人力资源HRG30914879.docx

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1、员工转正正管理规规定1 转正正考核评评估1.1 人力资资源部（下下属公司司综合管管理部）人人事主办办在新员员工试用用期届满满前5个个工作日日，将员员工转正正考核评评估表发发至用人人部门经经理，由由部门经经理组织织新员工工的考核核评估。1.2 部门经经理收到到员工工转正考考核评估估表应应完成的的工作及及要求：a) 与本部门门其他员员工沟通通，征询询评估意意见；b) 与入职引引导人进进行沟通通，就评评估意见见基本取取得一致致；c) 与新员工工本人进进行面谈谈；d) 填写员员工转正正考核评评估表。1.3 新员工工转正考考核评估估意见以以部门经经理的意意见为主主，同时时应综合合考虑入入职引导导人和本本

2、部门其其他人员员意见。如果评评估意见见存在明明显的分分歧，部部门经理理应将不不同意见见记录在在评估表表中，供供公司领领导参考考。1.4 就评估估表中的的每一评评估项目目，部门门经理都都应与入入职引导导人、本本部门其其他人员员（至11/3），以以及新员员工本人人交换评评价意见见。1.5 部门评评估意见见应得出出综合结结论，作作为部门门建议供供公司领领导审批批。评估估结论判判定规则则为：a) 评估总分分超过335分，且且每项不不低于66分，为为考核合合格；b) 评估总分分低于330分，或或有两项项目低于于5分，或或“个人品品行”一项低低于6分分的应予予辞退；c) 其它情况况应延长长试用期期，延长长

3、时间应应在三个个月以内内。2 转正正审批2.1 用人部部门填好好员工工转正考考核评估估表后后，交由由人事主主管组织织公司领领导审核核确认考考核结果果：业务务分管领领导审核核、总经经理审批批。2.2 经总经经理审批批后，人人事主管管负责正正式办理理该员工工转正或或辞退事事宜。a) 同意该员员工转正正，则按按规定办办理转正正手续；b) 需延长试试用期的的，则通通知员工工本人；c) 需辞退的的，则按按规定办办理辞退退手续。2.3 办理正正式转正正手续的的，由人人事主管管协助新新员工填填写员员工转正正审批表表，经经由用人人部门经经理、总总经理签签署意见见，并备备齐员员工转正正考核评评估表、新员员工入职职培训清清单后后，呈报报集团人人力资源源部审批批。第一页