能齐全全，所涉涉及的各各专业工工种很多多，在施施工搭接接的协调调事宜繁繁多、琐琐碎，在在业主、监监理、总总包的指指导下，除除了加强强各项进进度计划划的控制制落实外外，项目目部还将将确定专专人负责责对水、电电、风、弱弱电、暖暖通、监监控系统统等诸方方面的协协调。在在协调工工作中，首首先应服服从总包包的指导导，接受受监理的的监督，尊尊重业主主的要求求。其次次应根据据计划进进度，及及时

12、和个个专业工工种沟通通，发现现问题及及时提出出，并寻寻求解决决问题的的方法，使使装饰施施工顺利利进行，确确保进度度工期的的完成。4、施工工质量要要求高该工程根根据业主主、总包包要求：质量目目标十分分明确，住住宿部AA “确确保钱江江杯、争争创鲁班班奖”，管理理后勤楼楼“确保南南湖杯、争争创钱江江杯”，其余余单位工工程确保保达到优优良。以以期得到到国内建建筑工程程的最高高荣誉。为为了达到到上述目目标，业业主、监监理、总总包制定定出了一一系列的的质量保保证体系系，严格格要求规规范施工工。因此此，在整整个装饰饰施工大大面积展展开前，我我部将专专门制定定针对本本工程的的质量保保证体系系，并确确定专职职

13、质量监监督员在在现场制制定质量量控制措措施，加加强工序序质量控控制，规规范施工工管理程程序。对对材料采采购、材材料报验验、材料料储存、材材料领用用、施工工工艺、工工序搭接接、质量量报验评评定、产产品保护护等一系系列流程程，均应应严格按按公司制制定的质质量手册册执行。施工中需需认真研研究贯彻彻公司“坚持质质量第一一，向业业主提供供满意的的工程和和服务” 的质量量方针以以确保设设计和施施工的质质量符合合整个建建筑的标标准。我方要求求的装饰饰进场的的条件是是：总包包方土建建结构主主体验收收结束，墙墙体粉刷刷完毕，空空调主支支风管、消消防喷淋淋主支管管、试压压保温完完毕，电电气桥架架施工到到位、卫卫生

14、间管管理上水水支路试试压完成成后装饰饰施工进进场。该工程位位于公路路旁边，交交通便利利，目前前室内土土建施工工的内墙墙局部粉粉刷正在在进行，因因此我项项目部根根据业主主和总包包提供的的现场临临时用水水和施工工用电配配备，按按本工程程要使用用的机械械设备供供电性能能情况来来架设施施工用电电线路，确确保三相相五线制制，并按按施工平平面布置置图布置置，层区区域内供供电采用用五线制制铜芯电电缆线，确确保整体体电缆线线路拉设设符合施施工用电电要求符符合JGGJ466-888 标准准要求；在施工工过程中中需要给给排水、电电气、暖暖通工程程等配套套工程大大力配合合。第3节 工程目标标及实施施措施第一节、管管

15、理目标标：我公司将将本着“坚持质质量第一一，向业业主提供供满意的的工程和和服务”的质量量方针，以以一流的的工程质质量、一一流的施施工速度度，为本本工程的的顺利竣竣工并完完成预定定目标作作出贡献献。根据本工工程的特特点公司司将总结结历年来来的施工工实践经经验，按按照我企企业执行行ISOO90000 标标准制定定的质量量方针。我我们郑重重承诺：1、质量量目标：住宿部部A“确保保钱江杯杯，争创创鲁班奖奖”，管理后后勤楼“确保南南湖杯、争争创钱江江杯”；住宿宿部B、对外外服务中中心等工工程均为为确保优优良。2、工期期目标：监控中中心20002 年1 月10 日-20001 年4 月1 日，管管理后勤勤

16、楼、住住宿部AA、住宿宿部B、对外外服务中中心为220022 年3 月10 日-20002 年9 月1 日；3、管理理目标：发扬本本企业“务实、从从严、创创新”的精神神，科学学管理、精精益求精精，广泛泛采用先先进施工工工艺，提提高质量量，加快快工程进进度。4、文明明标化目目标：确确保总包包单位提提出的“双文明明标化”工地要要求。第二节、实实施措施施：组织措施施：物质上都都将受到到高度重重视，把把该工程程作为我我公司的的形象窗窗口，公公司决定定成立一一个高素素质的项项目领导导班子，由由施工管管理经验验丰富，创创优夺杯杯意识强强、具有有丰富工工作经验验的项目目经理范范晓秋同同志任该该项目的的项目经

17、经理，确确保工程程目标的的顺利实实现。公司将成成立以谢谢天为项项目总负负责，叶叶飞为项项目质技技总监，洪洪家祥为为项目副副经理，负负责整体体装饰工工程的现现场协调调管理，着着重负责责住宿部部A 的施施工工作作，曹建建法、周周勤伟等等为施工工员，马马仁海为为项目部部副经理理，具体体负责管管理后勤勤楼的装装饰工作作，顾云云祥为项项目部副副经理,负责住住宿部BB、对外外服务中中心、加加油站的的装饰工工作；陈陈维降、郑郑承明为为项目部部材料员员，杨军军为安全全资料员员，沈洪洪波为技技术资料料员兼贯贯彻ISSO90000 质量保保证体系系资料员员的有丰丰富施工工经验和和管理能能力的“*高高速公路路*管理

18、理服务中中心”现场管管理领导导小组，并并成立以以汪幼芳芳为办公公室主任任，王永永新为供供应科长长的后勤勤辅助管管理班子子，直接接参与本本工程的的管理策策划。公司领导导自始至至终掌握握工程的的每个环环节，定定期或不不定期召召开会议议，参加加工程的的指挥和和协调，在在公司范范围内对对管理人人员、劳劳动力、机机械设备备、周转转材料进进行平衡衡高速配配置、重重点保证证，优先先满足本本工程的的施工需需要。第三节、保保证措施施：1 、目目标控制制：本工程施施工项目目目标控控制的基基本任务务与方法法见下表表：控制目标标控制任务务采用方法法进度控制制(1)使使施工顺顺序合理理、衔接接关系适适当，均均衡、有有节

19、奏地地进行施施工(2)襀襀计划工工期(合同工工期)的要求求质量控制制(1)使使分部分分项工程程达到质质量检验验评定标标准，一一次交验验合格率率1000；(2)实实现施工工组织中中保证施施工质量量的技术术组织措措施和质质量等级级，保证证合格质质量目标标等级的的实现检查对比比法数理统计计法方针目标标管理法法现场控制制实现施工工组织设设计的文文明施工工目标检查对比比法责任承担担法安全控制制(1)实实现施工工组织设设计的安安全计划划(2)控控制劳动动者的行行为安全全(3)控控制物的的状态安安全(4)控控制环境境、消防防环境危危险源安全检查查表法因果分析析图法故障树分分析法2 、目目标的管管理：我公司将

20、将严格按按照ISSO90000 质量体体系对各各项目标标进行管管理，做做到目标标层层落落实，并并在实施施过程中中进行调调控，运运用动态态控制的的原理，对对工程的的全过程程进行控控制，以以确保本本工程各各项目标标的实现现。3 、材材料管理理：31 本工程程的工程程量巨大大，而且且本工程程的材料料大部分分均为高高新材料料，故必必须加强强现场材材料管理理工作，做做到“落手清清”，保证施施工场地地的整洁洁。在工工程施工工过程中中，每月月、周编编制材料料供应计计划，经经项目部部批准后后由现场场负责采采购，确确保供应应。32 我公司司材料部部门将为为工程的的材料工工作掌握握大量的的材料信信息及资资源，充充

21、分利用用我公司司材料采采购组织织运输能能力强的的优势，为为本工程程的材料料管理和和材料供供应打下下了坚实实的基础础。第4节 施工组织织机构及及职责第一节、施施工管理理机构组组织为确保本本工程质质量、安安全生产产、文明明施工及及施工进进度达到到预定目目标，我我公司建建将采取取以下组组织部署署。1、施工工管理机机构的组组成我公司将将安排类类似工程程有丰富富经验的的一级项项目经理理.担任本本工程的的项目经经理，配配备相应应的管理理技术人人员组成成强大的的项目部部，为完完成本工工程的施施工任务务，做好好充分的的准备，项项目班子子主要成成员见附附表。该该项目部部具有下下列特点点: 11 该项项目部近近来

22、在*市已已承建过过*市戴戴梦得大大酒店、*市白云宾馆（改造）、*市香溢大酒店（同创1#楼）、浙江省烟草公司海盐分公司等宾馆以及*市秀城区人民法院、海盐县财税局的装修，具有丰富的施工经验；12 该项项目部人人员班子子稳定，技技术力量量雄厚，配配备的技技术人员员都具有有中、初初级职称称（详附附表）；13 该项项目部管管理人员员齐备，质质检员、材材料员、施施工员、安安全员等等构成的的管理网网络责任任明确。组长副组长副组长组员组员组员组员2、劳动动立功竞竞赛领导导小组组长副组长组员组员组员3、质量量领导小小组组长副组长组员组员组员4、ISSO90000 质量体体系贯标标推进员员：5、安全全防火领领导小

23、组组：组长副组长组员组员组员6、防汛汛防台领领导小组组组长副组长组员组员组员组长副组长组员组员组员7、计划划生育领领导小组组8、调解解委员会会组长副组长组员组员组员412.主要要项目管管理人员员简介项目管理人员姓名职务职称备注联系电话话项目经理理工程师*市市戴梦得得大酒店店、*市香香溢大酒酒店、*市市白云宾宾馆、*市市秀城区区人民法法院、海海盐国际际大厦项目总负负责工程师温州国际际大酒店店、上海海金玉兰兰娱乐城城、延边边州东北北亚大酒酒店质技总监监工程师温州国际际大酒店店、上海海金玉兰兰娱乐城城、延边边州东北北亚大酒酒店项目副经经理工程师上海浦东东中油大大酒店、上上海八万万人体育育馆、上上海市

24、广广电大厦厦项目副经经理工程师温州建行行项目副经经理工程师海盐财政政局安全质检检负责工程师温州建行行施工员技术员*市市秀城区区人民法法院施工员技术员温州建行行安全资料料员、贯贯标员技术员*市市秀城区区人民法法院技术资料料员工程师*市市香溢大大酒店、海海盐香溢溢大酒店店核算负责责人技术员材料员技术员现场设计计技术员第二节、项项目部管管理组织织机构的的岗位责责任制为全面完完成本工工程的各各项施工工任务，针针对本工工程的特特点及规规模，本本工程的的管理方方式采用用“项目经经理负责责制”施工模模式组织织施工。施施工现场场成立项项目部，项项目经理理代表企企业法人人对本工工程作全全面负责责，项目目部由管管

25、理层、操操作层等等具有高高素质的的技术管管理人员员组成，同同时配备备强大的的一线施施工班组组组织全全面施工工。本项项目部由由项目经经理、项项目副经经理、生生产总负负责、后后勤总负负责、施施工负责责、质量量总监、安安全负责责等组成成一级管管理层，项项目部下下设施工工技术员员、质量量员、安安全员、资资料员、治治安后勤勤员等职职能岗位位，各岗岗位负责责人都由由专业技技术人员员组成，履履行专职职负责各各条专线线的生产产管理工工作。1 、项项目经理理职责工程项目目经理的的直接上上级为总总经理、副副总经理理，直接接下属为为现场总总负责和和质技总总监。项项目经理理在工程程项目施施工中处处于中心心地位，对对工

26、程项项目施工工负有全全面管理理的责任任。11 组织、协协调建设设投资方方、总承承包方、监监理方及及项目组组高层管管理人员员的关系系，实现现工程项项目的总总目标。12 监督项项目部各各班组工工作及完完成进度度，对施施工进度度、工期期负全责责。13 对联系系单的内内容，对对材料及及人工工工资的支支出，对对项目组组高层管管理人员员所犯的的错误负负责。14 负责制制定、落落实工程程组织设设计和前前期工作作实施计计划。15 主持项项目实施施中的重重大会议议，旁听听每周各各工种工工作例会会和周末末总结评评定以及及每两周周工作例例会和月月末总结结评定会会，审阅阅项目组组工作月月报表。16 审阅工工程项目目计

27、划预预算，检检查审核核工程成成本，严严格控制制财务费费用。17 对于设设计方、甲甲方提出出的设计计变更、工工程项目目增减各各合同变变列的内内容及时时审阅并并签字上上报，遵遵照公司司精神及及时对工工作范围围作相应应的调整整，并管管理好联联系单的的签证工工作。同同时，对对各方面面工作作作出相应应的调整整安排。18 核查与与工程有有关的采采购单价价、结算算情况和和项目部部直接费费用支出出。19 督促项项目部向向甲方提提出阶段段检查验验收及完完工通知知，及时时检查核核算部及及资料保保管员的的相关文文件资料料。1100 协调调外加工工件，以以及外工工件的质质量、价价格的控控制。1111 落实实质量保保证

28、体系系，检查查项目组组预检、隐隐蔽工程程检查以以及操作作工人的的“三检”情况。1122 控制制施工全全过程，按按公司质质量体系系要求对对施工程程序进行行监控，组组织对新新材料新新工艺施施工的试试验及技技术交底底。2、质技技总监岗岗位职责责质技总监监的直接接上级为为项目经经理，直直接下属属为生产产项目经经理（项项目副理理）。质质技总监监在工程程项目施施工中配配合协助助项目经经理工作作。主持持支配项项目全面面开展，对对工程项项目施工工负有全全面管理理的责任任。2. 11 组织织、协调调建设投投资方、总总承包方方、监理理方及项项目组的的关系，实实现工程程项目的的总目标标。2. 22 严格格按照公公司

29、质量量体系文文件要求求对进场场工程材材料及分分项进行行质量检检查。2. 33 严格格按业主主的要求求及时提提交材料料样品送送业主确确认，并并按照公公司质量量体系文文件有关关规定按按计划采采购工程程必需之之工程材材料。2. 44 对于于设计方方、甲方方提出的的设计变变更，工工程项目目增减和和合同变变更及时时上报项项目经理理和核算算部，并并统筹好好联系单单的签证证工作。2.5 向甲方方、监理理方提出出阶段检检查验收收及完工工通知，整整理全部部对方认认可正式式文件，提提交给核核算部门门，以便便做好竣竣工资料料和最终终决算。2.6 完善图图纸、现现场调整整问题，及及时处理理节点，并并取得业业主、监监理

30、认可可。2.7 做好技技术指导导和技术术交底工工作，认认真控制制质量状状态，随随时抽查查质检人人员工作作质量。2.8 对现场场确定的的单价，对对材料采采购及工工人工资资的发放放，对仓仓库器具具材料负负责，对对质技和和材料采采购人员员所犯的的错误负负责。2.9 列出新新单项工工程和全全部项目目计划预预算，及及时复核核工程成成本，严严格管制制费用支支出。3、现场场总负责责岗位职职责现场总负负责的直直接上级级为项目目经理，直直接下属属为生产产项目经经理（项项目副理理）。现现场总负负责在工工程项目目施工中中配合协协助项目目经理工工作。主主持支配配工程项项目全面面开展，对对工程项项目放负负有全面面管理的

31、的责任。3.1 全面管管理各单单元工程程项目施施工，组组织、协协调项目目人员关关系，实实现全部部工程项项目的总总目标。3.2 组织、安安排各单单元项目目部工作作及完成成进度，对对施工进进度、工工期负全全责。3.3 督促现现场秩序序、工人人工作区区及生活活区的秩秩序，抓抓好施工工班组的的安全教教育工作作。对生生产项目目经理（项项目副理理）所犯犯的错误误负责，对对现场处处理失误误和现场场管理混混乱造成成的损失失负责。3.4 负责制制定施工工组织设设计和工工作实施施安排。3.5 主持项项目实施施中的重重要会议议，组织织并主持持每两周周工程工工作例会会和月末末总结评评定会，参参与单元元工程每每周的工工

32、作例会会和周末末总结评评定会，每每月255 日做做出工作作月报表表报公司司和甲方方备案。3.6 核查与与工程有有关的采采购单价价、结算算情况和和项目直直接费用用支出。3.7 全面贯贯彻公司司的质量量保证体体系，严严密执行行项目施施工的预预检、隐隐蔽工程程检、操操作工人人的“三检”、工程程材料和和竣工验验收。3.8 有权外外协加工工件，对对外协加加工件质质量、价价格负责责。4、生产产项目经经理（项项目副理理）岗位位职责生产项目目经理（项项目副理理）的直直接上级级为项目目经理（现现场总负负责、质质技总监监）、直直接下属属为项目目施工员员。生产产项目经经理（项项目副理理）在单单元工程程项目施施工中处

33、处于中心心地位，对对单元工工程项目目施工负负有全面面管理的的责任。41 服从项项目经理理（现场场总负责责、质技技总监）的的指导和和监督。42 组织、协协调各工工班组的的关系，配配合项目目协调建建设方、总总承包方方、监理理方的关关系，实实现工程程项目的的总目标标。43 组织、安安排施工工班组工工作及完完成进度度，对施施工进度度、工期期负全面面责任。4244 对现现场确定定的单价价，对工工人工资资的发放放，对仓仓库借用用的器具具材料负负责，对对施工员员所犯的的错误负负责，对对现场处处理失误误和现场场管理混混乱造成成的损失失负责。45 负责实实施施工工组织设设计和前前期工作作计划。46 组织并并主持

34、（单单元工程程）每周周各工种种工作例例会和周周末总结结评定会会，每月月20 日做出出单元工工程工作作月报表表报项目目经理（现现场总负负责）。47 列出单单元工程程项目计计划预算算，及时时复核工工程成本本，严格格控制费费用支出出。48 对于设设计方、甲甲方提出出的设计计变更、工工程项目目增减和和合同变变更及时时上报项项目经理理（质技技总监）和和核算部部，按公公司精神神及时对对工作范范围作相相应的调调整，并并做好联联系单的的签证工工作。49 核查与与工程有有关的采采购单价价、结算算情况和和单元项项目组直直接费用用支出。4. 110 向向甲方、监监理方提提出阶段段检查验验收及完完工通知知，取得得对方

35、认认可的正正式接受受文件，提提交给核核算部完完整的现现场施工工资料以以便做好好竣工资资料。4111 完善善图纸、现现场调整整等问题题，及时时处理节节点，并并取得业业主、监监理认可可。4122 全权权支配施施工员工工作，指指导实施施工程预预检、隐隐蔽检及及操作工工人“三检”（自检检、互检检、交接接检）、工工程材料料检验及及竣工内内部验收收。5 、项项目施工工员的岗岗位职责责项目施工工员的直直接上级级是生产产项目经经理（项项目副理理）。51 服从生生产项目目经理（项项目副理理）、现现场业主主、监理理的领导导和监督督。处理理好与现现场业主主、监理理的关系系。5。2对对现场材材料堆放放，场地地清洁卫卫

36、生负责责。5。3 仓库申申领材料料，要求求对现场场复核计计算，送送工地材材料必须须由施工工员（专专门负责责）确认认后才予予以报销销。施工工员（专专门负责责）对到到位材料料验收确确认后必必须对此此笔材料料的质量量、数量量负责，事事后发现现质量问问题和缺缺量均由由施工员员（专门门负责）自自己承担担责任。对对工程中中要调换换的材料料及时与与材料部部联系处处理或及及时办理理手续，不不能重复复计量于于工程。对对工程中中的材料料颜色、用用量负责责，超过过正常损损耗的费费用由各各项目部部承担。5。4 每月上上报当月月完成的的工程量量，当月月材料耗耗用量，与与每月上上交工人人工资单单时一同同上交项项目部。5。

37、5 对工程程竣工资资料全面面负责，负负责集合合现场的的相关资资料证书书及正确确合理填填写施工工日记，定定期上交交项目部部。56 对生产产项目经经理（项项目副理理）负责责，准确确、及时时反映现现场情况况，对于于自己处处理不了了的问题题及时与与生产项项目经理理（项目目副理）联联系、业业主沟通通，取得得一致，以以免造成成施工班班组误工工，延误误工期。57 布置生生产的同同时布置置安全生生产，抓抓好施工工班组的的安全教教育工作作，并责责任落实实到班组组及到每每一个人人。58协协助生产产项目经经理（项项目副理理）对工工程的质质量和工工期进行行监督和和控制。6 、仓仓库保管管员岗位位职责仓库保管管员受材材

38、料部经经理直接接领导6。1 根据入入库凭证证，按质质、按量量、按品品种、按按规格做做好材料料物资的的验收工工作。发发现问题题及时向向采购人人员反映映，以便便及时处处理。62 仓库物物资堆放放整齐，井井井有条条。并有有标签代代码，做做到取发发迅速，清清点方便便。63 经常检检查常用用物资库库存数量量，及时时反映库库存情况况。防止止材料物物脱节和和积压。64 施工场场地领用用的物资资由汽车车运送时时，在发发料的同同时，开开具送货货清单，交交给驾65 负责木木工车间间成品线线条入库库验收帐帐及发货货工作。66 负责消消防器材材的保管管及借用用工作。施施工场院院地退还还后，负负责检查查灭火器器是否完完

39、全，并并及时与与安全管管理员联联系。67 负责施施工场地地退回涂涂料的清清点、管管理工作作，督促促施工员员输退库库手续，提提高退回回涂料的的利用率率。对不不办退库库手续的的物资必必须列出出清单，堆堆放整齐齐有序，实实行数量量上的领领用。6。8轮轮休时认认真详细细做好交交接班工工作，保保证施工工员正常常领料。 6。99 做好好施工班班组直接接领用工工具、材材料的登登记工作作，月末末报生产产项目经经理及核核算部。6100 完成成主管领领导布置置的其它它任务。6111 负责责场外材材料堆放放、保护护和管理理，必要要时增加加人员，对对易燃物物品必须须设专库库并对堆堆放负责责。7 、项项目部材材料经理理

40、岗位职职责材料部经经理的直直接上级级是项目目经理（现现场部负负责、质质技总监监），下下属部门门为仓库库，其岗岗位职责责如下：71 主管材材料部的的日常工工作：内内部人员员的工作作安排，考考核其工工作能力力和工作作质量，指指导评价价其工作作业绩，对对材料部部人员有有奖罚建建成议权权。a、根据据项目部部经理提提供的材材料计划划请购单单，负责责安排下下属编制制材料采采购计划划，按计计划采购购。b、结合合项目部部意见，服服从质技技总监指指导和监监督，确确定材料料（产吕吕）供应应目录，对对所购人人的材料料（商品品）的价价格、质质量、品品种、规规格、数数量和时时间负责责。并及及时提供供给核算算部所购购材料

41、的的质保书书、测试试报告等等相关文文件。 c、负负责建立立、保存存供应商商档案。 d、负责列出常用材料清单，收集、保存相关资料。包括材料名称、规格型号、供方（生产厂家、经销商）验收要求、质保单、合格证书及测试报告，对每个供应商都要求列出地址、电话，交办公室存档。 e、督促仓库编制库存材料（产品）的最高及最低库存量。 f、负责对质量不合格材料的交涉和处理，并对其采购过程中的费用作保。 g、严格控制产品入库、直发、领用，对质次产品不予进仓，对项目的不合理领用，采购予以拒绝并将存在问题上报项目经理部。 h、加快入库材料的报销速度，对已办理了汇票的材料在一星期内要求办理报销手续。72 协调部部门关系系

42、 a、对对设计部部门所出出图纸上上的材料料进行评评价，对对工程施施工过程程材料应应用有控控督权。b、负责配合质检、安检部门对所购材料（产品）进行检验。8 、材材料采购购员岗位位职责材料采购购员受材材料部经经理直接接领导。8。1负负责汇总总材料采采购单，编编制材料料采购计计划。82 根据物物资入库库单、直直发单、领领料单及及时登记记入帐（要要求电脑脑操作）。83 提前一一星期编编制采购购计划表表服材料料经理，按按计划表表进行考考核。84 建立供供应商档档案，包包括：生生产厂家家、经销销商的营营业执照照、生产产能力、资资质证上上情况进进行甲、乙乙、丙分分类。负负责收集集所购材材料的质质保单、合合格

43、证书书及测试试报告。85 建立供供应商应应付款台台帐，随随时反映映应收、应应付款的的实际情情况。86 负责材材料物资资的抽查查工作，经经常组织织专人对对材料物物资的数数量、质质量、价价位进行行抽检。87 正确反反映仓库库物资增增减变化化情况，及及时提醒醒采购人人员，充充分提高高库存物物资的利利用率。对对可替代代材料及及时与施施工员及及各项目目经理联联系，加加以确认认。88 完成经经理布置置的其它它工作。9 、施施工班长长职责91 组织班班组人员员严格按按“三检测测”标准施施工，保保证不合合格品不不出班组组，按“ 三不放放过”的原则则处理质质量事故故，对交交付检验验的工程程质量负负责；92 开展

44、质质量管理理活动，组组织班组组人员认认真执行行工程和和质量控控制程序序，做好好原始记记录；93 展技术术革新和和合理化化建议活活动，努努力提高高工程质质量和生生产效率率；94 加强施施工班组组质量教教育，树树立“质量第第一”的意识识，搞好好班组的的文明施施工，落落实和完完成质量量指标。10 、施施工人员员职责1011 严格格按照工工艺、规规程的要要求操作作，对由由于不执执行工艺艺操作规规程等原原因而造造成的不不合格负负责；1022 施工工出现质质量问题题及时向向班组长长或施工工员反映映，并参参加原因因分析，对对不及时时自检造造成不合合格负责责；1033 保证证个人施施工负责责精神和和进度指指标

45、的完完成；1044 执行行各项规规章制度度，做好好文明和和安全施施工；1055 努力力学习施施工技能能，积极极参加技技术革新新。第5节 施工准备备及顺序序我方将着着手准备备进场施施工，组组织好部部分辅助助材料及及临时设设施的材材料供应应，安排排好人力力及各种种资源的的调配，进进场后首首先进行行实地勘勘探，在在总包单单位配合合下，进进行各种种临时设设施、材材料仓库库的布置置及施工工队员的的膳宿安安排。第一节、技技术准备备组织设计计人员对对其装修修设计思思想、主主材选择择、构造造做法等等进行设设计交底底。要使使施工个个专业工工长明确确设计要要求，熟熟悉审查查设计图图纸及有有关的技技术资料料。组织各

46、专专业工长长学习了了解相关关专业国国家和浙浙江省的的质量检检评标准准、施工工工艺标标准、规规范等；装修工工长要了了解本工工程选用用的各种种装修材材料的技技术性能能、施工工注意事事项；编编制好本本专业施施工作业业指导书书、设计计交底。编制好主主材采购购计划书书，做好好主材选选择、订订货加工工、数量量、规格格、来源源及供货货日期的的计划，及及时保证证材料供供应。对对于新材材料、新新工艺，在在了解其其性能技技术指标标后，上上报并经经公司技技质部批批准方准准推广使使用。第二节、施施工机具具及劳动动组织准准备根据施工工组织安安排，对对施工中中的各类类机具设设备的数数量、规规格和进进场时间间做好准准备，机机具设备备要先在在场外进进行检修修保养，确确保不带带病运转转。按照开工工进场日日期和劳劳动力需需要计划划，组织织劳动力力进场。同同时要对对劳务队队伍做好