某沐浴露产品开发及市场营销方案9650.docx
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1、秋波绿茶茶养肤沐沐浴露产产品开发发及市场场营销方方案(11)原创秋波绿绿茶养肤肤沐浴露露产品开开发及市市场营销销方案xx无心方方丈很少少见这么么全面的的策划方方案,摘摘来供大大家分享享目录录第一部部分中中低价位位沐浴露露市场分分析1一、沐沐浴露市市场的基基本情况况2二、沐沐浴露市市场的现现行营销销状况2三、有有待启动动的沐浴浴露市场场4第二部分分秋波波绿茶养养肤沐浴浴露产品品开发方方案55一、品品牌名称称(loogo)名名称方案案5二、产产品市场场定位5三、市市场功能能定位5四、品品牌形象象定位6五、产产品说明明书(仅仅供参考考)6六、产产品价格格(仅供供参考)7第三部分分秋波波绿茶养养肤沐浴
2、浴露上市市营销方方案88一、市市场基本本营销策策略和目目标8二、上上市步骤骤9三、陈陈列摆柜柜标准10四、推推广方案案11五、产产品推介介技巧和和培训方方案16第四部分分秋波波绿茶养养肤沐浴浴露包装装设计330一、瓶瓶型设计计30二、瓶瓶体包装装设计31第五部分分秋波波绿茶养养肤沐浴浴露广告告宣传设设计441一、宣宣传单张张41二、派派送单张张42三、招招贴画43四、吊吊旗45五、眉眉贴47六、巨巨幅、条条幅48七、展展示架(摆摆柜标准准、展架架、端头头堆码)49八、其它(端头看牌、灯箱广告、户外广告)第一部分分中低价价位沐浴浴露市场场分析一一、沐浴浴露市场场的基本本情况11、产品品定义沐浴露
3、露是洗澡澡时使用用的,具具有清洁洁身体皮皮肤(除除脸以外外)表面面上的污污垢、滋滋润皮肤肤等作用用的个人人护理用用品,是是香皂的的替代产产品之一一。2、市市场规模模及增长长目前沐沐浴露在在南方和和经济发发达地区区已逐步步取代香香皂,成成为日常常生活用用品,其其市场正正随着居居民生活活水平的的提高由由南至北北渐次推推广。沐沐浴露市市场容量量及消费费不断增增长,市市场发展展潜力巨巨大。据据问鼎分分析推断断,中国国沐浴露露市场的的显性市市场容量量已达到到20亿亿元,年年均增长长速度可可达122%。虽虽然沐浴浴露目前前的市场场容量远远小于洗洗发水市市场,但但由于在在国内市市场上沐沐浴露实实际是洗洗发水
4、的的跟随性性产品,而而且沐浴浴露是替替代香皂皂产品的的,香皂皂市场正正处于衰衰退萎缩缩状态,因因此沐浴浴露市场场,还有有巨大的的发展空空间。尤尤其沐浴浴露在城城镇市场场的普及及率非常常低,这这也是有有待开发发的市场场,随着着洗浴条条件的改改善,沐沐浴露将将代替普普通香皂皂成为身身体清洁洁用品的的主导产产品。33、产品品产地及及销售地地域分布布受消费费习惯的的影响,从从制造厂厂商厂址址分布来来看,无无论是纯纯粹中资资制造商商还是中中外合资资、合作作制造商商,大多多数选址址在中国国南方,产产地以广广东、上上海两地地最为集集中。这这与南方方地区天天气炎热热、消费费者洗澡澡频率高高,沐浴浴露的需需求大
5、,市市场容量量大,而而北方的的市场容容量相对对偏小有有关。随随着近几几年中国国经济的的迅速发发展,国国门的进进一步打打开,中中国的巨巨大潜在在市场,吸吸引外国国公司纷纷纷“抢滩登登陆”,现在在进入中中国沐浴浴露市场场的外商商主要有有日本的的花王株株式会社社、狮王王株式会会社;美美国的宝宝洁公司司、高露露洁-棕棕榄公司司、强生生公司、雅雅芳、安安利和英英国的力力士等,呈呈群雄纷纷争之势势。4、市市场的竞竞争状况况及品牌牌地位分分布目前沐沐浴露市市场犹如如春秋战战国时期期,群雄雄竞存,并并不存在在一枝独独秀,也也没有任任何一个个品牌能能占据明明显的龙龙头地位位。国内内市场的的沐浴露露品牌,主主要有
6、两两种来源源:一种种是品牌牌延伸而而来,如如力士、夏夏士莲、舒舒蕾、伊伊卡璐、舒舒肤佳、索索肤特、强强生、六六神、玉玉兰油、纳纳爱斯等等,原品品牌多是是以生产产香皂、洗洗发露、护护肤品为为主。品品牌形象象与价格格一般较较高,多多为全国国性品牌牌,在大大中城市市主要零零售渠道道占据主主导地位位。二是是新创品品牌。如如樱雪、缤缤纷等。一一般是中中低价位位,多为为区域性性品牌,在在广东及及非主流流零售渠渠道有广广阔市场场。沐浴浴露在大大中城市市主要零零售市场场的竞争争者地位位分布:市场领领导者:六神,约约占一五五%左右右的市场场份额。市场挑战者:舒肤佳、力士约占20%左右的市场份额。市场跟随者:花王
7、、舒蕾、玉兰油、奥妮、美日、脱普、棕揽、强生、索芙特。市场补缺者:缤纷(男士专用沐浴露)等现在进入中国沐浴露市场的跨国公司主要有日本的花王株式会社、狮王株式会社,美国宝洁公司、高露洁公司、强生公司、雅芳、安利和联合利华等。沐浴露市场竞争激烈程度不如洗发水,尚无绝对领导品牌,基本处于群龙无首状态。新品牌沐浴露进入市场比较容易。5、消费者状况沐浴露市场目标顾客群绝大多数是家庭妇女或年轻女性,很少把男性包括在内,主要原因是沐浴露的购买者以女性为主,但家庭的其他成员也会使用沐浴露,因此实际上男性使用者的数量也不少。根据IMI对北京、上海、广州、天津、成都、武汉、沈阳七个城市的调查表明,消费者选择沐浴露
8、考虑因素的首要因素是产品功效,其次为有名的牌子、价格,其中广州消费者考虑因素的首要因素则是价格。在对产品功能选择依次为:气味好、滋润性好、清洁性好、能杀菌。二、沐浴露市场的现行营销状况(一)市场推广在目前的国内市场上,沐浴露的市场推广方式很多,常见的有媒体广告、促销、人员推广、派送等。但是,从消费者的角度出发,在经常接触到的各个制造商的营销沟通和促销组合中比较突出的工具有如下几种:(l)舒肤佳是由销售人员在居民区挨家挨户分发样品,属于人员推销;(2)樱雪采用的是张贴和传单的广告促销手段;(3)六神使用的是以打折来刺激购买欲,这是销售促进;另外(4)如LUX、丽盈多采用各具体商场服务生向顾客推荐
9、的方法,这种方法也颇行之有效。因为对于比较喜欢更换品牌或对尚未有品牌忠诚度的消费者来说,面对商品货架上琳琅满目的沐浴露,确实不知该如何抉择。更多的制造商在广告媒介如电视、报刊、杂志中更多地是采用品牌扩张策略,即依赖于其先前所生产的相关或不相关商品知名品牌来带动沐浴露产品的销售。举例来讲,舒肤佳、力士就是利用其与沐浴露相同功能的香皂的广泛宣传而带来的知名度进行连动推销;六神则利用其六神花露水引入市场。(二)定价从市场调查中我们可以看到,总体而言,沐浴露的价格水平呈正态分布,低、高档沐浴露的品牌数量较少。大多数的厂家把自己的产品价格定在中档水平,即每100毫升价格为人民币6.5元到9.5元之间。我
10、国国产的沐浴露基本上都属于中低档产品,无一涉足于高档领域。在我国沐浴露制造商中,除了外商独资、合资、合作形式外,大都走中低价路线。这是因为:1、基于生存的考虑。相对而言,沐浴露可以说是舶来品,这些制造商进入沐浴露市场起步较晚,时间上让竞争对手占了先机,其他各个方面与对手相比也无明显优势,所以以低价求生存。2、基于市场份额的考虑。企业的目的几乎无一例外是取得利润,而很多企业为获得长远利润选择采取市场规模化战略,在获得生存、立足市场的基础上,以低价与竞争对手争夺市场,尽可能得以提高市场占有率,甚或取得控制市场份额的地位,以便在赢得最大的市场份额后可享有最低的成本和最后的长期利润、即取得规模经济效益
11、。在这一战略思想指导下,企业就会制定尽可能低的价格来追求市场份额。如上海家化公司的“六神”,采取低价政策,把自己的产品塑造成低价实惠,使之成为大众化的商品。而这也比较适应于目前我国国民收入所得偏低,消费水平较低的国情。3、追随市场先行者。也有部分企业受企业资源限制无法走规模化、低价路线,又缺乏高品质保证走高价路线,再考虑到沐浴露不是价格敏感型产品,价格弹性低,消费者不会因为价格的低廉而增加洗澡的频率。因此干脆随大流,走中价路线,能获得多少的当期利润最为重要。三、有待启动的沐浴露市场沐浴露作为日常生活用品,其普及程度还没有达到香皂的现有普及率,因此很多制造商都在生产香皂的基础上制造沐浴露。1、目
12、前沐浴露制造商基于沐浴露属于日常生活用品、价值低的特点,把产品诉诸对象(也即目标顾客群)均定为家庭妇女或年轻女性,很少把男性包括在内。这是尚待开发的领域。2、沐浴露在农村的基础非常薄弱,这也是有待开发的市场。外国机构称“中国最后一个商业机会在农民手里”,农村是一个待开挖的金矿。随着农村劳动力的外移,城市化进程加快,传统消费观念会有较大的变化,同时,随着农民收入水平的提高,相应地消费能力、有效需求也会急剧地增加。1978年,农民的消费水平仅为一三8元,到1995年,已上升到1429元。按可比价格计算,1995年为1978年的3.38倍。初步预测,如按1990年价格计算,农民在2020年的消费水平
13、将达到6000元。再考虑到占中国人口72%,8.5亿左右的农村消费人口,这的的确确是一个不可忽视的市场。巨大的市场孕育着无限的商机,吸引着企业。但是,从基本情况的分析,我们可以看到,目前沐浴露制造商林立,竞争程度从制造商的数目来讲已经是非常激烈,然而,从营销角度理解的话,与制造商把香皂推向市场的积极性相比,沐浴露产品是“藏在深闺待人识”。对后进入市场的企业来说,相对于已先进入沐浴露市场的企业,时间上已失去了先机,在产品质量好、价格定得合理的基础上,如何借助于市场营销的工具获胜,无疑是至关重要的。第二部分秋波绿茶养肤沐浴露产品开发方案一、产品名称(logo)设计秋波绿茶养肤沐浴露GODDES二、
14、产品品市场定定位基于于目前国国内的沐沐浴露消消费习惯惯,是以以城市的的家庭消消费为主主,一般般由家庭庭妇女购购买、全全家人使使用,以以及相当当一部分分的青年年男女尤尤其是女女青年自自己购买买自己使使用,而而在乡镇镇的沐浴浴露消费费习惯尚尚未形成成;结合合公司“秋波”品牌的的战略规规划,秋秋波绿茶茶养肤沐沐浴露的的目标市市场定位位于城市市大众市市场,尤尤其是二二级城市市、三级级城镇的的家庭消消费市场场。秋波波绿茶养养肤沐浴浴露的目目标对象象定位于于二级城城市、三三级城镇镇的:11)家庭庭妇女;2)年年轻女性性;3)时时尚年轻轻男性。三、市场功能定位市场调查资料表明,崇尚天然已成为一种消费时尚。9
15、0%以上的消费者希望个人清洁护理日用品是纯天然、对身体无害的,并希望所使用的沐浴露在洗净肌肤的基础上,具有滋润营养、祛痱止痒、杀灭病菌、清爽芬芳等特别功能。结合消费者需求及市场发展趋势,秋波绿茶养肤沐浴露将仍使用秋波洗发露的主要成分绿茶精华,进一步延伸扩展秋波品牌“天然洗护”概念。1产品结构结合消费者需求和市场状况,并参照力士、舒肤佳、玉兰油、碧柔、六神等主要沐浴露品牌的产品规格,拟将秋波绿茶养肤沐浴露分为“滋润嫩肤”、“除菌健肤”和“清新爽肤”三个品种,通过功能性特点的划分实现细分市场的销售。同时,各品种均采用350ml、750ml两种包装规格。2基本功能洁净去污滋润肌肤保湿易冲洗3各品种特
16、别功能滋润嫩肤:滋润美白,延缓肌肤衰老除菌健肤:预防并杀灭有害病菌,保持皮肤健康清新爽肤:祛除皮肤骚痒,清爽提神4功能宣传广告语:天天洗绿茶肌肤似水滑四、品牌形象定位秋波绿茶养肤沐浴露的市场定位着眼于大众市场的城市家庭,因此在品牌形象上力求树立大众化、温馨家庭的品牌形象和健康、清洁、清新的产品形象。秋波绿茶养肤沐浴露的品牌宣传广告语为:滋润洁净健康温馨五、产品说明书(以下内容仅供参考)品种一:滋润嫩肤富含天然绿茶精华,温和而彻底地洗净肌肤表面的污垢及油脂。独有“9101”活性植物精华和NMF天然保湿嫩肤因子,能清除导致肌肤衰老的自由基高达90%以上,在肌肤表面形成天然滋养膜,及时补充营养成分,
17、锁住并保持肌肤水分,令肌肤常葆幼嫩光洁,富有弹性不紧绷。泡沫丰富细腻,易于冲洗。名贵花香,留香持久,芬芳魅人。品种二:除菌健健肤富含天天然绿茶茶精华,温温和而彻彻底地洗洗净肌肤肤表面的的污垢及及油脂。独有“9101”活性植物精华和NMF天然保湿嫩肤因子,能清除导致肌肤衰老的自由基高达90%以上,在肌肤表面形成天然滋养膜,及时补充营养成分,锁住并保持肌肤水分,令肌肤常葆幼嫩光洁,富有弹性不紧绷。特含TCC高级除菌成分,能有效去除肌肤表面有害细菌,并抑制细菌再生。泡沫丰富细腻,易于冲洗。名贵花香,留香持久,芬芳魅人。品种三:清新爽爽肤富含天天然绿茶茶精华,温温和而彻彻底地洗洗净肌肤肤表面的的污垢及
18、及油脂。独有“9101”活性植物精华和NMF天然保湿嫩肤因子,能清除导致肌肤衰老的自由基高达90%以上,在肌肤表面形成天然滋养膜,及时补充营养成分,锁住并保持肌肤水分,令肌肤常葆幼嫩光洁,富有弹性不紧绷。特含新改良薄荷清凉配方,除痱止痒更胜一筹,浴后倍感清凉舒爽,提神醒脑。泡沫丰富细腻,易于冲洗。名贵花香,留香持久,芬芳魅人。六、产品品价格(以下内内容仅供供参考)结合秋秋波洗发发露的中中价位策策略,将将秋波沐沐浴露仍仍然定位位为中低低价位,参参照六神神沐浴露露的市场场价格,见见下表:品牌/名名称规格出厂价价建议零零售价实际零零售价秋秋波绿茶茶养肤沐沐浴露3500ml/7500ml14.8元/2
19、8.8元19元元/38元元六神特特效沐浴浴露3500ml/7000ml约一五.5元约约32.5元17.60元元/37.40元元第三部部分秋波波绿茶养养肤沐浴浴露上市市营销方方案“秋波”绿茶养养肤沐浴浴露是广广州天姿姿堂生物物化妆品品公司在在“秋波”品牌旗旗下,继继“秋波”绿茶精精华洗发发露之后后推出的的又一款款个人清清洁护理理用品。由由于“秋波”绿茶精精华洗发发露在全全国若干干区域市市场上不不断深入入推进,取取得了不不错的阶阶段性业业绩,公公司按照照“秋波”品牌的的总体战战略规划划,推出出“秋波”绿茶养养肤沐浴浴露系列列,旨在在充分利利用“秋波”绿茶精精华洗发发露的连连带优势势,在继继续加强强
20、做好洗洗发露产产品的同同时,切切入具有有巨大潜潜力的沐沐浴露市市场,把把“秋波”绿茶养养肤沐浴浴露培养养成“秋波”品牌之之下的又又一成功功产品!因此,各各地市场场负责人人必须站站在品牌牌经营的的思想高高度,围围绕树立立“秋波”品牌形形象,大大处着眼眼,小处处入手,高高瞻远瞩瞩,细化化管理,做做好“秋波”养肤沐沐浴露的的市场各各渠道、各各环节的的上市和和经营管管理工作作。一、市市场基本本策略和和目标11沐浴浴露是秋秋波品牌牌的产品品结构的的扩充,是是洗发露露的跟随随性产品品,因此此公司确确定“跟跟随产品品跟着走走”、“特特殊市场场特殊做做”的基基本市场场策略。2所谓“跟随产品跟着走”,是指确保“
21、秋波”洗发露的市场工作和地位,沐浴露的市场推广充分利用洗发露的现存渠道和相关便利,且沐浴露的市场推广不得影响洗发露的市场推广。3所谓“特殊市场特殊做”,是基于沐浴露市场的特点和秋波洗发露的市场分布格局,存在着一些有利于做沐浴露而秋波洗发露尚未切入或暂时不具备优势的特殊市场,在这些市场可以依靠秋波沐浴露先行取得突破,为秋波洗发露奠定市场基础。4秋波沐浴露的市场以二级城市为主,因此必须通过经销商的分销渠道,实施“以点带面,连点成片”的市场滚动发展。5市场目标:第一年上市完成销售回款500万,覆盖至少十个省级区域市场;第二年完成销售回款2000万,覆盖全国市场;第三年进入国内沐浴露品牌前十名之列。二
22、、上市步骤1、上市时间自2002年5月开始陆续上市。2、上市地区1)选择秋波洗发露销售较好、秋波已有一定品牌知名度的城市优先上市。2)选择沐浴露市场较好,有良好经济条件,沐浴露消费习惯普及,或公司有特殊优势条件可以利用的“特殊”城市优先上市。3)自认为已具备沐浴露上市条件的市场,可向公司申请,经审批后上市。4)上市顺序:a、秋波洗发露良性经营的区域市场先上;b、区域市场的高级市场先上市,即秋波沐浴露先上一级市场,然后再向二级市场、三级市场依次推进。5)上市的渠道问题:a、秋波沐浴露与秋波洗发露的渠道同行;b、主要零售点的终端工作在上市初期就要到位,其它渠道的营销管理逐步推进。3、上市步骤1)沐
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